路燈改造計(jì)劃書完整

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路燈改造工程路燈改造計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）施工組織設(shè)計(jì)第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介一、工程概況1、工程名稱：×××縣路燈改造工程。2、工程地址：×××縣城220省道兩側(cè)。3、建設(shè)單位：×××縣建委。4、合同工期:總?cè)諝v天數(shù)15天.二、工程范圍：1、

原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。2、原有路燈控制器的檢查與更換。3、

原有路燈蓄電池的檢查與更換。4、原有路燈太陽能電池板清洗維護(hù)。三、工程保修期：自本工程竣工驗(yàn)收通過,交付使用單位起計(jì)兩年。四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)：1、

以滿足路燈使用功能，最大化發(fā)揮清潔環(huán)保的太陽能能源效益為原則。2、

組織各工種配合施工，以達(dá)到快速、安全、高質(zhì)量地完成本工程。第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理：×××。1、其組成成員如下：序號(hào)職務(wù)姓

名年齡學(xué)歷專業(yè)職稱1總工程師AAA39本科自動(dòng)控制工程師2項(xiàng)目經(jīng)理AAA46本科

技師3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人AAA25大專電氣技術(shù)助工4工地負(fù)責(zé)人AAA31高中電工

5電氣施工員AAA30高中電工

6質(zhì)安員AAA25大專制冷與空調(diào)

7材料員AAA36高中

8

施工員

AAA

42

大專

工程師二、項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排.抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求.第三節(jié)施工管理措施一、為順利實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),并組成施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行重點(diǎn)政策,確保工順利完成。2、建精干、高效強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員,實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財(cái)務(wù)等部門對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理,并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)施工方案1、進(jìn)場(chǎng)階段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，便于管理.制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境,臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作安全培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。2、主體階段

按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換,蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護(hù)。各階段的施工存在重疊作業(yè),施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序.3、試驗(yàn)階段達(dá)到滿足路燈使用要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀良好.4、竣工驗(yàn)收一次通過相關(guān)部門驗(yàn)收。第三章

施工準(zhǔn)備第一節(jié)

技術(shù)準(zhǔn)備一、做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作1、由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便正確無誤地施工.由施工技術(shù)組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。2、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求，施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確工藝流程。3、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。4、組織施工隊(duì)伍結(jié)合施工圖紙,商定施工配合事宜。5、

組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底,準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。第二節(jié)

生產(chǎn)準(zhǔn)備一、

勞動(dòng)力的準(zhǔn)備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。2、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、使用經(jīng)培訓(xùn)并有上崗證的施工人員.二、

材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃,作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作,使計(jì)劃得到落實(shí).組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作.3、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫(kù)后造成的丟失損壞和污染。三、機(jī)械準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng).2、主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表:計(jì)劃用于本工程的主要機(jī)械設(shè)備種類(名稱）數(shù)量型號(hào)功率備注曲臂升降車2臺(tái)QBSJC-1215KWH=12M手提電鉆2臺(tái)LT988B500W

汽車2輛

柴油發(fā)電機(jī)組1臺(tái)12KW二、工期保證措施。1、在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。2、制訂工期控制計(jì)劃；按建設(shè)方確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析,確保施工進(jìn)度。3、實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期。4、公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人,保證現(xiàn)場(chǎng)用工。5、公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時(shí)或提前完成。6、承包班組,若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)罰款。7、工程進(jìn)度款作為?？顚Ｓ茫荒苡糜诠酒渌矫娴拈_支。第三節(jié)

施工進(jìn)度的保證措施1、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù),充分認(rèn)識(shí)保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)完成合同任務(wù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備,保證人力、物力充足,做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的工期.4、施工進(jìn)度五保證:保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作,保證各施工手續(xù)齊全。5、實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的,均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第四章

工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)

質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量控制組織形式見附表。3、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求,交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào).5、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合"，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān),并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。7、質(zhì)量情況,保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。第二節(jié)質(zhì)量管理組織措施1、即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施.第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部.負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時(shí)向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良.各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)建設(shè)方代表驗(yàn)收。2、專業(yè)工程師作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和設(shè)計(jì)方、建設(shè)方協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),必須保留標(biāo)牌,按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè).5、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí),一定要注意施工方向和順序.6、工程在交付使用后兩年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié)

