《工程項目管理（含BIM應用）》課件全套 第1-11章 緒論、流水作業(yè)原理 - BIM在工程項目運維階段的應用

第一章工程項目管理概述

人們所從事的各種各樣的社會經(jīng)濟活動按其是否具有重復持續(xù)性的特征，大體可分為兩類：一類是連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復性特征，如一般社會行政事務活動、企業(yè)日常的商務活動和生產(chǎn)活動；另一類則具有較明顯的一次性特征，如某項工程的投資建設活動、某項新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)過程、國家特定的某項政策法規(guī)的制定。前者構(gòu)成了一般的行政管理、社會管理或企業(yè)管理的對象，后者則構(gòu)成了項目管理的對象。

第一節(jié)項目

1.項目的定義

項目是在一定的時間、費用、質(zhì)量標準等約束條件限定下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動。

2.項目的特征（1）一次性（2）目標明確性（3）約束性（4）系統(tǒng)性（5）相對獨立性（6）生命周期性（7）相互依賴性與沖突性3.項目的生命周期（1）項目生命周期的定義

一個項目由始到終的整個過程構(gòu)成了項目生命周期。一般將這個過程劃分成啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段。根據(jù)項目特點和管理的需要，某些復雜的項目可以劃分為七、八個甚至十幾個階段，而某些小型項目，就可以簡化合并為一兩個階段，應視具體情況而定。具有代表性的項目生命周期劃分見表1-1所示。

不同行業(yè)對項目生命周期的劃分

劃分類型第一階段第二階段第三階段第四階段項目管理學啟動規(guī)劃

實施

收尾工程項目可行性研究

設計

施工交工驗收世界銀行項目選定項目評估付款與監(jiān)測總結(jié)評價美國防務系統(tǒng)方案探索論證確認全面研制生產(chǎn)使用管理狀態(tài)概念開發(fā)

實施

結(jié)束（2）項目生命周期的特點資源需求不同面臨的風險程度不同外界因素對項目的影響程度不同（3）界定項目生命周期的意義不同項目實施內(nèi)容各有不同，甚至是千差萬別，但是不同項目在實施過程中都會經(jīng)歷幾個類似的階段，這是項目特殊性掩蓋之下的項目本質(zhì)所具有的一般規(guī)律性，為項目管理提供了理論基礎。將項目劃分為生命周期中的幾個不同的階段，可以更方便地管理和控制項目，更好地借鑒以往項目在各個階段的經(jīng)驗和教訓。4.項目的分類（1）按項目成果的實體形態(tài)，可將項目分為工程項目和非工程項目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項目等，后者如軟件開發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項目等。（2）按項目的規(guī)模，可將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。（3）按行業(yè)領(lǐng)域，可將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農(nóng)業(yè)項目、公路項目等。（4）按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目。（5）按項目生命周期不同，可將項目分為長期項目、短期項目。（6）按項目復雜程度不同，可將項目分為大型集成項目、復雜項目、一般項目等第二節(jié)項目管理

1.項目管理的概念

項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。（1）項目管理是一種管理思想和管理模式（2）項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望（3）項目管理需要運用各種知識、技能、方法和工具去開展管理活動。2.項目管理的基本特性（1）普遍性（2）目的性（3）獨特性（4）集成性（5）創(chuàng)新性3.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別

(1)項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系第一，項目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開項目的開發(fā)，項目管理是企業(yè)管理的組成部分。成功的項目管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)管理水平的高低決定了項目的成功與否。第二，項目管理和企業(yè)管理是管理學科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。(2)項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別

第一，從對象上看，項目管理的對象是項目，即一次性的活動，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體。

第二，從目標上看，企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標；項目管理則以項目成果和項目約束條件為目標。第三，從特點和運行規(guī)律上看，項目是一次性和多變性的活動，其管理的基礎是以項目壽命周期和項目活動的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于管理的靈活適應性；而企業(yè)是—種持續(xù)性的穩(wěn)定活動，其管理的基礎是現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)在規(guī)律，其管理的特殊性在于生產(chǎn)活動的規(guī)范化。第四，從內(nèi)容上看，項目管理活動局限于一個具體項目從誕生到完成的全過程，主要包括項目立項、規(guī)劃設計、執(zhí)行、總結(jié)評估等活動，是一種任務型的管理。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復合，主要包括企業(yè)綜合性管理、專業(yè)化管理和作業(yè)管理，本質(zhì)上是一種實體型管理。

第五，從管理手段上看，項目管理的手段主要是以單次性任務為基礎的管理技術(shù)，如分析論證技術(shù)、規(guī)劃控制技術(shù)等。企業(yè)管理的手段十分廣泛，包括許多綜合性的管理技術(shù)，如財務會計技術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)、市場開拓技術(shù)等。第六，從管理的直接責任主體看，項目管理是以項目經(jīng)理作為項目全過程的全權(quán)負責人，是一種相對集中的個人負責制，而企業(yè)管理是以企業(yè)領(lǐng)導班子作為全權(quán)負責人，企業(yè)經(jīng)理一般只是主要的執(zhí)行代理人，是一種有約束條件的個人負責制。

4.項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（1）潛意識的項目管理從遠古到20世紀30年代以前，人們是無意識地按照項目的形式運作。人類早期的項目可以追溯到數(shù)千年以前，如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城。這些前人的杰作在展示人類智慧的同時也展示了項目管理的成就。但是直到20世紀30年代以前，項目管理還沒有形成行一套科學完整的管理方法，對項目的管理還只是憑個人的經(jīng)驗、智慧和直覺，缺乏普遍性和規(guī)律性。（2）傳統(tǒng)項目管理階段這一階段從20世紀30年代到50年代初期。本階段的特征是利用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。項目管理通常被認為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，始于１９４２年６月至１９４５年７月美國研制原子彈的曼哈頓計劃，這一階段明確提出了項目管理的概念。(3)近代項目管理

這一階段從20世紀50年代初期到70年代末期。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。網(wǎng)絡圖的出現(xiàn)，促進了1957年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程的發(fā)展。項目管理也有了科學的系統(tǒng)方法并逐漸發(fā)展和完善起來。(4)現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

這一階段是從20世紀80年代到現(xiàn)在。此階段的特點表現(xiàn)為項目管理范圍的擴大，以及與其他學科的交叉滲透和相互促進。進入20世紀80年代以后，項目管理的應用范圍由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領(lǐng)域。5.項目管理協(xié)會及其資質(zhì)認證

（1）國際項目管理協(xié)會IPMA（InternationProjectManagementAssociation），創(chuàng)建于1965年（2）美國項目管理學會PMI（ProjectManagementInstitute），創(chuàng)建于1969年突出貢獻：（ProjectManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK）（3）中國項目管理研究委員會PMRC（ProjectManagementResearchCommittee,China）,委員會正式成立于1991年6月項目管理專業(yè)資質(zhì)認證簡介

