2023年公司管理工作計劃(匯編篇)

2023年公司管理工作計劃(匯編篇)公司管理工作安排1

依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的須要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作安排如下:

一、20xx年工作重點

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20xx年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備修理費用符合20xx年修理安排費用標準，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與好用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要剛好變更設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購 狀況進行跟蹤，敦促選購 部門對主要緊缺配件去剛好選購 ，或進行集中選購 。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的`機械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動的去探究學習，我們也會加強設(shè)備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理設(shè)備的運用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們須要全部運用部門共同去維護。

公司管理工作安排2

一、指導思想與工作目標

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深化改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。依據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、主動、穩(wěn)妥地推動中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的改變，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

二、基本工作思路

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深化進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是主動創(chuàng)建市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。

三、詳細實施方法

(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。

2、完善監(jiān)控考核體系。依據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核方法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與安排相結(jié)合的考評安排體系。

3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。

4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)具體測算后，要將修理、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到站，實行包干運用、節(jié)約嘉獎、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素養(yǎng)。中心將接著實行請進來培訓和走出去學習相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時依據(jù)后勤公司的要求，實行引進和淘汰相結(jié)合的方法，接著引進高素養(yǎng)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

6、爭創(chuàng)“文明公寓”。依據(jù)省教化廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、高校城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面主動努力，創(chuàng)建條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。

(二)進一步完善功能，主動發(fā)展，提高效益

1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各管理站要主動引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣揚方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)建融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

2、接著完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加敏捷實惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設(shè)備，進一步擴大服務(wù)市場，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3、做好充分的打算，主動參加白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。

4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，主動參加競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。

5、進一步加強市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的.橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期打算工作，主動參加其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

序號工作內(nèi)容月份備注

1很抓團隊的廉正建設(shè)、工作紀律

1.1全體人員參與軍訓

1.2定期思想溝通總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2交收樓工作

3建立客戶滿足度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

3.3統(tǒng)計問卷,制定改正措施并加以實施

4完善管理制度

4.1依據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標準

4.2依據(jù)工作標準,擬定操作程序

4.3試行半年,依據(jù)實際效果對標準和程序

進行調(diào)整

5完善小區(qū)標識工作

5.1對小區(qū)現(xiàn)有的標識進行修整

5.2完成地下停車場標識的設(shè)計

5.3完成地下停車場標識的制作安裝

5.4完成四區(qū)的標識及安裝

6公共區(qū)域管理

6.1分批對各違章搭建、變更外立面等違

規(guī)行為賜予訂正

6.2對小區(qū)各建筑小品進行維護保養(yǎng)

6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

6.4美化各層生活垃圾房

6.5架空走廊綠化植物的改善

6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

6.7各層防火門消音工作

6.8消火栓、水表箱修繕工作

6.9幫助項目完成對1517間水池補漏

6.10幫助項目對中心區(qū)水池修改工作

7社區(qū)文化建設(shè)

7.1業(yè)主通訊開刊

7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

7.3春季健康詢問活動講座

7.4親親孩子天·兒童節(jié)

7.5端午節(jié)活動

7.6活力夏日暑假show

7.7其次屆圓滿南湖中秋夜

7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

7.9快樂平安夜

7.10協(xié)作銷售部的活動支配

8節(jié)能工作

8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購

8.2架空廊節(jié)能改造

8.3公共區(qū)域計量表設(shè)置工作

8.4地下停車場、路燈節(jié)能改造

8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造

9開源工作

9.1商鋪招租

9.2洗車、車輛保養(yǎng)

9.3建立小區(qū)保健站

9.4家政服務(wù)項目的增設(shè)

9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心

9.6工程、綠化有償服務(wù)項目豐富

10b2地塊的工作

10.1前期工作的介入

10.2制度、操作程序、收樓文件的確定

10.3管理處的裝修、小區(qū)標識的設(shè)置

10.4物品的購置

10.5人員的聘請、培訓

10.6樓宇的接管驗收

10.7外環(huán)境綠化工程

10.8樓宇開荒清潔

10.9交樓工作

11住戶中心工作支配

11.1空置單位的管理

11.2完善業(yè)主檔案

11.3費用催繳工作

11.4處理客戶投訴問題及跟進工作

12工程部工作支配

12.1完善各設(shè)備房的標識、制度上墻、

落實責任人、保持良好的清潔環(huán)境

12.2電梯、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作

12.3供電負荷評估

12.4各活動的水電、燈飾安裝

12.4高標準完成設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作

13綠化部工作支配

13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程

13.2完成邊坡綠化工程

13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作

13.4完成會所外環(huán)境綠化工程

13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作

13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護工作

14清潔部工作支配

14.1高標準完成交樓單位的開荒清潔

14.2除“四害”工作

14.3二次供水水池清洗

14.4外墻清洗

14.5高標準完成小區(qū)日常清潔工作

15安管部工作支配

15.1幫助各部門軍訓

15.2干部競爭上崗

15.3八一軍事匯演

15.4小區(qū)消防演習

15.5筆試考核

15.6高標準完成小區(qū)日常安管工作

16年中物業(yè)公司總結(jié)

17年終績效考核工作支配

公司管理工作安排3

在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作支配如下;

1、1-3月，各部門比照李總的講話要求，仔細把本部門的各項流程和規(guī)章制度進行細化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展須要

2、各部門明年至少有3個大的進步(改進目標或方向)，依據(jù)內(nèi)審、管理評審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3.、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實狀況和改進目標的實

