采購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告

采購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告選購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告篇一

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)政府選購(gòu)法，了解和把握我縣政府選購(gòu)執(zhí)行中存在的問題,進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府選購(gòu)制度改革,促進(jìn)廉政建設(shè)，依據(jù)財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署和國(guó)家預(yù)防腐化局“全國(guó)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議”精神以及自治區(qū)財(cái)政廳、監(jiān)察廳、審計(jì)廳聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署國(guó)家預(yù)防腐化局關(guān)于開展全國(guó)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》(桂財(cái)采〔**〕15號(hào))的有關(guān)精神，縣財(cái)政局、監(jiān)察局、審計(jì)局打算于**年5月開頭在全縣范圍內(nèi)開展政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查。

為圓滿完成該項(xiàng)工作，依據(jù)《政府選購(gòu)法》、《**壯族自治區(qū)財(cái)政監(jiān)督條例》及《**壯族自治區(qū)財(cái)政檢查工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制定本方案。

一、專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的

此次專項(xiàng)檢查的任務(wù)和目的是：在廣泛開展對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織(以下簡(jiǎn)稱選購(gòu)人)、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況檢查的基礎(chǔ)上，摸清和把握政府選購(gòu)領(lǐng)域中存在的問題，重點(diǎn)查找法律制度、管理體制、監(jiān)督機(jī)制、操作執(zhí)行等方面存在的缺失和薄弱環(huán)節(jié);通過仔細(xì)開展自查自糾工作，使選購(gòu)人和選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)受到深刻的思想政治教育和法制教育，自覺增加依法行政、依法選購(gòu)意識(shí)。

針對(duì)自查和重點(diǎn)檢查工作中暴露出的問題，嚴(yán)厲?查處不規(guī)范行為，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，為建立健全科學(xué)的政府選購(gòu)管理體制奠定基礎(chǔ)。

通過檢查，促進(jìn)選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把握政府選購(gòu)法律制度規(guī)定，提高依法選購(gòu)的意識(shí)和力量，訂正錯(cuò)誤觀念和不正值交易行為，堵塞管理與操作執(zhí)行的漏洞，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)政府選購(gòu)法律制度得以正確地貫徹執(zhí)行。

二、專項(xiàng)檢查的對(duì)象和范圍

此次專項(xiàng)檢查的范圍是，各級(jí)選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)20**年和20**年政府選購(gòu)執(zhí)行狀況。

其中，選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)包括政府集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)和社會(huì)代理機(jī)構(gòu)(指獲得省級(jí)財(cái)政部門認(rèn)定乙級(jí)政府選購(gòu)代理資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu))。

三、專項(xiàng)檢查的內(nèi)容

2.政府選購(gòu)預(yù)算、方案編制和執(zhí)行狀況，是否存在不編漏編現(xiàn)象;

3.選購(gòu)方式選擇和執(zhí)行狀況，有無違規(guī)行為;

6.工程實(shí)施政府選購(gòu)狀況，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;

7.上級(jí)專項(xiàng)資金實(shí)施政府選購(gòu)狀況，是否都執(zhí)行了制度規(guī)定;

8.政府選購(gòu)政策功能落實(shí)狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度規(guī)定;

9.受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;

10.選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)開支狀況，是否存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象;

11.其他有關(guān)狀況。

四、專項(xiàng)檢查組織與實(shí)施

根據(jù)現(xiàn)行行政管理體制，縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局共同成立田陽(yáng)縣政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)全縣政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查組織工作和檢查的指導(dǎo)。

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由財(cái)政局黃紀(jì)若副局長(zhǎng)兼任，成員由各部門有關(guān)人員組成。

縣財(cái)政、監(jiān)察和審計(jì)部門組成的`領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我縣專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并組織督導(dǎo)組加強(qiáng)對(duì)我縣專項(xiàng)檢查工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)。

