2022年度公司總結(jié)和工作計(jì)劃

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一、2011年工作成績主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）強(qiáng)化銷售隊(duì)伍，積極開拓市場(chǎng)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，xx堅(jiān)持以市場(chǎng)銷售為龍頭，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)脈搏，分析經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)出擊，基本完成了銷售任務(wù)，產(chǎn)銷率基本持平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011全年完成銷售額xx元，回款共計(jì)xx萬元，回款率xx%，相比2010年同期，回款率有較大幅度的提升。為穩(wěn)定銷售局面，公司銷售部在維護(hù)好原有客戶的基礎(chǔ)上，通過多種方式提高客戶忠誠度，并且開發(fā)出許多終端客戶，使公司客戶的整體比例趨于合理。經(jīng)過不懈的努力，xx首次成為美的公司的合格供應(yīng)商，穩(wěn)定了公司的銷售收入。此外，2011年，xx還分別在山西、山東地區(qū)合作建設(shè)了led項(xiàng)目，開展led照明應(yīng)用產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)與銷售，希望以合力打造東莞xx品牌，拓寬銷售渠道；鞏固xx產(chǎn)業(yè)升級(jí)成果，加快市場(chǎng)布局。

（二）增強(qiáng)生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在安全生產(chǎn)的前提下，公司制造部不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；質(zhì)保部認(rèn)真做好材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，規(guī)范作業(yè)流程，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全年，公司四元芯片入庫芯粒數(shù)量合計(jì)xxx，其中合格品芯粒數(shù)xx，平均每天實(shí)際入庫xx，相比去年，產(chǎn)量增加xx，這也是我公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)led芯片以來產(chǎn)量最高的一年；藍(lán)光芯片自今年3月份開始批量試產(chǎn)，全年累計(jì)投入藍(lán)光片xx片，完成入庫芯粒數(shù)xx；器件制造部全年共完成直插546二極管xx，3528貼片xx，日光燈系列xx根，高棚燈、路燈等其它照明產(chǎn)品xx盞。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，xx制造部不斷加強(qiáng)工藝管理，全年試驗(yàn)新產(chǎn)品xx多項(xiàng)，開發(fā)了xx產(chǎn)品、xx全彩系列及紅綠雙色產(chǎn)品，初步掌握了大功率封裝工藝技術(shù)；而xx制造部則完成了日本代工產(chǎn)品的工藝并且完整制作出了樣品，豐富了產(chǎn)品種類。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的保障，2011年，公司按照質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)編寫了質(zhì)量管理體系文件，修訂了質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件；順利完成了公司質(zhì)量和環(huán)境體系的內(nèi)審、外審，使各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)是質(zhì)量部門的重要工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量保證部全年共完成原材料（外延片除外）入檢xx批；xx芯片入庫約xx片；封裝器件全年生產(chǎn)產(chǎn)品約xx；處理客戶投訴xx起。公司整體產(chǎn)品良率趨于穩(wěn)定，部分產(chǎn)品的返工率相比去年也有明顯下降。

（三）加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，提高產(chǎn)品科技含量。

為鞏固公司科研成果，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保障公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求。xx2011年注重科研投入，成功申報(bào)了省、市科技項(xiàng)目xx項(xiàng)，獲

得各類政府項(xiàng)目資助及獎(jiǎng)勵(lì)xx萬元，其他驗(yàn)收項(xiàng)目、專利申請(qǐng)共計(jì)xx項(xiàng)。而研發(fā)部門則圍繞led燈具產(chǎn)品，先后完成了e系列路燈、c系列路燈、中高桿燈、低成本吊燈、t

5、t8系列日光燈及球泡燈等照明應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)。

在研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，公司以xx省led外延片和芯片工程技術(shù)研究開發(fā)中心為組織架構(gòu)，形成以博士、資深工程師牽頭芯片技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、器件封裝技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和led應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)研發(fā)人員達(dá)到xx人。此外，為加快科研成果產(chǎn)業(yè)化，提高技術(shù)人員研發(fā)新產(chǎn)品積極性，人力資源部分別制定了不同的管理制度和管理辦法，使公司科研項(xiàng)目和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系得到完善，促進(jìn)研發(fā)成果的應(yīng)用和科研技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高了產(chǎn)品的科技含量。

