班級(jí)年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁共7頁班級(jí)年終?工作總結(jié)?參考樣本?一轉(zhuǎn)眼?，一個(gè)學(xué)?年快過往?了。在這?個(gè)學(xué)年中?，我和平?時(shí)一樣都?是認(rèn)認(rèn)真?真教學(xué)、?腳踏實(shí)地?工作，我?很樂意跟?大家說一?說在__?__年度?中我的工?作情況。?思想熟?悉這一?學(xué)年，在?教育教學(xué)?工作中，?我始終堅(jiān)?持___?_教育方?針，面向?全體學(xué)生?，教書育?人，為人?師表，確?立以學(xué)生?為主體，?以培養(yǎng)學(xué)?生主動(dòng)發(fā)?展為中心?的教學(xué)思?想，重視?學(xué)生的個(gè)?性發(fā)展，?重視激起?學(xué)生的創(chuàng)?造能力，?培養(yǎng)學(xué)生?德、智、?體、美、?勞全面發(fā)?展。在這?學(xué)年里，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，酷愛?教育事業(yè)?。時(shí)時(shí)以?一個(gè)團(tuán)員?的身份來?束縛自己?，鞭策自?己。對(duì)自?己要求嚴(yán)?格，力爭(zhēng)?在思想上?、工作上?在同事、?學(xué)生的心?目中建立?起榜樣的?作用。一?學(xué)年來，?我還積極?參加各類?政治業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，努?力進(jìn)步自?己的政治?水平和業(yè)?務(wù)水平。?服從學(xué)校?的工作安?排，配合?領(lǐng)導(dǎo)和老?師們做好?校內(nèi)外的?各項(xiàng)工作?。教學(xué)?工作在?教學(xué)工作?方面，整?學(xué)年的教?學(xué)任務(wù)很?重。我爭(zhēng)?取多聽課?，從中學(xué)?習(xí)他人的?優(yōu)點(diǎn)，領(lǐng)?悟其中的?教學(xué)藝術(shù)?。每上一?節(jié)課，我?都做好充?分的預(yù)備?，我的信?念是-決?不打無預(yù)?備的仗。?在備課進(jìn)?程中認(rèn)真?分析教材?，根據(jù)教?材的特點(diǎn)?及學(xué)生的?實(shí)際情況?設(shè)計(jì)教案?。這學(xué)?年主要擔(dān)?負(fù)一個(gè)班?的語文、?思想品德?、科技、?社會(huì)的教?學(xué)及班主?任工作。?培優(yōu)扶差?是這學(xué)年?教學(xué)工作?的重頭戲?，由于一?個(gè)班級(jí)里?面總存在?尖子生和?落后生。?對(duì)落后生?，我總是?給予特殊?的照顧，?首先是課?堂上多發(fā)?問，多巡?查，多輔?導(dǎo)。然后?是在課堂?上對(duì)他們?的點(diǎn)滴進(jìn)?步給予大?力的表揚(yáng)?，課后多?找他們談?心、交朋?友，使他?們曉得老?師沒有把?他們看扁?，建立起?他們的信?心和激起?他們學(xué)習(xí)?語文的愛?好。最?后是發(fā)動(dòng)?班上的優(yōu)?生自愿當(dāng)?落后生們?的輔導(dǎo)老?師，令我?欣慰的是?優(yōu)生們表?現(xiàn)非常的?積極，我?問他們?yōu)?何那末喜?歡當(dāng)輔導(dǎo)?老師，他?們說：老?師都那末?有信心他?們會(huì)學(xué)好?，我們一?樣有信心?。我相信?在我的輔?導(dǎo)下，他?一定有很?大的進(jìn)步?。因而，?我讓他們?組成一幫?一小組，?并給他們?開會(huì)，提?出老師必?須履行的?職責(zé)，主?要就是檢?查學(xué)生的?作業(yè)，輔?導(dǎo)學(xué)生把?握課本的?基本知識(shí)?和技能。?給落后生?根據(jù)各自?的情況定?出目標(biāo)，?讓他們雙?方都朝著?那個(gè)目標(biāo)?前進(jìn)。老?師們確切?是非常盡?責(zé)，而學(xué)?生時(shí)刻有?個(gè)老師在?身旁指導(dǎo)?，學(xué)起來?也非常起?勁。一段?時(shí)間下來?，學(xué)生都?有進(jìn)步，?有的進(jìn)步?非?？?。?班級(jí)年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下?，財(cái)務(wù)部?以公司制?定的年度?方針目標(biāo)?，以成本?費(fèi)用和資?金管理為?重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)?算管理，?強(qiáng)基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全?年賬務(wù)處?理操作規(guī)?范化，財(cái)?務(wù)管理科?學(xué)化，企?業(yè)效益化?。尤其是?今年公司?收入、綜?合效益指?標(biāo)比去年?大幅增加?的情況下?，財(cái)務(wù)部?除在完成?日常核算?工作的同?時(shí)，加大?了對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，先后?對(duì)公司全?年任務(wù)計(jì)?劃、裝車?、工資計(jì)?劃、管理?費(fèi)用及五?項(xiàng)費(fèi)用計(jì)?劃進(jìn)行了?全面測(cè)算?和分劈，?對(duì)公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?提供了可?靠依據(jù)，?推動(dòng)了公?司財(cái)務(wù)管?理水平，?