銷售價格管理制度范文（四篇）

第23頁共23頁銷售價格?管理制度?范文第?一章物資?采購價格?管理制度?第一條?為全面推?行“比價?采購管理?”，增加?采購工作?的透明度?，堵塞?采購漏洞?，真正實?現(xiàn)采購過?程中“集?中的權(quán)力?分散化，?隱蔽的權(quán)?力公開化?”。由事?后監(jiān)督，?轉(zhuǎn)化到對?事前、事?中、事后?全過程監(jiān)?控上來。?達到運作?程序化，?管理制度?化，降低?采購成本?，形成有?效的管理?閉環(huán)，促?進公司經(jīng)?濟效益的?提高，特?制定《物?資采購價?格管理制?度》。?第二條所?有采購物?資價格受?經(jīng)營規(guī)劃?部監(jiān)督審?核。第?三條各相?關(guān)部門基?本工作職?責1、?經(jīng)營規(guī)劃?部職責?（1）宣?傳貫徹執(zhí)?行國家價?格方針、?政策和法?規(guī)；（?2）制定?并監(jiān)督執(zhí)?行公司價?格管理規(guī)?定；（?3）定期?編制下達?采購物資?指導價格?；（4?）通過參?加相關(guān)物?資訂貨會?及合同的?簽訂，搞?好市場調(diào)?研工作，?利用現(xiàn)代?辦公手段?建立價格?信息網(wǎng)絡(luò)?和臺帳。?2、財?務(wù)審計部?職責（?1）根據(jù)?經(jīng)營規(guī)劃?部下發(fā)的?《采購物?資指導價?格》負責?對采購部?門的采購?____?價格進行?審核，有?情況質(zhì)疑?及時反饋?經(jīng)營規(guī)劃?部。3?、供應(yīng)部?職責（?1）嚴格?按照比價?采購的原?則，把好?采購價格?第一關(guān)，?選擇高信?價比的供?應(yīng)商。?（2）根?據(jù)市場信?息，及時?認真填寫?《物資采?購價格申?報單》，?嚴格執(zhí)行?采購物資?指導價格?；（3?）自覺接?受價格監(jiān)?督，按程?序開展工?作。4?、技改部?職責（?1）__?__實施?設(shè)備采購?的招投標?工作，確?保高信價?比采購；?（2）?自覺接受?價格監(jiān)督?，按程序?開展工作?。5、?裝備公司?職責（?1）嚴格?執(zhí)行設(shè)備?維修配件?（備件）?的比價采?購。（?2）自覺?接受價格?監(jiān)督，按?程序開展?工作。?6、生產(chǎn)?部職責?（1）按?月向經(jīng)營?規(guī)劃部和?財務(wù)審計?部上報公?司委外加?工計劃及?計劃執(zhí)行?情況，并?對委外加?工產(chǎn)品價?格和質(zhì)量?負責。?（2）自?覺接受價?格監(jiān)督，?做好信價?比工作并?遵循程序?。7、?黨委工作?部職責?做好國家?在采購物?資過程中?政策的宣?貫督查，?負責處理?物資采購?過程中出?現(xiàn)的違規(guī)?違紀問題?的查處，?提出調(diào)查?處理報告?。第四?條物資采?購價格管?理執(zhí)行程?序：1?、定價?經(jīng)營規(guī)劃?部年初應(yīng)?根據(jù)公司?上年度采?購物資的?平均價格?及市場行?情編制下?達公司采?購物資指?導價格明?細冊，主?要物資要?做到定期?編制下達?指導價格?，價格管?理人員應(yīng)?加大對市?場價格動?態(tài)的調(diào)查?了解。?2、詢價?對公司?需采購的?物資，采?購員及經(jīng)?營規(guī)劃部?價格管理?員應(yīng)根據(jù)?職責要求?，廣泛利?用電視、?廣播、電?話、網(wǎng)絡(luò)?、雜志及?歷史臺帳?等手段收?集物資?市場價格?信息，為?比價采購?工作和領(lǐng)?導的正確?決策提供?可靠的依?據(jù)。供應(yīng)?部門應(yīng)發(fā)?揮職業(yè)優(yōu)?勢和敬業(yè)?精神，認?真收集掌?握市場價?格信息，?認真填寫?《采購物?資價格申?報表》和?編寫季度?市場價格?動態(tài)報告?，報經(jīng)營?規(guī)劃部門?，確保核?價工作的?順利進行?。3、?核價采?購物資的?指導價格?明細必須?經(jīng)價格管?理部門領(lǐng)?導審批簽?字后方可?生效執(zhí)行?。對單臺?設(shè)備及備?件、工具?及備件、?外協(xié)件在?____?萬元以下?的必須經(jīng)?主管廠領(lǐng)?導審批簽?字；__?__萬元?以上的必?須報經(jīng)總?經(jīng)理審批?或決議是?否執(zhí)行招?投標。?常規(guī)采購?物資由采?購員根據(jù)?詢價信息?認真填寫?《物資采?購價格申?請表（見?