公司總經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（八篇）

第10頁共10頁公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?1、全?面負(fù)責(zé)分?公司日常?事務(wù)、管?理、經(jīng)營?的所有事?宜，所有?一切以達(dá)?到公司贏?利目標(biāo)為?目的，實(shí)?現(xiàn)分公司?經(jīng)營管理?目標(biāo)和發(fā)?展目標(biāo);?2、組?織實(shí)施經(jīng)?總公司批?準(zhǔn)的分公?司年度工?作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利?潤分配方?案;3?、負(fù)責(zé)分?公司費(fèi)用?管控，制?定合理有?效的激勵(lì)?機(jī)制;?4、負(fù)責(zé)?分公司營?銷網(wǎng)絡(luò)及?產(chǎn)品市場?推廣，維?護(hù)客情關(guān)?系;5?、負(fù)責(zé)分?公司財(cái)務(wù)?、人事、?采購、銷?售、項(xiàng)目?等綜合管?理;6?、在預(yù)算?范圍內(nèi)決?定組織體?制和人事?編制，決?定區(qū)域經(jīng)?理及門窗?設(shè)計(jì)師的?任免、培?訓(xùn)、獎(jiǎng)懲?;7、?負(fù)責(zé)建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系;?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)集團(tuán)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面負(fù)?責(zé)分公司?經(jīng)營發(fā)展?的計(jì)劃、?組織、管?理和實(shí)施?;2、?制定和規(guī)?劃分公司?經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營策?略，根據(jù)?整體銷售?目標(biāo)，提?交銷售計(jì)?劃方案，?監(jiān)督實(shí)施?銷售全過?程，完成?銷售任務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)分公?司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的?拓展和維?護(hù)，推廣?分公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范?化、科學(xué)?化，并不?斷進(jìn)步;?4、對(duì)?分公司員?工進(jìn)行日?常管理，?優(yōu)化分公?司人力資?源，不斷?提升公司?整體組織?能力;?5、處理?分公司日?常發(fā)生的?各種突發(fā)?緊急狀況?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?三）1?、根據(jù)集?團(tuán)總部的?戰(zhàn)略和銷?售計(jì)劃，?形成相應(yīng)?的經(jīng)營策?略，并根?據(jù)分公司?實(shí)際狀況?，為公司?重大營銷?決策提供?建議和支?持;確保?各項(xiàng)指標(biāo)?有效地在?分公司內(nèi)?執(zhí)行,保?質(zhì)保量完?成公司制?定的銷售?計(jì)劃，達(dá)?成分公司?業(yè)績指標(biāo)?;2、?全權(quán)把控?分公司營?銷團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)進(jìn)展，?并提供專?業(yè)的輔導(dǎo)?與訓(xùn)練;?3、定?期、準(zhǔn)確?向集團(tuán)提?供有關(guān)銷?售情況、?費(fèi)用控制?、應(yīng)收賬?款等反映?分公司經(jīng)?營現(xiàn)狀的?信息，為?公司提供?決策的信?息支持;?4、定?期收集相?關(guān)行業(yè)的?政策、分?析同業(yè)市?場及整體?金融市場?發(fā)展趨勢?，為公司?重大決策?提供信息?支持;?5、全權(quán)?負(fù)責(zé)分公?司整體團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?并逐年提?升分公司?各團(tuán)隊(duì)成?員的綜合?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?公司總?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)組織?編制本公?司總體經(jīng)?營規(guī)劃，?制定業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?，并安排?組織實(shí)施?;2、?確立公司?市場戰(zhàn)略?與業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，?組織部門?制定相關(guān)?的市場拓?展計(jì)劃、?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略并監(jiān)?督實(shí)施，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?作出改進(jìn)?，促進(jìn)業(yè)?務(wù)目標(biāo)的?達(dá)成;?3、負(fù)責(zé)?建立健全?各項(xiàng)經(jīng)營?及風(fēng)險(xiǎn)控?制策略、?完善公司?內(nèi)部管理?制度、業(yè)?務(wù)流程與?