施工過程質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2、管理文件準(zhǔn)備:編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé),確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。3、圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見,察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序,如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。4、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商.材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn),試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。5、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí),注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。6、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。7、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。二、施工過程中的質(zhì)量控制1、嚴(yán)把材質(zhì)關(guān),堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热?即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證.需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。2、優(yōu)選工作隊(duì)伍,加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行,做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。3、把好關(guān)鍵工序關(guān).對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定"即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。4、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅(jiān)決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。5、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免人為返工現(xiàn)象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施,將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控,細(xì)部有人管。7、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)方,由建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。8、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù).9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。10、接受建設(shè)方的指導(dǎo)。11、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。12、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。13、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品.14、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。第四節(jié)責(zé)任管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求,編制詳細(xì)、完善的質(zhì)量保證計(jì)劃，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施.3、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制.并制訂應(yīng)各施工階段的質(zhì)量保證計(jì)劃。4、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決在質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會(huì)議上與各方及時(shí)商討解決.第五章

協(xié)調(diào)與配合第一節(jié)

施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合一、工種之間的配合1、布置的配合，各工種本著小管讓大管的原則,合理布置調(diào)整各種元器件與支架位置.2、路燈安裝應(yīng)在到貨后盡快安裝就位，為電氣接線創(chuàng)造條件。二、安裝與土建的配合檢查更換蓄電池時(shí),盡量使用原有的電池井，并按照要求進(jìn)行封閉處理，保證覆土深度不小于450MM。三、施工用電和場(chǎng)地配合結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，我方擬采用柴油發(fā)電機(jī)組提供工程施工用電.第二節(jié)

與建設(shè)方及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合一、業(yè)主協(xié)調(diào)與配合“業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)方是上帝"的思想觀念，把建設(shè)方期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)方建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)方滿意.二、與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件.三、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中,我司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章

施工程序和主要施工方法第一節(jié)

電氣總體程序要求1、應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。2、原有路燈燈頭拆除，更換LED新燈頭。3、原有路燈控制器檢查更換，系統(tǒng)調(diào)試，通電實(shí)驗(yàn)。4、原有蓄電池檢查更換、封閉處理。第二節(jié)

各工序流程及主要施工方法一、工序流程施工中采用以下流程：1、首先由北向南開始施工.定燈位→曲臂升降車到位→在升降車左側(cè)放置隔離路標(biāo)，每3米一個(gè)，至車升降后30米處→在升降車后35米處放置施工警告標(biāo)志→升降車啟動(dòng)工作→絕緣測(cè)試→太陽能電池板清洗→原有路燈燈頭拆除→新LED燈頭安裝→

原有控制器檢修→原有蓄電池檢修→實(shí)驗(yàn)、調(diào)試→自檢2、然后再由南向北施工（重復(fù)上述施工內(nèi)容）。二、施工方法1、路燈舊燈頭拆除規(guī)定1)將原有路燈燈頭螺絲松開,取下燈頭.2）解開燈頭電線.3)把拆下的舊燈頭收好。2、LED路燈新燈頭安裝規(guī)定1)

同一街道、公路、廣場(chǎng)、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2)

基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定,基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm.澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水.3)

燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜。4）

燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定:5)

在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺,并應(yīng)采用絕緣套管或包扎,包扎長(zhǎng)度不得小于200mm。6)

路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗(yàn)》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗(yàn)》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。7）

各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。3、

路燈控制器安裝規(guī)定a）

材料到場(chǎng)后經(jīng)開箱檢驗(yàn),經(jīng)建設(shè)方同意后方可進(jìn)行安裝使用。b)

觸頭接觸緊密.第七章

安全保證措施為了確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0。6‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：新頒布的《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99、《建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—91、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88和濟(jì)南市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出如下安全管理措施。第一節(jié)

安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動(dòng)性大，勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn).這些特點(diǎn)決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。1、公司安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)成員:公司安全第一責(zé)任人：×××公司安全第二責(zé)任人：×××公司安全監(jiān)護(hù)人：×××工地安全監(jiān)護(hù)人：×××2、加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為,形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。3、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查.安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用.第二節(jié)

