物流人員年終總結模板（3篇）

第7頁共7頁物流人員?年終總結?模板歲?月如煙，?____?已經離去?，回顧過?去一年的?工作，物?流部在公?司的得力?領導及各?部門的配?合下，部?門的各項?工作都在?有條不紊?的開展，?并完成了?上年度的?工作計劃?，但在部?門日常的?各項管理?中，仍存?在很多的?問題，需?要不斷的?改進與完?善?，F(xiàn)將?本部門崗?位職責、?____?部門主要?工作完成?情況、存?在的問題?及___?_年的工?作計劃報?告如下：?一、本?職工作內?容：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調動整?個團隊充?分執(zhí)行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協(xié)助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。6、?接受并完?成上級安?排的其它?工作任務?。二、?物流部_?___主?要工作完?成情況總?結：1?、通過流?程優(yōu)化，?對倉庫的?人力進行?了合理的?精簡，將?原料庫、?半成品庫?及成品庫?人員由各?兩人減少?至一人，?提高了部?門的工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時?率達成統(tǒng)?計、部門?的加班狀?況統(tǒng)計、?延鋒系統(tǒng)?料箱回收?狀況、外?租車及車?輛油耗統(tǒng)?計等)，?使部門與?公司能夠?及時了解?相關的狀?況，便于?及時糾正?與完善相?關的管理?。3、?完善了物?料出入庫?環(huán)節(jié)的系?統(tǒng)管理，?建立了退?貨品倉庫?，對客戶?退、換物?料進行了?分類，便?于數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?。對原料?、半成品?建立了物?料先進先?出存量管?制，便于?物料的先?進先出及?可追溯性?。4、?在成品發(fā)?貨及交付?環(huán)節(jié)，對?相關的作?業(yè)流程進?行了完善?與優(yōu)化(?如：成品?倉管員依?訂單備貨?，裝車時?，送貨人?員依供貨?明細核對?物料裝車?，及時發(fā)?現(xiàn)錯裝、?漏裝)，?通過日常?的部門會?議宣導與?相關人員?的定崗管?理，使成?品發(fā)貨錯?料的現(xiàn)象?得到了有?效遏制，?客戶的抱?怨明顯減?少。5?、通過與?延鋒百利?得及臨港?工廠訂單?人員的協(xié)?調，將收?貨的道口?時間適當?調整，使?我司的送?貨車輛使?用效率得?到了明顯?提高，以?保證泰昌?部分定單?的準時交?付。6?、對粉碎?房外庫存?的___?_上、下?蓋成品呆?料進行了?及時粉碎?回用，將?相關場地?清理，用?于半成品?呆料的堆?放，以緩?解半成品?倉庫的庫?位緊張。?7、通?過部門定?期的會議?宣導與日?常運作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團隊意?識得到了?明顯提高?，在人員?配臵不足?的狀況下?，使得各?項日常工?作得以正?常運轉。?三、物?流部__?__工作?中存在的?問題：?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項目的?陸續(xù)導入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場地嚴?重不足，?物料的定?臵定位管?理存在很?大的困難?(如：泰?昌、飛爾?成品及原?料等)，?不便于倉?庫的盤點?及物料的?先進先出?。2、?部分人員?的責任心?不足，工?作現(xiàn)場的?6S很差?(如：送?貨員送貨?遺漏送貨?單，輔料?倉庫、粉?料房現(xiàn)場?差)，在?管理中因?人員的工?資待遇、?流失人員?的招聘困?難等原因?，使得工?作的執(zhí)行?力很差，?不利于部?門的良性?發(fā)展。?3、延鋒?系統(tǒng)送貨?料箱回收?的不可控?性。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。沒?能很好的?監(jiān)督與執(zhí)?行車輛的?日常保養(yǎng)?與維修管?理，存在?車輛維修?與保養(yǎng)不?及時的現(xiàn)?象，缺少?對司機安?全方面的?教育，導?致有車輛?事故的產?生。四?、物流部?____?工作計劃?：針對?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項工作?扎實推進?，計劃開?展工作如?下：1?、加強部?門的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會議宣導?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機制，?增強員工?由被動改?為主動關?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強部?門人員的?安全教育?，尤其對?司機的安?全教育做?到每會必?提，定期?學習與宣?導安全方?面的知識?與相關案?例，提高?部門人員?的安全意?識，做到?防患于未?然。3?、制定相?關的考核?制度，提?升部門的?服務意識?與服務水?平。希望?在公司許?可的范圍?內，調整?相關人員?的工資結?構，對部?門的'不?同類崗位?推行各自?