采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試

#采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）上半場一、判斷題1、邁克爾?波特提出的價值鏈中的基本增值活動包括內(nèi)向物流、生產(chǎn)制造、外向物流、市場營銷和服務(wù)。2、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。3、替代品的價格上升時，對商品的需求會減少。購買者偏好發(fā)生變化時，需求也會發(fā)生變化。4、“核心競爭力”是那些能夠使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力的因素的集合。5、米購與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。6、戰(zhàn)略計劃流程從選擇目標(biāo)市場的意義上說，是將顧客作為整個流程的中心。7、公共部門建立公共米購的原則與法規(guī)是為了保證，所有的潛在供應(yīng)商都能獲悉米購要求，在此基礎(chǔ)上所有的投標(biāo)企業(yè)得到公正的評價。8、米購與供應(yīng)部門在產(chǎn)品設(shè)計涉及到供應(yīng)商的時候需要與研究、開發(fā)部門協(xié)調(diào)合作。9、米購與供應(yīng)部門在實施與供應(yīng)商有關(guān)的企業(yè)目標(biāo)與政策時，應(yīng)由公共關(guān)系部門相互協(xié)調(diào)合作。10、明確米購需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需要的各種信息，因而在選擇制定采購說明的方法時，通常只需要考慮所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。11、資本性米購需求并不總是產(chǎn)品，有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。12、在采購產(chǎn)品時，為了確保產(chǎn)品的性能和功能能夠滿足要求，采購說明中應(yīng)盡可能詳細(xì)規(guī)定產(chǎn)品的性能和功能是如何實現(xiàn)的。13、價值分析/價值工程（VA/VE）是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種方法專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品已有設(shè)計和規(guī)格方面。14、當(dāng)米購技術(shù)復(fù)雜的機器設(shè)備時，米購方應(yīng)該要求供應(yīng)商必須在設(shè)備試運行期間提供相應(yīng)的技術(shù)支持與幫助。15、無論運用哪種預(yù)測方法預(yù)測企業(yè)需要采購的物品數(shù)量時，都要利用以往的需求數(shù)據(jù)。16、對方米購貨物如何交付進行明確是很重要的。明確運輸方式和運輸包裝的要求是明確貨物父付的內(nèi)容之一。17、對于一項既定的資本性需求的米購業(yè)務(wù)，不能僅僅只考慮獲取成本，因為它還會影響到資本性預(yù)算和隨之而來的業(yè)務(wù)性預(yù)算。18、米購項目的支出越大，企業(yè)就越應(yīng)該對此運用80/20法則來找到降低成本的途徑。19、米購招標(biāo)書就是米購說明的多種形式之一。20、對各種米購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個統(tǒng)一的流程。對不冋類型的米購米用不冋的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。21、如果一個公司開發(fā)了自己的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，那么在采購過程中它的采購說明就不定要使用外部標(biāo)準(zhǔn)。

22、在明確服務(wù)采購說明時，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確指定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具備的資格條件。23、企業(yè)的需求將影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容。24、在準(zhǔn)備進行供應(yīng)市場分析之前，你需要明確：你的供應(yīng)目標(biāo)是什么？你有哪些資源？市場的競爭程度如何？25、如果大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有，那么表明市場競爭不激烈。26、如果市場中規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利很重要，那么新的供應(yīng)商進入市場的可能性就小。