跨國公司概論復(fù)習題

跨國企業(yè)概論復(fù)習題一、名詞解釋1.跨國企業(yè)——

2.買方壟斷價格——

3.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟——

4.國外直接投資——

5.跨國企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易——二、單項選擇題1、“跨國企業(yè)”在英語中的表述是什么？

（

）A、MultinationalEnterprisesB、InternationalCorporationsC、

Global

Enterprises

D、Transnational

Corporations2、跨國企業(yè)的法律形式有哪四類？

（

）A、總企業(yè)、子企業(yè)、分企業(yè)、控股企業(yè)B、母企業(yè)、子企業(yè)、分企業(yè)、控股企業(yè)C、母企業(yè)、子企業(yè)、分企業(yè)、避稅地企業(yè)D、總企業(yè)、子企業(yè)、分企業(yè)、避稅地企業(yè)

3、跨國企業(yè)的收購一般分為兩種形式，一種是吸取吞并，另一種是

（

）A、創(chuàng)新合并

B、換股收購C、公開收購

D、杠桿收購4、跨國企業(yè)產(chǎn)品方略根據(jù)國內(nèi)/國外開發(fā)、國內(nèi)/國外生產(chǎn)和國內(nèi)/國外市場來劃分，一共有多少個產(chǎn)品方略的基本形態(tài)？（

）A．4個B、6個C、8個D、9個5、世界上最大的軟飲料企業(yè)可口可樂企業(yè)在企業(yè)截止到20世紀60年代，采用的是什么樣的營銷方略？A、無差異營銷方略B、差異性營銷方略C、專業(yè)化營銷方略D、集中性營銷方略6、下列有關(guān)國外證券投資特性的命題中錯誤的是（

）A、證券收益可分為固定收益和變動收益B、證券的風險性和收益性成反比C、證券市場越成熟，證券的流通性越強D、證券的價格可分為市場價格和票面價格７、跨國企業(yè)為了加強某地的投資，而往往必須放棄此外其他地區(qū)投資的撤資方略是

（）Ａ、積極撤資Ｂ、攻打性撤資Ｃ、有計劃地撤資Ｄ、被動撤資8、在跨國企業(yè)對外直接投資中，我們一般說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（）A、吸取吞并

B、創(chuàng)新合并

C、公開收購

D、新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進一種特殊的企業(yè)，這個企業(yè)是（

）A、母企業(yè)B、母企業(yè)下嫡系子企業(yè)C、東道國企業(yè)D、避稅地企業(yè)10、根據(jù)《財富》雜志報道，世界500強的首位是哪個企業(yè)？（

）A、?？松梨谑推髽I(yè)B、沃爾瑪C、通用汽車D、花旗銀行11、下列四項中哪一項不是美國哈佛大學專家邁克·波特提出的國家競爭優(yōu)勢四要素中的要素之一？(

）A、生產(chǎn)要素B、供應(yīng)狀況

C、有關(guān)產(chǎn)業(yè)

D、企業(yè)戰(zhàn)略和組織12、跨國企業(yè)市場營銷的促銷方略包括哪些？()A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補助C、廣告、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共關(guān)系13、跨國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移時的技術(shù)使用費的支付方式包括（

）A、總付方式

B、提成費方式

C、入門費加提成費方式

D、前三項所述均對的14、在跨國企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進方擁有獨占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項技術(shù)，應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種？（

）A．獨占許可B、排他許可C、交叉許可D、一般許可15、對于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地辨別布較廣的跨國企業(yè)，一般會采用下列形式的組織構(gòu)造？（