（1）國際項目管理協(xié)會IPMA的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系稱為IPMP(InternationalProjectManagementProfessional)。

IPMA的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準為ICB(InternationalCompetenceBaseline)

IPMP認證有四個級別：

LevelA:高級項目經(jīng)理,承擔多個大型復雜項目管理。

LevelB:項目經(jīng)理,承擔大型復雜項目管理。

LevelC:項目管理專家，承擔一般項目管理。

LevelD:項目管理專業(yè)人員,承擔專業(yè)項目管理。（2）美國項目管理學會PMI的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證稱為PMP(ProjectManagementProfessional)。PMI的資格認證制度從1984年開始，目前已經(jīng)有一萬多人通過認證，成為“項目管理專業(yè)人員”。PMP證書體系只有一個級別，PMP的考核標準是PMBOK。（3）中國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準（C-NCB）

IPMA已授權(quán)中國項目管理研究委員會PMRC在中國進行IPMP的認證工作，PMRC建立了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國標準（C-NCB）。認證程序有申請、筆試、面試等。

第三節(jié)工程項目

1.工程項目的含義及特征工程項目是指通過特定工作勞動建造某種“工程實體”的過程。具有以下特征：

(1)在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標。

(2)工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程。

(3)工程項目的建設周期長，投資大。

(4)工程項目建設活動具有特殊性。

(5)不確定因素多，風險大。

(6)具有投資限額標準。

2.工程項目的分類

（1）按專業(yè)不同分為：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、水電、航道、隧道工程等（2）按建設性質(zhì)不同劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目等（3）按用途不同劃分：生產(chǎn)性建設項目（工、農(nóng)、林、水、氣、交、郵、商設施建設，地質(zhì)）、非生產(chǎn)性建設項目（住、文、衛(wèi)、公設施建設，科學實驗研究）

（4）按建設過程不同劃分

預備項目：按中長期投資計劃擬建而又未立項的項目籌建項目：批準立項正進行建設準備，還未施工的項目在建項目：計劃年度內(nèi)正在建設的項目，新開和續(xù)建投產(chǎn)項目：計劃年度內(nèi)按設計文件規(guī)定建成主體工程和相應配套工程經(jīng)驗收合格并正式投產(chǎn)或交付使用的項目。包括全部投產(chǎn)項目、部分投產(chǎn)項目和建成投產(chǎn)單項工程收尾項目：以前年度已經(jīng)全部建成投產(chǎn)，但尚有少量不影響正常生產(chǎn)或使用的輔助工程或非生產(chǎn)性工程，在本年內(nèi)繼續(xù)施工的項目。（5）按建設投資規(guī)模不同劃分（6）按建設投資來源渠道不同劃分

3.工程項目的組成

（1）建設項目：統(tǒng)計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內(nèi)，經(jīng)濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。如一座工廠，一所學校，一所醫(yī)院即是一個建設項目。（2）單項工程：單項工程是建設項目的組成部分，一般是指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。工業(yè)建設項目的單項工程，一般是指各個生產(chǎn)車間、辦公樓、食堂、住宅等；非工業(yè)建設項目中，每棟住宅樓、劇院、商店、教學樓、圖書館、辦公樓等，各為一個單項工程。（3）單位工程：是單項工程的組成部分，它一般是指具有獨立組織施工條件及單獨作為計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。民用項目的單位工程較容易劃分。以一棟住宅樓為例，其中一般土建工程、給排水、采暖、通風、照明工程等各為一個單位工程。工業(yè)項目由于工程內(nèi)容復雜，且有時出現(xiàn)交叉，因此單位工程的劃分比較困難。以一個車間為例，其中土建工程、機電設備安裝、工藝設備安裝、工業(yè)管道安裝、給排水、采暖、通風、電器安裝、自控儀表安裝等各為一個單位工程。從投資構(gòu)成角度而言，一個單項工程可以劃分為建筑工程、安裝工程、設備及工器具購置等單位工程。（4）分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。例如，一般土建工程可以劃分為土石方工程、打樁工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程等分部工程。（5）分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。如土方分部工程，可以分為人工平整場地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分項工程。安裝工程的情況比較特殊，通常只能將分部分項工程合并成一個概念來表達工程實物量。

4.工程項目建設程序

建設程序是指項目在建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序，建設程序是對基本建設工作的科學總結(jié)，是項目建設過程中所固有的客觀規(guī)律的集中體現(xiàn)。（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段

（3）設計階段（4）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃（5）設備訂貨和施工準備（6）施工階段（7）生產(chǎn)準備

（8）竣工驗收交付使用（9）項目后評價

第四節(jié)工程項目管理1.工程項目管理的概念工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。2.工程項目管理的內(nèi)容

（1）從管理職能和特點劃分工程項目組織管理及人力資源管理。工程項目范圍管理。工程項目進度管理。工程項目費用管理。工程項目質(zhì)量管理。工程項目信息管理。工程項目風險管理。工程項目招投標與合同管理。工程項目環(huán)境保護管理。（2）從建設階段劃分工程項目策劃與決策階段的主要工作：項目建議書的編制與審批、可行性研究的編制與審批、項目法人的組建及項目管理模式的確定、建設用地、協(xié)作條件等各項審批?？辈煸O計階段的主要工作：設計方案評選、選擇設計單位、編制設計文件、、設計文件審查與審批、設計階段質(zhì)量、投資、工期控制施工招投標階段的主要工作：選擇施工發(fā)包方式、準備施工招標文件、組織施工招標施工階段的主要工作：施工過程的監(jiān)督和控制、隱蔽工程驗收驗收、施工階段目標控制、合同管理、信息管理等?？⒐を炇针A段的主要工作：編制工程竣工結(jié)算及竣工決算、組織試車、竣工驗收交付使用、項目后評價。3.工程項目管理的類型

（1）業(yè)主方的項目管理——建設項目管理（2）咨詢監(jiān)理方的項目管理

（3）承包商的項目管理工程總承包方項目管理

設計方項目管理——設計項目管理施工方項目管理——施工項目管理（4）銀行對工程項目的管理（5）政府對工程項目的管理4.常見工程項目管理間的聯(lián)系與區(qū)別（1）建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理之間的聯(lián)系建設項目管理、施工項目管理和設計項目管理三者都是以工程項目為對象進行的一次性活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應用工程項目管理原理的理論和方法進行管理。建設項目管理與設計、施工項目管理的客觀活動共同構(gòu)成工程建設活動的整體；三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設的目標。建設項目的管理主體是建筑市場的買方，設計項目的管理主體和施工項目的管理主體是主要賣方；三者共同形成建筑市場的主要交易活動。（2）建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理之間的區(qū)別管理主體不同管理目標不同管理的方式與手段不同管理的范圍和內(nèi)容的不同