27、如果轉(zhuǎn)向其它投入品供應(yīng)商會導(dǎo)致高的轉(zhuǎn)換成本，那么投入品供應(yīng)商的議價能力可能就很強。28、如果市場中有少量供應(yīng)商和很多購買者，這樣的市場就是寡頭壟斷市場。29、產(chǎn)品市場生命周期法是供應(yīng)市場預(yù)測的一種具體方法，這個方法可以幫助了解未來產(chǎn)品的可得性、價格趨勢及競爭水平。30、供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)建立在公司戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的供應(yīng)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。31、對于重要的采購品，可以制定群體供應(yīng)指標(biāo)。32、可以通過找到新的供應(yīng)源或開發(fā)供應(yīng)商的能力來降低供應(yīng)風(fēng)險。33、在滿足了基本的米購需求的前提下，價格比較就成了現(xiàn)貨米購的基礎(chǔ)。34、合作伙伴關(guān)系的核心意義在于雙方都會比合同規(guī)定的義務(wù)做得更好，并且在出現(xiàn)問題時雙方會以友好協(xié)商的方式來解決，而不是求助于合冋的約束力。35、當(dāng)項目對公司競爭優(yōu)勢來說很關(guān)鍵，或項目的供應(yīng)風(fēng)險很高時，一般要實行外部供應(yīng)。36、將實際的購買授權(quán)給最終用戶，可使日常采購項目的工作量達(dá)到最小。37、米用杠桿產(chǎn)品的階段性合同時，公司不必強調(diào)其談判中的強勢地位。38、瓶頸項目采購時，供應(yīng)關(guān)系的處理應(yīng)本著做一個“好顧客”為佳。39、關(guān)鍵項目在制定供應(yīng)戰(zhàn)略的過程中具有最高的優(yōu)先級別。40、套期保值交易是一種使你不承擔(dān)價格波動帶來的風(fēng)險的方式。41、一個供應(yīng)商是否擁有持續(xù)改進體系，可以作為衡量其是否能積極地滿足米購商的質(zhì)量供應(yīng)目標(biāo)。42、在供應(yīng)商感知模型中，一個供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。43、瓶頸型米購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價格變化力度。44、評價關(guān)鍵型米購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。45、當(dāng)價格變化大，轉(zhuǎn)換成本低時，應(yīng)該選擇能提供合同期限內(nèi)成本最低的供應(yīng)商。46、當(dāng)米購杠桿型項目時，企業(yè)與核心型供應(yīng)商簽定定期合同，企業(yè)將占據(jù)有利地位。47、在供應(yīng)感知模型中，一旦確定了一個供應(yīng)商對企業(yè)的看法，意味著企業(yè)能確

定供應(yīng)商的總體積極性等級了。48、資產(chǎn)負(fù)債表說明的是一個公司在一段時期內(nèi)的收入與支出狀況。49、作為一種商業(yè)首先，應(yīng)該提倡“永遠(yuǎn)不要向供應(yīng)商泄漏企業(yè)了解到的有關(guān)其競爭者的任何信息。”50、供應(yīng)商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。51、獲取與選擇報價的前期活動是，有適當(dāng)?shù)拿踪徥跈?quán)、確定米購背景、確定供應(yīng)商數(shù)量。52、獲取選擇報價的方法中所包含的內(nèi)容有：所接洽供應(yīng)商的數(shù)量、確定米購背景、評估供應(yīng)商需要達(dá)到怎樣的程度以及使用什么標(biāo)準(zhǔn)、所使用的方法中或程序及其正式程度。53、在接受與評估報價時，對反常的低價格應(yīng)該保持警惕。54、在獲取與選擇報價的過程中，針對關(guān)鍵項目，應(yīng)該邀請少量的供應(yīng)商。55、隨著采購價值的不斷增加，應(yīng)該要求更正式的程序和文件，對采購授權(quán)等級的控制也必須更加嚴(yán)格。56、“荷蘭式拍賣”是指一種物品報出可能的最高價格，之后這個價格以一個固定的比率減少直到報價被確定，第一個確定出價的買者獲勝。57、在計算所有權(quán)總成本時，設(shè)備生產(chǎn)效率以及設(shè)備服務(wù)期超出了公司要求的范圍，這些因素帶來的財務(wù)上的收益或損失也應(yīng)該加以考慮。58、利用最低價格作為評估報價的主要標(biāo)準(zhǔn)，意味著提供最低價格的供應(yīng)商就應(yīng)該自動入選。59、價值評估的方法與加權(quán)評估方法幾乎相冋，也是把成本作為權(quán)重衡量的指標(biāo)之一。60、邀請供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競爭，會獲得較低的報價，因此一般來說邀請供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。