2023年物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容(七篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容(七篇)物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇一2、參與效勞供方的評(píng)審、復(fù)審、定期溝通、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作;3、協(xié)助各工程現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的重大工程方面的處理和評(píng)估;4、負(fù)責(zé)對(duì)工程在設(shè)備設(shè)施巡檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)展整改指導(dǎo);5、對(duì)工程在接收運(yùn)作、前期運(yùn)作、正常期運(yùn)作、移交運(yùn)作中提供工程效勞條線的技術(shù)支持;6、跟蹤與工程維修效勞質(zhì)量相關(guān)的重大投訴的處理工作;7、參與配合集團(tuán)工程條線的制度修訂;8、配合區(qū)域市場(chǎng)人員進(jìn)展工程踏勘工作;9、對(duì)下轄各工程提供工程技術(shù)方面的培訓(xùn)。物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇二1、負(fù)責(zé)制定部門年度維修保養(yǎng)方案、培訓(xùn)方案，并組織施行;2、管理好、監(jiān)視好工程設(shè)施、設(shè)備，使運(yùn)行的設(shè)備處于良好工作狀態(tài)，并做好相關(guān)工作記錄;3、負(fù)責(zé)建立工程圖紙資料、設(shè)施設(shè)備的臺(tái)帳工作;4、做好工程水電表的抄表工作，做好記錄。5、掌握工程設(shè)備的技術(shù)性能及控制方式，熟悉管線的詳細(xì)走向和每個(gè)開(kāi)關(guān)、閥門的詳細(xì)位置;6、配合其他部門，做好租戶遷入、遷出相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)租戶二次裝修監(jiān)視;7、做好物業(yè)移交驗(yàn)收工作;8、協(xié)助和監(jiān)視其他施工單位在工程內(nèi)的維修保養(yǎng)工作;9、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能及系統(tǒng)情況，做到故障判斷準(zhǔn)確，處理及時(shí)迅速;10、配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，做好公司接收工程前期籌備工作及其他臨時(shí)派駐或出差任務(wù);11、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位工作內(nèi)容及流程進(jìn)展優(yōu)化，每季度不少于1次;物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇三1、負(fù)責(zé)工程裝修施工期間的監(jiān)察督辦工作;負(fù)責(zé)商場(chǎng)物業(yè)整體統(tǒng)籌管理工作，包括：工程設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理、消防平安、日常安保、物業(yè)清潔、停車場(chǎng)管理等管理工作;2、負(fù)責(zé)物業(yè)工程的人員管理及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門、外聯(lián)相關(guān)部門的關(guān)系;3、指導(dǎo)監(jiān)視工程工作執(zhí)行情況，保證物業(yè)管理效勞質(zhì)量達(dá)標(biāo);4、咨詢和聽(tīng)取業(yè)主的各項(xiàng)意見(jiàn)，參與對(duì)重大物業(yè)處理投訴的處理，與業(yè)主保持良好的關(guān)系;5、負(fù)責(zé)制定、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)性文件;6、落實(shí)人員做好物業(yè)內(nèi)樓宇管理、日常維修、清掃保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、安防、車輛管理及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等詳細(xì)管理效勞工作;7、統(tǒng)籌做好物業(yè)的驗(yàn)收、接收和移交組織安排，溝通協(xié)調(diào)解決各種遺留問(wèn)題，確保交樓工作正常，維護(hù)公司良好聲譽(yù);8、負(fù)責(zé)下屬員工的管理、培養(yǎng)和考核工作。物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇四1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制工程年度、月度工作方案和年度預(yù)算，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;2、根據(jù)公司制度規(guī)程，負(fù)責(zé)編寫工程工作制度、效勞標(biāo)準(zhǔn)及工作流程并施行開(kāi)展，保障工程正常運(yùn)轉(zhuǎn);3、負(fù)責(zé)工程的管理，對(duì)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的影響公司品牌形象、管理質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