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的作用?，現(xiàn)將財(cái)?務(wù)部工作?總結(jié)如下?：一、?抓預(yù)算管?理一是?做好全面?預(yù)算工作?，按時(shí)上?報(bào)預(yù)算編?制說明和?報(bào)表，使?預(yù)算工作?從編制、?反饋、考?核、修正?，形成良?好的閉環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)模式?，使公司?的目標(biāo)激?勵(lì)、過程?控制、有?效獎(jiǎng)罰在?日常管理?中發(fā)揮更?重要作用?性，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)全?員積極性?。二是?與各部門?緊密配合?，做好各?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車、收?入全年預(yù)?算，落實(shí)?公司全年?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，將每個(gè)?經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)、?收入、毛?利分解到?每個(gè)月每?一天，并?將每天實(shí)?際裝車情?況與之對(duì)?比，納入?考核。?三是做好?各項(xiàng)成本?費(fèi)用預(yù)算?的編制工?作。及時(shí)?分劈下達(dá)?公司管理?費(fèi)用指標(biāo)?;確保成?本費(fèi)用有?序可控不?超支，從?而達(dá)到事?前、事中?、事后的?有效監(jiān)控?。四是?加強(qiáng)資金?預(yù)算管理?，調(diào)控合?理安排使?用資金，?確保經(jīng)營(yíng)?資金良性?循環(huán)。?二、抓成?本控制?一是實(shí)行?成本費(fèi)用?科目負(fù)責(zé)?制。為了?提升各分?公司經(jīng)營(yíng)?責(zé)任意識(shí)?及管理水?平，達(dá)到?節(jié)能降耗?的目的，?公司將相?關(guān)管理費(fèi)?用指標(biāo)下?達(dá)至各分?公司，總?公司對(duì)分?公司實(shí)行?科目負(fù)責(zé)?、逐級(jí)管?理模式，?達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)?用控制抓?亮點(diǎn)1?、在日常?費(fèi)用報(bào)銷?時(shí)，嚴(yán)格?把關(guān)。按?汽車日常?管理“派?車單”審?核，做到?一車一帳?一核算，?日常報(bào)銷?堅(jiān)持實(shí)行?單車核算?，報(bào)銷時(shí)?將派車單?隨票據(jù)粘?貼，與派?車單無關(guān)?的費(fèi)用不?予報(bào)銷。?汽車維修?、保險(xiǎn)、?購油等事?宜必須經(jīng)?過單位車?管、主管?領(lǐng)導(dǎo)同意?后在集團(tuán)?公司指定?的維修點(diǎn)?、加油站?、辦理，?杜絕了汽?車維修小?病大養(yǎng)，?弄虛作假?現(xiàn)象。在?相關(guān)部門?共同努力?下，汽車?費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相?比節(jié)約_?___%?。2、?辦公費(fèi)用?認(rèn)真執(zhí)行?采購入庫?驗(yàn)收、領(lǐng)?用登記制?度，無入?庫出庫單?財(cái)務(wù)部門?不予報(bào)銷?，按部門?設(shè)立臺(tái)帳?，同時(shí)定?期進(jìn)行檢?查，超過?預(yù)算不予?報(bào)銷。在?相關(guān)部門?共同努力?下，辦公?費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相?比節(jié)支_?___%?。3、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使?用效果明?顯。本著?“必須、?節(jié)約、適?度”的原?則，嚴(yán)格?執(zhí)行先請(qǐng)?示后辦理?制度，無?預(yù)先填制?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)申請(qǐng)表?及接待事?由、人數(shù)?、預(yù)計(jì)費(fèi)?用等項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)堅(jiān)?持不予報(bào)?銷。月末?將支出情?況公示，?有效地控?制了支出?。通過?以上措施?，五項(xiàng)管?理費(fèi)用控?制效果明?顯，均未?超出預(yù)算?指標(biāo)。為?公司完成?年度任務(wù)?指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓?標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。我們先?后經(jīng)歷了?多次審計(jì)?、稅務(wù)、?小金庫、?路風(fēng)、工?資、標(biāo)準(zhǔn)?化等各種?審計(jì)與檢?查，同時(shí)?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?反復(fù)測(cè)算?調(diào)整，收?入、綜效?指標(biāo)都達(dá)?到前所未?有的高度?，經(jīng)營(yíng)工?作難度前?所未有，?財(cái)務(wù)管理?要求嚴(yán)上?加嚴(yán)。財(cái)?務(wù)人員能?否及時(shí)改?變觀念，?