）A、全球性產(chǎn)品組織構(gòu)造

B、全球性地區(qū)組織構(gòu)造

C、混合式組織構(gòu)造

D、矩陣式組織構(gòu)造三、判斷題1、跨國企業(yè)與國際企業(yè)的含義和特性相似，兩者都具有國際性和多國性。（

）2、根據(jù)行為原則劃分，跨國企業(yè)會依次經(jīng)歷下列3個階段：從“多元中心”到“民族中心”，最終到“全球中心”。（

）3、跨國企業(yè)借助“參與制”以少許的自有資本控制他人的巨額資本。（

）4、跨國企業(yè)從投資國撤資是被動的企業(yè)經(jīng)營管理行為。（

）5、跨國企業(yè)“國籍”日益模糊化的一種體現(xiàn)就在于跨國企業(yè)之間互相持股，股權(quán)多元化。（

）6、“跨國企業(yè)操縱壟斷價格，獲得高額利潤”這個命題中的壟斷價格既包括賣方壟斷價格，也包括買方壟斷價格。（

）7、跨國企業(yè)的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易占國際貿(mào)易總額的2/3，而企業(yè)外貿(mào)易僅占1/3，如今，跨國企業(yè)的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)成為國際貿(mào)易的主流。（

）8、跨國合營企業(yè)的注冊資本是雙方實繳額而不是認繳額。（

）9、ＴＮＣＳ對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)展中國家傾斜。（）10、跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤提成率原則。（

）四、簡答題1、請簡要闡明跨國企業(yè)價格轉(zhuǎn)移的“兩地模型”和“三地模型”。2、試述國外直接投資的重要特點。3.跨國企業(yè)為何要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？4.請問現(xiàn)代跨國企業(yè)在世界市場上的競爭優(yōu)勢重要表目前那些方面？5.什么是產(chǎn)品生命周期理論的四個階段？6.國際直接投資的波動性低于國際間接投資的原因是什么？7.簡述世界貿(mào)易組織貿(mào)易自由化原則的含義。8.影響發(fā)達國家國際直接投資的區(qū)域格局的原因是什么？五、論述題（10分）1、分析一種TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采用的對策。2、分析一種跨國企業(yè)并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購成果和對企業(yè)帶來的影響。

跨國企業(yè)概論復(fù)習資料答案一、名詞解釋1、跨國企業(yè)：跨國企業(yè)是指一種工商企業(yè)，構(gòu)成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)（1分），并且改企業(yè)擁有一種中央決策體系，企業(yè)的實體之間分享資源、信息并分擔責任（1分）。2、買方壟斷價格：指低于商品的國際價值的價格（1分），跨國企業(yè)從發(fā)展中國家采購的初級產(chǎn)品的價格，就是買方壟斷價格（1分）。3、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的跨國企業(yè)為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目的而建立的合作關(guān)系（1分），這種關(guān)系是一種外部合作關(guān)系（1分）。4、國外直接投資：是指外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為關(guān)鍵、以獲取利潤為目的在國外開辦一種永久性企業(yè)的投資行為（1分），其經(jīng)典形式是新建企業(yè)或吞并收購其他既有企業(yè)（1分）。5、跨國企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易：是指一家跨國企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國際間流動（1分），這重要體現(xiàn)為跨國企業(yè)的母子企業(yè)和子子企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動（1分）。