二、單項選擇題61、在接收與評估報價時，以下有關(guān)對價格的合理性判斷根據(jù)的描述錯誤的是：A：價格是否具有競爭性，如果不具備那么就是不合理的；B：價格是否在成本、訂貨數(shù)量、說明、交貨進度表等方面發(fā)生了變化之后與以前支付的大體相近；C：是否有公開市場價格或指數(shù)來反映所期望的價格；D：價格是否印證了你對現(xiàn)行供應(yīng)市場條件的看法。62、有關(guān)獲取與選擇報價的流程，下面描述中錯誤的是：A：獲取與選擇報價流程的一般步驟，當(dāng)邀請的供應(yīng)商多時，步驟就會多些，邀請的供應(yīng)商少時，步驟就會少些；B：獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及；C：獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論這個流程是正式的還是相對非正式的，這些步驟都會涉及；D：獲取與選擇報價流程的一般步驟，隨著邀請供應(yīng)商數(shù)量的多少和正式程度的改變,每一步驟的復(fù)雜性會有所變化。

63、在最低所有權(quán)總成本中，時間古本的影響是由于：A：計算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；B：計算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）；C：要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計算成本；D：套期保值法比如期貨買賣。64、對于四種類型米購項目的評估報價的標(biāo)準(zhǔn)，以下描述不正確的是：A：瓶頸項目應(yīng)采用基于積極性與能力的評估標(biāo)準(zhǔn)；B：關(guān)鍵項目應(yīng)米用基于積極性、能力與成本的評估標(biāo)準(zhǔn)；C：杠桿項目應(yīng)米用基于價格/成本及能力的評估標(biāo)準(zhǔn)；D：日常項目應(yīng)米用基于價格/成本的評估標(biāo)準(zhǔn)。65、為了保證招標(biāo)在一定時間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述：A：提交報價保證書或者保證金；B：接受部分報價，而不一定要全部報價；C：供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；D：不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)。66、當(dāng)花費大量資金米購標(biāo)準(zhǔn)項目，且這些項目的供應(yīng)商能夠提供不同的報價時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是：A：一個；B：少數(shù)幾個；C：盡可能多；D：無所謂多少67、在使用加權(quán)平均作為報價評估的標(biāo)準(zhǔn)時，下面描述中不正確的是：A：加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列“加權(quán)”標(biāo)準(zhǔn)對其進行評分，全部得分最咼的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B：在使用加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C：用加權(quán)評分法評價供應(yīng)商時，主要考慮兩個決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D：使用加權(quán)評分法之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行全面評價的基礎(chǔ)之上。68、供應(yīng)商如果在溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已建立的私人關(guān)系等方面能夠很方便地與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較咼的：A：積極性水平；B：總體積極性水平；C：吸引力水平；D：業(yè)務(wù)價值69、關(guān)鍵型米購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為：A：無定額合同；B：長期合作合同；C：階段性合同；D：現(xiàn)貨。70、對于瓶頸型米購品項，米購人員應(yīng)是：A：個性特征明顯的人；B：低級職位；C：善于合作的人；D：高級職位。71、供應(yīng)市場的風(fēng)險很低、競爭激烈且很容易更換供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立的合同類型為：A：無定額合同；B：長期合同；C：階段性合同；D：現(xiàn)貨合同。