（下表作一簡要說明）

類型

建設項目管理

設計項目管理

施工項目管理管理主體

建設單位

設計單位

施工單位管理目標使用價值（成果性）利潤（效率性目標）利潤（效率性目標）管理方式與手段間接方式：主要手段合同管理直接具體管理方式直接具體管理方式管理范圍與內(nèi)容從項目建議書到投產(chǎn)使用全過程從設計招標到交付施工圖紙、施工配合從施工招標到竣工驗收案例1、請列舉一些關(guān)于“項目”的例子2、斯坦迪國際公司對軟件開發(fā)項目進行了統(tǒng)計研究，發(fā)現(xiàn)有31%的項目在完成之前即被取消，53%的項目超預算成本達189%以上。只有16%的項目在預算內(nèi)完成。影響項目成功的因素：用戶參與19%，高層管理人員的支持16%，要求明確的表述15%，適當?shù)挠媱?1%，現(xiàn)實的預期10%，詳細的里程碑9%，項目經(jīng)理才干8%，團隊及其他12%。試對工程項目做一調(diào)查分析。3、舊金山市的中央高速公路高架橋在地震中遭到了嚴重的損毀，近期需要安全拆除。該項任務非常復雜，因為這種立體交叉橋距離人口密集的建筑物只有六英尺之遙，非常接近項部和地下的各種設施(天然氣管道、供水管道、電纜和污水管道)，并且穿過的商業(yè)和住宅區(qū)域都具有震動和噪聲方面的限制。所以，對整個拆除工作進行管理，而又要保證當?shù)厝丝诤同F(xiàn)有設施的安全，是該項目面臨的主要挑戰(zhàn)。問題：（1）拆除順序？（2）與新建項目有什么區(qū)別？首先拆除鐵路路基，然后是支架部分，接著再將所有的殘骸推到地面上去。接下來是拆除頂棚、支柱和護欄。在整個橋梁的拆除過程中一直持續(xù)這一過程，直到整段距離完全被拆除。在項目進行的過程中，噪聲、震動、安全和程序都得到了嚴密的監(jiān)管。其間同公用事業(yè)公司和與所拆除路段有關(guān)的其他方面也保持了良好的溝通。按照這種方式，整座高架路橋順利拆除，沒有發(fā)生任何重大的事故或人員傷亡從TQC方面考慮第2章工程項目流水作業(yè)原理

第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)第三節(jié)流水施工的組織方式第一節(jié)流水作業(yè)的基本概念一、表示工程進展狀況的方式

（一）橫道圖橫道圖是用水平線條表示工作流程的一種圖表。它是由美國管理學家甘特于1900年左右提出的，故橫道圖也稱甘特圖，如圖所示。在圖表中橫向表示時間進度，縱向表示作業(yè)過程，水平線條的長度表示作業(yè)持續(xù)時間。

1．橫道圖的優(yōu)點（1）橫道圖能夠清楚地表達各項工作的起止時間，內(nèi)容排列整齊有序，形象直觀。（2）可直接根據(jù)橫道圖計算各時段的資源需要量，并繪制資源需要量計劃。（3）使用方便，易于掌握。正是由于橫道圖這些非常明顯的優(yōu)點，使橫道圖自發(fā)明以來被廣泛應用于各行各業(yè)的生產(chǎn)管理活動中，直到現(xiàn)在仍被普遍使用著。2．橫道圖的局限性（1）不能清楚地表達工作間的邏輯關(guān)系，因此，當某項工作出現(xiàn)進度偏差時，不便于分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，難以調(diào)整進度計劃。（2）不能反映各項工作的相對重要性，不便于掌握影響工期的主要矛盾。（3）對于大型復雜項目，由于計劃內(nèi)容多，邏輯關(guān)系不明，難以用計算機技術(shù)對項目計劃進行處理和優(yōu)化，其局限性更為明顯。（二）網(wǎng)絡圖計劃為了克服橫道圖的局限性，1956年由美國杜幫公司的摩根·沃克與賴明頓蘭德公司的詹姆斯·凱利合作開發(fā)了一種面向計算機安排進度計劃的方法，即關(guān)鍵線路法。以后在此方法的基礎上陸續(xù)開發(fā)了一些新的其它計劃方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡圖計劃。1．網(wǎng)絡圖的優(yōu)點(1)能全面明確地反映工作之間的邏輯關(guān)系，便于分析進度偏差和調(diào)整進度計劃。(2)能進行工作時間參數(shù)計算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。(3)能應用計算機對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和管理。2．網(wǎng)絡圖的局限性(1)除雙代號時標網(wǎng)絡計劃以外，其它網(wǎng)絡計劃技術(shù)沒有橫道圖簡單、直觀。(2)不能直接根據(jù)網(wǎng)絡圖計算資源需要量。二、組織作業(yè)的基本方式在所有的生產(chǎn)領(lǐng)域中，組織產(chǎn)品生產(chǎn)的方法較多，歸納起來有三種基本方式，分別是依次作業(yè)、平行作業(yè)和流水作業(yè)。以工程項目施工為例，其具體組織方式和特點如下：1．依次作業(yè)依次施工作業(yè)的組織方式是將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工的作業(yè)組織方式。它是一種最基本的、最原始的施工作業(yè)組織方式?！纠?-1】某住宅區(qū)擬建三幢結(jié)構(gòu)相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。各建筑物的基礎工程均可分解為挖土方、澆混凝土基礎和回填土三個施工過程，分別由相應的專業(yè)隊按施工工藝要求依次完成，每個專業(yè)隊在每幢建筑物的施工時間均為5周，各專業(yè)隊的人數(shù)分別為10人、16人和8人。三幢建筑物基礎工程依次施工的組織方式如圖中“依次施工”欄所示。2．平行作業(yè)由圖可以看出，平行施工組織方式具有以下特點：（1）充分地利用了工作面，爭取了時間，可以縮短工期。（2）工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。（3）工作隊及其工人不能連續(xù)作業(yè)。3．流水作業(yè)的概念流水作業(yè)的組織方式是將擬建工程在平面上劃分成若干個作業(yè)段，在豎向上劃分成若干個作業(yè)層，再給每個作業(yè)過程配以相應的專業(yè)隊組，各專業(yè)隊組按照一定的作業(yè)順序依次連續(xù)地投入到各作業(yè)段，完成各自的任務，從而保證擬建工程在時間和空間上，有節(jié)奏、連續(xù)均衡地進行下去，直到完成全部作業(yè)任務的一種作業(yè)組織方式。流水作業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟效果（1）縮短了工期。由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益。（2）提高了勞動生產(chǎn)率。流水施工的連續(xù)性和專業(yè)化，有利于改進施工方法和機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率。（3）保證工程了質(zhì)量。專業(yè)化施工可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應提高。（4）降低了工程成本。由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少用工量和管理費，降低工程成本，提高利潤水平第二節(jié)流水作業(yè)參數(shù)一、工藝參數(shù)1．施工過程

