哈佛分析框架分析

哈佛財(cái)務(wù)分析框架Page

2哈佛分析框架01戰(zhàn)略分析02財(cái)務(wù)分析04前景分析05會(huì)計(jì)分析03Page

3哈佛分析框架的提出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)表現(xiàn)”，忽略企業(yè)所處環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略的分析無法把握源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，難以去偽存真并透過現(xiàn)象看本質(zhì)無法真實(shí)地把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及成果，更難以判斷企業(yè)的發(fā)展前景哈佛財(cái)務(wù)分析框架2000年哈佛大學(xué)佩普（K.G.Palepu）、希利（P.M.Healy）和伯納德（V.L.Bernard）三位學(xué)者提出從戰(zhàn)略的高度分析一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和威脅分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和不足在科學(xué)的預(yù)測上為企業(yè)未來的發(fā)展指出方向Page

4哈佛分析框架企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)投資活動(dòng)融資活動(dòng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)量和報(bào)告企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果財(cái)務(wù)報(bào)表管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息優(yōu)勢會(huì)計(jì)估計(jì)錯(cuò)誤會(huì)計(jì)選擇導(dǎo)致的歪曲企業(yè)外部環(huán)境勞動(dòng)力市場資本市場商品市場供應(yīng)商消費(fèi)者競爭對(duì)手商業(yè)規(guī)程會(huì)計(jì)環(huán)境資本市場環(huán)境契約和治理會(huì)計(jì)規(guī)定和慣例稅法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系外部審計(jì)會(huì)計(jì)問題的法律規(guī)定經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營范圍：多樣化經(jīng)營的角度多樣化經(jīng)營的類型競爭地位：成本優(yōu)勢產(chǎn)品的區(qū)別度成功關(guān)鍵因素和主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)策略會(huì)計(jì)政策的選擇會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇報(bào)告形式的選擇財(cái)務(wù)報(bào)告附注披露內(nèi)容的選擇Page

5哈佛分析框架構(gòu)成要素會(huì)計(jì)分析戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)分析前景分析Page

6戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值取決于：其獲得超出資本成本的資本回報(bào)的能力取決于資本市場利潤潛力取決于戰(zhàn)略選擇2.競爭定位1.行業(yè)選擇3.企業(yè)整體策略Page

71.行業(yè)特征分析行業(yè)性質(zhì)及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用行業(yè)所處發(fā)展階段產(chǎn)品差別和一體化程度行業(yè)市場邊界買方賣方數(shù)量及相對(duì)規(guī)模行業(yè)技術(shù)變革速度市場總量及增長前景Page

8行業(yè)生命周期不同階段的特征投入期增長期成熟期衰退期市場廣告宣傳，知名度，銷售渠道建立品牌信譽(yù)，開拓銷售渠道保護(hù)既有市場，滲入其他市場選擇市場區(qū)域，維持企業(yè)形象生產(chǎn)經(jīng)營提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)花色品種鞏固客戶關(guān)系，降低成本裁剪生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢財(cái)力利用財(cái)務(wù)杠桿開發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)能力控制成本提高管理控制系統(tǒng)的效率人事培訓(xùn)員工適應(yīng)新的生產(chǎn)和市場培育生產(chǎn)和技術(shù)能力提高生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)向新的增長領(lǐng)域研究開發(fā)掌握技術(shù)秘訣提升產(chǎn)品質(zhì)量和功能降低成本、開發(fā)新產(chǎn)品面向新的增長領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素營銷、市場份額、消費(fèi)者信任對(duì)市場需求反應(yīng)靈敏，質(zhì)量生產(chǎn)效率、產(chǎn)品功能，新產(chǎn)品開發(fā)面向新的增長領(lǐng)域利潤虧損或微利迅速增長開始下降下降甚至虧損現(xiàn)金流沒有或極少少量至增長增長大量至枯竭Page

9行業(yè)分析范式-——"五大"力量理論現(xiàn)存對(duì)手之間的競爭產(chǎn)業(yè)的成長性集中度產(chǎn)品區(qū)別度轉(zhuǎn)換成本規(guī)模與學(xué)習(xí)曲線固定和變動(dòng)成本超額（生產(chǎn)）能力退出壁壘新進(jìn)入對(duì)手的威脅規(guī)模經(jīng)濟(jì)先動(dòng)優(yōu)勢市場進(jìn)入障礙商業(yè)關(guān)系法律障礙替代產(chǎn)品的威脅對(duì)手的價(jià)格和業(yè)績消費(fèi)者意愿的轉(zhuǎn)換

現(xiàn)存和潛在的競爭力行業(yè)獲利能力在購買和銷售市場上談判的能力消費(fèi)者的談判能力轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品的區(qū)別度產(chǎn)品的成本和質(zhì)量的重要性購買者的數(shù)量和每個(gè)購買者的數(shù)量供應(yīng)商的談判能力轉(zhuǎn)換成本產(chǎn)品的區(qū)別度產(chǎn)品成本和質(zhì)量的重要性供應(yīng)商的數(shù)量和每個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的數(shù)量Page

102.競爭戰(zhàn)略分析低成本優(yōu)勢以更低的成本提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的能力大量大批生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢生產(chǎn)的高效率產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡化低投入成本較少的研究開發(fā)費(fèi)用或者廣告費(fèi)嚴(yán)格的成本控制機(jī)制差異化優(yōu)勢以成本低于售價(jià)供應(yīng)獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)者優(yōu)先考慮到購買更好的產(chǎn)品質(zhì)量更多的產(chǎn)品花樣更好的客戶服務(wù)更加靈活的交貨方式投資于產(chǎn)品品牌更多投資于研究開發(fā)著眼于產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新競爭優(yōu)勢執(zhí)行戰(zhàn)略要求核心競爭力和主要成功因素相互匹配執(zhí)行戰(zhàn)略要求公司價(jià)值鏈和活動(dòng)相互匹配競爭優(yōu)勢的重要性低成本優(yōu)勢以更低的成本提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的能力大量大批生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢生產(chǎn)的高效率產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡化低投入成本較少的研究開發(fā)費(fèi)用或者廣告費(fèi)嚴(yán)格的成本控制機(jī)制差異化優(yōu)勢以成本低于售價(jià)供應(yīng)獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)者優(yōu)先考慮到購買更好的產(chǎn)品質(zhì)量更多的產(chǎn)品花樣更好的客戶服務(wù)更加靈活的交貨方式投資于產(chǎn)品品牌更多投資于研究開發(fā)著眼于產(chǎn)品的改革和創(chuàng)新Page

11會(huì)計(jì)分析Step1辨認(rèn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策Step4評(píng)價(jià)披露質(zhì)量Step6消除會(huì)計(jì)信息失真Step5辨別危險(xiǎn)信號(hào)Step3評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)策略Step2評(píng)估會(huì)計(jì)彈性財(cái)務(wù)分析Page

12Step1.辨認(rèn)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策對(duì)于實(shí)施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略并以產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新作為主要競爭優(yōu)勢的制造業(yè)而言，與研究開發(fā)及售后服務(wù)的會(huì)計(jì)政策就顯得十分關(guān)鍵對(duì)于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略