建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目一

建筑工程項(xiàng)目管理主編尹韶青趙宏杰劉炳娟

西北工業(yè)大學(xué)出版社項(xiàng)目一

工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)1

了解工程項(xiàng)目管理概述任務(wù)2掌握工程項(xiàng)目管理組織任務(wù)3了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃任務(wù)4了解建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)5掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)控制任務(wù)1

了解工程項(xiàng)目管理概述任務(wù)介紹⊙介紹建設(shè)項(xiàng)目的組成和基本建設(shè)程序；⊙介紹工程項(xiàng)目管理的含義；⊙介紹工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)；⊙介紹工程項(xiàng)目管理發(fā)展的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)。任務(wù)目標(biāo)⊙了解建設(shè)項(xiàng)目的組成和基本建設(shè)程序；⊙掌握工程項(xiàng)目管理的含義；⊙了解施工方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。任務(wù)引入我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、方法和手段組織實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目。1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。至今在建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理已有30年的時(shí)間，什么是項(xiàng)目管理？對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和任務(wù)是什么？任務(wù)分析工程項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。一、建設(shè)項(xiàng)目概述(一)建設(shè)項(xiàng)目的組成(二)建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序(一)建設(shè)項(xiàng)目的組成建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)或多個(gè)場(chǎng)地，按同一總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的各個(gè)單項(xiàng)工程的總和。建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。(二)建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序目前，工程建設(shè)項(xiàng)目一般按以下程序進(jìn)行：(1)編制項(xiàng)目建議書。(2)組織建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，包括廠址選擇、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、投資估算和需要落實(shí)的建設(shè)條件等。(3)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，確定設(shè)計(jì)單位，編制初步設(shè)計(jì)和投資概算。(4)編制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正投資概算，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)與訂貨。(5)編制施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。(6)辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)，編制標(biāo)底，進(jìn)行施工招標(biāo)，確定施工單位，簽訂工程合同書。(7)進(jìn)行征地拆遷，辦理開(kāi)工申請(qǐng)，組織施工。(8)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和交付使用驗(yàn)收，編制工程決算。二、工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。三、工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(一)工程項(xiàng)目管理的類型(二)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(一)工程項(xiàng)目管理的類型按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項(xiàng)目管理有如下類型：(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目管理。(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。(二)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)5.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，分別進(jìn)行安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織和協(xié)調(diào)。注：其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；⑤設(shè)計(jì)合同管理；⑥設(shè)計(jì)信息管理；⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：①施工的安全管理目標(biāo)；②施工的成本目標(biāo)；③施工的進(jìn)度目標(biāo)；④施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工進(jìn)度控制；④施工質(zhì)量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①供貨的安全管理；②供貨方的成本控制；③供貨的進(jìn)度控制；④供貨的質(zhì)量控制；⑤供貨合同管理；⑥供貨信息管理；⑦與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。5.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括以下幾個(gè)目標(biāo)：(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)。(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)。(3)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)。(4)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景(三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景(1)我國(guó)從20世紀(jì)80年代初期開(kāi)始引入建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念(2)我國(guó)于1983年原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(5)2002年人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)［2002］111號(hào)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知。(6)2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》(建發(fā)［2003］86號(hào))。(7)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建發(fā)［2003］30號(hào))。(8)2004年人事部與國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了國(guó)人部發(fā)［2004］110號(hào)關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》的通知。(9)2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。20世紀(jì)70年代中期興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件》(FIDICIGRA80PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1.項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)3.工程項(xiàng)目全壽命管理任務(wù)2

