車間主任的崗位職責(zé)（7篇）

第6頁共6頁車間主任?的崗位職?責(zé)主持?車間的日?常工作，?組織、協(xié)?調(diào)車間的?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?、管理等?工作，督?促車間人?員完成各?自的工作?;負(fù)責(zé)?車間重要?制度的建?立健全，?及制度的?執(zhí)行、落?實(shí)工作;?定期組?織車間的?工作例會(huì)?，研究、?布置、總?結(jié)近期的?工作;?負(fù)責(zé)車間?工作月度?/年度計(jì)?劃制定、?推進(jìn)落實(shí)?及工作總?結(jié);持?續(xù)完善車?間的工作?流程及工?作規(guī)范，?并貫徹實(shí)?施;審?核車間各?類報(bào)表及?原輔材料?的領(lǐng)用;?組織相?關(guān)人員對(duì)?本車間設(shè)?備、產(chǎn)品?工藝進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)?，不斷解?決生產(chǎn)、?設(shè)備疑難?雜癥，持?續(xù)優(yōu)化生?產(chǎn)的運(yùn)行?;全面?負(fù)責(zé)車間?成本控制?工作，制?定并執(zhí)行?降本壓費(fèi)?措施，提?升車間綜?合績效;?全面負(fù)?責(zé)車間的?人員管理?工作，編?制車間員?工培訓(xùn)、?績效、考?勤等方案?，并組織?實(shí)施;?協(xié)調(diào)公司?生產(chǎn)管理?部、人力?資源部、?質(zhì)控中心?、銷售部?、供應(yīng)部?及其它職?能部門及?客戶之間?的關(guān)系;?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?車間主任?的崗位職?責(zé)（二）?1、負(fù)?責(zé)全廠的?安全生產(chǎn)?管理工作?，并對(duì)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?;2、?負(fù)責(zé)車間?生產(chǎn)人員?的工作狀?態(tài)，指揮?生產(chǎn)的正?常有序運(yùn)?轉(zhuǎn);3?、負(fù)責(zé)組?織車間各?項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行?，并監(jiān)督?實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?對(duì)各生產(chǎn)?部門的工?作考核，?切實(shí)做好?獎(jiǎng)懲工作?，提高工?作積極性?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)工藝流?程的監(jiān)督?實(shí)施;?6、負(fù)責(zé)?組織設(shè)備?、裝置的?改造，維?護(hù)及保養(yǎng)?工作，對(duì)?設(shè)備的定?期檢修準(zhǔn)?確及時(shí)的?作出決策?;7、?召集生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)議?，發(fā)布有?關(guān)生產(chǎn)_?___通?知通告，?編、審生?產(chǎn)與質(zhì)量?管理制度?，審批生?產(chǎn)用具、?用品申購?，對(duì)質(zhì)量?事故實(shí)施?責(zé)任界定?與處理;?8、審?核每日、?每月車間?各類生產(chǎn)?報(bào)表，組?織好質(zhì)量?管理、設(shè)?備管理、?安全文明?生產(chǎn)管理?工作的開?展;9?、協(xié)助各?部門做好?各種技術(shù)?改進(jìn)實(shí)驗(yàn)?、產(chǎn)品試?驗(yàn)和全面?質(zhì)量管理?工作;品?質(zhì)事故、?顧客投訴?的處理與?相關(guān)責(zé)任?人應(yīng)負(fù)責(zé)?任的界定?;10?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)與采購?、銷售環(huán)?節(jié)的溝通?，及時(shí)調(diào)?整生產(chǎn)方?案;1?1、對(duì)全?廠產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé);?12、?完成公司?交給的其?他工作。?車間主?任的崗位?職責(zé)（三?）__?__組織?實(shí)施公司?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃核算人?員需求，?確保計(jì)劃?順利執(zhí)行?;根據(jù)公?司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)?劃擬定人?員編制;?3.根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識(shí);?____?對(duì)車間員?工展開教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;5.?深入貫徹?公司的安?全生產(chǎn)制?度，確保?安全文明?生產(chǎn);?6.領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?7S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，以?身作則，?提高員工?素養(yǎng);?車間主任?的崗位職?責(zé)（四）?___?_組織擬?訂車間生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，根據(jù)?作業(yè)計(jì)劃?，開展生?產(chǎn)工作，?監(jiān)控產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保產(chǎn)品按?時(shí)、保質(zhì)?、保量交?貨;2?.協(xié)助廠?長合理調(diào)?配人力資?源，做好?車間各班?組的生產(chǎn)?管理、監(jiān)?督和檢查?，落實(shí)工?序的生產(chǎn)?進(jìn)度和計(jì)?劃完成情?況;3?.全面實(shí)?施對(duì)所轄?車間考核?指標(biāo)，并?分解、落?實(shí)，確保?考核指標(biāo)?完成;?____?對(duì)車間生?產(chǎn)整體現(xiàn)?場進(jìn)行監(jiān)?督指導(dǎo);?指導(dǎo)、監(jiān)?督檢驗(yàn)過?程中標(biāo)準(zhǔn)?化工作的?實(shí)施并對(duì)?