施工組織設(shè)計工程進(jìn)度管理體系與措施

工程進(jìn)度管理系統(tǒng)與舉措3.1總進(jìn)度計劃依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為

150天，詳細(xì)動工日期依照業(yè)主發(fā)出的書面通知

（或合同規(guī)按期）為準(zhǔn)。我企業(yè)許諾，假如我方中標(biāo)，將提早工期在

150天內(nèi)達(dá)成所有施工工程，若有延誤，將接受業(yè)主的處分。3.2施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表（見施工組織設(shè)計附頁）3.3保證工程進(jìn)度的技術(shù)舉措（1）現(xiàn)場施工人員的配置和安排項(xiàng)目經(jīng)理部：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，裝備足足數(shù)目的管理、技術(shù)人員，此中包括施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、資料員、安全員、計劃員。同時各專業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理部的一致指揮調(diào)動下安排各自的施工人員依照總進(jìn)度計劃的安排進(jìn)行施工作業(yè)。施工現(xiàn)場工人的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)現(xiàn)場施工狀態(tài)隨時進(jìn)行增減調(diào)整，以保證現(xiàn)場施工人數(shù)合理，人員不窩工，不怠工。我企業(yè)還準(zhǔn)備了一支15人的預(yù)備隊(duì)伍，在萬一現(xiàn)場工作量增添時能夠隨時安排進(jìn)場，以保證工期和質(zhì)量。（2）施工進(jìn)度技術(shù)保障舉措本次工程，業(yè)主計劃工期為150日歷天，我企業(yè)在全面觀察了現(xiàn)場和研究招標(biāo)文件和詳細(xì)工作量以后，確立我企業(yè)目標(biāo)工期為150日歷天，為了保證在預(yù)約工期內(nèi)能達(dá)成所有工作量并力求工期提早，一定從以下幾方面做好工期的保障工作。施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包含仔細(xì)審圖、組織人員、資料等后勤工作，并做現(xiàn)場勘探，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提早架設(shè)備工暫時設(shè)備，如暫時電等，并安排好施工資料庫房、辦公區(qū)、加工區(qū)等。以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完美的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方審查以后實(shí)行。以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況編制用于實(shí)質(zhì)施工的總進(jìn)度計劃表，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，以保證按期竣工。針對本工程特色，擬訂的確可行的工期保證舉措，聯(lián)合圖紙不一樣別墅的工程同時進(jìn)行，如施工用材的備料方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充分的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交錯施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采買、加工、制作等工作合理、有序的睜開，以保證工期要求。對施工所用資料，特別是需要提早采買和加工的，如墻地磚、玻璃、地板等要安排資料部門提早介入，依照圖紙及甲方的要求，實(shí)時安排選樣定貨和加工，并依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，提早三天組織資料進(jìn)場，以保證現(xiàn)場施工的需要。現(xiàn)場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設(shè)計方案的更改、資料供給斷檔等要提早做好準(zhǔn)備，并采納相應(yīng)舉措，關(guān)于需要與甲方磋商解決的實(shí)時報告并約定解決方案。為保證工程按計劃進(jìn)度履行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我企業(yè)后勤部門將依據(jù)工程需要，裝備相應(yīng)數(shù)目的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。每周一次召開現(xiàn)場管理睬，報告各工種進(jìn)度，解決問題，敦促使度計劃的實(shí)行。（3）保證工程進(jìn)度的組織舉措工期保證手段循環(huán)圖我企業(yè)充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期估計正的確施經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的一致領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證舉措落實(shí)到施工的每一個環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其余分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程進(jìn)度計劃實(shí)行方案計劃調(diào)整質(zhì)量的前提下，用制度舉措來保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的重點(diǎn)，所以當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集勞動力，工期按期核驗(yàn)進(jìn)度剖析并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場。先期不宜全員進(jìn)場，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本睜開后逐批增添施工力量，在施工頂峰時，視詳細(xì)狀況一致調(diào)動機(jī)械設(shè)備與勞動力，全員施工，保證的確依照總進(jìn)度的時間安排達(dá)成每道工序，同時應(yīng)隨時做好后備勞動力的召集準(zhǔn)備工作，在工程量增添時可趕快投入現(xiàn)場施工。用施工進(jìn)度的三級動向管理來保證工期進(jìn)度的舉措。由企業(yè)擬訂一級進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度控制計劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(各分部項(xiàng)工程每個月進(jìn)度計劃)。各專業(yè)施工隊(duì)伍編制三級進(jìn)度計劃(分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計劃)，各個計劃要求整體連接、穩(wěn)固均衡，經(jīng)過信息反應(yīng)，對計劃實(shí)行的全過程作有效的動向控制。月計劃和周計劃的編制，一定詳細(xì)、詳盡，擁有實(shí)質(zhì)性和可操作性。企業(yè)總部關(guān)于本工程的資本使用賜予全面的保障和支持，現(xiàn)場項(xiàng)目部的計劃管理員、估算員應(yīng)與企業(yè)財務(wù)部保持優(yōu)秀交流，實(shí)時反應(yīng)現(xiàn)場資本狀況，財務(wù)部門關(guān)于現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用資本實(shí)時撥付到位，保證工程按計劃工期逐項(xiàng)落實(shí)達(dá)成。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，對施工中出現(xiàn)的詳細(xì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理，并對月、周計劃的達(dá)成狀況加以檢查和調(diào)整。