班級年終工作總結(jié)參考樣本（二篇）

第7頁共7頁班級年終?工作總結(jié)?參考樣本?一轉(zhuǎn)眼?，一個學?年快過往?了。在這?個學年中?，我和平?時一樣都?是認認真?真教學、?腳踏實地?工作，我?很樂意跟?大家說一?說在__?__年度?中我的工?作情況。?思想熟?悉這一?學年，在?教育教學?工作中，?我始終堅?持___?_教育方?針，面向?全體學生?，教書育?人，為人?師表，確?立以學生?為主體，?以培養(yǎng)學?生主動發(fā)?展為中心?的教學思?想，重視?學生的個?性發(fā)展，?重視激起?學生的創(chuàng)?造能力，?培養(yǎng)學生?德、智、?體、美、?勞全面發(fā)?展。在這?學年里，?我在思想?上嚴于律?己，酷愛?教育事業(yè)?。時時以?一個團員?的身份來?束縛自己?，鞭策自?己。對自?己要求嚴?格，力爭?在思想上?、工作上?在同事、?學生的心?目中建立?起榜樣的?作用。一?學年來，?我還積極?參加各類?政治業(yè)務(wù)?學習，努?力進步自?己的政治?水平和業(yè)?務(wù)水平。?服從學校?的工作安?排，配合?領(lǐng)導和老?師們做好?校內(nèi)外的?各項工作?。教學?工作在?教學工作?方面，整?學年的教?學任務(wù)很?重。我爭?取多聽課?，從中學?習他人的?優(yōu)點，領(lǐng)?悟其中的?教學藝術(shù)?。每上一?節(jié)課，我?都做好充?分的預備?，我的信?念是-決?不打無預?備的仗。?在備課進?程中認真?分析教材?，根據(jù)教?材的特點?及學生的?實際情況?設(shè)計教案?。這學?年主要擔?負一個班?的語文、?思想品德?、科技、?社會的教?學及班主?任工作。?培優(yōu)扶差?是這學年?教學工作?的重頭戲?，由于一?個班級里?面總存在?尖子生和?落后生。?對落后生?，我總是?給予特殊?的照顧，?首先是課?堂上多發(fā)?問，多巡?查，多輔?導。然后?是在課堂?上對他們?的點滴進?步給予大?力的表揚?，課后多?找他們談?心、交朋?友，使他?們曉得老?師沒有把?他們看扁?，建立起?他們的信?心和激起?他們學習?語文的愛?好。最?后是發(fā)動?班上的優(yōu)?生自愿當?落后生們?的輔導老?師，令我?欣慰的是?優(yōu)生們表?現(xiàn)非常的?積極，我?問他們?yōu)?何那末喜?歡當輔導?老師，他?們說：老?師都那末?有信心他?們會學好?，我們一?樣有信心?。我相信?在我的輔?導下，他?一定有很?大的進步?。因而，?我讓他們?組成一幫?一小組，?并給他們?開會，提?出老師必?須履行的?職責，主?要就是檢?查學生的?作業(yè)，輔?導學生把?握課本的?基本知識?和技能。?給落后生?根據(jù)各自?的情況定?出目標，?讓他們雙?方都朝著?那個目標?前進。老?師們確切?是非常盡?責，而學?生時刻有?個老師在?身旁指導?，學起來?也非常起?勁。一段?時間下來?，學生都?有進步，?有的進步?非?？?。?班級年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?在公司?領(lǐng)導的關(guān)?心支持下?，財務(wù)部?以公司制?定的年度?方針目標?，以成本?費用和資?金管理為?重點，全?面落實預?算管理，?強基礎(chǔ)、?抓規(guī)范，?實現(xiàn)了全?年賬務(wù)處?理操作規(guī)?范化，財?務(wù)管理科?學化，企?業(yè)效益化?。尤其是?今年公司?收入、綜?合效益指?標比去年?大幅增加?的情況下?，財務(wù)部?除在完成?日常核算?工作的同?時，加大?了對各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析，先后?對公司全?年任務(wù)計?劃、裝車?、工資計?劃、管理?費用及五?項費用計?劃進行了?全面測算?和分劈，?對公司的?各類資產(chǎn)?進行清查?，為領(lǐng)導?經(jīng)營決策?提供了可?靠依據(jù)，?推動了公?司財務(wù)管?理水平，?發(fā)揮了財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的作用?，現(xiàn)將財?務(wù)部工作?總結(jié)如下?：一、?抓預算管?理一是?做好全面?預算工作?，按時上?報預算編?制說明和?報表，使?預算工作?從編制、?反饋、考?核、修正?，形成良?好的閉環(huán)?運轉(zhuǎn)模式?，使公司?的目標激?勵、過程?控制、有?效獎罰在?日常管理?中發(fā)揮更?重要作用?性，進一?步調(diào)動全?員積極性?。二是?與各部門?緊密配合?，做好各?經(jīng)營網(wǎng)點?裝車、收?入全年預?算，落實?公司全年?經(jīng)營目標?，將每個?經(jīng)營網(wǎng)點?裝車數(shù)、?收入、毛?利分解到?每個月每?一天，并?將每天實?際裝車情?況與之對?比，納入?考核。?三是做好?各項成本?費用預算?的編制工?作。及時?分劈下達?公司管理?費用指標?;確保成?本費用有?序可控不?超支，從?而達到事?前、事中?、事后的?有效監(jiān)控?。四是?加強資金?預算管理?，調(diào)控合?理安排使?用資金，?確保經(jīng)營?資金良性?循環(huán)。?二、抓成?本控制?一是實行?成本費用?科目負責?制。為了?提升各分?公司經(jīng)營?責任意識?及管理水?平，達到?節(jié)能降耗?的目的，?公司將相?關(guān)管理費?用指標下?達至各分?公司，總?公司對分?公司實行?科目負責?、逐級管?理模式，?達到了良?好效果。?二是費?用控制抓?亮點1?、在日常?費用報銷?時，嚴格?把關(guān)。按?汽車日常?管理“派?車單”審?核，做到?一車一帳?一核算，?日常報銷?堅持實行?單車核算?，報銷時?將派車單?隨票據(jù)粘?貼，與派?車單無關(guān)?的費用不?予報銷。?汽車維修?、保險、?購油等事?宜必須經(jīng)?過單位車?管、主管?領(lǐng)導同意?后在集團?公司指定?的維修點?、加油站?、辦理，?杜絕了汽?車維修小?病大養(yǎng)，?弄虛作假?現(xiàn)象。在?相關(guān)部門?共同努力?下，汽車?費用與預?算指標相?比節(jié)約_?___%?。2、?辦公費用?認真執(zhí)行?采購入庫?驗收、領(lǐng)?用登記制?度，無入?庫出庫單?財務(wù)部門?不予報銷?，按部門?設(shè)立臺帳?，同時定?期進行檢?查，超過?預算不予?報銷。在?相關(guān)部門?共同努力?下，辦公?費用與預?算指標相?比節(jié)支_?___%?。3、?業(yè)務(wù)招待?費控制使?用效果明?顯。本著?“必須、?節(jié)約、適?度”的原?則，嚴格?執(zhí)行先請?示后辦理?制度，無?預先填制?業(yè)務(wù)招待?費申請表?及接待事?由、人數(shù)?、預計費?用等項目?，財務(wù)堅?持不予報?銷。月末?將支出情?況公示，?有效地控?制了支出?。通過?以上措施?，五項管?理費用控?制效果明?顯，均未?超出預算?指標。為?公司完成?年度任務(wù)?指標奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓?標準化基?礎(chǔ)管理?一是夯實?財務(wù)基礎(chǔ)?工作，完?善各項財?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。我們先?后經(jīng)歷了?多次審計?、稅務(wù)、?小金庫、?路風、工?資、標準?化等各種?審計與檢?查，同時?經(jīng)營預算?反復測算?調(diào)整，收?入、綜效?指標都達?到前所未?有的高度?，經(jīng)營工?作難度前?所未有，?財務(wù)管理?要求嚴上?加嚴。財?務(wù)人員能?否及時改?變觀念，?調(diào)整工作?思路，直?接關(guān)系到?公司全年?預算核算?的準確性?、規(guī)范性?以及資金?的安全性?。為此，?我們從強?化基礎(chǔ)管?理工作入?手，根據(jù)?有關(guān)規(guī)定?先后制定?修定了財?務(wù)管理制?度、固定?資產(chǎn)管理?辦法、應(yīng)?收賬款管?理辦法、?大額資金?管理辦法?、付款審?核程序報?銷制度等?相關(guān)文件?，相繼設(shè)?置并完善?各類票據(jù)?、報表、?交接記錄?登記本、?票據(jù)收付?、經(jīng)營合?同、工資?、獎金考?核等輔助?臺賬，提?高了核算?的準確性?，為經(jīng)營?業(yè)務(wù)以及?管理決策?提高了可?靠依據(jù)。?二是嚴?格按財務(wù)?標準要求?做好收入?、成本、?費用及財?務(wù)成果的?核算及分?析工作。?按時上報?每月月報?、每季季?報、以及?月度、季?度統(tǒng)計報?表、稅收?調(diào)查表;?按時上報?月度、季?度經(jīng)濟活?動分析，?財務(wù)決算?分析，監(jiān)?管報表分?析;每月?上旬、下?旬按時上?報非運輸?企業(yè)經(jīng)營?工作簡報?。為了將?工作做得?更扎實，?我們將每?個工作崗?位進行量?化考核，?并以此作?為獎懲依?據(jù)。同時?做好決算?及分析工?作，為領(lǐng)?導經(jīng)營決?策，提供?可靠數(shù)據(jù)?以確保全?年任務(wù)的?完成;?三是合理?統(tǒng)籌安排?使用資金?。做好承?兌匯票的?分拆工作?，盤活賬?面資金，?確保經(jīng)營?資金良性?循環(huán);及?時與業(yè)務(wù)?部門溝通?并處理遺?留問題，?確保無新?債權(quán)的產(chǎn)?生。四?是加快財?務(wù)人員從?單純“記?賬型”會?計向“管?理型”會?計轉(zhuǎn)變。?通過稅務(wù)?檢查，更?感覺到轉(zhuǎn)?變的重要?性。財務(wù)?人員除了?明確一套?科學、合?理、清晰?的會計賬?目可大大?提高工作?效率和質(zhì)?量外，必?須對經(jīng)營?業(yè)務(wù)熟悉?，否則事?前、事中?、事后的?財務(wù)監(jiān)督?，無從談?起。財務(wù)?工作不僅?僅是算賬?、記賬，?更重要的?是在企業(yè)?管理中起?的核心作?用。下?半年，市?場面臨滑?坡，客戶?紛紛提出?降價，全?年預算能?否如期完?成，對全?公司都是?個考驗，?財務(wù)部在?完成日常?核算工作?的同時，?必須加大?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?，為領(lǐng)導?經(jīng)營決策?提供了可?靠依據(jù)。?嚴格控制?各種成本?及五項費?用，加強?對公司的?各類資產(chǎn)?進行清查?。五是?對家底進?行盤查。?與有關(guān)部?門配合，?對公司主?要房產(chǎn)、?設(shè)備、固?資進行實?地盤查清?理，并分?項整理建?檔，做到?帳、卡、?物相符。?四、提?高監(jiān)管水?平一是?加大監(jiān)控?力度，使?各項收入?支出事前?有計劃、?事中可控?制、事后?能追述，?完善各項?財務(wù)管理?制度和內(nèi)?部控制制?度。不定?期對下屬?分（子）?公司報銷?程序、費?用使用情?況、會計?標準化達?標進行檢?查。在此?方面做得?還不夠，?但我們會?在今后的?工作中加?大力度。?二是對?敏感支出?，敏感科?目，敏感?事項自查?監(jiān)控落實?到責任人?，確保審?計不出大?問題。?五、提高?履職能力?一是加?強服務(wù)意?識，提高?工作效率?;按公司?要求，對?本部門的?崗責標準?進行了細?化?，F(xiàn)金?報銷當