安全技術(shù)措施實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施,是強(qiáng)化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對(duì)該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：一、基本注意事項(xiàng)1、加工用的臺(tái)鉆、無齒鋸、切割機(jī)等和電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置。使用前應(yīng)試機(jī)檢查，操作者應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放處，應(yīng)杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時(shí)必須戴好防護(hù)口罩，連續(xù)操作2h應(yīng)休息一下進(jìn)行通見換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗(yàn)收后方準(zhǔn)使用.使用荷載不得集中,不得超過設(shè)計(jì)荷載。4、遇有六級(jí)以上大風(fēng)及雨雪天氣停止一切室外高空作業(yè)。5、進(jìn)行空中作業(yè)必須遵守有關(guān)安全規(guī)定，扎好安全帶。二、臨時(shí)用電和施工機(jī)具1、使用電動(dòng)工具(手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè).2、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱,且長(zhǎng)度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長(zhǎng)度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。3、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通見及常溫場(chǎng)所，不得設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。4、開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏"制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號(hào)，有專人負(fù)責(zé)。5、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由專業(yè)工程師下達(dá)書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達(dá)給班組每位成員。第八章

文明施工與環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)文明施工措施1、做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。2、成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織,并委派專職人員進(jìn)行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。3、搞好周圍環(huán)境，做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)送到規(guī)定垃圾銷鈉場(chǎng)所。嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款。4、如有特殊作業(yè)需先征得負(fù)責(zé)人許可后,并做好相應(yīng)的防塵、防污處理,才能施工.5、工地及往地均要搞好團(tuán)結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩.6、做好衛(wèi)生檢查，防止集體食物中毒。7、購(gòu)買本工程的工作意外事故保險(xiǎn),特殊工種人身安全保險(xiǎn).第二節(jié)

環(huán)境保護(hù)的措施實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個(gè)人，列入責(zé)任崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。一、防止噪聲污染措施：1、嚴(yán)格控制人為噪聲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不行高聲喊叫,無故甩打模板，亂吹哨,使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)距通話,車輛進(jìn)場(chǎng)禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2、嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采取降低噪音措施。3、從噪聲源上降低噪聲二、防止粉塵、污染措施：1、水泥、粉煤灰、白灰等細(xì)顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施,防止遺灑揚(yáng)塵，車輛進(jìn)場(chǎng),行駛不猛拐,不急剎，防止灑土。2、施工過程中有塵土產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)事先灑水，盡可能減小揚(yáng)塵.第九章

成品保護(hù)和成本控制措施第一節(jié)

設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施1、設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，并作好開箱檢查,安裝后試車前設(shè)專人巡護(hù)。2、配電柜、箱安裝后專人交管.3、對(duì)安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝，現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有裝飾隊(duì)伍牽頭成立成品保護(hù)小組，對(duì)安裝成品、半成品設(shè)備采取保護(hù)，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理,故安裝前要用一層塑料紙封住，安裝間隙敞口處要臨時(shí)封口。5、安裝完成的成品應(yīng)進(jìn)行保護(hù)，以免污染，不準(zhǔn)在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)

降低成本的措施1、質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工程的材料，降低材料采購(gòu)成柱。2、細(xì)核算施工用料，實(shí)行限額發(fā)料，搞好計(jì)劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃、減少現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi).4、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員的進(jìn)出場(chǎng),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高機(jī)械化作業(yè)水平，降低人工費(fèi)用開支.5、

合理布置現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施的開支。6、精心施工，各分項(xiàng)分部工程盡量做到一次到位,減小返工，重復(fù)作業(yè).7、半成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費(fèi)用.8、做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗(yàn)合格，減少管理費(fèi)用開支.9、合理開支行政辦公費(fèi)用。10、加強(qiáng)工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用,誰負(fù)責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費(fèi)。11、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。第十章工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理目標(biāo)：

