華為工作報(bào)告 華為員工手冊華為公司員工手冊(九篇)

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊(九篇)華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇一

第三十九條：為提高公同工的學(xué)問技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益快速進(jìn)展的需要，公司將進(jìn)行各種教育培訓(xùn)活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特別緣由，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第四十條：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與進(jìn)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司依據(jù)人員錄用的狀況支配，在新嗣進(jìn)和公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再連續(xù)留用。

第四十一條：員工調(diào)職前，必需接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿意該崗位的上崗要求。特別狀況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行支配培訓(xùn)。

第四十二條：對于培訓(xùn)中成果優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可依據(jù)狀況賜予適當(dāng)物質(zhì)嘉獎，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。

第四十三條：公司全部員工的培訓(xùn)狀況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。

第四十四條：公司對員工在業(yè)余時(shí)間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓舞，并視不憐憫況賜予全額報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、部分報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇二

先不說這些，在18年時(shí)妻子做完了手術(shù)，手術(shù)竟然很勝利。休息完之后我們19年初開頭備孕了，這次真的是上天保佑，運(yùn)氣不錯(cuò)，很快就懷上了。這段時(shí)間，我雖然每天坐地鐵小時(shí)到公司上班，經(jīng)受高強(qiáng)度的工作，我心里每天還是樂滋滋的。

但是，突然有一天，pl（華為小組長）跟我說，lm需要派人去杭研所支持工作，我是最合適人選，讓我有個(gè)心理預(yù)備。當(dāng)時(shí)我是不想去的，這個(gè)時(shí)候妻子是最需要關(guān)懷的時(shí)候，我向lm表達(dá)了我的意愿，并且我也知道假如去了杭州年底績效考評確定不高。

過程不多說了，反正結(jié)果是我去了杭州。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇三

高校生個(gè)人簡歷網(wǎng)為您介紹華為社招面試流程，包括華為聘請流程，華為面試流程，華為面試常見問題以及華為面試留意事項(xiàng)。

華為聘請流程：

簡歷的篩選――電話面試――華為項(xiàng)目面試――談offer――確認(rèn)入職時(shí)間（簽訂3年長期勞動合同）――項(xiàng)目報(bào)到

華為面試流程：

（1）首先資格考試和面試（相應(yīng)職位的資深工程師主持）

（2）其次應(yīng)聘職位的部門付經(jīng)理面試

（3）再次應(yīng)聘職位的部門付經(jīng)理面試

（4）再次人事面試

（5）最終是付總級的面試

華為面試常問問題：

q1：請你分別劃劃osi的七層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，和tcp/ip的五層結(jié)構(gòu)圖？

q2：請你具體的解釋一下ip協(xié)議的定義，在哪個(gè)層上面，主要有什么作用？tcp與udp呢？

q3：請問交換機(jī)和路由器分別的實(shí)現(xiàn)原理是什么？分別在哪個(gè)層次上面實(shí)現(xiàn)的？

q4：請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)分？

q5：請講一講析構(gòu)函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？

q6：全局變量和局部變量有什么區(qū)分？實(shí)怎么實(shí)現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？

q7：一些寄存器的題目，主要是尋址和內(nèi)存管理等一些學(xué)問。

q8：8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實(shí)現(xiàn)的？

華為技術(shù)面試留意事項(xiàng)：

面試官：從項(xiàng)目中達(dá)到系統(tǒng)分析師級別的技術(shù)人員中隨機(jī)抽取，面試人員人數(shù)由候選人多少打算。

筆試：筆試題大部分為比較基礎(chǔ)的理論題，均為從華為題庫里面隨機(jī)抽取，題型大致分為推斷、選擇、問答題等（時(shí)間大約90分鐘）。

面談：注意面談過程中后選人的溝通力量及項(xiàng)目閱歷的描述。

篩選標(biāo)準(zhǔn)：筆試成果占30%，面談成果占70%。

面試人員除了會考慮候選人的技術(shù)方面之外，也會考慮候選人的綜合素養(yǎng)，如溝通力量、工作態(tài)度、樂觀主動性等各方面。

面試過程中，可以留意以下幾點(diǎn)：

1、面試前，多熟識自己的簡歷，比如之前做過的大型或印象比較深刻的項(xiàng)目等。

2、面試開頭前，可主動和面試官進(jìn)行簡潔的問候。

3、面試官提出問題后，假如沒有比較大的把握，可以略微思索幾秒鐘，理清思路后再做回答。

4、回答問題，要將自己知道的'方面有條理的盡可能多的說出來，不要總是用很簡短的語句回答，這樣會給客戶樂觀主動性欠佳的印象。

5、遇到不會的問題，不要很快說不會或不知道，可以略微思索一會，把自己知道的相關(guān)聯(lián)的方面講出來，假如實(shí)在是不會，可以試著和面試官進(jìn)行探討。