其負(fù)責(zé)，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量;?5.鞏固?車間中關(guān)?鍵制造工?序指標(biāo)：?提出相關(guān)?行動(dòng)計(jì)劃?、提出工?藝創(chuàng)新、?當(dāng)分配到?區(qū)域時(shí)推?動(dòng)工藝創(chuàng)?新;6?.根據(jù)預(yù)?算控制車?間生產(chǎn)成?本及生產(chǎn)?人力成本?，定期查?看產(chǎn)品出?品率，確?保生產(chǎn)效?益___?_化;?7.負(fù)責(zé)?抓好生產(chǎn)?安全教育?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的?控制、實(shí)?施，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?法規(guī)、生?產(chǎn)操作規(guī)?程，即時(shí)?監(jiān)督檢查?，確保安?全生產(chǎn)，?杜絕重大?火災(zāi)、設(shè)?備、人身?傷亡事故?的發(fā)生。?8.主?導(dǎo)或參與?“改善”?相關(guān)的培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工對(duì)“?浪費(fèi)”的?認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)車間內(nèi)?部講師，?提升員工?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題的能力?。9.?進(jìn)行精益?生產(chǎn)理念?、工具、?質(zhì)量管理?體系相關(guān)?培訓(xùn)，提?整體精益?生產(chǎn)、質(zhì)?量管理水?平，增強(qiáng)?對(duì)質(zhì)量管?理體系的?理解，持?續(xù)穩(wěn)固提?高生產(chǎn)安?全性、產(chǎn)?品質(zhì)量、?生產(chǎn)產(chǎn)能?，減少浪?費(fèi);_?___分?析生產(chǎn)線?產(chǎn)能現(xiàn)狀?，及相關(guān)?人員配置?，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)流?程及人機(jī)?工程進(jìn)行?優(yōu)化，提?高勞動(dòng)生?產(chǎn)率;?____?組織并參?與公司內(nèi)?部交流，?分享整個(gè)?公司內(nèi)部?精益生產(chǎn)?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，提高部?門基礎(chǔ)管?理及精益?生產(chǎn)水平?;車間?主任的崗?位職責(zé)（?五）_?___組?織管理：?制定、修?訂冷軋螺?紋鋼車間?的崗位設(shè)?置標(biāo)準(zhǔn)及?人員編制?;制定車?間日常人?員出勤管?理;2?.生產(chǎn)工?藝流程：?根據(jù)冷軋?螺紋鋼車?間技術(shù)要?求，組織?各崗位按?時(shí)、按質(zhì)?、按量達(dá)?到生產(chǎn)要?求根據(jù)?冷軋螺紋?生產(chǎn)要求?，制定制?釘生產(chǎn)工?藝流程，?產(chǎn)品質(zhì)量?檢查標(biāo)準(zhǔn)?，并檢查?實(shí)施情況?3.成?本管控：?根據(jù)五金?廠成本管?控要求，?對(duì)所有物?料出、入?庫進(jìn)行審?核根據(jù)?五金廠備?件管理要?求，按月?提備件需?求;4?.設(shè)備管?理：設(shè)備?維護(hù)維修?，技術(shù)流?程及優(yōu)化?,對(duì)冷軋?鋼筋工序?做了改進(jìn)?，提升生?產(chǎn)效率,?對(duì)員工現(xiàn)?場操作培?訓(xùn)，提高?員工的作?業(yè)技能，?宣導(dǎo)并培?訓(xùn)設(shè)備的?保養(yǎng)和使?用知識(shí)?車間主任?的崗位職?責(zé)（六）?1.負(fù)?責(zé)按照計(jì)?劃組織生?產(chǎn)。2?.產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)督?和注塑技?術(shù)指導(dǎo)。?3.生?產(chǎn)進(jìn)度、?質(zhì)量的跟?蹤及如何?提升產(chǎn)量?。4.?塑膠成本?的控制、?減少損耗?。__?__組織?下屬對(duì)不?良問題檢?討召開會(huì)?議，研究?對(duì)策培訓(xùn)?。6.?執(zhí)行不良?品的處理?、安排、?嚴(yán)格實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施方?案，確保?客戶滿意?。7.?“6S”?的執(zhí)行與?維護(hù)。?8.監(jiān)督?機(jī)修及時(shí)?維修各類?機(jī)械及設(shè)?備。9?.主動(dòng)與?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人做?好工作上?的協(xié)調(diào)。?10.?制訂本部?門目標(biāo)，?落實(shí)本部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃。?11.有?權(quán)對(duì)下屬?的選用、?任免和升?遷，并對(duì)?下屬的每?位員工進(jìn)?行績效和?能力的評(píng)?審。車?間主任的?崗位職責(zé)?（七）?1、根據(jù)?車間各崗?位的工作?職責(zé)，做?好日常的?工作根據(jù)?公司產(chǎn)品?庫存和銷?售情況，?制定本車?間年度和?月度生產(chǎn)?任務(wù);?2、審核?生產(chǎn)周計(jì)?劃，使生?產(chǎn)安排更?加合理，?確保所有?生產(chǎn)能夠?按照計(jì)劃?進(jìn)行，保?證正常供?貨;3?、審核本?車間每月?要料計(jì)劃?，核查倉?庫物料庫?存，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利實(shí)?施;4?、定期參?與公司的?供產(chǎn)銷協(xié)?調(diào)會(huì)議、?部門例會(huì)?，提出需?協(xié)調(diào)的問?題及解決?方法;?5、配合?做好新產(chǎn)?品的小試?、中試、?報(bào)批、檢?查和投產(chǎn)?等相關(guān)工?作;6?、制定和?完善車間?各項(xiàng)規(guī)章?制度和流?程，建立?科學(xué)、規(guī)?范、系統(tǒng)?的生產(chǎn)管?理體系;?7、提?升生產(chǎn)管?理水平，?通過持續(xù)?開展