以濟(jì)南市城建檔案館存檔資料要求，為基本準(zhǔn)則，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、準(zhǔn)確。第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定1、質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項(xiàng)目施工進(jìn)度同步,從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗(yàn)收時(shí)完成工程資料的編制、歸檔工作。2、質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計(jì)量單位.3、為便于工程資料的長(zhǎng)期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制.4、資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn),不夠大的進(jìn)行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號(hào)圖幅。5、每項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項(xiàng)目收集、編制、工程竣工驗(yàn)收后，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況，再?zèng)Q定向建設(shè)單位移交(二份），移交時(shí),均須辦理移交手續(xù).6、各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對(duì)填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對(duì)日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料；項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查;在單位工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查,認(rèn)為符合要求后，才能向建設(shè)方提出驗(yàn)收的要求。第二節(jié)資料提供的責(zé)任人員和內(nèi)容要求一、施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1、開工、竣工報(bào)告(含停工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告):5份存檔的資料逐份填寫,蓋章簽名齊全。實(shí)際開工、竣工日期欄填寫清楚.2、圖紙會(huì)審記錄：設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會(huì)審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替，簽名蓋章齊全。會(huì)審的工程項(xiàng)目的名稱填寫正確，分階段會(huì)審的要標(biāo)明所分工程階段。圖號(hào)填寫正確,問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切，必要時(shí)繪簡(jiǎn)圖.3、設(shè)計(jì)變更通知單：變更通知單通常由設(shè)計(jì)單位填發(fā),如建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更時(shí),必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，并有簽證手續(xù).4、施工組織設(shè)計(jì):視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計(jì)還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。5、施工技術(shù)總結(jié)：涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果，采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度，突出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比等,要詳細(xì)敘述。6、技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單：在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建設(shè)等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),由施工單位提出技術(shù)核定單，核定內(nèi)容應(yīng)一事一單，對(duì)存在問題處理地意見填寫確切，必要時(shí)附圖說明,簽名手續(xù)完備。二、項(xiàng)目經(jīng)理需提供的資料和內(nèi)容要求1、交接檢驗(yàn)收記錄；2、實(shí)驗(yàn)記錄；3、隱蔽驗(yàn)收記錄。三、材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求1、材料出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告資料：凡工程用的材料，不論是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，都必須有出廠合格證書，證書必須標(biāo)有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復(fù)印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對(duì)進(jìn)口材料商檢證上,則應(yīng)在背面注明此次購(gòu)買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長(zhǎng)一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。2、焊接（劑）合格證資料:用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。3、防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告：防水工程用的各種型號(hào)和品種的防水材料都要有相應(yīng)的合格證和試驗(yàn)報(bào)告。4、設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證,及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評(píng)定。四、質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求1、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表：復(fù)核分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表是否按要求逐條填寫,認(rèn)真評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。2、分部工程質(zhì)量評(píng)定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表填寫，分項(xiàng)工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級(jí)。3、質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項(xiàng)目填寫齊全，無漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，內(nèi)容符合有關(guān)范和規(guī)定的要求。4、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表:觀感質(zhì)量評(píng)定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評(píng)定，評(píng)定等級(jí)符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查人員必須簽字。5、提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)向項(xiàng)目資料員提供工程一切資料,質(zhì)檢人員平時(shí)按分項(xiàng)工程檢查資料，每分項(xiàng)工程(或逐層)完成后，月底將分項(xiàng)工程所有資料收集整理齊全、移交給項(xiàng)目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。凡部門及責(zé)任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項(xiàng)目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉，不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項(xiàng)和不合要求的，通知部門及責(zé)任人限期整改。附件：×××縣路燈改造工程工期安排施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1天）拆換路燈燈頭施工（11天，分為兩組交錯(cuò)施工，每組每天完成20只）檢查調(diào)試路燈(2天）竣工驗(yàn)收（1天)合計(jì)日歷工期15天（如遇大風(fēng)及雨雪天氣，工期順延）讀博計(jì)劃書一、讀博目標(biāo)：希望畢業(yè)之后能夠成為一名普通高等院校的講師.如果有機(jī)會(huì)，希望能夠申請(qǐng)繼續(xù)做博士后的研究。達(dá)到目標(biāo)需要的能力：1、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備：特別是掌握豐富的環(huán)境法學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。2、學(xué)術(shù)研究的能力：能夠熟練地獨(dú)立進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)論文的寫作.3、英語應(yīng)用的能力：能夠熟練地閱讀英語原版書籍和論文,能夠熟練撰寫英語論文和參加學(xué)術(shù)交流等.4、語言表達(dá)和交際的能力：能夠愉快有效地與各種單位或機(jī)構(gòu)，與各樣的學(xué)者、老師和同學(xué)進(jìn)行環(huán)境法學(xué)學(xué)習(xí)和工作方面的交流。三、達(dá)到目標(biāo)需要進(jìn)行的努力：1、閱讀古今中外大量?jī)?yōu)秀的法學(xué)著作和論文，首先彌補(bǔ)自己薄弱的法學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。2、學(xué)習(xí)并嘗試，最終熟練掌握學(xué)術(shù)論文的撰寫、投稿和發(fā)表方法，能夠在讀博期間發(fā)表多篇有學(xué)術(shù)價(jià)值的論文.3、提高英語的應(yīng)用能力，特別要針對(duì)環(huán)境法學(xué)領(lǐng)域知識(shí)的特點(diǎn)，全面提升英語的聽說讀寫各項(xiàng)能力。4、積極參加各種環(huán)境法學(xué)的研討會(huì)、學(xué)術(shù)沙龍、國(guó)內(nèi)國(guó)際會(huì)議，主動(dòng)向環(huán)境法學(xué)的教授、學(xué)者請(qǐng)教學(xué)習(xí),主動(dòng)與環(huán)境法學(xué)的博士生同學(xué)們進(jìn)行學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流,同時(shí)也把握機(jī)會(huì)鍛煉自己表達(dá)學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和看法的能力。四、近三年的具體計(jì)劃:1、第一學(xué)年：①積極參與導(dǎo)師的各項(xiàng)研究計(jì)劃和研究項(xiàng)目;②廣泛閱讀中外著名環(huán)境法學(xué)的原版著作；③主動(dòng)旁聽環(huán)境法碩士研究生的課程;④廣泛涉獵國(guó)際法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、法理學(xué)、民法學(xué)的知識(shí)；⑤重點(diǎn)提高英語的閱讀和聽說能力；⑥努力發(fā)掘環(huán)境法學(xué)領(lǐng)域有待完善的學(xué)術(shù)前言問題,并提出自己的見解，開始撰寫學(xué)術(shù)期刊論文，嘗試成功發(fā)表期刊論文。2、第二學(xué)年：①積極參與導(dǎo)師的各項(xiàng)研究計(jì)劃和研究項(xiàng)目；②找到自己擅長(zhǎng)并感興趣的一個(gè)或多個(gè)學(xué)術(shù)研究方向和領(lǐng)域；③繼續(xù)努力撰寫學(xué)術(shù)論文,爭(zhēng)取在第二學(xué)年結(jié)束時(shí)發(fā)表核心期刊論文3篇以上；④繼續(xù)彌補(bǔ)自己在環(huán)境法學(xué)領(lǐng)域或者相關(guān)國(guó)際法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法領(lǐng)域知識(shí)的不足；⑤開始確定博士畢業(yè)論文的方向和題目，并著手搜集資料和撰寫開題報(bào)告.3、第三學(xué)年：①積極參與導(dǎo)師的各項(xiàng)研究計(jì)劃和研究項(xiàng)目;②認(rèn)真努力撰寫博士畢業(yè)論文；③深化對(duì)環(huán)境法學(xué)學(xué)術(shù)前言問題的認(rèn)識(shí);④繼續(xù)撰寫學(xué)術(shù)論文，努力繼續(xù)發(fā)表核心期刊論文；⑤總結(jié)自己三年的學(xué)習(xí)成果和收獲；⑥開始找工作和嘗試申請(qǐng)做博士后的研究。超市概述模擬計(jì)劃書可行性報(bào)告前言一、*＊市商業(yè)市場(chǎng)情況分析二、*＊市零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀三、＊＊市需要業(yè)態(tài)規(guī)模分析四、（一）市場(chǎng)容量