施工過程的數(shù)目，一般以n表2．流水強度某施工過程在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。例如，某飾面工程每日安排4名工人，其產(chǎn)量定額5（m2/工日），則該飾面工程流水強度20（m2/日）。

二、空間參數(shù)1．工作面某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的操作空間，稱為工作面。例如，砌磚墻7～8（m/人）2．施工段為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常以m表示，它是流水施工的基本參數(shù)之一。劃分施工段，通常應遵循以下基本原則：（1）為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10％～15％。（2）為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求。（3）為了保證擬建工程項目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線(如沉降縫、伸縮縫等)相一致。如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結(jié)構(gòu)整體性影響小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復。（4）對于多層擬建工程項目，即要劃分施工段，又要劃分施工層，且為保證相應的專業(yè)工作隊在施工層之間連續(xù)施工，施工段數(shù)(m)與施工過程數(shù)(n)應滿足，m≥n，參見例5-3。三、時間參數(shù)

1．流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指某個專業(yè)隊在某一個施工段上的作業(yè)持續(xù)時間。流水節(jié)拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、節(jié)奏感的強弱和資源消耗量的多少。（1）定額計算法。根據(jù)各施工段的工程量、能夠投入的工人數(shù)、機械臺數(shù)和材料量等，按下式計算。（2）經(jīng)驗估算法。它是根據(jù)以往的施工經(jīng)驗進行估算，多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工程。一般為了提高其準確程度，往往先估算出該流水節(jié)拍的最長、最短和正常三種時間，然后據(jù)此求出期望時間作為某專業(yè)工作隊在某施工段上的流水節(jié)拍。也稱為三點時間估算法。（3）工期反算法(或稱倒排進度法)2．流水步距

流水步距是指兩個相鄰工作隊（或施工過程）在同一施工段上相繼開始作業(yè)的時間間隔，以符號“k”表示。（1）確定流水步距的原則。流水步距要滿足相鄰兩個專業(yè)工作隊在施工順序上的相互制約關(guān)系。流水步距要保證各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)。流水步距要保證相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度及合理地搭接。流水步距的確定要保證工程質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需要。（2）確定流水步距的方法。流水步距一般隨流水組織方式而定，有以下幾種情況：1）當組織全等節(jié)拍流水時，流水步距是常數(shù)且等于流水節(jié)拍，見本章第三節(jié)。2）當組織成倍節(jié)拍流水時，流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，見本章第三節(jié)。3）當組織不定節(jié)拍流水時，流水步距是變數(shù)，其值的確定參見本章第三節(jié)。3．平行搭接時間

組織流水施工時，有時為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業(yè)工作隊完成部分施工任務后，能夠提前為后一個專業(yè)工作隊提供工作面，使后者提前進入該工作面，兩者在同一施工段上平行搭接施工，這個搭接時間稱為平行搭接時間。如綁扎鋼筋與支模板可平行搭接一段時間。平行搭接時間通常以Cj,j+l表示。4．技術(shù)間歇時間

組織流水施工時，由于施工工藝技術(shù)要求或建筑材料、構(gòu)配件的工藝性質(zhì)，使相鄰兩施工過程在流水步距以外需增加一段間歇等待時間，稱為技術(shù)間歇時間。如混凝土澆注后的養(yǎng)護時間、砂漿抹面和油漆面的干燥時間及墻體砌筑前的墻身位置彈線等，技術(shù)組織間歇時間以Zj，j+1表示。5.流水施工工期流水施工工期是指從第一個專業(yè)工作隊投入施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成施工為止的整個持續(xù)時間。由于一項建設工程往往包含有許多流水組，故流水施工工期一般不是整個工程的總工期。第三節(jié)流水施工的組織方式

按照流水節(jié)拍的節(jié)奏特征，流水作業(yè)主要包括全等節(jié)拍流水作業(yè)、成倍節(jié)拍流水作業(yè)和分別流水作業(yè)三種方式。

一、全等節(jié)拍流水施工

1．組織全等節(jié)拍流水施工的條件當所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，這時組織的流水施工方式稱為全等節(jié)拍流水。組織這種流水，首先，盡量使各施工段的工程量基本相等；其次，要先確定主導施工過程的流水節(jié)拍；第三，使其它施工過程的流水節(jié)拍與主導施工過程的流水節(jié)拍相等，做到這一點的辦法主要是調(diào)節(jié)各專業(yè)隊的人數(shù)。2．組織方法（1）確定項目施工起點流向，分解施工過程。（2）確定施工順序，劃分施工段。（3）確定流水節(jié)拍。根據(jù)全等節(jié)拍流水要求，應使各流水節(jié)拍相等。（4）確定流水步距，k=t。（5）計算流水施工的工期。流水施工的工期可按下式進行計算

T=(j·m+n-1)·K+ΣZ1-ΣC

式中，T為流水施工總工期；j

為施工層數(shù)；m為施工段數(shù)；n為施工過程數(shù)；k為流水步距；z1為兩施工過程在同一層內(nèi)的技術(shù)組織間歇時間；c為同一層內(nèi)兩施工過程間的平行搭接時間。（6）繪制流水施工指示圖表。3．應用舉例（1）單層無技術(shù)間歇和搭接?！纠?-2】某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節(jié)拍均為3天，無技術(shù)組織間歇，試確定流水步距，計算工期，并繪制流水施工進度表?！窘狻坑梢阎獥l件知，宜組織全等節(jié)拍流水。

