調(diào)度匯報(bào)管理制度模板（六篇）

第25頁(yè)共25頁(yè)調(diào)度匯報(bào)?管理制度?模板第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對(duì)電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高?縣調(diào)應(yīng)對(duì)?突發(fā)事件?的能力，?制定本規(guī)?定。第?二條重大?事件匯報(bào)?分三種方?式：第一?種匯報(bào)由?調(diào)度員匯?報(bào)應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于電網(wǎng)發(fā)?生重大事?故，調(diào)度?員專(zhuān)注處?理異常，?無(wú)時(shí)間逐?一電話匯?報(bào)情況。?第二種?匯報(bào)由調(diào)?度員電話?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。適?用于不影?響調(diào)度員?異常處理?的情況下?，調(diào)度員?有時(shí)間進(jìn)?行電話匯?報(bào)情況。?第三種?短信匯報(bào)?。第三?條本規(guī)定?適用于調(diào)?度中心地?調(diào)班，配?調(diào)班按公?司營(yíng)銷(xiāo)部?門(mén)匯報(bào)規(guī)?定執(zhí)行?，遇有重?要用戶停?電、保電?異常事件?發(fā)生時(shí)，?配調(diào)班同?時(shí)按本規(guī)?定執(zhí)行。?第二章?事件分類(lèi)?第四條?事件分類(lèi)?1、特?急報(bào)告類(lèi)?事件調(diào)?度員匯報(bào)?應(yīng)急指揮?中心，由?應(yīng)急指揮?中心匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（1?）10k?v一段母?線負(fù)荷損?失。（?2）重要?用戶停電?，可能造?成較大社?會(huì)影響或?對(duì)公司有?負(fù)面影響?的事件。?（3）?保電異常?事件。特?殊保電時(shí)?期出現(xiàn)重?大異常情?況的事件?。（4?）壓限負(fù)?荷。（?5）11?0kv及?以上變電?站全停。?（6）?地調(diào)啟動(dòng)?應(yīng)急預(yù)案?。2、?緊急報(bào)告?類(lèi)事件?調(diào)度員匯?報(bào)應(yīng)急指?揮中心，?由應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?1）變壓?器跳閘。?（2）?110k?v及以上?變電站母?線一段母?線失壓。?調(diào)度員?電話匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。（3?）110?kv線路?跳閘。?（4）1?10kv?變電站單?電源。?（5）調(diào)?度自動(dòng)化?統(tǒng)故障，?造成調(diào)度?大廳em?s全停。?（6）?因通信故?障導(dǎo)致調(diào)?度大廳通?信全部中?斷。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布紅色?氣象預(yù)警?。3、?一般匯報(bào)?類(lèi)事件?短信匯報(bào)?。（1?）網(wǎng)調(diào)、?省調(diào)設(shè)備?異常，不?影響供電?可靠性。?（2）?110k?v線路跳?閘，未造?成負(fù)荷損?失。（?3）11?0kv變?電站單電?源。（?4）22?0kv變?電站至地?調(diào)全站遙?信、遙測(cè)?信號(hào)中斷?。（5?）220?kv變電?站至地調(diào)?通信全部?中斷。?（6）2?20kv?變電站單?電源方式?開(kāi)始或結(jié)?束。（?7）省調(diào)?或氣象局?發(fā)布?xì)庀?預(yù)警（除?紅色）。?第三章?匯報(bào)程序?1、調(diào)?度班。調(diào)?度班班長(zhǎng)?、應(yīng)急指?揮中心。?2、調(diào)?度中心。?調(diào)度中心?主任（副?主任、主?任工程師?）。3?、主管領(lǐng)?導(dǎo)。生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?。4、?公司領(lǐng)導(dǎo)?。書(shū)記、?總經(jīng)理。?5、河?南省調(diào)。?第四章?匯報(bào)內(nèi)容?第五條?特急、緊?急報(bào)告的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時(shí)間?、開(kāi)關(guān)跳?閘情況、?造成的影?響及負(fù)荷?損失和恢?復(fù)等情況?。第六?條一般匯?報(bào)的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時(shí)間、開(kāi)?關(guān)跳閘情?況、保護(hù)?及安全自?動(dòng)裝臵動(dòng)?作情況、?重要設(shè)備?損壞情況?、對(duì)重要?用戶影響?、系統(tǒng)恢?復(fù)情況。?第五章?匯報(bào)人員?第七條?匯報(bào)人員?要求1?、發(fā)生特?急報(bào)告類(lèi)?事件，應(yīng)?報(bào)告公司?總經(jīng)理。?1、發(fā)?生緊急和?一般報(bào)告?類(lèi)事件，?應(yīng)報(bào)告生?產(chǎn)副總經(jīng)?理。線路?、變壓器?跳閘、母?線失壓應(yīng)?匯報(bào)公司?書(shū)記。?2、負(fù)荷?損失應(yīng)報(bào)?告營(yíng)銷(xiāo)副?總經(jīng)理、?政治工作?部副主任?。第六?章匯報(bào)形?式第九?條匯報(bào)形?式分為電?話和短信?。具體要?求。1?、發(fā)生特?急報(bào)告類(lèi)?事件：?配調(diào)調(diào)度?員以電話?形式向9?5598?報(bào)告。?地調(diào)副值?調(diào)度員以?電話形式?向班長(zhǎng)、?應(yīng)急指揮?中心特急?報(bào)告，以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書(shū)?