施狀況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000全部的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及全部相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責，提前做好打算

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的工作狀況。

7、11月底進行質(zhì)量管理體系的外部其次次監(jiān)審，各部門要做好充分的打算，尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥當保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)覺有的部門把受控

文件到處亂扔，須要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步支配，如遇特別狀況可能有所變動，各位經(jīng)理有什么問題請剛好與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我們提出的要求

xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康平安管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎(chǔ)上進一步完善了體系整合工作，加強過程限制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、平安與環(huán)境四個方面的一體化管理。依據(jù)20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應(yīng)關(guān)系不清楚。因此今年公司將成立骨干班子，仔細探討各標準的差異，結(jié)合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的`修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作

20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參加識別，由專業(yè)技術(shù)人員進行評價。風險評價的結(jié)論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應(yīng)急預案、制定培訓安排的依據(jù)。安排1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度限制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)覺，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的主動作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結(jié)合現(xiàn)場實際進行體系學問的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應(yīng)急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，安排20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責安排。

四、完善各項基礎(chǔ)資料強化體系執(zhí)行力度

一是根據(jù)q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場平安檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、平安設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特殊是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風險限制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施供應(yīng)切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的閱歷，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行狀況進行監(jiān)督和指導，通過編制專項檢查表剛好發(fā)覺問題，剛好解決;二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審的重要依據(jù)和審核重點。

六、接著抓好內(nèi)審和管理評審

接著抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強內(nèi)審員的選拔和培育，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素養(yǎng)的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行供應(yīng)人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi)、外審核的單位，詳細的內(nèi)部審核工作按審核安排進行，各單位體系內(nèi)外審狀況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格根據(jù)標準要求有針對性的細化管理評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將根據(jù)認證中心20xx年監(jiān)督審核的詳細要求做好迎審工作，安排xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分打算，主動開展自檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)覺的問題必需嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位賜予嘉獎，給不剛好完成不符合項整改的單位賜予懲罰。

對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡潔疊加。沒有管理者的全力支持和主動參加，各管理體系的整合也難以達到預期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素養(yǎng)，尤其要對相關(guān)國家標準執(zhí)行層面熟識，同時也要對公司整體運作熟識，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系推動經(jīng)驗;其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的實力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用;最終公司中各項管理體系運行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)肯定的目標，而不同的管理體系存在差別(QMS質(zhì)量管理體系在于滿意顧客要求，EMS環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿意社會對環(huán)境愛護不斷發(fā)展的需求，OHSMS職業(yè)健康平安管理體系則是為維護企業(yè)員工健康和平安的須要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的全部資源可協(xié)調(diào)和限制，實現(xiàn)公司的目標，因此，公司須對全部資源(包括人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等)進行科學的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標，并明確根據(jù)不同管理體系要求的分解管理目標，從而運用目標管理工具上對公司的活動進行限制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中全部涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把全部涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

1.2.3公司活動合法化

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠活動打開一條寬暢的通道。公司的全部活動，都應(yīng)當在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點)

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使全部重要的活動得到有效限制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化

實事求是，一切從實際動身，是公司遵循的管理路途，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點，實行適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導公司的各項管理活動向縱向深化開展，使公司內(nèi)的資源運用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司全部人員能夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。

1.3.1資源配置到位：對人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等進行合理的調(diào)配;

1.3.2資源管理到位：使資源為公司的目標發(fā)揮最大的效用，資源管理要達到的目的有：資源保值增值、資源調(diào)配可行、資源運用率最大化;

1.3.3運作方案到位：公司管理的核心過程，就是各項資源以最有效的方式統(tǒng)一運作的過程;

1.3.4督促檢查到位;

1.3.5信息限制到位;

1.4效率管理：公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入削減及雙向的有效改變。

2.認證機構(gòu)實力要求

2.1認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;

2.2認證機構(gòu)服務(wù)特點及協(xié)作度。

3.目前管理體系運行狀況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段;

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用;

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè);

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式(如比對校正)、統(tǒng)計技術(shù)工具應(yīng)用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及訂正與預防措施等均有較大的提高空間;

3.5公司的三階文件可操作性、相宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1相識和駕馭管理的規(guī)律性，建立一樣性管理基礎(chǔ);

4.2科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一樣的活動，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理費用。

故此，結(jié)合以上五點分析，針對性提出下年度工作安排，以期作為下年度我們工作行動指引與方向。

公司管理工作安排4

XX分公司檔案管理工作在20xx年將以“夯實基礎(chǔ)工作，規(guī)范檔案管理、提高服務(wù)水平”為主導思想，全面強化檔案管理各項工作，使檔案管理進一步科學化、規(guī)范化、標準化。為進一步提升檔案管理水平，有效使檔案管理工作順應(yīng)公司內(nèi)外形勢要求，特制訂20xx年XX公司檔案管理工作安排。

一、年度目標：

增加檔案管理工作相關(guān)人員的責任感，有序推動檔案管理人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，規(guī)范流程，重視保密，不出遺漏，加快編制分類大綱工作和相關(guān)配套設(shè)施的補充完善工作，要超前主動工作，將創(chuàng)建省檔案室AA級標準工作提上日程，堅持相關(guān)標準化工作的開展，全面適應(yīng)公司在新形勢下的各項工作須要。

