加氣站2023工作總結(jié)標準范文（5篇）

第第頁加氣站2023工作總結(jié)標準范文（精選5篇）加氣站2023工作總結(jié)標準范文第1篇時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，我也由一名新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧這一年來的全部工作令人欣慰。這一年是緊張的一年，也是充實的一年，也是喜憂參半的一年。在新捷燃氣從事的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，我會盡最大努力去適應(yīng)這一崗位，以本身的微薄之力為公司制造更多的利益。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了新捷這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了很多，我本身感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就年一切工作情況總結(jié)如下：年是繁忙、充實而又緊張、快樂的一年。在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，和改裝長李廠長的帶領(lǐng)下完成了一切工作，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿闪税肽陙淼墓ぷ魅蝿?wù)。后來應(yīng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)將我布置到加氣站檢查沒有手續(xù)的車輛在這一切工作中我作到了沒手續(xù)的車輛禁止進站，不安全的車輛禁止加氣，在這工作中很多駕駛員對我的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)也是看的到的，在這里我覺得我本身對我的工作盡到了本身的責(zé)任。下面是本人到加氣站的工作總結(jié)一：今年公司加強加氣站數(shù)質(zhì)量管理，嚴把數(shù)量質(zhì)量關(guān)，給加氣站的經(jīng)營供給了良好的保證，同時也樹立了公司質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象。二：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，更應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在加氣站全體員工的積極搭配下，我38號站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、員工素養(yǎng)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平在楊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下得到全面提高。三：在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切掛念和大力幫忙下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，在奧運年這個特別環(huán)境下確保了加氣站安全生產(chǎn)無患無憂。四：公司領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本”的管理方式，提高員工的凝集力，在生活上掛念員工，想員工所想，急員工所急，受到廣闊員工的一致好評。作為公司的一名一般員工對公司取得的驕人成績，我也感到深深的驕傲。在這里將我個人在加氣站這半年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，能夠以踏實、積極的工作態(tài)度適應(yīng)加氣站的工作，較好的履行了工作職責(zé)基本上完成了年初預(yù)定的工作目標。通過近一年老同事對我的不吝引導(dǎo)及自身的不斷努力，我的工作技能也有了很大的提高。當(dāng)然在出成績的同時由于實際閱歷不足，工作中也存在著不少的問題。加氣站的工作比較繁雜，由于本身的馬虎大意常常會犯一些小的錯誤。今后我會克服自身的缺點，遇事不馬虎，虛心積極的向四周理論水平高，業(yè)務(wù)本領(lǐng)強的同志學(xué)習(xí)，加強本身的服務(wù)本領(lǐng)以百分之百的熱忱投身與今后的工作中，不斷提升本身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)及職業(yè)素養(yǎng)，爭取來年取得更好的成績。年即將過去，公司在這一年中取得了驕人成績，作為一名一般員工，對此我表示忠心的恭賀!同時，也特別感謝站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)及同事們在這一年中對我的幫忙，我會“百尺竿頭，更進一步”。最后，希望大家在接下來的一年中工作順當(dāng)，家庭和美，收獲一個完美的!加氣站2023工作總結(jié)標準范文第2篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好擔(dān)負站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱誠幫忙和積極搭配下，我們圓滿完成了年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。工作取得了肯定的成績但還有很多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報：一、經(jīng)營情況：加氣站一天的售氣量在萬到萬之間。20XX年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為：方氣。二、內(nèi)部管理：1、制度建設(shè)：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，依據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細節(jié)決議成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，加強憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加氣站的規(guī)范運營。2、充分調(diào)動員工積極性：我充分調(diào)動廣闊員工的積極性、自動性和制造性作為啟程點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)。我站每周選定一個項目進行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會，培育員工自發(fā)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。三、安全管理：1、在日常工作中落實安全責(zé)任制。訂立認真的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。堅固樹立“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全學(xué)問的教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。3、安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四、今后努力的方向：1、加強管理服務(wù)本領(lǐng)，進一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。3、加強報表管理，做到適時、精準、完整。4、加強員工的思想教育工作，訂立完善的考核制度和崗位練兵活動。5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事件的本領(lǐng)。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機會。