安全責(zé)任制管理制度

Word第第頁(yè)安全責(zé)任制管理制度管理人員平安責(zé)任制度

為將我公司服務(wù)的物業(yè)項(xiàng)目在平安上削減或不出責(zé)任事故,公司始終堅(jiān)持“平安第一、專業(yè)管理、至誠(chéng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,實(shí)行全員聯(lián)防的方法,以防范為主的方針,重點(diǎn)抓好管理人員的責(zé)任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責(zé),在平安工作上做出奉獻(xiàn)的要賜予嘉獎(jiǎng);因失職而發(fā)生事故的,應(yīng)追究責(zé)任。

一、全公司管理層平安責(zé)任分六級(jí):總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(zhǎng)(項(xiàng)目經(jīng)理、主任)→小項(xiàng)目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長(zhǎng)→小組長(zhǎng)。

二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核,未發(fā)生事故的進(jìn)行嘉獎(jiǎng),發(fā)生事故的責(zé)任人不得嘉獎(jiǎng),并依據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。

三、公司由綜合部長(zhǎng)及相關(guān)人員組成工作組,每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查記錄,并作為半年考核的根據(jù)。

四、各級(jí)管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核,要求做好相關(guān)記錄。

(一)要加強(qiáng)平安防范意識(shí)教育,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,確立專人負(fù)責(zé),仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)制度,發(fā)覺隱患,馬上整改,切實(shí)提高平安防范意識(shí)。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好平安檢查。實(shí)行日常檢查和節(jié)日集中檢查,重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法,催促檢查各項(xiàng)平安制度的落實(shí)。檢查必需深化細(xì)致,不走過(guò)場(chǎng),不留死角,對(duì)重點(diǎn)部位的平安,要落實(shí)到人,實(shí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則”確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。

(三)全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定,真正落實(shí)崗位責(zé)任制,杜絕各類事故平安隱患,維護(hù)好服務(wù)單位的平安秩序。

(四)嚴(yán)格落實(shí)防火責(zé)任制,保障水、電、暖等設(shè)備正常運(yùn)行,避開發(fā)生火災(zāi)或平安事故。

全體管理人員要明確平安責(zé)任,并詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施,削減各類平安事故的發(fā)生,將平安管理工作提高一個(gè)新的層次。

鐵路工務(wù)段干部平安責(zé)任制考核管理制度

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)干部平安責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、委書記

常務(wù)副組長(zhǎng)：平安副段長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：政副職

成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細(xì)負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責(zé)：對(duì)各科室和車間干部落實(shí)平安量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問題提出整改指導(dǎo)看法；負(fù)責(zé)全段干部平安檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。

〔二〕考核獎(jiǎng)罰

1．政正職、平安副段長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。

2．政其他副職月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元，60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。

3．科室、車間負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。

4．科室副科長(zhǎng)、車間副主任月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元，60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。

5．科室、車間其他干部月度嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元；60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車間或工區(qū)的平安、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)毀滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量到達(dá)段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批判，包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)嘉獎(jiǎng)包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

〔三〕扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、平安管理及量化指標(biāo)

〔1〕發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的平安技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

〔2〕發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。

〔3〕發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

〔4〕量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。

〔5〕上級(jí)發(fā)放的平安指令書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

〔6〕上級(jí)發(fā)放的平安監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

〔7〕車間發(fā)生嚴(yán)峻違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報(bào)的嚴(yán)峻違章每件扣5分。

〔8〕車間發(fā)生段通報(bào)的其他平安及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理

〔1〕軌道質(zhì)量檢測(cè)消失失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

〔2〕一周以內(nèi)同一地段上重復(fù)晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

〔3〕修理任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。

〔4〕重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。

〔5〕科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。

〔6〕分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。

3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強(qiáng)

〔1〕受行政、內(nèi)處分的扣41分。

〔2〕發(fā)生路風(fēng)大事扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車間主任、總支書記扣41分。

平安責(zé)任制考核管理制度

為了提總監(jiān)辦人員平安意識(shí),杜絕或削減平安事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。

(一)、詳細(xì)考核目標(biāo):

a、毀滅重、特大傷亡事故。

b、杜絕一般機(jī)械事故。

c、重傷、輕傷頻率不超過(guò)規(guī)定。

d、通車路段由施工緣由造成的堵車時(shí)間不得大于半小時(shí)

(二)、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):唐竹波

副組長(zhǎng):馮其時(shí)

組員:陳明友

(三)、考核方法

a、總監(jiān)辦每半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次平安責(zé)任考核,成立平安考核小組,由總監(jiān)辦組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

b、考核實(shí)行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。

c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎(jiǎng)組長(zhǎng)1000元,組員500元。

d、總監(jiān)辦如在上級(jí)平安考核中取得名次,獲得上級(jí)有關(guān)部門好評(píng),則一次嘉獎(jiǎng)組長(zhǎng)300元,組員200元。

e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標(biāo)段)、由施工造成的重大堵車事故,則罰組長(zhǎng)500元,組員300元。

