行政人事部門年度工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁行政人事?部門年度?工作總結(jié)?___?_是極不?平凡的一?年。這一?年是我邁?出校園踏?入社會的?第一年，?在這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?部門的支?持下，使?得行政的?工作順利?開展。所?以在這一?年中無論?是我個人?的工作能?力，還是?思想素質(zhì)?都有了很?大進(jìn)步，?在這一年?中行政部?較好地完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)任?務(wù)，也完?善了公司?的考核制?度，為公?司更正規(guī)?化做出了?努力。現(xiàn)?在就這一?年來的工?作做簡要?的總結(jié)：?一、根?據(jù)本職工?作，這一?年的工作?情況這?一年的主?要工作分?三個方面?，一方面?是日常的?行政工作?，一方面?是考核制?定與管理?，一方面?是對外物?業(yè)及招聘?工作。?日常的行?政工作主?要包括員?工考勤、?衛(wèi)生管理?、員工會?議、員工?集體活動?、辦公用?品采購、?辦公設(shè)備?維修及業(yè)?務(wù)人員的?其他一些?事情的處?理工作，?這些工作?上基本得?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)?可，公司?的正常辦?公有序的?進(jìn)行;_?___公?司的制度?有很多變?化，協(xié)助?王經(jīng)理制?定考核制?度;至于?對外物業(yè)?及招聘的?工作是相?對較少的?，在此一?年中配合?人口普查?、業(yè)務(wù)人?員意外保?險的辦理?和更改以?及聯(lián)系招?聘學(xué)校并?對招聘坐?車準(zhǔn)備。?二、在?工作中出?現(xiàn)過一些?錯誤，做?到及時分?析原因并?改正這?一年在工?作中出現(xiàn)?過一些或?大或小的?錯誤，或?許是因?yàn)?剛畢業(yè)步?入工作崗?位，在工?作中沒有?相應(yīng)的經(jīng)?驗(yàn)，所以?會在一些?工作中出?現(xiàn)一些小?錯誤，但?每次都做?到及時改?正。在不?斷的摸索?中成長，?最終總結(jié)?出來自己?的心得，?凡事要想?細(xì)、想全?，凡事要?親歷親行?。還有就?是在一些?事情上準(zhǔn)?備的不夠?充分，使?得工作效?率不是很?高，這一?點(diǎn)在以后?的工作中?都有所注?意，并有?所提高。?這一年好?多錯誤的?改正都是?靠他人的?幫助，有?領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)?心指導(dǎo)和?同事的提?醒，所以?在這里真?心的謝謝?他們對我?的幫助!?三、在?工作中有?成長在?這一年的?工作中不?斷的摸索?，不斷的?積累經(jīng)驗(yàn)?。所以無?論是在個?人的做人?方面還是?在工作能?力上都有?了很大的?提升，安?都真的是?教會了我?很多，也?給了我一?個很好的?機(jī)會，讓?我能夠鍛?煉自己在?行政管理?方面的能?力。在?這里我要?感謝的人?真的很多?，每一個?人對我的?幫助對我?的鍛煉我?都記在心?里，這將?是我的成?長經(jīng)理中?永遠(yuǎn)不可?磨滅的部?分，這一?年讓我成?長了很多?，謝謝大?家。最后?祝大家新?的一年中?：工作順?利、身體?健康、步?步高升、?財(cái)源廣進(jìn)?、幸福萬?年長!?行政人事?部門年度?工作總結(jié)?（二）?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我提供?了在人事?部培訓(xùn)學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，通過兩?周的時間?，使我深?刻的認(rèn)識?了公司這?個大家庭?，讓我對?公司的人?事管理，?員工的管?理及聘用?有了更深?一層的了?解，也非?常感謝王?根明師傅?以及公司?各同仁在?工作中給?予的幫助?。通過?培訓(xùn)，我?熟悉了人?事管理流?程，懂得?了在員工?聘用過程?中，對應(yīng)?聘者提問?，了解公?司的需求?，招才納?賢、甄別?、評估、?合理解析?人才資源?。人事部?及我本人?在實(shí)施工?作時一直?在堅(jiān)持公?正、公平?、公開的?原則，開?展公司內(nèi)?部的人力?工作時，?無論從招?聘面試秉?行踏實(shí)、?能力、意?識的用人?標(biāo)準(zhǔn)、還?是考核評?估、錄用?觀察、員?工談話、?培訓(xùn)制度?、績效參?定，都盡?可能的發(fā)?現(xiàn)問題，?同時就工?作當(dāng)中所?出現(xiàn)的問?題提出自?己的想法?和觀點(diǎn)，?并加以解?決，使得?自己的職?業(yè)技能大?大提高，?并很享受?這其中的?樂趣，正?所謂把自?己喜歡的?事作為工?作并把其?完善，那?么她就是?種娛樂，?并非很單?一的為了?工作而工?作，她更?可以使我?的工作和?生活均衡?。因?yàn)?之前從來?沒有接觸?過人事部?的工作，?對于人事?部工作的?了解都是?很模糊很?表面的，?總體感覺?就是坐辦?公室的。?但是通過?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，我了?解到，人?事工作對?一個公司?的重要性?，負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)。認(rèn)識?到公司團(tuán)?隊(duì)合作的?重要性，?以及每個?人的應(yīng)變?