抗震支架采購?fù)稑?biāo)方案終（完整技術(shù)標(biāo)）

1抗震支架采購?fù)稑?biāo)方案第一章項(xiàng)目需求分析 第一節(jié)采購總說明 第二節(jié)項(xiàng)目概況及采購需求 二、基本質(zhì)量體系及測試保證要求 四、質(zhì)保期、附件及零配件(包括專用工具)、備品備件的要求 五、項(xiàng)目實(shí)施要求 八、售后服務(wù)要求 九、其他要求及說明 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)組織建立計(jì)劃 二、建立步驟 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目管理目標(biāo)及組織架構(gòu)圖 2 第一節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃 三、供貨要點(diǎn) 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念 二、質(zhì)量理念 3五、安全理念 二、管理步驟 五、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 六、實(shí)行時(shí)效工作制 八、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識系統(tǒng) 第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 二、進(jìn)度安排計(jì)劃 第四章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人事管理制度 二、考勤管理 四、生產(chǎn)車間員工管理 五、職工培訓(xùn) 第二節(jié)生產(chǎn)管理制度 二、原料供應(yīng)商管理制度 4 四、車間工作管理制度 第三節(jié)安全文明生產(chǎn)管理制度 二、文明生產(chǎn)管理制度 第四節(jié)倉庫管理制度 一、貨物保管制度 二、倉庫消防管理制度 四、倉庫衛(wèi)生管理制度 第五節(jié)運(yùn)輸管理制度 二、產(chǎn)品出庫 四、運(yùn)輸、裝、卸準(zhǔn)備 五、裝、卸作業(yè) 六、運(yùn)行過程 第六節(jié)安裝維護(hù)管理制度 191第五章生產(chǎn)管理方案 第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備及勞保用品管理 二、勞保用品管理 5第二節(jié)抗震支架生產(chǎn)方案 二、生產(chǎn)工藝 第六章運(yùn)輸方案 第一節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)輸車輛管理 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、運(yùn)輸車輛配備 第二節(jié)貨物裝卸方案 二、裝卸工具 第三節(jié)運(yùn)輸流程 五、調(diào)度安排 七、提貨發(fā)運(yùn) 八、在途追蹤 九、到達(dá)簽收回單 6第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 二、運(yùn)輸時(shí)間保障 第七章施工安裝及驗(yàn)收方案 第一節(jié)施工安裝方案 二、主要施工方法及施工工藝 第二節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 二、驗(yàn)收流程 第八章項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障方案 第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 五、質(zhì)量保證承諾 第二節(jié)質(zhì)量保障體系 7二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 二、加工方面 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)總體售后服務(wù)方案 二、管理體制 五、維護(hù)服務(wù) 第二節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 二、現(xiàn)場支持服務(wù) 四、巡檢服務(wù)和重點(diǎn)保障服務(wù) 第三節(jié)售后服務(wù)要求 二、質(zhì)保內(nèi)容 8四、售后服務(wù)措施、質(zhì)保期保養(yǎng)方案 一、應(yīng)急組織 三、應(yīng)急響應(yīng) 五、應(yīng)急結(jié)束 9九、培訓(xùn)與演練 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 二、工作原則 五、質(zhì)量事件處置工作制度 七、后期處理 334九、采購單位損失補(bǔ)償方案 第四節(jié)應(yīng)急供貨預(yù)案 第五節(jié)運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 二、防抗雨雪冰凍等災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案 四、運(yùn)輸過程其他事件應(yīng)急救援預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"項(xiàng)目需求分析"詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體供貨方案”詳情可見本文第二章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"整體管理制度"詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“生產(chǎn)管理方案”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"運(yùn)輸方案"詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"施工安裝及驗(yàn)收方案"詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障方案”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求"售后服務(wù)方案"詳情可見本文第十章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十章。編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目需求分析第一節(jié)采購總說明標(biāo)準(zhǔn)(國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等),則我方須按國家有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成本次采購產(chǎn)品的供第二節(jié)項(xiàng)目概況及采購需求(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求修改)一、采購清單表序號項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量弱電抗震支架1橋架側(cè)向支撐T2002橋架側(cè)向支撐T3003橋架側(cè)向支撐T4004橋架雙向支撐T2005橋架雙向支撐T3006橋架雙向支撐TL400強(qiáng)電抗震支架7橋架側(cè)向支撐T2008橋架側(cè)向支撐T3009橋架側(cè)向支撐T400橋架側(cè)向支撐T600橋架側(cè)向支撐T800橋架側(cè)向支撐T1000橋架側(cè)向支撐T200*2橋架側(cè)向支撐T300+200橋架側(cè)向支撐T400+200橋架側(cè)向支撐T600+200橋架側(cè)向支撐T800+200橋架雙向支撐TL200橋架雙向支撐TL300橋架雙向支撐TL400橋架雙向支撐TL600橋架雙向支撐TL800橋架雙向支撐TL1000橋架雙向支撐TL200*2橋架雙向支撐TL300+200橋架雙向支撐TL400+200橋架雙向支撐TL600+200橋架雙向支撐TL800+200通風(fēng)抗震支架風(fēng)管抗震支架FG-200X120-T風(fēng)管抗震支架FG-500X200-T風(fēng)管抗震支架FG-500X250-T風(fēng)管抗震支架FG-500X320-T風(fēng)管抗震支架FG-630X200-T風(fēng)管抗震支架FG-630X250-T風(fēng)管抗震支架FG-630X630-T風(fēng)管抗震支架FG-800X200-T風(fēng)管抗震支架FG-800X250-T風(fēng)管抗震支架FG-800X320-T風(fēng)管抗震支架FG-900X320-T風(fēng)管抗震支架FG-900X400-T風(fēng)管抗震支架FG-1000X200-T風(fēng)管抗震支架FG-1000X250-T風(fēng)管抗震支架FG-1000X320-T風(fēng)管抗震支架FG-1000X400-T風(fēng)管抗震支架FG-1250X250-T風(fēng)管抗震支架FG-1250X320-T風(fēng)管抗震支架FG-1250X400-T風(fēng)管抗震支架FG-1600X250-T風(fēng)管抗震支架FG-1600X320-T風(fēng)管抗震支架FG-1600X400-T風(fēng)管抗震支架FG-1600X500-T風(fēng)管抗震支架FG-2000X250-T風(fēng)管抗震支架FG-2000X320-T風(fēng)管抗震支架FG-2000X400-T風(fēng)管抗震支架FG-2000X630-T風(fēng)管抗震支架FG-200X120-TL風(fēng)管抗震支架FG-250X120-TL風(fēng)管抗震支架FG-500X200-TL風(fēng)管抗震支架FG-500X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-620X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-630X200-TL風(fēng)管抗震支架FG-630X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-630X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-800X200-TL風(fēng)管抗震支架FG-800X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-800X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-900X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-900X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-900X500-TL風(fēng)管抗震支架FG-1000X200-TL風(fēng)管抗震支架FG-1000X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-1000X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-1000X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-1250X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-1250X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-1250X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-1600X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-1600X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-1600X500-TL風(fēng)管抗震支架FG-2000X250-TL風(fēng)管抗震支架FG-2000X320-TL風(fēng)管抗震支架FG-2000X400-TL風(