（四）精細(xì)企業(yè)管理，控制生產(chǎn)成本。

2011年，公司管理體系進(jìn)一步成熟和完善，“人財(cái)物”各相關(guān)服務(wù)部門不斷精細(xì)管理方式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度，提升服務(wù)水平，為公司的產(chǎn)銷龍頭提供了有效、便捷的支持。

首先，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，人力資源部結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r，完善了員工考勤、獎(jiǎng)懲、薪酬、保密等相關(guān)管理制度；初步建立了公司薪酬體系和內(nèi)部培訓(xùn)體系；完成定崗、定編、定責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配、人盡其才”。其次，公司的財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)部2011年主要完成了項(xiàng)目審計(jì)、資金籌措管理、稅收統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算監(jiān)督等工作，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營提供資金保障。第三，在物質(zhì)管理方面，公司xx中心通過合理調(diào)度，有針對(duì)性的開展采購和倉儲(chǔ)工作，避免了重復(fù)購買、庫存積壓等問題的出現(xiàn)。同時(shí)，

時(shí)刻關(guān)注原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好價(jià)格對(duì)比分析，最大限度的降低采購成本。第四，通過節(jié)能改造和設(shè)備維修成本管理，大大降低了公司生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)了以最經(jīng)濟(jì)的成本使設(shè)備處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)。第五，加強(qiáng)了對(duì)食堂、宿舍、信息化以及清潔管理，確保后勤服務(wù)能夠滿足公司生產(chǎn)和員工生活的需求。

（五）做好黨群工作，促進(jìn)企業(yè)文化宣貫。

今年是中國共產(chǎn)黨建黨九十周年，公司黨支部組織全體黨員赴貴州xx觀學(xué)習(xí)，重溫了黨的歷史，提高了黨員的思想覺悟，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。此外，公司黨支部積極參與上級(jí)單位組織的活動(dòng)，先后參評(píng)了xx市企業(yè)“黨員之星”活動(dòng)和“星級(jí)黨組織”品牌創(chuàng)建活動(dòng)；并且在今年xx區(qū)第x屆“兩新”組織黨員文化節(jié)活動(dòng)中，由于表現(xiàn)突出，榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

2011年，公司繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，本著服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)的原則，與人力資源部共同舉辦了一系列文體活動(dòng)，并以活動(dòng)為載體，對(duì)內(nèi)營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；對(duì)外塑立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)文化的宣貫，為公司各項(xiàng)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、存在不足及2012年工作計(jì)劃

過去的一年，留給我們?cè)S多有益的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也顯露出一些不足，主要表現(xiàn)在營銷策略落后于市場(chǎng)變化、技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高、管理制度不夠完善、部門之間的溝通與協(xié)作仍需加強(qiáng)等等。這些不足也引起我們對(duì)新一年工作的思考。

2012年主要工作計(jì)劃如下：

一是堅(jiān)持以銷售為龍頭，著力布局全國市場(chǎng)。計(jì)劃2012年全年完成銷售任務(wù)xx億元，實(shí)現(xiàn)每月銷售收入xx萬元，實(shí)現(xiàn)芯片銷售xx萬元，平均月銷售xx萬；全力做好xx、xx合作項(xiàng)目，開疆拓土，將xx銷售市場(chǎng)擴(kuò)展到全國。

二是進(jìn)一步提高產(chǎn)能、提升質(zhì)量，降低成本。產(chǎn)能方面，xx制造部明年將達(dá)到直插二極管xx/月、smd（3528）xx/月、led日光管xx根/月；xx制造部將實(shí)現(xiàn)四元芯片生產(chǎn)xx片、藍(lán)光芯片生產(chǎn)xx片。此外，還要加大安全檢查力度、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和宣傳、加快新產(chǎn)品研發(fā)、降低能耗和采購成本，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤空間。

三是優(yōu)化人才隊(duì)伍，建立健全規(guī)章制度。2012年，公司人力資源將協(xié)同各部門完善組織結(jié)構(gòu)、健全規(guī)章制度和人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以制度管人，按規(guī)章辦事的管理模式，加強(qiáng)部門之間的配合與協(xié)作，高效率服務(wù)公司發(fā)展。