通過這一年在加氣站當(dāng)站長的時間，深知當(dāng)一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來本身在工作中雖然取得了一些成績，但還有很多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫忙下，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和研討專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，杰出完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的進展作出本身的一份貢獻。加氣站2023工作總結(jié)標準范文第3篇尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好，轉(zhuǎn)瞬間20XX年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆忙，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年是充實而又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們抬頭期望將來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進。首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，自20XX年5月12日入職以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得肯定的成果?，F(xiàn)匯報如下：一、業(yè)務(wù)方面：加強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高設(shè)計水平對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的半年多來，我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、大道CNG汽車加氣站、鑫潮貿(mào)易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、濱河路加油站施工圖設(shè)計等項目，特別是大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對于施工圖設(shè)計的認得上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認得漸漸提高，與各輔佑襄助專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面，設(shè)計進度時間布置更加合理。在此期間，通過整理設(shè)計資料，分析甲方看法，磨練了耐性，認得到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與公司各部門之間聯(lián)系的緊要性。通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，漸漸提高完善本身的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計工作的核心，為設(shè)計院的進展多做貢獻。加強學(xué)習(xí)，不斷提高通過工作實踐，使我認得到本身的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設(shè)計文件，使得本身在理論方面有了很大的提升。然后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，現(xiàn)已具備了肯定的設(shè)計工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的積極自動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。嚴格要求，團結(jié)進取在過去的一年里，我嚴格要求本身，遵守規(guī)章制度，團結(jié)同事堅守工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，按時完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的工作，以極高的工作熱誠自動全身心地投入到本身的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解本身工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。二、不足與提高回顧這一年的工作，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極自動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，重要表現(xiàn)在：第一，實踐不足，特別是現(xiàn)場處理問題本領(lǐng)不夠。在來年的工作中要邊學(xué)習(xí)，邊多參加現(xiàn)場工作。在工作中將理論與實踐聯(lián)系起來，要多動腦筋，認真看其他專業(yè)圖紙、看懂看透，了解各專業(yè)常用設(shè)計規(guī)范。第二，本身的理論水平、專業(yè)學(xué)問、設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)還是很欠缺的，如不同地區(qū)的不同建站程序還是很混亂，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點，總結(jié)閱歷吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備，工作當(dāng)中的連續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好本身的本職工作，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策本身并充實能量，提高自身設(shè)計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!加氣站2023工作總結(jié)標準范文第4篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!年已走過一半的征程，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心，盡力，盡責(zé)完成每一項工作任務(wù)。盤點本身的工作，有得有失，縱整體工作，也有不盡人意之處，下面我把這半年多各方面工作匯報一下：一、營業(yè)情況年以來，面對競爭加劇的多而雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI(lǐng)加氣站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，穩(wěn)定老客戶。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進行座談，發(fā)動員工想方法出主意，加添銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進站加氣顧客，通過社會關(guān)系就近找尋客源，另外由站長與副站長負責(zé)找尋客戶。成效比較理想，先后捉住了幾個駕校的長期合作。積極貫徹公司關(guān)于大力開展IC卡宣揚的決議，全站進行了戰(zhàn)前動員，全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認得，大家決心通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大力度的促銷活動，進一步留住老客戶，吸引新客戶，把公司給加氣站的資源利用好，并轉(zhuǎn)化為加氣站的實際成果。從年月日至今共完成IC卡銷售張。經(jīng)過不斷的市場開拓，以及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的持續(xù)跟進，我站在東北部市場具有肯定的影響力，擁有穩(wěn)定的公交客戶路，路，長期穩(wěn)定的其它加氣車輛輛左右。