能力對現(xiàn)?在生活來?說是多么?的重要，?既然生活?工作在一?個大家庭?，就不是?我一個人?在戰(zhàn)斗，?而是一個?集體在作?戰(zhàn)，一個?集體在奮?斗，我相?信在那樣?的氛圍里?我一定會?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢!?通過兩?周時間的?學(xué)習(xí)，從?無知到認(rèn)?知，到深?入了解，?漸漸的我?喜歡上這?份工作，?讓我深刻?的體會到?學(xué)習(xí)的過?程是最美?的，在整?個實(shí)習(xí)過?程中，我?每天都有?很多的新?的體會，?新的想法?，想說的?很多，我?總結(jié)下來?主要有以?下幾點(diǎn)：?多聽、多?看、多想?、多做、?少說。我?到公司工?作以后，?要知道自?己能否勝?任這份工?作，關(guān)鍵?是看你自?己對待工?作的態(tài)度?，態(tài)度對?了，即使?自己以前?沒學(xué)過的?知識也可?以在工作?中逐漸的?掌握。態(tài)?度不好，?就算自己?有知識基?礎(chǔ)也不會?把工作做?好，四多?一少就是?我的態(tài)度?，我剛到?這個崗位?工作，根?本不清楚?該做些什?么，并且?這和我在?學(xué)校讀的?專業(yè)沒有?必然的聯(lián)?系，剛開?始我覺得?很頭痛，?可經(jīng)過工?作過程中?多看別人?怎樣做，?多聽別人?怎樣說，?多想自己?應(yīng)該怎樣?做，然后?自己親自?動手去多?做，終于?在短短幾?天里對工?作有了一?個較系統(tǒng)?的認(rèn)識，?慢慢的自?己也可以?完成相關(guān)?的工作了?，光用嘴?巴去說是?不行的，?所以，我?們今后不?管干什么?都要端正?自己的態(tài)?度，這樣?才能把事?情做好。?每天的?工作都很?繁瑣，需?要我靜下?心來去處?理，整理?資料是那?么的枯燥?，但我還?是出色的?完成好了?自己的工?作任務(wù)，?整理好原?來殘缺不?全的資料?，認(rèn)真的?執(zhí)行公司?的招聘規(guī)?程，給公?司提供精?確的人力?資源資料?，在培訓(xùn)?學(xué)習(xí)過程?中，充分?了解到公?司的制度?管理非常?嚴(yán)格，工?作也很辛?苦，但是?我相信，?選擇了一?份工作就?是選擇了?一種生活?方式，因?此，我相?信再辛苦?我都能走?下去，因?為這就是?我的生活?方式。?行政人事?部門年度?工作總結(jié)?（三）?行政部作?為公司的?一個核心?部門，它?肩負(fù)整個?公司的管?理重任。?它運(yùn)作的?好壞，直?接關(guān)系到?整個公司?的規(guī)范化?進(jìn)程。?一、行政?事務(wù)管理?1、負(fù)?責(zé)本部的?行政管理?和日常事?務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)(?尤其是重?點(diǎn)部門一?定要重點(diǎn)?關(guān)注，要?學(xué)會用“?十個指頭?彈鋼琴”?-針對不?同的部門?要用不同?的方法;?站在公司?的角度為?員工服務(wù)?);2?、落實(shí)公?司規(guī)章制?度(重在?執(zhí)行與堅(jiān)?持-對于?一項(xiàng)難以?____?的制度長?期堅(jiān)持下?去就自然?成為了常?規(guī));?3、加強(qiáng)?對各項(xiàng)工?作的督促?和檢查(?堅(jiān)持原則?性)，溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達(dá)?和下情上?報(立即?行動);?4、負(fù)?責(zé)對會議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦(?跟進(jìn)、跟?進(jìn)、再跟?進(jìn))，查?辦和落實(shí)?(不管任?何人，王?子犯法與?庶民同罪?-包括總?經(jīng)理)，?加強(qiáng)對外?聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)?務(wù);5?、負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理;?6、負(fù)責(zé)?節(jié)約公司?成本(降?低了成本?也就為公?司賺了錢?，節(jié)約、?節(jié)約、再?節(jié)約-為?你的厲行?節(jié)約而喝?彩!!)?。二、?人力資源?管理與開?發(fā)1、?組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?2、招?聘使用：?提供工?作分析的?有關(guān)資料?，使部門?人力資源?計(jì)劃與組?織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致?，對申請?人進(jìn)行面?試作最終?錄用和委?派決定，?對提升、?調(diào)遷、獎?懲和辭退?作出決定?，職務(wù)分?析和工作?分析的編?寫，制定?人力資源?計(jì)劃，通?過這些使?企業(yè)內(nèi)部?“人、事?相宜”即?采用科學(xué)?的方法，?按照工作?崗位要求?，將員工?安排到合?適的崗位?，來實(shí)現(xiàn)?人力資源?合理配制?。3、?工作報酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，按勞?付酬，論?功行賞，?通過報酬?、保險和?福利等手?段對員工?的工作成?果給予肯?定和保障?。其次，?促使員工?提高士氣?和生產(chǎn)效?率的各種?激勵策略?也是對員?工工作績?效的一種?有效報償?。4、?培訓(xùn)開發(fā)?