專項(xiàng)檢查工作結(jié)束后，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總本縣各單位專項(xiàng)檢查狀況和總結(jié)報(bào)告，報(bào)市專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

五、專項(xiàng)檢查時(shí)間支配

專項(xiàng)檢查工作實(shí)行自查自糾和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，從5月開頭，到9月結(jié)束，詳細(xì)分為自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改提高和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。

詳細(xì)支配如下：

(一)自查自糾。

5月4日至31日為自查自糾階段。

選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)政府選購(gòu)法和有關(guān)制度規(guī)定，增加開展自查自糾的主動(dòng)性。

各單位要對(duì)比專項(xiàng)檢查的內(nèi)容對(duì)20**年和20**年政府選購(gòu)執(zhí)行狀況開展自查自糾。

選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)自查自糾工作結(jié)束后，將自查自糾狀況歸納整理，查找問題根源，寫出自查自糾報(bào)告，并填寫自查自糾有關(guān)表格(電子版)。

選購(gòu)人應(yīng)當(dāng)填寫表格1、表格2和表格7;政府選購(gòu)集中選購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格3、表格4和表格7;社會(huì)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)填寫表格5、表格6和表格7(分縣(區(qū))填寫后匯總上報(bào))。

各選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)于**年5月29日前將自查自糾報(bào)告和匯總后的電子表格報(bào)送田陽(yáng)縣政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(縣財(cái)政局政府選購(gòu)辦)。

自查自糾表格在政府選購(gòu)“全國(guó)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查專欄全國(guó)政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查電子化表格下載”。

(二)重點(diǎn)檢查。

6月1日一7月31日為重點(diǎn)檢查階段。

自查自糾結(jié)束后，為了保證專項(xiàng)檢查工作質(zhì)量，我縣將對(duì)選購(gòu)規(guī)模大、選購(gòu)項(xiàng)目多的選購(gòu)人和部分社會(huì)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行狀況開展重點(diǎn)檢查。

專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)本縣實(shí)際確定重點(diǎn)檢查范圍，其中，選購(gòu)人的重點(diǎn)檢查掩蓋面要達(dá)到本縣全部選購(gòu)人的20%，以及部分社會(huì)代理機(jī)構(gòu)。

要在財(cái)政部、財(cái)政廳確定重點(diǎn)檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)部門、市政部門、水利部門、交通部門、衛(wèi)生部門、教育部門以及工業(yè)園區(qū)的土地整理開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、校舍修建項(xiàng)目以及汽車定點(diǎn)保險(xiǎn)等選購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

開展重點(diǎn)檢查時(shí)人員分組狀況和時(shí)間支配另行通知。

重點(diǎn)檢查工作結(jié)束后，檢查小組或檢查工作擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)重點(diǎn)檢查狀況寫出檢查看法和處理建議上報(bào)縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)整改提高。

8月1日一31日為整改提高階段。

選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)要結(jié)合自查自糾和重點(diǎn)檢查階段中暴露出的問題，以及重點(diǎn)檢查看法提出切實(shí)可行的整改措施，制定整改方案。

整改狀況要以書面形式提交給縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

整改措施不力，效果不好的，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將督促其重新進(jìn)行整改。

(四)驗(yàn)收總結(jié)。

9月1日一30日為驗(yàn)收總結(jié)階段。

整改提高工作完成后，專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好本縣的驗(yàn)收總結(jié)工作，總結(jié)分析檢查工作中發(fā)覺的問題和緣由，形成分析報(bào)告。

確保專項(xiàng)檢查工作不走過場(chǎng)，將整改措施落到實(shí)處。

六、專項(xiàng)檢查工作要求

(一)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)重點(diǎn)檢查的要求組成若干檢查小組和督導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)對(duì)選購(gòu)單位和選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)檢查工作和地方專項(xiàng)檢查工作的督導(dǎo)。

縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要依據(jù)各級(jí)文件和本方案要求，制定出符合本縣實(shí)際的相關(guān)配套文件和工作方案，確定負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢查的工作人員和督導(dǎo)工作的小組。