二、工作安排：

（一）細化領(lǐng)導分公司，健全規(guī)章制度

調(diào)整檔案管理工作領(lǐng)導小組，負責解決檔案工作的人員配備、檔案室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)費保障等問題，特殊是明確基層一名科級以上領(lǐng)導對口負責檔案工作，進一步明確基層檔案責任人，切實將建設(shè)省級檔案室AA級標準相關(guān)檔案工作提上日程。

（二）對標省級檔案室AA級管理要求查漏補缺

1、切實將建設(shè)省級AA級檔案室標準列入年度主要工作安排。切實做到“三專”“八防”“十不準”?！叭龑！保簩９窈蛯Ｊ遥弧鞍朔馈敝阜辣I、防火、防潮、防蟲、防暑、防塵、防高溫、防光；“十不準”即不準檔案手續(xù)不全者查檔，不準借閱手續(xù)不全者借閱，不準翻看與查閱范圍無關(guān)的內(nèi)容，不準私自抄寫檔案內(nèi)容，不準在明碼電話上傳遞檔案內(nèi)容，不準與無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容，不準公開郵寄檔案或檔案材料，不準涂改檔案材料，不準攜帶檔案進入公共場所，不準把檔案柜鑰匙交給非管檔案人員。

2、比照省AA級檔案室管理標準，進一步完善檔案工作的.基礎(chǔ)設(shè)施，在上半年努力完成各級短板查找整改工作，要在落實組織領(lǐng)導、人員設(shè)置“八防”設(shè)施各項配套設(shè)備是否符合省級檔案室AA級標準上一一查看，進行整改完善、檔案密集架、除濕機、掃描儀、打印機、復印機、移動硬盤、煙霧報警器等設(shè)施要提前申請配備，密集架不能運用的要剛好更換。

（三）接著加強檔案信息化、標準化建設(shè)

1、發(fā)揮公司內(nèi)網(wǎng)的作用，以發(fā)供電分公司一站式辦公系統(tǒng)為依托，加強公司檔案專欄網(wǎng)頁的建設(shè)，豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，逐步實現(xiàn)內(nèi)部書目信息檔案資源共享、便利各單位無紙化檢索作用。

2、做好檔案信息系統(tǒng)及檔案數(shù)據(jù)庫保密、平安、備份工作，確保檔案信息平安、牢靠。

3、根據(jù)集團公司檔案工作要求，利用好現(xiàn)有檔案軟件，做好電子文件收集、歸檔和管理工作，建立和完善電子公文歸檔工作方法，探究電子檔案保存、保密、保真的技術(shù)方法和手段，逐步實現(xiàn)電子公實時歸檔，科學保管和有效利用。

（四）做好年度綜合開發(fā)利用提升工作

1、完善檔案統(tǒng)計臺賬，并剛好報送各類檔案統(tǒng)計報表，檔案信息、檔案完整率、檔案精確率和歸檔率要到達檔案建設(shè)相關(guān)要求。

2、根據(jù)檔案三年一個臺階、一提升的工作要求，分類大綱和保管期限表，在四季度初做到劃分精確、分類合理、組卷合理，使檔案便于保管和檢索利用。

公司管理工作安排5

實行崗位職責，仔細履行工作。嚴格制定公司各項規(guī)章制度。定位好公司的發(fā)展方向。

1.鞏固與發(fā)展好原本的客戶，加強我們公司內(nèi)部的管理工作，合理安排好每個人的工作，將精力滲透到工作中的每一個細微環(huán)節(jié)。

2.公司走多元化發(fā)展是必定的趨勢，同時要建立公司發(fā)展相應(yīng)的管理制度和人才的激勵機制，提升整體員工隊伍溝通技巧、專業(yè)學問、工作實力。建立有效的績效考核指標，推動員工的主動性。

3.定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷售團隊。加強專業(yè)學問的培訓，整合資源信息，做好市場規(guī)劃及對外擴展業(yè)務(wù)。（如：代理硅膠。愛護膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場脈搏，親密關(guān)注產(chǎn)品市場價格行情。為奪取較好經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)實現(xiàn)利潤最大化。

4.公司總體要加強成本的限制，開拓良好的選購 渠道。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品，找尋多家供應(yīng)商，做價格對比，取優(yōu)棄劣，從而降低材料手購成本，削減平常的開支費用，降低公司的.管理費用。相對比可以增加我們的利潤空間。

5.慣輸員工的責任感，增加團隊意識與服務(wù)工作。服務(wù)好我們的客戶，加強與客戶溝通，與客戶之間建立良好的感情，不斷增多有關(guān)人脈，確認我們在客戶心里的形象，地位。有利于對工作上的支持和幫助

6.成立投資合作機構(gòu)，找尋機遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上面，可以對外投資其他項目，或者有外界合作形勢。擴大我們的發(fā)展領(lǐng)域。

xx年即將過去，為實現(xiàn)xx年目標做最好的打算。讓我們同心協(xié)力，拼搏進取，為公司創(chuàng)建更輝煌的將來！

公司管理工作安排6

20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進的一年,也是公司進行二次創(chuàng)業(yè),初步實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領(lǐng)導下,我們始終圍圍著將企業(yè)做大、做強的根本目標,努力適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,在強調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,主動參加市場競爭,并向物業(yè)管理市場領(lǐng)域進行了大膽而卓有成效的探究,較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)。詳細體現(xiàn)在以下幾方面:

一、與時俱進、開拓進取,努力營造良好的經(jīng)營環(huán)境

將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進”是最貼近公司一年來發(fā)展實際的,因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實保障各新增物業(yè)順當進駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè),是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業(yè)管理服務(wù)合同起先,我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政修理管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,以此進一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規(guī)?；?jīng)營的發(fā)展軌道。

