公司廢品管理制度(5篇)

第第#頁共10頁公司廢品管理制度一、目的本公司作為加工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中不可避免會產(chǎn)生一定的廢舊物品，為便于回收、管理、綜合利用，避免經(jīng)濟(jì)損失，加強成本控制，特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及全體員工都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，各級管理人員必須加強日常管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失，公司員工自覺做好廢舊物的分類、回收和利用。三、管理權(quán)責(zé)1、質(zhì)檢處質(zhì)檢員負(fù)責(zé)介定是否為廢品。2、倉庫保管員負(fù)責(zé)接收、保管廢品。3、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)調(diào)查不合格品及廢品產(chǎn)生的原因，屬人為造成的按規(guī)定賠償。四、工作要求細(xì)則1、生產(chǎn)部各工序在生產(chǎn)加工中產(chǎn)生的廢品，由質(zhì)檢員開具廢品票，一式三聯(lián)：質(zhì)檢處留存一聯(lián)，生產(chǎn)部一聯(lián)，倉庫保管員一聯(lián)。由車間相應(yīng)的班長負(fù)責(zé)派人將廢品于小時內(nèi)退回到倉庫廢品區(qū)。2、凡是研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢品，質(zhì)檢員開具廢品票，由工程技術(shù)部主管在廢品票上簽字確認(rèn)后，下發(fā)生產(chǎn)部并于小時內(nèi)退給倉庫。3、質(zhì)檢處對于出現(xiàn)的不合格及廢品情況于小時內(nèi)反饋給部。4、節(jié)余的零部件及其他材料由生產(chǎn)部填寫“領(lǐng)料單”一式兩聯(lián)，到財務(wù)部辦理退庫手續(xù)，倉庫保管員簽收后保留存一聯(lián)，返回生產(chǎn)部一聯(lián)。5、所有人為產(chǎn)生廢品的，每一件廢品均應(yīng)有明確的責(zé)任班組，其責(zé)任人為車間主任及帶班班長。按損失額的%通報賠償，年底結(jié)算，在公司給定廢品率（W%）之內(nèi)的節(jié)余部分按材料費的%予以獎勵。6、每月日結(jié)賬，倉庫保管員將合格品和廢品退庫數(shù)報財務(wù)部，財務(wù)部核算出獎勵總額和扣罰總額，并將未超出廢品率的獎金如數(shù)發(fā)給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部依據(jù)各工序情況分配。7、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁存放一切廢品和廢料。8、處理廢品時，由財務(wù)部指派人員隨車到指定地點進(jìn)行材料檢斤，小件處理在本公司指派人員檢斤。9、買方檢斤后到財務(wù)部結(jié)算付款，交蓋財務(wù)收款章的出門證，門衛(wèi)放行出門。10、因采購材料問題介定為廢品的，要與其他廢品隔離，并做好標(biāo)識，由采購部擇期退給供應(yīng)商，并以發(fā)貨通知單作為領(lǐng)料和出廠手續(xù)。11對于外協(xié)部件，在外協(xié)廠家出現(xiàn)的廢品（指非我公司材料和模具問題），外協(xié)廠家應(yīng)按價賠償，由采購部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。12此外，各部門辦公用品中，可用紙箱、塑料周轉(zhuǎn)箱、單面印刷過的廢紙、中性筆及圓珠筆筆套等可再利用的材料由各部門自行保管再利用。公司廢品管理制度（二）目的為做好公司廢品管理工作，規(guī)范廢品處理流程，同時最大程度的避免公司資源浪費，特制定本管理方法適用范圍本辦法適用于公司所有廢品的處理工作。3.廢品處理原則所有廢品均統(tǒng)一放到指定場地內(nèi)，分類存放。