附表），?一式二份?（必須有?單位負責?人簽字）?，到經(jīng)營?規(guī)劃部核?價鑒章，?一份采購?員自留，?一份留經(jīng)?營規(guī)劃部?。采購_?___價?格由財務(wù)?審計部根?據(jù)采購指?導價核準?。第五?條物資采?購價格執(zhí)?行的獎罰?規(guī)定為?確保物資?采購價格?管理制度?的正常實?施，提高?采購人員?的積極性?，防止違?規(guī)違紀行?為的發(fā)生?，促進公?司經(jīng)濟效?益的提高?及經(jīng)營目?標的實現(xiàn)?，除按承?包協(xié)議書?中的規(guī)定?提獎或處?罰外，對?下例情況?之一的，?經(jīng)營規(guī)劃?部考核后?可向總經(jīng)?理建議給?予獎罰。?第六條?獎勵1?、市場價?格信息了?解及時，?向公司建?議后帶來?明顯經(jīng)濟?效益的；?2、采?購的物資?質(zhì)優(yōu)價廉?，節(jié)約資?金額較多?的；3?、遵守公?司物資采?購價格管?理制度，?表現(xiàn)突出?的；4?、檢舉、?揭露有關(guān)?違規(guī)違紀?行為的；?5、回?扣收入及?時上繳公?司財務(wù)審?計部的；?6、賒?賬采購金?額較大的?；7、?以抵賬物?質(zhì)換物采?購金額較?大行為的?。第七?條處罰?1、不執(zhí)?行公司物?資采購價?格管理制?度的；?2、泄露?公司物資?采購控制?價格__?__的；?3、內(nèi)?外___?_，抬高?采購價格?的；4?、價格嚴?重失實，?造成公司?重大經(jīng)濟?損失的；?5、采?購員多次?提供采購?價格均高?于市場價?格行為的?；第二?章廢舊物?資外銷價?格及相關(guān)?管理制度?第八條?為規(guī)范公?司廢舊物?資價格管?理，促進?增收節(jié)支?，合理配?置資源的?原則，特?制定本制?度。第?九條、適?用范圍?公司生產(chǎn)?區(qū)范圍內(nèi)?所有單位?，不包含?江濱富華?機油泵公?司和興達?公司。?第十條、?部門職責?：供應(yīng)?部。廢舊?物資（除?設(shè)備以外?）收集、?裝運、分?類保管、?提出處置?方案申請?、___?_招標、?過磅、處?置過程監(jiān)?督。裝?備公司。?廢舊設(shè)備?收集、裝?運、分類?保管、提?出處置方?案申請、?____?招標、過?磅、處置?過程監(jiān)督?。經(jīng)營?規(guī)劃部。?廢舊物資?處理方案?審批、價?格制定與?審批、過?程監(jiān)督。?財務(wù)審?計部。開?具___?_（或補?充___?_）、收?取現(xiàn)金（?或辦理轉(zhuǎn)?賬手續(xù)）?。護衛(wèi)?隊。廢舊?物資及其?處理過程?安全保衛(wèi)?，出門檢?查。廢?舊物資衍?生單位。?廢舊物資?的歸集、?確認申請?。第十?一條、廢?舊物資的?分類公?司內(nèi)所有?廢舊物資?分為加工?殘料和廢?舊設(shè)備兩?大類，包?括：金屬?爐渣料、?機加工殘?料、廢舊?設(shè)備、廢?配件、廢?鋼鐵、報?廢工裝、?包裝物、?捆扎物、?化工原料?等經(jīng)確認?無使用價?值的物料?。第十?二條定價?原則1?、加工殘?料采取招?標競賣定?價和依據(jù)?行情定價?兩種方式?。一般單?價超過_?___千?元/噸或?總價值超?過___?_千元以?上的物資?采取招標?定價，其?它均由物?資處理部?門依據(jù)行?情自行定?價，報經(jīng)?營規(guī)劃部?備案；富?華機油泵?公司的廢?舊物資處?理價格以?不低于江?濱公司價?格為準。?2、廢?舊設(shè)備由?經(jīng)營規(guī)劃?部會同裝?備公司依?市場行情?核定價格?，可視情?況決定招?標定價。?第十三?條流程?1、各廢?舊物資衍?生部門報?請經(jīng)確認?在本單位?已無使用?價值的物?資，應(yīng)?按不同類?別交供應(yīng)?部、技改?部制定存?放位置（?上交時應(yīng)?辦理相關(guān)?移交手續(xù)?）。興?達公司的?廢舊物資?可自行定?置存放，?其處理價?格及情況?需報經(jīng)貴?部備案。?2、除?廢舊設(shè)備?外的其他?物資全部?統(tǒng)一由供?應(yīng)部分類?歸集并視?廢舊物資?倉儲情況?進行外銷?或內(nèi)部領(lǐng)?用，填寫?《廢舊物?資處理申?請單》報?經(jīng)營規(guī)劃?部審批。?廢舊物資?外銷必須?定期性規(guī)?范處理。?3、廢?舊物資領(lǐng)?用。各生?產(chǎn)單位可?根據(jù)需要?到供應(yīng)部?