為主動參加市場競爭,我們一方面努力營造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣揚畫冊,成立清潔工程隊和營銷隊伍、選派保安參與由中山市勞動局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參與近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會等。另一方面,我們特地組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導小組,從內(nèi)部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門間的協(xié)調(diào)等,都做了周密的支配。由于措施得力,組織到位,11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來的通知,金鎖匙公司通過各方審核過關(guān),已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時,致力于創(chuàng)立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充溢企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措,為了有效推動創(chuàng)優(yōu)進程,早在七月份起先,我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組”,并按原定安排全面綻開了相關(guān)工作。

由于缺乏專業(yè)的營銷管理人才,5月份成立的營銷部門于7月份解散,雖然該部門在此階段未取得進展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營角度,我們已經(jīng)對市場開發(fā)進行了大膽的嘗試和探究,也取得了很多珍貴的閱歷。營銷部門的解散并不意味著對市場的放棄,反而更加堅決了我們向市場要發(fā)展的信念。為樹立科學的市場發(fā)展觀,我們動員各級管理人員在強化服務(wù)意識同時,不斷提升市場意識,實現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門、甚至各基層物業(yè)助理都是營銷專員的創(chuàng)新經(jīng)營新理念。如11月份大涌豪誠制衣長一位姓鐘的廠長去移動服務(wù)廳辦理繳費業(yè)務(wù)時,仔細視察保潔員服裝上GOLDENKEY標記并詢問服務(wù)狀況,保安員便主動上前介紹我司的服務(wù)項目,之后登記了鐘廠長電話號碼,剛好向公司反饋了此信息(該項目現(xiàn)已做方案,支配了專人跟進)。類似于該狀況的還有許多,意向客戶也不少,充

分說明全員營銷在我司企業(yè)內(nèi)部隱藏著特別大的潛力,只要專心挖掘和開采,必將為將來市場開發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。

很明顯,金鎖匙企業(yè)純屬市場化運作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營運,加上物業(yè)管理屬勞動密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營方向、充溢企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強大,從創(chuàng)新經(jīng)營的角度不斷推動企業(yè)發(fā)展進程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。

二、解除萬難、鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn),確保日常工作的順當開展

一年來,通過董事會各成員的努力,公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達六十幾個點位(含各獨立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個鎮(zhèn)區(qū)。從中國移動第一間服務(wù)廳進駐起先至四月份止,接連進駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個,同時還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來的130幾人在短短的幾個月中突增至400余人。面對著快速增員和由此帶來的壓力,我們一方面要綻開聘請及培訓工作,同時還要下到每個點位了解物業(yè)的基本狀況,并剛好精確地作出工作部署和人員支配。依據(jù)物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必需在接到業(yè)主通知后的幾天進駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此狀況下,公司從總經(jīng)理到各部門團結(jié)一心,夜以繼日地鎮(zhèn)靜應(yīng)戰(zhàn),最終圓滿完成了各項物業(yè)順當接管和人員派駐的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日起先,中國移動公司凡遇促銷活動都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳供應(yīng)有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷活動的順當進行。由于中國聯(lián)通放射基站從11月份起先,全面啟動110安防報警系統(tǒng),這就意味著近60名在基站工作八個多月的保安員隨即面臨解聘和轉(zhuǎn)崗分流的新問題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進行了轉(zhuǎn)崗分流,另一方面對超過30歲或日常考核中存在種種問題的進行了勸退和解聘。由于事先支配得當,思想工作到位,使得基站撤離工作平穩(wěn)過渡,在確保八個月來無平安責任事故和投訴的前提下,圓滿完成了中國聯(lián)通托付的各項工作任務(wù)。

我們還清晰地記得,八月份是公司申報和打算晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時期,由于省建設(shè)廳文件規(guī)定,二級資質(zhì)企業(yè)必需具備中級職稱以上的相關(guān)專業(yè)人才10名,物管面積達到規(guī)定標準,而按今年的狀況來看,在管物業(yè)面積是達到了規(guī)定要求,但具有中級職稱的只有3個,我們還差7個資質(zhì)證書。眾所周知,在當今人才市場中,中高級專業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱證書都特別重視,如何獲得這些證書,并得到當事人的支持,的確是我們在此階段的一大難題。正值我們在為此事一籌莫展之時,8月15日接到西區(qū)城管辦電話,天海城住宅小區(qū)原開發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權(quán)。此消息對于當時的經(jīng)營管理者來說,無疑又是一道難題的起先。在此狀況下,我們并沒有退縮,一方面發(fā)動業(yè)界摯友幫忙聯(lián)絡(luò)中級職稱技術(shù)人員,確保在規(guī)定的時間內(nèi)向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱證書,哪怕是不惜一切代價都要申報勝利;另一方面,為天海城的續(xù)管工作綻開了一場艱難而曲折的拉鋸戰(zhàn)。從西區(qū)城管辦到市房管局,從小區(qū)居民到組織成立業(yè)主委員會,我們來回奔波,可以說是用完了想方設(shè)法,只要是對我司續(xù)管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過的老員工都清晰,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過來的,剛好20xx年起先有肯定的收益,天隆公司便想介入,這對誰來說都于心不甘。

通過幾個月的艱難努力,我司不僅通過并獲得了國家二級資質(zhì),對天海城續(xù)管工作也有了很好的進展,我們有肯定的優(yōu)勢戰(zhàn)勝天隆,有足夠的信念在將來幾個月內(nèi)與天海城小區(qū)業(yè)主委員會簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實詮釋苦戰(zhàn)能過關(guān)的真正含義。