72、無定額合同可用于購買：A：—項咨詢服務(wù)；B：—次性現(xiàn)貨采購；C：非重復(fù)性需求；D：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品73、下面關(guān)于供應(yīng)市場分析方面的描述中，不正確的是：A：調(diào)查供應(yīng)市場將幫助我們確認(rèn)，可滿足我們需求的新產(chǎn)品和新技術(shù)；B：必須在米購過程的初期和市場發(fā)生重要變化時，進行市場分析；C：基于市場分析的重要性，對任何采購項目都有必要進行深入細(xì)致的分析；D：企業(yè)的需求將影響其進入供應(yīng)市場的方式，但供應(yīng)市場也會影響企業(yè)的需求內(nèi)容。74、需求與供給是任何市場中的兩個關(guān)鍵因素，它們各自都有著不同的影響因素，下面對于供給的影響因素描述不正確的是：A：商品價格越高，供給者提供的商品數(shù)量就會增多；B：技術(shù)改進通常會使成本降低，結(jié)果是供給的增長；C：銷售者數(shù)量的增加，供給數(shù)量也會增加；D：投入品價格的提高會導(dǎo)致供給的增加。75、下面對我們判斷供應(yīng)市場中供應(yīng)商之前的競爭是否激烈，不能提供幫助的因素是：A：市場中只有少數(shù)的供應(yīng)商；B：大部分市場份額是由少數(shù)供應(yīng)商所占有；C：各主要供應(yīng)商已經(jīng)充分利用了其生產(chǎn)能力；D：在本市場中，規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)盈利是否很重要。76、情景分析法是供應(yīng)市場預(yù)測的一種具體方法，這個方法歸屬于一一分類。A：專家意見法；B：供應(yīng)市場測試法；C：定量分析法；D：因果分析法。77、在需求與供給曲線中，下面有關(guān)對'彈性'的描述中，錯誤的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越大；B：需求曲線越陡峭，需求彈性越小；C：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價格變化比例；D：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例小于價格變化比例。78、有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種，下面有關(guān)文化類型的描述中正確的是：A：權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)民方向和制定所有重要決策、具有'全部權(quán)利'的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；B：角色文化由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情；C：任何文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度；D：個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。79、在邁克爾?波特提出的價值鏈理論中，屬于基本增值活動的是：A：人力資源管理和培訓(xùn)；B：信息系統(tǒng)；C：市場營銷；D：外向物流。80、以下不屬于第二產(chǎn)業(yè)的是：A：制造業(yè)；B：建筑業(yè)；C：銀行；D：水利開發(fā)。81、'企業(yè)面對的競爭者越多，為了獲利以及保持市場份額所需付出的努力就越大'。這句話是波特所

講的市場中五種力量中的哪種力量的描述？A：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；B：新進入的競爭者的威脅；C：購買者交易地位；D：資源供應(yīng)者之間的競爭。82、下面的描述中，有關(guān)米購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是：A：我們將盡力使米購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進行；B：我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團隊；C：我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對待他們；D：購買者不應(yīng)該對供應(yīng)商施加不公平的壓力。83、對影響米購與供應(yīng)職能目標(biāo)建立的各種因素，下面的描述錯誤的是：A：對于米購與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略；B：企業(yè)使命與目標(biāo)不是影響企業(yè)采購與供應(yīng)職能目標(biāo)設(shè)定的因素；C：組織中各種職能在實現(xiàn)各自不同目標(biāo)時應(yīng)該相互支持，并且制定的目標(biāo)應(yīng)該和諧一致；D：企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)在可能的范圍內(nèi)，應(yīng)該努力嘗試反映當(dāng)今世界的最高水平。