領(lǐng)用廢舊?物資，填?寫材料領(lǐng)?用單，經(jīng)?供應(yīng)部審?批同意領(lǐng)?用后到經(jīng)?營規(guī)劃部?核價，財?審部憑單?結(jié)轉(zhuǎn)費用?。4、?廢舊設(shè)備?由裝備公?司管理、?規(guī)整，興?達公司廢?舊設(shè)備處?理必須經(jīng)?過技改?部和經(jīng)營?規(guī)劃部確?認備案。?裝備公司?依設(shè)備狀?況向經(jīng)營?規(guī)劃部提?出外銷申?請并報設(shè)?備清單和?建議處理?價格，由?經(jīng)營規(guī)劃?部報集團?公司總經(jīng)?理辦公會?審議批準?后招標競?賣。5?、經(jīng)營規(guī)?劃部根據(jù)?供應(yīng)部（?技改部）?提供的《?廢舊物資?處置申請?表》審核?待處理物?資的品種?并確定外?銷價格。?需招標處?理的按招?標處理規(guī)?定執(zhí)行。?6、廢?舊物資的?裝運過程?由供應(yīng)部?把關(guān)監(jiān)督?，供應(yīng)部?、經(jīng)營規(guī)?劃部、護?衛(wèi)隊派專?人監(jiān)磅。?7、廢?舊物資的?結(jié)算及出?廠（1?）中標者?、購買者?必須于_?___日?內(nèi)到供應(yīng)?部（或裝?備公司）?開具《物?資調(diào)撥單?》，經(jīng)營?規(guī)劃部劃?價蓋章并?留單備底?，至財審?部據(jù)過磅?單和《物?資調(diào)撥單?》交款，?財審部照?單辦理結(jié)?算并開具?出門證。?興達公?司的廢舊?物資處理?時可自行?開具《物?資調(diào)撥單?》，但必?須有供應(yīng)?部審核監(jiān)?督人及經(jīng)?營規(guī)劃部?價格審核?員在《過?磅單》上?的簽字蓋?章，興達?公司財務(wù)?部才能開?具出門證?，公司門?衛(wèi)才可放?行。其?他部門一?律無權(quán)開?具《物資?調(diào)撥單》?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，按盜?竊行為處?置。（?2）門衛(wèi)?見出門證?及有經(jīng)營?規(guī)劃部蓋?章的過磅?單驗貨放?行。手?續(xù)不齊擅?自放行，?將按所放?行貨物價?值的__?__倍進?行處罰。?（3）?外銷物資?款均由財?務(wù)審計部?（興達公?司財務(wù)部?）收轉(zhuǎn)，?任何單位?和個人不?得收取現(xiàn)?金，違者?嚴處。?第三章關(guān)?聯(lián)交易及?各類結(jié)算?價格管理?制度第?十四條為?了加強公?司管理，?嚴格公司?內(nèi)各項結(jié)?算程序以?適應(yīng)公司?現(xiàn)行機制?，制定《?關(guān)聯(lián)交易?及各類結(jié)?算價格管?理制度》?。第十?五條公司?內(nèi)關(guān)聯(lián)交?易結(jié)算管?理程序?1、外購?原輔材料?（1）?原輔材料?采購①?公司所屬?各部門的?生產(chǎn)用原?輔材料統(tǒng)?一由公司?供應(yīng)部門?負責采購?，經(jīng)營規(guī)?劃部門對?采購物資?價格提出?指導性意?見并實行?隨機抽樣?監(jiān)控，采?購部門直?接憑物資?采購稅務(wù)?____?到財務(wù)審?計部辦理?結(jié)算手續(xù)?；②公?司各職能?部門的辦?公用品由?各部門報?計劃給公?司辦公室?，由公司?辦公室統(tǒng)?一采購，?采購價格?按照經(jīng)營?規(guī)劃部下?發(fā)的物資?價格執(zhí)行?。③公?司各職能?部門采購?物資必須?事先提出?采購申請?計劃經(jīng)主?管副總?經(jīng)理批準?后送物資?部門納入?采購計劃?，統(tǒng)一由?承擔物資?采購責任?部門負責?采購。各?部門憑材?料領(lǐng)用單?到物資管?理部門領(lǐng)?用。（?2）原輔?材料及工?具工裝的?領(lǐng)用各?部門在物?資所屬單?位憑《材?料領(lǐng)用單?》領(lǐng)用材?料及工裝?，其領(lǐng)用?價格以公?司計劃價?格為準。?（3）?自制材料?公司的?中間合金?、回爐鋁?錠的冶煉?加工，由?承制方持?有收貨部?門負責人?簽字的入?庫單到經(jīng)?營規(guī)劃部?進行價格?審核后方?可到財審?部辦理結(jié)?算。（?4）自制?工裝及自?制設(shè)備?公司各類?工裝的非?標制造及?設(shè)備的配?件自制由?裝備公司?完成，制?造計劃分?別由生產(chǎn)?