物流部年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第11頁共11頁物流部年?終工作總?結(jié)參考樣?本隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量?領(lǐng)先意識?就成了改?革的新思?路，當(dāng)前?我們面臨?各種不同?的工作壓?力和管理?技術(shù)問題?，主要有?以下幾個?方面：?(一)如?何提高員?工的工作?效率：告?訴員工明?確的目標(biāo)?和要求，?提供必須?的資源，?解決員工?不能克服?的困難，?給予完成?任務(wù)的員?工獎勵。?(二)?員工的責(zé)?任心如何?加強(qiáng)和提?升，各班?組激勵職?權(quán)在現(xiàn)場?管理者班?長的手里?，加強(qiáng)質(zhì)?量意識和?質(zhì)量考核?的經(jīng)濟(jì)崗?位責(zé)任制?，提高統(tǒng)?計(jì)工作效?率，建立?一個公認(rèn)?的激勵標(biāo)?準(zhǔn)(員工?考核：效?率40、?品質(zhì)40?、配合度?20、出?勤狀況)?，加強(qiáng)技?能考核和?計(jì)件工資?的標(biāo)準(zhǔn)化?和科學(xué)性?，來改變?員工不良?的慣性和?習(xí)慣。?(三)如?何培養(yǎng)多?面手：一?線員工在?完成自己?分內(nèi)工作?之后，可?以不經(jīng)同?意使用_?___%?的工作時?間干個人?感興趣的?事(別的?崗位技能?學(xué)習(xí))，?以使員工?從狹窄的?專業(yè)分工?中走出來?，適應(yīng)多?方面工作?的需要，?在更大的?范圍內(nèi)發(fā)?揮作用，?可以加強(qiáng)?員工之間?的互助協(xié)?作，克服?工種之間?的忙閑不?均和由此?而產(chǎn)生的?勞動力窩?工浪費(fèi)現(xiàn)?象，保證?全面地完?成任務(wù)，?其常見的?形式有在?綜合性的?生產(chǎn)組，?某一工種?的員工兼?做組內(nèi)其?他工種的?工作，箱?體成型焊?接員工不?僅會箱體?焊接，而?且要會識?圖和底座?焊接，箱?體的打磨?以及箱體?的組裝等?。某種設(shè)?備的操作?工兼做其?他不同設(shè)?備的工作?，如數(shù)控?人員不僅?要會激光?切割機(jī)，?而且要會?數(shù)控沖床?，數(shù)控折?彎等設(shè)備?作業(yè)。設(shè)?備操作工?兼做工作?量化的分?析工作。?基本生產(chǎn)?員工兼做?輔助工人?的工作。?輔助員工?兼做多種?輔助工作?等。多面?手培養(yǎng)操?作方法：?1、根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)?劃，然后?按計(jì)劃先?后逐一進(jìn)?行作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)?指導(dǎo)書內(nèi)?容的培訓(xùn)?、指導(dǎo)。?2、完?成初期培?訓(xùn)指導(dǎo)后?，進(jìn)行參?觀作業(yè)員?操作，加?深其對作?業(yè)基準(zhǔn)及?作業(yè)順序?培訓(xùn)內(nèi)容?的理解，?隨后利用?中休或加?班(工作?結(jié)束后)?時間，由?班長指導(dǎo)?進(jìn)行實(shí)際?作業(yè)操作?。3、?在有班長?或其他多?面手頂位?時，可以?安排學(xué)員?與作業(yè)員?工一起進(jìn)?行實(shí)際操?作，以提?高作業(yè)準(zhǔn)?確性及順?序標(biāo)準(zhǔn)化?，同時掌?握正確的?作業(yè)方法?。4、?當(dāng)學(xué)員掌?握了正確?的作業(yè)方?法，并能?達(dá)到其作?業(yè)基準(zhǔn)，?又具備正?常作業(yè)的?速度，可?以安排進(jìn)?行單獨(dú)作?業(yè)，使其?逐步熟練?達(dá)到一定?程度的作?業(yè)穩(wěn)定性?并能持續(xù)?一段時間?，期間班?長要進(jìn)行?確認(rèn)。?5、考核?學(xué)員培訓(xùn)?效果。檢?查作業(yè)方?法是否與?作業(yè)指導(dǎo)?書的順序?方法一致?，有沒有?不正確的?作業(yè)動作?，如果有?要及時糾?正;進(jìn)行?成品確認(rèn)?檢查。?(四)成?本意識的?培養(yǎng)：從?小處看意?識，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時?辦很多事?情。使用?過的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費(fèi)時?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費(fèi)?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當(dāng)?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進(jìn)度?以及公司?的聲譽(yù)。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務(wù)績?效指個人?及部門任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。一?線員工浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中個人產(chǎn)?量定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%：其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為___?_%;管?理制度的?配合度占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%：其?中出勤為?____?%，制度?執(zhí)行情況?為___?_%，衛(wèi)?生與安全?為___?_%，紀(jì)?律為__?__%，?綜合考評?____?%。浮?動工資應(yīng)?得金額：?當(dāng)實(shí)際基?數(shù)(計(jì)件?工資)≤?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?時(固定?底薪);?浮動工資?