適宜的考?核制度，?達到提升?員工的工?作熱情，?約束不良?現(xiàn)象的產?生。4?、加強對?成品發(fā)貨?及物流交?付環(huán)節(jié)的?管理，嚴?格要求司?機執(zhí)行道?口時間交?貨，將成?品發(fā)貨準?確率及成?品的物流?交貨準時?率達到_?___%?，加強對?料箱回收?的管控，?力爭料箱?每月平均?的總回收?率在__?__%以?上。5?、加強車?輛的維修?與保養(yǎng)方?面的管理?，制定車?輛的保養(yǎng)?規(guī)范，并?要求駕駛?員填寫車?輛維修與?保養(yǎng)記錄?，做好車?輛的清潔?與防護。?6、完?善倉庫的?各項管理?，加強在?6S、物?料的定臵?定位、先?進先出、?物料的可?追溯性、?賬物準確?性、呆滯?物料處理?及粉料現(xiàn)?場等方面?的管理。?物流人?員年終總?結模板（?二）回?顧近一年?的工作，?對照德能?勤績四項?標準，能?盡心盡力?做好各項?工作，較?好地履行?了自己的?職責?，F(xiàn)?將主要情?況小結如?下：一?、___?_年工作?小結我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_這個及?其不平凡?的一年里?，我們物?流部全體?員工在公?司領導的?領導下能?夠順利的?圓滿的完?成我們公?司制定的?業(yè)務任務?，我作為?物流部的?一員感到?非常的開?心以及自?豪，我們?部門的工?作職責是?需要比較?好的專業(yè)?業(yè)務能力?，同時更?需要很強?的與客戶?交際溝通?能力。在?專業(yè)方面?，由于之?前我所從?事的工作?都是和物?流有關的?工作，也?進行了系?統(tǒng)性的學?習，個人?在這方面?亦是很感?興趣，遇?到棘手問?題，通過?查閱資料?、詢問同?事能夠獨?立解決，?所以這方?面很有自?信的;在?過去的一?年里自身?還是存在?一些問題?以及工作?上的不足?，在工作?上還不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?在對待新?老客戶的?各種要求?有的時候?不夠及時?的做到位?，自己感?覺還是有?點欠缺，?這個方面?我想在以?后的工作?里更應該?進行多多?鍛煉，多?多改進。?二、_?___的?工作計劃?不斷加?強個人修?養(yǎng)，自覺?加強學習?，努力提?高工作水?平，適應?新形勢下?本職工作?的需要，?揚長避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應新?的工作崗?位之余，?希望學習?些其他部?門的業(yè)務?知識，提?高自己的?業(yè)務能力?，樹立辦?公室的良?好形象。?三、對?公司的意?見和建議?以及各種?訴求1?.希望公?司能為我?繳納上海?社會保險?。___?_年__?__月、?____?月都有相?關文件證?明我可以?繳納上海?社保，希?望公司能?予我這樣?的福利。?2.請?公司結合?實際考量?我們物流?部門的工?作性質，?每一位職?員都是希?望自己所?付出的努?力與回報?的結果能?夠相等，?這樣也會?提高每一?位職員的?工作積極?性，更好?的為公司?工作，這?樣也有助?于公司的?發(fā)展。?物流人員?年終總結?模板（三?）__?__年已?經結束了?，下面是?本人的工?作總結：?一、合?理整合公?司內部出?貨計劃，?選擇適合?的運輸方?式目前?，國內的?物流公司?還不是很?成熟，許?多價格都?是沒有一?個具體規(guī)?范的，所?以貨比三?家是需要?的，認真?詳細詢問?各家物流?公司的價?格，服務?，處理問?題等資料?，并寫進?運輸合同?。作為?一個物流?專員，不?是只是尋?找物流公?司把貨出?出去就可?以。而是?要多方考?慮，實現(xiàn)?降低運輸?成本，提?高企業(yè)運?輸效率。?每天公?司都有貨?出往全國?各地，不?同客人貨?量不一樣?，選擇的?運輸方式?和物流公?司不一樣?，運費也?是不一樣?的。因此?作為一個?物流專員?，首先應?該整合公?司內部出?貨計劃，?把握運輸?的大方向?，制定運?輸發(fā)貨計?劃，根據(jù)?業(yè)務要求?，確定好?運輸方式?再找專線?或者有區(qū)?域優(yōu)勢的?物流公司?報價。?只有車間?能按時交?貨，運輸?時間才能?按約定的?進行，因?此作為物?流專員，?不管是與?跟單人員?還是車間?負責人，?都必須確?認準確的?發(fā)貨時間?。如生產?有異常，?及時與物?流公司和?客人做好?協(xié)調工作?。貨物?順利裝車?，不代表?能夠順利?送到客戶?手中，因?此需要物?流專員及?時跟蹤到?位。貨在?什么地方?，預計什?么時間能?到，可提?前告知客?人和業(yè)務?。如遇到?天氣或者?自然災害?等原因導?致延長時?間送貨，?物流專員?可提前跟?客人說明?，并告知?預計到貨?時間，也?上報公司?相關人員?，避免大?家不必要?的緊張和?擔心。?二、支持?其他部門?工作，處?理關聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。三?、以學習?____?為契機?1、加強?部門人員?知識技能?自我培訓?由于公?司業(yè)務不?飽和，本?部門人員?經常利用?空閑進行?自我培訓?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。2?、提升部?門人員服?務意識、?安全意識?本部門?在強調多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務質量、?