fēng)管抗震支架FG-2000X630-TL風(fēng)管抗震支架FG-2500X400-TL設(shè)備抗震支架給排水雙向支撐TLDN300*2給排水雙向支撐TLDN200*2給排水雙向支撐TLDN100*2給排水雙向支撐TLDN80*2給排水雙向支撐TLDN65*2給排水雙向支撐TLDN80+DN70給排水雙向支撐TLDN100+DN70給排水雙向支撐TLDN100*2+DN70給排水雙向支撐TLDN100+DN80給排水雙向支撐TLDN100*2+DN80給排水雙向支撐TLDN125+DN70給排水雙向支撐TLDN125+DN80給排水雙向支撐TLDN125+DN100給排水雙向支撐TLDN100+DN80*2+DN65給排水雙向支撐TLDN70給排水雙向支撐TLDN80給排水雙向支撐TLDN100給排水雙向支撐TLDN125給排水側(cè)向支撐TDN300*2給排水側(cè)向支撐TDN200*2給排水側(cè)向支撐TDN125*2給排水側(cè)向支撐TDN100*2給排水側(cè)向支撐TDN80*2給排水側(cè)向支撐TDN65*2給排水側(cè)向支撐TDN80+DN70給排水側(cè)向支撐TDN80*3+DN70給排水側(cè)向支撐TDN100+DN70給排水側(cè)向支撐TDN100*2+DN70給排水側(cè)向支撐TDN100+DN80給排水側(cè)向支撐TDN100*2+DN80給排水側(cè)向支撐TDN125+DN70給排水側(cè)向支撐TDN125+DN80給排水側(cè)向支撐TDN125+DN100給排水側(cè)向支撐TDN100+DN80*2+DN70給排水側(cè)向支撐TDN70給排水側(cè)向支撐TDN80給排水側(cè)向支撐TDN100給排水側(cè)向支撐TDN125給排水雙向支撐TLDN150*5給排水雙向支撐TLDN150*4給排水雙向支撐TLDN150*2給排水雙向支撐TLDN80*2給排水雙向支撐TLDN65*2給排水雙向支撐TLDN80+DN70給排水雙向支撐TLDN100+DN70給排水雙向支撐TLDN100+DN80給排水雙向支撐TLDN150+DN70給排水雙向支撐TLDN150+DN100給排水雙向支撐TLDN150*6+DN100*2給排水雙向支撐TLDN150*7+DN100*2給排水雙向支撐TLDN70給排水雙向支撐TLDN80給排水雙向支撐TLDN100給排水雙向支撐TLDN150給排水側(cè)向支撐TDN150*4給排水側(cè)向支撐TDN150*2給排水側(cè)向支撐TDN80*2給排水側(cè)向支撐TDN80*4給排水側(cè)向支撐TDN65*2給排水側(cè)向支撐TDN80+DN70給排水側(cè)向支撐TDN100+DN70給排水側(cè)向支撐TDN100+DN80給排水側(cè)向支撐TDN100*2+DN80*2給排水側(cè)向支撐TDN100+DN150給排水側(cè)向支撐TDN150+DN70給排水側(cè)向支撐TDN150*4+DN100*2給排水側(cè)向支撐TDN150*6+DN100*2給排水側(cè)向支撐TDN70給排水側(cè)向支撐TDN80給排水側(cè)向支撐TDN1001.本公司品牌是專業(yè)的成品支吊架及抗震支架系統(tǒng)投3.抗震支架應(yīng)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行國家級的部件荷載架進(jìn)行防火性能檢測，實(shí)驗(yàn)時(shí)間不低于180min,試驗(yàn)后的承載力值需仍然滿足設(shè)計(jì)承載力。需對支架進(jìn)行防腐性能試5.為確保支架能夠在長期運(yùn)行后能繼續(xù)保證其穩(wěn)定的承載能力，需提供其產(chǎn)品的200萬次變載疲勞測試報(bào)告。連接組件承載力需有檢測報(bào)告支持，極限荷載需達(dá)到15.6KN6.我方廠商應(yīng)具有抗震計(jì)算軟件且具備此軟件的著作抗震支架是以地震力為主要荷載的支撐系統(tǒng)，由錨固鋼材及以上，且滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，壁厚不低于管道加上防震絕緣墊后直接置于成品槽鋼上，用分體P型管(1)抗震連接構(gòu)件表面宜采用熱浸鍍鋅或粉末滲鋅工(2)所有規(guī)格單拼成品槽鋼、雙拼成品槽鋼表面應(yīng)采(3)采用的后擴(kuò)底錨栓必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并提供國(1)錨栓的報(bào)告：抗拉性能檢驗(yàn)報(bào)告、抗剪性能檢驗(yàn)(2)抗震連接構(gòu)件的報(bào)告：國家級荷載性能檢測報(bào)告，(3)抗震支架整體的報(bào)告：整體振動性能測試報(bào)告(模擬實(shí)驗(yàn)不得低于8度(0.30g)罕遇地震作用工況)、整體防(4)管束的報(bào)告：管束力學(xué)性能測試報(bào)告，確保管束(5)連接鎖扣的報(bào)告：槽鋼鎖扣卷邊抗拉能力測試報(bào)四、質(zhì)保期、附件及零配件(包括專用工具)、備品備5.貨物在發(fā)運(yùn)手續(xù)辦理完畢后24小時(shí)內(nèi)或貨到用戶前(1)我方須加強(qiáng)施工的組織管理，所有施工人員須遵(2)項(xiàng)目完成后，我方應(yīng)將項(xiàng)目有關(guān)的全部資料，包(3)項(xiàng)目驗(yàn)收前，現(xiàn)場所有與本項(xiàng)目相關(guān)的物品保管(4)安裝調(diào)試期間所產(chǎn)生的水電等費(fèi)用，由我方按相(1)提供7×24小時(shí)；(2)提供全部技術(shù)資料(產(chǎn)品合格證、測試報(bào)告、各(3)提供技術(shù)文檔、施工圖紙、安裝圖等；(4)提供保養(yǎng)、維修規(guī)程，設(shè)備保修期限、主要設(shè)備(5)其他技術(shù)資料。(1)定期維護(hù)計(jì)劃；(2)對采購人不定期維護(hù)要求的響應(yīng)措施；(3)對用戶修改設(shè)計(jì)要求的響應(yīng)措施；(1)提供7×24小時(shí)的故障服務(wù)受理；(2)在接到用戶保修通知后60分鐘內(nèi)到達(dá)用戶現(xiàn)場進(jìn)行維修。小故障1小時(shí)內(nèi)解決，大故障在收到用戶通知后24小時(shí)內(nèi)排除。如需更換非常用配件，則應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)發(fā)配(1)質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題(人為破壞或自然災(zāi)害等不可抗力除外),由我方負(fù)責(zé)全免費(fèi)(免全部工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等等)更換或維修；(2)質(zhì)保期滿后，無論采購人是否另行選擇維保投標(biāo)(2)交貨方式：項(xiàng)目整體移交采購人，包括貨物及備(1)本項(xiàng)目不支付預(yù)付款；(2)全部貨物到達(dá)采購方指定地點(diǎn)，同時(shí)我方提供了料，采購方驗(yàn)收確認(rèn)，向我方支付至合同金額的60%;(3)貨物完成安裝并調(diào)試合格，采購方向我方支付至合同金額的85%;(4)經(jīng)雙方共同驗(yàn)收合格后，采購方向我方支付至合同金額的97%;(5)質(zhì)量保證期屆滿后，如我方無違反本合同相關(guān)約第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)是目前進(jìn)入"電腦"化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層),由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。(2)配置工作崗位及人員。(3)制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。(4)制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求(一)要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)(二)要從提高工作效率入手管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。一個(gè)單位的"兩個(gè)文明"建設(shè)起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要(三)要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而(四)要相互配合，不斷提高工作效率(一)管理目標(biāo)(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購部技術(shù)部倉儲部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理第三節(jié)項(xiàng)目部門職責(zé)一、財(cái)務(wù)部職責(zé)8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)和6S管12.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生13.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作11.負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)的(1)三保原則：1)保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要2)保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)3)保證質(zhì)量，在采購各類生產(chǎn)原料時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查(2)三比原則：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)(3)五勤原則：1)勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多2)勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多地3)勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判4)勤跑：對供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌5)勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對握的資料與信息做出相應(yīng)的評價(jià)判定。對于符合項(xiàng)目要求5.負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)1.嚴(yán)格地執(zhí)行本項(xiàng)目原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)，對因違反出庫手續(xù)而造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行想買各種原輔料的出庫規(guī)定，對因違反規(guī)定而造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.嚴(yán)格執(zhí)行月底盤點(diǎn)制度，配合財(cái)務(wù)做好月底盤點(diǎn)工4.與生產(chǎn)部、運(yùn)輸部做好工作協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)劃貨物的發(fā)貨工作。5.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目對各種包裝物，原輔料，產(chǎn)成品的堆放保管的規(guī)定，對因違反規(guī)定造成的損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.負(fù)責(zé)做好倉管物料報(bào)表的工作，每月底把財(cái)務(wù)聯(lián)裝訂成冊報(bào)財(cái)務(wù)做賬。7.