面報(bào)告。?地調(diào)班?長(zhǎng)以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任特急報(bào)?告。調(diào)?度中心主?任以電話?形式向生?產(chǎn)（用電?）副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理特急報(bào)?告。2?、發(fā)生緊?急報(bào)告類(lèi)?事件：?由應(yīng)急指?揮中心匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)的事件?按以下程?序匯報(bào)：?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長(zhǎng)?、應(yīng)急指?揮中心緊?急報(bào)告，?同時(shí)以o?a形式向?應(yīng)急指揮?中心書(shū)面?報(bào)告。?地調(diào)班長(zhǎng)?以電話形?式向調(diào)度?中心主任?、副主任?緊急報(bào)告?。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營(yíng)銷(xiāo)?）副總經(jīng)?理緊急報(bào)?告。由調(diào)?度員電話?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報(bào)?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長(zhǎng)、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書(shū)記報(bào)?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報(bào)。3?、發(fā)生一?般匯報(bào)類(lèi)?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報(bào)。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無(wú)法使用?，調(diào)度員?使用手機(jī)?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長(zhǎng)、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書(shū)記短?信匯報(bào)。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報(bào)?告類(lèi)事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡(jiǎn)?要情況以?短信形?式按匯報(bào)?程序匯報(bào)?。（1?）事故處?理暫告一?段落。?（2）損?失負(fù)荷恢?復(fù)。（?3）事件?結(jié)束。?第七章匯?報(bào)時(shí)間?第八條匯?報(bào)時(shí)間要?求1、?發(fā)生特急?報(bào)告類(lèi)事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?特急報(bào)告?。2、?發(fā)生緊急?報(bào)告類(lèi)事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?緊急報(bào)告?。3、?發(fā)生一般?匯報(bào)類(lèi)事?件，相應(yīng)?值班調(diào)度?員須在_?___分?鐘內(nèi)進(jìn)行?匯報(bào)。?4、短信?形式匯報(bào)?時(shí)間規(guī)定?為：7：?____?至13：?00，1?4：__?__至2?2：30?。第七?章其他?第九條其?他事件匯?報(bào)要求?1、當(dāng)縣?調(diào)接到地?調(diào)電話下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容按照匯?報(bào)程序逐?級(jí)匯報(bào)?，并將落?實(shí)情況及?時(shí)反饋省?調(diào)。2?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?市場(chǎng)機(jī)下?達(dá)___?_后，根?據(jù)通知內(nèi)?容oa轉(zhuǎn)?發(fā)相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、負(fù)?責(zé)人。若?需公司統(tǒng)?一安排的?事項(xiàng)，應(yīng)?oa發(fā)至?局辦，并?電話通知?公司主管?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?、副總及?局辦負(fù)責(zé)?人，同時(shí)?根據(jù)通知?要求將結(jié)?果反饋地?調(diào)。電?業(yè)局調(diào)度?班調(diào)度?匯報(bào)管理?制度模板?（二）?富星煤礦?調(diào)度室?匯報(bào)制度?1、生?產(chǎn)科室的?匯報(bào)制度?：凡與生?產(chǎn)有直接?影響的工?作，必須?向調(diào)度室?匯報(bào)：包?括巷道準(zhǔn)?備打鉆、?地質(zhì)變化?、材料準(zhǔn)?備、設(shè)備?安裝、支?護(hù)方式及?運(yùn)輸工作?的改變，?更換工作?地點(diǎn)或施?工隊(duì)組，?停開(kāi)工通?知單等各?種交底，?專(zhuān)項(xiàng)工程?的進(jìn)度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊(duì)要求?生產(chǎn)科室?解決問(wèn)題?的落實(shí)情?況、臨時(shí)?工程的準(zhǔn)?備及落實(shí)?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊(duì)的匯報(bào)?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報(bào)（包括?日常檢修?）：如停?壓風(fēng)、水?、電、溜?子、皮帶?