同樣,在很多次大規(guī)模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過程中,涌現(xiàn)出了一大批先進個人事跡,很多骨干特殊是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力協(xié)作,通力協(xié)作,抽調(diào)組員前往頂班支援,多數(shù)保安員和基層骨干甚至連續(xù)數(shù)十小時堅守崗位,直到各點位人員全部補充到位為止。充分證明白我們的團隊在關(guān)鍵時候能隨時呈現(xiàn)出高度的工作責任感和劇烈的集體主義精神,對于金鎖匙企業(yè)來說,他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現(xiàn)出的堅韌拼搏和無私奉獻精神,都是特別難能珍貴的;正是因為全員的熱心參加和支持,才有了金鎖匙今日旺盛、穩(wěn)定、健康、向上的.新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時刻懷著奮勉圖強、團結(jié)進取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰(zhàn)都能攻克,我們隨時打算接受并有實力圓滿完成董事會和業(yè)主托付的任何工作任務(wù)!

三、把握大局、科學管理,全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量

“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念,也是我們賴以生存和發(fā)展的客觀要求。以業(yè)主需求和市場機制來調(diào)整服務(wù)行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲得經(jīng)濟效益、社會效益,并且

堅持兩個效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在我們心里,金鎖匙企業(yè)猶如一列火車,員工猶如帶有動力的車廂,人人有自己的動力,在車頭的帶領(lǐng)下闊步前進,逐步培育起團隊意識,形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。

由于金鎖匙托管物業(yè)規(guī)模的快速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清始終使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象,這干脆制約著企業(yè)向前邁進的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)布局的現(xiàn)狀下,我們先后兩次對內(nèi)部組織體系進行了改革,對部門職能和權(quán)責重新進行調(diào)整,對執(zhí)意阻礙公司發(fā)展的個別高層領(lǐng)導予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風的擴散,更好地引領(lǐng)著金鎖匙企業(yè)向科學、規(guī)范化方向邁進。為規(guī)范管理,運用現(xiàn)代科學管理理論指導工作實踐,我們結(jié)合各階段的管理實際,對內(nèi)部組織體系進行了兩次大的調(diào)整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門為主導的扁平化層級管理模式,把反對內(nèi)耗,提倡團隊高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。同時相繼成立保安部、保潔部、客戶服務(wù)部和清潔分公司(對外利于清潔隊業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢,有效調(diào)動了全員參加管理的主動性。其次次是在七月份以后,我們圍圍著合理健全監(jiān)管機制、強化制度落實為主要目標,在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的層面進行了大膽的嘗試。同時成立了對移動服務(wù)廳實行統(tǒng)籌管理的品管一部,對城區(qū)各管理處實行統(tǒng)籌管理的品管二部,對單一向外供應(yīng)保安服務(wù)的點位明確由保安部直線負責兼管。要求各統(tǒng)籌部門在新形勢發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進。

通過工作實踐,我們很欣慰的看到,各點位物業(yè)管理工作逐步走向規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著既定的目標逐月上升。僅以中國移動服務(wù)廳為例,在通過對三十幾間服務(wù)廳實行統(tǒng)籌管理后,客戶滿足程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評分的總平均分數(shù)從6月份前的91.96分上升到了現(xiàn)在的96.30分;得滿分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿分的分別為14間、17間和19間。通過上述調(diào)查狀況來看,我們對移動服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢,業(yè)主的滿足程度也在逐月提高,與移動公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓全部一線物管人員站在業(yè)主的角度考慮問題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設(shè)想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。

公司管理工作安排7

經(jīng)過20××年的發(fā)展，公司在某項目的全面啟動，特殊是某項目的全面啟動，公司業(yè)務(wù)增大，人員也快速增加，截止到20××年11月底，比20××年人員增幅36.5%。同時，某等大型地產(chǎn)集團進入某房地產(chǎn)市場，加上某本土企業(yè)如某等，某房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場改變適時調(diào)整，針對這一特點，公司20××年人力資源工作安排用從一下幾個方面開展。

一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，依據(jù)公司發(fā)展須要的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運用科學有效的方法，進行人力資源資源預料、投資和限制，并在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬安排、教化培訓、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作安排，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保障和服務(wù)。

1、建立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》

規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求。

2、制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基于公司將來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長期戰(zhàn)略、長期戰(zhàn)略。20××年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計類、建筑學設(shè)計類、室內(nèi)裝飾設(shè)計類的崗位。

3、制定20××年度人力資源規(guī)劃方案

詳細規(guī)劃方案的內(nèi)容：

1)20××年度公司人力資源規(guī)劃總體目標和配套政策;

2)20××年度公司人力資源規(guī)劃專項業(yè)務(wù)安排：

①人員配備安排;

②人員補充安排;

③人員運用安排;

④培訓開發(fā)安排;

⑤績效與薪酬福利安排;

⑥職業(yè)安排;

⑦離職安排;

⑧勞動關(guān)系安排。

二、主動推動公司人力資源管理制度建設(shè)

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

1、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;

2、修改和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容;

3、修改、完善和補充人力資源管理指引性文件;

4、修改、完善員工手冊的內(nèi)容;

5、修改、完善和補充人力資源管理相關(guān)表格;

6、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司人力資源資源管理制度工作手冊;

