頂煤回收管理制度

頂煤回收管理制度頂煤回收管理制度一、 煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組長：@@組員：@@@@@二、 頂煤回收考核制度1、 在回采過程中，嚴(yán)禁甩開破炭器進(jìn)行作業(yè)。2、 回采過程中支架間、煤墻如發(fā)現(xiàn)漏砰、片幫現(xiàn)象必須上料加強(qiáng)頂板管理，在控制住頂板情況下方可開溜生產(chǎn)。3、 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)必須認(rèn)真觀察煤量、煤質(zhì)如發(fā)現(xiàn)問題必須停機(jī)處理后方可開機(jī)。4、 機(jī)組司機(jī)嚴(yán)格掌握好采高，割煤時嚴(yán)防漂高、啃底。5、 放煤過程中，放煤工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，做到見砰停放，放煤完畢后，及時升起尾梁。6、 移架工按照工作面作業(yè)規(guī)程操作，及時支護(hù)頂板和嚴(yán)防冒頂事故發(fā)生，如工作面頂班破碎時應(yīng)超前拉架。三、 具體要求及處罰：一）對工作面放煤工作的具體要求：1、 人員安排規(guī)定：要求每個生產(chǎn)班安排2個放煤工和一個包段班組長負(fù)責(zé)放煤。要求在機(jī)組錯機(jī)頭、機(jī)尾時放煤工要及時放煤并到達(dá)規(guī)定要求，在機(jī)組正?；夭汕傲锩毫枯^大時可采用分段放煤控制煤量。包段班組長負(fù)責(zé)放煤工作的重新進(jìn)行補(bǔ)放作業(yè)，直到達(dá)到放煤的規(guī)定。2、 處罰：（1）凡查出工作面有一組支架放煤不達(dá)標(biāo)，則對放煤工每人處罰50元/架，同時對跟班隊(duì)干和驗(yàn)收員，包段班組長同等額度得處罰。（3）出現(xiàn)一次放煤不均衡，后溜煤量過達(dá)或過小，扣放煤工50元/次，包段班組長50元/次。二） 對工作面移架工的要求：1、 要求支架工在移架時，將支架移到位后，保證移架質(zhì)量，不得有前傾后仰支架等。做到支架高度和光潔度達(dá)規(guī)定要求，支架頂梁升緊升平，嚴(yán)重支架前高后低。以確保支架得后尾梁上的頂煤足夠得受力。以破碎宜放。2、 、需要超前的支架，在確保頂板安全的前提下，讓放煤工及時進(jìn)行放煤作業(yè)后，再進(jìn)行超前移架作業(yè)。3、 支架工移架時，必須在放煤工將頂煤放合格后方可移架。4、 處罰：（1） 支架工移架不達(dá)標(biāo)，罰款50元/架次；（2） 支架工不按規(guī)定超前移架，罰款50元/架次；三） 對工作面拉后溜人員得要求：拉后溜人員必須在放煤達(dá)標(biāo)后方能拉后溜，否則發(fā)現(xiàn)提前拉一架次扣50元。發(fā)現(xiàn)有未放凈的支架，要及時匯報包段班組長，重新放干凈后方可拉后溜，否則被發(fā)現(xiàn)拉后溜人員50元/架。四） 對后溜司機(jī)的要求：后溜司機(jī)要及時將后溜煤量通過喊話器向工作面放煤工、支架工、班組長等進(jìn)行傳達(dá)。以確保要放煤量的大小。要求后溜在正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，否則罰款50元/次.五） 對轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)的要求：轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)要及時將煤量通過喊話器向工作面放煤工，支架工、班組長等進(jìn)行傳達(dá)。以確保要放煤量的大小。要求轉(zhuǎn)載機(jī)在正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn).否則罰款50元/次.六） 對工作面驗(yàn)收員的要求：1、 驗(yàn)收員必須每刀每架進(jìn)行驗(yàn)收，同時做好記錄。2、 驗(yàn)收員發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的放煤架次，要及時通知包段班組長進(jìn)行重新放煤，重新驗(yàn)收合格的.方可移架。3、驗(yàn)收員在移架前進(jìn)行驗(yàn)收工作，如驗(yàn)收不合格不允許移架。4、如驗(yàn)收員沒有發(fā)現(xiàn)問題，被隊(duì)內(nèi)或礦上查出給予驗(yàn)收員雙倍處罰。七） 工作面對班組長的要求：班組長必須在放煤技術(shù)上和要求上加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管。要求有一名班組長專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，對放煤工作進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)和監(jiān)管設(shè)備在正常負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如運(yùn)輸線出現(xiàn)問題，包段班組長有連帶責(zé)任，給予雙倍處罰。八） 對工作面跟班隊(duì)干得要求：跟班隊(duì)干必須管理好工作面的放煤工作，加大對放煤人員的現(xiàn)場操作的管理，并對放煤工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，執(zhí)行上述的有關(guān)規(guī)定要求。跟班隊(duì)干有監(jiān)護(hù)責(zé)任，如出現(xiàn)問題應(yīng)給予雙倍處罰。