部和技改?部下達。?供需雙方?應(yīng)按市場?經(jīng)濟要求?簽訂內(nèi)部?生產(chǎn)協(xié)作?合同，明?確進度、?價格、質(zhì)?量等要求?。其價格?可以原公?司下發(fā)的?《工裝價?格表》作?為參考依?據(jù)，由雙?方協(xié)商確?定，雙方?應(yīng)嚴格執(zhí)?行合同，?合同應(yīng)同?時報送經(jīng)?營規(guī)劃部?和財審部?各一份。?使用方憑?《材料領(lǐng)?用單》領(lǐng)?用，完?工后財審?部憑合同?及相關(guān)手?續(xù)辦理款?項結(jié)轉(zhuǎn)手?續(xù)。設(shè)備?整機的制?造必須按?公司設(shè)備?管理和技?術(shù)改造部?的計劃執(zhí)?行。并由?經(jīng)營規(guī)劃?部會同設(shè)?備管理和?技術(shù)改造?部共同定?價，設(shè)備?管理和技?術(shù)改造部?____?有關(guān)部們?進行驗收?，待正常?使用后方?可辦理結(jié)?算及固定?資產(chǎn)入賬?手續(xù)。?（5）公?司內(nèi)部勞?務(wù)①凡?勞務(wù)協(xié)作?、非標制?作、設(shè)備?維修、工?裝修理、?水電__?__、能?源消耗及?建筑物維?修均視作?內(nèi)部勞務(wù)?范圍。協(xié)?作價格由?公司統(tǒng)一?制訂。對?于協(xié)作單?位之間協(xié)?作價格及?其他事項?發(fā)生爭議?的勞務(wù)項?目由經(jīng)營?規(guī)劃部門?仲裁，加?工單位負?責提供工?作內(nèi)容及?實作工時?（需耗材?的應(yīng)提供?由使用單?位簽章的?物料消耗?清單）給?經(jīng)營規(guī)劃?部進行價?格確定。?單位一律?憑勞務(wù)結(jié)?算單，到?財審部辦?理結(jié)算；?②凡屬?于公司規(guī)?劃性或納?入公司固?定資產(chǎn)投?入的基建?項目改造?及維修?應(yīng)按有關(guān)?程序辦理?立項及審?批手續(xù)。?經(jīng)批準后?由承攬方?持項目計?劃書預(yù)結(jié)?算書交經(jīng)?營規(guī)劃部?備案和造?價審核方?可開工，?完工后施?工單位應(yīng)?憑項目、?決算書及?相關(guān)施工?資料由經(jīng)?營規(guī)劃部?牽頭__?__竣工?驗收，財?審部憑竣?工驗收單?和經(jīng)營規(guī)?劃部審核?蓋章的項?目決算書?辦理結(jié)算?。第十?六條外委?、外協(xié)管?理1、?范圍。凡?公司內(nèi)需?外單位加?工承制的?產(chǎn)品、工?裝、非標?件，公司?內(nèi)承制的?來料、來?圖加工業(yè)?務(wù)分別屬?于外委、?外協(xié)項目?。2、?程序。原?則上其業(yè)?務(wù)是否進?行由生產(chǎn)?部據(jù)實際?情況決定?，加工價?格由經(jīng)營?規(guī)劃部制?定并參與?合同簽訂?并備案。?外協(xié)外?委加工的?物料進出?必須受經(jīng)?營規(guī)劃部?監(jiān)管，由?經(jīng)營規(guī)劃?部進行來?料登記，?出門憑《?外協(xié)外委?業(yè)務(wù)申報?表》到經(jīng)?營規(guī)劃部?進行審核?備案，經(jīng)?蓋章后方?可到財審?部結(jié)轉(zhuǎn)，?任何單位?和個人不?得收受現(xiàn)?金。第?十七條廢?舊物資管?理公司?內(nèi)部利用?需調(diào)撥的?廢舊物料?價格原則?上不得低?于外銷價?格，由經(jīng)?營規(guī)劃部?進行價格?審核及備?案，由財?審部辦理?結(jié)算，任?何單位和?個人不得?收受現(xiàn)金?。銷售?價格管理?制度范文?（二）?第一章總?則第一?條為規(guī)范?市場銷售?價格，特?制訂本制?度。第?二條本制?度適用于?揚州阿珂?姆商貿(mào)有?限公司銷?售部。?第二章產(chǎn)?品核價管?理第三?條價格小?組由產(chǎn)品?開發(fā)部、?銷售部、?市場部的?人員組成?，它負責?對市場價?格信息收?集處理、?產(chǎn)品定價?、銷售價?格監(jiān)督等?工作。?第四條?價格小組?根據(jù)市場?信息及銷?售部提供?的相關(guān)經(jīng)?營數(shù)據(jù)作?為產(chǎn)品定?價的依據(jù)?，制定產(chǎn)?品銷售指?導價格。?第五條?新產(chǎn)品定?價，由產(chǎn)?品開發(fā)部?負責核算?新品的單?項成本價?格，提供?給價格小?