6s節(jié)約培訓教育課件

作成：TDSCH人事、教育部門2021.10【6S+節(jié)約】學習資料高橋電機〔東莞〕●教育改變觀念●訓練改變行為●行動創(chuàng)造價值

什么是「6S」？

整理區(qū)別必要的和不要的,處理掉不要的.整頓清掃實施點檢清掃.點檢和清掃的目的是發(fā)現(xiàn)不良的地方.

清潔維持整理?整頓?清掃.

要點根本上從「將不要的處理掉」開始,作為結(jié)果、可能會「排除浪費」6Ｓ的徹底→可視化→排除浪費導入３定管理:定位、定品、定量定位:把物品擺放在指定的位置,范圍內(nèi).定品：指定擺放物品位上不可混入其他物品.定量：擺放的物品數(shù)量要固定,不可超出規(guī)定范圍.

2必要的隨時保持能使用狀態(tài).

素養(yǎng)平安是【危險】得到特殊管理狀態(tài).

維持整理?整頓?清掃?清潔.

“6Ｓ+節(jié)約”活動的內(nèi)容6Ｓ活動的內(nèi)容：〔1〕整理〔2〕整頓〔3〕清掃〔4〕清潔〔5〕素養(yǎng)〔6〕平安

〔7〕節(jié)約3+定義區(qū)分必要的和不必要的東西，工作場所中不要放置與工作無關(guān)的東西。具體例1〕黃色線規(guī)定的位置擺放規(guī)定的東西。2〕藍色盒子放置平時使用工具，紅色盒子里放置不良品。3〕碎銅線和電線放在指定的盒子里。不整理產(chǎn)生的浪費１〕空間的浪費２〕儲物架與儲物柜的浪費３〕部品和產(chǎn)品的變舊引起的浪費４〕因放置場所狹小引起的搬運浪費５〕增加庫存管理及盤點工作量的浪費4〔1〕整理

落地品卷濟未及時處理落地BOBBIN未及時處理BOBBIN放置過多部品堆積放置不良品沒有標識不良內(nèi)容6S不良示例5〔2〕整頓定義創(chuàng)立隨時、立刻可以拿出需要的東西的狀態(tài)。具體例不整理產(chǎn)生的浪費１〕尋找時間的浪費２〕工作停止的浪費３〕購置多余量的浪費４〕方案變更引起的浪費５〕推遲工作方案〔交貨期等〕的浪費１〕建立不管是誰都能看見東西放置場所。２〕放置場所和放置物要設(shè)計好，讓使用者馬上可以取出。３〕放回原位時要方便。4〕建立東西不在時可以馬上發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。6推進方法１〕徹底實施整理。不必要的東西不要整頓。２〕規(guī)定放置場所。從方便性考慮，研究略圖。３〕規(guī)定放置方法。架、箱、柜上橫放、吊掛等方法。４〕標識。放置場所和放置物上做標識。7銅線未有標識不同線徑銅線未有明確標識產(chǎn)品與治具混放線圈部品混放待廢棄部品未標識

6S不良示例卷濟品無機種名及狀態(tài)標識8〔3〕清掃清掃工作現(xiàn)場的垃圾、灰塵、臟物。定義具體例推進方法１〕首先從清掃工具的6Ｓ開始??２〕地面的區(qū)分規(guī)劃是否明確底??？３〕碎屑的飛濺防止和回收是否徹底實施??？４〕是否進行垃圾的分類處理??？５〕清掃的擔當者是否明確??？１〕擦掉臟污，特別是角落。２〕改正清掃中發(fā)現(xiàn)的問題。３〕找到臟污的根源，杜絕臟污。４〕作成清掃基準后全員展開。9整理、整頓后，取出物要正確使用。建立這種狀態(tài)是清掃的最大目的。１〕徹底清掃灰塵、垃圾。特別是現(xiàn)在生產(chǎn)的多為高品質(zhì)、高附加價值的產(chǎn)品〔數(shù)字產(chǎn)品〕，一點點的垃圾灰塵將成為不良原因。２〕機器〔設(shè)備〕要每天擦亮。３〕通過每天對機器〔設(shè)備〕的擦拭可以發(fā)現(xiàn)機器〔設(shè)備〕的小小的異常。