8號綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定2017-03-0722:31|#2樓水煤生字[2017]8號綜放工作面放頂煤回收率管理規(guī)定為加強(qiáng)綜放面放頂煤質(zhì)量，提高工作面回收率，使工作面效益最大化，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展，最大限度的延長回采時間，確保煤炭資源不丟失，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。一、具體要求為確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，由調(diào)度室具體負(fù)責(zé)工作面回收率的日常管理和考核，經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)科、綜放隊(duì)、掘進(jìn)工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、通防工區(qū)要積極配合，共同抓好煤炭回收率。㈠綜放隊(duì)跟班管理人員組織好生產(chǎn)，后部溜子放頂煤要嚴(yán)格把關(guān)，深入研究、科學(xué)實(shí)踐放頂煤工藝，堅(jiān)持多輪、順序放煤確保工作面回收率達(dá)到85%以上。每天堅(jiān)持探頂?shù)酌翰⑷鐚?shí)記錄，并交調(diào)度室。嚴(yán)格控制機(jī)組割煤高度，確保控制在3.5米以上，工作1面中部不留底煤，嚴(yán)格控制溜頭溜尾各20米范圍內(nèi)底煤平均厚度不超過0.3米，盡最大能力回收底煤。㈡掘進(jìn)工區(qū)工作面放面掘進(jìn)時，嚴(yán)格控制上、下巷底煤厚度，嚴(yán)格按措施施工，確保底煤不超過0.5米。㈢機(jī)運(yùn)工區(qū)精心組織、合理安排崗位人員，最大限度發(fā)揮設(shè)備運(yùn)輸能力。加強(qiáng)設(shè)備檢查維修，減少事故影響，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。㈣通防工區(qū)加強(qiáng)采空區(qū)防滅火管理，確保注漿系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，采空區(qū)（氣體）指標(biāo)控制在安全范圍內(nèi)，為工作面安全開采創(chuàng)造條件。加強(qiáng)注氮系統(tǒng)管理，定時對管路進(jìn)行巡檢，按要求埋設(shè)注氮管路，確保注氮范圍合理、有效。㈤安監(jiān)處盯班安監(jiān)員為工作面采高、頂?shù)酌汉穸鹊谋O(jiān)督員，在抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)格考核采高、放頂煤質(zhì)量。早班盯班安監(jiān)員，負(fù)責(zé)向調(diào)度室匯報打探頂、底煤厚度，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并在表格上簽字，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次罰款50元。㈥技術(shù)科負(fù)責(zé)頂?shù)酌汉穸攘粼O(shè)，確定合理尺寸。掘進(jìn)期間的中腰線管理。（七）調(diào)度室2考核工作面回收率，值班調(diào)度員必須每天根據(jù)頂煤、底煤厚度和采高計(jì)算回收率，月底匯總并建立專門的臺帳。調(diào)度室負(fù)責(zé)不定期抽查工作面頂、底煤厚度，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不實(shí)將對單位罰款500元，盯班區(qū)隊(duì)長、記錄員各罰款50元，聯(lián)責(zé)區(qū)長、書記50元。為防止出砰石量大，調(diào)度室每旬匯報一次回收率及揀砰情況。計(jì)算回收率公式：回采產(chǎn)量回收率=100%面長（米）X?z采高?頂煤厚度+實(shí)際底煤厚度）X推進(jìn)度（米）X容重（噸/m3）二、考核辦法經(jīng)營部每月根據(jù)（技術(shù)科提供的）采高、煤厚、推進(jìn)度以及發(fā)運(yùn)科提供的銷量計(jì)算出本月的回收率，并和調(diào)度室考核的回收率相比較進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)不相符由生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，重新核定本月的回收率。安監(jiān)處盯面安監(jiān)員認(rèn)真監(jiān)督好采高和頂?shù)酌旱暮穸?，并匯報調(diào)度室，一次不匯報罰款20元。工作面中部不留底煤，底煤超過0.15米，每10米罰款1000元，溜頭、溜尾各20米，底煤不超0.3米，其它地點(diǎn)沿底板推進(jìn)采煤，如遇地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)軟底需留底煤時，由生產(chǎn)礦長和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場查看后再定，最大限度的減少底煤厚度。調(diào)度室認(rèn)真考核，統(tǒng)計(jì)好頂?shù)酌汉穸?，并建立專門臺帳，出現(xiàn)一次不考核的對當(dāng)班調(diào)度員罰款50元，并聯(lián)責(zé)值班主任20元。綜放隊(duì)工作面正常組織生產(chǎn)，每天的產(chǎn)量應(yīng)不低于回收資源的85%進(jìn)行考核（特殊情況除外），工區(qū)制定按照班次考核的辦法。調(diào)度室每旬通報一次回收率情況，月底考核。工作面回收率以85%為考核基數(shù)，達(dá)到85%，為回收率做出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員每噸煤獎勵0.8元，每降低1%罰款0.2元，每提高1%獎勵0.1元。調(diào)度室考核獎罰（特殊情況除外）?；厥章蔬_(dá)到85%，綜放隊(duì)每1噸煤獎勵0.2元，每降低1%罰款0.04元，每提高