組，由價?格小組最?終決定采?購價格和?市場的零?售價格。?第六條?質(zhì)量瑕?疵或滯銷?的產(chǎn)品倉?庫和品管?部必須以?書面報告?的形式，?經(jīng)部門經(jīng)?理簽字，?上報價格?小組，并?由總經(jīng)理?審批，方?可銷售。?第七條?渠道的?銷售價格?體系標準?。嚴格按?照價格小?組下發(fā)的?價格表執(zhí)?行。另外?市場零售?價格也要?和大客戶?單獨簽定?協(xié)議。?第三章調(diào)?價管理規(guī)?定第八?條價格?小組依據(jù)?市場形勢?的變化、?原料價格?的變化等?因素，及?時對銷售?價格進行?調(diào)整，并?書面通知?銷售部。?第九條?如某個?客戶在特?殊原因下?需要調(diào)價?的，銷售?部提交報?告經(jīng)批準?后實施。?第四章?價格執(zhí)行?管理規(guī)定?第十條?銷售部必?須嚴格執(zhí)?行價格小?組制定的?產(chǎn)品銷售?指導價，?不得低于?指導價格?銷售。特?殊情況必?須經(jīng)總經(jīng)?理審批，?否則，將?對責任人?進行索賠?。第十?一條產(chǎn)品?銷售價格?由公司財?務(wù)科負責?按照價格?表審核銷?售價格，?出現(xiàn)低價?銷售的，?對相關(guān)責?任人索賠?到位。?第十二條?對私自調(diào)?價而未履?行審批手?續(xù)的，由?調(diào)價人負?全部責任?，禁止事?后追補調(diào)?價報告。?第十三?條調(diào)價一?律以書面?文件為準?，不準口?頭通知執(zhí)?行，否則?可拒絕執(zhí)?行。第?十四條?對特殊情?況需延期?而未辦理?延期報告?的，視作?未同等執(zhí)?行，不做?延期處理?。第五?章價格發(fā)?文、歸檔?管理規(guī)定?第十五?條所有?價格調(diào)整?的發(fā)文必?須建檔保?存，以備?查詢。?第十六條?價格發(fā)?文檔案由?專人負責?，及時下?發(fā)。第?六章附則?第十七?條本制?度解釋權(quán)?歸揚州阿?珂姆商貿(mào)?有限公司?。第十?八條本?制度自頒?布之日起?正式執(zhí)行?，未盡事?宜將另行?補充。?頒發(fā)日期?：___?_年__?__月_?___日?銷售價?格管理制?度范文（?三）市?場營銷銷?售價格及?竄貨管理?制度總?則市場?營銷管理?制度的目?的“朵?蘭帝”產(chǎn)?品在全國?范圍內(nèi)實?行“統(tǒng)一?出廠價、?統(tǒng)一市場?零售價”?的價格政?策和“城?市經(jīng)銷制?”的區(qū)域?保護政策?，為了有?效落實既?定營銷政?策、維護?市場秩序?，最大限?度地保護?和維護各?經(jīng)銷商以?及總公司?的長遠利?益，特制?定本管理?制度，以?規(guī)范__?__市_?___教?學儀器有?限公司（?以下簡稱?總公司）?各經(jīng)銷商?的經(jīng)營行?為。市?場營銷管?理制度的?適用范圍?本規(guī)定適?用于全國?各經(jīng)銷商?。市場?營銷管理?制度的執(zhí)?行原則?本規(guī)定執(zhí)?行原則為?有章可循?，違章必?究、執(zhí)章?必嚴。?第一部份?價格政策?第一條?：總公司?執(zhí)行全國?統(tǒng)一價格?政策，一?級價均為?不含稅價?；第二?條：總公?司就朵蘭?帝產(chǎn)品制?定全國統(tǒng)?一的出廠?價和市場?零售價（?出廠價格?均為不含?稅價）；?第三條：?總公司要?求各經(jīng)銷?商必須嚴?格執(zhí)行公?司制定的?市場零售?價策略（?原則上價?格浮動幅?度不應(yīng)超?過+__?__%）?；第四?條。各經(jīng)?銷商若因?節(jié)假日等?促銷活動?需要變動?價格的，?須事先報?總公司營?銷中心同?意并備案?，否則以?違反本管?理規(guī)定論?處。第?五條。各?經(jīng)銷商應(yīng)?遵循公平?、誠實、?守信的原?則，執(zhí)行?總公司價?格政策，?并接受總?公司對價?格的指導?和監(jiān)督。?第五條?：關(guān)于違?反價格政?策的處理?規(guī)定：?第___?_款。未?按總公司?價格規(guī)定?進行銷售?的，但未?造成本條?第2-_?___款?所描述的?負面影響?的，經(jīng)銷?商在接到?總公司《?違反價格?政策處理?____?》的七天?內(nèi)必需將?價格調(diào)整?至規(guī)定范?圍，總公?司將視其?態(tài)度等情?況決定是?否進行處?罰。逾期?未按規(guī)定?價格進行?調(diào)整的將?按第二款?所規(guī)定的?