1．確定流水步距。由全等節(jié)拍專業(yè)流水的特點知:k=t=3天

2．計算工期。T=(m+n-1)·k＝(5+4-1)×3=24天

3．繪制流水施工進度表。如圖5-4。圖5-4等節(jié)拍專業(yè)流水施工進度【例5-3】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板、綁扎鋼筋和澆混凝土三個施工過程，即n=3。在豎向上劃分為兩個施工層，即結(jié)構(gòu)層與施工層相一致。如流水節(jié)拍都是3d（可通過調(diào)整勞動力人數(shù)來實現(xiàn)），試分別按以下三種情況組織全等節(jié)拍流水：（1）施工段數(shù)m=4；（2）施工段數(shù)m=3；（3）施工段數(shù)m=2?！窘狻堪慈裙?jié)拍流水施工組織方法，則流水施工的開展狀況如圖5-5（a）、（b）、（c）所示。由圖5-5可以看出：1．當施工段數(shù)m大于施工過程數(shù)n，各施工段上不能連續(xù)有工作隊在工作，但各工作隊能連續(xù)工作，不會產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。2．當施工段數(shù)m等于施工過程數(shù)n，各工作隊都能連續(xù)工作，且各施工段上都能連續(xù)有工作隊在工作。3．當施工段數(shù)m小于施工過程數(shù)n，各工作隊不能連續(xù)工作，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，但各施工段上能連續(xù)地有工作隊在工作。圖5-5(a)m>n時流水施工開展狀況圖5-5(b)m=n時流水施工開展狀況圖5-5(c)m＜n時流水施工開展狀況（3）多層建筑物有技術(shù)間歇和平行搭接。組織多層建筑物有技術(shù)間歇和平行搭接的流水施工時，為保證工作隊在層間連續(xù)施工，施工段數(shù)目m應滿足下列條件：式中，ΣZ1為一個樓層內(nèi)各施工過程間的技術(shù)組織間歇時間之和；Z2為樓層間技術(shù)組織間歇時間；k為流水步距；為一層內(nèi)平行搭接時間之和。【例5-4】某項目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工過程，分兩個施工層組織流水施工，施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護一天，下一個施工過程Ⅲ才能施工，且層間技術(shù)間歇為一天，流水節(jié)拍均為一天。試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表?！窘狻?．確定流水步距：k=t=ti=1天

2．確定施工段數(shù)：

3．計算工期：T=(j·m+n-1)·k+ΣZ1-Σc=（2×6+4-1）×1+1-0=16（天）

4．繪制流水施工進度表，見圖5-6。圖5-6分層并有技術(shù)、組織間歇時的全等節(jié)拍專業(yè)流水二、成倍節(jié)拍流水施工

1．組織成倍節(jié)拍流水施工的條件當同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程之間彼此的流水節(jié)拍全部或部分不相等但互為倍數(shù)時，可組織成倍節(jié)拍流水施工。

2．組織方法（1）確定施工起點流向，分解施工過程。（2）確定流水節(jié)拍。（3）確定流水步距kb，計算公式為：kb=各流水節(jié)拍最大公約數(shù)。（4）確定專業(yè)工作隊數(shù)，計算公式為：式中，j為施工過程j在各施工段上的流水節(jié)拍；bj為施工過程j所要組織的專業(yè)工作隊數(shù)；n1為專業(yè)工作隊總數(shù)。（5）確定施工段數(shù)

1）不分施工層時，可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)，不一定要求m≥n。

2）分施工層時，施工段數(shù)

（6）確定計劃總工期：T=(j·m+n1-1)·Kb+ΣZ1-ΣC

式中，j為施工層數(shù)；n1為專業(yè)施工隊數(shù)；kb為流水步距；其他符號含義同前。（7）繪制流水施工進度表。 3．應用舉例【例5-5】某項目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個施工過程組成，流水節(jié)拍分別為=2天,=6天，=4天，試組織成倍節(jié)拍流水施工，并繪制流水施工的橫道圖進度表?！窘狻?．確定流水步距kb＝最大公約數(shù){2，6，4}＝2（天）

2．求專業(yè)工作隊數(shù)：（隊）

（隊）（隊）

（隊）

3．求施工段數(shù)：為了使各專業(yè)工作隊都能連續(xù)有節(jié)奏工作，取m=n1=6段。

4．計算工期：T=（6+6-1）×2=22（天）。

5．繪制流水施工進度表，見圖5-7。圖5-7成倍節(jié)拍流水施工進度計劃【例5-6】某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，有支模板，綁扎鋼筋，澆混凝土三道工序，流水節(jié)拍分別為=4天，=2天，=2天。綁扎鋼筋與支模板可搭接1天。層間技術(shù)間歇為1天。試組織成倍節(jié)拍流水施工。【解】1．確定流水步距：kb=各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)＝2（天）

2．求工作隊數(shù)：（隊）

3．求施工段數(shù)：（段）

4．求總工期：

5．繪制流水施工進度表，見圖5-8。圖5-8二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架主體結(jié)構(gòu)成倍節(jié)拍流水施工進度計劃三、無節(jié)奏流水施工（分別流水）

1．組織無節(jié)奏流水施工的條件在組織流水施工時，經(jīng)常由于工程結(jié)構(gòu)形式、施工條件不同等原因，使得各施工過程在各施工段上的工程量有較大差異，導致各施工過程的流水節(jié)拍差異很大，無任何規(guī)律。這時，可組織無節(jié)奏流水施工，最大限度地實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。這種無節(jié)奏流水，亦稱分別流水，是工程項目流水施工的普遍方式。

2．組織方法組織分別流水施工的方法有兩種，一種是保證空間連續(xù)（工作面連續(xù)），另一種是保證時間連續(xù)（工人隊組連續(xù)）。組織方法如下：（1）確定施工起點流向，分解施工過程。（2）確定施工順序，劃分施工段。（3）按相應的公式計算各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍。（4）按空間連續(xù)或時間連續(xù)的組織方法確定相鄰兩個專業(yè)工作隊之間的流水步距。

保證空間連續(xù)時，按流水作業(yè)的概念確定流水步距。保證時間連續(xù)時，按“潘特考夫斯基定理”計算流水步距，方法如下：

1）根據(jù)專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍，求累加數(shù)列。累加數(shù)列是指同一施工過程或同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的流水節(jié)拍的累加。

2）根據(jù)施工順序，對所求相鄰的兩累加數(shù)列，錯位相減。

3）取錯位相減結(jié)果中數(shù)值最大者作為相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距。（5）繪制流水施工進度表。

3．應用舉例

【例5-7】某屋面工程有三道工序：保溫層→找平層→卷材層，分三段進行流水施工，試分別繪制該工程時間連續(xù)和空間連續(xù)的橫道圖進度計劃。各工序在各施工段上的作業(yè)持續(xù)時間如表5-2所示。

表5-2各工序作業(yè)持續(xù)時間表【解】1．按時間連續(xù)組織流水施工。（1）確定流水步距：首先求保溫層與找平層兩施工過程之間的流水步距。

3，6，10—）2，4，73，4，6，–7

Ka,b=max{3，4，6，-7}=6（天）同理可求出找平層與卷材層之間的流水步距，為5天。（2）繪制時間連續(xù)橫道圖進度計劃，如圖5-9所示。施工過程第一段第二段第三段保溫層3天3天4天找平層2天2天3天卷材層1天1天2天圖5－9時間連續(xù)的橫道圖計劃2．按空間連續(xù)組織施工。（1）確定流水步距。按流水施工概念分別確定。（2）繪制空間連續(xù)橫道圖進度計劃，如圖5-10所示。圖5－10空間連續(xù)的橫道圖進度計劃

第3章網(wǎng)絡計劃技術(shù)第一節(jié)網(wǎng)絡計劃概述第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃第三節(jié)單代號網(wǎng)絡計劃第四節(jié)雙代號時標網(wǎng)絡計劃第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第六節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡計劃第七節(jié)非肯定型網(wǎng)絡計劃第一節(jié)網(wǎng)絡計劃概述

一、網(wǎng)絡圖概念網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向的、有序的網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡圖表示一項計劃任務。二、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的發(fā)展應用最早的網(wǎng)絡計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。前者1956年由美國杜邦公司提出，并在1957年首先應用于一個價值一千多萬美元的化工廠建設工程，取得了良好的效果。后者在1958年由美國海軍部武器局的特別計劃室提出，應用于制定美國海軍北極星導彈研制計劃，并使其研制工作在時間和成本控制方面取得了顯著的效果。我國從60年代初在華羅庚教授倡導下，對網(wǎng)絡技術(shù)進行了研究和應用，收到了一定的效果。我國現(xiàn)行采用的國家標準是1992年頒布的《網(wǎng)絡計劃技術(shù)》（GB/T13400.1~3—92），現(xiàn)采用的行業(yè)標準是《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121—99），這為工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)在實際應用中有了一個可以遵循的、統(tǒng)一的技術(shù)標準。三、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的種類

1．按邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間是否確定劃分

按各項工作持續(xù)時間和各項工作之間的相互關(guān)系是否確定，網(wǎng)絡計劃可分為肯定型和非肯定型兩類?？隙ㄐ途W(wǎng)絡計劃的類型主要有：關(guān)鍵線路法（CPM）、搭接網(wǎng)絡計劃、有時限的網(wǎng)絡計劃、多級網(wǎng)絡計劃和流水網(wǎng)絡計劃。非肯定型網(wǎng)絡計劃的類型主要有：計劃評審技術(shù)（PERT）、圖示評審技術(shù)（GERT）、風險評審技術(shù)（VERT）、決策網(wǎng)絡技術(shù)法（DN）、隨機網(wǎng)絡計劃技術(shù)（QERT）和仿真網(wǎng)絡計劃技術(shù)等。

2．按工作的表示方式不同劃分

按工作的表示方式不同，網(wǎng)絡計劃可分為雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃。

三、網(wǎng)絡計劃技術(shù)的種類3．按目標的多少劃分

按目標的多少，網(wǎng)絡計劃可分為單目標網(wǎng)絡計劃和多目標網(wǎng)絡計劃。4．按其發(fā)展過程劃分

按其發(fā)展過程，網(wǎng)絡計劃可分為關(guān)健線路法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT），圖示評審技術(shù)（GERT）、風險評審技術(shù)（VERT）、決策網(wǎng)絡技術(shù)法（DN）和隨機網(wǎng)絡計劃技術(shù)（QERT）。5．按其應用對象不同劃分

按其應用對象的不同，分為分部工程網(wǎng)絡計劃、單位工程網(wǎng)絡計劃和群體工程網(wǎng)絡計劃。第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃

一、雙代號網(wǎng)絡圖的概念用箭線或箭線兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，稱為雙代號網(wǎng)絡圖。通常把工作的名稱寫在箭線上，工作的持續(xù)時間寫在箭線下方。箭尾表示工作的開始，箭尾節(jié)點稱始節(jié)點；箭頭表示工作的結(jié)束，箭頭節(jié)點稱末節(jié)點。網(wǎng)絡圖中工作的表示方法如圖6-1和圖6-2所示。

圖6―1雙代號表示法 圖6―2雙代號網(wǎng)絡圖示意二、雙代號網(wǎng)絡圖的基本術(shù)語

1．內(nèi)向箭線

以節(jié)點而言，箭頭指向該節(jié)點的箭線，稱為該節(jié)點內(nèi)向箭線。

2．外向箭線

以節(jié)點而言，箭頭背向該節(jié)點的箭線，稱為該節(jié)點外向箭線。

3．緊前工作

緊安排在本工作之前進行的工作稱本工作的緊前工作。如圖6-2中工作b的緊前工作為工作a。

4．緊后工作緊安排在本工作之后進行的工作稱本工作的緊后工作。如圖6-2中所示，工作a的緊后工作為工作b和c。

5．先行工作

自開始節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作稱本工作的先行工作。如圖6-2所示，工作e的先行工作為工作a工作b和工作c。

6．后續(xù)工作

本工作之后至結(jié)束節(jié)點各條線路上的所有工作叫本工作的后續(xù)工作。如圖6-2所示，工作b的后續(xù)工作為工作d工作e和工作f。

7．平行工作可與本工作同時進行的工作。如圖6-2所示，工作b的平行工作為工作c。

8．邏輯關(guān)系工作之間的先后順序關(guān)系稱邏輯關(guān)系。分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種。（1）工藝關(guān)系：由生產(chǎn)工藝或工作程序決定的先后順序關(guān)系稱工藝上的邏輯關(guān)系，簡稱工藝關(guān)系。如柱綁扎鋼筋應在柱支模之前進行。（2）組織關(guān)系：由組織安排或資源調(diào)配的需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱組織上的邏輯關(guān)系，簡稱組織關(guān)系。如不同施工段的先后施工順序。

9．虛工作既不消耗資源，又不占用時間，僅表示邏輯關(guān)系的工作稱虛工作。如圖6-2所示，工作③—④為虛工作。

10．線路網(wǎng)絡圖從開始節(jié)點沿箭線方向連續(xù)通過若干個中間節(jié)點，最后到達結(jié)束節(jié)點所經(jīng)過的道路稱線路。如圖6－2中，①→②→③→⑤→⑥即為一條線路。三、雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖1．雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則（1）網(wǎng)絡圖必須按照既定的邏輯關(guān)系繪制。（2）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。如圖所示。（3）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線，下圖即為錯誤的畫法。

（a）雙向箭頭（b）無箭頭（4）網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點或沒有箭頭節(jié)點的連線，下圖為錯誤的畫法。

（a）存在沒有箭尾節(jié)點的箭線（b）存在沒有箭頭節(jié)點的箭線（5）網(wǎng)絡圖中只允許有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點，不應該出現(xiàn)兩個以上的開始或結(jié)束節(jié)點。（6）網(wǎng)絡圖中節(jié)點必須由小到大編號，編號嚴禁重復，但可以不連續(xù)。（7）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)相同編號的箭線。（8）網(wǎng)絡圖中同一項工作只能用一對節(jié)點代號表示。（9）繪制網(wǎng)絡圖時，應盡量避免箭線交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法、斷線法、指向法等幾種表示方法。如圖6－6所示。圖6–6交叉箭線示意圖圖6–7繪圖示例（10）當網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點有多條外向箭線或結(jié)束節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可采用母線法繪制，見圖6-7。（11）網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理，箭線盡量橫平豎直，節(jié)點排列均勻。

2、雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖方法

（1）繪制無緊前工作的工作箭線，使它們具有相同的開始節(jié)點，以保證網(wǎng)絡圖只有一個起點節(jié)點。（2）依次繪制其他工作箭線。在繪制這些工作箭線時，應按以下四種情況分別予以考慮：①對于所要繪制的工作（本工作）而言，如果在其緊前工作之中存在一項只作為本工作緊前工作的工作（即在緊前工作欄目中，該緊前工作只出現(xiàn)一次），則應將本工作箭線直接畫在該緊前工作箭線之后，然后用虛箭線將其他緊前工作箭線的箭頭節(jié)點與本工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連。②對于所要繪制的工作（本工作）而言，如果在其緊前工作之中存在多項只作為本工作緊前工作的工作，應先將這些緊前工作箭線的箭頭節(jié)點合并，再從合并后的節(jié)點開始，畫出本工作箭線，最后用虛箭線將其他緊前工作箭線的箭頭節(jié)點與本工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連。③對于所要繪制的工作（本工作）而言，如果不存在情況①和情況②時，應判斷本工作的所有緊前工作是否都同時作為其他工作的緊前工作（即在緊前工作欄目中，這幾項緊前工作是否均同時出現(xiàn)若干次）。如果上述條件成立，應先將這些緊前工作箭線的箭頭節(jié)點合并后，再從合并后的節(jié)點開始畫出本工作箭線。④對于所要繪制的工作（本工作）而言，如果不存在情況①、②和③時，則應將本工作箭線單獨畫在其緊前工作箭線之后的中部，然后用虛箭線將其各緊前工作箭線的箭頭節(jié)點與本工作箭線的箭尾節(jié)點分別相連，以表達它們之間的邏輯關(guān)系。（3）當各項工作箭線都繪制出來之后，應合并那些沒有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點，以保證網(wǎng)絡圖只有一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。（4）當確認所繪制的網(wǎng)絡圖正確后，即可進行節(jié)點編號。網(wǎng)絡圖的節(jié)點編號在滿足前述要求的前提下，有時采用不連續(xù)的編號方法，以避免以后增加工作時而改動整個網(wǎng)絡圖的節(jié)點編號。3．雙代號網(wǎng)絡圖繪圖示例【例6-1】已知各工作之間的邏輯關(guān)系如表所示，則可按下述步驟繪制其雙代號網(wǎng)絡圖?！窘狻浚?）繪制工作箭線A和工作箭線B，如下圖（a）所示。（2）按前述原則繪制工作箭線C，如下圖（b）所示。（3）按前述原則繪制工作箭線D后，將工作箭線C和D的箭頭節(jié)點合并，以保證網(wǎng)絡圖只有一個終點節(jié)點。當確認給定的邏輯關(guān)系表達正確后，再進行節(jié)點編號。上表所給定的邏輯關(guān)系對應的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖（c）所示。工作名稱ABCD緊前工作

—

—

A、BB四、雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的概念及計算（一）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念

所謂時間參數(shù)，是指網(wǎng)絡計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。

1．工作持續(xù)時間工作持續(xù)時間是指一項工作從開始到完成的時間，常用Di—j表示。

2．工期工期泛指完成一項任務所需要的時間。在網(wǎng)絡計劃中，工期一般有以下三種：（1）計算工期。是根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期，用Tc表示。（2）要求工期。要求工期是任務委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。（3）計劃工期。計劃工期是根據(jù)要求工期所確定的預期工期，用Tp表示。當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應超過要求工期，即：Tp≤Tr

當未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：Tp＝Tc

3．工作的六個基本時間參數(shù)網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)是：工作最早開始時間（ESi—j）、工作最早完成時間（EFi—j）、工作最遲完成時間（LFi—j）、工作最遲開始時間（LSi—j）、工作總時差（TFi—j）和工作自由時差(FFi—j)。

4．節(jié)點最早時間和最遲時間（1）節(jié)點最早時間：雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為始節(jié)點的工作的最早開始時間。（2）節(jié)點最遲時間：雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為末節(jié)點的工作的最遲完成時間。

5．相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間的差值。（二）雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算方法有按工作計算法和按節(jié)點計算法兩種。1．按工作計算法按工作計算法就是以網(wǎng)絡計劃中的工作為對象，直接計算各項工作的時間參數(shù)。（1）計算工作的最早開始時間ESi-j和最早完成時間EFi-jESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-j

（2）計算工期Tc的確定

Tc=max{EFi-n}

（3）計算工作最遲完成時間LFi-j和最遲開始時間LSi-j

LFi-n=Tp=Tc

LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k－Dj-k}LSi-j=LFi-j―Di-j

（4）計算工作的總時差TFi-j=LFi-j－EFi-j=LSi-j－ESi-j（5）計算工作的自由時差工作自由時差的計算應按以下兩種情況分別考慮。

1）對于有緊后工作的工作

FFi-j=min{ESj-k－EFi-j}2）對于無緊后工作的工作,也就是以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，即

FFi-n=Tp－EFi-n

當Tp=Tc時，F(xiàn)Fi-n=TFi-n（6）確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

1）在網(wǎng)絡計劃中,沒有機動時間或總時差等于零的工作稱為關(guān)鍵工作。

2）自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示。關(guān)鍵線路上各項工作的持續(xù)時間總和應等于網(wǎng)絡計劃的計算工期，這一特點也是判別關(guān)鍵線路是否正確的準則。2.按節(jié)點計算法

所謂按節(jié)點計算法，就是先計算網(wǎng)絡計劃中各個節(jié)點的最早時間和最遲時間，然后再據(jù)此計算各項工作的時間參數(shù)和網(wǎng)絡計劃的計算工期。（1）計算節(jié)點的最早時間

ET1=0ETj=max{ETi＋Di-j}（2）確定網(wǎng)絡計劃的計算工期計算工期等于網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的最早時間，即

Tc=ETn（3）計算節(jié)點的最遲時間

LTn=Tp=Tc

LTi=min{LTj－Di-j}（4）根據(jù)節(jié)點的最早時間和最遲時間判定工作的六個時間參數(shù)

ESi-j=ETiEFi-j=ETi＋Di-j

LFi-j=LTjLSi-j=LTj－Di-jTFi-j=LFi-j－EFi-j=LSi-j－ESi-j

FFi-j=min{ESj-k－EFi-j}（三）標號法在雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算中的應用標號法是一種快速尋求網(wǎng)絡計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。它利用按節(jié)點計算法的基本原理，對網(wǎng)絡計劃中的每一個節(jié)點進行標號，然后利用標號值確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。

1．標號法的計算步驟下面仍以下左圖為例，說明標號法的計算過程。其計算結(jié)果如下右圖所示。（1）網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的標號值為零。例如節(jié)點①的標號值為零。（2）其他節(jié)點的標號值應根據(jù)下面公式按節(jié)點編號從小到大的順序逐個進行計算。bj=max{bi+Di-j}（3）對節(jié)點進行標號