7、建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。

三、聘請與配置

目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面具有人員流淌率較高、且專業(yè)水平實力參差不齊的特點。同時，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才(特殊是高級專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)實力強素養(yǎng)較高的人才)聘請?zhí)貏e難。

從20××年某地區(qū)的總體聘請狀況來看，外來大型地產(chǎn)企業(yè)集團的進入加上某本土的民營企業(yè)，地產(chǎn)項目一年內(nèi)劇增，同時分羹某地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特殊是高端技術(shù)人才不情愿到三線四線城市來工作，使人員聘請和儲備變得捉襟見肘，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。

20××年年底，國內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認為的“拐點”，很多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也起先情愿到三四線城市來發(fā)展，這說明我們的聘請工作望見了一絲“曙光”。因此，20××年的聘請工作安排應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資供應(yīng)科學依據(jù)。

2、主動做好現(xiàn)有聘請渠道方式，加大不同渠道的聘請。

1)目前公司現(xiàn)有的聘請渠道主要以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場聘請會、參與校內(nèi)聘請會，20××年底對高端專業(yè)技術(shù)人員聘請實行了獵頭聘請形式。

在做好上述聘請渠道，應(yīng)注意以下幾點：

a、聘請信息的剛好更新(網(wǎng)絡(luò)聘請、電視媒體聘請);

b、依據(jù)聘請崗位的人才聘請時機特點，適時調(diào)整和加大聘請宣揚力度(每年11月底至來年3月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員(適合北方城市)聘請的高峰期);

c、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對聘請的職位應(yīng)具有前瞻性，例如20××年某酒店項目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的聘請應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位;

d、剛好與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。

2)應(yīng)大力推動本地聘請。

a、通過動員公司員工，向公司舉薦實力較強的相關(guān)技術(shù)及管理人員;

b、接著加強對葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深化接觸有關(guān)人員進行溝通。

3)參與校內(nèi)聘請會。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校內(nèi)聘請會的特點，做好校內(nèi)聘請會的'提前性，從中挖掘有潛力的高校生，作為公司培育的對象。同時20××年公司某酒店項目的啟用，可選擇在8月份與相關(guān)專業(yè)的高校進行溝通，聘請部分酒店專業(yè)的高校生，目前這個做法在許多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用。

四、薪酬福利

1、薪酬福利調(diào)研報告

依據(jù)20××年度某當?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和某地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實力及在某已在建項目，對某房地產(chǎn)企業(yè)進行相關(guān)的薪酬福利調(diào)查，完成20××年度某房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報告。薪酬福利調(diào)研報告應(yīng)分為兩個時間節(jié)點，即其次季度和第四季度兩份，為公司的薪酬福利供應(yīng)剛好精確的依據(jù)。

2、做好20××年度員工福利工作

1)剛好、精確做好各種節(jié)日福利工作;

2)剛好、精確做好其次季度和第四季度各項福利審核報銷工作。

五、績效管理

1、剛好協(xié)作運營管理部做好公司績效考核工作。

2、剛好與項目部、各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，剛好發(fā)覺問題，并將問題匯總匯報公司領(lǐng)導，真正做到績效考核的目的。

六、培訓與開發(fā)

在20××年，隨著公司經(jīng)營的快速擴大，對人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對現(xiàn)有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高。

公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝合力也提出了新的問題，如何深化宣導企業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝合力是該培訓安排所要面臨的一個重要課題。

20××培訓工作應(yīng)做好以下幾項工作：

1)年度培訓安排需求調(diào)查結(jié)果分析

a、基層員工培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

b、中層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

c、高層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)

2)年度培訓安排的目標

a、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)學問、服務(wù)技能;

b、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能;

c、進行內(nèi)部團隊建設(shè)培訓，加強部門、員工的溝通;

d、主動宣揚企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝合力。

3)制定20××年度培訓安排

4)建立企業(yè)內(nèi)部學問溝通平臺，并得到初步成效。

5)對《新員工入職培訓》、《女員工相關(guān)培訓》、《員工平安培訓》相關(guān)培訓資料進行修改和補充。

6)加強各項培訓后的跟蹤，剛好精確的進行培訓后的評估，為不斷改善培訓內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。

七、人事日常管理

為確保員工合理流淌，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素養(yǎng)與實力，做好人事日常管理各項工作。

1、補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。

2、加強人事日常行政管理工作。

1)加強考勤管理流程;

2)制定加班管理限制程序。

3、完善人事檔案管理流程與細化。

八、員工關(guān)系管理

從20××年1月1日《新勞動合同法》頒布實施以來，到目前為止國家各項有關(guān)法律法規(guī)的出臺，側(cè)重愛護勞動者權(quán)益，標記著國家加大了對勞動者作為弱勢群體的愛護力度，這對于公司來說是前所未有的挑戰(zhàn)。當務(wù)之急是針對政策的改變，通過對公司現(xiàn)有人員勞動合憐憫況的梳理，制訂出相應(yīng)的應(yīng)對方案以最大限度的規(guī)避勞動用工風險，不斷完善公司人力資源管理方面的各項管理制度，以主動的看法應(yīng)對即將到來的改變。

1、制定具有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項制度。

2、探討勞動合同的約定與有效履行。

在新《勞動勞動法》下，勞動合同的每項條款都須要專心斟酌，防患于未然。安排措施如下：

1)關(guān)于合同期限的約定。

對于公司想長期留用的人才可以簽訂長期或任務(wù)期限勞動合同，對于不想長期留用、把握不準的人才可簽訂固定短期勞動合同。

2)關(guān)于合同中崗位名稱的約定。

崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等，不肯定將合同中的崗位名稱固化。

3)薪酬待遇方面。

可引入服務(wù)期保證金的做法，即在勞動合同中體現(xiàn)一個固定的基本工資，其余的工資可在補充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來約定。