專職平安管理人員平安責(zé)任制度

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的方針、政策、法令、指示并催促檢查執(zhí)行狀況。

2、負(fù)責(zé)本公司與車輛運(yùn)輸?shù)钠桨?，常常性的組織平安大檢查和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級(jí)平安生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守平安操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安學(xué)問教育，對(duì)新進(jìn)廠職工的“三級(jí)”教育，特別工種的培訓(xùn)和平安學(xué)問考核。

5、進(jìn)行平安解剖，對(duì)隱患要制定防范措施，對(duì)緊急發(fā)生的平安狀況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并馬上報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫平安打算措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

7、催促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)愛護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，并準(zhǔn)時(shí)做好防暑、防寒工作。

8、加強(qiáng)對(duì)車輛的平安管理，做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的平安管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并催促其按期實(shí)行。

危急品管理消防平安責(zé)任制度

1、車輛、機(jī)械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲(chǔ)蓄庫(kù),各種易燃易爆危急品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù),間距應(yīng)在5米以上;

2、油庫(kù)、危急品庫(kù)四周15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火,庫(kù)房門口設(shè)置平安防火警示牌,設(shè)置消防器材:鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級(jí)以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只;

3、氧氣瓶、乙炔瓶存放平安間距要保持5米,乙炔瓶在存放時(shí)要保持直立狀態(tài),嚴(yán)禁臥置使用;

4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運(yùn)、同間共存,禁止敲擊、碰撞,搬運(yùn)、運(yùn)輸時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥;

5、乙炔瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),環(huán)境溫度不得超過(guò)40℃,超過(guò)時(shí)應(yīng)實(shí)行有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時(shí)可用40℃以下的溫水解凍;

6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備,與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時(shí),應(yīng)是與垂直地面處的平行距離);

7、氧氣瓶、乙炔瓶必需裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器,瓶?jī)?nèi)氣體嚴(yán)禁用完,必需留有不低于規(guī)定的剩余壓力;

8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)覺有問題要準(zhǔn)時(shí)更換。

9、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)動(dòng)火、防火的有關(guān)規(guī)定,依據(jù)本工程的特別要求予以加強(qiáng)并落實(shí);

1)、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作,成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì),建立各項(xiàng)動(dòng)火消防管理規(guī)章制度并落實(shí)。

2)、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。

3)、建立電工、焊工、木工、油漆工、危急品管理員、物資倉(cāng)庫(kù)管理員、油庫(kù)管理員等人員的防火責(zé)任制,明確重點(diǎn)防火部位,落實(shí)平安防火措施。

4)、建立并落實(shí)危急品、木工間、油庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)、使用防火管理制度和巡察制度。油庫(kù)、危急品倉(cāng)庫(kù)和變配電間要設(shè)置,要保持足夠的平安距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶,各種易燃易爆物品、危急物品必需入庫(kù)管理。

5)、建立并落實(shí)消防培訓(xùn)制度,使從業(yè)人員熟識(shí)消防學(xué)問,了解消防器材的存放位置,做到三懂(懂得火災(zāi)危急性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施,懂得火災(zāi)補(bǔ)救方法)、三會(huì)(會(huì)用消防器材、會(huì)處理火災(zāi)事故、會(huì)火災(zāi)報(bào)警)、三能(能自覺遵守消防平安管理規(guī)定、能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺火災(zāi)火險(xiǎn)、能有效補(bǔ)救火災(zāi)做好自防自救)。定期進(jìn)行消防檢查。

危急品管理及消防平安責(zé)任制度

1、車輛、機(jī)械設(shè)備使用的各種油類設(shè)儲(chǔ)蓄庫(kù),各種易燃易爆危急品,如氧氣瓶、乙炔瓶等分別設(shè)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，間距應(yīng)在5米以上；

2、油庫(kù)、危急品庫(kù)四周15米以內(nèi)嚴(yán)禁煙火，庫(kù)房門口設(shè)置平安防火警示牌，設(shè)置消防器材：鐵鍬不少于4把、膠桶4只、砂子1立方米、10公斤級(jí)以上的干粉或泡沫滅火器不少于3只；

3、氧氣瓶、乙炔瓶存放平安間距要保持5米，乙炔瓶在存放時(shí)要保持直立狀態(tài)，嚴(yán)禁臥置使用；

4、氧氣瓶不得與易燃易爆物品、油脂和帶有油污的物品同車裝運(yùn)、同間共存，禁止敲擊、碰撞，搬運(yùn)、運(yùn)輸時(shí),氧氣瓶、乙炔瓶須裝有瓶帽和防振圈,防止碰斷瓶閥；

5、乙炔瓶在使用、運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí),環(huán)境溫度不得超過(guò)40℃，超過(guò)時(shí)應(yīng)實(shí)行有效降溫措施。瓶閥凍結(jié),嚴(yán)禁用火烘烤,必要時(shí)可用40℃以下的溫水解凍；