1、該地區(qū)人口規(guī)模

2、該地區(qū)人均收入狀況

3、該地區(qū)的輻射能力

(二）交通條件

（三)周邊地區(qū)居民的特征因素

1、職業(yè)特征

2、消費(fèi)心理及消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析五、超市經(jīng)營(yíng)構(gòu)想

1、項(xiàng)目的性質(zhì)與規(guī)模

2、市場(chǎng)定位

3、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

4、經(jīng)營(yíng)理念

5、投資效益分析預(yù)估營(yíng)業(yè)額及收支平衡點(diǎn)1、預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=日營(yíng)業(yè)額（平均)*30（31）天預(yù)估月營(yíng)業(yè)額=會(huì)員數(shù)*有效來客數(shù)比率（%）＊年平均消費(fèi)次數(shù)＊客單價(jià)

30天

2、每月費(fèi)用預(yù)估（1）固定資產(chǎn)折舊攤提(2）開辦型攤提（3）企業(yè)費(fèi)用（4）人事費(fèi)用（5）水電費(fèi)（6）印刷費(fèi)（7）稅、租金、保險(xiǎn)費(fèi)（8）郵電費(fèi)（9）交通費(fèi)（10）其他辦公費(fèi)（11）不可預(yù)計(jì)費(fèi)用

3、收支平衡點(diǎn)毛利－損耗＋其它利益＝平衡月支出總額投資預(yù)算方案商場(chǎng)規(guī)劃商場(chǎng)配套用的規(guī)劃

1、送貨及顧客進(jìn)場(chǎng)動(dòng)線規(guī)劃

2、進(jìn)貨與主賣場(chǎng)之動(dòng)線規(guī)劃

3、動(dòng)力、電力、消防用房規(guī)劃

4、卸貨平臺(tái)規(guī)劃

5、賣場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)區(qū)防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規(guī)劃商場(chǎng)內(nèi)部的初步規(guī)劃

1、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（賣場(chǎng)規(guī)劃）

2、電腦規(guī)劃（設(shè)備投資預(yù)估)

3、采購(gòu)規(guī)劃（確定銷售商品大類）

4、組織機(jī)構(gòu)及人員配置的確定運(yùn)營(yíng)方案

1、商品營(yíng)銷政策

2、供應(yīng)商政策（合同、供應(yīng)商資料、促銷贊助認(rèn)同書、結(jié)算流程）

3、企業(yè)內(nèi)部政策（員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、工資方案)

4、管理制度

5、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

6、培訓(xùn)計(jì)劃（包括軍訓(xùn)）

7、招商方案

8、會(huì)員招募方案企劃方案

1、場(chǎng)內(nèi)促銷企劃方案運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備方案

1、商用設(shè)備選型

2、商用設(shè)施確定方案

（1）貨架

(2）生鮮冷藏冷凍柜

（3)冷庫(kù)

（4)燈光

(5）廣播設(shè)備

(6）防盜設(shè)備

（7）監(jiān)控設(shè)備

（8）電腦設(shè)備及布線

（9）銷售道具明細(xì)表

(10）辦公設(shè)備超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價(jià)日常生活用品的零售商店。超市的文化主要表現(xiàn)為：超市使命超市策略全體員工共同認(rèn)可和遵循的根本價(jià)值觀是超市道德規(guī)范的基礎(chǔ)。公司使命—--—