6、面試結(jié)束后，假如面試官詢問是否還有其他疑問，不要說沒有，也不要詢問薪資、福利待遇、加班等問題，可以向面試人員多了解些項(xiàng)目或是技術(shù)方面的狀況等。

7、面試結(jié)束后，離開座位前，對面試官表示感謝。

8、請不在華為公司范圍任務(wù)區(qū)域（包括露天、公共區(qū)域）吸煙。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇四

簡潔的說說面試的狀況吧，一面是一對一，涉及專業(yè)學(xué)問和個(gè)人狀況，二面是無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論，然后是一個(gè)在線測評，最終就是終面。整個(gè)過程都是在一天之內(nèi)進(jìn)行的，特別有效率。

（二）簽到之前，看到同班同學(xué)在等終面，就突然有點(diǎn)小壓力了，可是他很和善的跟我說了一些tips，就覺得安心些了，所以后面也可以始終都很穩(wěn)的發(fā)揮，所以還是滿感謝他的。

面試官先要我自我介紹下，然后我就blabla的開頭說。我覺得表現(xiàn)出來的氣場很重要，由于只有自己信任自己很強(qiáng)才會去感染面試官來認(rèn)同你。自我介紹的時(shí)候，面試官就在看我的簡歷，并且對我的自我介紹進(jìn)行一些要點(diǎn)的記錄。

接著面試官問了很多專業(yè)學(xué)問，這可能是大家比較可怕的。例如，問到現(xiàn)金流量表的幾種編制方法，成本確認(rèn)原則，收入確認(rèn)原則，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)的異同，一些財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的含義等。我本人由于參與了今年注會的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理科目考試，因此這些問題對于我來說也許都知道，只是對于某些問題，例如定義原則類的，可能表述的沒有那么完善，但是我的態(tài)度特別好，而且在某一問題覺得自己表述的不太到位的時(shí)候，會承認(rèn)這個(gè)問題不是很確定，回去會進(jìn)行查證。

此外還涉及到一些有關(guān)學(xué)歷和個(gè)人的一些問題，由于不是專業(yè)問題，所以很好回答，但是即使是在談個(gè)人狀況，也不要遺忘是在面試，盡量突出自己適合這個(gè)公司的優(yōu)點(diǎn)，而且還是要琢磨下這個(gè)公司的喜好。比如我就會很強(qiáng)調(diào)自己的驅(qū)動力很強(qiáng)，能適應(yīng)公司高強(qiáng)度的工作壓力，我的英語很好，對于海外工作也是能夠勝任的。再比如他問到我為什么不考研，我先是陳述了我不考研的三點(diǎn)理由，但是由于我知道華為是想招碩士的，因此我就補(bǔ)充了句，假如公司對學(xué)歷有要求，我會考慮念在職的討論生或者mba。

總而言之，在一對一的面試之前要做好預(yù)備工作，了解下公司的歷史，在面試的時(shí)候不經(jīng)意的談到公司在重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的歷史會起到很好的效果。在面試的時(shí)候首先要自信，要突出自己的優(yōu)點(diǎn)，特殊是與公司有關(guān)的優(yōu)點(diǎn)，能為公司帶來增值的優(yōu)點(diǎn)。其次，我認(rèn)為許多公司都喜愛聽話的員工，因此即使對于自己不清晰的問題，也要表現(xiàn)的虛心乖巧。

（三）再說二面，無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論。12個(gè)人分為兩組。首先是自我介紹，說自己的優(yōu)缺點(diǎn)和在場給自己留下最深刻的一個(gè)人。之前說的幾個(gè)人沒有把握好時(shí)間，內(nèi)容都沒有說完，因此我就打算要精簡，起碼得說完。于是我就blabla的說完了。這次面試官沒有喊超過時(shí)間了。其實(shí)后來發(fā)覺，面試官沒有在掐表，只是假如你的內(nèi)容冗長乏味，他們就不想再聽了。假如你的內(nèi)容真的很吸引人，他們是不會太在意時(shí)間的長短的。之后的同學(xué)在自我介紹的時(shí)候就有好幾個(gè)說我是給他們留下印象最深的人，由于覺得我的表達(dá)力量很強(qiáng)。這開了個(gè)很好的頭。之后面試官對大家進(jìn)行了追問，但是沒有問我，我當(dāng)時(shí)好郁悶啊，覺得她們是不是對我不感愛好所以才不問我問題呢，差一點(diǎn)就自己主動跳出來說話了。

