2022年安全生產標準化專項工作方案

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工作方案的通知

為深入貫徹落實“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，推進安全生產標準化建設工作，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，結合公司生產經營實際，特制訂以下工作方案。

一、指導思想

把“安全第

一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處，通過開展創(chuàng)建“安全生產標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全意識，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全生產管理工作的積極性。保障企業(yè)安全生產健康平穩(wěn)的發(fā)展。

二、目標任務把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程，落實到企業(yè)的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。

在保障職工安全健康的前提下組織生產活動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標考核，強化公司安全管理和安全措施的落實。

通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的落實，促進公司安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，成立“創(chuàng)建安全生產標準化工作小組”。

（一）小組組成人員：

組長：王樹清

成員：張文勇李云蓮李東

（二）小組職責：

1、確定安全生產方針、目標及安全生產標準化建設目標。

2、審批安全生產標準化建設實施方案。

3、提供和落實安全生產標準化建設所需資金等資源。

4、指導、協(xié)調解決安全生產標準化建設中的重要問題。

5、督促檢查《安全生產標準建設實施方案》落實情況。

6、對安全生產標準化創(chuàng)建達標進行內部自評和考核。

四、工作步驟、內容安排

安全生產標準化建設活動共分四個階段：

（一）部署、宣傳、動員階段

召開創(chuàng)建安全生產標準化工作會議；進行動員部署，傳達和學習上級關于安全生產標準化管理工作的指示精神；明確創(chuàng)建安全生產標準化活動工作任務目標和完成時限。

（二）推進實施階段

1、培訓學習階段

組織員工學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006一2010）、《中華人民共和國安全生產法》及相關法律法規(guī)，全面掌握評級標準和評分方法。

2、建立和完善規(guī)章制度階段

組織有關人員和聘請指導專家，對企業(yè)的安全操作技術規(guī)程和各項安全生產規(guī)章制度，進行系統(tǒng)整理、完善制訂。編寫《安全生產標準化自評報告》，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全生產職責。

3、隱患排查階段

按照《城市客運企業(yè)安全生產標準化管理規(guī)范評分細則》和《城市客運企業(yè)安全生產標準化規(guī)范》、標準化建設工作內容的要求，從企業(yè)的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對企業(yè)的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并確保完成。

（三）自查自評階段

由工作小組組織相關人員，對照《城市客運企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則》進行自評，編制形成自評報告，報行業(yè)主管部門，并書面提出評審申請。

（四）接受評審階段

迎接行業(yè)主管部門組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與安全生產標準化建設，認真落實好安全生產標準化的各項工作。

2、各部門要嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)管理。大力搞好安全生產標準化建設的宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每位員工行動中，使員工思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。按公司部署的工作步驟、工作要求，做好工作安排，完成重點任務；督促安全生產標準化建設各項任務、措施落到實處，防止走形式、走過場；防止出現(xiàn)強調客觀、強調困難，敷衍拖延，止步不前的情況。確保安全生產標準化考評實現(xiàn)達標。

4、完善制度。通過開展安全生產標準化建設活動，進一步完善公司安全生產責任制。

5、明確工作責任。對在安全生產標準化建設中職責履行不到位，影響公司安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二〇一三年一月八日

抄送。公司經理、副經理、公司各部門。XX縣區(qū)鴻建運輸公司2013年1月8日印發(fā)

第二篇：安全生產標準化工作實施方案杭州爭光塑料化工有限公司安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實上級文件精神，落實安全生產責任制，改善公司安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實際情況，特制定公司安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第

一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱

患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組長：江躍明副組長：沈國榮童衛(wèi)國

成員：宣建明胡偉蔡春華方惠通

（二）、領導小組下設安全生產管理科，辦公室負責日常具體工作。

安全生產管理科科長：宣建明

成員：胡偉

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標。

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核

（四）、安全生產管理科職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規(guī)章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

五、活動的步驟、內容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產標準化活動從2012年2月1日開始，至2012年9月30日結束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間。2月1日至2月28日；召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：3月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產標準化達標考評檢查表》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（4月1日至8月10日）

組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程，建立并完善各項安全生產規(guī)章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日

按照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》的內容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：10月10日至11月10日

由領導小組組織相關人員，對照《企業(yè)安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善公司安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

二○一二年一月二十七日

第三篇：安全生產標準化工作實施方案2017年安全生產標準化工作實施方案

為了貫徹落實各級政府《關于進一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產標準化三級達標企業(yè)成果，信發(fā)商廈公司結合實際情況，特制定2017年安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制。

二、工作目標

與主要內容

（一）工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產長效機制。

（二）主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

1.明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.分解落實安全生產標準化工作責任，將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全生產標準化領導機構，指定內部監(jiān)管機構培訓合格的專責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系。

4.建立公司安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產標準化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

5.建立公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

6.認真開展安全生產標準化自查自評。公司對照商場企業(yè)安全生產標準化規(guī)范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)安全生產標準化相關規(guī)定，逐條開展安全生產標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)

現(xiàn)的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產標準化自評和評審工作。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準備階段（2017年3月）

進一步完善公司安全生產標準化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產標準化相關規(guī)定，逐條對照公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組，下設安全生產標準化管理辦公室，完善公司安全生產標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2012年4月）

安全標準化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產標準化啟動動員大會，公司安全生產標準化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓工作，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負責安全安全生產標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全安全生產標準化活動達到的能力要求，為

活動的開展打好基礎。

安全安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產標準化培訓，是安全安全生產標準化工作重點內容之一。公司安全生產標準化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學的方式;2.各部門標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3.各部門標準化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓；

4.各部門標準化工作人員與各班組長是安全生產標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）自評與整改階段（2012年10月）

2012年10月10日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2012年10月底，完成標準化創(chuàng)建整改工作。

（四）評審階段（2012年11月—12月）

2012年11月10日前向XX縣區(qū)安監(jiān)局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在12月底前現(xiàn)場評審完滿完成任務。

（五）持續(xù)再提高階段

在2012年通過三級標準化驗收后，還要加強安全生產

標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標準化升級，促進公司進一步提升安全生產標準化工作水平。

四、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準，并貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4.建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實

行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

1.加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全生產標準化工作的第責一任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定負責本部門安全生產標準化建設的實施工作。

2.統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產標準化建設已納入安監(jiān)局對我公司安全生產工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3.突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產標準化達標工作有序推進；把安全生產標準化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質，提高商場內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產工作能科學發(fā)展、安全發(fā)展。

二0一二年三月八日

第四篇：安全生產標準化工作實施方案安全生產標準化工作實施方案

各部門、車間：

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化

學品企業(yè)安全生產標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產

工作機制。

二、工作目標

與主要內容

1

工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產標準化工作，定于2011年11月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。

2

主要內容

安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

2.1

明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2

分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

2.3

建立公司安全生產標準化工作網絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；

2.4

建立公司安全生產標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5

完善公司安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2011年1月～2月）

進一步完善公司安全生產管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2011年3月～4月）

安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.

公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；

2.各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3.各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4.第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2011年5月～2009年6月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2011年7月）

于2011年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產監(jiān)督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責范圍

五、實施措施

安全生產標準化的內涵就是公司在生產經營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產經營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而

保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全生產標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5.強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標