84、企業(yè)中有四大主要流程，下面有關(guān)各流程的描述中錯誤的是：A：從選擇目標(biāo)市場的意義上說，戰(zhàn)略計劃流程是將顧客作為整個流程的中心；B：產(chǎn)品開發(fā)流程包括監(jiān)測市場需求、跟蹤技術(shù)發(fā)展、收集新產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)意；C：營銷與銷售流程是指產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)出來和銷售給顧客之前在市場上進行各種測試；D：訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進行的大量活動。85、對集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，下面描述中不正確的是：A：集權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；B：集權(quán)化利用杠桿機會的能力高；C：分權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；D：分權(quán)化利用杠桿機會的能力低。86、'這樣的結(jié)構(gòu)是建立在成員專業(yè)化的相互尊重和對于組織價值認(rèn)同的基礎(chǔ)上。'這句話描述的是以下哪種組織結(jié)構(gòu)的特點？A：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；B：等級結(jié)構(gòu)；C：矩陣結(jié)構(gòu)；D：星系結(jié)構(gòu)。87、某化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采購8臺職工上下班用的班車，這種采購需求應(yīng)屬于：A：生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；B：生產(chǎn)的資本性需求；C：非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求；D：非生產(chǎn)的資本性需求。88、對一個新產(chǎn)品的價值工程研究最好在一一階段。因為在此階段，價值工程研究對成本的影響最大。A：概念設(shè)計；B：試驗；C：生產(chǎn)；D：具體設(shè)計。89、一個企業(yè)制定米購說明的依據(jù)是：A：米購預(yù)算；B：企業(yè)的各項供應(yīng)指標(biāo)；C：供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級；D：米購成本。90、下面的米購類型中，最可能需要重事會審批的是：A：低值采購；B：高價值的生產(chǎn)性采購；C：高價值的資產(chǎn)性采購；D：日常性采購。

91、在對所米購產(chǎn)品很難描述的情況下，使用一一來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適。A：技術(shù)規(guī)格；B：樣品；C：構(gòu)成規(guī)格；D：性能/功能規(guī)格。92、在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需求趨勢的情況下，應(yīng)用一一進行需求預(yù)測更為合適。A：市場測試法；B：因果關(guān)系分析法；C：趨勢和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測法；D：專豕意見法。93、作為一名米購人員，在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度是：A：必須是切實可行的；B：盡可能要求提前以保證本企業(yè)的利益；C：聽從供應(yīng)商的安排；D：簽定合同后雙方及時溝通。94、供應(yīng)定位模型中，瓶頸象限的基本特征是：A：低影響/供應(yīng)機會/風(fēng)險與高支出水平；B：高供應(yīng)風(fēng)險與低年底支出；C：低影響/供應(yīng)機會/風(fēng)險與低支出水平；D：很高的供應(yīng)風(fēng)險與高水平的支出。95、供應(yīng)商是否具有持續(xù)改進客戶服務(wù)策略與體系是評價供應(yīng)商一一能力時要考慮的因素。A：成本；B：服務(wù)與響應(yīng)；C：可獲得性；D：質(zhì)量。96、對于關(guān)鍵型采購項目，買方更應(yīng)該關(guān)注：A：如何最大限度地降低米購所需的時間和精力；B：如何盡可能地降低米購價格和成本；C：如何盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險；D：如何盡可能地在降低供應(yīng)風(fēng)險的同時降低成本。