以指導(dǎo)本縣專項(xiàng)檢查工作，在檢查過程中遇到問題要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)加以解決。

(二)細(xì)心組織，狠抓落實(shí)。

政府選購(gòu)執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門要通力合作，從經(jīng)費(fèi)和工作人員上賜予必要的保障，細(xì)心組織和支配各個(gè)階段工作，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

確保一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

對(duì)工作不力，造成不良后果的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(三)依法行政，公正嚴(yán)格。

財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門在專項(xiàng)檢查工作過程中，要做到依法檢查，要精確?????運(yùn)用法律和政策，嚴(yán)格履行查辦程序，排解干擾，秉公辦事，防止檢查工作失之于寬，失之于軟，切實(shí)做到依法行政，公正嚴(yán)格。

(四)加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作。

財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)部門在專項(xiàng)檢查過程中要協(xié)調(diào)協(xié)作，相互溝通，建立有效的工作機(jī)制，形成工作整體合力，確保此次專項(xiàng)檢查工作達(dá)到預(yù)期目的。

(五)加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)匯總和定期報(bào)告工作。

財(cái)政部門要高度重視自查自糾電子化表格的下載發(fā)放、填報(bào)、匯總、上報(bào)工作，確保電子化表格發(fā)放到全部選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，要督促選購(gòu)人、選購(gòu)代理機(jī)構(gòu)仔細(xì)填寫，自查自糾階段結(jié)束后要按時(shí)匯總上報(bào)。

同時(shí)，在每一個(gè)工作階段完成后5日內(nèi)，將有關(guān)工作成效、存在的問題和有關(guān)工作狀況逐級(jí)報(bào)告專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

選購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告篇二

為確保我校同學(xué)校服質(zhì)量平安，保障廣闊同學(xué)的切身利益，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué)，我校將本著公開、公正、公正的原則，推動(dòng)我校同學(xué)校服訂購(gòu)制度的落實(shí)。

1、按202252號(hào)文件的相關(guān)要求仔細(xì)做好校服選購(gòu)工作。

2、樂觀提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝，但必需堅(jiān)持同學(xué)自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅(jiān)持同學(xué)自愿的前提下，努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商參加同學(xué)校服招投標(biāo)。家委會(huì)代表參加同學(xué)校服選購(gòu)工作的全過程，學(xué)校不直接參加決策，只供應(yīng)建議和看法。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。落實(shí)有關(guān)精神，收集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服選購(gòu)工作的有關(guān)想法及合理的建議，由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任收集、匯總家長(zhǎng)、同學(xué)有建設(shè)性的可行性看法。

2、召開校級(jí)家委會(huì)商討同學(xué)校服選購(gòu)有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參加決策，只供應(yīng)建議和看法。

3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)校服選購(gòu)工作。

4、邀請(qǐng)三家或三家以上的生產(chǎn)同學(xué)校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推舉的特地生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參加產(chǎn)品展現(xiàn)，由選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議，向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。

5、邀請(qǐng)有意愿參加兌投標(biāo)的廠家依據(jù)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參加招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束，向上級(jí)教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)狀況，同時(shí)在公示欄中向全校家長(zhǎng)、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂具體的校服訂購(gòu)合同。學(xué)校、家委會(huì)、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7、校服完工后，由家長(zhǎng)委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后，方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給同學(xué)使用。

校服選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。仔細(xì)做到監(jiān)管，做到萬(wàn)無一失。學(xué)校要高度重視此英工作，本著對(duì)同學(xué)和家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行〖202252號(hào)文件精神，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順當(dāng)?shù)亻_展。

選購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告篇三

為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)選購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確?????、客觀的依據(jù)，特制定選購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。

（二）客觀考評(píng)的原則

明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避開摻入主觀性和感情顏色。做到“用事實(shí)說話”，考評(píng)肯定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）差別的原則