執(zhí)行倉儲部隱患上報(bào)制度，以文字固定的格式，及時(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反饋存在問題，如因倉儲沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或是不按規(guī)定，不及時(shí)地報(bào)告而造成的損失承擔(dān)責(zé)任。8.規(guī)范倉庫各種管理制度，寫出具體操作規(guī)程。9.要有例行的工作記錄，配合項(xiàng)目其他部門的工作。七、技術(shù)部職責(zé)1.嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真行使本部門2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。3.負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的研制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程等管理制度。8.負(fù)責(zé)協(xié)助綜合管理部對本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技10.負(fù)責(zé)客戶回訪與開展重點(diǎn)客戶關(guān)懷計(jì)劃，了解客戶(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(1)根據(jù)項(xiàng)目具體需要及各部門對員工的需求狀況，(2)選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M(jìn)行人員招聘。(3)人員面試組織工作。(4)做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作。(1)編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(2)組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)檔案建立及管理。(1)建立健全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，編制考核辦法及實(shí)施方(2)負(fù)責(zé)員工的日?？记诠芾?，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理與分(3)負(fù)責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的組織工作。(4)接收、處理有關(guān)員工績效考核的投訴。(5)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)項(xiàng)目職位調(diào)整需(1)組織制定適合本項(xiàng)目的薪酬管理制度。(2)按規(guī)定做好日常工資計(jì)劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計(jì)分(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)車間的消防安全等管理工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。第四節(jié)人員配備在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目服務(wù)人員是本項(xiàng)目服務(wù)工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對此，在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。(一)經(jīng)濟(jì)效益原則項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。(二)任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的(三)因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、(四)量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。(五)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(六)因材起用原則(七)用人所長原則因此，完全意義上的"通才","全才"是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種"通才",而應(yīng)該選擇最(八)動態(tài)平衡原則項(xiàng)目人員配備表職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱證號專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理序號姓名職稱證書業(yè)績備注1234567項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量(一)日常工作管理1.如在工作場所做與工作無關(guān)的私人事情(包括吃零10.同事之間應(yīng)互相配合保持良好的關(guān)系，在工作現(xiàn)場11.在工作時(shí)間及工作地點(diǎn)內(nèi)不得使用粗俗語言，違者12.公司配發(fā)的工作制服必須小心保管，如有遺失或損13.應(yīng)以公司利益為最大前提，在任何時(shí)候、任何場合14.尊重上級領(lǐng)導(dǎo)和每一位同事，不做有損同事聲譽(yù)人(二)培訓(xùn)服務(wù)管理1.公司的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗5.不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)(三)項(xiàng)目組織及管理聯(lián)合就本項(xiàng)目服務(wù)工作定期展開工作交流，如召開視頻會(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康目管理目標(biāo)責(zé)任書"并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)10.積極開展市場調(diào)查，主動收集市場信息，參與項(xiàng)目(二)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計(jì)報(bào)表，登記會計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制公司的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會計(jì)對項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)采購部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管(2)認(rèn)真做好項(xiàng)目所需的物資材料的采購工作，努力(3)熟悉物資的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項(xiàng)目所需物(4)依據(jù)經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定項(xiàng)目物資的采購策(5)審核各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作。(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購計(jì)劃等，指(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目物資的采購工(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)物品的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。(5)按照制訂的采購計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購物品在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(四)生產(chǎn)部崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常行政工作和人員管理工作。(2)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目貨物生產(chǎn)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會議。(5)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織和安全環(huán)保的管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推(8)負(fù)責(zé)按“6S”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場綜合管理工作。(9)掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平衡、編制和執(zhí)行工作。(11)負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作。(12)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均衡生產(chǎn)。(13)負(fù)責(zé)采購方急需貨物的生產(chǎn)組織和保證供貨。(14)負(fù)責(zé)工序在制品和成品儲備的制定、執(zhí)行和控制(15)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)(16)負(fù)責(zé)定期將生產(chǎn)工作總結(jié)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和采購方(17)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的節(jié)能降耗工作及固體廢棄物處理的(18)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部突發(fā)事件的處理。(20)保守項(xiàng)目商業(yè)秘密，恪守職業(yè)道德。(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間生產(chǎn)任務(wù)，(2)加強(qiáng)車間人員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，及時(shí)排(3)分配好各崗位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各崗位的工作進(jìn)度。(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，并將生(5)負(fù)責(zé)提供改進(jìn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的(6)按“6S”要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。(7)據(jù)生產(chǎn)要求，做好物資材料有效分配和使用，保(8)參加生產(chǎn)例會，與相關(guān)部門及時(shí)溝通生產(chǎn)情況。