、風(fēng)機(jī)、?絞車(chē)運(yùn)輸?及提升，?換繩及維?護(hù)、副井?升降長(zhǎng)物?料；機(jī)電?月檢各項(xiàng)?檢修進(jìn)度?及驗(yàn)收結(jié)?果等項(xiàng)工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)的匯報(bào)?制度。實(shí)?行每班三?次匯報(bào)，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、掘進(jìn)迎?頭地質(zhì)變?化等問(wèn)題?，必須及?時(shí)匯報(bào)。?（1）?跟班副區(qū)?長(zhǎng)或班長(zhǎng)?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時(shí)內(nèi)向調(diào)?度室匯報(bào)?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場(chǎng)情?況、存在?問(wèn)題、處?理落實(shí)情?況、當(dāng)班?出勤情況?及當(dāng)班工?作計(jì)劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長(zhǎng)?或班長(zhǎng)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)進(jìn)展情?況及存在?問(wèn)題，處?理了哪些?問(wèn)題。?（3）交?班前一小?時(shí)由跟班?副區(qū)長(zhǎng)或?班長(zhǎng)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)情況?，還存在?哪些問(wèn)題?，下個(gè)班?次應(yīng)注意?的事項(xiàng)等?。并在交?班時(shí)將當(dāng)?班完成?情況匯報(bào)?調(diào)度室（?掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?要匯報(bào)當(dāng)?班配給車(chē)?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認(rèn)真核對(duì)?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報(bào)，?將各類(lèi)信?息匯總在?班前會(huì)匯?報(bào)礦值班?領(lǐng)導(dǎo)，以?便班前會(huì)?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時(shí)匯報(bào)。?6、各?單位對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室安?排的工作?按時(shí)完成?的在完成?后立即匯?報(bào)；不能?按時(shí)完成?的要及時(shí)?匯報(bào)進(jìn)展?情況以及?沒(méi)有按時(shí)?完成的原?因。7?、班中進(jìn)?尺匯報(bào)：?（1）?班中進(jìn)尺?匯報(bào)要及?時(shí)，各掘?進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收?員在交接?班后一小?時(shí)內(nèi)必須?把各迎頭?本班進(jìn)尺?，準(zhǔn)確的?上報(bào)調(diào)度?室，即早?班7：0?0前、中?班15：?00、夜?班23：?00前。?（2）?驗(yàn)收員匯?報(bào)態(tài)度要?認(rèn)真，數(shù)?字準(zhǔn)確。?如在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)不?報(bào)進(jìn)尺者?，一次罰?款___?_元，每?月匯報(bào)的?進(jìn)尺累計(jì)?數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)?誤差超過(guò)?____?％的，每?誤差一米?罰款__?__元。?8、調(diào)?度制度：?（1）?根據(jù)工作?需要調(diào)度?室將對(duì)特?殊作業(yè)程?序和特殊?作業(yè)地點(diǎn)?進(jìn)行重點(diǎn)?調(diào)度（例?如撤面、?過(guò)斷層、?新面安裝?、頂?shù)装?水等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點(diǎn)調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長(zhǎng)?或現(xiàn)場(chǎng)跟?班區(qū)長(zhǎng)以?書(shū)面形式?向調(diào)度室?匯報(bào)。匯?報(bào)內(nèi)容如?下：①?新面安裝?時(shí)，本班?安裝進(jìn)度?、轉(zhuǎn)入新?面的材料?設(shè)備以及?待轉(zhuǎn)入的?材料和存?在的問(wèn)題?。②撤?面時(shí)，本?班撤上井?的材料、?設(shè)備，轉(zhuǎn)?入新面材?料，設(shè)備?數(shù)量，?本班結(jié)束?后面上剩?余的材料?、設(shè)備數(shù)?量以及存?在的問(wèn)題?等。③?對(duì)重點(diǎn)開(kāi)?拓工程重?點(diǎn)調(diào)度進(jìn)?尺情況以?及是否有?影響進(jìn)尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過(guò)?斷層時(shí)，?本班支護(hù)?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問(wèn)?題等。?⑤頂?shù)装?有水時(shí)，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問(wèn)?題等。?9、凡違?反匯報(bào)制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?責(zé)任人_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會(huì)議?上通報(bào)。?