四是以黨群建設(shè)為抓手，打造企業(yè)文化品牌。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用，積極指導(dǎo)公司工會(huì)組織開展各類為員工喜聞樂見的文化活動(dòng)。同時(shí)，將企業(yè)文化宣貫融入到黨群建設(shè)工作中，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

新年新征程，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們深知任重而道遠(yuǎn)。但是，我們堅(jiān)信，在2012年，xx全體員工定會(huì)團(tuán)結(jié)一心、甘于奉獻(xiàn)，為公司的永續(xù)經(jīng)營而努力奮斗。

xx公司

2011年12月30日

第二篇：公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃

公司工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第一部分：工作的簡(jiǎn)要回顧

是有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、利潤計(jì)劃指標(biāo)萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，較上年增長%；

2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，較上年增長%；

3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)萬元，實(shí)現(xiàn)

新增訂貨萬元，較上年增長23%；

4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，較上年增長%；

5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)萬元，實(shí)現(xiàn)回收貨款元，較上年增長%；

6、員工年人均收入萬元，較上年增長%。

的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：

一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。

從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在XX縣區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，有限公司成功購買了1標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。

公司從九月底開始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資

金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與銀行支行，銀行分行等接觸，公司于9月份在銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。

五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

營銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在和地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離，。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施

，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。

七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)

過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了集團(tuán)公司的產(chǎn)品21003000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化有限公司單機(jī)

架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上。編制了公司臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。

為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力

公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列

活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七、一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。

公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)和的“愛心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛心，兩次捐款總額共計(jì)14，元。

今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問題。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；

二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；

三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；

四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

第二部分：的工作計(jì)劃

是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二oo五年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1、利潤：萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：萬元；

3、銷售訂貨額：萬元；

4、回收貨款：萬元；

5、銷售收入：萬元；

6、員工年人均收入。萬元。

要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作

公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。

1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：萬元；

回收貨款：萬元；

銷售收入：萬元；

利潤。萬元。

2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：

新增定貨額：萬元；

回收貨款：萬元；

銷售費(fèi)用。萬元。

3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：萬元；

百元產(chǎn)值成本。元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪萬元；

銷售分公司經(jīng)理年薪萬元；

制造部經(jīng)理年薪萬元；

各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。

三、進(jìn)一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二oo六年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。

4、盯緊“”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公

司建設(shè)成的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保12下一頁

第三篇：裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃裝飾公司2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將2011年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)2012年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

一、總結(jié)過去找出不足過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長景不樂觀。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。

二、滿懷信心迎接2012過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接2012年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績而沖刺。

經(jīng)營目標(biāo)。800萬力爭(zhēng)突破1000萬大關(guān)。

服務(wù)宗旨。優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。

八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)

口號(hào)。12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年。

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年。

（一）壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位

2012年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（4萬以上）2征集零利潤樣板間（4萬以下）。還要在十

一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。需要回訪的老小區(qū)：書香園，天域國際，華強(qiáng)城，龍悅灣，香洲明郡，香格里拉。年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬

市場(chǎng)部60%480萬月分解量：（進(jìn)店量）1月份0

2月份30萬（40）3月份40萬（50）4月份60萬（75）5月份150萬（200）6月份100萬（130）7月份80萬（100）8月份80萬（100）9月份80萬（100）10月份140萬（180）11月份30萬（40）12月份10萬（20）

（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要。需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè)對(duì)2012年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+""a部分：

分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部）

每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。

（注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”完成50%以下出工作室）b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月3萬c分公司部分：人員8--10人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度

（三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將2012年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

（五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。

日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。

薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。

員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。（培訓(xùn)計(jì)劃詳表）：

2012年輕舟裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表（草案）

最后，在春節(jié)即將來臨之際，輕舟裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂。

****裝飾公司

二零一一年十二月二十一日

第四篇：裝飾公司工作總結(jié)和計(jì)劃裝飾公司xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將xxxx年的工作雖存在的不足做以總結(jié)，并對(duì)xxxx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

一、總結(jié)過去找出不足

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯ぷ髦幸泊嬖谥怀龅膯栴}，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）執(zhí)行力不到位，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢。

（二）缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)。

（三）人員結(jié)構(gòu)整體年輕化、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大。

（四）沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對(duì)公司的發(fā)展長景不樂觀。

（五）由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。

二、滿懷信心迎接xxxx過去所有的成敗都將成為歷史。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接xxxx年，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造xxx萬的業(yè)績而沖刺。