我們所有行動(dòng)的指導(dǎo)原則完全是圍繞著公司的使命，其本質(zhì)就演繹出我們公司的企業(yè)文化。指導(dǎo)公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務(wù)，高度團(tuán)隊(duì)感和快樂積極的員工,為顧客精打細(xì)算的低價(jià)，規(guī)范的管理和公司連續(xù)成長(zhǎng).超市的使命-——-我們的使命我們所有的努力是為了讓顧客滿意并追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對(duì)商品品項(xiàng)及品質(zhì)的選擇,提供最佳的價(jià)格，來滿足顧客的多變需求。我們的員工我們最重要的資源之一是正直與誠(chéng)實(shí),快樂積極的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有勇于負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度,具有強(qiáng)烈的意識(shí)――為第一線直接給顧客提供服務(wù)的部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司的整體利益而努力。（以公司為榮,以服務(wù)樂）我們的資源我們要時(shí)刻意識(shí)到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的真理.那就是為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),我們必須最大限度地使用和發(fā)揮我們的所有資源。信息共享使我們的資源發(fā)揮更大的價(jià)值。我們的目標(biāo)我們期望達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo),并在市場(chǎng)中占有重要比例.通過市場(chǎng)占有率的增加，我們將不斷加強(qiáng)公司的生存基礎(chǔ)及增加公司長(zhǎng)期的企業(yè)價(jià)值。我們的價(jià)值我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的關(guān)系，增進(jìn)雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長(zhǎng)。我們要盡力適應(yīng)環(huán)境,成為地域同業(yè)間的楷模。公司政策公司政策使我們的一切努力和行動(dòng)都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關(guān)性.但是當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有劇烈變化時(shí),就必須作相應(yīng)的調(diào)整.我們的決策和行為必須以這些政策為指導(dǎo)。這些政策是我們對(duì)顧客和公司所承擔(dān)的責(zé)任的基礎(chǔ)。公司策略公司策略講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境.依據(jù)這些策略，我們得以擴(kuò)大市場(chǎng)、分配資源和管理時(shí)間。不同策略因?yàn)橛泄菊咦鳛橹笇?dǎo)，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現(xiàn)在公司的發(fā)展規(guī)劃上.公司價(jià)值觀公司價(jià)值觀不可違反。這些價(jià)值觀樹立起超市員工的意識(shí)形態(tài),并指導(dǎo)著他們的行為.這些公司價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的對(duì)外關(guān)系(和顧客、供應(yīng)商的關(guān)系）以及公司的內(nèi)部關(guān)系上。公司價(jià)值觀是：視顧客為朋友快樂積極主動(dòng)誠(chéng)實(shí)正直專業(yè)善于溝通決策參與管理意識(shí)承諾必須遵守控制成本＝增加利潤(rùn)防損是硬道理樹立榜樣、團(tuán)結(jié)合作、忠誠(chéng)信實(shí)，團(tuán)隊(duì)至上資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念：超市的經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)化的綜合賣場(chǎng)我們的特點(diǎn)是：會(huì)員制，一次性購(gòu)足、自助式服務(wù)、免費(fèi)停車、天天低價(jià)，部門商品陳列的目標(biāo)是便于顧客選擇拿取，并提高購(gòu)買效率我們的銷售方式應(yīng)根據(jù)商品的特性和顧客的需求而調(diào)整不滿意便退錢關(guān)注顧客：公司的成長(zhǎng)基于我們對(duì)于顧客的關(guān)注以及他們的滿意程度：傾聽顧客使我們能夠理解和預(yù)見他們的需求、期望和消費(fèi)行為。如此,我們才可以相應(yīng)的做出以下反應(yīng)：－改善商品種類和服務(wù)－使顧客的購(gòu)物更方便用滿意的質(zhì)量、明確的詞語和親切的態(tài)度來盛情待客，加上良好的互動(dòng)交流,以確保顧客的忠實(shí)度.――超出顧客的期望值是至關(guān)重要的。企業(yè)形象：超市進(jìn)行自我調(diào)整,堅(jiān)持自己的特色，旨在成為低價(jià)零售業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：強(qiáng)化注重質(zhì)量、低價(jià)、現(xiàn)代化管理、充滿活力的公司形象,通過與公眾的溝通和交流來提高營(yíng)業(yè)額清楚和誠(chéng)實(shí)的公眾溝通，其重點(diǎn)是讓顧客滿意,并爭(zhēng)取超出顧客的期望值全面溶入當(dāng)?shù)丨h(huán)境,我們營(yíng)運(yùn)的商店將是最干凈、最友善的.