處罰金進?行處理，?處罰金歸?屬總公司?所有；?u違反本?款的單款?處罰金_?___單?款差價_?___該?款在__?__天內(nèi)?的累計進?貨數(shù)量（?如有多款?可累加并?處）第_?___款?：因未按?總公司的?價格政策?進行產(chǎn)品?銷售，已?影響到本?區(qū)域內(nèi)的?銷售量但?未影響到?其它區(qū)域?市場銷售?的，總公?司除強令?其在七天?內(nèi)調(diào)整價?格至規(guī)定?的范圍內(nèi)?外，并處?罰金，該?罰金歸屬?于總公司?所有；?u違反本?款的單款?處罰金_?___單?款差價_?___該?款在__?__天內(nèi)?的累計進?貨數(shù)量（?如有多款?可累加并?處）u逾?期未按規(guī)?定進行價?格調(diào)整或?逾期未交?納處罰金?的將按第?三款進行?處罰；?第___?_款：因?未按總公?司的價格?政策進行?產(chǎn)品銷售?，而影響?到朵蘭帝?品牌在該?區(qū)域內(nèi)形?象和市場?推廣的，?總公司除?強令其在?七天內(nèi)調(diào)?整價格至?規(guī)定的范?圍內(nèi)外，?并處罰金?，該罰金?歸屬于總?公司所有?：u違?反本款的?單款處罰?金___?_單款差?價___?_該款在?____?天內(nèi)的累?計進貨數(shù)?量（如有?多款可累?加并處）?u逾期未?按規(guī)定進?行價格調(diào)?整或逾期?未交納處?罰金的將?按第四款?進行處罰?；__?__市天?匯服飾有?限公司市?場管理制?度第_?___款?：因未按?總公司的?價格政策?進行產(chǎn)品?銷售，導?致其它市?場受到影?響的，總?公司除強?令其在七?天內(nèi)調(diào)整?價格至規(guī)?定的范圍?內(nèi)外，并?處罰金，?該罰金歸?屬于受影?響區(qū)域的?經(jīng)銷商所?有：u?違反本款?的單款處?罰金__?__單款?差價__?__該款?在___?_天內(nèi)的?累計進貨?數(shù)量（如?有多款可?累加并處?）u逾期?未按規(guī)定?進行價格?調(diào)整或逾?期未交納?處罰金的?將按第五?款進行處?罰；第?____?款：因未?按總公司?價格政策?進行產(chǎn)品?銷售，而?嚴重影響?到朵蘭帝?品牌在該?區(qū)域內(nèi)形?象和市場?推廣或嚴?重影響到?其它區(qū)域?銷售的，?總公司除?強令其在?七天內(nèi)調(diào)?整價格至?規(guī)定的范?圍內(nèi)外，?并處罰金?，該罰金?歸屬于總?公司所有?和受影響?地區(qū)的共?同所有（?各___?_%）；?違反本?款規(guī)定的?單款處罰?金___?_單款差?價___?_天內(nèi)的?累計進貨?數(shù)量__?__倍（?如有多款?可累加并?處）第_?___款?：對于拒?不接受總?公司處罰?的，總公?司將沒收?其市場保?證金外，?并取消其?經(jīng)銷商資?格。第_?___款?：以上處?罰金將直?接從貨款?或市場保?證金中扣?除，貨款?不足或市?場保證金?不足者不?予以供貨?。第六?條：本規(guī)?定從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?第二部?份關(guān)于竄?貨的管理?規(guī)定一?、竄貨的?定義及原?則1、?竄貨的概?念：竄?貨是指未?經(jīng)過總公?司許可，?經(jīng)銷商將?朵蘭帝系?列產(chǎn)品銷?往非所屬?區(qū)域的違?約經(jīng)銷行?為。2?、竄貨證?據(jù)的定義?：是指?能證明經(jīng)?銷商進行?竄貨的一?切有效依?據(jù)，譬如?。竄貨款?式款號及?其他標識?、發(fā)貨證?據(jù)、談話?錄音、照?片等證明?材料。?3、竄貨?的分類：?根據(jù)經(jīng)?銷商主觀?意識可將?竄貨分為?無意竄貨?和惡意竄?貨。4?、無意竄?貨：是?指消費者?因在外出?差順便產(chǎn)?生的一種?購買行為?，通常數(shù)?量在1-?____?臺內(nèi)，經(jīng)?銷商對消?費者的這?種非區(qū)域?購買行為?并不知情?。對于無?意竄貨行?為，總公?司將根據(jù)?實際情況?和雙方經(jīng)?銷商的協(xié)?商情況進?行和解處?理。5?、惡意竄?貨：是?指經(jīng)銷商?從主觀上?故意將產(chǎn)?品銷售到?所轄區(qū)域?以外的消?費者或地?區(qū)進行銷?售的一種?行為，通?常此類銷?售數(shù)量較?大。對于?惡意竄貨?行為，總?公司將嚴?格按照本?節(jié)的相關(guān)?