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮亮的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）肯定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說明解釋，確定成果和進(jìn)步，說明不足之處，供應(yīng)今后努力方向的參考看法等。

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合力量考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

（一）填寫程序

5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說明緣由。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

選購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告篇四

1、金額：本次投標(biāo)保證金一個(gè)標(biāo)1000元，大寫：壹仟元整。

2、保證金招標(biāo)結(jié)束后退還。

本次招標(biāo)實(shí)行100分制，前期考察評(píng)分加現(xiàn)場(chǎng)打分后匯總得分，得分從高至底排序中標(biāo)。

2、市場(chǎng)實(shí)地考察（35分）：由學(xué)校評(píng)標(biāo)組成員（18人）對(duì)報(bào)名商家做實(shí)地考察，內(nèi)容包括商家資質(zhì)真?zhèn)?、商戶性質(zhì)、注冊(cè)資本、門面規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送服務(wù)力量等方面進(jìn)行綜合考察并評(píng)分。

附：投標(biāo)方有近3年來供應(yīng)大型企事業(yè)機(jī)關(guān)單位的供貨經(jīng)受（需提交證明材料，如：合同），可以加分（3家及以下加1分，4家及以上加2分）。

3、商家個(gè)人自述（10分）：自述時(shí)間3至5分鐘，可以帶書稿，自述內(nèi)容包含介紹產(chǎn)品、供貨經(jīng)受、配送服務(wù)力量、承諾質(zhì)量保證、風(fēng)險(xiǎn)保證等。

4、競(jìng)爭(zhēng)性詢價(jià)（35分）：實(shí)行合理價(jià)位法確定中標(biāo)，招標(biāo)方當(dāng)場(chǎng)給出報(bào)標(biāo)商品，以低于市場(chǎng)價(jià)的百分點(diǎn)報(bào)價(jià)，總合計(jì)，求平均值，評(píng)標(biāo)組成員給出評(píng)分。

5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過評(píng)委組成人員對(duì)資質(zhì)審核、市場(chǎng)考察，個(gè)人自述、詢價(jià)報(bào)價(jià)，四塊評(píng)分后進(jìn)行匯總議標(biāo)并當(dāng)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果。

6、每個(gè)標(biāo)類按評(píng)分分值從高至低選取3家商戶當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)結(jié)果（注：每類標(biāo)三家中標(biāo)），中標(biāo)商戶應(yīng)在中標(biāo)公示期滿后5個(gè)工作日內(nèi)與招標(biāo)方簽訂合同，合同簽訂后即生效。

1、投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行企業(yè)法人代表本人出席投標(biāo)制度，不得托付代理人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)，未按時(shí)參與開標(biāo)大會(huì)的，視為自動(dòng)棄權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)將留取投標(biāo)影像資料，以免因不法投標(biāo)人的投機(jī)，造成不良后果后，依法追究相關(guān)法律責(zé)任。

2、禁止投空標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)，一經(jīng)發(fā)覺的，取消投標(biāo)資格。

3、中標(biāo)方在供貨過程中，價(jià)格不能高于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，凡是發(fā)覺價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)的，招標(biāo)方有權(quán)警告或馬上終止協(xié)議，結(jié)算時(shí)執(zhí)行當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格。

4、中標(biāo)方嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及學(xué)校相關(guān)的規(guī)定和制度，按時(shí)按質(zhì)按量完成供應(yīng)并取得學(xué)校好評(píng)的，可優(yōu)先獲得順延供貨資格。

5、每年合作結(jié)束后，由學(xué)校組織師生對(duì)供貨商進(jìn)行考評(píng)，若各部門對(duì)供貨商的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量滿足度低于80%，學(xué)校結(jié)束與供貨商的合作，重新進(jìn)行招標(biāo)。