97、在供應(yīng)商感知模型中，若供應(yīng)商對買方的積極性顯示為咼等級，作為買方的策略應(yīng)該是：A：做一個好客戶；B：發(fā)展一種合作伙伴關(guān)系；C：公平可靠地主導(dǎo)相互之間的關(guān)系；D：沒有必要再與其建立關(guān)系。98、流動負(fù)債描述的是公司的短期融資，包括：A：固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)；B：股本與應(yīng)收賬款；C：長期抵押貸款；D：銀行短期貸款/銀行透支/應(yīng)付稅款。99、當(dāng)對瓶頸型米購品項的供應(yīng)商設(shè)定能力評價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時，買方應(yīng)該：A：不使用權(quán)重和比率的方法；B：在成本、質(zhì)量、可獲得性和響應(yīng)方面給予相同的權(quán)重：C：在質(zhì)量方面的所有標(biāo)準(zhǔn)給予最少的權(quán)重；D：與風(fēng)險有關(guān)的例如可獲得性因素相比，給成本更多的權(quán)重。100、企業(yè)可以利用一一確定各米購項目在供應(yīng)商評價工作中的優(yōu)先級別。A：供應(yīng)商評價模型；B：供需分析；C：供應(yīng)定位模型；D：能力指標(biāo)。三、多項選擇題101、在制定米購說明時，米購供應(yīng)部門應(yīng)考慮以下方面的需求：A：具體的使用者或消費者；B：供應(yīng)商；C：運輸、維修、安裝人員;

D：現(xiàn)有機器設(shè)備的兼容性E：財務(wù)部門。102、下面有關(guān)米購預(yù)算的描述正確的是：A：預(yù)算也是一種計劃，是用于安排和控制企業(yè)運作的；B：—項預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并不是被擬定的越精確越好；C：一個企業(yè)規(guī)劃采購預(yù)算時，需要采購供應(yīng)部門和其他各職能部門之間進行充分的討論和溝通；D：每一個部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；E：采購預(yù)算并不能對供應(yīng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。103、在時間序列預(yù)測分析方法中，下面對于直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法的描述正確的是：A：加權(quán)移動平均法進行預(yù)測時，預(yù)測結(jié)果滯后程度取決于近期數(shù)據(jù)與遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)權(quán)重的大小；B：當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，加權(quán)移動平均法的預(yù)測比移動平均法的準(zhǔn)確些；C：加權(quán)移動平均法和移動平均法都能準(zhǔn)確地反映需求上升的趨勢；D：需求趨勢相對不穩(wěn)定呈現(xiàn)隨機性的時候時，運用直觀法比較有效；E：當(dāng)需求呈現(xiàn)明顯上升或下降的趨勢時，移動平均法比加權(quán)移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確止匕—\O104、供應(yīng)商感知模型中，當(dāng)買方意識到某通用產(chǎn)品的米購被供應(yīng)商“邊緣化”，但是公司又不能多買時，要想與冋一個供應(yīng)商繼續(xù)保持長期合冋關(guān)系，下面的描述正確的是：A：擴大業(yè)務(wù)采購量；B：尋找該供應(yīng)商的主流市場，改善公司的規(guī)格說明；C：縮短貨款支付賬期，改善發(fā)票支付效率；D：換一個供應(yīng)商，把該供應(yīng)商“邊緣化”；E：改善公司的信息溝通渠道，與供應(yīng)商保持文化一致性。105、如果公司將要在很長一段時期內(nèi)不斷米購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要。公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時應(yīng)重點關(guān)注的因素是：A：供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性；B：供應(yīng)商的積極性；C：供應(yīng)商市場地位的持久性；D：米購品項在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E：供應(yīng)商的成本和官理層穩(wěn)定性。106、供應(yīng)商評價是一項應(yīng)該經(jīng)常進行的工作，該工作的頻率取決于：A：米購品項的類型；B：供應(yīng)市場的變化情況；C：公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿；D：公司的運作情況；E：與供應(yīng)商的關(guān)系。107、供應(yīng)定位模型是一種非常有用的分析工具，下面描述準(zhǔn)確的是：A：可以對公司的米購品項的優(yōu)先順序進行定位；B：這種方法考慮年度支出水平和I0R因素，是一種綜合的米購優(yōu)先級別思考方式；c：可以定位供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的年度銷量規(guī)律;