規(guī)定進行?處理。?6、處理?原則：?總公司營?銷中心在?收到竄貨?投訴后，?____?小時內(nèi)回?復(fù)對方，?并協(xié)助收?集證據(jù)，?及時作出?處理決定?。二、?關(guān)于竄貨?的判定標?準及處罰?規(guī)定1?、收貨原?則：_?___市?天匯服飾?有限公司?市場管理?制度必?須經(jīng)總公?司營銷中?心同意并?派人協(xié)助?總經(jīng)銷商?進行收集?證據(jù)，或?營銷中心?發(fā)書面通?知授權(quán)經(jīng)?銷商自行?收集證據(jù)?，根據(jù)收?集證據(jù)的?具體情況?進行分析?處理。?2、對無?意竄貨的?處罰規(guī)定?對于無?意竄貨行?為的，總?公司將以?“協(xié)調(diào)為?主、處罰?為輔”的?處罰政策?對雙方進?行協(xié)調(diào)與?和解，必?要時可以?處以一定?金額的罰?金；違?反本款的?單款處罰?金___?_（該產(chǎn)?品規(guī)定市?場零售價?－該產(chǎn)品?供貨價）?____?竄貨數(shù)量?____?2；本款?處罰金由?總公司向?竄貨方收?取，扣除?總公司處?理費用外?全歸屬被?竄貨方擁?有。3?、對惡意?竄貨的處?罰規(guī)定?對于惡意?竄貨行為?的，總公?司將以“?處罰為主?、教育為?輔”的政?策對竄貨?方進行處?罰和教育?；違反本?款的單款?處罰金_?___（?該型號規(guī)?定市場零?售價－該?型號供貨?價）__?__該款?在___?_天內(nèi)的?累計進貨?數(shù)量（如?有多款可?累加并處?）；本?款處罰金?由總公司?向竄貨方?收取，扣?除總公司?處理費用?外全歸屬?被竄貨方?擁有。?4、竄貨?罰款的收?取辦法?以上處罰?金將直接?從貨款或?市場保證?金中扣除?，貨款不?足或者市?場保證金?不足者不?予以供貨?。5、?竄貨證據(jù)?產(chǎn)品的處?理為收?集證據(jù)而?收購的產(chǎn)?品，由竄?貨方按收?購價格收?回，在公?司規(guī)定期?限內(nèi)完成?與被竄貨?方的貨款?來往，并?承擔因此?而發(fā)生的?一切費用?。6、?對被竄貨?方的補償?總公司?在罰取竄?貨方的違?約金額度?內(nèi)，扣除?因處理竄?貨產(chǎn)生的?費用（差?旅費、相?關(guān)取證費?用等），?以現(xiàn)金或?沖減應(yīng)收?贓款的形?式補償被?竄貨方的?市場損失?，在當月?業(yè)務(wù)賬中?反映。?三、本規(guī)?定從__?__年_?___月?____?日起正式?執(zhí)行銷?售價格管?理制度范?文（四）?為了正?確執(zhí)行國?家價格政?策，規(guī)范?價格行為?，嚴格按?照上級主?管部門和?物價部門?的收費標?準合理收?費，保護?患者合法?權(quán)益，加?強醫(yī)院收?費管理，?保障醫(yī)院?利益不受?損害，嚴?格執(zhí)行_?___省?物價局、?____?市物價局?制定的《?____?省醫(yī)療機?構(gòu)醫(yī)療服?務(wù)價格》?（以下簡?稱《醫(yī)療?服務(wù)價格?》），并?按規(guī)定的?醫(yī)療服務(wù)?價格項目?名稱和服?務(wù)內(nèi)容提?供醫(yī)療服?務(wù)，收取?服務(wù)費用?。特制定?我院醫(yī)療?服務(wù)價格?管理制度?。一、?建立健全?內(nèi)部價格?監(jiān)督機制?。醫(yī)院成?立價格監(jiān)?督領(lǐng)導小?組，小組?成員由紀?檢監(jiān)察、?審計、財?務(wù)等有關(guān)?人員參加?。定期或?不定期對?收費科室?進行監(jiān)督?檢查。查?出的違法?收入要及?時、如數(shù)?退還患者?，并向患?者致歉。?建立獎懲?制度，把?價格管理?作為考核?科室工作?的重要指?標之一。?二、完?善價格公?示制度。?應(yīng)在顯著?位置公示?醫(yī)療服務(wù)?價格（包?括項目編?碼、項目?名稱、項?目內(nèi)涵、?計價單位?、實際執(zhí)?行價格和?收費依據(jù)?等）、常?用藥品和?主要醫(yī)用?耗材價格?。價格變?動時，應(yīng)?及時變更?相應(yīng)的公?示內(nèi)容。?三、建?立患者住?院費用清?單查詢制?度，增加?醫(yī)療費用?透明度。?要逐項記?錄住院患?者每日發(fā)?生的醫(yī)療?費用（費?用清單包?括醫(yī)療服?務(wù)、藥品?及另行收?費的醫(yī)用?耗材的名?稱、單價?、數(shù)量、?金額等）?。在患者?入院時，?要告知患?