關(guān)于需要其余工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其賜予協(xié)調(diào)安排。依據(jù)工程特色及工作面的部署，增強(qiáng)資料采買、收驗(yàn)部門人員構(gòu)造，成立完美的合格供給商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計劃為參照，依照項(xiàng)目經(jīng)理部的整體安排，資料提早配齊配足，實(shí)時送至現(xiàn)場并收驗(yàn)，便于加速施工進(jìn)度。為有效地縮散工期，擴(kuò)大現(xiàn)場施工實(shí)質(zhì)用地面積，部分資料和半成品的加工工作能夠安排在場外加工制作，而后運(yùn)到現(xiàn)場迎合安裝。關(guān)于各種甲供資料，應(yīng)提早依據(jù)圖紙排出資料用量清單和供貨計劃，依據(jù)業(yè)主要求，供給切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和資料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，依據(jù)計區(qū)分批供給出席。為配合其余工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交錯作業(yè)，保證部分分項(xiàng)工程提早達(dá)成，為下道工序的施工創(chuàng)建有益條件，以利于工程整體進(jìn)度的順利進(jìn)行。各種機(jī)械設(shè)備一定專人操作、精心維修，保證正常使用，以知足施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)換工人生產(chǎn)踴躍性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)質(zhì)進(jìn)度的達(dá)成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量，并睜開以質(zhì)量為中心的勞動比賽，即提升工程質(zhì)量同時加速施工進(jìn)度。（4）保證工程進(jìn)度的資本舉措項(xiàng)目財力的合理使用是工程進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提升綜合效益的基礎(chǔ)。、合理收取工程款。嚴(yán)格依照合同條款中有關(guān)付款的條則，依據(jù)要求供給必需的付款依照，請業(yè)主、監(jiān)理審查。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是腳踏實(shí)地，決不高估估算，對設(shè)計更改增添的工作量腳踏實(shí)地地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審查，在審查的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。、合理使用工程款。保證項(xiàng)目的資本使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此企業(yè)在資本使用上果斷做到?？顚Ｓ?，不屬于企業(yè)使用的資本決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)動工作，決不因計劃不周致使物質(zhì)積壓，使資本沒法發(fā)揮效益。抓好資料花費(fèi)的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。、合理調(diào)動工程款。若業(yè)主方按合同規(guī)定應(yīng)支付的資本一時不可以到位，則不可以所以而遲延工期或影響工程質(zhì)量，我方將想方設(shè)法調(diào)動項(xiàng)目外資本保證工程的順利進(jìn)行3.4保證進(jìn)度的協(xié)調(diào)舉措項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外面的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不一樣項(xiàng)目部將裝備一名擁有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，裝備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是調(diào)換工作人員踴躍性，提升項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，除去項(xiàng)目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)換每一個人的工作熱忱，使得量才錄用，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精壯、高效、政令通暢。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、資料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項(xiàng)目的資源保證，進(jìn)而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行井井有條的施工。2．外面協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采納踴躍主動的態(tài)度在同等的基礎(chǔ)長進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.5保證進(jìn)度的質(zhì)量檢查舉措施工進(jìn)度的檢查是計劃履行信息的主要根源，也是計劃調(diào)整和剖析總結(jié)的依照。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，實(shí)時反應(yīng)進(jìn)度計劃的實(shí)行狀況是進(jìn)度控制之中不行缺乏的部分，在現(xiàn)場施工組織工作中應(yīng)賜予高度重視。、檢查工作制度專職質(zhì)量員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，成立以各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)為主的進(jìn)度計劃執(zhí)行系統(tǒng)與質(zhì)量員為主的進(jìn)度計劃檢查系統(tǒng)這一對峙一致的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要萬法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每天以書面的形式報告項(xiàng)目經(jīng)理，以便實(shí)時認(rèn)識施工動向，監(jiān)察和敦促各施工班組按計劃達(dá)成工作，實(shí)時進(jìn)行必需的調(diào)整。2．周報告工作制度配合整體計劃的實(shí)行，成立每周進(jìn)度報告剖析制。報告剖析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查剖析中出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)的問題書面報告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3．月剖析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行剖析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必需的生產(chǎn)因素調(diào)換。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，企業(yè)項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查剖析的結(jié)果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4.施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每天所發(fā)生有關(guān)事宜的真切記錄，也是項(xiàng)目平時管理的工作重點(diǎn)。