在正式爭論的過程中，我們兩組的題目是一樣的，15分鐘，由一個(gè)人總結(jié)。當(dāng)時(shí)我們這一組有個(gè)很大氣的男生，他一開頭就提出要確定陳述人，并提議讓我來說，由于我的自我介紹讓他們覺得我能夠勝任總結(jié)的工作。后來在爭論過程中，我們組始終協(xié)作的很默契，那個(gè)leader也始終把我們往正確的方向引導(dǎo)。比如當(dāng)有人糾結(jié)于細(xì)節(jié)的時(shí)候，我們可親可敬可愛的leader就會示意時(shí)間有限，不爭論那么細(xì)節(jié)。這樣才讓我們在15分鐘內(nèi)爭論好3個(gè)問題。那些討論生ggjj們就是牛啊，專業(yè)名詞一堆一堆的。

由于兩組題目是一樣，我覺得先發(fā)言就可以避開重復(fù)，就先發(fā)言了。由于發(fā)言有時(shí)間限制，我充分發(fā)揮了我言簡意賅的特點(diǎn)，又是在時(shí)間到之前說完了，不過由于說的時(shí)間短，有些點(diǎn)沒有綻開。

對方組在說的時(shí)候說的就比較細(xì)，但是由于有些過于細(xì)了，又超時(shí)了。

然后就進(jìn)入了最bt的環(huán)節(jié)，帶有壓力面試性質(zhì)的追問。針對一些在面試中看起來害羞一些的人，面試官會不斷追問她們的貢獻(xiàn)，而且會設(shè)置許多陷阱?？赡苁怯捎谖沂强偨Y(jié)的，所以他們只問了我一個(gè)問題。我大部分時(shí)間作為看客，看著很多同學(xué)被追問的臉色真的就變了，所以覺得在壓力下保持鎮(zhèn)靜是很重要的。

說的太得罪人，那樣給考官的印象可能也不好。

這一輪淘汰了一半以上的人，我們這組6個(gè)進(jìn)了3個(gè)，對方組由于并沒有很強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，而且偏內(nèi)向的人稍多些，只有那個(gè)leader進(jìn)了。

（四）然后是一個(gè)測評，主要是測性格的，大家應(yīng)當(dāng)都做過，這個(gè)沒什么好說的，由于不怎么刷人的。

最終就是終面了。但是我的終面進(jìn)行的很輕松，由于主要就是談天，估量就是看看你的性格適不適合這個(gè)企業(yè)。反正就是順著你的回答始終問。從我的學(xué)歷背景說到考cpa，再說到學(xué)習(xí)方法。最終被問道愿不情愿去海外工作，我說情愿。又問愿不情愿去海外艱苦地區(qū)工作，我脫口而出就說情愿。由于我知道財(cái)務(wù)人員有個(gè)要求就是能吃苦，情愿到海外艱苦地區(qū)去，我覺得要是我說不情愿就太自絕后路了。于是那個(gè)考官很驚異的問為什么會這么爽快的答應(yīng)。扯了一堆讓他覺得我很有激情很情愿挑戰(zhàn)，終面差不多就這樣結(jié)束了。

對于那些臨時(shí)還沒有找到工作的伴侶們，千萬不要放棄，而且肯定要對自己自信，可以絕望，但是千萬不要無望。網(wǎng)申的確不好過，但是對于過了的，就肯定要努力抓住每一次機(jī)會。一次通過當(dāng)然最好，就算沒有那么順當(dāng)，就當(dāng)累計(jì)閱歷，總會有光明的一天，最終盼望大家都能順當(dāng)找到心儀的工作?。?/p>

華為成都財(cái)經(jīng)類一面~~~被拒~~~

今日畢業(yè)生涯找工作正式的一處女面獻(xiàn)給華為了~~~

我被通知排到了6：40.。。omg。。

介個(gè)支配太沒效率了~~~

那就等吧等吧~~

最終晚7點(diǎn)最終開頭面了。。我面的資金類

3.問了下英文怎么樣，口語怎么樣。

過程幾乎就是硬扯，他也沒問的，就等我找話說，我沒方法依據(jù)他說的做回應(yīng)，也沒方法自己天馬行空。

所以...就這么結(jié)束我的處女面了~~~

goodbye了，我是去不成非洲了...

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇五

南京移動公司邁皋橋手機(jī)賣場營業(yè)廳自建廳以來始終本著“以用戶為本，服務(wù)至上”的原則，竭力以真誠的態(tài)度、優(yōu)良的信譽(yù)服務(wù)于廣闊用戶，得到用戶與領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，這次的“三信三優(yōu)”競賽活動是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和人道的和諧進(jìn)展的一項(xiàng)重要工作，是督促我們進(jìn)一步完善我廳的一次契機(jī)。始終以來我們依照“價(jià)格誠信，質(zhì)量誠信，計(jì)量誠信，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美麗環(huán)境，優(yōu)良管理”的評比標(biāo)準(zhǔn)管理著我廳的正常運(yùn)營。

在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，我廳樂觀組織并參加各類“三信三優(yōu)”活動，圍繞創(chuàng)建“三信三優(yōu)”先進(jìn)單位這個(gè)目標(biāo)，在我廳內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、制造性地開展工作。

利等不正值價(jià)格行為，仔細(xì)遵循公*合法和誠懇信用的原則。此外，我廳本著服務(wù)社會的精神，盡可能賜予價(jià)格優(yōu)待，讓利于公益事業(yè)，但必需依據(jù)公司的相關(guān)價(jià)格管理制。

誠信服務(wù)是我廳在營銷實(shí)踐中所體現(xiàn)的價(jià)值觀，行為方式、制度規(guī)章等，它所體現(xiàn)的是對消費(fèi)者的敬重，對真、善、美的追求，所以，在誠信服務(wù)建設(shè)中將不再只是簡潔的辦理業(yè)務(wù)，而是在營銷實(shí)踐中致力于貫徹誠信的理念，致力于向用戶展現(xiàn)企業(yè)誠懇守信的企業(yè)形象與行為，做到貨真價(jià)實(shí)，根據(jù)自己的承諾，來滿意顧客的要求，最終使消費(fèi)者放心接受企業(yè)的產(chǎn)品或供應(yīng)的服務(wù)。經(jīng)過我們不斷的努力與進(jìn)取，在同行業(yè)里也贏得了不錯(cuò)的口碑。

在狠抓服務(wù)質(zhì)量，努力打造服務(wù)精品，提高整體管理水的同時(shí)，我廳還將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、美麗環(huán)境、優(yōu)良管理”作為工作重心。我們在仔細(xì)做好工作的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)營業(yè)員的服務(wù)意識，以及服務(wù)規(guī)范學(xué)問的學(xué)習(xí)。為了提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們還設(shè)立了看法箱，重點(diǎn)了解和把握我們工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面的狀況，通過不同方式，針對不同層次征求群眾看法，仔細(xì)處理服務(wù)對象的埋怨，準(zhǔn)時(shí)開展有針對性的教育，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在很大程度上取決于美麗的環(huán)境，美麗的環(huán)境又依靠于優(yōu)良的管理。因此，這三方面缺一不行。

通過開展“三信三優(yōu)”活動，我們真正在企業(yè)管理、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益上取得了豐碩的成果，企業(yè)進(jìn)展一年上一個(gè)臺階?！叭湃齼?yōu)”活動的開展為企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下了良好的基礎(chǔ)，但我們也意識到還有許多地方有待改進(jìn)，員工主動開展此項(xiàng)工作的意識還要加強(qiáng)。

在今后的工作中，我們將連續(xù)以飽滿的熱忱和樂觀的態(tài)度投身“三信三優(yōu)”競賽活動，進(jìn)一步仔細(xì)學(xué)習(xí)《價(jià)格法》和價(jià)格管理有關(guān)政策、法規(guī)，不斷增加員工的價(jià)格法制觀念，鞏固和保持競賽成果，進(jìn)一步增加行業(yè)的自律意識，大力營造“三信三優(yōu)”、誠懇守信氛圍，更好地樹立“三信三優(yōu)”企業(yè)良好形象，打造誠信品牌，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)我們將連續(xù)把“三信三優(yōu)”的精神連續(xù)弘揚(yáng)、活動深化開展，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹品牌、使企業(yè)進(jìn)展永葆勃勃生氣。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇六

