生產(chǎn)車間個(gè)人年度總結(jié)（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?總結(jié)桃?花落去，?梅雪冬陽(yáng)?.自從_?___月?進(jìn)入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個(gè)?月了，飽?嘗過(guò)酸甜?苦辣百味?瓶.在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)?量體系I?SO90?00認(rèn)證?的試行推?動(dòng)下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強(qiáng)。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫(kù)量為6?9060?3PCS?到___?_月份D?EM產(chǎn)量?達(dá)到15?0335?3PCS?，OEM?3353?53PC?S，短短?三四個(gè)月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來(lái)最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1.各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份_?___%?到___?_月份達(dá)?到___?_%，提?高了__?__%，?直通率也?創(chuàng)下了某?某公司制?造部產(chǎn)量?有史以來(lái)?最高、最?好水平。?2.客?戶的投訴?比以前有?明顯的下?降，成品?出貨的質(zhì)?量也在從?工藝、管?理等方面?加強(qiáng)控制?。3.?從___?_月到_?___月?生產(chǎn)制程?重大質(zhì)量?事故共發(fā)?生了兩起?，14.?7456?MHZ/?S和太萊?的12M?HZ/S?印錯(cuò)字。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1.主要?原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2.主?要輔材料?銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于在__?__中加?強(qiáng)管制。?五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方?面產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表、?周報(bào)表、?月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無(wú)誤、?及時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，隨?著ISO?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報(bào)?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?好，方便?于車間進(jìn)?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1.為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對(duì)?操作工藝?進(jìn)行了修?改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)?膠規(guī)定為?三點(diǎn)膠，?在張總的?指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進(jìn)行操?作。2?.在日益?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實(shí)的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對(duì)?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?S管理?在ISO?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進(jìn)步。?但在5S?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)交?產(chǎn)量而忽?略5S的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒(méi)有任?何安全設(shè)?施防護(hù)的?情況下，?這四個(gè)月?中沒(méi)有發(fā)?生過(guò)一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。生?產(chǎn)車間個(gè)?人年度總?結(jié)（二）?___?_在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?生產(chǎn)車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?決策和領(lǐng)?導(dǎo)下，在?生產(chǎn)車間?全體員工?的緊密團(tuán)?結(jié)和努力?奮斗下，?圓滿完成?了公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?回顧__?__的工?作，生產(chǎn)?車間以圍?繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?為前提，?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?生產(chǎn)管理?、完成產(chǎn)?量、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?1.生?產(chǎn)管理：?公司根據(jù)?產(chǎn)品銷售?情況下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，我們?能合理地?安排生產(chǎn)?，保證了?日常生產(chǎn)?和正常發(fā)?貨。車間?還克服了?生產(chǎn)任務(wù)?重、人員?不足等困?難，進(jìn)行?____?車間和_?___車?間穿插生?產(chǎn)，為保?證完成生?產(chǎn)任務(wù)，?很多員工?晚上前來(lái)?加班至很?晚，第二?天早上又?正常上班?。委托加?工方面，?分別完成?了對(duì)藥業(yè)?和藥業(yè)委?托加工情?況的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)控。?2.完成?產(chǎn)量：_?___生?產(chǎn)軟膠囊?共135?批，膠囊?共50批?，片共2?0批。?3.產(chǎn)品?質(zhì)量：在?保證完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)，?車間高度?重視保證?產(chǎn)品質(zhì)量?的重要性?。按照G?MP的要?求嚴(yán)格管?理員工，?要求員工?嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程。_?___車?間出了等?問(wèn)題，生?產(chǎn)車間通?過(guò)開(kāi)專題?分析會(huì)等?多種形式?進(jìn)行研究?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?產(chǎn)品質(zhì)量?得到穩(wěn)步?