廢品存放要與公司原材料、半成品、成品區(qū)域相區(qū)分，由倉儲部工作人員定期清點。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及無法再次利用的邊角料經(jīng)生產(chǎn)部和品質(zhì)部人員確認(rèn)為廢品后，由專人負(fù)責(zé)在本班下班之前堆放至指定場地并做好與倉儲部門的交接記錄；所有廢品要根據(jù)其產(chǎn)生速度、物理性質(zhì)及時出售。為不影響公司的正常生產(chǎn)及公司場地的整潔美觀，處理廢品的時間點一般放在上午9：00前或下午5：30后進(jìn)行。出售廢品時必須有公司的專人全程跟蹤，財務(wù)人員不定期去現(xiàn)場監(jiān)督檢查；廢品的出售，由人事行政部選擇收購商。選擇收購商時，要按照公司的規(guī)定，以出價高者為優(yōu)先考慮選擇簽約。簽約時要求，廢品收購商應(yīng)向公司交納不低于元的保證金。廢品收購商必須遵守公司各項關(guān)于外來人員的管理規(guī)定；廢品處理部門及監(jiān)督人員職責(zé)。堅持原則，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，一切以公司利益為重；不得索要廢品收購商任何形式的財物；定期查詢廢品的市場行情，確保公司利益的最大化?；ハ啾O(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有不正當(dāng)行為時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；廢品的種類公司的廢品主要有三類：一類是因生產(chǎn)包裝產(chǎn)生的廢棄包裝材料和軟性邊角余料（主要是廢棄紙皮）；二類是在生產(chǎn)制程過程中產(chǎn)生的廢料（主要有塑料、五金和電子料）；三類是各部門在使用后已無任何利用價值的廢舊物質(zhì)（主要是辦公用品，生產(chǎn)檢測設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)和低值易耗品等）和研發(fā)部門在研發(fā)過程產(chǎn)生的已無利用價值的原材料、半成品、成品等。在公司收料過程中檢驗出的來料不良品和在生產(chǎn)前及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的來料不良品均不屬于廢品，其經(jīng)品質(zhì)部門確認(rèn)后由采購部門與供應(yīng)商聯(lián)系后直接退貨。只有因生產(chǎn)制程造成的已無法退貨的物料以及因生產(chǎn)而自然產(chǎn)生的廢棄物才是廢品。供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)箱、卡板等，不屬于廢品類，需退回供應(yīng)商。廢品的確認(rèn)無論是哪一類的廢品，都需要經(jīng)過有關(guān)部門的判定后才能確認(rèn)。第一類廢品的確認(rèn)部門是采購部。由采購部確認(rèn)哪些使用過的包裝材料屬于要退給供應(yīng)商的，哪些可以由公司作廢品處理。嚴(yán)禁將任何客供包裝材料作廢品處理；第二類廢品的確認(rèn)部門是品質(zhì)部。對生產(chǎn)部在生產(chǎn)制程過程中造成的制成不良，品質(zhì)部按現(xiàn)有規(guī)定流程進(jìn)行確認(rèn)；第三類廢品的確認(rèn)部門是人事行政部、財務(wù)部以及采購部和研發(fā)部。由人事行政部和財務(wù)部最終確定哪些無使用價值的固定資產(chǎn)等應(yīng)該報廢。廢品處理程序?qū)Φ谝?、二類廢品，按以下流程進(jìn)行處理：由公司倉儲部填寫“物品報廢處理單”（一式三聯(lián)）詳細(xì)列明廢品的種類、品名、數(shù)量、擺放地點及處理時間后，一聯(lián)交給人事行政部，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)倉儲部備存;人事行政部在接到倉儲部提出的“物品報廢處理單”后，立即約請采購部或品管部人員再次到現(xiàn)場檢驗和確認(rèn)。在相關(guān)部門確認(rèn)簽字后，人事行政部將廢品處理單交公司常務(wù)副總簽字。