由項(xiàng)目副經(jīng)理對每曰發(fā)生的事實(shí)及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真切填寫匯總并實(shí)時存檔3.6保證工程進(jìn)度的資料供給舉措保證工程進(jìn)度的資料供給舉措是項(xiàng)目部物質(zhì)管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的好壞與供給速度的實(shí)時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可否順利進(jìn)行的決定因素在做好平時工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：增強(qiáng)資料計劃的實(shí)時性、正確性、嚴(yán)肅性。增強(qiáng)采買成本的控制。在保證質(zhì)量、數(shù)目、供貨實(shí)時的基礎(chǔ)上，降低采買成本是提升項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采買一定有采買通知單及嚴(yán)格的查收入庫制度，采買員不得接受任何人任意的采買指令。堅持審批的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部在做好自己計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對推行調(diào)整的大宗資料應(yīng)預(yù)先報業(yè)主方進(jìn)行價錢、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)長進(jìn)行采買。未經(jīng)審批的資料決不自行采買。增強(qiáng)保存、實(shí)時回收。做好資料的保存、領(lǐng)用工作是保證資料供給不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部果斷履行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保存工作上裝備專業(yè)的保存人員，保證帳、卡、物符合，保證庫房的資料不變質(zhì)、不受損，同時利用保潔隊(duì)和班組資料節(jié)儉獎賞的方法，做好資料的回收利用，做到能使用的果斷不浪費(fèi)。3.7工期檢查保證舉措施工進(jìn)度的檢查是計劃履行信息的主要根源，也是計劃調(diào)整和剖析總結(jié)的依照。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，實(shí)時反應(yīng)進(jìn)度計劃的實(shí)行狀況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不行缺乏的部分反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤其重視。日檢查工作制專業(yè)施工員施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，成立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃履行系與施工員為主的計劃檢查系這一對峙一致的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果每天以書面的形式報告項(xiàng)目經(jīng)理，以便實(shí)時認(rèn)識施工動向，監(jiān)察和敦促各施工班組按計劃達(dá)成工作，實(shí)時進(jìn)行必需的調(diào)整。周報告工作制配合三周轉(zhuǎn)動計劃的實(shí)行，成立每周進(jìn)度報告剖析制。報告剖析會由經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作狀況，并將檢查剖析結(jié)果書面報告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬剖析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行剖析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必需的生產(chǎn)因素調(diào)換。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，企業(yè)項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查剖析的結(jié)果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每天所發(fā)生有關(guān)事宜的真切記錄，也是項(xiàng)目平時管理的工作重點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每天發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的要求真切填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在成立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在認(rèn)識了施工現(xiàn)狀和實(shí)質(zhì)進(jìn)度后，怎樣進(jìn)前進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的重點(diǎn)，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計劃因?yàn)橥饷嬉蛩赜绊懺斐蛇M(jìn)度沒法實(shí)行或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)實(shí)時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要實(shí)時踴躍的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計劃一般在剖析會上做出。質(zhì)量追蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)時簽發(fā)整頓單，并每天將檢查結(jié)果報告項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題除去在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，進(jìn)而影響工程進(jìn)度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采納計算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動向管理。保持優(yōu)秀工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采納多種形式的勞動比賽，創(chuàng)建一個好的施工氣氛，使工程施工在優(yōu)秀的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。詳細(xì)做法以下：嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分表現(xiàn)多勞多得的分派原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)換廣大員工的勞動踴躍性。經(jīng)過寬泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變?yōu)槊癖娦缘臈l約計劃。做好員工的生活保障工作，關(guān)懷員工的生活、工作、歇息；解決好員工的實(shí)質(zhì)困難，使每一位施工人員心情愉快，無后顧之憂，渾身心的投入到工作中去。做好治安、捍衛(wèi)工作實(shí)時與社會各部門獲得聯(lián)系，預(yù)防違紀(jì)亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財富及員工身心不受傷害。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。依照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使員工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后邊各部分詳述。3.8落伍趕工計劃流程圖工程進(jìn)度落伍達(dá)5%以上未提出趕工計劃通過與業(yè)主、監(jiān)理討實(shí)施論協(xié)調(diào)追蹤追上落伍進(jìn)度3.9工程進(jìn)度落伍趕工計劃項(xiàng)落伍