原料庫年終工作總結(jié)（4篇）

第原料庫年終工作總結(jié)（4篇）

原料庫年終工作總結(jié)（通用4篇）

原料庫年終工作總結(jié)篇1

面對當前的信息管理工作，我要用平常之心對待不平常之事。從事信息管理工作以來，我從一般員工到兵頭將尾，無論在什么崗位上，我都要求自己先做人，再做事，從來不敢有一絲一毫的懈怠。我要從信息技術(shù)管理、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學習，進取不怠，發(fā)揚成績，糾正錯誤，為我們蒸蒸日上的東星事業(yè)盡心盡力，添磚加瓦。

一、開業(yè)前的準備：

1、市調(diào)。開業(yè)前，組織了多次市調(diào)、研討，研究該商圈消費特點、競爭對手的情況，并確定了良好的商品結(jié)構(gòu)，對本組的形象商品、走量商品、利潤商品均做了比較認真的分類。

2、談判。針對該商圈確定了良好的商品結(jié)構(gòu)和價格體系，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)過多輪談判，確定合同條款。洽談新店合作條款時，基本上是以店為參照，在合同條款基礎(chǔ)上條件有所上升，再以廠商競標的形式，并權(quán)衡其品牌性，最終訂出的各項合同條款。

3、供應(yīng)商資料和商品錄入工作。

4、促銷商品的洽談和貨源組織工作。本次開業(yè)期間促銷品項，供應(yīng)商都能給予配合支持，保證了開業(yè)的驚爆效果。

二、銷售總結(jié)：

__年1月18日—__年2月20日份共計銷售155萬，毛利額33萬元，毛利率20%。與預(yù)期目標仍有一定距離。其主要原因：

1、市調(diào)還不完全到位，市調(diào)主要是大賣場，但便利店和小型超市還不充分，競爭店跟價跟的比較及時，拉去了部分客源，門店沒有及時了解，采取措施，進行反擊，導(dǎo)致銷售下降。

2、政府對糧油等商品限制促銷，門店糧油無地堆在一定程度上制約了本組糧油的銷售。

3、促銷貨源的不足也制約了一定的銷售。下面的工作中，會針對開業(yè)的情況做相應(yīng)的調(diào)整

4、敏感商品、民生類商品例如油鹽醬醋，一定要把價格拉到底線，確定華聯(lián)的低價形象，培養(yǎng)固定的消費人群。糧油組促銷固然重要，一元錢的小菜、五毛錢的方便面誠然能拉升銷售，但是糧油組最重要的還是要培養(yǎng)固定的`消費人群，讓老百姓養(yǎng)成到華聯(lián)購買日常生活品的習慣。

5、利用節(jié)假日人流大的特點，對品牌商品組織大規(guī)模的廣場促銷活動，并且加大對高毛利商品的促銷活動，提升銷售業(yè)績，增加利潤空間

自__項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)__市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報__市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了__年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

三、做好__項目的交付工作

自__項目從__年9月30日完成綠化驗收后，進駐__小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有__市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從__年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前__小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

四、做好__項目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前__小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于__年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在__年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

原料庫年終工作總結(jié)篇2

河北盛華化工項目于_年7月份開工，工程量約_萬，合同付款方式無預(yù)付款，進度款按工程款50%撥付。根據(jù)項目實際情況，制定了材料管理的目標：克服資金困難，認真執(zhí)行公司、分公司的材料管理制度，以創(chuàng)造效益為目的，保障現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

一、克服資金困難，積極采取各種措施，保證材料及時供應(yīng)。甲方給付款方式?jīng)Q定了項目資金緊張。

1、共享公司優(yōu)秀供應(yīng)商的信息庫，堅持了對優(yōu)秀供應(yīng)商合作，確保材料進場。

2、根據(jù)業(yè)主付款比例低和公司采購資金支付方式的限制，為確保材料及時到場，我們采取和甲方聯(lián)合招標方式取得業(yè)主認價，并在此基礎(chǔ)上堅持和供應(yīng)商進行進一步的協(xié)商降價，保證項目在采購方面有一定的利潤空間，同時也使經(jīng)銷商享有一定的利潤空間，取得供應(yīng)商的合作。即保證了材料的進場，又保證了我單位的效益。

