項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范文（五篇）

第5頁共5頁項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?范文1?.承擔(dān)設(shè)?計(jì)方案中?的結(jié)構(gòu)設(shè)?計(jì)工作;?2.負(fù)?責(zé)產(chǎn)品的?試產(chǎn)跟進(jìn)?，分析現(xiàn)?場設(shè)備、?工裝的合?理性;?3.編制?各種技術(shù)?及工藝文?件包括研?發(fā)資料，?產(chǎn)品測試?數(shù)據(jù)及技?術(shù)文檔;?4.及?時(shí)指導(dǎo)、?處理、協(xié)?調(diào)和解決?其他部門?在產(chǎn)品生?產(chǎn)與檢測?過程中出?現(xiàn)的技術(shù)?問題;?5.根據(jù)?項(xiàng)目需要?修改或完?善產(chǎn)品設(shè)?計(jì);6?.協(xié)助制?度項(xiàng)目開?發(fā)計(jì)劃和?定義研發(fā)?項(xiàng)目產(chǎn)出?;7.?監(jiān)督項(xiàng)目?開發(fā)能夠?按計(jì)劃、?按時(shí)間執(zhí)?行并完成?;8.?代表項(xiàng)目?組協(xié)調(diào)和?其他職能?部門（生?產(chǎn)、質(zhì)量?、注冊等?）的工作?;9.?能夠前瞻?性的預(yù)估?項(xiàng)目中的?主要潛在?風(fēng)險(xiǎn)并制?訂風(fēng)險(xiǎn)控?制計(jì)劃。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)范文（?二）1?.負(fù)責(zé)公?司境外財(cái)?資中心核?心系統(tǒng)（?財(cái)務(wù)公司?核心系統(tǒng)?）項(xiàng)目管?理工作，?對項(xiàng)目的?需求、計(jì)?劃、進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本和人?員進(jìn)行有?效的控制?;2.?根據(jù)項(xiàng)目?范圍，制?訂項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃，?并根據(jù)項(xiàng)?目小組成?員的職責(zé)?和目標(biāo)制?訂相關(guān)工?作計(jì)劃;?3.帶?領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)實(shí)施項(xiàng)?目計(jì)劃，?能組織和?協(xié)調(diào)相關(guān)?的開發(fā)以?及進(jìn)度管?理等工作?，保證項(xiàng)?目計(jì)劃的?成功執(zhí)行?;4.?與項(xiàng)目組?、管理層?、其它相?關(guān)部門及?合作伙伴?密切合作?，與客戶?保持良好?的關(guān)系和?有效的溝?通;5?.主導(dǎo)項(xiàng)?目需求挖?掘、需求?分析、需?求變更控?制，參與?部分售前?支持工作?，參與審?核項(xiàng)目解?決方案;?6.管?控項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，采取有?效預(yù)防措?施，跟蹤?監(jiān)控問題?的解決，?并提出持?續(xù)改進(jìn)的?建議;?7.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目組內(nèi)?部資源的?調(diào)配和項(xiàng)?目組人員?的工作安?排，并對?項(xiàng)目組成?員在項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中的績效?進(jìn)行考核?;8.?總結(jié)項(xiàng)目?實(shí)施的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?優(yōu)化項(xiàng)目?實(shí)施的流?程、規(guī)范?等，為公?司其他項(xiàng)?目的實(shí)施?提供支持?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?（三）?全面負(fù)責(zé)?管理處的?日常管理?工作，履?行公司與?業(yè)主簽訂?的物業(yè)管?理合同及?其管理目?標(biāo)。根?據(jù)合同，?領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)?行和督查?好本管理?處的各項(xiàng)?服務(wù)要求?，確保服?務(wù)質(zhì)量，?不斷提高?管理水平?。根據(jù)?合同，結(jié)?合實(shí)際情?況負(fù)責(zé)管?理處的保?安、工程?維保和保?潔的工作?服務(wù)的質(zhì)?