D：可以對公司組織結(jié)構(gòu)以及職權(quán)進行調(diào)整和定位；E：可以用來確定與供應(yīng)商談判時的輕重緩急要領(lǐng)。108、收到報價后，采購人員不應(yīng)該做的是：A：剔除不具有可比性的報價；B：與某些供應(yīng)商就某產(chǎn)品或者服務(wù)的具體規(guī)格進行磋商；C：直接電話某些供應(yīng)商修改其報價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；D：處理反常的低報價；E：保證報價具有可比性。109、許多企業(yè)會設(shè)定一個用非正式方法獲取報價的米購的最大數(shù)量，這個數(shù)量會隨——而變化。A：企業(yè)對其職員的信任程度；B：大宗商品交易；C：企業(yè)的規(guī)模；D：低值零星采購；E：以上說法都正確。110、在下列描述中，不是米購方公司在邀請供應(yīng)商投標(biāo)時需加以防備的共謀風(fēng)險是：A：米購方公司的質(zhì)量管理團隊與某一供應(yīng)商聯(lián)合提出新的產(chǎn)品規(guī)格；B：每次供應(yīng)商們都讓不同的廠商輪流獲得合同；C：對某種商品，各個供應(yīng)商的報價互相接近；D：大多數(shù)應(yīng)邀的有資質(zhì)的供應(yīng)商紛紛投標(biāo)，爭相報價；E：對于已知的市場行情來看，沒有一種有競爭力的報價可供考慮。111、下面描述中，公司戰(zhàn)略所包含的內(nèi)容有：A：向市場提供什么產(chǎn)品或服務(wù)；B：向哪個市場提供這些產(chǎn)品或服務(wù)；C：向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)以獲取市場份額的條件；112、在第三產(chǎn)業(yè)中，下面的描述正確的是：A：第三產(chǎn)業(yè)有貿(mào)易與非貿(mào)易的各種服務(wù)構(gòu)成；B：貿(mào)易公司向中間人那樣，介紹最初賣家與最終買家直接洽談，他們只收取公傭金；C：非貿(mào)易服務(wù)組織購買產(chǎn)品（和其它服務(wù)）不是為了轉(zhuǎn)賣，而是為了維持自身運作；D：在建筑業(yè)全部成本中，很重要的部分是由大量各式各樣的材料與供應(yīng)品的米購費用構(gòu)成；E：零售業(yè)的商家必須非常接近消費者，以便了解顧客打算購買的產(chǎn)品及市場行情。113、對于不同類型的組織機構(gòu)，下面的描述中正確的是：A：網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)最典型地出現(xiàn)在中小企業(yè)；B：等級結(jié)構(gòu)是許多政府組織和大型企業(yè)常見的結(jié)構(gòu)形式；C：矩陣結(jié)構(gòu)經(jīng)常在以項目為主要工作形式的組織中；D：星系結(jié)構(gòu)中有一個“全權(quán)”的中心人物，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令；E：矩陣結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家而不是部門經(jīng)理。114、企業(yè)在確定米購項目的供應(yīng)市場分析優(yōu)先順序時要考慮一些因素，以下屬于這個范圍的因素有：A：新的采購項目；B：上次分析已過去了多長時間；C：市場與技術(shù)的變化速度；D：對企業(yè)的影響程度；E：支出水平。115、對于供應(yīng)市場分析，下面描述中正確的是:

A：為了高效的工作，必須理解和管理供應(yīng)市場，而不只是對它做出反應(yīng)；B：供應(yīng)市場分析是一項重要的活動，只要通過向現(xiàn)有供應(yīng)商和市場專家提問題就可以完成對供應(yīng)市場的分析；C：不完善的市場分析將導(dǎo)致米購與供應(yīng)運作中的短期行為和對市場機制的了解不足；D：如果不能夠?qū)嵤?yīng)市場進行監(jiān)視與分析，便會在供應(yīng)工作中遇到中斷、延遲、質(zhì)量和成本超支問題；E：不完善的市場分析會使購買者為解決日常問題而浪費時間，沒能夠預(yù)測風(fēng)險并搶在競爭者前面而抓住機會。116、在供應(yīng)市場分析中，需求和供給曲線圖是常用的工具。下面有關(guān)對“彈性”的描述中正確的是：A：需求曲線越平緩，需求彈性越??