在常務(wù)副總簽字同意后，人事行政部立即約請廢品收購商上門收購。廢品收購商抵達(dá)公司之后，由人事行政部指定人員到現(xiàn)場查看，由倉庫人員對廢品稱重計量，由門衛(wèi)人員監(jiān)稱。稱重計量結(jié)束后由人事行政人員當(dāng)場填寫“物品報廢處理交費單”，廢品收購商持此單到財務(wù)部交費；在廢品收購商交清相關(guān)費用后，廢品收購商憑人事行政部開出的“物品出廠放行條”和財務(wù)收款收據(jù)出廠。如果交費時為財務(wù)非上班時間，可憑“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費單”出廠。門衛(wèi)收到“物品出廠放行條”和“物品報廢處理交費單”后，第二天立即將其轉(zhuǎn)交給人事行政部負(fù)責(zé)人，由人事行政部負(fù)責(zé)人知會廢品收購商限期交費，逾期不交的，從其保證金中按雙倍扣除。財務(wù)部門根據(jù)倉儲部轉(zhuǎn)來的“物品報廢處理單”，采取定期或不定期的抽查方式，對廢品處理的全程予以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為或其他營私舞弊行為的，應(yīng)提請公司按規(guī)定嚴(yán)肅處理。對第三類廢品的處理，按以下流程進(jìn)行處理：由各部門填寫“物品報廢處理單”（一式三聯(lián)），一份交給人事行政部，一份交給財務(wù)部，一份由本部門留存。人事行政部收到有關(guān)部門提交的“物品報廢處理單”后，即應(yīng)到該部門查看和確認(rèn)應(yīng)報廢的物品，并將報廢物品收儲到指定的位置。如對申請報廢的物品是否應(yīng)該報廢有疑問，或認(rèn)為其尚可以維修，應(yīng)馬上讓采購部的人員到場再次進(jìn)行確認(rèn)。人事行政部對確認(rèn)為第三類廢品的后續(xù)處理應(yīng)按前款6.3-6.8的程序進(jìn)行。附：物品報廢處理單。物品報廢處理交費通知單。物品報廢處理交費通知單時間：年月日稱重計量（簽名）：監(jiān)稱（簽名）：收購商（簽字）：人事行政人員（簽名）：公司廢品管理制度（三）廢品管理制度（初稿）目的為進(jìn)一步加強廢舊物品管理，規(guī)范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用集團(tuán)廢品管理工作。權(quán)責(zé)公司產(chǎn)生的廢舊物品由行政總務(wù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，并對廢品進(jìn)行處理，其他人員不得進(jìn)行銷售。公司各級管理人員必須加強日常的管理，嚴(yán)防物料流失，減少公司資產(chǎn)損失。公司各位員工應(yīng)提高認(rèn)識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜。廢舊物品的分類可回收廢舊物品：紙板箱、木箱、廢機(jī)油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品等。應(yīng)處理廢舊物品：塑料袋、廢紙屑、發(fā)泡膠、生活廢棄物、不具回收價值的工業(yè)廢棄物等?？苫厥諒U舊物品要按照規(guī)定堆放在指定位置，保持整潔有序；應(yīng)處理廢舊物品要及時清理干凈，嚴(yán)禁丟至停車場內(nèi)的空地。廢舊物品的存放要求各類廢舊物品堆放時，均要注意分類，遵循“先里后外”的原則，整齊有序地疊放。紙板箱堆放在堆放室A和B兩個房間，堆放時需將每個紙箱拆好疊整齊。3廢機(jī)油桶堆放在堆放室C,堆放時須用紙箱裝好。5.4塑料件、鋁件堆放在堆放室D,兩類廢品要分開堆放。5.5木箱堆放在堆放室A的左側(cè)空地。6鐵件堆放在堆放室D的右側(cè)空地（臨近河流），注意切勿將鐵件丟棄在河流中,要保持安全的堆放距離,避免鐵件被流水沖走。各類廢品堆放位置示意圖登記及檢查6.1每類廢品堆放處均留置《廢料堆放登記表》，做到“凡堆放須登記”，登記事項要明晰，字跡工整、數(shù)量準(zhǔn)確。