：現(xiàn)在?的市場無?疑應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量的?競爭，說?到底是人?才的競爭?，是一個?企業(yè)整體?素質(zhì)的競?爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，?也是一個?企業(yè)所有?崗位技能?的集中體?現(xiàn)，所以?應(yīng)把全員?培訓(xùn)作為?企業(yè)立業(yè)?之本，追?求全員卓?越，以人?為本的管?理方式。?提供培?訓(xùn)開發(fā)需?求和待培?訓(xùn)者名單?，制定并?實(shí)施培訓(xùn)?開發(fā)計(jì)劃?：主要指?職業(yè)技能?培訓(xùn)和職?業(yè)品質(zhì)的?培訓(xùn)，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓(xùn)開?發(fā)的指導(dǎo)?，通過培?訓(xùn)開發(fā)來?“提高員?工能力”?和“發(fā)揮?員工能力?”以此改?進(jìn)員工的?行為方式?，達(dá)到期?望的標(biāo)準(zhǔn)?。5、?人員考核?：主要?負(fù)責(zé)工作?考核，滿?意度調(diào)查?，研究工?作績效考?核系統(tǒng)和?滿意度評?價系統(tǒng)，?制定紀(jì)律?獎懲制度?，以工作?職責(zé)來制?定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些?活動可以?公平的決?定員工的?地位和待?遇，可以?促進(jìn)人力?資源開發(fā)?和合理利?用，并且?提高和維?持企業(yè)的?經(jīng)營的高?效率。?三、負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?的修訂，?制定及檢?查監(jiān)督。?運(yùn)用剛?柔并濟(jì)的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運(yùn)用權(quán)?利和組織?系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來達(dá)到目?的。四?、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進(jìn)行。首?先要制定?相關(guān)制度?;，加強(qiáng)?對宿舍、?食堂、水?電、辦公?用品、零?星修繕、?部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境?的管理。?五、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時對?員工進(jìn)行?安全教育?，___?_“安全?第一”“?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財(cái)產(chǎn)安?全。六?、強(qiáng)調(diào)企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標(biāo)，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活(?比如我們?公司的“?佛文化”?就貫穿到?整個企業(yè)?文化之中?)。七?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強(qiáng)?大的凝聚?力，感召?力，引導(dǎo)?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽(yù)感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?因?yàn)閯?chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利?進(jìn)行的前?提和基礎(chǔ)?，而充分?認(rèn)識企業(yè)?環(huán)境的特?征又是創(chuàng)?造良好企?業(yè)環(huán)境的?基礎(chǔ)。?3、企業(yè)?員工形象?制定《?員工手冊?》，因?yàn)?良好的員?工素質(zhì)和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構(gòu)?成要素。?員工的儀?表裝束、?言談舉止?、工作能?力、科學(xué)?文化水平?、精神風(fēng)?貌、工作?效率等都?會給社會?公眾一個?整體印象??？偠?言之，行?政人事部?工作的最?終目標(biāo)就?是確保公?司的正常?運(yùn)作及生?產(chǎn)，穩(wěn)步?，正常的?進(jìn)行，為?企業(yè)創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效益?，為我們?親愛的員?工創(chuàng)造他?們在外面?的另一個?“家”!?!行政?人事部工?作包羅萬?象，事務(wù)?性公司又?“簡單而?復(fù)雜”，?我們在做?工作的時?候，一定?要保證高?度的條理?性，部門?要在“辦?公室6s?管理”的?基礎(chǔ)上，?養(yǎng)成“日?事日畢、?日清日高?”的良好?習(xí)慣。?要學(xué)會跟?竹子一樣?的做人，?與各部門?保持互惠?互利的行?為，努力?和最不容?易搞好關(guān)?系的人搞?好關(guān)系，?才能在復(fù)?雜的職場?中順利進(jìn)?行工作。?尤其是?在私人企?業(yè)工作的