以上工作叫清掃點檢。112

地面上掉落FU管腳碎屑周轉(zhuǎn)箱邊緣積滿灰塵垃圾桶垃圾堆積過多

窗臺及簾子積滿灰塵地面臟有不要的紙屑

6S不良示例11〔4〕清潔定義徹底進行整理、整頓、清掃。要打破“因循守舊現(xiàn)象〞，就要改革意識。１〕6S意識的維持大力宣傳和教育，使全體員工參與，并持續(xù)維持?！汗ぞ摺粸?S新聞、最高領(lǐng)導巡回、6S標語、6S徽章。２〕提高6S改善的意識『工具』為6S參觀學習、最高領(lǐng)導巡回、6S交流會。３〕提高6S改善的積極性１、制定部門別目標２、制定全公司目標具體例推進方法12１)通過整理、整頓、清掃，創(chuàng)立清潔的環(huán)境.２)6S開始后不能半途而廢.3)不堅持持續(xù)推行,公司內(nèi)部中回滋養(yǎng)因循守舊的氣氛.產(chǎn)品隨意放置改修OK品放置平安隱患不良品和良品未有明確區(qū)分產(chǎn)品堆積隱患良品？不良？資料隨意放置有4月份資料沒有及時整理.

6S不良示例13〔5〕素養(yǎng)養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)定。１〕首先制定規(guī)定。２〕規(guī)定周知給所有員工。３〕沒有遵守規(guī)定時，必須指出問題點。４〕被指出的問題必須改正。推進方法具體例定義14１〕遵守規(guī)定也是素養(yǎng).2〕5S實施目的、將4S作為手段使大家形成好習慣.3〕素養(yǎng)目的就是為了更好地做好整理、整頓、清掃.手套隨意放置

食品帶入車間手指套隨意放置空調(diào)后放置他物品沖壓機臺上放置產(chǎn)品6S不良示例15〔6〕平安定義建立起平安的環(huán)境，所有的工作建立在平安的前提下.推進方法1、徹底推行5S管理，平安自始至終取決于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng).2、各設(shè)備操作必須按標準規(guī)定作業(yè).3、設(shè)備保養(yǎng)落實責任人，每天點檢記錄.4、定期制定消除隱患的改善方案.5、重視全員工平安教育，每時每刻要有平安第一觀念，防患于未然.具體例1、操作機臺時，是否按照?機器操作說明書?來進行作業(yè)？3、設(shè)備機器是否每天有點檢？4、周轉(zhuǎn)箱、部品箱是否堆放過高？5、電源插座是否平安使用？16TDS車間設(shè)備操作危險揭示防護眼鏡平安隱患：卷濟銅線斷線時，容易飛濺出來打傷眼睛.防范措施：佩帶好防護眼鏡、頭巾〔頭發(fā)卷入機器中〕，防止人身傷害.卷線機頭巾、工帽17TDS高溫錫爐擺放過道，燙傷隱患電源插座損壞，短路隱患周轉(zhuǎn)箱擺放過高，倒塌隱患化學品〔助焊劑〕易燃，火災隱患18TDS平安隱患：托運產(chǎn)品穿布鞋，容易打傷腳.防范措施：托運產(chǎn)品必須穿好平安勞保鞋.托運完成品、半成品19〔7〕節(jié)約定義就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。具體例推進方法1、在騰出之空間后，規(guī)劃放置場所及位置。2、做好三定管理〔定位、定品、定量〕。3、整齊擺放物品放置標志卡。4、定位之后要明確標識.用完之后要物歸原位。5、良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費、節(jié)約物料本錢和時間本錢的根本要求。1、車間物品的擺放是否有整理整頓，節(jié)約空間？2、是否將需要的東西加以定位放置,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)工作場所一目了然。3、用時即取，消除尋找時間提高工作效率。4、是否有做好現(xiàn)場的6S？5、對能再生使用的東西，是否有在合理利用？目的：養(yǎng)成降低本錢習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。節(jié)約空間、時間的浪費三定管理、產(chǎn)品標示區(qū)域清楚產(chǎn)品明確區(qū)分治具架物品標示、責任人明確作業(yè)臺面區(qū)域劃清楚確6S好的示例干凈,明亮的廠區(qū)環(huán)境車間干凈,物品按照規(guī)定擺放整齊作業(yè)員精神飽滿，整齊有序作業(yè)暫時不用治具，設(shè)備擦拭干凈21實施6S活動的好處1.提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境和良好效勞，使顧客有信心，易于吸引顧客；由于口碑相傳，會成為學習的對象。2.提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工；員工有尊嚴，有成就感；易帶動改善的意愿；對自己的工作易付出愛心與耐心。3.減少浪費人的浪費減少；場所浪費減少；時間浪費減少；減少浪費就是降低本錢，當然就是增加利潤。4.平安有保障工作場所寬廣明亮；通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。各類標準的平安作業(yè)指導書。5.效率提升好的工作環(huán)境；好的工作氣氛；有素養(yǎng)的工作伙伴；物品擺放有序，不用找尋。效率自然會提升了。