6、特殊說明：以上方案的解釋權(quán)歸彌勒市第四中學(xué)全部。

選購(gòu)綠植申請(qǐng)報(bào)告篇五

一、總則

1、制定目的

2、績(jī)效考核原則

（一）客觀性原則

（二）公開、公正原則

以全面、客觀、公正、公開規(guī)范為核心綻開考核工作

（三）準(zhǔn)時(shí)性原則

3、適用范圍

本方案主要是為負(fù)公司選購(gòu)人員設(shè)計(jì)。但下列人員不在考核范圍內(nèi)：

1）試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工

2）連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或者考核前休假停職六個(gè)月以上的人員

3）兼職、學(xué)習(xí)、特約人員

4、權(quán)責(zé)單位

1）選購(gòu)部經(jīng)理

a、負(fù)責(zé)對(duì)部門績(jī)效考核工作的監(jiān)督執(zhí)行工作

b、負(fù)責(zé)月度員工績(jī)效評(píng)估的面談工作

c、負(fù)責(zé)月度績(jī)效考核的記錄工作

2）績(jī)效考核小組

a、負(fù)責(zé)績(jī)效考核的最終審核工作

b、負(fù)責(zé)考核工作的詳細(xì)支配

c、負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭(zhēng)議的處理工作

5、考核小組人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理

選購(gòu)助理

成本主管

薪資主管

6、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定

以總經(jīng)理審批后的考核小組人員各自打分后的平均分?jǐn)?shù)為基數(shù)

月度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上人員，當(dāng)月可領(lǐng)取300元績(jī)效獎(jiǎng)金

月度考核平均分?jǐn)?shù)90分以上人員，當(dāng)月可領(lǐng)取400元績(jī)效獎(jiǎng)金

7、.績(jī)效評(píng)估流程

2、財(cái)務(wù)部根據(jù)文件報(bào)批程序上報(bào)總經(jīng)理審批

3、審批通過后財(cái)務(wù)部將審批結(jié)果報(bào)人事部，原則上不超過每月6號(hào)

4、人事部根據(jù)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行工資核算并上報(bào)

5、績(jī)效工資于當(dāng)月15日與工資一并發(fā)放

（）月份選購(gòu)員績(jī)效評(píng)估表

被評(píng)估選購(gòu)員姓名：（）評(píng)估日期:（）最終得分：（）評(píng)估人員姓名：（）為了全面提高對(duì)選購(gòu)員工作評(píng)估的客觀性和公正性，并提高選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)管理水平，選購(gòu)員必需仔細(xì)接受評(píng)估人員的評(píng)估。該評(píng)估表將會(huì)影響到被評(píng)估選購(gòu)員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效工資，盼望您客觀、公正的予以評(píng)估，以關(guān)心他們提高業(yè)務(wù)管理技能。

一、考核方法

1、公司正式選購(gòu)員全部參加考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)

2、每月考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī)效工資。

3、考核采納百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結(jié)合質(zhì)檢部抽查考核的方法，由部門經(jīng)理對(duì)選購(gòu)員進(jìn)行日?？己耍Y(jié)合質(zhì)檢部對(duì)選購(gòu)員工作的檢查進(jìn)行考核。

5、月業(yè)績(jī)、季度考核、年度考核成果都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

6、選購(gòu)員假如一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。

7、選購(gòu)人員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)覺，予以開除并開除；情節(jié)嚴(yán)峻的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名：崗位名稱：得分:

選購(gòu)部

2022-5-5

一、總則

（一）考核目的

為加強(qiáng)選購(gòu)經(jīng)理對(duì)選購(gòu)工作的管理，充分發(fā)揮選購(gòu)經(jīng)理的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)力量，提高選購(gòu)經(jīng)理的工作效率與樂觀性，降低選購(gòu)成本，提高選購(gòu)質(zhì)量，確保選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定選購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核方法。

（二）適用范圍

選購(gòu)部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)選購(gòu)部的工作性質(zhì)，將選購(gòu)部的考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

考核周期分布表

（四）績(jī)效考核原則

1、公