康、平安的重大突發(fā)或應(yīng)急事件，進(jìn)展協(xié)調(diào)、處理、反應(yīng)及補(bǔ)救措施的施行督導(dǎo)工作;4、定期組織工程運(yùn)作工作會(huì)議，傳達(dá)公司相關(guān)決議、指示、目的精神，指導(dǎo)工程管理人員把握工作方向、工作重點(diǎn)，幫助進(jìn)步管理人員的綜合管理技能，協(xié)調(diào)工程內(nèi)各類工作及管理資的合理分配與共享;5、負(fù)責(zé)工程合同相關(guān)應(yīng)收賬款的收取工作;6、根據(jù)工程的年度預(yù)算反應(yīng)，進(jìn)展日常預(yù)算控制管理;7、負(fù)責(zé)按公司和工程標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行工作要求;8、牽頭開(kāi)展工程相關(guān)人力資管理工作，保持與工程員工的溝通，掌握管理人員及基層員工的思想動(dòng)態(tài);9、負(fù)責(zé)對(duì)工程運(yùn)作質(zhì)量的檢查及與其他部門協(xié)調(diào)溝通;10、負(fù)責(zé)工程客戶關(guān)系及相關(guān)工作方的溝通、維護(hù)和對(duì)接工作。物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇五1、統(tǒng)籌管理各商場(chǎng)的強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、建筑裝潢等工程類設(shè)施設(shè)備，確保正常、平安運(yùn)行。2、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各商場(chǎng)物業(yè)公司的工程日常工作，協(xié)助完善專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修方案并監(jiān)視其施行情況。3、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)平安消費(fèi)工作，包括二次裝修、在建工程、日常運(yùn)營(yíng)中的全方位平安。4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制各工程實(shí)在可行的更新改造及中大修方案，編制月度、年度工程施行、付款方案，跟進(jìn)執(zhí)行。5、熟悉工程建筑、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工方案，從商業(yè)管理角度審視設(shè)計(jì)、施工方案的合理性。6、參與工程開(kāi)工驗(yàn)收工作，協(xié)同物業(yè)公司工程師搜集、整理、匯總工程工程根底資料。7、對(duì)租戶提交的二次裝修效果圖，施工圖給予專業(yè)的審核意見(jiàn)。8、代表工程處理內(nèi)外各類公共關(guān)系及保持良好樹(shù)立良好企業(yè)形象。9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇六1、負(fù)責(zé)工程的平安保衛(wèi)工作，根據(jù)平安保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)法律、法令，建立、健全、工程各項(xiàng)平安管理制度;組織對(duì)全體員工進(jìn)展防火、防盜、防治安災(zāi)害事故等平安教育和培訓(xùn);2、負(fù)責(zé)商業(yè)/酒店消防平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類平安隱患，確保商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)平安;3、負(fù)責(zé)工程物業(yè)部年度/月度方案、預(yù)算的制定、申報(bào)和執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)物業(yè)部員工考核，部門日常事務(wù)的管控和部門印章管理;5、參與工程改造工程的方案提報(bào)、審核;6、負(fù)責(zé)工程主力商戶物業(yè)管理的協(xié)調(diào)管理工作;7、負(fù)責(zé)派出所、城管等相關(guān)政府部門/協(xié)作單位的日常溝通和協(xié)調(diào);8、負(fù)責(zé)物業(yè)效勞各項(xiàng)工作的日常監(jiān)管和物業(yè)重大投訴的處理。物業(yè)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工作內(nèi)容篇七1、負(fù)責(zé)工程設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并完成交接報(bào)告。2、制訂部門日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制訂年度和月度預(yù)算、采購(gòu)方案、資金支付方案、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)方案和設(shè)備大中修方案。4、對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)展全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，按方案進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。5、按標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)業(yè)主效勞事項(xiàng)，維修及時(shí)率、返修率、業(yè)主滿