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文檔簡介
第27頁共27頁文物管理?所個人工?作總結(jié)模?板一、?工作回顧?(一)?對本職工?作的認(rèn)識?1、對?倉庫的認(rèn)?識2、?對流程的?認(rèn)識3?、對管理?的認(rèn)識:?倉庫安全?管理;庫?區(qū)規(guī)劃;?貨品擺放?;成本節(jié)?約;人員?安排等。?4、對?職責(zé)的認(rèn)?識:明白?了團隊的?重要性;?工作合理?安排、保?障效率的?重要性;?較好地協(xié)?調(diào)本組人?員的工作?和保障準(zhǔn)?確性;對?工作能夠?負(fù)責(zé)和能?夠按時順?利完成。?(二)?不畏艱辛?、克服困?難,全力?做好本職?工作我?是___?_年__?__月_?___日?進入公司?,也是我?踏入社會?工作的第?一天。面?對陌生的?環(huán)境,陌?生的工作?,當(dāng)時無?從下手,?充滿了迷?茫,對業(yè)?務(wù)操作是?一竅不通?,連一些?最簡單的?工作術(shù)語?都不懂。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)合理安?排崗位和?同事的幫?助下,很?快便對工?作業(yè)務(wù)有?了一定掌?握,較好?地熟悉了?入庫操作?、在庫管?理、出庫?操作等。?能準(zhǔn)確、?及時地與?客戶協(xié)調(diào)?處理異常?情況,能?較好地處?理各種工?作細(xì)節(jié)和?服從上級?、公司的?工作安排?和管理制?度。二?、幾點粗?淺體會?(一)高?效服務(wù),?全力做好?客戶服務(wù)?工作我?們的工作?本職是服?務(wù),服務(wù)?客戶是我?們賴以生?存的主旋?律,只有?做好了客?戶服務(wù),?得到了客?戶的認(rèn)可???蛻舨?會真正地?認(rèn)同我們?。能做到?高效服務(wù)?,對于客?戶的電話?咨詢,我?都耐心解?釋并給予?解決,客?戶提到的?問題和需?要,都能?及時解答?和解決。?(二)?專業(yè)學(xué)習(xí)?是做好工?作的動力?源泉我?們的工作?價值是什?么?是在?工作中,?得到不斷?地提升,?不斷地去?學(xué)習(xí)得到?進步。假?如我們甘?于落后,?那么我們?的價值將?會一降再?降,直到?自己都不?能認(rèn)可自?己。專業(yè)?的學(xué)習(xí),?使自己的?實際操作?得到理論?的支持,?理論知識?得到實際?操作的驗?證,不斷?地提升不?斷地進步?,才真正?是我們的?工作價值?。點的精?通,線的?發(fā)展,交?織成面的?擴張,使?自己能夠?覆蓋更大?的領(lǐng)域,?才能在各?方面不斷?地提升自?己。(?三)因勢?而變,順?勢而為,?全力做好?自己在?各種突發(fā)?情況和緊?急中,我?迅速轉(zhuǎn)變?思路,找?準(zhǔn)自己的?工作定位?,積極和?同事討論?改進方法?。討論在?工作過程?中的問題?,有一些?專業(yè)上不?懂的地方?我虛心向?其他有經(jīng)?驗的同事?請教,根?本點還是?做好自己?的本職工?作。天下?難事,必?始于易;?天下大事?,必先于?細(xì),從簡?單的事做?起從細(xì)節(jié)?入手。在?精細(xì)化管?理時代已?經(jīng)悄然而?至的今天?,成大業(yè)?若烹小鮮?,做大事?必重細(xì)節(jié)?。只有從?基層做起?,筑穩(wěn)根?部,不眼?高手低,?不心浮氣?躁,只有?當(dāng)浮躁被?扎實所代?替,沖動?被理智所?折服,成?功才可能?和我們不?期而遇。?(四)?認(rèn)真負(fù)責(zé)?是做好工?作的有力?保障你?手上的每?一份工作?,都是為?自己而做?,在服務(wù)?別人的時?候,你所?得到的并?不僅僅是?工作的報?酬,還有?技術(shù)的鍛?煉,品質(zhì)?的提升與?名譽的提?高。生活?總是會給?每個人回?報的,無?論是榮譽?還是財富?,條件是?你必須轉(zhuǎn)?變自己的?思想和認(rèn)?識,努力?培養(yǎng)自己?盡職盡責(zé)?的工作精?神。自己?地不負(fù)責(zé)?任往往導(dǎo)?致他人的?損失和不?滿,我們?要明白到?每月手上?所拿到的?工資,其?實不是公?司給的,?也不是客?戶給的,?而是我們?身邊每一?位盡心盡?責(zé)的同事?在為你創(chuàng)?造的財富?。(五?)心態(tài)決?定一切?對環(huán)境和?自我的判?斷決定我?們的行為?。我認(rèn)為?所有的工?作改變首?先來自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無所謂?、思想上?的懶惰這?些態(tài)度對?工作是致?命的。認(rèn)?識到工作?是自己的?事便不會?有懶惰的?思想。?三、存在?問題及計?劃在過?去的工作?中,在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下,經(jīng)?過自己的?努力,較?快熟悉和?順利完成?崗位規(guī)定?的工作,?也使客戶?對自己有?了較高地?評價。但?僅僅限制?于目前工?作崗位,?對公司其?他業(yè)務(wù)和?流程沒有?較深入地?了解和認(rèn)?識,對物?流專業(yè)知?識也有很?大的不足?。為了?適應(yīng)新形?勢、謀劃?新發(fā)展,?我決心在?今后的工?作中,發(fā)?揚成績、?克服不足?、加強學(xué)?習(xí)、努力?工作,為?新的一年?做好營銷?工作。決?心做好以?下幾方面?:(一?)虛心學(xué)?習(xí),力爭?在提高自?身專業(yè)素?質(zhì)上取得?新突破;?通過制?定學(xué)習(xí)計?劃,做到?與時俱進?,每天晨?會認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總結(jié)?。當(dāng)然不?僅要學(xué)習(xí)?書上的東?西,而且?要學(xué)習(xí)做?人的道理?,處世的?方法,不?斷增強服?務(wù)客戶的?能力,增?強與客戶?溝通的能?力,增強?解決客戶?問題的能?力,使自?己成為一?個綜合素?質(zhì)比較好?的員工。?加強思想?認(rèn)識,做?到學(xué)以致?用。一?、要堅持?個人自學(xué)?,通過閱?讀物流專?業(yè)知識書?刊,利用?自己的業(yè)?余時間加?強學(xué)習(xí)。?二、積?極參與公?司各類新?知識的培?訓(xùn),及時?更新自己?的知識,?提高自己?的工作和?專業(yè)能力?。三、?虛心向同?事學(xué)習(xí),?取他人之?長,補自?己之短。?(二)?加強物流?管理、供?應(yīng)鏈管理?知識方面?的學(xué)習(xí),?并在工作?中不斷應(yīng)?用這些知?識,做到?理論實際?相結(jié)合,?不斷發(fā)現(xiàn)?工作的問?題,使自?己和公司?能夠共同?進步。?(三)確?立目標(biāo),?不折扣行?動;(?四)大膽?思考,小?心求證,?力求做得?更好;?在___?_年,我?會努力改?進,爭取?做出更好?成績。為?了進一步?做好工作?,為我們?向行業(yè)先?進水平邁?進打好基?礎(chǔ),積極?參加部門?培訓(xùn),從?目前情況?看培訓(xùn)取?得了比較?良好的效?果。這些?培訓(xùn)在提?高技能的?同時,也?促進了大?家學(xué)習(xí)的?熱情。而?把培訓(xùn)的?技能應(yīng)用?到工作中?去時,工?作變得不?再枯燥。?隨著公?司不斷擴?大,規(guī)范?,完善,?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重,要?求也將更?高,需掌?握的知識?需更廣,?為此,我?將更加勤?奮學(xué)習(xí),?提高自身?各項素質(zhì)?和技能,?適應(yīng)公司?發(fā)展要求?。以上?是我的年?度個人工?作總結(jié),?請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)?督和指正?。文物?管理所個?人工作總?結(jié)模板(?二)_?___年?以來,_?___廠?繼續(xù)按照?鶴煤集團?公司法律?事務(wù)處關(guān)?于合同審?查和管理?工作的整?體要求和?工作部署?,認(rèn)真學(xué)?習(xí)、__?__、執(zhí)?行《__?__礦業(yè)?集團有限?責(zé)任公司?合同管理?辦法》、?《礦業(yè)集?團有限責(zé)?任公司合?同管理實?施細(xì)則》?和《__?__礦業(yè)?集團公司?審批自購?機電設(shè)備?、配件、?材料物資?管理辦法?》,進一?步規(guī)范和?細(xì)化合同?審查、管?理、監(jiān)督?工作,維?護了企業(yè)?的正常經(jīng)?濟秩序和?企業(yè)利益?,促進了?企業(yè)成本?效益年活?動的全面?、壓濾機?濾布深入?開展。?一、今年?以來的主?要工作?(一)加?強學(xué)習(xí)宣?傳,提高?合同管理?人員的整?體素質(zhì)?為適應(yīng)合?同審查、?管理、監(jiān)?督工作的?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求的?工作性質(zhì)?,更好地?為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營服?務(wù),__?__月份?以來,我?廠組織合?同管理人?員全面、?系統(tǒng)地學(xué)?習(xí)了《_?___礦?業(yè)集團有?限責(zé)任公?司合同管?理辦法》?、《__?__礦業(yè)?集團有限?責(zé)任公司?合同管理?實施細(xì)則?》和《_?___礦?業(yè)集團公?司審批自?購機電設(shè)?備、配件?、材料物?資管理辦?法》及相?關(guān)法律法?規(guī),強化?合同管理?人員職業(yè)?素質(zhì)教育?和職業(yè)道?德教育,?嚴(yán)格規(guī)范?合同審查?工作人員?行為,明?確合同審?查工作程?序,依法?履行合同?審查工作?職責(zé),提?升了合同?管理戰(zhàn)線?的整體素?質(zhì),為維?護企業(yè)的?正常經(jīng)濟?秩序和企?業(yè)利益奠?定了基矗?(二)?細(xì)化合同?管理,保?證了成本?效益年活?動的全面?、深入開?展按照?《___?_礦業(yè)集?團有限責(zé)?任公司合?同管理辦?法》、《?____?礦業(yè)集團?有限責(zé)任?公司合同?管理實施?細(xì)則》和?《___?_礦業(yè)集?團公司審?批自購機?電設(shè)備、?配件、材?料物資管?理辦法》?的要求,?積極協(xié)助?合同簽訂?單位依法?簽訂合同?,參加重?大合同的?起草與簽?訂,嚴(yán)格?審查合同?,___?_月份以?來,共簽?訂三類自?購合同共?計___?_份,其?中:由供?應(yīng)科簽訂?的自購材?料合同_?___份?,總標(biāo)的?額___?_元;由?機電科簽?訂的自購?配件合同?____?份,總標(biāo)?的額__?__元;?自購機電?設(shè)備合同?____?份,總標(biāo)?的額__?__元,?所有合同?條款、簽?訂手續(xù)和?形式均由?本部門管?理,各類?合同簽訂?時均經(jīng)局?、廠聯(lián)審?,程序合?法,杜絕?了不完善?和不合法?的合同的?出現(xiàn),依?法檢查合?同履行情?況,協(xié)助?合同承辦?人員處理?合同中出?現(xiàn)的問題?和糾紛,?會同合同?承辦人員?辦理有關(guān)?合同文書?,建立合?同檔案,?有效制止?了不符合?法律、行?政法規(guī)規(guī)?定的合同?行為,并?依法監(jiān)督?合同承辦?人員的工?作職責(zé)履?行情況,?依法執(zhí)行?合同審查?制度,有?效地保證?了企業(yè)成?本效益的?全面、濾?布深入開?展,切實?維護了企?業(yè)的合法?權(quán)益。?總的來看?,今年我?廠合同管?理工作以?依法治廠?為方針,?基本達(dá)到?了集團公?司法律事?務(wù)處的要?求。但客?觀地講,?也存在一?些問題。?一是合同?管理人員?的素質(zhì)和?工作水平?相對來說?還有待提?高。二是?組織機構(gòu)?還有待完?善。三是?合同管理?還需進一?步細(xì)化。?這些問題?需要在來?年的工作?中加以解?決。二?、___?_年的工?作設(shè)想?(一)加?強學(xué)習(xí),?全面提高?合同管理?人員的素?質(zhì)按照?集團公司?法律事務(wù)?處的會議?精神和工?作部署的?要求,進?一步加強?和改進學(xué)?習(xí)。重點?學(xué)習(xí)__?__和合?同管理辦?法、實施?細(xì)則與相?應(yīng)的法律?法規(guī),提?高合同管?理人員的?政治素養(yǎng)?和業(yè)務(wù)素?質(zhì),強化?合同管理?人員的職?業(yè)道德教?育和遵紀(jì)?守法意識?,最大限?度地保護?企業(yè)利益?不受損失?,維護企?業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定的?大局。?(二)完?善組織機?構(gòu),依法?履行職責(zé)?完善我?廠合同管?理二級負(fù)?責(zé)制,明?確合同審?查員和合?同承辦人?員的工作?職責(zé),對?其職責(zé)范?圍內(nèi)工作?定期檢查?,發(fā)現(xiàn)不?符合法律?行政法規(guī)?規(guī)定的合?同行為,?及時制止?,并嚴(yán)厲?追究其承?辦人員責(zé)?任。對造?成企業(yè)經(jīng)?濟損失的?違法合同?,實行責(zé)?任追究制?度,對涉?案人員移?交司法機?關(guān)進行法?律制裁,?督促合同?管理人員?依法履行?職責(zé)。?(三)細(xì)?化合同管?理,提高?工作質(zhì)量?和效率?以合同管?理科學(xué)化?、制度化?、規(guī)范化?為目標(biāo),?進一步細(xì)?化合同管?理。制定?落實合同?二級內(nèi)頁?管理制度?,作好第?一手資料?的記載、?保存和歸?類,做到?檔案管理?的科學(xué)化?。制定落?實合同二?級管理的?月匯報制?度,及時?掌握各單?位合同簽?訂、履行?情況,為?廠決策提?供可靠依?據(jù)。制定?落實合同?規(guī)范化管?理制度,?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?,嚴(yán)格要?求,妥善?管理原始?合同資料?,提高工?作質(zhì)量和?效率。?文物管理?所個人工?作總結(jié)模?板(三)?京滬高?速鐵路土?建工程五?標(biāo)段第十?二工區(qū)自?____?年元月_?___日?開工建設(shè)?以來,已?經(jīng)有兩年?多的時間?了,取得?了不俗的?業(yè)績。京?滬高鐵第?一樁、第?一個承臺?、第一墩?都是我京?滬十二工?區(qū)完成的?,作為物?資管理人?員,我物?資管理人?員進行市?場調(diào)查,?確定供應(yīng)?商,我物?資部門與?實驗室積?極配合制?定的最佳?配合比,?在百年不?遇的大雪?中克服重?重困難的?結(jié)果。我?物資部門?認(rèn)真__?__管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?化、現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、過程?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、人員?配備標(biāo)準(zhǔn)?化四個標(biāo)?準(zhǔn)化管理?,開展文?明施工,?認(rèn)真扎實?做好物資?管理工作?,保證了?物資的管?理工作順?利有效的?運行。?物資成本?在工程成?本中占有?很大的比?重,如何?加強與搞?好物資管?理工作,?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益,是企?業(yè)管理中?的一項重?要任務(wù)。?物資管理?工作面廣?,量大,?環(huán)節(jié)多,?性質(zhì)復(fù)雜?多變,極?易發(fā)生問?題,通過?日常管理?工作,我?總結(jié)了以?下管理經(jīng)?驗:優(yōu)?選管理人?員,健全?管理制度?。企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)要自始?至終重視?關(guān)心物資?管理工作?,對施工?全過程加?強管理,?做到事前?預(yù)測分析?,事中檢?查落實,?事后評估?總結(jié),及?時發(fā)現(xiàn)和?解決可能?出現(xiàn)的問?題,減少?和避免損?失。要?選配具有?一定文化?水平、較?高政治覺?悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)?,較強事?業(yè)心的人?員參加物?資管理工?作。建立?和完善物?資人員的?崗位責(zé)任?制,明確?責(zé)、權(quán)、?利,充分?調(diào)動他們?的積極性?和主觀能?動性,對?外打好交?道,對內(nèi)?當(dāng)好家。?為此,_?___年?____?月份我京?滬十二工?區(qū)物資管?理人員在?全局被評?比為先進?集體及先?進個人,?而且在_?___月?份京滬五?標(biāo)技能大?比武的比?賽中贏得?了物資部?門個人和?集體雙第?一的優(yōu)秀?成績,充?分體現(xiàn)了?這一點。?建立一?套完整的?物資管理?制度,包?括物資的?目標(biāo)管理?制度、物?資的供應(yīng)?和使用制?度及獎罰?制度。使?得物資的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和處理?得到了有?效的控制?、監(jiān)督和?考核,順?利實現(xiàn)當(dāng)?期施工任?務(wù)和物資?效益的合?理化。此?外,我京?滬十二工?區(qū)組織物?資管理人?員進行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)及?考核,實?行獎罰并?重的原側(cè)?,進一步?提升了物?資管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì),多?次受到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?好評。最?難能可貴?的是我十?二工區(qū)物?資部門還?擔(dān)任著京?滬十一工?區(qū)、鎮(zhèn)江?梁廠、十?四工區(qū)等?多個工區(qū)?及梁廠鋼?筋的合理?調(diào)配。?加強物資?計劃管理?。施工項?目物資計?劃是對施?工項目所?需材料的?預(yù)測、部?署和安排?,是指導(dǎo)?與組織施?工項目材?料的訂貨?、采購、?加工、儲?備和供應(yīng)?的依據(jù),?是降低成?本、加速?資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資?金的一個?重要因素?。物資計?劃可根據(jù)?其內(nèi)容和?作用分為?:物資需?要計劃即?供應(yīng)計劃?、采購計?劃。工程?項目開工?前或開工?后___?_天內(nèi)必?須拿出整?個項目的?材料用量?計劃,并?根據(jù)施工?生產(chǎn)計劃?編制季度?、月度材?料計劃。?季度材料?計劃使項?目材料計?劃具體化?,是根據(jù)?施工計劃?編制的,?可對項目?材料計劃?進行調(diào)整?,它是用?來核算項?目季度各?類材料的?申請量,?落實各種?材料的訂?貨、采購?和組織運?輸。月度?材料計劃?是以單項?工程為對?象,結(jié)合?施工作業(yè)?計劃的要?求而進行?的施工前?供料備料?計劃。它?是直接供?料、控制?用料的依?據(jù),是項?目材料計?劃中的重?要環(huán)節(jié),?所以要求?全面、及?時、準(zhǔn)確?。我京滬?十二工區(qū)?在這一環(huán)?節(jié)執(zhí)行情?況相當(dāng)?shù)?位,因此?才保證了?工程的施?工進度,?順利完成?的各個階?段的施工?任務(wù),贏?得了業(yè)主?的信任,?也得到了?各級領(lǐng)導(dǎo)?的表揚和?獎勵。?把好物資?采購關(guān)。?要建立以?領(lǐng)導(dǎo)分工?負(fù)責(zé),由?財務(wù)、倉?庫及采購?人員組織?的審查小?組,嚴(yán)格?審查材料?采購合同?,對采購?物資實行?三對比的?辦法,即?比材料質(zhì)?量、比運?距,堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則,?舉例說明?,我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工,既滿?足了工程?施工要求?,又可以?減少污染?,有利于?我國的環(huán)?保建設(shè),?而且路途?較近,有?效的降低?了工程成?本。此外?,采購人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤,熟?悉市場行?情,掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?,并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查,將?證明單、?合格證或?試驗單送?交驗收人?員和資料?員。采購?、調(diào)撥人?員在采購?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查,?對各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。嚴(yán)格?物資進場?驗收制度?。大宗材?料和三材?一律由現(xiàn)?場收料員?、領(lǐng)工員?和班組長?共同驗收?,做好試?驗并建立?臺帳,其?它材料由?保管員驗?收入庫。?物資到場?后,由現(xiàn)?場材料員?就其質(zhì)量?和數(shù)量進?行檢查、?驗收并辦?理手續(xù)。?現(xiàn)場材料?員、管理?員對進場?入庫材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗規(guī)格?、驗品種?、驗質(zhì)量?、驗數(shù)量?的四驗制?度,明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗收:?(1)呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料;?(2)?無使用對?象的特殊?材料;?(3)超?儲備定額?懸殊的一?般材料;?(4)?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要,不?能超過_?___個?月的用量?,超出者?不予驗收?;(5?)成件包?裝物資要?進行抽查?,凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗收?。做好?進場入庫?物資的保?管工作,?減少損失?和浪費,?防止流失?。根據(jù)各?類材料的?特點,采?取有效的?保管措施?,建立健?全保管制?度,標(biāo)識?牌完好無?缺。對砂?、石等大?宗材料的?堆放場地?要平整,?松土要壓?實,盡可?能要搞硬?化地面,?鋼材按鋼?號、品種?、進場順?序分別驗?收堆放,?做到先進?先用,對?于各種工?料應(yīng)采取?隨班組轉(zhuǎn)?移的辦法?,按定額?配備,增?強職工的?責(zé)任感,?減少丟失?和避免混?用,情節(jié)?嚴(yán)重的要?給予重罰?款。倉儲?材料按不?同規(guī)格科?學(xué)合理擺?放,標(biāo)志?鮮明,便?于存取、?查點。為?了保證倉?庫安全和?材料不致?變形,按?材料性能?分門別類?,按類分?庫,采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作??,F(xiàn)場?嚴(yán)格限額?領(lǐng)料,堅?持節(jié)約預(yù)?扣、余料?還庫,收?發(fā)手續(xù)齊?全,并記?好單位工?程臺帳,?促進材料?的節(jié)約和?合理使用?,以便于?進行工號?可追溯性?臺帳的建?立。施工?中使用的?材料、工?具隨時進?行清理,?做到工完?場清,現(xiàn)?場無剩料?。施工班?組完成施?工任務(wù)辦?理任務(wù)書?驗收時,?應(yīng)同時辦?理邊角余?料、殘、?舊廢料的?退料手續(xù)?,若發(fā)現(xiàn)?場地不清?、余料不?退,現(xiàn)場?材料員及?班組長不?予簽證驗?收。舊料?按使用價?值劃分等?級,回收?利用。已?無使用價?值的殘舊?模板、腳?手架料、?金屬配件?等都進行?回收處理?,材料的?包裝品也?應(yīng)及時回?收處理。?加強周?轉(zhuǎn)材料管?理,提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料?價值高、?用量大、?使用期長?。對周轉(zhuǎn)?材料管理?的要求是?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下,?減少占用?,加速周?轉(zhuǎn),延長?壽命,防?止損壞。?周轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊或?項目部統(tǒng)?一管理,?及時做到?隨拆、隨?收、隨清?理、隨修?理、隨保?養(yǎng),責(zé)任?到人,堆?放整齊,?對于手持?小型周轉(zhuǎn)?材料專人?管理,以?損換新。?加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?,做好材?料核算工?作。健全?庫房帳卡?管理,及?時做好材?料的入庫?,盤存、?發(fā)放、退?庫、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計?、分析。?堅持進行?材料的中?間核算,?工地材料?員要按月?匯總,報?工地材料?消耗情況?。一般按?分部工程?來分階段?,進行材?料實用的?分析和核?算,這樣?可隨時發(fā)?現(xiàn)問題,?防止材料?超用,掌?握材料的?盈虧,通?過核算總?結(jié)材料管?理的經(jīng)驗?和弊病,?通過改善?加強材料?管理,更?好地提高?企業(yè)的效?益。每?月月末進?行本月各?工程工號?的節(jié)超效?益分析,?及時解決?施工過程?中的不合?理因素,?在達(dá)到施?工要求的?情況下,?更好的節(jié)?約物資,?使得效益?最大化。?推廣使?用公司的?物資軟件?系統(tǒng),及?時掌握工?程的物資?情況,減?少的物資?管理人員?的勞動力?,還可以?使物資賬?目明白清?楚。通?過以上種?種工作環(huán)?節(jié),我京?滬十二工?區(qū)物資管?理部門在?檢查中多?次受到上?級領(lǐng)導(dǎo)的?表揚,現(xiàn)?在已進入?工程末期?,工作重?心已由線?下工程轉(zhuǎn)?到線上工?程,我們?物資管理?人員將一?如既往,?認(rèn)真做好?工作。在?今后的工?作中,我?們一定要?更加努力?學(xué)習(xí),增?強自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì),把京?滬高鐵建?設(shè)成為世?界一流品?質(zhì)的高速?鐵路,為?企業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益,?做出應(yīng)有?的貢獻。?水電管理?工作總結(jié)?一、領(lǐng)導(dǎo)?重視,安?排得當(dāng)。?中心對?公寓水電?管理改革?非常重視?,在主任?會議上幾?次專門討?論這個問?題,要求?大家統(tǒng)一?思想、認(rèn)?識到位,?要把水電?管理工作?當(dāng)作大事?來抓,并?專門指派?中心一名?付主任全?面負(fù)責(zé),?各區(qū)由付?主任負(fù)責(zé)?,各樓由?樓長負(fù)責(zé)?,形成了?一個較為?齊備的公?寓中心水?電管理體?系。同時?出臺《太?原理工大?學(xué)學(xué)生公?寓用電、?用水管理?辦法(試?行)》,?使全體公?寓工作人?員都清楚?水電管理?改革的重?要性。另?外,我們?還利用板?報、印制?宣傳品,?做好學(xué)生?節(jié)約水電?的宣傳教?育工作。?二、措?施得力,?責(zé)任到人?。根據(jù)?(試行辦?法)的有?關(guān)規(guī)定,?在組織初?稿過程中?,我們主?要做了以?下幾方面?的工作。?1、在?保證學(xué)生?正常用水?用電的基?礎(chǔ)上,我?們根據(jù)各?樓樓層光?線的明暗?度,重新?設(shè)置了照?明開關(guān),?在保障學(xué)?生正常生?活學(xué)習(xí)的?前提下,?更換了聲?光控?zé)艟?,水房上?水管加裝?了單控閥?門、廁所?安裝了大?、小便智?能沖水閥?等,大大?降低了水?電用量。?2、耐?心細(xì)致地?做好學(xué)生?的工作,?使節(jié)水節(jié)?電人心。?從前,中?區(qū)8、_?___樓?每月用水?上萬噸,?用電__?__萬多?度,盡管?我們做了?宣傳工作?,但遇到?超用水電?需個人交?費的問題?,同學(xué)們?一開始還?是不太理?解,意見?也頗多,?針對這一?現(xiàn)象,該?樓的工作?人員利用?中午、晚?上及周六?日,挨門?挨戶反復(fù)?為學(xué)生做?工作,一?次次耐心?解釋,一?遍遍溫馨?提示,他?們的熱忱?態(tài)度和敬?業(yè)精神,?使同學(xué)們?為之感動?,節(jié)水節(jié)?電意識明?顯提高,?8、__?__樓的?水電用量?也很快下?降。3?、全體工?作人員齊?心協(xié)力,?共同努力?。公寓人?用行動詮?釋了對水?電管理的?認(rèn)識和奉?獻,可以?說公寓的?樓長都在?一絲不茍?的查看水?電表,核?算樓內(nèi)水?電使用情?況,衛(wèi)生?員在不辭?勞苦的疳?一桶桶水?提上提下?,洗涮墩?布,維修?工在樓內(nèi)?一趟趟跑?上跑下,?及時修復(fù)?出現(xiàn)的故?障,值班?員在保證?學(xué)生正常?生活用水?用電的同?時,嚴(yán)格?執(zhí)行水電?管理制度?。4、?認(rèn)真做好?超用水、?電費的代?收繳工作?,嚴(yán)格票?據(jù)管理。?三、起?步良好,?有待提高?。正因?為領(lǐng)導(dǎo)重?視,得力?,今年公?寓中心水?電管理改?革邁出了?可喜的一?步,有了?一個良好?的開端,?但我們要?保持清醒?,不能懈?怠,要明?確還有許?多困難和?不確定因?素存在:?如線路、?管路老化?;隱蔽地?方會不會?出問題,?跑、冒、?滴、漏等?浪費現(xiàn)象?是否再現(xiàn)?,更重要?的是我們?的工作人?員能否繼?續(xù)能保持?節(jié)水節(jié)電?的意識,?這些問題?如果處理?不好,會?影響到我?們水電管?理的質(zhì)量?和效益,?也會使公?寓中心的?水電管理?改革前功?盡棄。?總之,我?們要珍惜?這次水電?管理改革?的機遇,?今后,我?們將總結(jié)?經(jīng)驗,挖?掘潛力,?開源節(jié)流?,繼續(xù)加?大水電管?理的力度?,不斷改?善學(xué)生用?電用水的?條件,為?學(xué)校節(jié)約?水電費用?,構(gòu)建節(jié)?約型校園?做出我們?應(yīng)有的貢?獻。勞?務(wù)管理工?作總結(jié)?勞務(wù)管理?是一項重?要工作,?對工作要?盡職盡責(zé)?,做好每?一個環(huán)節(jié)?。按照勞?務(wù)準(zhǔn)化管?理辦法對?勞務(wù)資料?進行收集?、整理、?存檔,建?立詳細(xì)的?勞務(wù)資料?臺帳。每?月按時督?促分包勞?務(wù)管理員?上交工人?當(dāng)月花名?冊、工資?表、考勤?表及勞務(wù)?合同,監(jiān)?督分包對?工人工資?的發(fā)放,?保證考勤?表工資表?齊全、真?實、有效?,確保不?拖欠農(nóng)民?工工資,?保證工人?情緒的穩(wěn)?定。由于?農(nóng)民工存?在流動性?較大的特?點,所以?對所有勞?務(wù)資料和?數(shù)據(jù)要及?時更新,?如實反映?現(xiàn)場情況?。勞務(wù)?管理工作?不是一個?單一的工?作流程,?需要勞務(wù)?管理人員?與項目各?部門及勞?務(wù)公司管?理人員的?配合,在?工人入場?前的身份?證復(fù)印件?、與工人?簽訂勞動?合同、及?現(xiàn)場最新?的人員的?流動情況?都需在勞?務(wù)分包管?理人員的?幫助下完?成所有信?息的存檔?,勞務(wù)費?支付情況?,勞務(wù)費?的月結(jié)情?況也需與?商務(wù)部溝?通下才能?清晰掌握?。任何?事情都要?有專門的?人員去負(fù)?責(zé),才能?保證工作?的順利進?行,勞務(wù)?管理也不?例外,所?以項目部?要求每個?分包隊伍?都指派有?專門的勞?務(wù)管理員?,進行一?對一的工?作對接,?每月要求?勞務(wù)管理?員上報勞?務(wù)資料,?有人員變?動要及時?上報新的?花名冊,?掌握工人?最新動態(tài)???偨Y(jié)?____?年以來,?在項目部?各部門及?勞務(wù)分包?管理人員?的配合下?,雖然勞?務(wù)工作也?順利進展?,但仍有?不足,今?后的工作?中,項目?部要加強?對勞務(wù)實?名制管理?力度,做?好農(nóng)民工?的各項技?能培訓(xùn),?提升勞務(wù)?隊的整體?素質(zhì)和工?作效率,?還要做好?對生活區(qū)?的安全管?理,關(guān)心?工人的起?居食宿,?維護生活?區(qū)的公共?設(shè)施,對?勞務(wù)管理?工作做到?真正的完?善。工?藝管理工?作總結(jié)?回眸__?__年,?迎來了公?司成立十?周年的慶?典。在伴?隨著企業(yè)?不斷發(fā)展?和壯大的?同時,公?司各部門?的管理建?設(shè)也日臻?完善,作?為技術(shù)部?主要負(fù)責(zé)?工藝管理?的我,在?過去的一?年里,根?據(jù)實際需?求出發(fā),?對日常工?藝管理存?在的漏洞?進行了完?善?,F(xiàn)就?這一年來?的實際工?作作如下?總結(jié):?主要完成?任務(wù):?1.《工?藝管理制?度》的建?立為進?一步規(guī)范?工藝管理?,嚴(yán)格工?藝紀(jì)律,?經(jīng)討論、?總結(jié)后于?____?年___?_月__?__日頒?布了《工?藝管理制?度》,為?日常工藝?的制定、?工藝的執(zhí)?行與監(jiān)督?進行了規(guī)?范。2?.工藝控?制的完善?①在日?常生產(chǎn)過?程中,多?次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)?品檢驗未?在規(guī)定時?間范圍內(nèi)?完成,影?響后續(xù)生?產(chǎn)的情況?,針對此?問題于_?___年?____?月___?_日主持?召開了技?術(shù)部、生?產(chǎn)部跨部?門會議(?見會議記?錄表),?討論并通?過了產(chǎn)品?檢測的送?樣形式及?《產(chǎn)品檢?測時間記?錄單》的?操作程序?,經(jīng)過近?三個月的?運行,有?效解決了?上述問題?。②完?善了p5?系列《產(chǎn)?品研磨工?藝操作記?錄》,增?加了該工?序的日常?細(xì)度、溫?度參數(shù)的?控制。經(jīng)?過三個月?的運行,?有效的對?該工序的?生產(chǎn)過程?進行了量?化的控制?。③在?產(chǎn)品工程?師的授權(quán)?和指導(dǎo)下?編寫了《?p5系列?回收料生?產(chǎn)工藝操?作規(guī)程》?,并于_?___年?____?月___?_日下發(fā)?執(zhí)行,對?回收物料?的再生產(chǎn)?過程進行?了規(guī)范。?④完成?了目前所?生產(chǎn)產(chǎn)品?及大部分?半成品《?工藝卡》?的制作及?懸掛。?⑤___?_年共出?具三份《?工藝問題?通知單》?,日期分?別是:_?___年?____?月___?_日、_?___月?____?日和__?__月_?___日?,對日常?生產(chǎn)出現(xiàn)?的違反工?藝紀(jì)律的?行為進行?了及時的?發(fā)現(xiàn)及整?改,維護?了工藝紀(jì)?律的嚴(yán)肅?性。3?.工藝試?驗及改進?工作①?工藝試驗?:在__?__年_?___月?____?日提出的?《p55?1、p5?61、p?571出?料規(guī)定》?中關(guān)于在?原材料配?方不變且?連續(xù)生產(chǎn)?不少于二?釜時,第?一釜均要?在檢驗合?格后方可?出料,第?二釜及以?后連續(xù)多?釜可在檢?驗過程中?同時進行?后續(xù)工序?生產(chǎn),檢?驗合格后?再進行包?裝。經(jīng)過?一個月的?試驗,得?出結(jié)論為?此改進操?作在不影?響產(chǎn)品質(zhì)?量的前提?下,能夠?充分利用?在檢驗過?程中的停?頓時間,?提高了生?產(chǎn)效率。?見《工藝?試驗通知?單》編號?:J(S?Y)-0?01-1?0②工?藝改進:?p511?、p53?1、p5?32生產(chǎn)?工藝合成?工序及研?磨工序的?改進工作?于___?_年__?__月_?___日?開始立項?,截止至?____?月底,累?計已經(jīng)過?____?次QC小?組會議的?分析、討?論,其中?p511?的改進工?作接近尾?聲,p5?31和p?532的?改進也將?按計劃進?行。見《?QC小組?會議記錄?》縱觀?____?年,圍繞?著工藝管?理的各項?制度均得?到了進一?步的完善?,各項工?作均按計?劃已展開?,但在實?施過程中?的執(zhí)行力?還不夠,?從而影響?了部分工?作的進度?。在接下?來的工作?中將著重?提高執(zhí)行?力,加快?推進各項?工作的進?度,提高?分析、解?決問題的?能力,為?企業(yè)的質(zhì)?量管理水?平提供強?有力的保?障。技?術(shù)部_?___-?12-3?0項目?管理工作?總結(jié)一?年來,本?著認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎實?工作的原?則,始終?堅持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求,認(rèn)真?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?任務(wù),自?身的政治?素養(yǎng)、業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?等都有了?很大提高??,F(xiàn)將一?年來的工?作情況以?及今后的?努力方向?匯報如下?:一、?項目管理?系統(tǒng)的維?護與數(shù)據(jù)?分析工作?恪盡職?守,認(rèn)真?作好本職?工作。?____?年,中心?全面推行?項目管理?。保障項?目管理系?統(tǒng)的正常?運行,對?系統(tǒng)進行?全面學(xué)習(xí)?和梳理,?是我的崗?位職責(zé)。?系統(tǒng)運行?一年來,?較好的完?成了系統(tǒng)?的維護工?作任務(wù),?確保了系?統(tǒng)數(shù)據(jù)的?完整、真?實、及時?更新。一?是對系統(tǒng)?各項卡片?的核對。?包括各部?門崗位系?數(shù)逐月核?查;項目?立項卡標(biāo)?識、工作?計劃卡標(biāo)?識、任務(wù)?單的完整?一致;任?務(wù)進度的?及時調(diào)整?;財務(wù)收?支數(shù)據(jù)的?核對。二?是及時發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)問?題,解決?問題。在?系統(tǒng)運行?過程中,?實時觀察?數(shù)據(jù)變化?,通過細(xì)?心觀察,?查找出了?存在的問?題。能夠?解決的認(rèn)?真做好記?錄工作,?不能解決?的及時與?軟件開發(fā)?部門溝通?,需求解?決的方法?。三是不?斷完善系?統(tǒng)數(shù)據(jù)。?項目管理?運行中,?數(shù)據(jù)錄入?存在差異?,如收支?類項目,?對應(yīng)的項?目是否正?確,經(jīng)過?不斷溝通?和探討,?確定了此?類項目的?收支一致?性。通過?不斷完善?此類問題?,起到了?對系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的更進?一步的完?整。二?、公文處?理工作?認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?,保證公?文處理的?不遺不漏?。積極?主動的完?成了來文?、發(fā)文、?辦公文、?簽報單的?登記,及?時對呈閱?、傳閱文?的回收和?存檔。?三、其他?工作積?極主動的?完成了辦?公室日常?工作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?四、今后?計劃今?后工作的?方向:隨?著項目管?理的實行?,我們的?工作要求?將更高,?需更細(xì)心?全面的掌?握系統(tǒng)知?識。并進?一步做好?一下幾項?工作:?1、對進?度體系和?質(zhì)量考核?體系的完?善統(tǒng)一。?2、抓?緊對企業(yè)?全面納入?系統(tǒng)的工?作。3?、進一步?在應(yīng)用層?面上宣傳?項目管理?。車輛?管理工作?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?,迎來了?嶄新的_?___年?。過去的?一年是公?司機制轉(zhuǎn)?型重要的?一年,同?時也是我?面臨新的?挑戰(zhàn)的一?年。我由?年月被公?司委派管?理車輛以?來,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下,我?始終堅持?恪盡職守?,急處室?之所急,?及時調(diào)整?思路,合?理調(diào)配車?輛的使用?,圓滿完?成了各項?工作任務(wù)?,并取得?了較好的?成績,現(xiàn)?將過去一?年的工作?作如下:?一、年?,根據(jù)上?級的要求?,在公司?扁平化、?直通式改?革的推動?下,單位?里加大了?對各基層?行的監(jiān)管?和指導(dǎo)力?度,在車?輛的使用?上比過去?更加頻繁?,為了確?保車輛安?全正點,?及時為主?業(yè)服務(wù)的?原則,在?車輛有限?、人員緊?張的情況?下,優(yōu)先?安排長途?、檢查用?車,科學(xué)?合理地安?排市內(nèi)車?輛行程,?使車輛做?到了高效?率、高質(zhì)?量運營。?全年長途?用車達(dá)次?,及時高?效的確保?了分行各?處室工作?的順利開?展。二?、雖然工?作緊張,?但我并沒?有放松對?駕駛員的?安全思想?教育。在?平時的工?作中,我?把與交管?部門的溝?通、交流?也作為工?作重點,?隨時與交?管部門聯(lián)?系,利用?業(yè)余時間?組織駕駛?員定期進?行各種安?全教育學(xué)?習(xí),提高?了大家的?安全意識?。全年安?全行駛里?程達(dá)到萬?公里,保?質(zhì)保量的?完成了每?一次出車?任務(wù),使?公司車隊?這個窗口?部門在全?行評比中?得到了較?好的贊譽?。三、?我作為一?名車隊的?管理者,?同時也是?一名駕駛?員,準(zhǔn)點?接送領(lǐng)導(dǎo)?、安排各?處室用車?是我應(yīng)盡?的職責(zé),?我一絲不?茍的履行?著各項職?責(zé)。我深?知成績的?取得,與?各位駕駛?員的辛勤?努力是分?不開的,?因此我平?時主動與?大家談心?、溝通,?為駕駛員?解決思想?問題和工?作中存在?的問題、?矛盾,使?大家能夠?在出車時?都有一個?良好的精?神面貌,?確保了行?車的安全?。為使駕?駛員能夠?在辛苦了?一個月后?盡早領(lǐng)取?應(yīng)得的報?酬,我每?月月末都?加班加點?趕制《駕?駛員出車?統(tǒng)計報表?》,從未?延誤差費?的發(fā)放。?全年共發(fā)?放差費元?。四、?在公司成?立時間短?,各項資?金緊張的?情況下,?為了能更?好地為公?司節(jié)約每?一分錢,?針對車輛?的維護、?保養(yǎng)、裝?璜以及其?他費用的?支出,我?親自到定?點企業(yè)進?行溝通、?洽談、摸?底,在備?件允許的?情況下,?盡量節(jié)約?每一筆費?用,避免?各種浪費?和重復(fù)花?銷的情況?發(fā)生。?通過近一?年的工作?,雖然取?得了一定?的成績,?但也存在?著不足。?在新的一?年里,我?會繼續(xù)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下,?克服困難?,繼續(xù)保?持和發(fā)揚?好的作風(fēng)?,努力改?正存在的?問題,力?爭把車隊?建設(shè)成為?公司的一?面旗幟,?為了更快?、更好的?適應(yīng)主副?業(yè)分離的?大局,努?力為公司?創(chuàng)收節(jié)支?,特制定?了年的工?作目標(biāo):?1、加?強教育,?轉(zhuǎn)變觀念?,統(tǒng)一思?想,更好?地樹立副?業(yè)為主業(yè)?服務(wù)的信?心和決心?。2、?加強學(xué)習(xí)?,提高車?管質(zhì)量,?最大限度?的發(fā)揮后?勤保障的?堅強后備?作用。?3、抓好?基礎(chǔ)管理?工作,提?高安全運?營的意識?,加強駕?駛員綜合?素質(zhì)教育?。4、?堅持和完?善車管制?度,使工?作更加規(guī)?范化、制?度化,用?制度規(guī)范?駕駛行為?,增強服?務(wù)意識。?5、積?極配合公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好對基層?車輛收回?后的各項?管理工作?,使其平?穩(wěn)過渡,?并能及早?正常的投?入運營。?以上是?我過去一?年的工作?匯報和年?的工作安?排,為使?車隊工作?在新的一?年里能夠?取得更大?的成績,?提高車隊?整體服務(wù)?水平,提?升公司服?務(wù)形象和?聲譽,把?車隊建成?一支責(zé)任?心強、吃?苦耐勞、?公司放心?、主業(yè)滿?意的車輛?營運隊伍?,我會再?接再厲,?決不辜負(fù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的希望,?為公司的?發(fā)展盡我?微薄之力?,請各位?領(lǐng)導(dǎo)對我?年的工作?提出寶貴?意見和建?議。人?才管理工?作總結(jié)?學(xué)生管理?工作總結(jié)?一、加?大常規(guī)管?理工作力?度,促進?校園平安?建設(shè)本?學(xué)年學(xué)生?科加強日?常管理工?作力度,?力求在嚴(yán)?、細(xì)、實?上下工夫?。充分發(fā)?揮了學(xué)生?干部的作?用,對早?讀、晚自?習(xí)、英語?寢室和上?課紀(jì)律進?行常規(guī)管?理及檢查?考核,特?別是第二?學(xué)期成立?了“英語?寢室檢查?部”,對?各宿舍英?語寢室開?展情況實?行日檢查?、周評比?的考核辦?法,保證?了我系英?語寢室學(xué)?習(xí)活動的?正常開展?。1、?管理工作?落到實處?,考核評?比責(zé)任到?人。(?1)堅持?做好學(xué)生?日常行為?規(guī)范教育?及習(xí)慣養(yǎng)?成教育。?如學(xué)生科?每天安排?值班人員?,分別對?早操、早?讀、晚自?習(xí)的遲到?和早退現(xiàn)?象進行檢?查、通報?;為嚴(yán)格?課堂教學(xué)?秩序,我?系安排各?班長和任?課教師分?別對學(xué)生?的上課情?況進行檢?查,一周?匯總后分?別交學(xué)生?科和教務(wù)?科,學(xué)生?科、教務(wù)?科各自匯?總后,把?結(jié)果報系?領(lǐng)導(dǎo)進行?及時處理?,該辦法?的實行有?效解決了?課堂不考?勤和考勤?結(jié)果不實?的問題,?也便于系?領(lǐng)導(dǎo)對各?班級的上?課情況進?行掌握,?通過該措?施學(xué)生的?課堂出勤?率有了明?顯提高。?為使班主?任及時了?解學(xué)生情?況,每周?班級例會?時間學(xué)生?科將上周?學(xué)生“宿?舍衛(wèi)生、?違紀(jì)、考?勤情況”?進行通報?,提高了?班主任工?作的針對?性。(?2)建立?健全學(xué)生?評價體系?。一是對?違紀(jì)學(xué)生?注重收集?保存違紀(jì)?資料進行?登記,及?時介入教?育,在按?學(xué)校規(guī)章?予以處理?的同時,?耐心細(xì)致?做好差生?的轉(zhuǎn)化工?作;二是?建立表揚?制度,對?學(xué)生中的?好人好事?、拾金不?昧、學(xué)習(xí)?進步、出?勤進步、?比賽獲獎?等諸多項?目及時表?揚,以促?進學(xué)生進?步,教育?效果明顯?。(3?)抓好學(xué)?生干部制?度建設(shè)和?隊伍建設(shè)?,充分發(fā)?揮班干部?、學(xué)生會?干部的帶?頭作用。?每周定期?召開一次?兩委干部?例會,及?時檢查了?解學(xué)生干?部工作情?況。本學(xué)?年有系領(lǐng)?導(dǎo)為學(xué)生?干部進行?了以“政?治素質(zhì)”?、“管理?素質(zhì)”等?為主要內(nèi)?容的講座?,培養(yǎng)學(xué)?生干部自?我管理、?自我約束?、服務(wù)同?學(xué)的能力?,要求他?們做遵紀(jì)?守法和學(xué)?習(xí)上的模?范,充分?發(fā)揮學(xué)生?干部的示?范作用。?2、全?方位做好?“甲流”?防控工作?___?_年下半?年是全國?“甲流”?發(fā)病的高?峰期,學(xué)?生科及時?啟動“甲?流”防控?緊急預(yù)案?,積極有?效做好“?甲流”防?控工作。?____?月___?_日開始?實行每日?晨檢制度?,督促學(xué)?生認(rèn)真做?好體溫測?量工作,?特別是的?____?月至__?__月期?間學(xué)生的?發(fā)燒人數(shù)?明顯增加?時,對出?現(xiàn)發(fā)燒癥?狀學(xué)生,?及時安排?老師或同?學(xué)帶到校?醫(yī)院就診?,并根據(jù)?校醫(yī)意見?,及時進?行隔離治?療和觀察?,期間學(xué)?生科每天?安排一名?老師照顧?他們的生?活起居,?進行心理?輔導(dǎo),幫?學(xué)生消除?恐慌心理?。學(xué)生科?還利用班?會、板報?多次進行?“甲流”?防控知識?宣傳,提?高學(xué)生的?防控能力?,同時加?強宿舍衛(wèi)?生的檢查?與評比,?督促學(xué)生?保持好內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生,?保證了我?系正常的?教育教學(xué)?秩序。?3、加強?安全教育?,建設(shè)平?安系院?首先,根?據(jù)學(xué)工部?要求及時?對學(xué)生宿?舍進行安?全隱患排?查,并及?時報告學(xué)?校進行整?改;其次?,加大學(xué)?生安全教?育力度。?開學(xué)初與?班主任簽?訂了學(xué)生?安全教育?責(zé)任書,?要求班主?任對學(xué)生?進行長期?
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