二、單項選擇題1－5

DCACA

6－10

BBDDA

11－15

BCDAB三、判斷題1.×2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√四、簡答題1、請簡要闡明跨國企業(yè)價格轉(zhuǎn)移的“兩地模型”和“三地模型”。解答：轉(zhuǎn)移價格兩地模型：假設(shè)A、B兩企業(yè)為母子企業(yè)關(guān)系或子子企業(yè)關(guān)系，A地稅率低，B地稅率高，則改企業(yè)為了逃避所得稅，A地會低價從B地采購原材料,待原材料加工成制成品之后，高價返銷給B地企業(yè)，則企業(yè)內(nèi)利潤都轉(zhuǎn)移到了A地企業(yè)，由于A地稅率低，因此跨國企業(yè)到達避稅目的(2分)。轉(zhuǎn)移價格三地模型：當A、B兩地的稅率都高時，為了逃避所得稅，引進一種避稅地企業(yè)，假設(shè)B地需要一批中間品，A地首先將中間品以低于成本的價格賣給避稅地企業(yè)，避稅地企業(yè)再以高價把中間品轉(zhuǎn)賣給B地企業(yè)，則財務(wù)上A、B兩地企業(yè)都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業(yè)的利潤留在避稅地企業(yè)，而避稅地企業(yè)無需繳納所得稅，因此跨國企業(yè)盈利（3分）。2.試述國外直接投資的重要特點。解答：（1）跨國企業(yè)是對外直接投資的重要承擔者；（2）對外直接投資重要國家的相對地位發(fā)生明顯變化；（3）對外直投規(guī)模大；（4）對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達國家傾斜；（5）投資的部門構(gòu)造發(fā)生變化；（6）對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進，互相交錯；（7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國際分工（8）新興跨國企業(yè)出現(xiàn)（上述8點答對5點即以上即可給滿分）3、跨國企業(yè)為何要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答：跨國企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。內(nèi)部原因：技術(shù)互補（1分）；外部原因：應(yīng)對劇烈的市場競爭；應(yīng)對市場需求構(gòu)造的變化；擴大市場份額；增強企業(yè)競爭力（4分）。4、請問現(xiàn)代跨國企業(yè)在世界市場上的競爭優(yōu)勢重要表目前那些方面？解答：（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟實力不停增強；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗R&D，保持技術(shù)領(lǐng)先；（4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢；（5）獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢；（6）運用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位5．產(chǎn)品生命周期的四個階段為：第一階段：因國內(nèi)科技力量、工業(yè)基礎(chǔ)、市場廣大等優(yōu)勢，生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，并對該創(chuàng)新產(chǎn)品擁有壟斷地位；第二階段，外國開始仿制該產(chǎn)品，因在勞動成本方面具有優(yōu)勢，仿制國使原產(chǎn)國產(chǎn)品競爭力下降，出口出現(xiàn)萎縮；第三階段，外國廠商開始出口該商品，致使原產(chǎn)國出口大幅下降，外國產(chǎn)品在第三國市場取代了原產(chǎn)國；第四階段，外國產(chǎn)品開始進入原產(chǎn)國市場，原產(chǎn)國從出口國開始變?yōu)檫M口國。6.國際直接投資的波動性要低于國際間接投資，其原因如下：（1）國際直接投資者預(yù)期收益的視界要長于國際證券投資者；（2）國際直接投資者的投資動機愈加趨于多樣性；（3）國際直接投資客體具有更強的非流動性。7.貿(mào)易自由化是各組員方通過多邊貿(mào)易談判減少和約束關(guān)稅，取消其他貿(mào)易壁壘，消除國際貿(mào)易中的歧視待遇，擴大本國市場準入。其含義可以解釋為：(1)它不是絕對意義的貿(mào)易自由化，而是一種漸進的過程。(2)容許發(fā)展中國家貿(mào)易自由化的程度低于發(fā)達國家。(3)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家采用合適的政策措施，鼓勵其經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。(4)世貿(mào)組織不是一種自由貿(mào)易機構(gòu)，它只是致力于逐漸實現(xiàn)貿(mào)易自由化，促使組員方開放，由此營造一種公平無扭曲的競爭環(huán)境。8.發(fā)達國家國際直接投資的區(qū)域格局重要受下列原因的影響：(1).經(jīng)濟衰退與增長的周期性原因；(2).跨國企業(yè)的吞并收購戰(zhàn)略原因；(3).區(qū)域一體化政策原因。五、論述題1、分析一種TNCS品牌營銷失敗案例，簡介該跨國企業(yè)并分析該品牌推出原因及營銷失敗原因。2、分析一種跨國企業(yè)并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購成果和對企業(yè)帶來的影響。3.試分析20世紀90年代以來，國際投資迅速發(fā)展的原因是什么？解答：以選擇第一題為例，解答如下：

舉例：寶潔企業(yè)（P&G）企業(yè)根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出“潤妍”這一具有草本和“黑發(fā)美”概念的產(chǎn)品“潤妍”。（1分）寶潔企業(yè)簡介：寶潔企業(yè)，是世界最大的日用消費品企業(yè)之一所經(jīng)營的300多種品牌的產(chǎn)品暢銷140多種國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。（1分）品牌推出背景：根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，以及市場上來自競爭對手聯(lián)合利華、奧妮的壓力——這些產(chǎn)品基本上采用定位區(qū)隔的方式，將植物與化學進行系統(tǒng)辨別，將寶潔劃分為化學成分陣營，有效擊中了寶潔的要害；另首先，在世界范圍領(lǐng)域，天然、環(huán)境保護的時尚愈演愈烈，成為未來主導(dǎo)的流行趨勢，而這很也許使得寶潔的洗發(fā)水走向窮途末路。面對這一局面，寶潔也不得不正視這一塊的市場，中草藥和植物概念必須被引入到寶潔的品牌當中，故推出潤妍。（3分）

失敗原因：1、目的人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。潤妍的定位是中國都市中18—35歲的高知女性，但這一部分目的消費者對洗發(fā)水的訴求更多的集中在時尚、流行的，并不是老式的“黑頭發(fā)”；在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)真正對“天然草本”、“黑頭發(fā)”的產(chǎn)品感愛好和購置的是大眾化和一般的家庭使用者，這部分人群具有講求實用、購置能力較低的特點，反觀潤妍的目的人群，屬于社會階層當中的時尚引導(dǎo)者，她們的行為特點就是變化與創(chuàng)新，其發(fā)型與顏色都在不停變換，于是，問題出現(xiàn)了，該產(chǎn)品的市場定位有問題。2、進入市場時機不佳，且未突出新功能和配方，購置誘因局限性。夏士蓮的“黑芝麻”系列和重慶“奧妮”的“百年潤發(fā)”系列早就在“黑發(fā)”和“草本”的市場上展開營銷，并獲得了不俗的成績，市場擁有率頗高。寶潔企業(yè)洗發(fā)水的強項不在草本、植物這樣的概念之上，進入市場時間太晚，雖然其在推出“潤妍”之前作的市場調(diào)查非常謹慎——規(guī)定品牌經(jīng)理和有關(guān)人員和目的消費者48小時住在一起，進行“蛔蟲式調(diào)查”，但不得不說“潤妍”的市場已被上述品牌占完，且其推出的“潤妍”，雖然包裝和廣告非常亮麗，但產(chǎn)品沒有突出其特點——新功能和配方，因此不易獲得消費者的青睞。（5分）2.并購過程3分；并購方式2分；并購成果3分；給雙方企業(yè)帶來的影響2分。論述題回答的案例不規(guī)定相似，但規(guī)定論述案例重點分明，分析得當3.20世紀90年代以來，國際投資總體上曾現(xiàn)了迅速發(fā)展的趨勢，其推進原因重要是：（1）科技進步所帶來的生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和交通、通訊的便捷性；（2）國際金融市場的大發(fā)展為國際投資發(fā)明了前所未有的資金支持和運作空間；（3）世界組織和各國政府日益推進的自由化政策趨勢；（4）跨國企業(yè)全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略的日益深化。TherearethousandsofEnglishmajorshavingadream–workingatafamousforeign-ownedcompany;showingyoureleganceandpridebyyourhotteststyleJessicadressandthewayofdrinkingEspressoatafancyrestaurant;beingtransportedinyour“chauffeur-drivenRolls-Royces”.Sinceinternationalbusinessisthestudyofbusinessactivitiesthatcrossnationalbordersand,therefore,isfundamentallyconcernedwiththefirmsthatundertakethatbusinessandthenationalGovernmentsthatregulatethem,atheorythatisuniquetosuchbusinessmustexplaintheresponsesofbusinessestogovernmentpoliciesandthepolicy-makingofGovernmentsthemselvestowardsinternationalfirms.Internationalbusiness(IB)hasbeenasubjectofacademicresearchsincetheearlytwentiethcentury,principallyfocusingontradeandinter-companyrelations.Thestudyofexportactivities,foreigndirectinvestment,technologytransferandthemanagementoftransnationalcorporations(TNCs)wasrecognizedasanappropriateandvaluablegoalofacademicresearchonlyinthepastthreedecades.So,ifwewanttoworkintheinternationalcompany,weshouldhaveageneralknowledgeoftheoperationofit.AndthecourseoftheTheoryandPracticeintheOperationofTNCstellsussomeknowledgeoftheidentificationofinternationalcompany,theoperationenvironmentoftheinternationalcompany,thedevelopmentoftheint