4)工作時間方面。

可以嘗試以下方式：以目標管理為導向淡化加班概念，即公司不提倡員工加班，要求員工在上班時間內(nèi)提高工作效率，按時完成工作任務(wù)，只有確因公司須要支配的加班才可調(diào)休或賜予加班工資等。

3、做好各類不同性質(zhì)人員勞動合同的簽訂形式。

4、人力資源關(guān)鍵任務(wù)風險限制

1)聘請方面：

由于地域的限制，可能會增加專業(yè)技術(shù)人才聘請難度，但由于公司待遇較好并且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在聘請時，在個別崗位應(yīng)當留有后備人員。

2)社保方面：

最近幾年，國家對企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當?shù)卣嚓P(guān)部門的文件要求公司存在一些問題，20xx年第四季度國家相繼發(fā)布幾個關(guān)于社保方面的草案，預料20xx年將會公布實施，社保繳納已經(jīng)得到公司領(lǐng)導重視，但相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通和解決還沒有最終實現(xiàn)企業(yè)目標，此方面的風險應(yīng)然存在。應(yīng)剛好關(guān)注國家、地方有關(guān)政策的調(diào)整，剛好調(diào)整公司相關(guān)政策。

九、結(jié)語

人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細工作做細、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準和戰(zhàn)略高度，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!

公司管理工作安排8

學期安排能對學期的教學進行有效的指導，保證教學的順當進行，下面就是我整理的公司管理部工作安排，一起來看一下吧。

指導思想：

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負責集中選購 、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、探討政策、輔佐領(lǐng)導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的'一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，根據(jù)領(lǐng)導要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，留意方法，看法虛心，以理服人，

二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導指導和幫助下，明確任務(wù)，各負其責，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求剛好、精確，優(yōu)質(zhì)、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕安排，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門支配的臨時性工作。

主要措施：

1、深化基層，調(diào)查探討，加強工作安排性，突出重點，有的放矢。

2、加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結(jié)協(xié)作，責任到人，注意工作效果。

3、樹立全局觀念，親密同科室間的協(xié)作，虛心聽取基層和科室看法，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

公司管理工作安排9

為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標。

1、平安生產(chǎn)方針：

以人為本，平安第一，預防為主，全員動手，綜合治理，科學管理，改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展。

2、平安生產(chǎn)目標：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ)。

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作。

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的`平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常平安檢查，。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)。

通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會；適時供應(yīng)平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、接著辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣揚欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。

強化基層平安管理和平安績效考核細微環(huán)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1、簽訂平安生產(chǎn)責任狀。

依據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年平安目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把平安生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行平安生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求。

并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

公司管理工作安排10

一、部門重點工作

本部門的重點工作包括以下6項：

1.集團整體財會基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應(yīng)收款兩批專項稽核任務(wù)，確保各企業(yè)及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務(wù)。

2.確保集團整體經(jīng)營業(yè)務(wù)按預算組織實施，集團本部預算限制良好，季度企業(yè)財務(wù)分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產(chǎn)落戶、安評中心資產(chǎn)注入等專項任務(wù)。

3.確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并力爭實現(xiàn)1-2家子公司取得銀行信貸額度。

4.集團資產(chǎn)管理整體規(guī)范、平安，資產(chǎn)收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現(xiàn)貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20xx年實現(xiàn)595萬元）；不動產(chǎn)平安及性能管理基礎(chǔ)工作全面改善，z物業(yè)實現(xiàn)企業(yè)化管理，全年力爭實現(xiàn)資產(chǎn)收益900萬元（20xx年實現(xiàn)608萬元）。

5.確保按院總體進度要求，聯(lián)合投資業(yè)務(wù)部門，組織集團事企所屬涉及全部單位，圓滿完成國有產(chǎn)權(quán)登記專項任務(wù)。

6.搭建集團財務(wù)系統(tǒng)集中培訓和定期溝通平臺，依據(jù)企業(yè)法人治理架構(gòu)，初步建立集團財務(wù)負責人委派方法，試行財務(wù)負責人述職與考核管理機制。

二、工作安排

本部門各項重點工作支配如下表所示：

序號重點工作工作階段及工作方式時間節(jié)點工作成果

1會計基礎(chǔ)核算與內(nèi)部稽核1）集團事企本部核算調(diào)整階段試行并確立新預算授權(quán)下的財務(wù)管理模式6-7月結(jié)算與核算運行規(guī)范穩(wěn)定

2）審計整改與規(guī)范提升階段完成三家單位五位領(lǐng)導的'離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報

3）集團年度財務(wù)專項稽核階段協(xié)作院財務(wù)部完成集團所屬貨幣資金內(nèi)部稽核；集團主導對部分企業(yè)進行其他應(yīng)收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告

4）會計核算與決算階段完成兩個z資產(chǎn)財務(wù)層面的汲取合并，按期完成集團事企合并結(jié)算和決算任務(wù)1-12月取得無保留看法審計報告

2財務(wù)管理與投資業(yè)務(wù)支持1）集團經(jīng)營目標與預算管理完成集團中期預算調(diào)整和年度組織實施，完成20xx年度預算編制7-8月11-12月預算剛好執(zhí)行可控