自年月分至月末，我站總售氣量約為方。完成上半年任務(wù)約%?，F(xiàn)金適時回收率%。前六個月任務(wù)完成不好，有以下幾點原因：1、路站位于路中段，路前后共有個氣站，我站位于正中心，競爭比較激烈的同時過往車輛較少。2、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。3、我雖然去自動開發(fā)市場，但缺少了鍥而不舍的任性。在下半年，我們將努力捉住一切資源，開闊思想找尋客戶，盡量完成任務(wù)。二、加氣站管理我在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上掛念員工，想員工所想，急員工所急。為便利員工的日常生活，公司為我站添置了電暖器和空調(diào)，解決了員工夏天和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工的確感受到了公司對我們的關(guān)懷。為提高員工的凝集力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐，在員工生日是給員工買個蛋糕，尤其是建立員工食堂以后，想盡一切方法改善員工生活，讓員工吃飽、吃好。狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要嫻熟把握“十三步曲”，學(xué)習(xí)規(guī)范化服務(wù)標準，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、詳細的服務(wù)留住我們的回頭客，讓廣闊顧客感覺到在中曼加加站消費放心、舒心。三、安全管理安全生產(chǎn)是公司生存進展的前提，安全永久是第一位的。我?guī)ьI(lǐng)員工每周組織安全學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，加強了員工對身邊存在的安全危害適時發(fā)覺并除去的本領(lǐng)。結(jié)合加氣站實際情況，細化加氣站安全紀律和規(guī)定，在加氣站日查、周查、月查中認真檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，適時開展隱患整治，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范本領(lǐng)和處置突發(fā)事件的本領(lǐng)，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。依據(jù)公司要求，分別與員工簽訂安全承諾書。明確加氣站與安全責(zé)任的關(guān)系，便利了安全管理。強化安全管理工作，除去事故隱患。四、設(shè)備管理本人本側(cè)重保養(yǎng)、重維護、維護和修理早處理的原則，通過對班長的培訓(xùn)，每日進行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)覺，早解決。基本保證了加氣站設(shè)備全年運行正常，在維護和修理隊的大力搭配下，基本做到了加氣站的設(shè)備完好。不足之處：1精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠適時和完整。2員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。3設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。4由于我站是個老站，設(shè)備設(shè)施有些陳舊以及前期站內(nèi)沒水，衛(wèi)生做的不是很到位。下半年的工作思路：1加強對老客戶的走訪和穩(wěn)定工作的同時，積極做到“走出去、請進來”，對四周潛在客戶，進行摸底調(diào)查，開發(fā)新客戶，并持之以恒的去爭取，挖掘市場潛力，提高站內(nèi)銷量。加大力度推銷IC卡，努力讓每一個到站加氣的司機都能辦卡。爭取完成今年的銷售任務(wù)。2組織員工加強安全培訓(xùn)教育，確保每一個員工的安全意識。加強站內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和“十三步曲”、規(guī)范化服務(wù)標準的學(xué)習(xí)。讓每一個員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和服務(wù)都達到標準。3加強站內(nèi)管理，平常加強設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)以及做好站內(nèi)衛(wèi)生，樹立好加氣站的形象。我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的看法和建議，我肯定會漸漸完善自我，爭取以后做得更好，以上述職，若有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，感謝大家。加氣站2023工作總結(jié)標準范文第5篇大家好!我于20XX年4月份被聘為加氣站副站長，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和培育下，在各位同仁的熱誠幫忙和積極搭配下，本身在思想政治、管理本領(lǐng)、工作本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。新華南路加氣站在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切掛念和大力幫忙下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫忙下，在新華南路加氣站全體員工的積極搭配下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、員工素養(yǎng)都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：今年新華南路加氣站的重要工作有以下幾點：一、經(jīng)營情況：加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：11000方氣。二、內(nèi)部管理：一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)當(dāng)反映在多方面、多層次。因此，我站在20XX年5月，依據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理方法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人公平。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求進展為目的，在管理中牢記“管理制造效益，細節(jié)決議成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的，加強憂患意識。從細節(jié)入手，的確抓好加氣站的規(guī)范運營。去年是我調(diào)入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站充分調(diào)動廣闊員工的積極性、自動性和制造性作為啟程點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素養(yǎng)，樹立起“然氣人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自發(fā)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。去年公司的領(lǐng)導(dǎo)，多次來新華南路加氣站引導(dǎo)工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上適時進行整改。三、安全管理：1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，加氣高峰時幫忙加氣員加氣，并處理一些緊急情況。2堅固樹立“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。3抓好員工的勞動紀律、