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實習(xí)匯報（企業(yè)）實習(xí)人：xxxshixi.實習(xí)地點：xxx有限企業(yè)實習(xí)日期：20xx7月7日--20xx8月序言shixi.再次踏進xx的時候，我的感覺是：一切都變新了！名字是新的，設(shè)備是新的，職工新有了自己的食堂，甚至倉庫，也變得更寬闊了，嶄新的威馬，到處展現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。我的心很緊張，我能勝任經(jīng)理安排的工作嗎？能跟上威馬的步伐嗎？威馬發(fā)展的太快了！去年來威馬實習(xí)，是以一種高中生的身份來體驗工人生活的，今年不一樣了，今年我成了一名大學(xué)生，身份的不一樣，讓我對自己和工廠均有了新的認識和規(guī)定。首先，我慶幸的是經(jīng)理能給我一次鍛煉的機會，我一定要以更高的原則來規(guī)定自己，磨煉自己，我更應(yīng)當(dāng)把自己對威馬的認識總結(jié)出來，以期對威馬有些微的協(xié)助。shixi.中國加入世貿(mào)組織，給我們帶來了很大的商機，但同步也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn)，我們面臨著更多更強的國內(nèi)外的競爭對手，假如我們自己沒有清醒的認識，僅僅依托政府的支持，跟在政府改革的后邊，我們勢必會處在被動地位。在加入世界貿(mào)易組織之后，政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同等的待遇，難以制定和實行偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施。因此，增強企業(yè)競爭能力，重要是通過我們自身的努力。針對這種形勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫，在銷售渠道上開辟新途徑。這顯然已是刻不容緩的事情了。雖然我們企業(yè)在技術(shù)進步方面比較重視，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自己的技術(shù)上有個合理的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識更新和技術(shù)進步的必要途徑。shixi.實習(xí)內(nèi)容一、首先在同事的耐心指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用，可以精確的運用計量器具進行產(chǎn)品檢查。二、可以對原材料進行檢查，對原材料的含量進行了認真的學(xué)習(xí)，并做了系統(tǒng)的歸納。三、能純熟對柱塞、泵筒進行檢查。shixi.四、對原則件的檢查有了初步理解，目前看著圖紙可以進行原則件的檢查。shixi.五、成功的完畢了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的體會。shixi.工作體會shixi.質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有一定的裁判權(quán)利。但同步也是一種費力不討好的差使，由于對于生產(chǎn)部門來說，質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”，假如認真了，難免就會得罪人，但質(zhì)檢敷衍、不認真，吃虧的最終還是企業(yè)自身。因此，質(zhì)檢一定要由認真負責(zé)的人來做，并且要絕對和生產(chǎn)分開，才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。對于企業(yè)合并質(zhì)檢一事，實在讓人難以理解。我認為，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理，而不能讓任何部門左右，這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量，形成良好的監(jiān)督。假如一碰到問題就找不出負責(zé)人，最終這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們企業(yè)有能力健全企業(yè)管理體制，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡樸化。再就是質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)換代太快，導(dǎo)致了管理斷層，應(yīng)當(dāng)合適的調(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，這樣就能減短質(zhì)檢部臨時無領(lǐng)導(dǎo)的時間。但愿我再回威馬的時候，看到的是一種健全的管理體系。shixi.企業(yè)存在問題及本人提議shixi.shixi.企業(yè)的發(fā)展要靠大家的共同努力，我雖是實習(xí)生，但我同樣是威馬的一員，對于我所看到的企業(yè)目前存在的某些問題，我認為我有義務(wù)提出：一、目前職工思想問題嚴重，生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充足發(fā)揮民主意識，讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者，時刻關(guān)注職工的思想動態(tài)，定期召開職工大會，使管理者和職工之間暢通言路，及時消除不必要的隔閡，充足調(diào)動廣大職工的工作積極性，才是上策。二、財務(wù)制度有待于深入規(guī)范，財務(wù)要獨立，不得參與企業(yè)招聘、面試等一系列事宜，應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的本職工作上去。財務(wù)室一定要加強安全意識，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場所搬到財務(wù)室，這沒必要，也不利于企業(yè)的安全。shixi.三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)逐漸投入設(shè)備，引進技術(shù)，減少外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。例如，增長一臺銑床就可以減少脫節(jié)器的數(shù)量，這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤。shixi.四、一定想方設(shè)法處理企業(yè)的用水問題，我們可以不用村里的水，另辟其他渠道，讓企業(yè)從上甘嶺的困境中走出。此外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)置幾種水龍頭，這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了，職工在車間也可以以便的用水。此外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關(guān)，有時為了省勁就直接把原則件放到里面，這樣就導(dǎo)致了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當(dāng)日黑”，因此一定要加強職工的責(zé)任意識。六、原材料的寄存和切割機的放置應(yīng)合理安排，不能隨地亂放，尤其是切割機在食堂那邊很不合理，目前也許連開關(guān)都沒有，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一種開關(guān)，應(yīng)當(dāng)不必讓李華師傅親自來接吧！這還是一種責(zé)任心的問題，有人說“由于不是花自己的錢，讓李華干，我目前是領(lǐng)導(dǎo)了！”這就是某些人的心態(tài)。我不懂得目前開關(guān)換上了沒有，反正21號之前還是沒人管！我的提議，就是把切割機挪到另一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一種棚，這樣切割機既靠近原材料，地方也寬闊了，不用再來回的運管子，切割機也不用成天露宿廠內(nèi)了。七、有關(guān)運送問題，需添置一部長途運送貨車，雖然臨時投資大點，但這樣可以