生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)標準樣本（3篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)標?準樣本?一、本月?車間的安?全工作：?1、_?___月?____?日利用車?間到期的?滅火器材?進行滅火?演習，使?員工對滅?火器材的?使用和撲?救初起火?災的知識?有了學習?和提高。?2、_?___月?____?日召開車?間安全例?會，傳達?公司安環(huán)?委會議精?神，同時?對工作過?程中存在?的新的問?題進行通?報，要求?各班組針?對存在的?問題舉一?反三進行?整改。?3、__?__月_?___日?到___?_月__?__日利?用___?_天時間?對全體員?工進行安?全考試，?通過考試?使員工對?崗位操作?標準的相?關(guān)技能、?內(nèi)容、危?險辯識和?風險評價?及安全生?產(chǎn)常識得?到了進一?步的學習?和鞏固，?提高安全?防范意識??？偨Y(jié)?4、針對?____?月份大霧?天氣多，?雪天作業(yè)?場所較滑?，氣壓普?遍較低，?點檢和清?理檢修易?發(fā)生事故?的特點，?車間及時?合理按排?檢修計劃?，控制檢?修項目，?并制定出?臺《大雪?大霧天氣?及氣壓低?時的點檢?、清理檢?修規(guī)定》?下發(fā)到各?崗位進行?學習和執(zhí)?行，確保?了惡劣天?氣各種作?業(yè)的安全?進行。?5、嚴格?按“三同?時”對9?#機組進?行驗收，?堅持安全?條件不具?備不試車?，先后三?次對9#?機組系統(tǒng)?進行全面?排查，并?及時督促?施工單位?對安全設?施進行完?善，確保?人員在試?車時不發(fā)?生事故。?6、開?展全員查?找身邊隱?患活動，?以班組為?單位將生?產(chǎn)現(xiàn)場的?隱患整理?統(tǒng)計后上?交車間，?并按“三?定四不推?”的原則?逐級把關(guān)?，最終有?____?項隱患由?車間按排?相關(guān)人員?按計劃進?行整改，?為員工操?作創(chuàng)造一?個相對安?全的工作?環(huán)境。?7、加強?設備的維?護，對其?進行集中?處理，保?證效率。?8、對?石灰乳泵?送料管法?蘭盤防護?罩進行統(tǒng)?一檢查和?維護，對?部分防護?罩進行換?新。9?、節(jié)日前?進行了綜?合檢查，?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時?給予處理?，同時制?定《節(jié)日?期間確保?安全生產(chǎn)?措施》并?下發(fā)到各?崗位進行?學習。?二、存在?的不足：?1、員?工對危險?辯識、風?險評價掌?握的不熟?練，有待?進一步加?強培訓和?指導。?2、員工?的操作技?能和處理?突發(fā)事故?的應變能?力需要進?一步提高?。3、?對外來施?工人員的?安全管理?需進一步?加大監(jiān)控?力度。?三、下月?工作計劃?：1、?組織員工?簽定__?__度_?___季?度安全承?諾保證書?。2、?合理按排?春節(jié)前的?設備維護?工作及檢?修清理作?業(yè)，保證?節(jié)日期間?的生產(chǎn)設?備正常運?行。3?、對考試?不及格人?員及因休?假未參加?考試人員?進行補考?。生產(chǎn)?車間班組?長工作總?結(jié)標準樣?本（二）?在__?__回忘?這一年來?，在領導?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認真學?習，團結(jié)?進取，求?真務實，?較好的完?成了各項?工作任務?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結(jié)，?不當之處?，敬請各?位領導批?評指正：?一.安?全生產(chǎn)及?任務完成?情況：?作為班長?負責本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時?掌握生產(chǎn)?、安全動?態(tài);對主?要設備、?系統(tǒng)的運?行情況進?行重點了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應及?時并如實?上報，在?平時工作?中，能夠?實事求是?，一切從?實際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實實，盡?心盡力干?好本職工?作。二?.班組安?全管理方?面1.?作為班長?，首先要?有自律性?。正確對?待自己的?錯誤和職?工的批評?。要求職?工做到的?自己必須?認真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2.班?前會強調(diào)?的生產(chǎn)情?況必須詳?細，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產(chǎn)情況?對本班的?生產(chǎn)任務?做出一定?的暫行指?標及注意?事項!班?后對本班?的安全生?產(chǎn)情況做?一總結(jié)!?三.員?工培訓情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四.學?習情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學?到老，活?到老?！?不論是學?生時代還?是參加工?作!學習?是伴隨一?個人終身?的事情。?在個人技?能方面，?我深知個?人技能的?好壞直接?影響到整?個班組的?技術(shù)實力?。為此，?我以認真?負責的態(tài)?度不斷學?習不斷提?高自己的?業(yè)務水平?。今年以?來車間領?導針對各?崗位的特?性給我們?定制了嚴?格的學習?計劃，一?步一步扎?扎實實，?通過考試?，并在工?作中實施?。強化了?我們對工?藝方面的?認識和理?解!五?.不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來，我在?工作上取?得了不錯?進步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_即將成?為歷史!?為了更好?的完善自?己做一名?合格的班?長，我要?做的還很?多，以下?是我今后?工作努力?的方向!?1.改?變精神面?貌，遵守?勞動紀律?，積極的?去執(zhí)行每?一項工作?。2.?敢于管理?，加強自?身管理能?力，做到?科學化、?人性化。?3.能?承受工作?壓力，遇?到問題不?回避，不?怕批評，?從批評中?吸取教訓?，轉(zhuǎn)化成?一種動力?。4.?努力提高?自己的業(yè)?務水平，?在生產(chǎn)指?揮中做到?游刃有余?!5.?每處理一?個問題都?要落到實?處，真正?做到“事?事有著落?，條條有?回音，項?項有記錄?”在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點，?沒有終點?，我相信?今天的艱?辛，一定?會迎來明?天的成功?!生產(chǎn)?車間班組?長工作總?結(jié)標準樣?本（三）?時光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。一年來?，在公司?領導及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進。現(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓，智?者用教訓?避免事故?”。身為?一班之長?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負的責任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對公司的?負責任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗班的?同事及時?進行信息?的溝通與?交流，對?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時加強員?工對質(zhì)量?的重要性?的認識，?要求大家?認真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動沖壓?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?5、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時總?結(jié)經(jīng)驗教?訓，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽及?利益受到?損傷我很?是自責。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1、加強?學習，拓