調(diào)度匯?報(bào)管理制?度模板（?三）第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步加強(qiáng)調(diào)?度中心安?全生產(chǎn)管?理，有效?應(yīng)對(duì)電網(wǎng)?突發(fā)事件?，提高縣?調(diào)應(yīng)對(duì)突?發(fā)事件的?能力，制?定本規(guī)定?。第二?條重大事?件匯報(bào)分?三種方式?。第一?種匯報(bào)由?調(diào)度員匯?報(bào)應(yīng)急指?揮中心，?應(yīng)急指揮?中心匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?。適用于?電網(wǎng)發(fā)生?重大事故?，調(diào)度員?專(zhuān)注處理?異常，無(wú)?時(shí)間逐一?電話匯報(bào)?情況。?第二種匯?報(bào)由調(diào)度?員電話匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。適用?于不影響?調(diào)度員異?常處理的?情況下，?調(diào)度員有?時(shí)間進(jìn)行?電話匯報(bào)?情況。?第三種短?信匯報(bào)。?第三條?本規(guī)定適?用于調(diào)度?中心地調(diào)?班，配調(diào)?班按公司?營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)?匯報(bào)規(guī)定?執(zhí)行，遇?有重要用?戶停電、?保電異常?事件發(fā)生?時(shí)，配調(diào)?班同時(shí)按?本規(guī)定執(zhí)?行。第?二章事件?分類(lèi)第?四條事件?分類(lèi)1?、特急報(bào)?告類(lèi)事件?調(diào)度員?匯報(bào)應(yīng)急?指揮中心?，由應(yīng)急?指揮中心?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。?（1）1?0kv一?段母線負(fù)?荷損失。?（2）?重要用戶?停電，可?能造成較?大社會(huì)影?響或?qū)?司有負(fù)面?影響的事?件。（?3）保電?異常事件?：特殊保?電時(shí)期出?現(xiàn)重大異?常情況的?事件。?（4）壓?限負(fù)荷。?（5）?110k?v及以上?變電站全?停。（?6）地調(diào)?啟動(dòng)應(yīng)急?預(yù)案。?2、緊急?報(bào)告類(lèi)事?件調(diào)度?員匯報(bào)應(yīng)?急指揮中?心，由應(yīng)?急指揮中?心匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?（1）?變壓器跳?閘。（?2）11?0kv及?以上變電?站母線一?段母線失?壓。調(diào)度?員電話匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。（?3）11?0kv線?路跳閘。?（4）?110k?v變電站?單電源。?（5）?調(diào)度自動(dòng)?化統(tǒng)故障?，造成調(diào)?度大廳e?ms全停?。（6?）因通信?故障導(dǎo)致?調(diào)度大廳?通信全部?中斷。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布紅?色氣象預(yù)?警。3?、一般匯?報(bào)類(lèi)事件?短信匯?報(bào)。（?1）網(wǎng)調(diào)?、省調(diào)設(shè)?備異常，?不影響供?電可靠性?。（2?）110?kv線路?跳閘，未?造成負(fù)荷?損失。?（3）1?10kv?變電站單?電源。?（4）2?20kv?變電站至?地調(diào)全站?遙信、遙?測(cè)信號(hào)中?斷。（?5）22?0kv變?電站至地?調(diào)通信全?部中斷。?（6）?220k?v變電站?單電源方?式開(kāi)始或?結(jié)束。?（7）省?調(diào)或氣象?局發(fā)布?xì)?象預(yù)警（?除紅色）?。第三?章匯報(bào)?程序1?、調(diào)度班?。調(diào)度班?班長(zhǎng)、應(yīng)?急指揮中?心。2?、調(diào)度中?心。調(diào)度?中心主任?（副主任?、主任工?程師）。?3、主?管領(lǐng)導(dǎo)。?生產(chǎn)副總?、總工、?生產(chǎn)副總?經(jīng)理。?4、公司?領(lǐng)導(dǎo)。書(shū)?記、總經(jīng)?理。5?、河南省?調(diào)。第?四章匯報(bào)?內(nèi)容第?五條特急?、緊急報(bào)?告的內(nèi)容?要求。主?要包括事?件發(fā)生的?時(shí)間、開(kāi)?關(guān)跳閘情?況、造成?的影響及?負(fù)荷損失?和恢復(fù)等?情況。?第六條一?般匯報(bào)的?內(nèi)容要求?。主要包?括事件發(fā)?生的時(shí)間?、開(kāi)關(guān)跳?閘情況、?保護(hù)及安?全自動(dòng)裝?臵動(dòng)作情?況、重要?設(shè)備損壞?情況、對(duì)?重要用戶?影響、系?統(tǒng)恢復(fù)情?況。第?五章匯報(bào)?人員第?七條匯報(bào)?人員要求?1、發(fā)?生特急報(bào)?告類(lèi)事件?，應(yīng)報(bào)告?公司總經(jīng)?理。1?、發(fā)生緊?急和一般?報(bào)告類(lèi)事?件，應(yīng)報(bào)?告生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)匯報(bào)?公司書(shū)記?。2、?負(fù)荷損失?應(yīng)報(bào)告營(yíng)?銷(xiāo)副總經(jīng)?理、政治?工作部副?主任。?第六章匯?報(bào)形式?第九條匯?報(bào)形式分?為電話和?短信。具?體要求。?1、發(fā)?生特急報(bào)?告類(lèi)事件?。配調(diào)調(diào)?度員以電?話形式向?9559?8報(bào)告。?地調(diào)副?值調(diào)度員?以電話形?式向班長(zhǎng)?、應(yīng)急指?揮中心特?急報(bào)告，?以oa形?式向應(yīng)急?指揮中心?書(shū)面報(bào)告?。地調(diào)?班長(zhǎng)以電?話形式向?調(diào)度中心?主任、副?主任特急?報(bào)告。?調(diào)度中心?主任以電?話形式向?生產(chǎn)（用?電）副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理特急?報(bào)告。?2、發(fā)生?緊急報(bào)告?類(lèi)事件：?由應(yīng)急?指揮中心?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報(bào)?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向班?長(zhǎng)、應(yīng)急?指揮中心?緊急報(bào)告?，同時(shí)以?oa形式?向應(yīng)急指?揮中心書(shū)?面報(bào)告。?地調(diào)班?長(zhǎng)以電話?形式向調(diào)?度中心主?任、副主?任緊急報(bào)?告。調(diào)度?中心主任?以電話形?式向生產(chǎn)?（或營(yíng)銷(xiāo)?）副總經(jīng)?理緊急報(bào)?告。由調(diào)?度員電話?匯報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)的事?件按以下?程序匯報(bào)?：地調(diào)?副值調(diào)度?員以電話?形式向地?調(diào)班長(zhǎng)、?應(yīng)急指揮?中心、調(diào)?度中心主?任、副主?任、安監(jiān)?部主任、?生技部主?任、生產(chǎn)?副總、總?工、生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、書(shū)記報(bào)?告。公?司設(shè)備異?常情況須?經(jīng)安監(jiān)部?同意方可?向省調(diào)匯?報(bào)。3?、發(fā)生一?般匯報(bào)類(lèi)?事件：?地調(diào)副值?調(diào)度員以?短信形式?匯報(bào)。若?短信雙向?信息系統(tǒng)?無(wú)法使用?，調(diào)度員?使用手機(jī)?向以下領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)短信?：地調(diào)班?長(zhǎng)、調(diào)度?中心主任?、副主任?、安監(jiān)部?主任、生?技部主任?、生產(chǎn)副?總、總工?、生產(chǎn)副?總經(jīng)理。?線路、變?壓器跳閘?、母線失?壓應(yīng)向公?司書(shū)記短?信匯報(bào)。?4、當(dāng)?發(fā)生特急?或緊急報(bào)?告類(lèi)事件?，在以下?階段調(diào)度?員需將簡(jiǎn)?要情況以?短信形式?按匯報(bào)程?序匯報(bào)。?（1）?事故處理?暫告一段?落。（?2）損失?負(fù)荷恢復(fù)?。（3?）事件結(jié)?束。第?七章匯報(bào)?時(shí)間第?八條匯報(bào)?時(shí)間要求?1、發(fā)?生特急報(bào)?告類(lèi)事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行特?急報(bào)告。?2、發(fā)?生緊急報(bào)?告類(lèi)事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行緊?急報(bào)告。?3、發(fā)?生一般匯?報(bào)類(lèi)事件?，相應(yīng)值?班調(diào)度員?須在__?__分鐘?內(nèi)進(jìn)行匯?報(bào)。4?、短信形?式匯報(bào)時(shí)?間規(guī)定為?：7：_?___至?13：0?0，14?：___?_至22?：30。?第七章?其他第?九條其他?事件匯報(bào)?要求1?、當(dāng)縣調(diào)?接到地調(diào)?電話下達(dá)?____?后，根據(jù)?通知內(nèi)容?按照匯報(bào)?程序逐級(jí)?匯報(bào)，并?將落實(shí)情?況及時(shí)反?饋省調(diào)。?2、當(dāng)?縣調(diào)接到?地調(diào)市場(chǎng)?機(jī)下達(dá)_?___后?，根據(jù)通?知內(nèi)容o?a轉(zhuǎn)發(fā)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、?負(fù)責(zé)人。?若需公司?統(tǒng)一安排?的事項(xiàng)，?應(yīng)oa發(fā)?至局辦，?并電話通?知公司主?管生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)、副總?及局辦負(fù)?責(zé)人，同?時(shí)根據(jù)通?知要求將?結(jié)果反饋?地調(diào)。?電業(yè)局調(diào)?度班調(diào)?度匯報(bào)管?理制度模?板（四）?調(diào)度逐?級(jí)匯報(bào)制?度。井下?各區(qū)隊(duì)必?須按照規(guī)?定時(shí)間和?內(nèi)容，向?調(diào)度指揮?中心匯報(bào)?當(dāng)日、當(dāng)?班作業(yè)計(jì)?劃完成情?況、生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)和下?一班、下?一天的工?作重點(diǎn)。?調(diào)度指揮?中心必須?按領(lǐng)導(dǎo)和?上一級(jí)調(diào)?度室規(guī)定?的時(shí)間和?內(nèi)容逐日?把當(dāng)日的?生產(chǎn)任務(wù)?、產(chǎn)銷(xiāo)存?、安全等?情況，向?公司領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)調(diào)?度室匯報(bào)?。20?.1各單?位提交的?工程驗(yàn)收?、停電、?停風(fēng)、停?水等有關(guān)?申請(qǐng)單必?須在分管?公司領(lǐng)導(dǎo)?或值班公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?字批準(zhǔn)后?，于前一?天___?_點(diǎn)以前?報(bào)調(diào)度指?揮中心，?以便調(diào)度?指揮中心?通知有關(guān)?單位做好?工作安排?。如果在?批準(zhǔn)的時(shí)?間內(nèi)完不?成任務(wù)而?出現(xiàn)超時(shí)?影響生產(chǎn)?的，按影?響時(shí)間給?予責(zé)任單?位相應(yīng)處?罰。2?0.2施?工單位嚴(yán)?格按申請(qǐng)?單作業(yè)，?并實(shí)時(shí)向?調(diào)度指揮?中心匯報(bào)?開(kāi)工、竣?工時(shí)間及?施工情況?，如不按?規(guī)定匯報(bào)?，每出現(xiàn)?一次，扣?責(zé)任者_(dá)?___元?。20?.3對(duì)沒(méi)?有提交申?請(qǐng)單又沒(méi)?有經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)、調(diào)度?指揮中心?同意，擅?自進(jìn)行計(jì)?劃外項(xiàng)目?作業(yè)的，?對(duì)其他單?位造成影?響的，對(duì)?責(zé)任單位?領(lǐng)導(dǎo)和值?班領(lǐng)導(dǎo)給?予相應(yīng)處?罰。造成?嚴(yán)重后果?的，公司?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?分析并按?責(zé)任大小?進(jìn)行處理?。20?.4現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)其他?因素如停?電、停風(fēng)?、停水等?影響生產(chǎn)?時(shí)，班組?長(zhǎng)必須向?調(diào)度中心?匯報(bào)開(kāi)始?及結(jié)束時(shí)?間，不按?規(guī)定匯報(bào)?給予相應(yīng)?處罰。?20.5?現(xiàn)場(chǎng)如遇?有特殊地?質(zhì)構(gòu)造、?安全隱患?等非正常?安全生產(chǎn)?安全狀況?時(shí)，區(qū)隊(duì)?管理人員?與班組長(zhǎng)?必須向調(diào)?度指揮中?心匯報(bào)，?如不按規(guī)?定要求匯?報(bào)、匯報(bào)?不實(shí)或隱?瞞不報(bào)，?對(duì)責(zé)任人?罰款__?__元，?同時(shí)對(duì)跟?班隊(duì)長(zhǎng)、?值班人員?各罰款_?___元?。20?.6生產(chǎn)?調(diào)度匯報(bào)?。每班接?班后__?__分鐘?內(nèi)，班組?長(zhǎng)必須向?調(diào)度指揮?中心匯報(bào)?當(dāng)班出勤?人數(shù)、現(xiàn)?場(chǎng)情況和?當(dāng)班作業(yè)?計(jì)劃；同?時(shí)交班后?____?分鐘內(nèi)，?班組長(zhǎng)必?須向調(diào)度?指揮中心?匯報(bào)本班?安全生產(chǎn)?情況，匯?報(bào)內(nèi)容必?須真實(shí)準(zhǔn)?確。調(diào)?度匯報(bào)管?理制度模?板（五）?調(diào)度室?匯報(bào)制度?1、生?產(chǎn)科室的?匯報(bào)制度?：凡與生?產(chǎn)有直接?影響的工?作，必須?向調(diào)度室?匯報(bào)：包?括巷道準(zhǔn)?備打鉆、?地質(zhì)變化?、材料準(zhǔn)?備、設(shè)備?安裝、支?護(hù)方式及?運(yùn)輸工作?的改變，?更換工作?地點(diǎn)或施?工隊(duì)組，?停開(kāi)工通?知單等各?種交底，?專(zhuān)項(xiàng)工程?的進(jìn)度情?況、生產(chǎn)?區(qū)隊(duì)要求?生產(chǎn)科室?解決問(wèn)題?的落實(shí)情?況、臨時(shí)?工程的準(zhǔn)?備及落實(shí)?情況等工?作。2?、輔助區(qū)?隊(duì)的匯報(bào)?制度：凡?有中斷生?產(chǎn)的檢修?或故障必?須事先（?緊急情況?除外）向?調(diào)度室匯?報(bào)（包括?日常檢修?）：如停?壓風(fēng)、水?、電、溜?子、皮帶?、風(fēng)機(jī)、?絞車(chē)運(yùn)輸?及提升，?換繩及維?護(hù)、副井?升降長(zhǎng)物?料；機(jī)電?月檢各項(xiàng)?檢修進(jìn)度?及驗(yàn)收結(jié)?果等項(xiàng)工?作。3?、生產(chǎn)區(qū)?隊(duì)的匯報(bào)?制度。實(shí)?行每班三?次匯報(bào)，?特殊情況?及中斷生?產(chǎn)如采煤?溜子不能?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?、掘進(jìn)迎?頭地質(zhì)變?化等問(wèn)題?，必須及?時(shí)匯報(bào)。?（1）?跟班副區(qū)?長(zhǎng)或班長(zhǎng)?要在接班?后先檢查?工作范圍?的安全、?生產(chǎn)情況?，并在接?班后一小?時(shí)內(nèi)向調(diào)?度室匯報(bào)?，內(nèi)容為?：現(xiàn)場(chǎng)情?況、存在?問(wèn)題、處?理落實(shí)情?況、當(dāng)班?出勤情況?及當(dāng)班工?作計(jì)劃。?（2）?班中由跟?班副區(qū)長(zhǎng)?或班長(zhǎng)匯?報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)進(jìn)展情?況及存在?問(wèn)題，處?理了哪些?問(wèn)題。?（3）交?班前一小?時(shí)由跟班?副區(qū)長(zhǎng)或?班長(zhǎng)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)情況?，還存在?哪些問(wèn)題?，下個(gè)班?次應(yīng)注意?的事項(xiàng)等?。并在交?班時(shí)將當(dāng)?班完成?情況匯報(bào)?調(diào)度室（?掘進(jìn)區(qū)隊(duì)?要匯報(bào)當(dāng)?班配給車(chē)?皮數(shù)量）?。4、?調(diào)度員要?認(rèn)真核對(duì)?并記錄各?單位的安?全生產(chǎn)情?況匯報(bào)，?將各類(lèi)信?息匯總在?班前會(huì)匯?報(bào)礦值班?領(lǐng)導(dǎo)，以?便班前會(huì)?安排工作?。5、?各單位的?工傷事故?和僥幸事?故必須及?時(shí)匯報(bào)。?6、各?單位對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?調(diào)度室安?排的工作?按時(shí)完成?的在完成?后立即匯?報(bào)；不能?按時(shí)完成?的要及時(shí)?匯報(bào)進(jìn)展?情況以及?沒(méi)有按時(shí)?完成的原?因。7?、班中進(jìn)?尺匯報(bào)：?（1）?班中進(jìn)尺?匯報(bào)要及?時(shí)，各掘?進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收?員在交接?班后一小?時(shí)內(nèi)必須?把各迎頭?本班進(jìn)尺?，準(zhǔn)確的?上報(bào)調(diào)度?室，即早?班7：0?0前、中?班15：?00、夜?班23：?00前。?（2）?驗(yàn)收員匯?報(bào)態(tài)度要?認(rèn)真，數(shù)?字準(zhǔn)確。?如在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)不?報(bào)進(jìn)尺者?，一次罰?款___?_元，每?月匯報(bào)的?進(jìn)尺累計(jì)?數(shù)與技術(shù)?科收尺數(shù)?誤差超過(guò)?____?％的，每?誤差一米?罰款__?__元。?8、調(diào)?度制度：?（1）?根據(jù)工作?需要調(diào)度?室將對(duì)特?殊作業(yè)程?序和特殊?作業(yè)地點(diǎn)?進(jìn)行重點(diǎn)?調(diào)度（例?如撤面、?過(guò)斷層、?新面安裝?、頂?shù)装?水等）。?（2）?各單位接?調(diào)度室重?點(diǎn)調(diào)度指?令后，必?須由區(qū)長(zhǎng)?或現(xiàn)場(chǎng)跟?班區(qū)長(zhǎng)以?書(shū)面形式?向調(diào)度室?匯報(bào)。匯?報(bào)內(nèi)容如?下：①?新面安裝?時(shí)，本班?安裝進(jìn)度?、轉(zhuǎn)入新?面的材料?設(shè)備以及?待轉(zhuǎn)入的?材料和存?在的問(wèn)題?。②撤?面時(shí)，本?班撤上井?的材料、?設(shè)備，轉(zhuǎn)?入新面材?料，設(shè)備?數(shù)量，?本班結(jié)束?后面上剩?余的材料?、設(shè)備數(shù)?量以及存?在的問(wèn)題?等。③?對(duì)重點(diǎn)開(kāi)?拓工程重?點(diǎn)調(diào)度進(jìn)?尺情況以?及是否有?影響進(jìn)尺?的因素，?并有分析?處理措施?。④過(guò)?斷層時(shí)，?本班支護(hù)?形式、地?質(zhì)條件是?否有新的?變化以及?存在的問(wèn)?題等。?⑤頂?shù)装?有水時(shí)，?本班涌水?量的變化?，采取的?措施以及?存在的問(wèn)?題等。?9、凡違?反匯報(bào)制?度、弄虛?作假者，?一經(jīng)查出?，罰單位?主要負(fù)責(zé)?人___?_元，罰?責(zé)任人_?___元?，情節(jié)嚴(yán)?重的從重?處理。?10、罰?款單由調(diào)?度室出據(jù)?，由調(diào)度?室主任在?調(diào)度會(huì)議?上通報(bào)。?富星煤?礦調(diào)度?室匯報(bào)制?度__?__年_?___月?調(diào)度匯?報(bào)管理制?度模板（?六）為?了進(jìn)一步?提高調(diào)度?會(huì)議質(zhì)量?，強(qiáng)化調(diào)?度執(zhí)行力?，提升安?全管理基?礎(chǔ)，建立?安全長(zhǎng)效?機(jī)制，特?制定本制?度，分別?對(duì)同泰煤?業(yè)早調(diào)度?會(huì)、同泰?煤業(yè)月度?安全生產(chǎn)?會(huì)、周預(yù)?防性檢修?例會(huì)、基?層調(diào)度會(huì)?和班前會(huì)?等調(diào)度會(huì)?議制度進(jìn)?行明確和?規(guī)范。?第一章?同泰煤業(yè)?沼和泉礦?安全生產(chǎn)?電視電話?會(huì)議制度?第一條?召開(kāi)時(shí)?間為周一?至周五每?日07。?30，節(jié)?假日期間?以通知為?準(zhǔn)。會(huì)議?主會(huì)場(chǎng)為?同泰煤業(yè)?新樓二樓?多功能視?頻會(huì)議室?，我礦辦?公樓會(huì)議?室為分會(huì)?場(chǎng)。第?二條總?調(diào)度室主?持會(huì)議，?礦調(diào)度室?主任或副?主任負(fù)責(zé)?做好會(huì)議?記錄。礦?領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)?度室、機(jī)?關(guān)全體人?員、及各?單位主要?負(fù)責(zé)人參?加會(huì)議。?調(diào)度員需?在會(huì)前_?___分?鐘打開(kāi)并?調(diào)試好視?頻設(shè)備，?以確保會(huì)?議順利召?開(kāi)。各參?會(huì)人員要?嚴(yán)格按照?規(guī)定時(shí)間?提前__?__分鐘?到會(huì)場(chǎng)，?不得缺席?。各位礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)全體人?員及駐礦?各單位主?要負(fù)責(zé)人?因故不能?參加會(huì)議?時(shí)，必須?提前向分?管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?假，無(wú)故?不參加會(huì)?議一次，?罰款__?__元。?礦調(diào)度室?要建立考?勤制度，?并建立會(huì)?議檔案，?長(zhǎng)期保存?已備查詢(xún)?，會(huì)議期?間參會(huì)人?員要保持?會(huì)場(chǎng)秩序?，不得隨?意走動(dòng)，?隨意接打?手機(jī)，對(duì)?無(wú)故不參?加會(huì)議的?人員在下?次會(huì)議上?進(jìn)行通報(bào)?。第三?條會(huì)議?議程及主?要內(nèi)容?3.1?總調(diào)度室?主任通報(bào)?上一工作?日及夜間?安全生產(chǎn)?情況，下?達(dá)當(dāng)日生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃，傳達(dá)?總公司及?領(lǐng)導(dǎo)指示?精神，強(qiáng)?調(diào)當(dāng)前重?點(diǎn)工作，?通報(bào)并協(xié)?調(diào)解決存?在的問(wèn)題?。3.?2有關(guān)?業(yè)務(wù)部門(mén)?通報(bào)專(zhuān)項(xiàng)?業(yè)務(wù)檢查?情況，并?就下一步?的工作提?出要求。?3.3?礦調(diào)度?有需要總?公司緊急?解決的問(wèn)?題，在7?。30前?傳總調(diào)度?室轉(zhuǎn)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)閱辦?。3.?4會(huì)議?上公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部?署重點(diǎn)工?作，需貫?徹落實(shí)的?內(nèi)容和指?示，由相?關(guān)業(yè)務(wù)部?門(mén)按領(lǐng)導(dǎo)?要求分口?負(fù)責(zé)跟蹤?督辦。周?工作重點(diǎn)?由總調(diào)度?室當(dāng)日下?發(fā)督辦內(nèi)?容，各單?位對(duì)督辦?內(nèi)容要有?具體的措?施、方案?、實(shí)施時(shí)?間，逐項(xiàng)?落實(shí)，由?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核簽字?后按公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?準(zhǔn)時(shí)反饋?總調(diào)度室?。3.?5礦領(lǐng)?導(dǎo)布置當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?情況。?第二章?同泰煤業(yè)?沼和泉礦?月度安全?生產(chǎn)電視?電話會(huì)議?制度第?一條召?開(kāi)時(shí)間為?每月月末?，具體時(shí)?間以通知?為準(zhǔn)。會(huì)?議主會(huì)場(chǎng)?為新樓二?樓多功能?視頻會(huì)議?室，我礦?辦公樓會(huì)?議室為分?會(huì)場(chǎng)。?第二條?總調(diào)度室?主任主持?會(huì)議。礦?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)各部門(mén)?負(fù)責(zé)人、?各生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)人?參加會(huì)議?，調(diào)度員?需在會(huì)前?____?分鐘打開(kāi)?并調(diào)試好?視頻設(shè)備?，以確保?會(huì)議順利?召開(kāi)。各?參會(huì)人員?要嚴(yán)格按?照規(guī)定時(shí)?間提前_?___分?鐘參加會(huì)?議，不得?缺席。各?位礦領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)全?體人員及?駐礦各單?位主要負(fù)?責(zé)人因故?不能參加?會(huì)議時(shí)，?必須提前?向分管領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)假，?無(wú)故不參?加會(huì)議一?次，罰款?____?元。調(diào)度?室要建立?考勤制度?，并建立?會(huì)議檔案?，長(zhǎng)期保?存已備查?詢(xún)?？记?表在會(huì)議?開(kāi)始__?__分鐘?內(nèi)傳真至?總調(diào)度室?。會(huì)議期?間參會(huì)人?員要保持?會(huì)場(chǎng)秩序?，不得隨?意走動(dòng)，?隨意接打?手機(jī)，不?準(zhǔn)抽煙，?對(duì)無(wú)故不?參加會(huì)議?的人員在?下次會(huì)議?上進(jìn)行通?報(bào)。第?三條會(huì)?議議程及?主要內(nèi)容?3.6?總調(diào)度室?主持并通?報(bào)當(dāng)月生?產(chǎn)外運(yùn)完?成情況，?下達(dá)下一?個(gè)月生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?；3.?7由礦總?工程師總?結(jié)當(dāng)月生?產(chǎn)技術(shù)重?點(diǎn)工作，?安排下月?生產(chǎn)技術(shù)?重點(diǎn)工作?；__?__分管?機(jī)電副總?經(jīng)理總結(jié)?當(dāng)月機(jī)電?管理重點(diǎn)?工作，安?排下月機(jī)?電管理重?點(diǎn)工作；?___?_分管安?全副總經(jīng)?理總結(jié)當(dāng)?月安全重?點(diǎn)工作，?安排下月?安全重點(diǎn)?工作；?____?分管生產(chǎn)?副總經(jīng)理?總結(jié)當(dāng)月?生產(chǎn)工作?，安排下?月生產(chǎn)重?點(diǎn)工作。?第四條?會(huì)議由?綜合辦公?室形成會(huì)?議紀(jì)要，?礦調(diào)度室?給予配合?。第三?章月預(yù)?防性檢修?例會(huì)制度?第一條?每月_?___日?在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?議室，由?機(jī)電礦長(zhǎng)?主持，機(jī)?電科、機(jī)?修、爆破?相關(guān)人員?參加月防?性檢修例?會(huì)。第?二條每?月___?_日之前?各段將下?月預(yù)防性?檢修計(jì)劃?報(bào)機(jī)電辦?，機(jī)電辦?在月底前?給機(jī)修段?下發(fā)下月?檢修任務(wù)?計(jì)劃。?第四章礦?調(diào)度會(huì)議?制度第?一條礦?調(diào)度會(huì)議?召開(kāi)時(shí)間?為每周一?-周日：?早晨07?：30?、下午：?17：0?0。4?.1調(diào)度?室主任（?副主任）?組織召開(kāi)?，由生產(chǎn)?副礦長(zhǎng)主?持，其他?礦領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?及各生產(chǎn)?區(qū)隊(duì)主要?負(fù)責(zé)人（?包括外施?工單位負(fù)?責(zé)人）、?各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人