經(jīng)營目標(biāo)。xxx萬力爭(zhēng)突破xxxx萬大關(guān)。

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)

口號(hào)。xx年xxxx工程質(zhì)量服務(wù)年。

同樣也是壯大的一年、收獲的一年、騰飛的一年。

（一）壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī)，牢固龍頭地位xxxx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn)，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備，不打價(jià)格戰(zhàn)（x萬以上）2征集零利潤樣板間（x萬以下）。還要在十

一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位。明年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：xxxxxxxxxxxxxx年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬

市場(chǎng)部60%480萬月分解量：（進(jìn)店量）1月份02月份30萬（40）3月份40萬（50）4月份60萬（75）5月份150萬（200）6月份100萬（130）7月份80萬（100）8月份80萬（100）9月份80萬（100）10月份140萬（180）11月份30萬（40）12月份10萬（20）

（二）打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮中流砥柱作用設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率；需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題；需要重視協(xié)調(diào)工作；需要重視信息的重要性；需要重視督辦工作；需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2建議開展分公司2—4個(gè)對(duì)2012年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+""a部分：

分兩個(gè)部（設(shè)計(jì)一部、設(shè)計(jì)二部）每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人—6人。主力設(shè)計(jì)2人、優(yōu)秀助理2--4人。

（注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核全完成者“獎(jiǎng)”完成80%小“獎(jiǎng)”

完成50%以下出工作室）b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程任務(wù)一月3萬c分公司部分：人員8--10人設(shè)計(jì)師月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度

（三）質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將xxx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑，向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度。為確保工程的質(zhì)量和形象，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制。

（四）不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象。在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì)、推廣效果。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

（五）嚴(yán)格公司制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

招聘工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。

日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動(dòng)、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。薪酬管理。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目，對(duì)業(yè)績突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間。

員工培訓(xùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能，凝聚員工人心，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng)，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。（培訓(xùn)計(jì)劃詳表）：xxxx年xx裝飾公司培訓(xùn)計(jì)劃表（草案）

序號(hào)

項(xiàng)目

培訓(xùn)內(nèi)容

受訓(xùn)對(duì)象

目的

培訓(xùn)方式

具體安排

備注

1

制度培訓(xùn)

人事行政制度培訓(xùn)

全體員工

讓員工明了公司的辦事規(guī)則，能很有序地工作

集中授課

從過春節(jié)2月中旬開始，每季度培訓(xùn)1次

行政部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施

2

財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)

全體員工

讓員工掌握公司的財(cái)務(wù)規(guī)范

集中授課

1批次，安排在3月下旬

行政部組織、財(cái)務(wù)部講授

3

新員工入職培訓(xùn)

新入職員工

讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)定

分批授課

有新員工上崗，隨時(shí)進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施

4

企業(yè)文化培訓(xùn)職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

全體人員

提高員工的素質(zhì)水平，樹立良好的心態(tài)

集中授課

分12批次，每月至少1次

行政部組織、實(shí)施

5

職業(yè)禮儀培訓(xùn)

全體人員

培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣

光盤及多形式

安排在每月晨會(huì)及集中學(xué)習(xí)時(shí)進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施

6

團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)

全體人員

增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力意識(shí)

光盤、拓展

每月上旬進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施7

執(zhí)行能力培訓(xùn)

全體人員

提高全員的執(zhí)行能力

光盤講座或?qū)＜抑v座

每月的下旬

行政部組織、實(shí)施

8

專業(yè)技能培訓(xùn)

設(shè)計(jì)技巧

設(shè)計(jì)部

提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

沙龍、授課

每星期安排3-4次

設(shè)計(jì)部組織實(shí)施

9

客戶經(jīng)理培訓(xùn)

前臺(tái)及客服

提高受訓(xùn)人的業(yè)務(wù)水平

集中授課

不定期的進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施

10

市場(chǎng)營銷知識(shí)

市場(chǎng)部全體

提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識(shí)水平

集中授課

每月進(jìn)行1批次，從2月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行

市場(chǎng)部組織、實(shí)施

11

活動(dòng)期間業(yè)務(wù)培訓(xùn)

市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部全體

提升受訓(xùn)人員在公司活動(dòng)過程中如何面向客戶宣講。

公司專業(yè)人員

5.1、10.1等活動(dòng)按專題進(jìn)行培訓(xùn)

行政部組織、各部門實(shí)施

12

輕舟材料培訓(xùn)

公司全體

提高受訓(xùn)人員對(duì)輕舟材料的特性、功能等知識(shí)的了解。

講授或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

分1-2批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施

13

主材培訓(xùn)

設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部全體

通過主材商授課，提高受訓(xùn)人員的主材知識(shí)水平

集中授課

從3月下旬開始每月安排2次，按主材進(jìn)行專題培訓(xùn)

行政部組織、網(wǎng)推部實(shí)施

14

工藝流程培訓(xùn)

設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部全體

提升受訓(xùn)人員對(duì)輕舟工藝流程的專業(yè)知識(shí)

講授或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

每月分1-2批次，從3月開始，按專題穿插進(jìn)行

行政部組織、實(shí)施

最后，在春節(jié)即將來臨之際，xx裝飾公司總經(jīng)理**衷心感謝全體職工在過去一年里艱辛的付出。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)向各位拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂。

****裝飾公司

第五篇：公司黨委工作總結(jié)和計(jì)劃公司黨委工作總結(jié)和計(jì)劃

公司黨委工作總結(jié)和計(jì)劃公司黨委工作總結(jié)和工作重點(diǎn)今年以來，我們以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊(duì)伍、促活力，全力推動(dòng)公司整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、大力開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署，公司于3月-8月分3個(gè)階段開展了為期6個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，公司各級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段的工作部署和要

求，認(rèn)真履行規(guī)定程序，切實(shí)做好活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)“兩不誤、雙促進(jìn)”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，我們堅(jiān)持突出領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)點(diǎn)、覆蓋全體黨員這個(gè)面、抓住提升公司整體能力這個(gè)題，在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司班子成員分工包保抓指導(dǎo)、抓推進(jìn)、包進(jìn)度、保質(zhì)量，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共撰寫調(diào)研報(bào)告13篇，公司所屬各黨總支書記和經(jīng)理撰寫心得體會(huì)共16篇。在分析檢查階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求意見，深刻查擺反思，制定嚴(yán)密的整改措施，敞開思想開展批評(píng)與自我批評(píng)，召開了專題民主生活會(huì)，確定需要解決的具體問題，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告?；顒?dòng)期間，廣泛征求意見，開展了調(diào)查問卷活動(dòng)，征得意見和建議共97條，經(jīng)梳理26條，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4條，職工22條。為了保證分析檢查出來的突出問題真正得到整改，按照實(shí)事求是、先易后難的原則，把具

備整改條件的6個(gè)問題列為當(dāng)前目標(biāo)，把通過努力能夠解決的5個(gè)問題列為近期目標(biāo)，把需要長時(shí)間努力才能解決的6個(gè)問題列為中長期目標(biāo)。對(duì)每個(gè)需要解決的突出問題都提出了整改目標(biāo)、整改措施，確定了相應(yīng)的責(zé)任人和落實(shí)部門，向全體職工做出了公開承諾。到8月份科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，6個(gè)當(dāng)前要解決的問題已全部進(jìn)行了整改，其余11條正在整改。公司黨委先后對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告》和公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整體效果組織了兩次群眾滿意度測(cè)評(píng)，滿意率分別達(dá)到98%和100%。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，凝聚了合力；在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，初步解決了制約公司科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)

烈的突出問題，促進(jìn)了公司科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè)以及“安全、經(jīng)營、穩(wěn)定”等工作，有效地提升了公司的整體工作能力。

二、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育抓好黨員、干部學(xué)習(xí)教育。為了貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，今年我公司加強(qiáng)了干部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作力度，對(duì)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七界四中全會(huì)精神，進(jìn)行了全面部署，通過學(xué)習(xí)教育，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為公司的發(fā)展提供了思想保證。

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了公司黨委中心組全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃及民主生活會(huì)計(jì)劃，在全公司范圍內(nèi)有計(jì)劃、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，盡管工

作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。中心組集中學(xué)習(xí)4次，黨委書記上黨課1次，所屬6個(gè)支部先后開展“支部書記”講黨課1次。把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。各支部按照黨委工作要求，分別對(duì)黨員和職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，使職工的思想覺悟得到提高，觀念不斷轉(zhuǎn)變。

2、采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，主要采取了集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、通讀文件與專題研討相結(jié)合的方式，通過觀看影像資料、報(bào)告會(huì)等方法，提高了學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)了工作。

3、有針對(duì)性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。今年學(xué)習(xí)的重中之重是學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司黨委在全公司范圍內(nèi)組織安排了學(xué)習(xí)。還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“兩會(huì)精神”，學(xué)習(xí)了總書記在中紀(jì)委第七次會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了總書記講話精神。通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了學(xué)習(xí)的積極性，而且增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)

處，收到了良好的效果。

認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。公司黨委非常重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，連續(xù)多年沒有發(fā)生黨員干部違法違紀(jì)事件，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子在職工的民主評(píng)議中被評(píng)為優(yōu)秀。主要做法為：

1、公司主要領(lǐng)導(dǎo)與其他班子成員、公司領(lǐng)導(dǎo)與各中層干部和各項(xiàng)目黨支部簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過責(zé)任書形式明確廉潔自律內(nèi)容。

2、5月份開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)關(guān)于開展廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)的通知及要求，制定了公司及下屬各單位活動(dòng)計(jì)劃。

3、加大輿論宣傳力度，營造反腐倡廉氛圍。公司紀(jì)委懸掛了宣傳教育月主題橫幅，在宣傳欄進(jìn)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)宣傳，組織黨員干部110余人參加了反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)知識(shí)測(cè)試活動(dòng)。以上活動(dòng)的開展，教育了黨員干部，對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，進(jìn)一步增強(qiáng)組織觀念和發(fā)揮黨員先鋒模范作用；對(duì)構(gòu)建文明、富足、和諧公司，都起到一定的推進(jìn)作用。

加強(qiáng)理論研究。為了不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，努力提高黨組織的管理工作水平，根據(jù)上級(jí)黨委的安排，今年公司共撰寫政研論文2篇。

三、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。按照黨組織“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，今年注重在科技骨干、一線中發(fā)展黨員，共發(fā)展黨員9名，2名黨員按期轉(zhuǎn)正。公司黨委結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，完善黨支部目標(biāo)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作管理制度，建立保持黨的基層組織和黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，繼續(xù)在全體黨員中開展了“保持先進(jìn)性，立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)黨員的管理，更好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

四、抓好班子自身建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了自身建設(shè)，一是抓學(xué)習(xí)，中心組的學(xué)習(xí)已制度化、經(jīng)?；欢情_好辦公會(huì)和黨委會(huì)，

有事研究事情，無事溝通情況，會(huì)上民主氣氛比較濃，大家充分發(fā)表意見，對(duì)意見不統(tǒng)一的不做決定，嚴(yán)格按照程序辦事。

公司黨委近幾年來十分重視民主生活會(huì)質(zhì)量，不走形式、不走過場(chǎng)，充分發(fā)揮民主生活會(huì)的作用，切實(shí)針對(duì)改革發(fā)展大事及群眾關(guān)心關(guān)注的問題，制定措施，分工到人，狠抓整改，取得了很好的效果，也得到了廣大職工的好評(píng)。5月18日，公司黨委召開了專題民主生活會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真回顧自身在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面的情況，特別是8個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，深入查找自身存在的不足和問題。會(huì)議準(zhǔn)備充分、形式民主、程序規(guī)范，班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的自我批評(píng)及負(fù)責(zé)任的相互批評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

公司黨委重視“四好班子”建設(shè)活動(dòng)，按照總局黨委的有關(guān)精神，積極開展“四

好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，以班子建設(shè)促改革發(fā)展，取得了一定的成績。一是加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)，鞏固先進(jìn)性教育成果。公司黨委始終把黨的政治領(lǐng)導(dǎo)放在首要位置，通過抓好黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)鞏固先進(jìn)性教育成果。二是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。中心組成員除了自學(xué)還堅(jiān)持按計(jì)劃組織集中理論學(xué)習(xí)。黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)，還利用業(yè)余時(shí)間寫出學(xué)習(xí)體會(huì)文章，針對(duì)改革發(fā)展實(shí)際撰寫黨課輔導(dǎo)材料和政研論文，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政