2責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人要定期檢查廢品堆放情況，嚴(yán)格執(zhí)行廢品管理制度。集團(tuán)行政部組織不定期抽查，有權(quán)對廢品堆放提出整改意見，包括并不僅限于對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)金處罰。附則本制度自頒布之日起實施。本制度的修改、解釋權(quán)歸屬于。鐵件堆放處河流公司廢品管理制度（四）廢品回收管理規(guī)定總則廢品回收是公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作的一個重要環(huán)節(jié)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。廢品回收管理工作的基本任務(wù)是：組織人員對各分廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的屑、鋁屑、銅屑以及料頭、報廢產(chǎn)品、廢油、機(jī)修報廢器件等進(jìn)行分類處理回收利用達(dá)到挖掘潛力、降低成本的目的。廢舊物資的回收2.1凡屬以舊換新的物資，在領(lǐng)發(fā)料時，一律按規(guī)定辦事，不交舊物，不發(fā)新物。各分廠（分公司）應(yīng)加強管理，設(shè)立廢品箱，做好廢料件的分類存放，對有色金屬的屑末不許混雜歸并而影響回收利用。金屬加工制造產(chǎn)生的料頭、邊角料及報廢的金屬材料、產(chǎn)品零件等物品，由物資供應(yīng)部門派專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場組織回收，金屬切削屑末則由分廠送交廢品庫。凡被淘汰可回收利用的辦公桌椅等低值易耗類廢舊物資，由有關(guān)分廠（部門）送交基建倉庫?；苫厥绽脧U料、設(shè)備包裝箱木料等，由基建倉庫保管人員集中回收在基建倉庫，及時處理。報廢的機(jī)電產(chǎn)品、五金件、橡膠件及塑料制品等物資，由相關(guān)倉庫回收后轉(zhuǎn)交廢品庫處理，廢油交油化庫回收處理。廢紙箱回收，由分廠（部門）集中收集，送物資供應(yīng)部門統(tǒng)一處理。凡物資供應(yīng)部門歸口管理的廢舊物料，各部門、各分廠不準(zhǔn)擅自對外處理。廢舊物資的利用對回收在庫貯存的廢舊物資，必須予以分類整理，做到有賬有物，堆放整齊，場地整潔，管理有序。對標(biāo)有企業(yè)商標(biāo)記號的報廢產(chǎn)品零件，一律按照規(guī)定進(jìn)行化學(xué)腐蝕處理，不經(jīng)處理，絕對不準(zhǔn)外流，違者必予追究。對于具有較高經(jīng)濟(jì)價值的金屬廢舊殘料及屑末，應(yīng)按市場價格（由財務(wù)定價）出售，一般廢舊物資則由當(dāng)?shù)亟饘倩厥展臼召徎驅(qū)ν怃N售。廢舊物資回收利用的獎勵具體對廢舊物資回收利用相關(guān)部門獎勵辦法，由財務(wù)部門指訂，或由主要牽頭部門制訂財務(wù)部門批準(zhǔn)后實施。公司廢品管理制度（五）1、目的為進(jìn)一步加強廢舊物品的管理、規(guī)范廢品管理流程，提高公司收益，避免公司資源浪費，特制定本管理制度。2、適用范圍本制度適用酒店各部門廢品管理工作。3、部門職責(zé)及權(quán)限倉庫：負(fù)責(zé)可回收廢品的管理和處理；各部門：負(fù)責(zé)對本部門產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收、分類、堆放整齊；員工應(yīng)提高認(rèn)識，自覺做好廢舊物品的分類及回收利用；財務(wù)部門：負(fù)責(zé)收款、出門證辦理及廢品價格監(jiān)督；保安部門：憑財務(wù)出據(jù)的出門證，對出門物資或廢品進(jìn)行查驗后放行，并做好部門登記；部門收集的可回收廢品處理后的收益，部門留存%，公司上繳%；公司報損后的固定資產(chǎn)大件收益均歸公司所有。4、廢舊物品的分類可回收廢舊物品：紙板箱、廢機(jī)油桶、廢塑料件、廢鋁件、鐵件及其他可回收廢舊物品；應(yīng)處理的不可回收廢舊物品。塑料袋、廢紙屑、發(fā)泡膠、生活廢棄物、不具有