提高。我?們相信，?只要生產(chǎn)?車間的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高。?二、硬?件方面?1.固體?制劑車間?新購(gòu)一臺(tái)?鋁塑包裝?機(jī)，進(jìn)行?設(shè)備安裝?調(diào)試，已?投入生產(chǎn)?。2.?對(duì)于恒溫?恒濕機(jī)進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，檢查?排除了該?設(shè)備的壓?縮機(jī)微漏?氟利昂?jiǎn)?題。3?.針對(duì)固?體制劑車?間技術(shù)夾?層下水道?漏水情況?進(jìn)行改造?。4.?壓片機(jī)壓?力固定件?發(fā)現(xiàn)裂縫?，及時(shí)進(jìn)?行了維修?。5.?車間原有?的一臺(tái)空?氣壓縮機(jī)?性能老化?，不能滿?足生產(chǎn)需?求，新購(gòu)?一臺(tái)空氣?壓縮機(jī)，?調(diào)試安裝?后投入使?用，原有?的空氣壓?縮機(jī)保留?在原系統(tǒng)?中以備用?。6.?車間樓下?自來(lái)水管?道漏水，?及時(shí)進(jìn)行?管道改造?。7.?空氣壓縮?機(jī)安裝油?氣分離器?。8.?更換溶膠?出膠口閥?門。9?.對(duì)恒溫?恒濕機(jī)組?滴漏現(xiàn)象?進(jìn)行了維?修。1?0.生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)維?修，保證?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。三、?軟件方面?1.對(duì)?于原有的?文件系統(tǒng)?進(jìn)行全面?升級(jí)，使?之更符合?GMP的?要求。?2.制訂?了設(shè)備預(yù)?防性維護(hù)?維修計(jì)劃?。3.?對(duì)于新購(gòu)?進(jìn)的鋁塑?包裝機(jī)資?料歸檔，?并制訂了?驗(yàn)證方案?和驗(yàn)證報(bào)?告，并完?成對(duì)新購(gòu)?進(jìn)空氣壓?縮機(jī)的驗(yàn)?證。4?.制訂益?母草軟膠?囊產(chǎn)品回?顧性驗(yàn)證?方案和回?顧性驗(yàn)證?報(bào)告。?5.完成?已制訂的?____?車間的、?產(chǎn)品回顧?性驗(yàn)證。?6.完?成已制訂?的公用系?統(tǒng)及固體?制劑車間?主要設(shè)備?的再驗(yàn)證?。7.?草繪新車?間工藝布?局圖，并?完成UR?S關(guān)于生?產(chǎn)、公用?系統(tǒng)、提?取等方面?內(nèi)容，提?供給設(shè)計(jì)?單位。?8.辦理?委托加工?延期申報(bào)?手續(xù)。?四、人員?管理方面?1.隨?著生產(chǎn)任?務(wù)的增加?，多名新?來(lái)員工陸?續(xù)進(jìn)入生?產(chǎn)車間，?車間經(jīng)崗?前培訓(xùn)考?試合格后?，并采取?崗中培訓(xùn)?、以老帶?新等形式?對(duì)于新員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，保證?新員工順?利進(jìn)入各?崗位角色??，F(xiàn)新員?工基本都?能勝任本?崗位工作?。2.?鼓勵(lì)新員?工、特別?是年輕人?進(jìn)入主要?操作崗位?，增強(qiáng)了?車間操作?人員的技?術(shù)儲(chǔ)備力?量。3?.根據(jù)G?MP要求?，對(duì)車間?員工進(jìn)行?了培訓(xùn)和?評(píng)估。?____?公司提拔?了有能力?，有思想?的員工進(jìn)?入車間管?理崗位，?生產(chǎn)車間?充分發(fā)揮?了他們的?主觀能動(dòng)?性，車間?管理得到?進(jìn)一步加?強(qiáng)。5?.對(duì)生產(chǎn)?各級(jí)管理?人員進(jìn)行?了明確分?工，責(zé)任?到人。?五、降本?增效情況?1.車?間通過(guò)對(duì)?員工的教?育，將節(jié)?約意識(shí)、?成本意識(shí)?貫穿到生?產(chǎn)的全過(guò)?程中去，?在確保產(chǎn)?品質(zhì)量的?情況下，?將物耗、?能耗降到?最低。?2.車間?員工鼓勵(lì)?員工不斷?提高自身?操作水平?，在操作?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，節(jié)約?成本。?如工序中?回收利用?、回收利?用等，極?大地降低?了生產(chǎn)成?本。六?、存在的?不足在?____?一年的工?作中，雖?然加強(qiáng)了?管理，但?還是出現(xiàn)?了許多不?盡人意的?方面。如?：1.?員工對(duì)崗?位SOP?執(zhí)行不到?位;車間?記錄記錄?不及時(shí);?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?未及時(shí)懸?掛或標(biāo)明?;清場(chǎng)不?徹底等。?這些細(xì)節(jié)?問(wèn)題在市?局、省局?的飛行檢?查中都有?不同程度?的反映。?2.車?間有少數(shù)?員工工作?熱情不高?，違反公?司、生產(chǎn)?紀(jì)律現(xiàn)象?仍然存在?，如有部?分員工經(jīng)?常上班遲?到，工作?時(shí)精力不?集中等。?3.車?間員工的?學(xué)習(xí)積極?性和主動(dòng)?性、舉辦?培訓(xùn)的針?對(duì)性，有?待于進(jìn)一?步提高。?七、_?___z?年的展望?如果說(shuō)?____?對(duì)生產(chǎn)車?間來(lái)說(shuō)是?充實(shí)、不?平凡的一?年，那我?們希望_?___對(duì)?生產(chǎn)車間?來(lái)說(shuō)是全?面提升的?一年。針?對(duì)___?_生產(chǎn)車?間存在的?不足，_?___z?年我們將?采取如下?措施進(jìn)行?改進(jìn)：?1.對(duì)于?車間生產(chǎn)?中存在的?問(wèn)題，首?先加強(qiáng)對(duì)?員工的教?育，增強(qiáng)?GMP意?識(shí)，嚴(yán)格?按照各崗?位SOP?進(jìn)行操作?，其次采?取各崗位?主操負(fù)責(zé)?制，將責(zé)?任落實(shí)到?人，同時(shí)?車間管理?人員加大?工藝巡查?力度。?2.在平?時(shí)工作中?要多注意?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?對(duì)于肯動(dòng)?腦、做事?勤奮的員?工要向公?司申請(qǐng)給?予精神、?物質(zhì)上的?獎(jiǎng)勵(lì)，并?努力做到?知人善用?，讓每位?員工都在?最合適的?崗位上工?作。同時(shí)?嚴(yán)肅生產(chǎn)?工藝紀(jì)律?，對(duì)于違?反生產(chǎn)工?藝紀(jì)律的?人員進(jìn)行?懲罰。?3.要求?車間各崗?位操作人?員、管理?人員通過(guò)?書籍、網(wǎng)?絡(luò)等，適?時(shí)會(huì)同公?司橫向部?門根據(jù)人?員自我評(píng)?估結(jié)果，?舉辦有針?對(duì)性的培?訓(xùn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，結(jié)?合工作實(shí)?際，不斷?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高自?身分析問(wèn)?題、處理?問(wèn)題的能?力。_?___Z?年是公司?實(shí)現(xiàn)大發(fā)?展的關(guān)鍵?一年，為?確保完成?公司制定?的___?_Z年的?總體戰(zhàn)略?，我們生?產(chǎn)車間有?以下幾點(diǎn)?工作目標(biāo)?：1.?狠抓產(chǎn)品?質(zhì)量。沒(méi)?