總承包協(xié)調(diào)管理措施

總承包協(xié)調(diào)管理措施一、對(duì)各分包協(xié)調(diào)及管理措施1、分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更、施工協(xié)調(diào)失誤、業(yè)主指令等各種因素，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)間在時(shí)間空間上發(fā)生沖突，計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師應(yīng)綜合考慮相關(guān)損失，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路和工程質(zhì)量的影響等因素來(lái)協(xié)調(diào)解決。工序發(fā)生沖突的各種情況及處理原則：（1）工序沖突的調(diào)解，應(yīng)本著“公平、公正、合理、及時(shí)”的態(tài)度，在總體損失最小化的原則下，兼顧各分包單位利益，協(xié)調(diào)處理；（2）由于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主指令導(dǎo)致相關(guān)專(zhuān)業(yè)需進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)參考分包合同的約定，協(xié)助各相關(guān)單位，與業(yè)主確認(rèn)事實(shí)，同時(shí)協(xié)調(diào)工序調(diào)整；（3）由于分包單位未按施工工序協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施，而導(dǎo)致其它分包單位無(wú)法施工的，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失；（4）由于上道工序分包單位未按計(jì)劃移交工作面，其它分包單位已穿叉施工的，未按時(shí)完成工序移交工作面的單位應(yīng)承擔(dān)相關(guān)損失（如工效降效等）；（5）雙方均未按總包協(xié)調(diào)的工序進(jìn)行施工的，可具體分析情況，劃清責(zé)任，決定處置措施；（6）完善隱蔽工程會(huì)簽制度，減少不必要的返工損失；（7）工序發(fā)生沖突后，分包單位應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃協(xié)調(diào)部匯報(bào)情況，并填報(bào)工序沖突解決單（此處應(yīng)采用進(jìn)度管理通用的單），計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師受理后應(yīng)進(jìn)行爭(zhēng)議分析后，通過(guò)相關(guān)會(huì)議，商定沖突解決方案，明確補(bǔ)償或罰款，形成決議。2、管理措施各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)在上道工序完成，進(jìn)行下道工序前按照規(guī)定填寫(xiě)總承包經(jīng)理部制定的施工工序交接單，及時(shí)遞交總承包部。下道工序施工部門(mén)在接到總承包部工序交接單后要立即組織，轉(zhuǎn)入下道工序施工的進(jìn)行。工序交接單必須填報(bào)及時(shí)、真實(shí)的填報(bào)，不得無(wú)故拖延，總承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員隨時(shí)檢查，若發(fā)現(xiàn)由于施工工序交接不及時(shí)、不真實(shí)而造成的窩工現(xiàn)象，追究事故原因，依據(jù)罰則給予罰款。各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位在工序交接時(shí)是必須清理完成本道工序產(chǎn)生的所有垃圾及剩余材料。各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位各工種必須嚴(yán)格遵守工序交接手續(xù)，在上道工序未完成之前，不得擅自進(jìn)入下道工序施工，如有發(fā)生，除勒令整改外，依據(jù)罰則加以處罰的同時(shí)，承擔(dān)造成一切后果的所有費(fèi)用損失。二、與業(yè)主協(xié)調(diào)及管理措施通過(guò)與參建各方的全方位溝通，使得工程施工總承包管理的各種方案及制度深入人心，得到參建各方的一致支持，以保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。1、與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)（1）溝通與協(xié)調(diào)依據(jù)招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、施工總承包合同、與業(yè)主有合同關(guān)系的分包合同、國(guó)家及地方有關(guān)工程管理的各種規(guī)范及文件等（2）溝通與協(xié)調(diào)范圍施工總承包管理過(guò)程中需要業(yè)主配合、解決的各種事項(xiàng)。（3）溝通與協(xié)調(diào)原則充分了解業(yè)主意圖，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工各方創(chuàng)造有利條件。三、與設(shè)計(jì)單位、結(jié)構(gòu)顧問(wèn)協(xié)調(diào)及管理措施1、總承包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與總承包在工程施工中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過(guò)程中，我方將積極與設(shè)計(jì)溝通，掌握本工程的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)構(gòu)思，內(nèi)部功能布置，造型效果要求，裝修效果要求等，從各個(gè)層面理解設(shè)計(jì)，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，在施工過(guò)程中，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念及意圖。2、總承包與設(shè)計(jì)單位的配合措施1）總包單位配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)資深設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計(jì)，保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)度。在配合過(guò)程中，我公司將以積極、主動(dòng)、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，真正實(shí)行工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主，設(shè)計(jì)要求的工程效果和使用功能；2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；3）對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方匯總溝通，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；4）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)；5）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)分包商（如幕墻，精裝修等）繪制的加工圖，安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批的圖紙不使用。6）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。四、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)及管理措施1、總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)利委托監(jiān)理公司行駛，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好配合也是對(duì)業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被將監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。2、總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開(kāi)展工作提供保障2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時(shí)全面地向監(jiān)理公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工接進(jìn)度計(jì)劃，分包單位資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會(huì)對(duì)總承包提出的合理要求，需要提交的書(shū)面材料時(shí)，及時(shí)按時(shí)提交，確保監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。4）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)，審批資料的申報(bào)工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”，“兩管”的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。五、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理1、總承包項(xiàng)目部根據(jù)施工總平面布置的要求，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位的場(chǎng)地使用，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行管理，并且制訂相應(yīng)的措施。專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)依據(jù)施工總平面圖合理的使用施工場(chǎng)地、以及相關(guān)的水電等設(shè)施。2、各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須提前2天向總承包項(xiàng)目部辦理現(xiàn)場(chǎng)用地申請(qǐng)手續(xù)，申請(qǐng)手續(xù)單中詳細(xì)說(shuō)明計(jì)劃使用面積、預(yù)計(jì)使用期限、堆置物品類(lèi)別、該位置管理負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，等申請(qǐng)手續(xù)獲得批準(zhǔn)后方可堆置工程所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等。3、各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大宗物資，必須提前3天書(shū)面告知總承包項(xiàng)目部，總承包項(xiàng)目部將根據(jù)大宗物資的實(shí)際數(shù)量等情況，合理給與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和安排。4、各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位必須按照項(xiàng)目部指定的場(chǎng)地平面位置、場(chǎng)地使用范圍進(jìn)行平面布置，不得超出規(guī)劃用地范圍。5、各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位場(chǎng)地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置堆放整齊，符合整體平面視覺(jué)形象，滿(mǎn)足總承包項(xiàng)目部安全、環(huán)境要求。搭設(shè)材料庫(kù)房，由總承包項(xiàng)目部審核后，按指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)。6、各專(zhuān)業(yè)總承包\專(zhuān)業(yè)分包單位使用臨時(shí)用電必須按總承包項(xiàng)目部機(jī)電部指定的電源進(jìn)行接分級(jí)配電箱到指定位置，臨時(shí)用水必須按照指定水源使用。各單位均須掛表管理，并嚴(yán)格控制杜絕浪費(fèi)。六、公共關(guān)系協(xié)調(diào)管