=基數(shù)單?價___?_實(shí)際生?產(chǎn)基數(shù)=?固定底薪?當(dāng)實(shí)際?基數(shù)(計(jì)?件工資)?≥標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù)時(固?定底薪)?;浮動工?資={計(jì)?件工資+?計(jì)時工資?-固定工?資(底薪?)}__?__浮動?工資評定?依據(jù)=基?數(shù)單價_?___(?實(shí)際基數(shù)?-標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù))__?__生產(chǎn)?效率+基?數(shù)單價_?___實(shí)?際基數(shù)，?其中，生?產(chǎn)效率=?實(shí)際生產(chǎn)?基數(shù)/(?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?-異常基?數(shù))備?注：作業(yè)?員工的加?班費(fèi)計(jì)算?(計(jì)件制?)不發(fā)加?班費(fèi)，但?可根據(jù)實(shí)?際情況的?需要酌情?增加每件?產(chǎn)品的工?資價格。?五、度?的工作計(jì)?劃的工?作目標(biāo)是?配合和推?動公司管?理制度改?革，建立?健全部門?的考核制?度，在公?司高層管?理的領(lǐng)導(dǎo)?下將本部?門的產(chǎn)量?翻一番，?達(dá)到公司?的生產(chǎn)目?標(biāo)，在管?理中求效?益。一?、績效管?理的運(yùn)用?步驟：?1、對每?個職位制?訂工作職?責(zé)表，明?確工作項(xiàng)?目。2?、從工作?項(xiàng)目，提?出關(guān)鍵項(xiàng)?目。3?、訂出每?一工作項(xiàng)?目的績效?標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂?工作進(jìn)行?要點(diǎn)。?5、例外?管理(異?常管理)?的運(yùn)用。?6、績?效評估/?反饋/改?善/激勵?。二、?建立工人?七大標(biāo)準(zhǔn)?要求“全?、細(xì)、嚴(yán)?”：產(chǎn)量?、質(zhì)量消?耗指標(biāo);?技術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn);事?故控制標(biāo)?準(zhǔn);設(shè)備?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)?;文明生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);?限額領(lǐng)料?金額和勞?動紀(jì)律規(guī)?定。三?、健全車?間班組長?骨干員工?管理四方?面，分管?的指標(biāo)必?須完成;?分管的基?礎(chǔ)工作必?須健全;?專業(yè)分析?必須及時?、準(zhǔn)確;?業(yè)務(wù)工作?必須取得?成績。?四、全面?修訂工時?定額，以?工時定額?測定勞動?力，調(diào)動?勞動力，?不斷提高?企業(yè)科學(xué)?管理水平?。提高工?時利用率?，減少非?生產(chǎn)工時?;加強(qiáng)設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)，減少?停機(jī)，添?置必要的?工模具，?提高工效?，全年工?時利用率?爭取達(dá)_?___%?以上，每?月增產(chǎn)工?時___?_個。全?年出勤率?達(dá)___?_%以上?。五、?實(shí)行工作?抽樣對員?工進(jìn)行工?時核定：?員工工作?時間百分?比，員工?工作速率?;機(jī)器利?用率六?、由于工?作的不定?性，一些?計(jì)劃必須?建立在其?他相關(guān)計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)的?基礎(chǔ)上才?能制訂。?(望請諒?解)物?流部年終?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?歲月如煙?，___?_年已經(jīng)?離去，回?顧過去一?年的工作?，物流部?在公司的?得力領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的配合下?，部門的?各項(xiàng)工作?都在有條?不紊的開?展，并完?成了上年?度的工作?計(jì)劃，但?在部門日?常的各項(xiàng)?管理中，?仍存在很?多的問題?，需要不?斷的改進(jìn)?與完善。?現(xiàn)將本部?門崗位職?責(zé)、__?__年部?門主要工?作完成情?況、存在?的問題及?____?年的工作?計(jì)劃報(bào)告?如下：?一、本職?工作內(nèi)容?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動整個團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源。?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項(xiàng)異常?。5、?認(rèn)真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計(jì)工作。?6、接?受并完成?上級安排?的其它工?作任務(wù)。?二、物?流部__?__年主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進(jìn)行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的工作效?率，節(jié)約?了公司成?本。2?、對部門?的主要日?常工作納?于了數(shù)據(jù)?化的管理?(如：交?貨及時率?達(dá)成統(tǒng)計(jì)?、部門的?加班狀況?統(tǒng)計(jì)、延?鋒系統(tǒng)料?箱回收狀?況、外租?車及車輛?油耗統(tǒng)計(jì)?等)，使?部門與公?司能夠及?時了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、完?善了物料?出入庫環(huán)?節(jié)的系統(tǒng)?管理，建?立了退貨?品倉庫，?對客戶退?、換物料?進(jìn)行了分?類，便于?