2）企業(yè)財務(wù)分析與決策支持按季度編制所屬重點企業(yè)財務(wù)快報并組織專題匯報季后次月18日前突出重點發(fā)覺問題

3）成都房產(chǎn)專項接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調(diào)整開發(fā)商交易合同，確保資產(chǎn)落戶并規(guī)范完成結(jié)算11月交易房產(chǎn)落戶成都公司

4）安評中心增資專項完成集團房屋及土地產(chǎn)權(quán)更新，完成資產(chǎn)過戶，確保稅費實惠減免10月安評中心完成增資

3信貸融資

1）集團本部信用努力爭取集團隨時可以運用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用

2）支持企業(yè)發(fā)展通過解決往來賬款、臨時調(diào)度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展資金困難1-12月企業(yè)業(yè)務(wù)順當實施

3）促進1-2家企業(yè)取得銀行貸款依據(jù)集團企業(yè)發(fā)展須要，力爭實現(xiàn)1-2家骨干企業(yè)取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業(yè)可用貸款

4資產(chǎn)管理收益

1）基礎(chǔ)清理與規(guī)范階段重點針對房屋資產(chǎn)證照與基礎(chǔ)資料管理缺失的問題，清理規(guī)范并逐步建立集團不動產(chǎn)資產(chǎn)管理檔案7-12資產(chǎn)建檔證照齊備

2）貨幣資金收益平安前提下逐步推動銀行理財、新股申購等多種資產(chǎn)管理模式5-12月全年實現(xiàn)收益800萬元

3）不動產(chǎn)收益盡快完成z物業(yè)經(jīng)營管理模式建設(shè)，主動推動不動產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)作投資部妥當完成新資產(chǎn)落戶到賬5-12月全年實現(xiàn)收益900萬元

5國有產(chǎn)權(quán)登記

1）啟動部署組織集團戰(zhàn)略部、投資部并邀請院財務(wù)部參與，充分打算并啟動5-6月啟動與協(xié)調(diào)

2）實施完成完成所屬各級企業(yè)涉及國有產(chǎn)權(quán)登記任務(wù)，指導年檢及后續(xù)運用7-9月完成上報

6財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

1）培訓和溝通平臺建設(shè)建立集團財務(wù)培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業(yè)務(wù)培訓和溝通活動1-2次，征集編制20xx年業(yè)務(wù)培訓安排11月啟動實施

2）建立財務(wù)負責人委派制擬定集團財務(wù)負責人委派制并在部分骨干企業(yè)試行，籌備啟動年度財務(wù)負責人書述職與考核管理10月試行

公司管理工作安排11

為了實行“遵守法律經(jīng)營，限制職業(yè)風險;以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重大平安事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%

二、實施安排

1、平安培訓

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當接受平安培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學問和管理實力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責人及平安管理人員進行取證或再教化，確保本公司的主要負責人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學問和管理實力。

目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學問，安環(huán)部安排對聚酯、型材、新材料的平安工程師進行導師帶徒活動，制定明確的推動安排，力爭在底為各生產(chǎn)中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論學問不足的現(xiàn)實狀況，安環(huán)部安排對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》、《事務(wù)樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應(yīng)急預案的管理制度》、《危急化學品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》，修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心平安管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的.作用，公司將接著執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進行檢查。

4、事故管理

公司各項平安管理指標均達到年初設(shè)定目標，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯常見的人員受傷事故均表明我們在平安管理上還存在漏洞以及須要提升的地方。安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事務(wù)的管理，完善未遂事務(wù)管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設(shè)

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念，但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的相識，，安環(huán)部安排通過外出培訓與自學的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識及思想，逐步提高全員平安意識。

公司管理工作安排12

在當前，面臨當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的將來，有著主要的計謀意義。20xx年，對于我小我來說，又是一個布滿挑戰(zhàn)、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作準備，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進和成就。

一、熟識公司新的規(guī)章軌制和工程打點開展工作

公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的.同時全力開展工程打點工作。

1、制訂部門人員工打點規(guī)范，增加人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養(yǎng)，主動愛崗的精神風貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、

2、各人員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負責人核準，乞假將依工場考勤記實為準作曠工論處；正常上班時刻被發(fā)覺竄崗勾留作風散漫當事人需作借鑒和書面檢討；

3、工作體例改善：增加部門協(xié)作溝通，營建協(xié)調(diào)進取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異樣時第一時刻到現(xiàn)場去體會問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作準備，增加手藝練習和心態(tài)教化，不變?nèi)藛T流失蹤。

4、明晰人員工的職責和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點職責》劃定的職責，其工作使命可根據(jù)公司部門須要從命上級隨時調(diào)配撐持。

5、工程設(shè)計打點過程中要充溢聽取各方面的定見，發(fā)揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問題，組成審查班子進行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發(fā)者）

二、明晰自己的成長標的目的，正確熟識自己，更正自己的錯誤謬誤

當真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的進修，全力提高文化素養(yǎng)和各類工作手藝，充溢闡揚自己的實力，讓自己真正走上打點道路。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此溝通好的工作閱歷，協(xié)作前進。征取更好的工作成就。

以上是我的20xx年工作準備與成長標的目的，但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的幫助能夠勝利的告竣準備并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。

公司管理工作安排13

一、健全管理網(wǎng)絡(luò)理順管理體制

一是建立健全區(qū)物業(yè)辦-街道物業(yè)管理部門-社區(qū)居委會-業(yè)委會-物業(yè)公司物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主