掌握工程項(xiàng)目管理組織任務(wù)介紹⊙介紹組織論的基本內(nèi)容；⊙介紹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和編碼；⊙介紹工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)；⊙介紹項(xiàng)目的組織分工；⊙介紹項(xiàng)目的工作流程。任務(wù)目標(biāo)⊙掌握組織論的基本內(nèi)容；⊙掌握工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)類型和優(yōu)缺點(diǎn)；⊙熟悉項(xiàng)目的工作任務(wù)分工和管理職能分工的劃分；⊙了解工作流程圖的表達(dá)。任務(wù)引入從學(xué)科的角度而言，項(xiàng)目管理是管理學(xué)的具體應(yīng)用。管理學(xué)中的組織論和組織工具有什么含義？對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工管理有何具體意義？任務(wù)分析組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。對(duì)于工程學(xué)科的人士而言，系統(tǒng)地了解組織論的基本內(nèi)容和組織工具是非常有必要的。一、組織論概述工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施工程項(xiàng)目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論基本內(nèi)容二、建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(一)工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的含義(二)工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法(三)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)的方法一些住宅建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同形式相結(jié)合。對(duì)工程項(xiàng)目分解時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)結(jié)合工程項(xiàng)目的整體部署,分解結(jié)果應(yīng)包含全部工作要素，不漏項(xiàng)(無(wú)空白、無(wú)死角)，不重復(fù)(無(wú)重疊)。(2)每一個(gè)工作要素都必須有明確的范圍和內(nèi)容。(3)分解的粗細(xì)程度應(yīng)滿足項(xiàng)目管理需要，有利于目標(biāo)控制。(4)充分考慮到項(xiàng)目各層次、各要素之間的相關(guān)性，即邏輯關(guān)系。(5)分解過(guò)程中,不用考慮工作要素之間的順序關(guān)系。(6)分解后的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有利于工程發(fā)包,有利于管理，有利于定量檢查，有利于分配任務(wù)，具有獨(dú)立性。(7)包括管理活動(dòng)的分解。(8)對(duì)分解結(jié)構(gòu)中的各層次、各工作要素都要編碼。(三)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、便于信息的檢索和加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)編碼三、工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)(一)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則(二)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類型1.直線型組織機(jī)構(gòu)2.職能型組織機(jī)構(gòu)3.矩陣型組織機(jī)構(gòu)直線型組織機(jī)構(gòu)此類型具有明顯的“一個(gè)上級(jí)”特征。試分析它的優(yōu)缺點(diǎn)。職能型組織機(jī)構(gòu)試分析此類型的特征及優(yōu)缺點(diǎn)。矩陣型組織機(jī)構(gòu)試分析此類型的特征及優(yōu)缺點(diǎn)。

四、工程項(xiàng)目管理的組織分工(一)項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工(二)項(xiàng)目管理的管理職能分工項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。見(jiàn)P15表1-1某項(xiàng)目任務(wù)分解表在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。見(jiàn)P16表1-2工作任務(wù)分工表(二)項(xiàng)目管理的管理職能分工在工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，如進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題；施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出三個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較；項(xiàng)目經(jīng)理在三個(gè)可供選擇的方案中，決定釆用第一方案，即增加夜班作業(yè)；施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工；項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果。具體詳見(jiàn)P17表1-3管理職能分工表五、工作流程(一)工作流程的內(nèi)容和任務(wù)(二)工作流程圖(一)工作流程的內(nèi)容和任務(wù)1.工作流程的內(nèi)容2.工作流程的任務(wù)工作流程的內(nèi)容(1)管理工作流程，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。工作流程的任務(wù)(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程。(2)設(shè)計(jì)工作的流程。(3)施工招標(biāo)工作的流程。(4)物資采購(gòu)工作的流程。(5)施工作業(yè)的流程。(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程。(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。工作流程圖設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計(jì)方提出。一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工方和業(yè)主方。下圖是某工程設(shè)計(jì)變更的工作流程圖，反映了上述工作的邏輯關(guān)系。任務(wù)3

了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃任務(wù)介紹⊙介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙介紹項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。任務(wù)目標(biāo)⊙了解項(xiàng)目管理規(guī)劃的含義、內(nèi)容、作用；⊙了解項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)、作用和編制；⊙了解項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)、作用和編制。任務(wù)引入作為項(xiàng)目管理的基本資料文件，項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃之間的區(qū)別是什么，各有什么作用？任務(wù)分析簡(jiǎn)單而言，項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是三類不同的文件，項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。一、項(xiàng)目管理規(guī)劃(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃的含義和內(nèi)容(二)項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用(三)項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)(二)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用(三)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)戰(zhàn)略性:其內(nèi)容高屋建瓴，具有原則性和長(zhǎng)效性的指導(dǎo)作用。全局性:它所考慮的是項(xiàng)目管理的整體不是某一部分，而是全過(guò)程。宏觀性:規(guī)劃大綱涉及的都是重要的、關(guān)鍵的、整體的，而不是微觀的。(二)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用(1)對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，為項(xiàng)目管理指明方向。(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。(4)作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。(三)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)2.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(一)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用(三)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)要求、方法。它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，具有操作性，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用(1)執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。(3)將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)范性文件。(4)為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。(5)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程項(xiàng)目提供借鑒。(三)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序任務(wù)4

了解建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)介紹⊙介紹建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙介紹建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；⊙介紹注冊(cè)建造師制度。任務(wù)目標(biāo)⊙了解建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)；⊙掌握建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；⊙了解注冊(cè)建造師制度。任務(wù)引入建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)的法人之間、建造師之間有何區(qū)別？任務(wù)分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。從本質(zhì)上而言，項(xiàng)目經(jīng)理就是施工企業(yè)法定代表人的委托代理人，他們之間是委托與被委托的關(guān)系。2003年有關(guān)文件(國(guó)發(fā)200335號(hào))規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替”，建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，我國(guó)目前項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位逐步要求由注冊(cè)建造師擔(dān)任。一、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的含義建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。二、建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師