超市的投資反映了追求簡(jiǎn)單和高效的愿望超市的員工以專業(yè)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度來強(qiáng)化超市的特色專業(yè)技能：專業(yè)技能是公司資產(chǎn)的關(guān)鍵部分本著專業(yè)精神，我們每個(gè)人都要憑借工作經(jīng)驗(yàn)和符合公司政策的創(chuàng)造力來加強(qiáng)自己的專業(yè)技能專業(yè)技能的表現(xiàn)形式是簡(jiǎn)單明了的。每位員工都需參與專業(yè)技能的傳輸、運(yùn)用和保護(hù)營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額：營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)對(duì)于任何公司都是至關(guān)重要的:這意味著要預(yù)見顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及環(huán)境的變化。對(duì)于任何變化,都要做出迅速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策,任何新的建議和提案皆可接受這意味著銷售活動(dòng)都能提供具有吸引力且種類齊全的商品賣場(chǎng)：場(chǎng)地的安排和賣場(chǎng)的組織都優(yōu)先考慮顧客的舒適和迅速購(gòu)買的需要:主要的原則是：－停車場(chǎng)進(jìn)出方便－店內(nèi)通道寬敞整潔－商品易于拿取、店內(nèi)設(shè)備適合商品的陳列－收銀結(jié)賬不需等候－顧客服務(wù)（退款...。。.)設(shè)備得到良好的維護(hù)確保顧客、員工、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全得到保障在國(guó)家層級(jí)集中決定設(shè)備采購(gòu)、建筑施工、工程檢驗(yàn)和專家技術(shù)等服務(wù)超市決定店內(nèi)的裝設(shè)和布置（排面設(shè)計(jì)、資產(chǎn)設(shè)備、店內(nèi)裝飾）人力資源組織：公司的人力資源結(jié)構(gòu)取決于工作組織。公司鼓勵(lì)平衡性和人員能力的發(fā)揮：工作組織隨科技進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的變化而變化超市投資改善工作工具，以提高效率、節(jié)約時(shí)間，更好地服務(wù)顧客人員結(jié)構(gòu)依據(jù)銷售量和營(yíng)業(yè)額的變化而調(diào)整人力資源方面投資需基于預(yù)計(jì)的利潤(rùn)分析培訓(xùn)：接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人都是首要的任務(wù)：－加強(qiáng)我們的專業(yè)技能－理解和分享公司的價(jià)值觀－維護(hù)并弘揚(yáng)超市的公司文化在接受任何職位前，應(yīng)先得到培訓(xùn)管理層級(jí)負(fù)責(zé)并控制培訓(xùn)事宜的進(jìn)行通過培訓(xùn)達(dá)到個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升晉升:每位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，只要他/她具有商業(yè)意識(shí)，有能力完成使命、達(dá)到目標(biāo)，并能不斷的自我高速和創(chuàng)新:晉升要根據(jù)公司的需要并且考慮個(gè)人的愿望.員工對(duì)于工作內(nèi)容及工作地的靈活性亦是晉升的必要條件鼓勵(lì)內(nèi)部晉升在賣場(chǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)是得到晉升的有利條件。外部招聘則旨在提高專業(yè)技能個(gè)人職責(zé)的失控或工作業(yè)績(jī)與既定目標(biāo)之間有巨大差距，則會(huì)很快地導(dǎo)致失去職位薪酬：薪資的調(diào)整取決于超市的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及所在國(guó)家的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化承擔(dān)更多的職責(zé)意味著薪資將迅速的、較大幅度的上漲薪酬根據(jù)工作成果和績(jī)效進(jìn)行調(diào)整管理：授權(quán)、信心、控制是超市管理風(fēng)格的基本原則.這種管理風(fēng)格依靠員工的參與、積極性及意志力每位員工都要參與決定以何種方式達(dá)到他/她自己的目標(biāo)，以及以何種方式評(píng)估他/她自己的工作績(jī)效鼓勵(lì)個(gè)人表達(dá)自己的想法評(píng)估員工是至關(guān)重要的鼓勵(lì)和提倡團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)常性的對(duì)比有助于提高績(jī)效互動(dòng)交流：互動(dòng)交流是超市任何層級(jí)的員工都需具備的基本意識(shí):關(guān)注顧客能激發(fā)創(chuàng)造性,并可確保行為的積極主動(dòng)性收集、檢驗(yàn)和評(píng)估新的想法.創(chuàng)新舉措需受溝通決策