6、氧氣瓶、乙炔瓶不得靠近熱源和電器設(shè)備，與明火的距離不小于10m(高空作業(yè)時(shí),應(yīng)是與垂直地面處的平行距離)；

7、氧氣瓶、乙炔瓶必需裝設(shè)專用的減壓器、回火防止器，瓶?jī)?nèi)氣體嚴(yán)禁用完,必需留有不低于規(guī)定的剩余壓力；

8、使用前應(yīng)檢查瓶閥、接管螺紋、減壓器、回火防止器及膠管是否完好,發(fā)覺有問題要準(zhǔn)時(shí)更換。

9、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)動(dòng)火、防火的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)本工程的特別要求予以加強(qiáng)并落實(shí)；

1〕、各單位全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊(duì)，建立各項(xiàng)動(dòng)火消防管理規(guī)章制度并落實(shí)。

2〕、按規(guī)定配置足夠的消防滅火器材,定期進(jìn)行消防檢查.并建立消防器材分布圖和消防檔案。

3〕、建立電工、焊工、木工、油漆工、危急品管理員、物資倉(cāng)庫(kù)管理員、油庫(kù)管理員等人員的防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)平安防火措施。

4〕、建立并落實(shí)危急品、木工間、油庫(kù)、物資倉(cāng)庫(kù)、氧氣瓶、乙炔氣瓶等儲(chǔ)運(yùn)、使用防火管理制度和巡察制度。油庫(kù)、危急品倉(cāng)庫(kù)和變配電間要設(shè)置，要保持足夠的平安距離。不準(zhǔn)露天堆放油桶，各種易燃易爆物品、危急物品必需入庫(kù)管理。

5〕、建立并落實(shí)消防培訓(xùn)制度，使從業(yè)人員熟識(shí)消防學(xué)問，了解消防器材的存放位置，做到三懂〔懂得火災(zāi)危急性、懂得預(yù)防火災(zāi)措施，懂得火災(zāi)補(bǔ)救方法〕、三會(huì)〔會(huì)用消防器材、會(huì)處理火災(zāi)事故、會(huì)火災(zāi)報(bào)警〕、三能〔能自覺遵守消防平安管理規(guī)定、能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺火災(zāi)火險(xiǎn)、能有效補(bǔ)救火災(zāi)做好自防自救〕。定期進(jìn)行消防檢查。

領(lǐng)導(dǎo)平安責(zé)任制管理制度

(一)、總則

為了仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí),促進(jìn)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,確保加氣加油站建設(shè)項(xiàng)目和車輛運(yùn)行的平安,特制定本方法。

(二)、責(zé)任人的職責(zé)

1、隨時(shí)把握和了解責(zé)任點(diǎn)的平安生產(chǎn)狀況。

2、對(duì)責(zé)任點(diǎn)負(fù)有平安的催促、檢查和關(guān)心的責(zé)任。

3、了解和把握責(zé)任點(diǎn)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項(xiàng)平安生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實(shí)狀況。

4、了解和把握責(zé)任點(diǎn)平安管理工作是否到達(dá)“五有”要求,即打算支配有平安項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理有平安指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有平安措施、工作總結(jié)有平安內(nèi)部、平安活動(dòng)有文字記載。

5、了解和把握責(zé)任點(diǎn)開展平安宣揚(yáng)教育的狀況,留意收集典型資料,總結(jié)出好的閱歷。

6、到責(zé)任點(diǎn)檢查工作,發(fā)覺事故隱患應(yīng)馬上整改,臨時(shí)不能整改的必需作好文字記載,限期整改。發(fā)覺有重大隱患,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改,待整改后方能連續(xù)生產(chǎn)。

7、對(duì)責(zé)任點(diǎn)發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,對(duì)承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性狀況應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理,分析緣由,制定措施。

8、責(zé)任人每次對(duì)責(zé)任點(diǎn)檢查后,須將檢查狀況仔細(xì)填寫在檢查狀況登記表內(nèi),并將平安檢查狀況登記表交平安部門保管。

(三)、平安責(zé)任人到位次數(shù)

1、總經(jīng)理每半年到責(zé)任點(diǎn)一次,全年共到責(zé)任點(diǎn)二次。

2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點(diǎn)四次。

(四)、平安責(zé)任人檢查內(nèi)容

1、貫徹上級(jí)平安文件、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。

2、平安規(guī)章制度、操作積累的執(zhí)行狀況。

3、平安活動(dòng)的質(zhì)量狀況、有無(wú)文字記載。

4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實(shí)。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無(wú)監(jiān)近代防范措施。

6、操作工是否持證上崗。

7、各種平安管理資料、臺(tái)帳是否齊全完好,記錄是否真實(shí),統(tǒng)計(jì)是否精確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報(bào)。

8、有無(wú)事故隱患和整改措施,對(duì)已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。

(五)、附則

1、責(zé)任點(diǎn)依據(jù)公司進(jìn)展分布狀況,每年作適當(dāng)調(diào)整。

2、財(cái)務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交平安生產(chǎn)運(yùn)行部。

管理處制服房防火平安責(zé)任制度

管理處清潔部、制服房防火平安責(zé)任制度

1.清潔部防火平安責(zé)任制

防火責(zé)任人--清潔部主管

職責(zé):在部門防火負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,催促檢查清潔部倉(cāng)庫(kù)用品日常防火平安工作。

防火措施: