20年二建機電案例-預(yù)測題（內(nèi)部資料）

20年二建機電案例--預(yù)測題（內(nèi)部資料）一背景資料某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報批程序，在本企業(yè)的大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進行邀請招標(biāo)。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因為設(shè)計施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標(biāo)報價是按初步設(shè)計估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)方自報的單價計算投標(biāo)工程總價，單價和總價同時列表填報。工程結(jié)算以實際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價進行。A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房的設(shè)計估量偏大，發(fā)電車間混凝土量的設(shè)計估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機組施工有獨特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項類似工程魯班獎。投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計報價總價相差不多。B單位為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時，突然降價，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進行綜合評分，A單位中標(biāo)。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝和機電安裝工程以A單位投標(biāo)時的報價單價并以單價包干形式收取5%管理費分包給了B單位，并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機安裝時，在未進行設(shè)備基礎(chǔ)驗收的情況下，即依照土建所劃的縱橫中心線進行設(shè)備安裝。問題1.A單位在技術(shù)標(biāo)編制中應(yīng)重點突出哪些內(nèi)容？2.

A單位在商務(wù)報價時宜采用哪些策略？3.B單位采取的報價策略是否妥當(dāng)？簡述理由。4．A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理？為什么？5.指出B單位安裝球磨機的錯誤方法并糾正?！敬鸢浮?.A單位在技術(shù)標(biāo)編制時，除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外，還應(yīng)重點突出本單位在發(fā)電機組施工中獨特的技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)績豐厚的施工經(jīng)驗優(yōu)勢、近三年曾兩次獲得魯班獎的工程質(zhì)量優(yōu)勢和施工方案對質(zhì)量、工期、安全及環(huán)境保護的描述。2.

A單位在商務(wù)報價中應(yīng)采?。阂蛎悍壑苽滗摻Y(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報價偏高，且實際結(jié)算時要剔除多余工程量，同時打算把這部分進行分包，故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機電安裝工程單價評估選擇上宜采用低報價；發(fā)電機房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小，將來追加的可能性大，且屬主要車間，由本公司自己施工，故單價宜適當(dāng)偏高。發(fā)電機組是本公司的施工強項和獨特優(yōu)勢，且發(fā)電機組施工是整個安裝工程的核心，故這部分單價也可適當(dāng)偏高。一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價可適當(dāng)降低。3.B單位采取突然降價法報價是正確的。其理由是：在投標(biāo)截止時間前，投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報價是法律允許的。4.A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及機電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。因為：因B單位資質(zhì)滿足要求，且有這項工作的業(yè)績；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體工程。5.B單位未進行設(shè)備基礎(chǔ)驗收即進行設(shè)備安裝顯然不符合安裝程序，中心線應(yīng)依據(jù)土建的中心線，而不是依據(jù)工藝布置圖和車間的基準(zhǔn)軸線測量出設(shè)備基礎(chǔ)的縱橫中心線。因此，首先依據(jù)工藝布置圖和車間的基準(zhǔn)軸線驗收復(fù)核土建給出的中心線，若土建的中心線準(zhǔn)確，即可采用其中心線，若有偏差，則應(yīng)依據(jù)上述方法重新劃出縱橫中心線。二背景資料某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應(yīng)建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：事件1：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機，被總承包單位技術(shù)安全管理部門制止，要求糾正。事件2：工程中需使用大量各種類型的金屬緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。問題1．施工進度計劃的實施應(yīng)建立什么機制？說明理由。2．總包和分包之間的安全閉口管理流程內(nèi)容有哪些？3．為提高工程建設(shè)質(zhì)量，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑？4．總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負(fù)荷試運行？5．項目經(jīng)理為什么要求改正金屬緊固件的采購方式？【答案】1．施工進度計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的機制，目的是有利于及時有效地糾正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。2．總、分包之間的安全閉口管理流程內(nèi)容：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃，制定全場性安全管理制度，分包方在合同中承諾執(zhí)行，明確分包方的安全管理職責(zé)，分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施，分包方應(yīng)報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3．總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。4．分包單位的真空泵房單機無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢查工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進行試運行。5．項目經(jīng)理認(rèn)為金屬緊固件采購屬于標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，這樣做可以降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。三背景資料某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)，獲得10000t/d水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、?50以上的管道、閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具配置不夠，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程按車間分包給4個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體工程分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理并帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件2：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件3：廠區(qū)的主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件4：回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端（高端）開始進行砌筑。問題1.事件1中，本工程分包存在哪些問題？2.事件1中，分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？3.事件2中，施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？4.事件3中，分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？5.事件4中，回轉(zhuǎn)窯的施工程序存在哪些問題？【答案】1.事件1中，本工程分包存在問題：分包隊伍并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)施工資質(zhì)；主體工程不許分包，工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。2.事件1中，分包商可提出的異議有：分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符，分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高，企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)，但分包合同與總包合同應(yīng)執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.事件2中，應(yīng)從發(fā)包方的責(zé)任分析，施工現(xiàn)場的道路、場地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：總合同規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總包單位即安裝公司負(fù)責(zé)，并確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。4.事件3中，分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。主電纜未按時到場，直接影響到安裝進度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。5.事件4中，回轉(zhuǎn)窯施工程序存在的問題有：回轉(zhuǎn)窯未進行試運轉(zhuǎn)即開始砌筑；砌筑不應(yīng)從冷端（高端）向熱端（低端）砌筑，而是應(yīng)從熱端（低端）向冷端（高端）砌筑。四背景資料國家某重點工程氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程項目采用采購及施工總承包（PC）方式，總承包方對6種40臺高壓容器進行設(shè)備采購招標(biāo)。其中16臺壓煮器制造工藝復(fù)雜，國內(nèi)僅有少數(shù)專業(yè)公司有能力制造。為了搞好這批重要設(shè)備的采購工作，總承包方按照設(shè)備采購招標(biāo)（詢價）的工作程序，在已有的合格供貨商名錄中，對供貨商進行進一步資格審查，重點審查供貨商的情況有：技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性和信譽。對符合要求的供貨商發(fā)放設(shè)備采購詢價文件（招標(biāo)文件）。為力求采購工作的規(guī)范、權(quán)威和公正，總承包方成立了8人組成的評標(biāo)委員會，包括壓力容器和焊接專家2名、業(yè)主代表3名、銀行投資人1人、上級主管部門2人。評標(biāo)委員會對供貨商的投標(biāo)文件進行了符合性審查，并經(jīng)過詳細(xì)評審確定中標(biāo)候選人順序，最終確定中標(biāo)人。問題1.該工程宜采用什么招標(biāo)方式確定設(shè)備供貨商？說明理由。2.簡述設(shè)備采購招標(biāo)（詢價）的工作程序。3.總承包方對設(shè)備供貨商的資格還應(yīng)審查哪幾項？4.評標(biāo)委員會組成是否符合要求？為什么？5.對投標(biāo)文件進行的符合性審查包括哪些內(nèi)容？【答案】1.該工程設(shè)備采購宜采用邀請招標(biāo)方式確定供貨商。本工程采購的高壓容器屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、壓力容器，技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，制造難度大，具有制造能力的廠家少。2.設(shè)備詢價的工作程序是：選擇合格供貨商→編制和發(fā)放招標(biāo)文件→報價文件的接收→報價的評價→報價評審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同。3.設(shè)備供貨商的資格審查中，還應(yīng)審查的有：（1）供貨商的資質(zhì)文件，尤其是壓力容器生產(chǎn)許可證（或復(fù)印件），使采購的壓力容器符合《特種設(shè)備安全法》的規(guī)定；（2）供貨商的地理位置，該地理位置決定了是否能夠方便地取得原材料、方便地進行成品運輸，對采購的成本和進度都有一定的影響。4.評標(biāo)委員會組成不符合要求。成員應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，不應(yīng)是偶數(shù)（8人）。技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不應(yīng)少于成員總數(shù)的三分之二，該委員會未達到要求。5.對投標(biāo)文件符合性審查內(nèi)容包括：（1）投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；（2）投標(biāo)文件是否齊全、完整；（3）投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；（4）投標(biāo)文件是否有計算上的錯誤；（5）是否已提供要求的各項保證金；（6）是否提出了招標(biāo)人無法接受或違背招標(biāo)文件的保留條件。五背景資料某施工單位承接一項塔體群安裝工程，內(nèi)容包括：塔體群設(shè)備、管道、電氣儀表和絕熱工程等。其中最高塔體為36m，最重塔體98t。合同工期為92天，合同約定：如果合同工期違約，則推遲一天罰10000元，提前一天獎勵5000元。該項目部對承建工程內(nèi)容進行分析，認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資70元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務(wù)。問題1．項目部對該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計？2．施工項目成本計劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成？施工中成本如何控制？3．對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)性經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4．試用因素分析法分析該吊裝方案，該項目部應(yīng)選用哪種方案為宜？5．選用方案中的起重機在使用時，應(yīng)考慮哪些問題？【答案】1．本工程項目的機電安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案，即：塔體群吊裝施工方案。2．施工項目成本計劃一般包括降低成本技術(shù)組織措施計劃表和降低成本計劃表。施工中的成本控制是：（1）施工準(zhǔn)備階段應(yīng)從優(yōu)化施工方案；編制成本計劃并進行分解；編制施工隊伍、施工機械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出預(yù)算，進行項目成本的控制。（2）施工階段應(yīng)對分解的計劃成本進行落實；記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本；進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響，控制項目成本。3．施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)的先進性、方案的經(jīng)濟性、方案的重要性等。4．兩種方案經(jīng)濟分析計算：第一套方案測算成本=70×30×50+200000+25000+30000=360000元第二套方案測算成本=70×30×50×（1-70%）+10000×2×16+25000×（1-30%）=369000元定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本9000元。定性分析：本工程工期為92天，合同約定獎與罰關(guān)系，如采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工，加大人力資源投入，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，雖然成本略高，但吊裝工期大大縮短，工人勞動強度減小，所以技術(shù)效率高，機械化施工程度好，后續(xù)工序施工比較寬松，可將工期提前完成。結(jié)論：該項目部宜選定第二套方案。結(jié)果工期提前8天完成，并獲得4萬元獎勵。5．選用的是兩臺起重吊、抬吊，計算載荷時要考慮不均衡載荷和動載荷的影響，而且對吊車站位處的地基要求進行處理和試驗。六背景資料某施工單位承包一個機電工程施工項目，工程內(nèi)容包括熱力管道和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：事件1：在工程中期進度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料倉庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料已被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。事件2：熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。問題1．工程材料進場時，項目部應(yīng)如何管理？2．事件1中，甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法？3．項目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？4．建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確？為什么？施工單位項目部應(yīng)如何處理？5．事件2中，鋼管組焊完成后，施工單位項目部應(yīng)如何妥善處理？【答案】1.工程材料進場時，項目部應(yīng)根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。2．事件1中，甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；施工完后剩余材料未辦理退庫。3．項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。4．不正確。因為：建設(shè)單位供應(yīng)的材料也應(yīng)按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證；其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對材料進行檢驗，確認(rèn)達到質(zhì)量合格的指標(biāo)；三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗。5．事件2中，鋼管組焊完成后，施工單位項目部應(yīng)做到：鋼管在讓步使用時做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄；在生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識，鋼管可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，鋼管應(yīng)進行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)予以拆除。七背景資料某機電工程公司以EPC方式中標(biāo)一化工廠建設(shè)工程項目。由于地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，項目部編制了臨時用電施工組織設(shè)計。工程設(shè)備大件多，大型吊裝設(shè)備需用量大，專業(yè)施工隊伍多和人員需求量大。為提高施工機械的利用率和工作效率，保證設(shè)備的可靠性，做到合理使用并加強維修和保養(yǎng)，項目部制定了設(shè)備使用管理“三定”等制度。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效組織和協(xié)調(diào)工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。問題1.臨時用電施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有哪些？2.項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)會應(yīng)有哪些人員參加？應(yīng)協(xié)調(diào)哪些主要內(nèi)容？3.如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率？4.施工資源協(xié)調(diào)包括哪些內(nèi)容？怎樣才能提高大型吊裝機具的利用率？【答案】1.

臨時用電施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：現(xiàn)場勘察；確定電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱位置及線路走向；進行負(fù)荷計算；選擇變壓器容量、導(dǎo)線截面積和電器的類型、規(guī)格；繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。2.

項目部協(xié)調(diào)會參加人員有：工程管理部門各專業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、財務(wù)、消防保衛(wèi)、材料、設(shè)備、總務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，各施工隊、工段、班組負(fù)責(zé)人及各分包商負(fù)責(zé)人。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容有：施工進度計劃、施工生產(chǎn)資源、工程質(zhì)量、施工安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護等。3.

協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序；適時調(diào)整施工力量過?；蜓a充施工力量不足；及時調(diào)整或培訓(xùn)不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業(yè)相互干擾和減少交叉作業(yè)。4.

施工資源協(xié)調(diào)包含：人力資源、施工材料、施工機具、資金等方面。該工程要提高大型吊裝機具的利用率需做好以下工作：設(shè)備管理人深入班組，摸清設(shè)備的使用情況；深入現(xiàn)場了解全場使用設(shè)備情況，合理布局；合理安排各專業(yè)綜合進度，同一施工區(qū)域，一個施工區(qū)域的各個專業(yè)盡量安排集中吊裝，減少吊裝設(shè)備頻繁移動；做好統(tǒng)籌安排。八背景資料A安裝公司承包某大樓的建筑電氣工程施工。工程內(nèi)容有地下變電所、配電干線、室內(nèi)配線、照明系統(tǒng)。合同約定：主要設(shè)備（三相電力變壓器、成套配電柜）由業(yè)主采購，其他設(shè)備及材料由A安裝公司采購。大樓的一次結(jié)構(gòu)已完工，大樓的二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程由B建筑公司承包施工。A安裝公司項目部進場后，依據(jù)B建筑公司提供的二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程的施工進度計劃等資料，編制了建筑電氣工程的施工方案、施工進度計劃（見下表）。在施工方案中合理安排了變壓器、成套配電柜、插接式母線槽的施工程序。在制定施工進度計劃時，要求設(shè)備材料采購與施工進度合理搭接。在工程施工中，曾經(jīng)發(fā)生過2個事件：事件1：在插接式母線槽的施工中，因碰到雨季，空氣潮濕，母線槽安裝后檢查，絕緣不合格，不能送電，影響了送電時間，經(jīng)返工，到7月1日才送電完成。事件2：在照明通電調(diào)試時，有個別Ⅰ類照明燈具外殼帶電，經(jīng)檢查，在2.4m以上燈具外殼沒有接地，燈具相線接錯，造成燈具外殼帶電，重新整改后，照明燈具通過驗收。A安裝公司積極與B建筑公司協(xié)調(diào)，使電氣工程的施工符合裝飾工程的施工進度計劃，A安裝公司和B建筑公司共同實施對大樓的建筑裝飾、電氣工程等工程的竣工驗收，使機電工程按合同要求完工。問題1.A公司項目部在編制施工進度計劃時應(yīng)關(guān)注設(shè)備供應(yīng)的哪些要求？三相電力變壓器、成套配電柜最遲到貨時間是哪天？2.三相電力變壓器、成套配電柜安裝工序主要有哪幾項？3.事件1的發(fā)生，是否影響電氣工程施工進度，母線槽在施工中要注意哪些事項？4.事件2中，照明燈具應(yīng)如何整改？【答案】1.A公司項目部在編制施工進度計劃時，應(yīng)關(guān)注設(shè)備的制造周期，設(shè)備的運輸方法及運距，設(shè)備的到貨時間。業(yè)主采購的三相電力變壓器、成套配電柜最遲到貨時間是4月11日。2.三相電力變壓器的安裝工序有：開箱檢查、二次搬運、本體安裝、附件安裝、交接試驗、送電前檢查、運行驗收。成套配電柜的安裝工序有：開箱檢查、二次搬運、安裝固定、母線安裝、二次線路連接、試驗調(diào)整、送電、驗收。3．事件1的發(fā)生，7月1日才送電完成，不會影響電氣工程的施工進度，從施工進度計劃看，電氣系統(tǒng)送電調(diào)試7月11日開始進行。插接式母線槽在施工中的注意事項是：安裝前每節(jié)母線槽必須測試絕緣電阻，不得小于

20ΜΩ，不合格不得安裝；安裝中必須隨時做好防水滲漏措施，安裝完畢后要認(rèn)真檢查，確保母線槽合格。4.事件2中，照明燈具的整改：Ⅰ類照明燈具，在2.4m以上燈具外殼也應(yīng)接地，接地線應(yīng)與相線截面相同，并有接地標(biāo)識，燈具相線應(yīng)接在中心觸點端子上。九背景資料某機電安裝公司承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎勵5000元。安裝公司項目部對塔體群安裝工程內(nèi)容進行分析，認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；工程可能會延期2天。第二套方案采用兩臺100t汽車起重機雙機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元/（日·臺），經(jīng)測算現(xiàn)場汽車起重機共需16天，但人工費可降低70%，其他費用可降低30%，工程可能提前8天完成。項目部還注重絕熱工程質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進行粘貼法施工的技術(shù)交底。問題1．塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計和專項施工方案？2．寫出桅桿起重機與汽車起重機的特點和適用范圍。3．哪些絕熱材料可采用粘貼法施工？粘貼法施工有什么要求？4．試分析項目部應(yīng)選用第幾套施工方案？【答案】1．塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和塔體群吊裝專項施工方案。2．桅桿起重機特點：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機，其結(jié)構(gòu)簡單，起重量大，對場地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場地受到特殊限制的吊裝。汽車起重機特點：機動性好，轉(zhuǎn)移場地方便，但對道路、場地要求較高，臺班費較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。3．泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類粘結(jié)劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面的施工方法。當(dāng)選用粘貼法進行絕熱層施工時需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強的粘結(jié)性。4．項目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。分析：

人工費=50×30×50=75000元第一套方案測算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元第二套方案測算成本=75000×（1-70%）+10000×2×16+25000×（1-30%）-5000×8=320000元十背景資料某安裝公司承包了某醫(yī)院的通風(fēng)空調(diào)工程，工程設(shè)備有空氣處理設(shè)備、空調(diào)冷熱源設(shè)備、風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備、水系統(tǒng)設(shè)備、控制、調(diào)節(jié)裝置等。工程合同總價為5000萬元，并約定預(yù)付款為合同總價的30%。通風(fēng)空調(diào)設(shè)備由業(yè)主指定品牌，安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段，安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計，施工總進度計劃，施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成設(shè)備、材料不能及時達到施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的空調(diào)工程采用的智能化控制設(shè)備中，新增加了很多傳感器，設(shè)計需要修改，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的通風(fēng)空調(diào)工程按合同完工。問題1.安裝公司項目部采購的空氣處理設(shè)備有哪些設(shè)備？2.安裝公司項目部開工后，沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工？3.在固定總價合同中，碰到設(shè)計修改時應(yīng)如何結(jié)算工程價款？4.負(fù)壓空調(diào)的智能化控制主要有哪些傳感器？【答案】1.安裝公司項目部采購的空氣處理設(shè)備有除塵器、有害物體凈化設(shè)備、組合式空調(diào)機組、新風(fēng)機組、風(fēng)機盤管、變風(fēng)量末端裝置等。2.按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，業(yè)主應(yīng)在簽訂合同后的一個月或不遲于開工前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，業(yè)主不按約定預(yù)付，安裝公司應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，安裝公司項目部可在發(fā)出通知14天后停止施工。3.在固定總價合同中碰到設(shè)計修改時，應(yīng)有設(shè)計單位提供修改圖紙，才能變更工程價款。設(shè)計單位提供的設(shè)計變更圖紙應(yīng)由業(yè)主審查確認(rèn)，經(jīng)審查確認(rèn)后的圖紙才作為安裝公司變更價款的結(jié)算依據(jù)。4.負(fù)壓空調(diào)的智能化控制主要的傳感器有溫度傳感器、濕度傳感器、空氣質(zhì)量傳感器、壓力傳感器、流量傳感器。十一背景資料某安裝工程公司在南方某沿海城市承建了一項石油氣儲存罐區(qū)擴容改造工程。工程包括新建2臺5000m3天然氣球罐和2臺2000m3液化石油氣球罐，施工內(nèi)容有：球罐混凝土基礎(chǔ)工程，球罐工程，包括球罐組對、焊接、檢驗試驗和整體熱處理（熱處理僅2000m3液化石油氣球罐進行），系統(tǒng)管道工程等。新建天然氣球罐位于原罐區(qū)的東側(cè)，與原有的天然氣球罐相鄰，中間有一條6m寬的檢修道路相隔；新建液化石油氣球罐緊鄰原有的4臺1000m3液化石油氣球罐區(qū)北側(cè)，并在一個防火圍堰區(qū)內(nèi)。根據(jù)工程的實施計劃，新建工程施工期間，原油氣儲存罐區(qū)正常運行，僅在新、舊系統(tǒng)割接時對舊球罐做臨時關(guān)閉。該區(qū)屬于甲類危險防火區(qū)，又地處城市邊緣，對安全和環(huán)境保護要求高。安裝公司根據(jù)工程現(xiàn)場情況，組建了有管理經(jīng)驗的項目部，按照綠色施工的管理理念，強化職業(yè)健康安全管理，建立了項目部風(fēng)險管理組和項目部綠色施工管理體系。在施工過程中，項目部采取了以下措施：（1）加強防火安全管理，在新舊罐區(qū)之間搭建防火墻，劃出隔離區(qū)。（2）項目部組織安全生產(chǎn)教育。施工過程中安裝公司組織了與工程對應(yīng)的季節(jié)、專業(yè)和綜合等安全檢查，以保障施工過程安全。（3）球罐采用節(jié)省施工場地的散裝法組裝，射線檢測采用γ射線全景曝光技術(shù)。（4）管道施工采用工廠化預(yù)制，精確下料，保證預(yù)制質(zhì)量，加大管道預(yù)制深度，減少現(xiàn)場組焊工作量，減少和避免浪費。（5）采用新型鋼腳手架。通過上述措施，項目部較好地完成了施工任務(wù)，基本實現(xiàn)了安全和綠色施工的目標(biāo)。問題1.國內(nèi)球形罐整體熱處理一般采用什么方法？整體熱處理前應(yīng)具備的條件有哪些？2.分析本工程有哪些重要環(huán)境污染因素，應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？3.分析項目部在施工過程中采取的措施中有哪些符合綠色施工要求？各屬于“四節(jié)一環(huán)保”的哪個方面？4.分析本工程應(yīng)用了哪些綠色施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料？5.本工程還應(yīng)有哪些安全檢查？安全檢查的重點是什么？【答案】1.球形罐整體熱處理方法國內(nèi)一般采用內(nèi)燃法。是用燃燒產(chǎn)生的煙氣在球形罐內(nèi)部加熱并進行溫度控制，球罐外部保溫而達到熱處理要求的熱處理工藝。整體熱處理前應(yīng)具備的條件有：與球形罐受壓件連接的焊接工作全部完成，各項無損檢測工作全部完成并合格。2.本工程的重要環(huán)境污染因素和采取的應(yīng)對措施有：（1）球罐焊接電焊弧光產(chǎn)生的光污染和煙塵污染。應(yīng)對措施：作業(yè)人員應(yīng)采取防護措施，夜間電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。（2）在球罐內(nèi)作業(yè)，空氣不流通，容易造成人員的窒息和中毒。應(yīng)對措施：罐內(nèi)作業(yè)要采取通風(fēng)措施，照明采用安全電壓等。（3）射線污染。防護措施：射線檢測與施工時間錯開，劃出射線安全隔離區(qū)并有專人看護，操作人員穿戴好防護用品。（4）污水、廢油、化學(xué)品的排放產(chǎn)生的污染。措施：回收再利用或集中處理，防止向地面或下水道直接排放。3.符合綠色施工要求的措施有：（1）對管道施工精確下料，屬于節(jié)材措施；（2）球罐采用散裝法組裝，管道施工實行工廠化預(yù)制，屬于節(jié)地措施；（3）球罐射線檢測采用γ射線全景曝光技術(shù)，采用這種方法能夠減小射線檢測的總的用時用工，屬于環(huán)境保護措施。4.本工程應(yīng)用的綠色施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料有：清水混凝土施工技術(shù)；新型模板應(yīng)用；管道施工采用工廠化預(yù)制技術(shù)；球形罐γ射線全景曝光射線檢測技術(shù)；新型鋼腳手架。5.本工程還應(yīng)有的安全檢查是：定期性安全檢查，經(jīng)常性安全檢查，不定期性安全檢查。安全檢查的重點是：違章指揮和違章作業(yè)。十二背景資料某機電安裝公司承擔(dān)北方某城市安裝三臺蒸發(fā)量25t/h、蒸汽壓力為2.5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的鍋爐房工程。開工前，項目部根據(jù)鍋爐房安裝工程施工組織設(shè)計，在勞動力需用計劃中列出了工種名稱、需用數(shù)量。并進行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程的質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過了有效期。在進行分項工程質(zhì)量驗收時，有下列事件發(fā)生：事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼架因施工過程中保護不夠，造成局部垂直度超差。事件2：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計要求小了1mm；該段管質(zhì)量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設(shè)計要求；是由于當(dāng)時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。工程在供暖期到來時按期完工，但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，沒能進行系統(tǒng)試運。當(dāng)寒潮突然襲擊，氣溫驟降后，發(fā)現(xiàn)一臺主要設(shè)備和部分閥門凍裂，經(jīng)查是因為施工單位在水壓試驗后，殘留的水沒有排凈造成的，施工單位對此事故進行了處理。問題1.

勞動力需用計劃還需注明哪些內(nèi)容？2.

鍋爐房安裝工程開工前應(yīng)辦理什么手續(xù)？3.

在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，應(yīng)如何處置？4.

主要設(shè)備和部分閥門被凍裂的質(zhì)量事故是什么因素造成的？5.本工程的質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)由誰組織？哪些人員參加？【答案】1.

勞動力需用計劃還需注明各工種的進場日期、退場日期。2.

鍋爐安裝施工前應(yīng)攜帶有關(guān)資料書面告知直轄市或設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，辦理報裝手續(xù)備案。3.

在施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，應(yīng)停止該焊工繼續(xù)進行焊接工作；查清合格證過期的原因和相關(guān)情況，酌情處理；對該焊工焊接的所有部位進行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，包括外觀檢查和無損檢測，必要時對其焊接的試件進行理化試驗，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷時一律由持證焊工進行返修；實物檢查過程應(yīng)做出詳細(xì)記錄，放入施工技術(shù)檔案，并報告業(yè)主，作為日后監(jiān)控的重點。4.

主要設(shè)備和部分閥門被凍裂的質(zhì)量事故因素有人的因素和工程技術(shù)環(huán)境因素。5.本工程的質(zhì)量事故調(diào)查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人等。十三背景資料某施工單位承擔(dān)的一項機電安裝工程進入單體試運行階段。項目部計劃對一臺解體出廠、現(xiàn)場組裝的大型裂解石油氣壓縮機進行試運行，該壓縮機轉(zhuǎn)速為5850轉(zhuǎn)/分。試運行前進行檢查，確認(rèn)試運行范圍內(nèi)的工程，壓縮機出口管道系統(tǒng)設(shè)計壓力為11.2MPa，組對焊接工作已經(jīng)結(jié)束，除少量固定焊口外，無損檢測也基本結(jié)束，其他相關(guān)工程已全部完成，并按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查合格。由于工作量大，出口管道在10日內(nèi)也不能完成所有工作。由于這臺壓縮機的試運行影響后續(xù)動設(shè)備的試運行。項目部認(rèn)為，機組本體試運行條件具備，僅出口管道系統(tǒng)還存在一些尾項，對壓縮機試運行影響不大，決定立即進行該壓縮機的試運行。壓縮機采用空氣作為介質(zhì)，按照規(guī)范的規(guī)定，壓縮機試運轉(zhuǎn)采用逐級升壓直至達到額定壓力，在每級壓力下連續(xù)運轉(zhuǎn)2小時的方式下進行。在排氣壓力達到3/4額定壓力運轉(zhuǎn)40分鐘后，出口管道中有一道焊口泄漏，多道法蘭接口嚴(yán)重泄漏，試運行中止。試運行班組作業(yè)人員在管道安裝班組的配合下，將出口管道從壓縮機法蘭處卸開，對管道泄漏部位進行補焊或處理。處理完成后，將出口管重新與壓縮機連接并繼續(xù)進行試運，運轉(zhuǎn)時將排氣壓力直接升到3/4額定壓力，運轉(zhuǎn)了1小時20分鐘后，試運行班長認(rèn)為在此壓力下總計運行時間達到了規(guī)定的2小時，決定將壓力升至額定壓力運行。達到額定壓力后，壓縮機發(fā)生較大振動，運動部件有異常響聲。試運行結(jié)束后復(fù)查壓縮機位移值超標(biāo)，不符合壓縮機單機試運行的要求。問題1.本工程的壓力管道屬于哪個類別和級別？在組焊完成后應(yīng)做哪些試驗？2.項目部決定先進行壓縮機組試運行是否正確？為什么？3.壓縮機被迫中止試運行的主要原因是什么。4.與壓縮機新連接后立即進入試運行程序是否正確？為什么？5.壓縮機重新運轉(zhuǎn)的程序與時間是否符合試運行的規(guī)定？說明理由。【答案】1．本工程的壓力管道屬于工業(yè)管道(GC類別)GC1級別管道。該管道在組焊完成后應(yīng)做壓力試驗(或稱耐壓試驗)和泄漏性試驗。2．不正確。單體試運行前必須具備的條件之一是試運行范圍內(nèi)相關(guān)工程全部完成，由于管道系統(tǒng)還未完成全部工作，不符合試運行必備條件的規(guī)定。3．壓縮機被迫中止試運行的主要原因是：出口管道無損檢測并未結(jié)束，系統(tǒng)未進行水壓試驗和泄漏性試驗，出口管道系統(tǒng)工程可能存在質(zhì)量隱患，未能在試運行前事先消除。試運行中，出口管道系統(tǒng)承受壓力，質(zhì)量隱患處發(fā)生了泄漏，影響了壓縮機的運行，迫使單機試運行中止。4．不正確。出口管道缺陷處理完成，應(yīng)對補焊部位進行無損檢測。在所有焊道無損檢測完成并合格后，進行壓力試驗和泄漏性試驗。完成出口管道系統(tǒng)所有的工作，達到試運行前必須具備的條件后，才能進入試運行程序。5．不符合。壓縮機試運行中止后重新試運行，應(yīng)按規(guī)定從頭開始進行，從第一級壓力下開始運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定時間無異常后，方可逐級升壓運轉(zhuǎn)，重新試運行不能將排氣壓力直接升到3/4額定壓力。其次，在排氣壓力為額定壓力的3/4時應(yīng)連續(xù)運轉(zhuǎn)2小時，中途中止后重新運轉(zhuǎn)，還需運行2小時，不能累計計算時間。十四背景資料某衛(wèi)生中心由門診樓、急診樓、住院樓等組成，衛(wèi)生中心的機電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣及建筑智能化、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。衛(wèi)生中心還建設(shè)一個變電所、水泵房和鍋爐房，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定A公司承擔(dān)機電工程總承包。A公司中標(biāo)后將消防工程分包給B公司施工；地下變電所分包給C電力工程公司；電梯安裝由業(yè)主選定的電梯制造廠的D電梯安裝公司承擔(dān)。機電工程的冷水機組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主委托A公司采購。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件分別與B、C、D公司簽訂分包合同。A公司結(jié)合設(shè)備的實際，審查了潛在供貨商的資質(zhì)文件，考慮了供貨商的地理位置，技術(shù)能力、生產(chǎn)能力，生產(chǎn)任務(wù)的計劃安排，供貨商的信譽等，與生產(chǎn)廠家簽訂了合同。在設(shè)備制造過程中，A公司對生產(chǎn)廠家的設(shè)備進行了監(jiān)造，并按設(shè)備施工現(xiàn)場驗收程序?qū)υO(shè)備進行了驗收。D電梯安裝公司安裝前，對電梯工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行現(xiàn)場驗收。C電力工程公司在對地下變電所工程變配電系統(tǒng)、鍋爐機組的調(diào)試檢測后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工