2．應用標號法確定計算工期

3．應用標號法確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路第三節(jié)單代號網(wǎng)絡計劃

一、單代號網(wǎng)絡圖的概念及特點

用節(jié)點或節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，稱為單代號網(wǎng)絡圖，如下圖所示。與雙代號網(wǎng)絡圖相比，單代號網(wǎng)絡圖的特點如下。（1）單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡圖中箭線無虛實之分。（3）由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象，也不便于繪制時標網(wǎng)絡計劃，更不能直接根據(jù)單代號網(wǎng)絡進行工期資源優(yōu)化。（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象，這時可通過增加虛節(jié)點解決。二、單代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則與方法

1．單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則基本相同。與雙代號網(wǎng)絡圖不同的是，在單代號網(wǎng)絡圖中，當有兩個以上的開始工作或結(jié)束工作時，為清楚表示他們同時開始或同時結(jié)束，需增加一個虛擬的開始或結(jié)束節(jié)點。

2．單代號網(wǎng)絡圖的繪制方法單代號網(wǎng)絡圖的繪制步驟與雙代網(wǎng)絡圖的繪制步驟基本相同。三、單代號網(wǎng)絡圖繪圖示例【例6-3】已知各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，繪制單代號網(wǎng)絡圖。（結(jié)果見下頁）

工作ABCDEGHI緊前工作

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—

—BB、CADD、E持續(xù)時間64256535單代號網(wǎng)絡圖的繪制四、單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

1．計算工作的最早開始時間和最早完成時間

（1）工作的最早開始時間ESES1=0ESj=max{EFi}

（2）工作的最早完成時間EFEFi=ESi+Di

（3）網(wǎng)絡計劃的計算工期等于其終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間。

2．計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAG

LAGi，j=ESj－EFi3．計算工作的總時差

TFn=Tp－TcTFi=min{LAGi，j+TFj}4．計算工作的自由時差

FFn=Tp－EFn

或FFn=Tc－EFnFFi=min{LACi,j}5．計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間

(1)根據(jù)總時差計算

LFi=EFi+TFi

LSi=ESi+TFi（2）根據(jù)計劃工期計算

1）網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點所代表的工作n的最遲完成時間等于計劃工期，無計劃工期時等于計算工期，即

LFn=TP

或LFn=Tc

2）工作的最遲開始時間等于本工作的最遲完成時間與其持續(xù)時間之差，即

LSi＝LFi－Di

3）其他工作的最遲完成時間等于該工作各緊后工作最遲開始時間的最小值，即

LFi＝min{LSj}6．確定網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路如前所述，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。下面通過一單代號網(wǎng)絡計劃實例，說明其時間參數(shù)的計算過程。計算結(jié)果如圖所示。第四節(jié)雙代號時標網(wǎng)絡計劃

一、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的概念及特點

將表示工作的箭線的水平投影長度按該工作持續(xù)時間大小成比例繪制而成的雙代號網(wǎng)絡計劃稱雙代號時標網(wǎng)絡計劃，簡稱時標網(wǎng)絡計劃。時標網(wǎng)絡計劃既具有網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點，又具有橫道圖直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。二、時標網(wǎng)絡計劃的分類根據(jù)工作開始和完成時間不同，分為早時標網(wǎng)絡計劃和遲時標網(wǎng)絡計劃。（1）早時標網(wǎng)絡計劃：各項工作均按最早開始和最早完成繪制的時標網(wǎng)絡計劃。（2）遲時標網(wǎng)絡計劃：各項工作均按最遲開始和最遲完成繪制的時標網(wǎng)絡計劃。三、時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法

時標網(wǎng)絡計劃的繪制方法有間接繪制法和直接繪制法兩種，以早時標網(wǎng)絡計劃的繪制為例介紹如下。1．間接繪制法間接繪制法是指先根據(jù)無時標的網(wǎng)絡計劃計算其時間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路，然后在時標網(wǎng)絡計劃表中進行繪制。在繪制時應先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標網(wǎng)絡計劃表中的相應位置，然后再用規(guī)定線型按比例繪出實工作和虛工作。當某些工作箭線的長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，須用波形線補足，箭頭應畫在與該工作完成節(jié)點的連接處。2．直接繪制法直接繪制法是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標的網(wǎng)絡計劃草圖繪制時標網(wǎng)絡計劃。現(xiàn)以圖6―16所示網(wǎng)絡計劃為例，說明時標網(wǎng)絡計劃的繪制過程。圖6―16雙代號網(wǎng)絡計劃圖6―17(a)直接繪制法第一、二步圖6―17(b)直接繪制法第三步圖6―17（c）直接繪制法第四步圖6―17（d）直接繪制法第五步圖6―17(e)直接繪制法第六步四、時標網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的判定

1．關(guān)鍵線路和計算工期的判定（1）關(guān)鍵線路的判定時標網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。（2）計算工期的判定網(wǎng)絡計劃的計算工期應等于終點節(jié)點所對應的時標值與起點節(jié)點所對應的時標值之差。

2.相鄰兩項工作之間時間間隔的判定除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線中波形線的水平投影長度表示本工作與其緊后工作之間的時間間隔。

3．工作六個時間參數(shù)的判定（1）工作最早開始時間和最早完成時間的判定工作箭線左端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早開始時間。當工作箭線中不存在波形線時，其右端節(jié)點中心所對應的時標值為該工作的最早完成時間；當工作箭線中存在波形線時，工作箭線實線部分右端點所對應的時標值為該工作的最早完成時間。（2）工作總時差的判定工作總時差的判定應從網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次進行。

1）以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其總時差應等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，即

TFi-n=Tp－EFi-n2）其他工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值，即

TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j，j-k}（3）工作自由時差的判定

1）以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，即

FFi-n=Tp－EFi-n2）其他工作的自由時差就是該工作箭線中波形線的水平投影長度。但當工作之后只緊接虛工作時，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長度的最短者為該工作的自由時差。（4）工作最遲開始時間和最遲完成時間的判定

1）工作的最遲開始時間等于本工作的最早開始時間與其總時差之和

LSi-j=ESi-j+TFi-j2）工作的最遲完成時間等于本工作的最早完成時間與其總時差之和，即

LFi-j=EFi-j+TFi-j第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。一、工期優(yōu)化

所謂工期優(yōu)化，是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求工期的過程。（一）工期優(yōu)化的方法網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。

網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化可按下列步驟進行：（1）確定初始網(wǎng)絡計劃的計算工期和關(guān)鍵線路（2）按要求工期計算應縮短的時間△Ti

（3）選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作選擇壓縮對象時宜在關(guān)鍵工作中考慮下列因素：①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作；②有充足備用資源