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析。?對原料、?半成品建?立了物料?先進(jìn)先出?存量管制?，便于物?料的先進(jìn)?先出及可?追溯性。?4、在?成品發(fā)貨?及交付環(huán)?節(jié)，對相?關(guān)的作業(yè)?流程進(jìn)行?了完善與?優(yōu)化(如?：成品倉?管員依訂?單備貨，?裝車時，?送貨人員?依供貨明?細(xì)核對物?料裝車，?及時發(fā)現(xiàn)?錯裝、漏?裝)，通?過日常的?部門會議?宣導(dǎo)與相?關(guān)人員的?定崗管理?，使成品?發(fā)貨錯料?的現(xiàn)象得?到了有效?遏制，客?戶的抱怨?明顯減少?。5、?通過與延?鋒百利得?及臨港工?廠訂單人?員的協(xié)調(diào)?，將收貨?的道口時?間適當(dāng)調(diào)?整，使我?司的送貨?車輛使用?效率得到?了明顯提?高，以保?證泰昌部?分定單的?準(zhǔn)時交付?。6、?對粉碎房?外庫存的?____?上、下蓋?成品呆料?進(jìn)行了及?時粉碎回?用，將相?關(guān)場地清?理，用于?半成品呆?料的堆放?，以緩解?半成品倉?庫的庫位?緊張。?7、通過?部門定期?的會議宣?導(dǎo)與日常?運(yùn)作中的?問題教育?，使本部?門人員的?團(tuán)隊(duì)意識?得到了明?顯提高，?在人員配?臵不足的?狀況下，?使得各項(xiàng)?日常工作?得以正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?三、物流?部___?_年工作?中存在的?問題1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項(xiàng)目的陸?續(xù)導(dǎo)入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴(yán)重?不足，物?料的定臵?定位管理?存在很大?的困難(?如：__?__、_?___成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點(diǎn)及?物料的先?進(jìn)先出。?2、部?分人員的?責(zé)任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統(tǒng)送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然在?料箱回收?環(huán)節(jié)建立?了雙方的?簽字手續(xù)?，但也無?法追究在?顧客場所?丟失的責(zé)?任，只能?對我司物?流環(huán)節(jié)起?到監(jiān)督的?作用，不?能從根本?上解決問?題。4?、在車輛?的管理環(huán)?節(jié)存在不?足。沒能?很好的監(jiān)?督與執(zhí)行?車輛的日?常保養(yǎng)與?維修管理?，存在車?輛維修與?保養(yǎng)不及?時的現(xiàn)象?，缺少對?司機(jī)安全?方面的教?育，導(dǎo)致?有車輛事?故的產(chǎn)生?。四、?物流部_?___年?工作計(jì)劃?針對以?上本部門?存在的問?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，?計(jì)劃開展?工作如下?：1、?加強(qiáng)部門?的團(tuán)隊(duì)意?識建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。通過會?議宣導(dǎo)、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機(jī)制，增?強(qiáng)員工由?被動改為?主動關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的建?議，提高?個人的組?織能力和?溝通能力?。2、?加強(qiáng)部門?人員的安?全教育，?尤其對司?機(jī)的安全?教育做到?每會必提?，定期學(xué)?習(xí)與宣導(dǎo)?安全方面?的知識與?相關(guān)案例?，提高部?門人員的?安全意識?，做到防?患于未然?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識與?服務(wù)水平?。希望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，達(dá)到?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強(qiáng)對成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴(yán)格要?求司機(jī)執(zhí)?行道口時?間交貨，?將成品發(fā)?貨準(zhǔn)確率?及成品的?物流交貨?準(zhǔn)時率達(dá)?到___?_%，加?強(qiáng)對料箱?回收的管?控，力爭?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強(qiáng)車輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫車輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車輛的?清潔與防?護(hù)。6?、完善倉?庫的各項(xiàng)?管理，加?強(qiáng)在6S?、物料的?定臵定位?、先進(jìn)先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準(zhǔn)確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場等?方面的管?理。物?流部年終?工作總結(jié)?參考樣本?（三）?回顧近一?年的工作?，對照德?能勤績四?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地履?行了自己?的職責(zé)。?現(xiàn)將主要?情況小結(jié)?如下：?一、__?__年工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在__?__這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時?更