；B：需求曲線越陡峭，需求彈性越小；C：彈性大于1意味著數(shù)量變化比例大于價格變化比例；D：彈性小于1意味著數(shù)量變化比例小于價格變化比例；E：彈性小于1意味著數(shù)量變化比率大于價格變化比率。117、在進行供應(yīng)市場分析的POCKET方法中，“P”中包括的內(nèi)容有：A：貿(mào)易政策法規(guī)；B：勞動力；C：經(jīng)濟政策與匯率；D：原材料與零件；E：經(jīng)濟周期。118、關(guān)于典型的瓶頸型米購品項的供應(yīng)戰(zhàn)略，下面描述中正確的是：A：供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)該只有一家，尤其是供應(yīng)商對企業(yè)的業(yè)務(wù)興趣不大的情況下；B：米購方應(yīng)該盡可能與供應(yīng)商建立一種長期的緊密關(guān)系；C：合冋類型上應(yīng)該選擇長期的合冋方式；D：在運營方面主要關(guān)注的是降低風(fēng)險；E：采購人員最好選用職位相對較低的、風(fēng)格比較強硬的人擔(dān)任；119、以下適用于定額合同的情況是：A：需求較為頻繁；B：數(shù)量很容易預(yù)測；C：數(shù)量不容易被預(yù)測；D：價格容易確定；E：偶然性的需求。120、供應(yīng)商可能有不同的定價方法，這取決于它們各自的目標(biāo)，例如：A：實現(xiàn)利潤最大化；B：快速收回投資；C：獲得用戶忠誠；D：獲得市場份額；E：擴大銷量。采購師職業(yè)資格認(rèn)證考試模擬試題（第7套）下半場一、情景問答題1.達(dá)英企業(yè)是一家生產(chǎn)高檔衛(wèi)浴、家居五金產(chǎn)品的民營企業(yè)，其產(chǎn)品主要銷往歐美市場，年銷售額達(dá)5個多人民幣。該公司需要的主要原材料是銅，每年花費在銅和產(chǎn)品包裝材料的采購支出就占到銷售收入的50%多。公司采購部門原來是老板的一個親戚“掌管”，一直干得“還算馬馬虎虎”。但隨著生意的擴大，尤其是近兩年隨著原材料漲價，采購成本的膨脹“跟吹氣球一樣”。老板認(rèn)為盡管這個親戚很值得信任，但采購部門的作用發(fā)揮的不好，沒有起來“參謀的作用”，采購成本控制不到位，采購部門的許多做法“不上路子”。最近，老板剛從某外企工廠高薪“挖”到趙正銘，準(zhǔn)備讓他來“接管并改組”自己公司的采購部門。

請你給趙正銘“支招”對于民營企業(yè)，組建米購部門時應(yīng)該注重考慮哪些因素？為什么？2.成明公司為了改善車間冬季取暖條件，需要采購兩臺電熱水爐。你作為采購部的采購人員，根據(jù)你的專業(yè)知識和常識，請你制定出一份采購說明。3?威達(dá)公司需要常年從海外進口某種重要礦產(chǎn)品作為原材料，至于是從南美某國家還是從非洲某國家進口仍然沒有確定，分別有哪些風(fēng)險和機會還需要經(jīng)過進一步的比較與分析。公司專門為此召開了幾次會議，在對這兩個潛在的供應(yīng)市場研究分析過程中，有意無意地使用了“POCKET”方法?！癙OCKET”中的每一個字母代表一種影響市場的因素。請你針對每一種影響因素分別舉出一個相應(yīng)的例子。4.驗廠（有的也稱作看廠）就是對供應(yīng)商的工廠進行實地考察和評估，是許多企業(yè)在選擇和評估供應(yīng)商時常用且非常有效的一種供應(yīng)商調(diào)查方法。尤其是在選擇對本企業(yè)影響重大的采購品項的供應(yīng)商時，驗廠是必不可少的環(huán)節(jié)。許多采購人員都有過驗廠經(jīng)歷并具有相應(yīng)的經(jīng)驗。請根據(jù)你學(xué)過的相關(guān)知識，或根據(jù)你自己的經(jīng)驗體會，你認(rèn)為驗廠時應(yīng)該注意哪些事項？5.某酒廠某年所需米購的主生產(chǎn)物料和輔助生產(chǎn)物料及年度使用金額（或者米購金額）與米購金額比重如下表：物料名稱物料每年使用占總值年度使用金額累計年使用金額累計百分?jǐn)?shù)類別酒盒32.6%2400萬元2400萬元32.6%酒瓶23.1%1700萬元4100萬元55.7%酒瓶蓋16.3%1200萬元5300萬元72.0%高粱14.6%1080萬元6380萬元86.6%酒箱7.6%560萬元6940萬元94.2%商標(biāo)1.4%100萬元7040萬元95.6%大米1.2%90萬元7130萬元96.8%小麥1.1%82.5萬元7212.5萬元97.9%豌豆1%72萬元7284.5萬元98.9%玉米0.9%67.5萬元7352萬元99.8%辦公用品0.06%5萬元7357萬元99.86%低值易耗物品0.08%6萬元7363萬元100%合計100%7363萬元100%大米和小麥?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原料，但所占資金量并不大。對這兩個品種的采購當(dāng)中應(yīng)當(dāng)米用怎樣的米購策略？6.大正公司最近要通過招標(biāo)方式米購20臺全自動電熱水爐，對參與投標(biāo)的供應(yīng)商有一定的資格要求。根據(jù)上述基本情況，再加上你可以虛擬有些情況，請你起草一份招標(biāo)公告。、論述題

1.在米購工作中，公開招標(biāo)是一種常見的、透明的米購方式。然