財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度

財(cái)務(wù)人員分級(jí)管理制度為激勵(lì)員工士氣、激發(fā)員工的進(jìn)取心及肯定表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并使員工晉升管理規(guī)范化，以有效達(dá)成組織培養(yǎng)人才的目的，特制訂本方案。一、崗位職級(jí)財(cái)務(wù)副總 1F財(cái)務(wù)總監(jiān)?1財(cái)務(wù)副總 1F財(cái)務(wù)總監(jiān)?1rr ?財(cái)務(wù)經(jīng)理1---1C^5000-6000元〉6000-8000元4000-5000元1、按崗位逐級(jí)晉升2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)者，可考慮越檔升級(jí)三、晉升操作程序1、定期晉級(jí)：每年6月份各部門(mén)匯總上報(bào),人資結(jié)合公司綜合情況，依據(jù)員工綜合考核成績(jī)，擬定晉升名單，呈公司總經(jīng)理審定。2、不定期晉級(jí)：?jiǎn)T工表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)者，由本人或直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位的需要向人資部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)考核，考核結(jié)果呈公司總經(jīng)理審定。3、凡經(jīng)核定的晉升人員，人資部門(mén)成文下發(fā)至各部門(mén)。四、晉升核定權(quán)限員工職位晉升，由本人或部門(mén)經(jīng)理提出后，直屬上級(jí)匯同人資進(jìn)行考核后由人資擬定名單報(bào)總經(jīng)理審批。六、晉極評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、級(jí)別晉升條件晉升職級(jí)原任職級(jí)晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)一級(jí)二級(jí)12個(gè)月75分以上二級(jí)三級(jí)12個(gè)月75分以上三級(jí)四級(jí)6個(gè)月75分以上2、職位晉升條件晉升職成績(jī)匕由■原任職分組成晉升條件A員工晉原職時(shí)評(píng)評(píng)表得八上【?Cn/「考核成績(jī)^搞斤上Pk考核成績(jī)）。財(cái)例考評(píng)平遼由兩口部分組成財(cái)務(wù)總監(jiān)表得分為85分，:、員丄曰級(jí)考汁表得分12個(gè)月以上士際操作得分為70分則綜占比0%B、員丄頭際操作占比80分以上厶徨令*-J-AA0/l7A^4A0/-7Q丿丿Uo例考評(píng)|J財(cái)務(wù)表監(jiān)由表j得刀丿；85刀，,直接上務(wù)經(jīng)打理汶扌大際操作得刀丿為0刀則綜、操由部1門(mén)2負(fù)1責(zé)以出題口1寸刀丿少5八6U%+7U八40% 7980分以上員工理年度受財(cái)務(wù)告或記F十（含）以個(gè)月處分者，自懲處生效日起0,分以上月內(nèi)不得、理晉升管年員工12個(gè)月以上LLl' 1~1 U|丿JIV‘1'I叮80分以上34、根據(jù)員工績(jī)效考核情況，對(duì)表現(xiàn)不佳員工亦可做降級(jí)處理.5、員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定執(zhí)行.考核結(jié)果：1、 通過(guò)經(jīng)上各項(xiàng)綜合得分：（ ）2、 直接主管考核意見(jiàn)綜述：建議：1、建議晉升： 崗位,并試用 個(gè)月,工資調(diào)整為 每月。

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