組織結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施防?控風(fēng)險(xiǎn)，?保證受益?;4、?理財(cái)業(yè)務(wù)?渠道建設(shè)?與維護(hù)，?提升市場?占有率，?完成分公?司目標(biāo)和?計(jì)劃;?5、負(fù)責(zé)?分公司人?員招聘、?管理及調(diào)?配，與總?公司建立?良好的溝?通;6?、負(fù)責(zé)管?理客戶經(jīng)?理的業(yè)務(wù)?活動(dòng)，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?7、協(xié)調(diào)?、管理各?銷售團(tuán)隊(duì)?之間的良?性競爭;?8、監(jiān)?督公司工?作目標(biāo)和?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，及時(shí)?給予指導(dǎo)?;9、?處理分公?司重大突?發(fā)事件或?對(duì)外關(guān)系?維護(hù)。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（五）?1、負(fù)?責(zé)分公司?的全面管?理工作，?組織制訂?分公司的?發(fā)展規(guī)劃?、年度計(jì)?劃;根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及公?司業(yè)務(wù)、?產(chǎn)品的特?點(diǎn)制訂分?公司的具?體策略?2、根據(jù)?總部制定?的商務(wù)拓?展計(jì)劃，?對(duì)分公司?進(jìn)行業(yè)務(wù)?推介和洽?談。針對(duì)?不同的推?廣渠道,?制定相應(yīng)?的商務(wù)機(jī)?制3、?管理并維?護(hù)分公司?合作部門?團(tuán)隊(duì)的發(fā)?展，并完?成一定的?團(tuán)隊(duì)年度?指標(biāo)4?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，?拓展平臺(tái)?會(huì)員，合?作分公司?、合伙人?等合作渠?道的建立?與維護(hù)?5、政府?/商協(xié)會(huì)?/企業(yè)培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)等?渠道的商?務(wù)合作?6、獨(dú)立?完成合作?談判、擬?定方案、?達(dá)成合作?目標(biāo)7?、挖掘客?戶資源，?建立完善?企業(yè)平臺(tái)?資源，強(qiáng)?大的資源?整合能力?8、具?備一定的?中小企業(yè)?家資源?9、對(duì)分?公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)活動(dòng)?的統(tǒng)籌安?排，與總?部對(duì)接日?常工作以?及活動(dòng)安?排，配合?公司發(fā)展?所需的各?項(xiàng)職能?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（二）?崗位名稱?：分公司?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?：1、?組建并帶?領(lǐng)區(qū)域銷?售團(tuán)隊(duì)，?負(fù)責(zé)區(qū)域?銷售工作?，完成區(qū)?域銷售業(yè)?績指標(biāo)；?2、規(guī)?劃市場銷?售渠道，?開拓終端?銷售網(wǎng)點(diǎn)?，維護(hù)客?情關(guān)系；?3、策?劃區(qū)域內(nèi)?終端推廣?活動(dòng)，協(xié)?助客戶達(dá)?成年度銷?售任務(wù)；?4、及?時(shí)了解同?行業(yè)產(chǎn)品?市場變化?情況，定?期向總公?司提供所?轄區(qū)域的?市場狀況?信息，為?總公司的?總體布局?提供可靠?的依據(jù)；?5、完?善分公司?內(nèi)部組織?架構(gòu)，制?定各崗位?的工作標(biāo)?準(zhǔn)，明確?其職責(zé)權(quán)?限；6?、掌握財(cái)?務(wù)知識(shí)，?定期進(jìn)行?財(cái)務(wù)狀況?分析，監(jiān)?督財(cái)務(wù)管?理。崗?位要求：?1、本?科及以上?學(xué)歷，_?___歲?到___?_歲之間?，電子等?理工科背?景優(yōu)先，?三年以上?市場營銷?管理經(jīng)驗(yàn)?并有良好?的工作業(yè)?績；2?、具有豐?富的市場?營銷知識(shí)?和市場操?作能力，?對(duì)市場的?運(yùn)作狀況?有準(zhǔn)確的?分析能力?和較強(qiáng)的?控制能力?；3、?洞察力和?邏輯思維?能力強(qiáng)有?一定的營?銷思路和?領(lǐng)導(dǎo)才能?；4、?溝通協(xié)調(diào)?能力好，?能承受較?大的壓力?，適應(yīng)經(jīng)?常出差。?崗位名?稱：分公?司總經(jīng)理?崗位職?責(zé)：1?、領(lǐng)導(dǎo)分?公司銷售?團(tuán)隊(duì)，負(fù)?責(zé)___?_在轄區(qū)?內(nèi)的銷售?工作；?2、規(guī)劃?市場銷售?渠道，開?拓終端銷?售網(wǎng)點(diǎn)，?維護(hù)客情?關(guān)系；?3、策劃?區(qū)域內(nèi)終?端推廣活?動(dòng)，協(xié)助?客戶達(dá)成?年度銷售?任務(wù)；?4、掌握?財(cái)務(wù)知識(shí)?，定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)狀?況分析，?以達(dá)成經(jīng)?營業(yè)績指?標(biāo)。崗位?要求：?1、本科?及以上學(xué)?歷，__?__歲到?____?歲之間，?五年以上?