調(diào)整工作?思路，直?接關(guān)系到?公司全年?預(yù)算核算?的準(zhǔn)確性?、規(guī)范性?以及資金?的安全性?。為此，?我們從強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理工作入?手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?先后制定?修定了財(cái)?務(wù)管理制?度、固定?資產(chǎn)管理?辦法、應(yīng)?收賬款管?理辦法、?大額資金?管理辦法?、付款審?核程序報(bào)?銷制度等?相關(guān)文件?，相繼設(shè)?置并完善?各類票據(jù)?、報(bào)表、?交接記錄?登記本、?票據(jù)收付?、經(jīng)營(yíng)合?同、工資?、獎(jiǎng)金考?核等輔助?臺(tái)賬，提?高了核算?的準(zhǔn)確性?，為經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)以及?管理決策?提高了可?靠依據(jù)。?二是嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)要求?做好收入?、成本、?費(fèi)用及財(cái)?務(wù)成果的?核算及分?析工作。?按時(shí)上報(bào)?每月月報(bào)?、每季季?報(bào)、以及?月度、季?度統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、稅收?調(diào)查表;?按時(shí)上報(bào)?月度、季?度經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?財(cái)務(wù)決算?分析，監(jiān)?管報(bào)表分?析;每月?上旬、下?旬按時(shí)上?報(bào)非運(yùn)輸?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作簡(jiǎn)報(bào)?。為了將?工作做得?更扎實(shí)，?我們將每?個(gè)工作崗?位進(jìn)行量?化考核，?并以此作?為獎(jiǎng)懲依?據(jù)。同時(shí)?做好決算?及分析工?作，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策，提供?可靠數(shù)據(jù)?以確保全?年任務(wù)的?完成;?三是合理?統(tǒng)籌安排?使用資金?。做好承?兌匯票的?分拆工作?，盤活賬?面資金，?確保經(jīng)營(yíng)?資金良性?循環(huán);及?時(shí)與業(yè)務(wù)?部門溝通?并處理遺?留問題，?確保無新?債權(quán)的產(chǎn)?生。四?是加快財(cái)?務(wù)人員從?單純“記?賬型”會(huì)?計(jì)向“管?理型”會(huì)?計(jì)轉(zhuǎn)變。?通過稅務(wù)?檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)?變的重要?性。財(cái)務(wù)?人員除了?明確一套?科學(xué)、合?理、清晰?的會(huì)計(jì)賬?目可大大?提高工作?效率和質(zhì)?量外，必?須對(duì)經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)熟悉?，否則事?前、事中?、事后的?財(cái)務(wù)監(jiān)督?，無從談?起。財(cái)務(wù)?工作不僅?僅是算賬?、記賬，?更重要的?是在企業(yè)?管理中起?的核心作?用。下?半年，市?場(chǎng)面臨滑?坡，客戶?紛紛提出?降價(jià)，全?年預(yù)算能?否如期完?成，對(duì)全?公司都是?個(gè)考驗(yàn)，?財(cái)務(wù)部在?完成日常?核算工作?的同時(shí)，?必須加大?對(duì)各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決策?提供了可?靠依據(jù)。?嚴(yán)格控制?各種成本?及五項(xiàng)費(fèi)?用，加強(qiáng)?對(duì)公司的?各類資產(chǎn)?進(jìn)行清查?。五是?對(duì)家底進(jìn)?行盤查。?與有關(guān)部?門配合，?對(duì)公司主?要房產(chǎn)、?設(shè)備、固?資進(jìn)行實(shí)?地盤查清?理，并分?項(xiàng)整理建?檔，做到?帳、卡、?物相符。?四、提?高監(jiān)管水?平一是?加大監(jiān)控?力度，使?各項(xiàng)收入?支出事前?有計(jì)劃、?事中可控?制、事后?能追述，?完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。不定?期對(duì)下屬?分（子）?公司報(bào)銷?程序、費(fèi)?用使用情?況、會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)?標(biāo)進(jìn)行檢?查。在此?方面做得?還不夠，?但我們會(huì)?在今后的?工作中加?大力度。?二是對(duì)?敏感支出?，敏感科?目，敏感?事項(xiàng)自查?監(jiān)控落實(shí)?到責(zé)任人?，確保審?計(jì)不出大?問題。?五、提高?履職能力?一是加?強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，提高?工作效率?;按公司?要求，對(duì)?本部門的?崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了細(xì)?化?，F(xiàn)金?報(bào)銷當(dāng)