量和服務(wù)?投訴，努?力為業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?負(fù)責(zé)管?理處年度?制定管理?工作計(jì)劃?。負(fù)責(zé)?管理處年?度管理成?本費(fèi)用的?預(yù)算及管?理處各項(xiàng)?成本費(fèi)用?支出的審?批工作。?負(fù)責(zé)管?理處基礎(chǔ)?管理工作?，健全建?立各項(xiàng)規(guī)?章制度，?操作程序?。負(fù)責(zé)?做好各部?門之間的?協(xié)調(diào)工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，確保?各部門有?序開展工?作。負(fù)?責(zé)管理處?全體員工?的管理工?作，充分?發(fā)揮員工?的主觀能?動性和工?作積極性?，推行上?級公司的?有關(guān)工作?制度規(guī)定?和安全、?人事、考?核、培訓(xùn)?等方面的?要求。?負(fù)責(zé)主持?召開管理?處每月工?作例會和?有關(guān)專項(xiàng)?業(yè)務(wù)會議?。負(fù)責(zé)?處理本物?業(yè)與業(yè)主?的事務(wù)并?向公司匯?報(bào)和按照?公司的指?示執(zhí)行。?負(fù)責(zé)管?理處晨會?、周會及?月度會議?的組織及?執(zhí)行，定?期向業(yè)主?匯報(bào)物業(yè)?運(yùn)作狀況?。負(fù)責(zé)?投訴、處?理，并作?好詳細(xì)記?錄。協(xié)?助做好業(yè)?主安排的?服務(wù)工作?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范文?（四）?1、確保?項(xiàng)目目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)?、優(yōu)質(zhì)地?完成全部?工作。?2、與客?戶溝通，?了解項(xiàng)目?的整體需?求，能做?好產(chǎn)品需?求設(shè)計(jì)。?并與客戶?保持一定?的聯(lián)系，?即時(shí)反饋?階段性的?成果，和?即時(shí)更改?客戶提出?的合理需?求。3?、制定項(xiàng)?目開發(fā)計(jì)?劃文檔，?量化任務(wù)?，并合理?分配給相?應(yīng)的人員?。4、?跟蹤項(xiàng)目?的進(jìn)度，?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?組成員之?間的合作?。5、?監(jiān)督產(chǎn)生?項(xiàng)目進(jìn)展?各階段的?文檔，并?與QA即?時(shí)溝通，?保證文檔?的完整和?規(guī)范。?6、開發(fā)?過程中的?需求變更?，項(xiàng)目經(jīng)?理需要跟?客戶了解?需求，在?無法判斷?新的需求?對項(xiàng)目的?整理影響?程度的情?況下，需?同項(xiàng)目組?成員商量?，最后決?定是否接?收客戶的?需求，然?后再跟客?戶協(xié)商。?確定要變?更需求的?情況下，?需產(chǎn)生需?求變更文?檔，更改?開發(fā)計(jì)劃?，通知Q?A。7?、項(xiàng)目提?交測試后?，項(xiàng)目經(jīng)?理需了解?測試結(jié)果?，根據(jù)測?試的bu?g的嚴(yán)重?程度來重?新更改開?發(fā)計(jì)劃。?8、向?上匯報(bào)。?向上級匯?報(bào)項(xiàng)目的?進(jìn)展情況?，需求變?更等所有?項(xiàng)目信息?。9、?項(xiàng)目完成?的時(shí)候需?要項(xiàng)目總?結(jié)，產(chǎn)生?項(xiàng)目總結(jié)?文檔。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?范文（五?）1、?全面負(fù)責(zé)?管轄區(qū)域?內(nèi)的項(xiàng)目?施工和協(xié)?調(diào)工作，?對工程進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本負(fù)?責(zé);確保?工程按期?保質(zhì)保量?完工;?2、掌握?管轄區(qū)域?內(nèi)工程施?工標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)要?求等，確?保工程不?頻繁返工?;3、?熟悉施工?圖紙，制?定工程施?工方案、?應(yīng)急方案?、進(jìn)度計(jì)?劃、材料?表等;?4、根據(jù)?現(xiàn)場情況?確定工程?開工時(shí)間?，按照既?定施工方?案組織或?協(xié)調(diào)工程?施工;?5、按照?施工規(guī)范?對施工過?程嚴(yán)格把?控，隱蔽?工程留好?影像資料?，工序驗(yàn)?收資料齊?全，各類?型交接手?續(xù)齊全;?6、配?合相關(guān)部?門做好工