維修人員工作簡單總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁維修人員?工作簡單?總結(jié)一?、工作狀?況我們?的主要工?作就是配?合檢修、?搶險(xiǎn)、備?品備件的?領(lǐng)用、或?現(xiàn)場生產(chǎn)?和檢修所?留下的垃?圾、廢鋼?、舊的備?品備件清?理清衛(wèi)等?主要工作?。在工作?中能很好?的完成領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，快?速安全的?托運(yùn)備件?，清理清?衛(wèi)等工作?。有時(shí)設(shè)?備檢修能?夠用心配?合檢修工?作。在設(shè)?備檢修忙?碌時(shí)其中?最多的超?過一天_?___小?時(shí)戰(zhàn)斗在?工作崗位?上，因用?車計(jì)劃無?規(guī)律，需?求緊張時(shí)?，每一天?在車間來?回要跑上?百次，有?時(shí)搶修時(shí)?光較長，?為了生產(chǎn)?加班加點(diǎn)?不能休息?，又加上?我車噪聲?大，駕駛?室溫度高?散熱差，?整個(gè)人就?好比在洗?澡。而且?在我們車?間路面狹?窄，道路?條件差的?工作環(huán)境?下等，但?我們都沒?有怨言，?能夠正確?對(duì)待，努?力工作，?認(rèn)真完好?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?二、安全?方面三?、尊章守?紀(jì)方面?四、主要?存在問題?及下步打?算一)?、主要問?題1、?工作上還?不夠認(rèn)真?仔細(xì)，缺?乏主動(dòng)性?，對(duì)車間?的不安全?因素還不?夠了解。?2、由?于我們車?間道路條?件差、狹?窄、路口?多等，不?安全的因?素下有超?速的行為?。3、?對(duì)車輛的?保養(yǎng)、維?護(hù)、維修?等工作做?的還不到?位。二?)、下一?步打算?1、在新?的一年里?我們將要?應(yīng)對(duì)兩臺(tái)?機(jī)的生產(chǎn)?，要比今?年忙一倍?，那我們?就更要做?好本職工?作，做到?不超速，?超載等各?項(xiàng)違章的?行為，做?到生產(chǎn)在?忙安全不?忘，做到?加強(qiáng)對(duì)車?輛的保養(yǎng)?、檢查、?維修、維?護(hù)等工作?。只有保?養(yǎng)好才能?保證安全?行車。為?生產(chǎn)檢修?等工作的?需要帶給?有利的條?件。2?、我們要?在新的一?年里更家?努力的學(xué)?習(xí)交通法?規(guī)，加強(qiáng)?自我的安?全意識(shí)。?我們要改?正缺點(diǎn)，?團(tuán)結(jié)一致?，做好自?我本職工?作，爭取?更好的、?圓滿完好?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并爭?取在原力?的工作力?度上在上?一臺(tái)階。?維修人?員工作簡?單總結(jié)（?二）一?、人員方?面。維?修車間現(xiàn)?有職工_?___人?，除塵風(fēng)?機(jī)崗位工?____?名，維修?鉗工__?__名，?機(jī)械技術(shù)?員___?_名，材?料備件管?理員__?__名，?電氣技術(shù)?員___?_名，職?能管理_?___名?，主任_?___名?，副主任?____?名。在上?半年中，?每一位職?工盡職盡?責(zé)，對(duì)各?自責(zé)任區(qū)?域設(shè)備認(rèn)?真巡檢，?積極處理?，使設(shè)備?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，確保?了設(shè)備的?運(yùn)行穩(wěn)定?。二、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?(1)做?好車間政?治思想教?育工作?(2)加?強(qiáng)班組管?理，提高?車間管理?水平加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。三?、加強(qiáng)現(xiàn)?場預(yù)控能?力，消除?不安全因?素，提高?事故防范?水平。?1、車間?安全建設(shè)?重點(diǎn)在現(xiàn)?場管理，?一是對(duì)現(xiàn)?場存在的?不安全因?素進(jìn)行有?效控制;?二是對(duì)人?的不安全?因素進(jìn)行?控制;三?是通過現(xiàn)?場檢查消?除不安全?因素。通?過采取以?上三項(xiàng)措?施，維修?車間在上?半年沒有?發(fā)生重大?安全事故?。2、?在設(shè)備方?面，對(duì)所?有設(shè)備進(jìn)?行安全隱?患排查并?及時(shí)整改?，平均每?周查出隱?患___?_項(xiàng)左右?，隱患整?改率達(dá)到?____?%，有效?的扼制了?事故由小?變大的發(fā)?展趨勢。?四、利?用多種形?式加強(qiáng)安?全培訓(xùn)教?育。今?年上半年?，車間組?織全體職?工在進(jìn)行?了安全知?識(shí)培訓(xùn)，?整個(gè)培訓(xùn)?過程輕松?有序，內(nèi)?容通俗易?懂。通過?此次的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?全體人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。?五、加強(qiáng)?車間設(shè)備?管理工作?，確保圓?滿完成生?產(chǎn)任務(wù)。?1、車?間對(duì)設(shè)備?基礎(chǔ)資料?管理進(jìn)行?了全面的?梳理和完?善。并且?每月根據(jù)?實(shí)際情況?提出準(zhǔn)確?的材料備?件計(jì)劃，?盡量避免?因?yàn)椴牧?備件的質(zhì)?量不合格?、尺寸不?一致和數(shù)?量不夠等?因素造成?設(shè)備的停?機(jī)。2?、設(shè)備現(xiàn)?場方面，?組織維修?工梳理設(shè)?備缺釘少?帽、部件?磨損等問?題并加以?認(rèn)真解決?。3、?做好設(shè)備?有效作業(yè)?率的提升?，除塵設(shè)?備及時(shí)維?修是除塵?風(fēng)機(jī)使用?的前提和?基礎(chǔ)，除?塵設(shè)備在?長期的使?用過程中?，除塵風(fēng)?機(jī)風(fēng)葉及?其他零部?件磨損使?除塵風(fēng)機(jī)?的靜平衡?和動(dòng)平衡?被破壞，?噪音增大?，振動(dòng)增?加，穩(wěn)定?性、可靠?性都顯著?下降，甚?至?xí)斐?主軸承和?整機(jī)損壞?。我車間?需建立更?有效的管?理機(jī)制，?加強(qiáng)了對(duì)?除塵設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)的管理?力度，嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，由專?人負(fù)責(zé)認(rèn)?真做好維?護(hù)保養(yǎng)記?錄。六?、落實(shí)大?修技改，?堅(jiān)持修舊?利廢，降?本增效。?圓滿完?成了主廠?房1#、?3#、7?#球磨機(jī)?襯板更換?任務(wù)，此?次檢修作?業(yè)歷時(shí)_?___余?小時(shí)不間?斷作業(yè)，?共計(jì)更換?襯板__?__余噸?，螺栓、?螺帽、密?封墊__?__余套?，較計(jì)劃?提前完成?任務(wù)。并?且積極響?應(yīng)公司“?降本增效?”號(hào)召，?由于襯板?與筒體間?耐酸堿橡?膠墊基本?完好，節(jié)?省橡膠襯?墊約48?0m2;?襯板密封?壓蓋部分?可以二次?利用，節(jié)?省___?_余套;?將本次作?業(yè)拆卸的?部分可再?次利用廢?舊襯板進(jìn)?行回收，?共計(jì)__?__余塊?。七、?下半年工?作安排?1、不斷?加強(qiáng)安全?管理工作?，堅(jiān)持開?展安全培?訓(xùn)工作。?開好車間?安全例會(huì)?會(huì)，要健?全車間安?全生產(chǎn)會(huì)?議、巡回?檢查、設(shè)?備檢修、?交接班等?記錄，將?整個(gè)生產(chǎn)?過程記錄?在案，便?于分析查?找問題。?2、努?力提高設(shè)?備運(yùn)行質(zhì)?量，提高?員工的責(zé)?任意識(shí)，?加大設(shè)備?管理力度?。樹立勤?儉的思想?，強(qiáng)化成?本意識(shí)，?減少不必?要開支。?做好隊(duì)伍?穩(wěn)定思想?政治工作?。要關(guān)心?員工生活?，解決實(shí)?際困難，?確保職工?隊(duì)伍的穩(wěn)?定，營造?和諧車間?氛圍。?以上就是?車間__?__年上?半年的工?作總結(jié)，?車間的各?項(xiàng)管理工?作科學(xué)規(guī)?范、全面?有序。?維修人員?工作簡單?總結(jié)（三?）當(dāng)_?___年?即將來臨?之際，我?們慶豐已?經(jīng)成功改?制一年多??；仡?過去的一?年里，維?修車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?以生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實(shí)，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作逐步走?向正軌。?維修車間?在上級(jí)職?能部門和?各個(gè)生產(chǎn)?車間的關(guān)?心與幫助?下，在車?間全體員?工的共同?努力下，?順利完成?各種維護(hù)?保養(yǎng)、檢?修、技改?等任務(wù)。?雖然取得?了一定的?工作業(yè)績?，但是也?存在一定?的不足之?處。現(xiàn)將?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?完善制度?建設(shè)，夯?實(shí)基礎(chǔ)管?理。維?修車間經(jīng)?過公司從?國有制改?為民營體?制，為了?滿足制度?的適宜性?、時(shí)效性?。及時(shí)安?排專人配?合公司做?好維修車?間的各項(xiàng)?制度的草?似，以實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)?合當(dāng)今好?的管理模?式，根據(jù)?公司的規(guī)?定與要求?，對(duì)國有?體制中的?各項(xiàng)管理?制度作一?個(gè)總的梳?理，取長?補(bǔ)短。并?在此基礎(chǔ)?上完善了?車間的定?員、定崗?工作，協(xié)?助公司人?事部編制?了各崗位?的《崗位?職責(zé)》，?明確各崗?位的要求?、職責(zé)，?健全了維?修車間的?管理體系?建設(shè)及各?項(xiàng)工作的?管理規(guī)章?制度建設(shè)?。通過規(guī)?范維修車?間的管理?制度，使?車間的各?項(xiàng)工作得?到落實(shí)，?并使管理?水平在原?來的基礎(chǔ)?上有了顯?著的提升?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)。?通過培訓(xùn)?活動(dòng)的開?展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了?維修人員?的安全生?產(chǎn)意識(shí)和?安全消防?知識(shí)。灌?輸全體員?工安全不?是一個(gè)人?的事情，?是需要人?人參與，?才能切實(shí)?做好“安?全第一，?預(yù)防為主?”的理念?，也為以?后的安全?管理工作?有一個(gè)良?好的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)新員?工的培訓(xùn)?，做好新?舊換血工?作。三?、加強(qiáng)節(jié)?能降耗工?作，爭創(chuàng)?企業(yè)效益?。為了?保障公司?的'正常?運(yùn)行，合?理降低生?產(chǎn)成本。?維修車間?根據(jù)公司?的統(tǒng)一安?排，緊緊?圍繞“節(jié)?能降耗”?的工作方?針，主要?做了以下?：1、?車間內(nèi)部?初步實(shí)行?檢修的質(zhì)?量管理和?返修控制?方面的規(guī)?定，相應(yīng)?的制度還?在草似中?。2、?檢修質(zhì)量?通過全體?員工的思?想教育，?與車間班?組的積極?引導(dǎo)，通?過《IS?O900?0質(zhì)量管?理體系》?的學(xué)習(xí)，?使每個(gè)人?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)質(zhì)量?有一個(gè)充?分的認(rèn)識(shí)?。3、?堅(jiān)持“設(shè)?備是企業(yè)?發(fā)展的基?礎(chǔ)”的管?理思路，?維修車間?通過各種?激勵(lì)機(jī)制?與精神引?導(dǎo)，加強(qiáng)?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?努力確保?在用設(shè)備?完好，保?障車間的?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。但?是因我車?間的人員?編制存在?一定的不?足，這方?面的工作?還存在一?定困難。?4、堅(jiān)?持修舊利?廢的活動(dòng)?，在保證?安全的基?礎(chǔ)上，能?修復(fù)的積?極修復(fù)，?合理控制?設(shè)備的維?護(hù)成本。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?員工安全?意識(shí)。?一年來，?車間始終?把安全工?作作為重?點(diǎn)工作，?車間安排?專職人員?對(duì)車間的?各項(xiàng)安全?工作進(jìn)行?管理，并?對(duì)車間的?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?進(jìn)行了識(shí)?別。定期?組織員工?對(duì)車間內(nèi)?的安全消?防設(shè)施、?噴淋裝置?、有毒有?害氣體報(bào)?警裝置、?防毒面具?柜進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?巡查。同?時(shí)，車間?根據(jù)EH?S部與生?產(chǎn)部的要?求，對(duì)氨?氣與氮?dú)?的使用狀?況全程進(jìn)?行監(jiān)護(hù)。?通過工?作的開展?，職工的?安全意識(shí)?、操作技?能、自我?防護(hù)意識(shí)?和能力都?有了顯著?的提高。?____?年基本上?實(shí)現(xiàn)了無?重大安全?責(zé)任事故?、火災(zāi)事?故為零，?但是由于?王迪立同?志由于長?期疲勞操?作，造成?摔傷事故?，這是全?年維修車?間安全工?作中美中?不足的一?點(diǎn)。五?、加強(qiáng)設(shè)?備管理工?作，保障?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?(一)、?積極與生?產(chǎn)車間進(jìn)?行溝通，?加強(qiáng)在用?生產(chǎn)設(shè)備?的信息收?集。根據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況，制?定設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃。?1、設(shè)備?現(xiàn)場方面?，組織維?修人員與?生產(chǎn)車間?操作人員?參與，梳?理設(shè)備存?在的跑冒?滴漏、不?正常的密?封材料、?固定螺絲?的缺失等?問題并加?以認(rèn)真解?決。2?、根據(jù)設(shè)?備的