車間主任崗位職責(zé)（五篇）

第7頁共7頁車間主任?崗位職責(zé)?1、車?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。（?車間收發(fā)?招聘）?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。車?間主任崗?位職責(zé)（?二）1?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量__?__負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)__?__負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。2、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。4?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?5、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。6、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?7、對(duì)本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。8?、對(duì)車間?各類報(bào)表?、原始資?料的及時(shí)?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?9、有?權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞?動(dòng)組織和?調(diào)配職工?。10?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對(duì)車間員?工提出獎(jiǎng)?懲建議。?11、?有權(quán)對(duì)上?道工序轉(zhuǎn)?來得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?12、?有權(quán)對(duì)車?間條件無?法滿足制?造質(zhì)量要?求的生產(chǎn)?計(jì)劃提出?申訴和修?改意見?車間主任?崗位職責(zé)?（三）?1、車間?主任對(duì)總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負(fù)責(zé)?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車間?各項(xiàng)管理?工作2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?第一負(fù)責(zé)?人”意識(shí)?。3、?組織實(shí)施?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施。5?、負(fù)責(zé)車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負(fù)責(zé)車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對(duì)本?車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)?行情況負(fù)?責(zé)。9?、對(duì)車間?各類報(bào)表?、原始資?料的及時(shí)?性、真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動(dòng)組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對(duì)車間?員工提出?獎(jiǎng)懲建議?。12?、有權(quán)對(duì)?上道工序?轉(zhuǎn)來得不?合格產(chǎn)品?提出異議?。13?、有權(quán)對(duì)?車間條件?無法滿足?制造質(zhì)量?要求的生?產(chǎn)計(jì)劃提?出申訴和?修改意見?（二）?、工作內(nèi)?容：1?、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃，?布置生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?工作，根?據(jù)本車間?設(shè)備人力?情況，編?制車間《?日生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃》?，組織均?衡生產(chǎn)，?保證按月?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)計(jì)劃?、新產(chǎn)品?試制計(jì)劃?2、重?視員工素?質(zhì)提高，?對(duì)車間員?工開展教?育、培訓(xùn)?，宣傳公?司的各項(xiàng)?方針政策?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)?3、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)?施。按照?公司制度?和車間管?理制度對(duì)?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰?4、重視?車間的基?礎(chǔ)管理，?搞好工段?與班組建?設(shè)，貫徹?公司各項(xiàng)?定額，加?強(qiáng)對(duì)車間?原輔材料?使用的控?制，不斷?降低生產(chǎn)?成本5?、按照公?司質(zhì)量目?標(biāo)要求，?制定、修?改車間質(zhì)?量管理辦?法，加強(qiáng)?質(zhì)量控制?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，保證質(zhì)?量指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)?備的預(yù)防?性維護(hù)及?保養(yǎng)，教?育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)操作規(guī)?程，保證?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)?律，在分?配工作的?同時(shí)要備?齊加工產(chǎn)?品的所有?工藝文件?，并教育?指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積?極開展現(xiàn)?場6s活?動(dòng)，強(qiáng)化?定置管理?，創(chuàng)造美?好生產(chǎn)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?9、每?日召開車?間內(nèi)部調(diào)?度會(huì)，檢?查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量、設(shè)?備維護(hù)、?現(xiàn)場管理?完成情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決10?、按時(shí)參?加公司會(huì)?議與培訓(xùn)?，不遲到?，不早退?，不得無?故請(qǐng)假?11、在?調(diào)查分析?的基礎(chǔ)上?結(jié)合實(shí)際?要求，提?出車間員?工培訓(xùn)計(jì)?劃12?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?13、?積極開展?員工的合?理化建議?活動(dòng)，為?不斷提升?企業(yè)竟?fàn)?能力做貢?獻(xiàn)14?、正確處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展，對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?15、?建立健全?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳，各?項(xiàng)原始記?錄資料要?完整、準(zhǔn)?確，生產(chǎn)?在制品做?到帳、物?相符1?6、保證?按時(shí)上報(bào)?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)?、核算報(bào)?表并保證?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)?確17?、積極配?合各部門?工作，協(xié)?調(diào)好各部?門之間的?關(guān)系1?8、積極?完成上級(jí)?及會(huì)議交?待的臨時(shí)?性工作。?車間主?任是車間?的主要負(fù)?責(zé)人，在?車間副主?任的協(xié)助?下負(fù)責(zé)對(duì)?車間進(jìn)行?全面管理?。車間?主任崗位?職責(zé)（四?）機(jī)修?車間主任?1、嚴(yán)?格遵守機(jī)?修工安全?操作條例?，盡可能?保證生產(chǎn)?車間的設(shè)?備正常運(yùn)?行;2?、接到維?修任務(wù)后?，及時(shí)，?高效進(jìn)行?相關(guān)設(shè)備?的維修。?3、妥?善保管與?使用公司?配置的個(gè)?人使用的?工量器具?;4、?認(rèn)真作業(yè)?，準(zhǔn)確判?斷，提高?維修質(zhì)量?;5、?完工后，?所有與施?工相關(guān)的?文件必須?填寫清楚?，完整備?案備查;?6、負(fù)?責(zé)車間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì);7?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)人?員的培訓(xùn)?、考核等?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?（五）?1.愛崗?敬業(yè)，學(xué)?習(xí)貫徹并?傳達(dá)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?執(zhí)行并落?實(shí)公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度2?.在制造?中心的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間管理，?組織車間?生產(chǎn)，按?照制造中?心下達(dá)的?方針目標(biāo)?和任務(wù)，?制定車間?目標(biāo)和具?體計(jì)劃措?施，并有?效落實(shí)到?各個(gè)班組?，保證車?間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成。3?.合理安?排生產(chǎn)，?確保車間?批量生產(chǎn)?，深挖潛?力降低生?產(chǎn)成本，?提高勞動(dòng)?效率及經(jīng)?濟(jì)效益，?積極參與?車間成本?考核，合?理安排職?工經(jīng)濟(jì)分?配。4?.落實(shí)車?間安全生?產(chǎn)制度，?不定期檢?查機(jī)械設(shè)?備，人員?的安全生?產(chǎn)情況;?貫徹設(shè)備?保養(yǎng)管理?制度，責(zé)?任到人，?確保車間?設(shè)備，人?員的安全?生產(chǎn)和有?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?5.嚴(yán)?格按工藝?流程操作?，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把?好質(zhì)量關(guān)?;確保車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量合格?率。6?.參照同?行業(yè)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)提出?并實(shí)施車?間同步技?改方案，?積極推廣?現(xiàn)代化的?管理模式?。7.?監(jiān)督車間?職工人員?考勤及工?分系數(shù)評(píng)?定