(9)了解職工思想動態(tài)，協(xié)助解決職工實(shí)際困難，穩(wěn)(10)抓好車間節(jié)能降耗工作，生產(chǎn)成本控制機(jī)工藝紀(jì)(11)負(fù)責(zé)對車間員工展開技能培訓(xùn)，提高員工勞動技(12)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做(13)負(fù)責(zé)部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)定期將部門內(nèi)生產(chǎn)報(bào)表及工作總結(jié)上報(bào)上級(1)在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日(2)負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，(3)熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備(4)依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組(5)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)(6)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)?7)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(8)指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)(9)負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。(10)監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。(1)熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作(2)堅(jiān)決服從車間主任的工作安排，依照指示進(jìn)行生(3)配合質(zhì)檢員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。(4)嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作。(5)正確規(guī)范地使用各種生產(chǎn)工具設(shè)備，做好相關(guān)工(6)認(rèn)真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)(五)倉儲部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)倉儲部的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作。(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識與分類工作。(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全(7)熟悉倉庫物品的庫存情況，及時(shí)對庫存的呆滯物(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作。(9)倉儲部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理(1)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，(2)入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因(5)成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如(8)倉管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的(9)隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲(15)倉管員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備(16)要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要(17)調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐(18)倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造(1)嚴(yán)格遵守叉車安全操作規(guī)程，確保安全運(yùn)行，杜(2)根據(jù)具體裝卸要求，安全駕駛叉車對設(shè)備進(jìn)行水(3)取、堆垛物料托盤時(shí)，應(yīng)小心謹(jǐn)慎緩慢操作，防(4)慎造成托盤損壞時(shí)，若是輕微損傷，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，(5)工作時(shí)應(yīng)注意規(guī)范操作，駕駛時(shí)必須集中精神，(6)叉車啟動時(shí)，注意觀察周圍是否有其他車輛、行(7)叉車裝運(yùn)的設(shè)備不能太高，以免擋住司機(jī)的視線，(8)檢查并核對出入庫產(chǎn)品的品種、規(guī)格及數(shù)量，確(9)根據(jù)叉車日常的保養(yǎng)規(guī)定和使用說明，及時(shí)地清(六)運(yùn)輸部崗位職責(zé)(1)嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行黨和國家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政?2)積極開展運(yùn)輸工作，提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項(xiàng)運(yùn)(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)議的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)(4)組織領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸生產(chǎn)的技術(shù)管理、成本管理，組織(6)配合抓好智力和人才開發(fā)，加強(qiáng)對運(yùn)輸部人員的(7)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低運(yùn)營成本，提(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格執(zhí)行配送計(jì)劃，組織、指導(dǎo)有關(guān)貨物送達(dá)活(2)檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及破損情況，并進(jìn)行問(3)全面負(fù)責(zé)從接收發(fā)貨單到成品接收并發(fā)貨的過程(4)評價(jià)及選擇貨運(yùn)方案、最佳貨運(yùn)路線、方式和最(5)負(fù)責(zé)發(fā)貨員管理，組織、協(xié)調(diào)、檢查發(fā)貨員日常(6)積極配合部門內(nèi)其他崗位工作，并與銷售部積極(7)全面負(fù)責(zé)第三方物流公司、快遞公司和采購方的(8)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性的任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成運(yùn)輸(5)做好項(xiàng)目貨物庫存量、到貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，每(1)按時(shí)收集有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確呈報(bào)各種統(tǒng)(2)及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)好(3)負(fù)責(zé)物流成品倉庫每日與財(cái)務(wù)、倉庫發(fā)貨單據(jù)銜(4)按照上級規(guī)定，做好定期報(bào)表的布置、檢查，做(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動合同，熱愛(2)平時(shí)勤學(xué)習(xí)安全教育，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)互助，愛(3)服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合貨物運(yùn)輸工作，及(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(6)出車前實(shí)施出車前準(zhǔn)備，檢查車輛剎車，輪胎氣(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會，及時(shí)分析排除故障，對復(fù)(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(七)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)貨物質(zhì)(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)原材料進(jìn)貨、生產(chǎn)過程以及成品檢(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨物質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)與(4)參與項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正，和預(yù)(5)負(fù)責(zé)各種貨物的質(zhì)量文件、工藝技術(shù)文件的發(fā)放(6)負(fù)責(zé)不合格貨物的識別與監(jiān)督處理，并跟蹤不合(7)監(jiān)督貨物的各項(xiàng)檢驗(yàn)活動，控制不合格進(jìn)倉、進(jìn)(8)對不合格的貨物通知倉儲部不準(zhǔn)出公司。(9)定期向質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)反映質(zhì)量情況，對質(zhì)量進(jìn)行(1)嚴(yán)格遵循對于物料及產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)要求及檢驗(yàn)(2)依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗(yàn)，(3)認(rèn)真做好原材料的入庫檢驗(yàn)工作。對于檢驗(yàn)結(jié)果(4)積極配合車間做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)做(5)檢驗(yàn)過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通(6)對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好(7)依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫相關(guān)(8)認(rèn)真做好各類質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。(八)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)合理安排技術(shù)部人員的工作，了解技術(shù)人員的工(2)召開技術(shù)部內(nèi)部會議，傳達(dá)會議精神，了解各員(3)牽頭組織項(xiàng)目質(zhì)量方面管理工作。(3)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)資料的整理歸檔工作，嚴(yán)守技(九)售后服務(wù)部崗位職責(zé)(2)制定售后服務(wù)工作計(jì)劃，保證售后服務(wù)月度和年(4)處理用戶投訴。(1)搜集所有與客戶有關(guān)的資料，以便根據(jù)信息及時(shí)(2)與其他部門協(xié)調(diào)，定期拜訪客戶，了解貨物的使(3)與客戶交流時(shí)應(yīng)熱情親切，細(xì)心了解發(fā)生問題時(shí)(4)接到客戶售后服務(wù)需求電話后，要做好信息登記(5)每一次售后服務(wù)都要有詳細(xì)的售后記錄，記錄必(十)綜合管理部人員職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度實(shí)行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項(xiàng)目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項(xiàng)目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本校使用，如外單位需要查閱、利(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第三章項(xiàng)目整體供貨方案第一節(jié)項(xiàng)目供貨計(jì)劃一、供貨說明工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)，本公司根據(jù)現(xiàn)統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、選擇經(jīng)濟(jì)適用安全的運(yùn)輸方式，及時(shí)高效地與采購人員溝通服務(wù)，具1.組織安排：為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項(xiàng)目實(shí)施小組，由我公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部供貨進(jìn)度和商務(wù)事宜。2.工序組織：中標(biāo)后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時(shí)、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排：供貨實(shí)施計(jì)劃的主要階段并非嚴(yán)格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要(3)人員管理和組織：根據(jù)項(xiàng)目供貨的實(shí)際需要，組(4)詳細(xì)的供貨計(jì)劃：在實(shí)施階段要精心安排貨物的(5)供貨進(jìn)度安排：在供應(yīng)貨物時(shí)，交貨時(shí)間應(yīng)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和不同階段的要求來安排，以確保貨物到達(dá)采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。(6)產(chǎn)品運(yùn)輸：在供貨實(shí)施期間，要對貨物的運(yùn)輸供應(yīng)作出安排，合理控制原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等各項(xiàng)情況，保證貨物的質(zhì)量和數(shù)量及配套服務(wù)，以滿足采購人的需要。(7)驗(yàn)收交付：驗(yàn)收交付是供貨實(shí)施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴(yán)格按照采購人的標(biāo)準(zhǔn)，配合采購人完成驗(yàn)收交付工作，確保本公司的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足采購單位的需求。完成驗(yàn)收交付后，應(yīng)對貨物使用的后續(xù)情況予以關(guān)注，一旦采購單位反映問題，立即啟動售后服務(wù)方案。(8)售后服務(wù)：在本項(xiàng)目的產(chǎn)品交付采購單位過后，我公司還將為采購單位提供不間斷的售后服務(wù)，為采購單位提供貨物的更換及其他各項(xiàng)售后服務(wù)工作，公司將安排專業(yè)人員組成售后服務(wù)部門，并針對本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以便于為采購單位提供全方位的服務(wù)。(一)供貨環(huán)節(jié)為了使項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將每個(gè)階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)如項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有抗震支架如期、安全地到達(dá)用戶現(xiàn)場。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨服務(wù)方案和進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)采購單位庫存現(xiàn)場的環(huán)實(shí)施中期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品卸貨、并陪同采購單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)驗(yàn)收根據(jù)驗(yàn)收方案對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、產(chǎn)品的更換、投訴等問題。(二)工作安排輸情況，到貨情況跟蹤表格式如下：名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(1)在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過程中，公司將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)加(2)我公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。具體的《項(xiàng)目運(yùn)輸計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含運(yùn)輸?shù)姆绞健⑦\(yùn)輸路運(yùn)輸設(shè)備及裝卸工具、人員(如：運(yùn)輸車輛、裝卸叉車等),產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清中標(biāo)后，我單位將把本項(xiàng)目作為我單位的“重點(diǎn)項(xiàng)目”,我公司將按照重點(diǎn)項(xiàng)目的處理模式，圓滿完成供貨服務(wù)的技術(shù)工作。根據(jù)我公司的實(shí)際及產(chǎn)品特點(diǎn)，以"顧客為關(guān)注點(diǎn)"的原則，建立了與顧客服務(wù)相關(guān)的為顧客服務(wù)的管(一)生產(chǎn)計(jì)劃工序，調(diào)配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺等),組織均衡生8.車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工10.生產(chǎn)過程控制：新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序加工質(zhì)量和外觀效果(參照業(yè)務(wù)部提供的樣品)。11.首件確認(rèn)由組長組織，本工序作業(yè)人員參加，首件(二)供貨方案(1)交貨地點(diǎn)：按合同要求。(2)交貨時(shí)間：合同前簽訂后按采購方要求的時(shí)間內(nèi)(3)交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)雙方檢驗(yàn)合(4)運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。(1)產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由雙方組織對產(chǎn)品進(jìn)(2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念按國家標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真要求自己，以保證產(chǎn)品質(zhì)量及客戶的利1.本公司產(chǎn)品及其包裝和運(yùn)輸完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)到貨，特殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫、出庫檢驗(yàn)。(4)所提供的產(chǎn)品在保證正確使用的情況下，在產(chǎn)品的壽命期內(nèi)，我公司承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(蓄意人為破壞外)1.積極倡導(dǎo)"管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)"的理念。因1.堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思想：堅(jiān)持精益生產(chǎn)的工作思很多浪費(fèi)問題，如果將精益生產(chǎn)理論靈活應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場推5S管理辦法，可以提高工作和生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)第三節(jié)項(xiàng)目管理模式通"的事情上。東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的"秘方",其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)(一)制定目標(biāo)(1)第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，(2)第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)反應(yīng)就是"破罐子破摔"。作為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)(3)第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量的量化。如果一個(gè)目標(biāo)(4)第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。(5)第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。(6)最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便(二)組織實(shí)施第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起(三)做出決策4.決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停的反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。(四)監(jiān)督和控制為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效地監(jiān)控：1.不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。2.從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一的檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。3.監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信4.監(jiān)控的目的是改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。(五)培育人才(一)售前配合3.提供專業(yè)設(shè)計(jì)讓采購人對所采購的產(chǎn)品規(guī)格一目了(二)售中配合(三)售后配合實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好抗震支架采購服(一)思想教育方面在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工環(huán)境育人"三育人的原則和"誠信敬業(yè)，無微不至，盡善盡美"的服務(wù)理念。(二)職業(yè)道德教育方面提出了“愛崗位、愛信譽(yù)、愛公司"的"三愛”職業(yè)道1."愛崗位":要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不2."愛信譽(yù)":作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲譽(yù)，3."愛公司":(1)要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠誠。(2)同時(shí)為了規(guī)范員工的行為，還提出了“每一天上(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對第四節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的服務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司本著"為顧客提供最滿斷提升服務(wù)品質(zhì)。我們深知，只有真正本著"為顧客提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)",才能切實(shí)地維護(hù)客戶利益，公司也才(一)制定目標(biāo)"質(zhì)量為本，注重創(chuàng)新"是我司的發(fā)展之道，優(yōu)良的產(chǎn)(二)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格及清單審核3.貨物生產(chǎn)：我司按采購人的要求對貨物進(jìn)行制造加4.送貨(視采購人要求而定時(shí)間):貨物入庫后，檢測(1)包裝要求：本公司出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保(2)供貨方式：在供貨期限內(nèi)，本公司保證在合同簽(3)費(fèi)用：在供貨期限內(nèi)，本公司承擔(dān)在貨物運(yùn)輸中5.安裝施工(視采購人要求而定時(shí)間):貨物送至采購7.結(jié)賬(視合同而定時(shí)間):本公司人員將驗(yàn)收報(bào)告表第四章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)人事管理制度(一)招聘原則：公司本著以"公平合理，唯才是用"的用人原則為主導(dǎo)。通過面試(車縫工額外有等級考試)合格的，錄用為本(二)招聘程序1.每年年底，綜合管理部針對下一年度潛在的人力需(1)自薦：綜合管理部將需招聘且接受內(nèi)部推薦的空缺職位張貼在"公告欄"內(nèi)予以公布，有意向的員工可根據(jù)1)得到所在部門主管審核批準(zhǔn)；2)綜合管理部安排面試；3)公司內(nèi)部雇員經(jīng)綜合管理部和用人部門面試合格后，由原部門填寫《調(diào)崗申請書》,經(jīng)雙方(原部門和錄用部門)(2)綜合管理部根據(jù)核準(zhǔn)的《調(diào)崗申請書》對錄用人合格后填寫《入職申請單》,經(jīng)部門主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字確5.月薪人員填寫《面試申請單》,由綜合管理部招聘人(三)報(bào)道流程(1)身份證原件；(2)近期免冠一寸照片2張；(3)本人XX銀行卡號(無XX銀行卡者，入職一個(gè)內(nèi)(4)特殊工種職業(yè)資格證/上崗證原件(適用：司機(jī)、鍋爐操作工、電工、會計(jì)、安全員、保安等)3.候選人接受職務(wù)后，綜合管理部應(yīng)為其準(zhǔn)備以下資(1)廠牌；(2)員工檔案；(3)勞動合同；(4)員工手冊；(5)特殊崗位還應(yīng)準(zhǔn)備(廠服/崗位制服、拖鞋/鞋套、(四)培訓(xùn)與試用3.試用期的目的是對被試用人的品行操守和工作能力4.根據(jù)員工簽署的合同期限，試用期期限為1—6個(gè)月。5.每個(gè)部門實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)要填寫《轉(zhuǎn)正考核表》,個(gè)人自(五)勞工合同管理(六)晉升、異動管理1.公司員工經(jīng)考評需職務(wù)晉升時(shí)，由所在部門主管申《員工調(diào)崗申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后生效，由綜合管理(七)離職管理(1)試用期內(nèi)，需提前3天以書面形式提出申請。(2)試用期滿并在合同期內(nèi)，應(yīng)提前30天以書面形式2.辭退(1)試用期不合格：因雇員在試用期內(nèi)不符合錄用條(2)違反公司制度：員工因違反公司管理制度存在多(1)雇員離職到期前，需與部門負(fù)責(zé)人指定的人員完成交接工作，并將相關(guān)的工作資料和文件移交給指定的人(2)在離職到期日，雇員到綜合管理部領(lǐng)取《員工離職登記表》,并按以下要求辦理離職交接手續(xù)和退還公司所1)將所分配的工具、文具、工衣和其他的物品退還給2)將鞋柜、文件柜等鑰匙退還給行政部或車間的鑰匙3)將宿舍鑰匙和其他宿舍的公司財(cái)產(chǎn)退還給綜合管理4)到綜合管理部辦理電話、電腦、門禁和系統(tǒng)的權(quán)限5)到財(cái)務(wù)室查核是否有未償還的賬目；(3)協(xié)助員工處理社保相關(guān)事宜和(或)開具《離職(1)員工辭職未到期，急需離廠的，可以到綜合管理部提前辦理離職手續(xù)(需賠償相應(yīng)的違約金)。(2)員工與公司終止合同后，員工不能再以公司的名(3)不能誘使公司在職員工離職；(4)不得保存或泄露在職期間由于工作關(guān)系掌握的有(5)公司與員工雙方在未正式解除合同前，雙方仍應(yīng)(6)如發(fā)現(xiàn)以上行為，公司將依法追究相關(guān)人員法律(八)檔案管理2.考勤(1)打卡制度：1)本廠實(shí)行指紋識別打卡制度，所有員工必須嚴(yán)格遵2)漏打卡的，填寫補(bǔ)卡申請，部門主管簽字證明，由常打卡，應(yīng)填寫補(bǔ)卡申請，在24小時(shí)內(nèi)交由廠長簽字認(rèn)可，(2)遲到，早退與曠工：1)遲到/早退：上班必須提前10分鐘到達(dá)崗位，做好工作前的準(zhǔn)備，不得遲到/早退。未按時(shí)打卡上班算遲到，2)遲到/早退的處罰：遲到/早退每1分鐘罰款1元。遲到/早退30分鐘以上者，按曠工半天處理。3)曠工：遲到或者早退30分鐘(含)以上者算曠工，30分鐘以上至4小時(shí)算曠工半天，4小時(shí)以上者算曠工一天。曠工半天，扣罰一天半工資；曠工一天扣罰三天工資(計(jì)件員工罰款時(shí)，按公司標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行扣除),連續(xù)曠工三天(含三天)或者累計(jì)一個(gè)月曠工五天以上者視為自動離職，自動(1)請假程序：請假需本人填寫請假單，由工廠授權(quán)人員簽字同意后，可生效。文員級(含)以上管理人員請假(2)病假：請病假必須出具區(qū)級醫(yī)院或指定的醫(yī)院開(3)事假：進(jìn)廠未滿一年者不可請超過三天之事假；進(jìn)廠滿一年者方可請長假，但最長不得超過十天(公司放2假例外),且全年只可請一次長假。無假中假。事假全年不得超過12天。(4)產(chǎn)假：按國家規(guī)定執(zhí)行。(5)員工請長假需提前三天，管理人員請長假需提前后方可生效，否則以曠工論處。員工請假3天和以上者，公5.加班等。安排加班時(shí)，各部門需在當(dāng)天下午15:30前填寫《加班申請單》,經(jīng)核準(zhǔn)后方可生效。無經(jīng)核準(zhǔn)加班其加班工時(shí)20.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人(一)總則1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(二)員工管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下10.不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以嚴(yán)厲處理。11.現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利(三)生產(chǎn)管理(一)目的(二)培訓(xùn)要求(三)培訓(xùn)體系(1)崗前培訓(xùn)(2)在崗培訓(xùn)(3)適應(yīng)性培訓(xùn)(1)培訓(xùn)組織形式(2)新員工培訓(xùn)(3)崗位培訓(xùn)以關(guān)鍵崗位管理人員(安裝員、安全員、質(zhì)檢員)培訓(xùn)(四)培訓(xùn)程序(五)培訓(xùn)內(nèi)容(1)關(guān)鍵崗位人員：生產(chǎn)人員、安裝員、質(zhì)檢員、安(2)關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取(1)生產(chǎn)人員培訓(xùn)(2)質(zhì)檢員培訓(xùn)(3)安裝員(4)安全員培訓(xùn)3.其他培訓(xùn)(1)采用新的生產(chǎn)方法時(shí)，有項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。(2)新增工種必須經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄凡參加過培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目部組織建立登記和培訓(xùn)記關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。5.出勤制度所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名(1)項(xiàng)目部成立培訓(xùn)小組，人員機(jī)構(gòu)如下：(2)職責(zé)：組長全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)各項(xiàng)管理工作；副(3)培訓(xùn)小組負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、記錄的(4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工在崗實(shí)踐培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)培(1)為加強(qiáng)管理，規(guī)范本項(xiàng)目人員的日常行為，充分(2)本辦法以本項(xiàng)目人員崗位職責(zé)和工作目標(biāo)為依據(jù)，(3)本考核辦法約定的考核范圍為本項(xiàng)目全體員工。按照公開、公平、公正，"條塊結(jié)合、屬地為主"的原(1)對本項(xiàng)目人員的考核，由考核部門負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)(2)考核的辦法。對員工的考核采取定性與定量相結(jié)(3)人員考核的內(nèi)容。主要包括思想品質(zhì)與敬業(yè)精神、(1)月度考核。(2)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行。8.具體考核辦法考核要素考核要點(diǎn)評分工作行為與態(tài)度XX分責(zé)任心XX分積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)有責(zé)任心，可放心交付工作尚有責(zé)任心，基本能完成工作無責(zé)任心，自由散漫，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)事情勤奮度XX分任勞任怨，愛崗敬業(yè)守時(shí)守規(guī)，不偷懶，積極工作時(shí)間觀念不強(qiáng)，主動積極性不夠，需有人督促私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力忠誠度XX分對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段言行尚規(guī)范，無越軌行為自我意識重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)遵守紀(jì)律XX分遵守公司制度，能協(xié)助指導(dǎo)他人遵紀(jì)，出全勤無請假遵守公司制度，請假、遲到<1次/月，無早退偶爾違反公司制度要求，請假、遲到<2次/月，無早退經(jīng)常違反公司規(guī)章、考勤制度工作能力與效果XX分團(tuán)隊(duì)合作XX分善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)主動不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)難與他人合作，成為公司、部門的包袱執(zhí)行力快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，XX分理解力極強(qiáng)，辦事高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，自覺按時(shí)完成工作。執(zhí)行力度一般，需督促能力差，態(tài)度不積極工作效率XX分完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯(cuò)能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作偶有差錯(cuò)工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)綜合素質(zhì)XX分善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟(jì)意識，有創(chuàng)效益能力善于思考，時(shí)常提出合理化建議具備完成工作的各項(xiàng)基本素質(zhì)各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高1.“100≥分?jǐn)?shù)≥90"段為“滿足職位要求”,因此各部門人員考核結(jié)果的主流應(yīng)控制在該分?jǐn)?shù)段內(nèi)。2.“分?jǐn)?shù)<70”段為"離目標(biāo)設(shè)定有差距"的范圍，該部分為少數(shù)人員，部門應(yīng)分別控制在10%以內(nèi)。第二節(jié)生產(chǎn)管理制度(一)總則1.為了加強(qiáng)對原料采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，規(guī)范采購行(1)權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員(4)付款方式、程序、審批權(quán)限和與客戶的對賬辦法(二)職責(zé)分工與授權(quán)審批采購業(yè)務(wù)的歸口管理部門為采購部，配合部門為質(zhì)檢理采購與付款業(yè)務(wù)，并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記(三)采購計(jì)劃與審批控制(四)采購與驗(yàn)收控制(五)付款控制(六)監(jiān)督檢查2.對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的，在采購業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)(一)總則(二)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(2)定期開展市場行情調(diào)查、收集整理市場信息，匯(3)負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商的拜訪和評估工作，選擇和推薦(4)建立、維護(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，并不斷提高采(5)完善供應(yīng)商檔案庫，保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新和正常使(6)根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果進(jìn)行等級管理。(1)組織采購、請購和使用等各部門對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，形成《合格供應(yīng)商名單》,經(jīng)總經(jīng)理審批后傳遞給(2)定期檢查采購記錄，檢驗(yàn)采購人員是否在合格供(1)參與本專業(yè)范圍內(nèi)供應(yīng)商信息的收集和供應(yīng)商調(diào)查(2)對供應(yīng)商供貨、質(zhì)量、交期和售后服務(wù)工作進(jìn)行(3)對供應(yīng)商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)及交(4)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)(三)供應(yīng)商信息收集(4)公開征詢；(5)其他途徑。(四)供應(yīng)商的調(diào)查與選定(2)公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(3)設(shè)備狀況。(4)人力資源狀況。(6)主要客戶。(1)供應(yīng)商初選門從各種渠道了解供應(yīng)商信息，填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》;或由采購部向候選供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》,并請供應(yīng)商(2)質(zhì)檢部根據(jù)采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測、試用，(3)必要時(shí)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購部組織相關(guān)人員(5)采購時(shí)，根據(jù)采購有關(guān)制度，從《合格供應(yīng)商名(1)通過實(shí)地考察，聽取介紹等方式了解基本情況，(2)填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》(3)在購買地點(diǎn)進(jìn)行時(shí)貨檢驗(yàn)(4)必要時(shí)，由使用部門試用，并出具書面意見。(5)經(jīng)過兩次試用沒有質(zhì)量問題時(shí)，根據(jù)《供應(yīng)商調(diào)(五)供應(yīng)商的考核和評估2.每年1月、7月，由經(jīng)理辦公室組織采購部、質(zhì)檢部，考核和評估后，形成新的《合格供應(yīng)商名單》,經(jīng)經(jīng)理5.一般產(chǎn)品的供應(yīng)商的考核和評估可參照以下方式進(jìn)(1)供應(yīng)商考核項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分100分):品質(zhì)：40分。(2)評分標(biāo)準(zhǔn)1)品質(zhì)評分質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)：36—40分。質(zhì)量可靠，技術(shù)一般：30—36分。質(zhì)量基本能滿足要求，技術(shù)先進(jìn)：25—30分2)交期評分如期交貨得分25分。延遲1—2日每批次扣2分。延遲3—4日每批次扣5分。延遲5—6日每批次扣10分。延遲7日以上不得分。3)價(jià)格評分4)服務(wù)評鑒誠意改善：8分。置之不理：0分。按期更換：7分。偶爾拖延：5分。經(jīng)常拖延：2分。置之不理：0分。(3)依據(jù)供應(yīng)商的供貨情況，對以上各項(xiàng)打分后，匯(六)建立采購平臺(1)材料名稱；(2)規(guī)格參數(shù)；(4)價(jià)格區(qū)間；(5)廠家(或供應(yīng)商);(6)索引。3.邀請招標(biāo)或議標(biāo)，首先從資料庫(采購平臺)中選取(七)獎(jiǎng)懲2.提供虛假信息或故意隱瞞供應(yīng)商的不良信用記錄的供應(yīng)商名稱注冊地注冊資金企業(yè)性質(zhì)原料產(chǎn)品供貨能力聯(lián)系方式備注序號供應(yīng)商名稱供應(yīng)商類別提供產(chǎn)品名稱及類別首次列入名單日期評定等級備注(常用/不常用)(一)目的(二)適用范圍(三)職責(zé)(四)定義(1)A類設(shè)備(重要關(guān)鍵設(shè)備):指在生產(chǎn)過程中起主(2)B類設(shè)備(主要設(shè)備):指在生產(chǎn)過程中起主要作(3)C類設(shè)備(一般輔助設(shè)備):指除A類和B類設(shè)備(五)內(nèi)容(1)設(shè)備采購計(jì)劃的提出與審定1)根據(jù)生產(chǎn)需要，向采購部提出書面計(jì)劃。2)采購部對需用單位提出的計(jì)劃審查核實(shí)，并根據(jù)庫存情況分類整理后，編制出“()月采購計(jì)劃”,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，下達(dá)采購資金計(jì)劃。(2)采購原則1)"效益第一"的原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，3)"貨比三家"的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)4)"公開競爭"的原則。對任何參加比質(zhì)、比價(jià)、招(3)設(shè)備選型1)設(shè)備選型應(yīng)按"先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)"的原則，同時(shí)2)重要設(shè)備的選型，要組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查研3)在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品不能采用非(4)采購一般規(guī)定1)設(shè)備及備品備件的購置必須按計(jì)劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求外均應(yīng)選擇兩個(gè)以上供貨單位比2)大宗設(shè)備(金額超過10萬元的設(shè)備)必須招標(biāo)采購。3)做好市場調(diào)查，廣泛收集信息，做到同樣產(chǎn)品比質(zhì)4)采購主要渠道應(yīng)從經(jīng)國家質(zhì)量認(rèn)定的廠家直接進(jìn)貨，5)以財(cái)務(wù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組成采購管理體系，重大訂購6)計(jì)劃實(shí)施部門③屬于生產(chǎn)抗震支架正常所需的設(shè)備和備品備件由采(5)采購程序1)由采購部負(fù)責(zé)人組織設(shè)備、備件采購工作，嚴(yán)格按2)采購員按計(jì)劃負(fù)責(zé)采購，采購前要查對庫存，要特1)設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號、等級。2)設(shè)備、備件的技術(shù)要求及圖紙。3)設(shè)備、備件的標(biāo)記、運(yùn)輸、交貨期限的要求。4)檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法。5)設(shè)備調(diào)試可用于生產(chǎn)，使用保證日期。(6)質(zhì)量驗(yàn)收1)對訂購到貨的所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合2)設(shè)備驗(yàn)收由質(zhì)檢員與采購員共同檢測、驗(yàn)證。對主3)主要(關(guān)鍵)設(shè)備的驗(yàn)收，采購會同質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收，詳細(xì)填寫《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》,注明驗(yàn)收結(jié)論及存在4)對現(xiàn)場無法驗(yàn)收的設(shè)備，要在安裝時(shí)投入使用后跟(1)收集設(shè)備檔案資料，及時(shí)存放保管，建立設(shè)備資(2)設(shè)備檔案資料應(yīng)統(tǒng)一存放，資料存放處應(yīng)保持整(3)設(shè)備檔案資料主要包括但不限于設(shè)備廠商的技術(shù)(4)設(shè)備檔案資料禁止隨意復(fù)印，需要復(fù)印使用的，(5)由于工作需要借閱設(shè)備檔案資料，需要經(jīng)技術(shù)部(6)單位人員原則上禁止借閱公司的設(shè)備檔案資料，(7)公司人員在辦理調(diào)崗、離職、退休手續(xù)前，有借(8)技術(shù)部建立“設(shè)備臺帳表”,每月10日前更新，(1)由技術(shù)部編制設(shè)備安全操作規(guī)程，生產(chǎn)人員正確(2)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)處理，如無法處理(3)動力設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，由國家特定(1)設(shè)備點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部和生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況(2)生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)每班的設(shè)備日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異(3)設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)每天的設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及(4)新員工需要經(jīng)過設(shè)備點(diǎn)巡檢培訓(xùn)合格后，方可獨(dú)(5)設(shè)備點(diǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，未處理完成的，由(1)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行三級保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)(2)日常保養(yǎng)：以生產(chǎn)人員為主，每天實(shí)施，主要內(nèi)(3)一級保養(yǎng)：以維修人員為主，生產(chǎn)人員為輔，主(4)二級保養(yǎng)：以維修人員為主，生產(chǎn)人員為輔，主(5)一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)認(rèn)真填(6)技術(shù)部按照設(shè)備保養(yǎng)實(shí)際需求提前對設(shè)備配件或(1)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，在無法自己解決和排除(2)維修前先關(guān)電，并掛‘維修牌’,再進(jìn)行維修作(3)技術(shù)部確認(rèn)無法維修的設(shè)備故障，如需要總部設(shè)(1)設(shè)備和生產(chǎn)人員正確合理使用油品，注意油品型(2)潤滑油的存放地點(diǎn)必須有安全防護(hù)措施，保持清潔，防止泄漏、火災(zāi)和環(huán)境污染；(3)定期檢查設(shè)備油箱和油脂是否缺油、變質(zhì)，及時(shí)8.設(shè)備的調(diào)撥、閑置封存管理(1)各生產(chǎn)基地之間的設(shè)備調(diào)撥，提交固定資產(chǎn)調(diào)撥申請流程，批準(zhǔn)后方可調(diào)撥，生產(chǎn)基地之間禁止未經(jīng)審批的私自調(diào)撥；生產(chǎn)基地內(nèi)部的部門之間設(shè)備調(diào)撥，經(jīng)過生產(chǎn)基地總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)撥，調(diào)撥出去的設(shè)備須隨帶原有輔機(jī)、附件和相關(guān)的技術(shù)文件資料；(2)設(shè)備調(diào)撥后，技術(shù)部需要及時(shí)更新“設(shè)備臺賬表”;(3)設(shè)備閑置在3個(gè)月以上(季節(jié)性停用或大修理、技術(shù)改造停用除外)進(jìn)行閑置封存管理；(4)閑置封存設(shè)備應(yīng)有明顯的標(biāo)識，封存設(shè)備的附件及專用工具存放起來，做好防潮防塵措施，未經(jīng)許可不得私自啟封使用，啟封的設(shè)備應(yīng)在全面保養(yǎng)后經(jīng)過試用才能正式9.設(shè)備報(bào)廢管理(1)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備符合如下情況之一可申請報(bào)廢：1)因意外事故與災(zāi)害，造成主要部件、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞而無法修復(fù)使用的設(shè)備；2)達(dá)不到最低工藝要求，無法經(jīng)過改造達(dá)到要求的設(shè)3)長期使用自然磨損嚴(yán)重，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；4)設(shè)備陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)需求和工藝要求，5)耗能高、嚴(yán)重影響安全、易引起事故、嚴(yán)重污染環(huán)境并無法修復(fù)和改造的設(shè)備；6)超過法規(guī)規(guī)定或資產(chǎn)折舊年限的設(shè)備；7)維修和更換的費(fèi)用達(dá)到設(shè)備本身成本的三分之二時(shí)。(2)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，經(jīng)過技術(shù)部技術(shù)人員評估鑒定確認(rèn)可以報(bào)廢后，由技術(shù)部或使用部門發(fā)起報(bào)廢申請流程，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可啟動報(bào)廢處理；(3)設(shè)備報(bào)廢申請未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門或個(gè)人嚴(yán)禁私自拆卸移動、挪用和報(bào)廢處理。10.備件管理(1)常用的備件應(yīng)保持一定的安全庫存，由技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況制定常用備件安全庫存；(2)非緊急需要的備件，按月度備件采購計(jì)劃提出采(3)需要緊急購買的備件，按照采購部門的緊急采購(4)備件采購到貨后，先由五金倉庫人員確認(rèn)到貨數(shù)量、規(guī)格型號、品牌等信息，再通知技術(shù)部人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理入庫；若驗(yàn)收不合格，及時(shí)反饋給采購人員(5)技術(shù)部申請采購備件時(shí)，應(yīng)結(jié)合設(shè)備維修情況，11.車間所用器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按指定地12.在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明13.堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一14掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技16.員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得17.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃18.下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，19不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)20.對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論一公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)第三節(jié)安全文明生產(chǎn)管理制度(一)總則2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制3)積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修4)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，5)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費(fèi)用。6)參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)(2)生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)1)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主"的方針和“管生產(chǎn)必須管安全"的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)2)定期研究安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)解決有關(guān)安全的重大3)認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，4)參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處(3)綜合辦公室安全職責(zé)1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，協(xié)助總2)負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。3)負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工6)負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。(4)安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的相關(guān)制度2)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)3)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇有險(xiǎn)情4)參加新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合安全5)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計(jì)劃和事故(5)設(shè)備管理人員安全職責(zé)1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強(qiáng)員工安全操3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)4)協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要7)負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。8)對本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時(shí)10)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。11)負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、(6)生產(chǎn)車間安全職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、2)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必3)負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗4)堅(jiān)持安全值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的安全5)按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場及時(shí)(7)班組長安全職責(zé)1)對班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的員2)堅(jiān)持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)4)堅(jiān)持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中5)開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì).6)發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報(bào)告上級和保護(hù)(8)一線員工