有質(zhì)量保?證，產(chǎn)量?再高也是?徒勞。生?產(chǎn)車間要?教育員工?作為藥品?生產(chǎn)企業(yè)?的特殊性?和嚴(yán)肅性?，不斷提?高質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度，真?正地將G?MP要求?落實(shí)到日?常生產(chǎn)過(guò)?程中去。?同時(shí)將責(zé)?任落實(shí)到?每道工序?，每個(gè)人?，確保做?到“保質(zhì)?保量”。?2.繼?續(xù)做好降?本增效工?作。鼓勵(lì)?員工優(yōu)化?生產(chǎn)工藝?，降低物?耗、能耗?。各崗位?操作人員?平時(shí)要進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?檢查，做?好設(shè)備預(yù)?防性維護(hù)?維修工作?，將設(shè)備?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，確保?設(shè)備平穩(wěn)?、有效地?運(yùn)行。?3.不斷?提高車間?技術(shù)人員?、管理人?員團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。充分?發(fā)掘車間?員工的潛?力、讓更?多的員工?走上主要?操作崗位?，增加技?術(shù)人員儲(chǔ)?備，確保?關(guān)鍵崗位?有備用人?員，利用?一切可能?的機(jī)會(huì)讓?車間管理?人員進(jìn)行?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，為將?來(lái)生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大?奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?4.圍繞?____?Z年公司?既定的銷?售目標(biāo)及?新廠區(qū)建?設(shè)，科學(xué)?合理地制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，安排?生產(chǎn)任務(wù)?。5.?進(jìn)一步完?善GMP?文件系統(tǒng)?，為迎接?下次GM?P認(rèn)證做?好充分的?準(zhǔn)備。?生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?總結(jié)（三?）本人?于___?_月來(lái)我?公司，在?這近一年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位班組?成員的幫?助與支持?下。按照?公司及車?間的要求?，通過(guò)不?斷的努力?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式和工?作效率有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理，減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著員工?的生命安?全的重任?。特別是?在公司籌?建過(guò)程中?，對(duì)于安?全工作從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為車間?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?從不輕易?放過(guò)。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問(wèn)題件?從本班組?流入下一?道工序。?3.加?強(qiáng)班組建?設(shè)，提高?班組管理?力度公?司成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?一工序逐?漸形成，?并很好的?完成了部?門交給的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。同?時(shí)，在管?理上，借?鑒以往的?方法，使?班組成員?的執(zhí)行力?得到了很?大的提高?，并且提?高了班組?的凝聚力?。4.?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺(jué)自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?5.積?極參與車?間改善活?動(dòng)生產(chǎn)?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺(jué)得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?在公司籌?建以來(lái)，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及解?決方法?公司籌建?到現(xiàn)在，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績(jī)?，但同時(shí)?也存在一?些問(wèn)題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?.班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問(wèn)題。?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?；員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高；員?工的工作?積極性還?沒(méi)有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來(lái)等。?員工管理?不好，是?領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)?。沒(méi)有高?水平的管?理，就沒(méi)?有高素質(zhì)?的員工，?也就沒(méi)有?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。因?此，以后?的工作中?我會(huì)著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，?加強(qiáng)崗位?技能和專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的工作?技能有較?大的提升?。同時(shí)組?織班組成?員集體學(xué)?習(xí)工作相?關(guān)內(nèi)容，?不僅提高?工作技能?還要提高?成員的綜?合素質(zhì)。?2.質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?程序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開(kāi)始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是配料?工序很重?要，例如?在配料中?一種輔料?不對(duì)就會(huì)?造成很大?的質(zhì)量問(wèn)?題。我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3.?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒(méi)?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓(xùn)不到?位；檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)