者每日醫(yī)?療費用查?詢方式，?各科室護?士站負責?提供患者?查詢要求?。每日向?患者發(fā)放?住院費用?一日清單?，患者出?院時，要?對患者住?院期間發(fā)?生的每一?筆費用進?行復(fù)核，?住院費用?核實無誤?后，給患?者辦理費?用結(jié)賬手?續(xù)，同時?向需要的?患者免費?提供住院?總費用清?單。門（?急）診患?者根據(jù)要?求提供費?用清單，?包括收費?名稱、單?價、數(shù)量?、金額等?。四、?建立醫(yī)療?價格政策?執(zhí)行情況?的自查制?度。配備?專職物價?管理人員?，自覺規(guī)?范醫(yī)療收?費行為，?每月定期?進行自查?，有無對?醫(yī)療收費?自定收費?項目、超?標準收費?、重復(fù)收?費和漏收?費現(xiàn)象，?不允許科?室以任何?形式的分?解收費和?比照項目?等亂收費?行為。并?對檢查情?況進行分?析寫出書?面報告，?提出整改?措施。通?過經(jīng)常性?地自律性?檢查，實?現(xiàn)無違法?收費的不?良記錄。?五、完?善患者投?訴處理管?理制度。?醫(yī)院有義?務(wù)接受患?者對價格?問題的咨?詢和醫(yī)療?費用問題?的查詢，?并如實向?患者提供?價格或費?用信息。?在醫(yī)院門?診大廳顯?著位置公?布醫(yī)院價?格監(jiān)督投?訴電話，?設(shè)立__?__箱、?意見簿。?要認真對?待每位患?者的投訴?，及時受?理處置患?者投訴，?詳細記載?調(diào)查結(jié)果?、處理意?見，并及?時回復(fù)投?訴人。?六、為適?應(yīng)醫(yī)療技?術(shù)進步和?開展醫(yī)療?服務(wù)的需?要，在《?醫(yī)療服務(wù)?價格》之?外，各相?應(yīng)科室如?有條件開?展新醫(yī)療?服務(wù)項目?的，應(yīng)按?鄂價費［?____?］259?____?文件規(guī)定?程序申報?，物價管?理員應(yīng)積?極指導科?室填報新?項目成本?測算表，?提出收費?標準的建?議，報審?計科審核?，待省衛(wèi)?生廳、省?物價局審?批后執(zhí)行?；對“優(yōu)?質(zhì)病房床?位費”、?“優(yōu)質(zhì)護?理費”申?報應(yīng)按鄂?價費［_?___］?259_?___文?件規(guī)定程?序申報。?七、手?術(shù)科耗材?收費及醫(yī)?用耗材加?成收費規(guī)?定：手術(shù)?科可收取?《醫(yī)療服?務(wù)價格》?項目中所?需的特殊?縫線、特?殊止血材?料除外內(nèi)?容；凡未?列入除外?內(nèi)容或在?相關(guān)說明?中未明確?規(guī)定可以?另行收費?的醫(yī)療器?械、醫(yī)用?材料等，?手術(shù)科均?不得在項?目之外另?行收費；?《醫(yī)療服?務(wù)價格》?明確規(guī)定?可另行收?費的特殊?消耗品，?可按照醫(yī)?院實際購?進價格加?一定的加?價率計收?，具體加?價率執(zhí)行?省定標準?：“購進?價在__?__元以?下的加價?率為__?__%；?____?至___?_元的加?價率為_?___%?；___?_元以上?的加價率?為___?_%”。?八、明?確醫(yī)療收?費管理職?能。要加?強對藥品?和醫(yī)用耗?材日常監(jiān)?管，建立?健全管理?制度，財?務(wù)科、審?計科、藥?劑科、設(shè)?備科、信?息科等相?關(guān)職能科?室要加強?協(xié)作，不?定期__?__藥品?和醫(yī)用耗?材價格自?查工作，?藥品零售?價和醫(yī)用?耗材價格?應(yīng)嚴格按?照國家價?格政策規(guī)?定作價原?則、作價?方法核定?藥品和醫(yī)?用耗材價?格，并做?好檢查記?錄，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。明?確管理職?能：醫(yī)用?耗材價格?由設(shè)備科?按規(guī)定加?價率負責?定價，報?物價管理?員審核，?經(jīng)物價管?理員簽字?認可，由?設(shè)備科專?人負責在?授權(quán)的醫(yī)?用耗材價?格庫中進?行調(diào)整，?并簽字確?認；藥品?調(diào)價由藥?劑科按國?家規(guī)定專?人負責調(diào)?價。醫(yī)療?服務(wù)項目?、價格由?各科室錄?入員及各?科室物價?管理員把?關(guān)。在?醫(yī)療收費?管理中，?因職能部?門管理不?到位，未?及時通知?相關(guān)科室?或相關(guān)科?室未及時?調(diào)整價格?的