空調(diào)營銷?管理經(jīng)驗(yàn)?并有良好?的工作業(yè)?績；2?、具有豐?富的市場?營銷知識(shí)?和市場操?作能力，?有總經(jīng)理?相同崗位?工作經(jīng)驗(yàn)?優(yōu)先；?3、能在?全國范圍?內(nèi)服從調(diào)?配優(yōu)先，?也可以根?據(jù)個(gè)人需?求安排營?銷管理區(qū)?域。注?：___?_目前迅?猛發(fā)展，?本崗位招?聘高級(jí)管?理人才，?公司將提?供優(yōu)厚待?遇，歡迎?行業(yè)精鷹?！公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（三?）崗位?名稱：總?經(jīng)理。?直接上級(jí)?：董事長?。直接?下級(jí)：副?總經(jīng)理。?職責(zé)說?明：制?定公司中?長期發(fā)展?目標(biāo)，建?立公司組?織構(gòu)架，?決定人事?任免。制?定年度工?作。授權(quán)?各部門管?理職責(zé)權(quán)?限，批準(zhǔn)?各項(xiàng)管理?制度，確?保公司各?項(xiàng)經(jīng)營利?潤指標(biāo)完?成，全權(quán)?向公司董?事會(huì)負(fù)責(zé)?。權(quán)限：?制定：公?司公司質(zhì)?量目標(biāo)，?管理方針?。審批?：各部門?請(qǐng)示報(bào)告?；經(jīng)營活?動(dòng)使用資?金。更?新職責(zé)日?期：__?__年_?___月?____?日副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)描述?：崗位?名稱：副?經(jīng)理。?直接上級(jí)?：總經(jīng)理?。直接?下級(jí)：各?部門部長?崗位目?的：職?責(zé)說明：?執(zhí)行總經(jīng)?理制定的?年度，指?導(dǎo)各部門?制定年度?工作目標(biāo)?。設(shè)定下?屬部門的?人員編制?，考評(píng)部?門工作績?效，制定?本部門勞?動(dòng)工資標(biāo)?準(zhǔn)，確保?公司制定?的各項(xiàng)利?潤指標(biāo)完?成。所有?工作為對(duì)?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)。權(quán)?限：：制?定：分管?部門工作?目標(biāo)，管?理制度規(guī)?定。審?批：各部?門勞動(dòng)工?資標(biāo)準(zhǔn)?崗位名稱?：生產(chǎn)部?長直接?上級(jí)：副?總經(jīng)理?直接下級(jí)?：車間主?任職責(zé)?說明：組?建本部組?織構(gòu)架，?負(fù)責(zé)車間?主要的人?事任免。?主持本部?的日常工?作。負(fù)責(zé)?指導(dǎo)員工?的技能培?訓(xùn)。執(zhí)行?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，?執(zhí)行公司?下達(dá)的工?藝標(biāo)準(zhǔn)。?確保罐頭?質(zhì)量，食?品安全。?權(quán)限：制?定：本部?生產(chǎn)計(jì)劃?，工作目?標(biāo)；勞動(dòng)?工資標(biāo)準(zhǔn)?。審批?：本部生?產(chǎn)物資領(lǐng)??。粏T工?病事假?更新日期?;___?_年__?__月_?___日?品管部?長描述：?崗位名?稱：品管?部長直?接上級(jí)：?副總經(jīng)理?直接下?級(jí)：檢驗(yàn)?員、化驗(yàn)?員、技術(shù)?員職責(zé)?說明：組?建本部組?織構(gòu)架，?負(fù)責(zé)各科?室主要的?人事任免?。主持本?部的日常?工作。負(fù)?責(zé)指導(dǎo)員?工的技能?培訓(xùn)。執(zhí)?行公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)。?確保罐頭?產(chǎn)品質(zhì)量?，食品安?全。權(quán)限?：審批：?本部物資?領(lǐng)?。粏T?工病事假?；本部勞?動(dòng)工資標(biāo)?準(zhǔn)。制?定：生產(chǎn)?工藝，作?業(yè)指導(dǎo)書?；實(shí)驗(yàn)室?工作制度?、管理程?序。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版（?四）1?、負(fù)責(zé)分?公司的全?面管理工?作，組織?制訂分公?司的發(fā)展?規(guī)劃、年?度計(jì)劃;?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及公司業(yè)?務(wù)、產(chǎn)品?的特點(diǎn)制?訂分公司?的具體策?略2、?根據(jù)總部?制定的商?務(wù)拓展計(jì)?劃，對(duì)分?公司進(jìn)行?業(yè)務(wù)推介?和洽談。?針對(duì)不同?的推廣渠?道,制定?相應(yīng)的商?務(wù)機(jī)制?3、管理?并維護(hù)分?公司合作?部門團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展，?并完成一?定的團(tuán)隊(duì)?年度指標(biāo)?4、根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求，拓展?平臺(tái)會(huì)員?，合作分?公司、合?伙人等合?作渠道的?建立與維?護(hù)5、?政府/商?協(xié)會(huì)/企?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等渠道?的商務(wù)合?作6、?獨(dú)立完成?合作談判?、擬定方?案、達(dá)成?合作目標(biāo)?7、挖?掘客戶資?源，建立?完善企業(yè)?平臺(tái)資源?，強(qiáng)大的?資源整合?能力8?、具備一?定的中小?企業(yè)家資?源9、?對(duì)分公司?董事會(huì)負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?活動(dòng)的統(tǒng)?籌安排，?與總部對(duì)?接日常工?作以及活?動(dòng)安排，?配合公司?發(fā)展所需?的各項(xiàng)職?能公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（五?）1、?根據(jù)集團(tuán)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面負(fù)?責(zé)分公司?經(jīng)營發(fā)展?的計(jì)劃、?組織、管?理和實(shí)施?;2、?制定和規(guī)?劃分公司?經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營策?略，根據(jù)?整體銷售?目標(biāo)，提?交銷售計(jì)?劃方案，?監(jiān)督實(shí)施?銷售全過?程，完成?銷售任務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)分公?司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的?拓展和維?護(hù)，推廣?分公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范?化、科學(xué)?化，并不?斷進(jìn)步;?4、對(duì)?分公司員?工進(jìn)行日?常管理，?優(yōu)化分公?司人力資?源，不斷?提升公司?整體組織?能力;?5、處理?分公司日?常發(fā)生的?各種突發(fā)?緊急狀況?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（六?）1、?根據(jù)集團(tuán)?總部的戰(zhàn)?略和銷售?計(jì)劃，形?成相應(yīng)的?經(jīng)營策略?，并根據(jù)?分公司實(shí)?際狀況，?為公司重?大營銷決?策提供建?議和支持?;確保各?項(xiàng)指標(biāo)有?效地在分?公司內(nèi)執(zhí)?行,保質(zhì)?保量完成?公司制定?的銷售計(jì)?劃，達(dá)成?分公司業(yè)?績指標(biāo);?2、全?權(quán)把控分?公司營銷?團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)?進(jìn)展，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?3、定期?、準(zhǔn)確向?集團(tuán)提供?有關(guān)銷售?情況、費(fèi)?用控制、?應(yīng)收賬款?等反映分?公司經(jīng)營?現(xiàn)狀的信?息，為公?司提供決?策的信息?支持;?4、定期?收集相關(guān)?行業(yè)的政?策、分析?同業(yè)市場?及整體金?融市場發(fā)?展趨勢，?為公司重?大決策提?供信息支?持;5?、全權(quán)負(fù)?責(zé)分公司?整體團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，并?逐年提升?分公司各?團(tuán)隊(duì)成員?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?水平。?公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（七）?1、負(fù)責(zé)?組織編制?本公司總?體經(jīng)營規(guī)?劃，制定?業(yè)務(wù)發(fā)展?策略，并?安排組織?實(shí)施;?2、確立?公司市場?戰(zhàn)略與業(yè)?務(wù)發(fā)展目?標(biāo)，組織?部門制定?相關(guān)的市?場拓展計(jì)?劃、業(yè)務(wù)?發(fā)展策略?并監(jiān)督實(shí)?施，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)作出?改進(jìn)，促?進(jìn)業(yè)務(wù)目?標(biāo)的達(dá)成?;3、?負(fù)責(zé)建立?健全各項(xiàng)?經(jīng)營及風(fēng)?險(xiǎn)控制策?略、完善?公司內(nèi)部?管理制度?、業(yè)務(wù)流?程與組織?結(jié)構(gòu)，采?取有效措?施防控風(fēng)?險(xiǎn)，保證?受益;?4、理財(cái)?業(yè)務(wù)渠道?建設(shè)與維?護(hù)，提升?市場占有?率，完成?分公司目?標(biāo)和計(jì)劃?;5、?負(fù)責(zé)分公?司人員招?聘、管理?及調(diào)配，?與總公司?建立良好?的溝通;?6、負(fù)?責(zé)管理客?戶經(jīng)理的?業(yè)務(wù)活動(dòng)?，并提供?專業(yè)的輔?導(dǎo)與訓(xùn)練?;7、?協(xié)調(diào)、管?理各銷售?團(tuán)隊(duì)之間?的良性競?爭;8?、監(jiān)督公?司工作目?標(biāo)和經(jīng)費(fèi)?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?及時(shí)給予?指導(dǎo);?9、處理?分公司重?大突發(fā)事?件或?qū)ν?關(guān)系維護(hù)?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（八?）1、?全面負(fù)責(zé)?分公司日?常事務(wù)、?管理、經(jīng)?營的所有?事宜，所?有一切以?