第三條：本公司各部門如因工作需要，必需增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)本系統(tǒng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘方案并辦理甄選事宜。

第四條：本公司員工的甄選，以學(xué)識、力量、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采納考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、試用同意書。

六、其它必要的證件。

第七條：凡有下列情形者，不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。

二、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品德亞劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲處者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條：員工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視狀況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第九條：試用人員如因品德不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。第十條：員工錄用分派工作后，應(yīng)馬上赴所安排的單位工作，不得無故拖延推諉。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇七

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時(shí)由主管副總裁簽署表彰證書。

三、特殊獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，主管副總裁，相關(guān)委員會評議后，總裁批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給肯定額度的獎金和發(fā)給由公司總裁簽署的證書外，不行依據(jù)實(shí)際狀況晉升1—3級工資。

第五十九條：有下列情形之一者，賜予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，以;時(shí)完成重大或特別事務(wù)者。

二、教訓(xùn)考核，成果優(yōu)秀者。

三、熱心服務(wù)，有詳細(xì)事實(shí)者。

四、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

六、節(jié)省物料或?qū)U料利用，卓有成效者。

七、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

八、發(fā)覺職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥當(dāng)處理防止損害者。

第六十條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對生產(chǎn)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)接受實(shí)施，卓有成效者。

二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

三、遇有意外或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而削減損害者。

四、維護(hù)員工平安，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

五、維護(hù)公司或工廠重大利益，避開重大損失者。

六、有其它重大功績者。

六十一條：有下列情形之一者，授予特殊獎：

一、討論創(chuàng)造，對公司有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。

二、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。

三、熱忱為用戶服務(wù)，常常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成果突出者。

四、開發(fā)新客戶，市場銷售成果顯著者。

五、對有其它特別貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

第六十二條：員工的懲處分為五種：

一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、批準(zhǔn)：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報(bào)部門備案。

三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎金。

四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。

五、除名：由嗣怕屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六十三條：有下列情形之一者，予以罰款或批判：

一、工作時(shí)間，擅拘束公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。

二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工。

三、因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)稍微者。

四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)稍微者。

五、不聽從主管人呂合理指導(dǎo)，節(jié)輕稍微者。

六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

七、不能適時(shí)完成重大或特別交辦任務(wù)者。

八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

九、在工作場所喧嘩、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸說者。

十、對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工。

十二、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料患病損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。

十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。

十四、公司另文規(guī)定其它應(yīng)懲罰款或批判的行為。

第六十四條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，致公司受較大損失者。

二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較在損失者。

四、一個(gè)月內(nèi)受到批判超過三次者。

五、一個(gè)月內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。

六、儀器、設(shè)備、車輛等和;平安性要求較高的工具，未經(jīng)使用人同意或違反使用制度，擅自操。

七、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

八、其它重大違反規(guī)定者。

第六十五條：有下列情形之一者，予以降級：

一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。

二、一年中記過二次者。

三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。

四、在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。

第六十六條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威逼、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、在公司內(nèi)賭博者。

四、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

五、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

七、一年中已降二次者。

八、無故放職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

九、煽動怠工或罷工者。

十、吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

十一、偽造或盜用公司印章者。

十二、有意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)蜜，致使公司蒙受重大損失者。

十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

十四、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

十五、參與非法組織者。

十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)峻影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)峻不良影響者。

十七、其它違反法令、規(guī)章或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)峻者。

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇八

您好!

在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際狀況，我不得不作出告退申請，由于許多的實(shí)際狀況，我已經(jīng)無法連續(xù)在公司中工作下去，這些是我不情愿看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不情愿看到的。可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到非常的無奈，我會牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成果為c。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)受和專業(yè)的題目，對無線產(chǎn)品沒有學(xué)問積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，樂觀請教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

在職期間兩個(gè)部分的主管對我的生活和工作都特別的關(guān)懷，常常進(jìn)行思想溝通和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷。告退主要緣由是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)緣由是在華為入職以來始終找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請。盼望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，連續(xù)不斷的努力工作下去的。

可是現(xiàn)在的狀況是我已經(jīng)無法連續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中肯定會更好的工作下去的。前提是我肯定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好!

此致

敬禮!

xxx

2022年xx月xx日

華為工作報(bào)告華為員工手冊華為公司員工手冊篇九

以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國企，對民營企業(yè)的