在公司設(shè)材部授權(quán)下，項目_年和甲方進行招標計_次。

3、合理使用每一筆資金，使資金的利用率最大化。把控現(xiàn)場的庫存，加強施工單位之間材料的調(diào)配，根據(jù)現(xiàn)場的進度配套進購材料，優(yōu)化資金的使用，杜絕閑置材料的進場。

二、加強對公司各項材料管理制度的執(zhí)行

一分公司自_年開始執(zhí)行了相關(guān)材料管理標準，公司在_年也大力推進執(zhí)行材料管理標準。材料采購前的控制、使用過程控制、材料結(jié)算等管理細則，給項目的材料管理提供了良好的執(zhí)行依據(jù)。

1、強化物資采購審批制度。

嚴格物資采購審批制度，規(guī)范材料的采購審批標準。首先，從制度上明確詢價的全面性和比價的真實性。在實施采購前，堅持對符合審批的每筆材料，都進行了嚴格審核批準，并建立詢價檔案（報價單掃描件、網(wǎng)上郵件詢價記錄）。

其次，隨時了解和掌握市場行情，提高工作效率，確保材料的詢價、采購審批的及時性，從而保證材料按時進場，滿足施工需要。

_年共簽發(fā)詢價單據(jù)計_份，物資采購審批單計_份。

2、實施材料采購價格公示制度

為使材料采購流程透明化、公開化，項目部執(zhí)行了材料采購價格公示制度，每周對不涉及公司機密的材料價格進行現(xiàn)場公示，自覺接受群眾監(jiān)督，保證了采購價格的公開透明和供應(yīng)商選擇的公正平等。并對采購的材料及價格每周向項目經(jīng)理上報，每月報一公司設(shè)材。

3、嚴格合同的'管理

合同簽訂的嚴謹性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益。因此嚴格執(zhí)行公司相關(guān)合同規(guī)定。項目部所簽訂的采購合同，都能遵循公司合同文本，并經(jīng)項目部各部室會簽，經(jīng)一分公司設(shè)材批準后，蓋章簽訂。合同簽訂內(nèi)容符合公開、公平、合理、嚴謹。對于需公司簽訂的合同，及時報公司，由公司簽訂。_年項目共簽訂采購合同_份，經(jīng)一分公司審批_份，_年公司簽訂_份。

4、執(zhí)行材料付款審批制度

對于集中付款的材料，認真執(zhí)行材料付款審批制度。做到了付款的公平公正，對優(yōu)秀供應(yīng)商堅持了優(yōu)先合作優(yōu)先付款的原則，在資金困難的條件下，盡量保障材料的順利到場。全年共計經(jīng)一分公司批準付款審批單_份。

5、嚴格材料領(lǐng)用結(jié)算制度

嚴格執(zhí)行外協(xié)隊伍材料領(lǐng)用結(jié)算單制度，要求施工單位周報和月結(jié)，做到了材料領(lǐng)用與材料扣款的同步，杜絕了“該扣不扣、該多扣而少扣”的現(xiàn)象發(fā)生，也為材料節(jié)獎超罰創(chuàng)造了條件。_年發(fā)生材料領(lǐng)用結(jié)算單_份，扣款_萬元。

6、嚴格材料發(fā)放管理

材料發(fā)放執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對發(fā)放的每一筆工程材料，保管員嚴格按限額領(lǐng)料單發(fā)放，使得現(xiàn)場材料發(fā)放有條不紊，有據(jù)可依。全年共計執(zhí)行限額領(lǐng)料單_份，有效的控制了工程材料使用成本。

三、根據(jù)項目實際情況，細化成本管理，爭取效益最大化

1、為了控制周轉(zhuǎn)材料成本，項目管理細則中規(guī)定了周轉(zhuǎn)材料的拆除、歸還、中間閑置的時間、周轉(zhuǎn)材料丟失賠償結(jié)算完成時間，并制定獎罰詳細管理細則。把周轉(zhuǎn)材料的使用和班組的利益結(jié)合起來。經(jīng)過實施，杜絕了周轉(zhuǎn)材料的閑置，提高利用率，有效的控制了周轉(zhuǎn)材料的使用成本。

2、項目管理細則規(guī)定項目保管員及隊保管員及時登記材料成本臺帳，做好周報和月結(jié)的材料成本工作。實現(xiàn)材料成本的隨時把控。

3、重視材料認價工作，為公司創(chuàng)造效益。

3.1、注重關(guān)系的梳理，把控認價的最佳時機。根據(jù)市場走向，堅持低購高認策略。在_年_月_日管道的招標，當時鋼材市場價格進入下滑初期，當即對已到圖紙的所有鋼材進行了招標，確定了單價，只對一部份進行了采購，剩余材料則在鋼材價格低點購入，只此一次招標，給單位創(chuàng)造利潤_萬元。

3.2、掌握招標的技巧，通過苛刻和甲方共同招標中的付款條件，從而提

高招標單價，增加材料采購利潤空間（在招標書中明確付款方式：明確承兌付款、延長付款期限等）。

3.3、采購時根據(jù)實際情況，堅持質(zhì)量過關(guān)，價低擇優(yōu)的原則。但是在認價時，向甲方推薦優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低購高認。

通過_次招標，多次認價（認價單共計_份），計為公司創(chuàng)造利潤_萬元。

四、加強對現(xiàn)場的檢查，督促整改

1、加強對現(xiàn)場的檢查，督促整改；制定獎罰管理辦法。堅持每周對施工隊進行材料方面檢查，對檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)；根據(jù)整改情況進行獎罰，確保項目材料管理的有序進行。_年下整改通知單_份，罰款通知單_份，獎勵通知單_份，有效規(guī)范了項目材料管理。

2、對公司、一分公司檢查組提出的整改意見，認真整改，積極反饋。

五、建立嚴謹?shù)闹軋笤陆Y(jié)制度，把項目材料管理工作落到實處。

1、要求各施工隊對使用材料節(jié)超情況每周統(tǒng)計一次，并獎罰到位，并每周在調(diào)度會上公布，督促材料獎罰制度的落實。

2、落實庫存周報制度，隊保管員每周盤庫，并在周六將庫存（電子版）報項目設(shè)材部。隨時把控庫存材料。

3、各施工單位領(lǐng)用、租賃的材料等，隊保管及時編制材料領(lǐng)用結(jié)算單或租賃清單等，在周六報項目設(shè)材部。

4、在每月_日前，各隊將當月材料費用（截止日期_日）以材料領(lǐng)用結(jié)算單等形式報項目部設(shè)材部，由設(shè)材部核實簽發(fā)后轉(zhuǎn)經(jīng)營部。

六、設(shè)備的管理

嚴格執(zhí)行了公司（一分公司）的管理規(guī)定，督促各施工隊做好中小修計劃等各種資料，制作安全操作規(guī)程，落實三定制度，并每周進行檢查，對不合格項進行整改。

隨著公司材料管理的穩(wěn)步推進，項目的材料管理也日趨成熟，雖然在管理上還存在很多不足之處，但是只要我們永不停止、不斷完善，相信我們的管理水平會更上一層樓。

原料庫年終工作總結(jié)篇3

光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，20__年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為項目部的一份子而感動高興。

記得當初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的`悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下的工作總結(jié)

首先，認真學習，完善知識體系

作為省的重點建設(shè)項目且又是高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，經(jīng)過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學習他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材