游泳館投資可行性分析報告

游泳館投資可行性分析報告游泳館投資可行性分析報告游泳館投資可行性分析報告目錄\l“_TOC_250008“第一局部工程概述 3\l“_TOC_250007“其次局部工程開發(fā)創(chuàng)意 5\l“_TOC_250006“第三局部市場分析 7\l“_TOC_250005“第四局部市場營銷策略..........................................................................第五局部盈利模式，經(jīng)濟及財務狀況..................................................\l“_TOC_250004“第六局部融資方案和回報............................................................................................................................\l“_TOC_250003“第八局部創(chuàng)業(yè)團隊..................................................................................\l“_TOC_250002“第九局部工程可操作性..........................................................................\l“_TOC_250001“第十局部總結..........................................................................................附件附件1某某游泳館崗位治理條例 22\l“_TOC_250000“附件2某某游泳館調查問卷 27第一局部、工程概述一、公司簡介：某某園2、公司性質以效勞為核心的有限責任公司3、公司的目標510的公司。4、公司宗旨以供給應生活在某某的群體優(yōu)質的生活享受為己任，本著“顧客至上，效勞第一”為宗旨。5、組織形式客戶需求；重視市場信息，重視企業(yè)文化。我們以市場為重、客戶為董事會，實行總經(jīng)理負責制，下設財務部、市場部、人力資源部、宣506、創(chuàng)業(yè)理念公司目前處于調查爭論和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初樂觀探究進展模式和方向，走一條有自己特色的路子，初供給游泳類單一化效勞向結合餐飲、上網(wǎng)、健身、休閑為一體的多元化商業(yè)模式轉變。二、公司架構:A、投資股東1000B、公司主要治理層人選公司擬擔當總經(jīng)理、副總經(jīng)理人選為：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：C、公司組成部門總經(jīng)理副總經(jīng)理行 咨 財政 詢 務部 部 部

營 市 人銷 場 事部 部 處總經(jīng)理：主外，負責效勞工程的創(chuàng)意、設計，效勞對象的定位、檔次、生命周期的設定，確定客戶的范圍，也就是效勞對象，并親自負責大單、要單的具體工作，相對應部門：市場部、詢問部。副總經(jīng)理：主內，負責日常流程性治理，主持效勞工程的開發(fā)、制作，對效勞工程開發(fā)的速度、質量及售后效勞負責，相對應部門：行政部、營銷部。行政部：財務、行政、人力、總經(jīng)辦詢問部：擔當大工程的治理詢問業(yè)務及軟件應用詢問效勞財務部：財務治理、定價、監(jiān)視銷售狀況營銷部：開發(fā)效勞工程市場部：應當說是運營部，負責效勞的推廣與運行，拓寬市場人事處：市場部授權的業(yè)務、事務〔其次步建立〕下轄工作人員：62三、游泳中心選址：1、大學城翡翠路人口也會不斷增加，在這樣的環(huán)境下，消遣運動設施肯定不行少。2、翡翠路作為市政中心以及濱湖的交匯區(qū)，還有一所人數(shù)到達上每年的夏天，都是一個很好的商業(yè)時機，據(jù)我所知，由于某某市市的不少學生選擇外出游泳。3、建立了一個游泳館，對于其他商業(yè)時機也有帶動幫助，比方說：帶動的商店消滅，如售泳衣泳褲的商店。飲料店，如蘿奇奇、七茶等。餐館。雜貨店等。網(wǎng)吧，如云頂KFC4、一個環(huán)境好的地方，人們往往會向往，同時也會有好的心情。也是放松壓力的好去處。四、場地面積:20231250500250區(qū)，游泳池水的消毒區(qū)，更衣區(qū)，停車區(qū)，公廁區(qū)，避雨區(qū)，物品保管區(qū)等等。其次局部、工程開發(fā)創(chuàng)意一、行業(yè)背景：在不斷進展的同時,體育場館特別是游泳場所的經(jīng)營活動在推動地方群眾體育健身,引導群眾體育消費起到了樂觀的作用。游泳被稱之為“21二、現(xiàn)實需求：在這里生活著幾百萬常住居民，這里每年夏天的平均氣溫高達35℃但是還是經(jīng)受不住高溫的考驗。另外，某某作為安徽省的省會，每年他們想在夏日找個可以享受沐浴與消遣的場所。地區(qū)大型游泳館甚少，且都形式單一，條件有待提高，這是導致他們以暢游于水中，感受與眾不同享受！除此之外，我們還集合了餐飲、上網(wǎng)、健身、休閑等于一體，在這里你享受到的不僅僅是游泳帶來的色的特色菜館，以及像KFC,麥當勞等這樣的便利快餐，中心區(qū)域會還會引進像溜冰場，臺球室這樣的休閑消遣商家。其次，從消費人群看，經(jīng)開區(qū)圍繞商業(yè)區(qū)以及學區(qū)進展起來，在大學城經(jīng)開區(qū)不用多說，在濱湖，有某某一中、46中，師范附小等眾多知名高中、初中以及寬闊的工人群體，消費人群完全不用擔憂。KFC、MY同學在夏天總會問我某某哪里有游泳館，我都會很為難的說在市中心。所以，我有理由信任，在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建個游泳中心，利市利民。第三局部、市場分析某某游泳館大全：/人，18：30-21：30，8/人/人，18：30-21：30，8/人元/人/人5、安農(nóng)大游泳池已經(jīng)填平了，要蓋房子的。6、省游泳館，13：00-21：30，10/1.57、市游泳館，12：30-17：00，19：00-22：30，2010/18、某某少年宮，僅用于兒童培訓9、某某供水集團游泳池，13：30-21：304/5元/人10、藍波灣游泳館，12：00-00：00，12/8/人11、花沖水上世界，12：30-22：00，20/10/人3/1.55/1.513、合工大游泳池，15：30-18：30，3/小時14、某某萬振會所游泳池，13：00-23：00，10/小時元/人二、現(xiàn)有游泳館治理中的問題：游泳館的配套設施簡潔，功能單一地方，它應當是包含休閑、健身、餐飲、消遣等功能。但由于目標定下也削減了一大局部的可經(jīng)營性的收入。游泳館全部權與經(jīng)營權、使用權沒有完全分別我市大局部游泳館的全部權由政府掌握,不是屬于自己的獨立法人實體,不能真正實現(xiàn)自我經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我進展市張，對游泳館的投入越來越少，而游泳館的運作本錢又居高不下。另一方面政府主管部門指令城市游泳館館必需擔當較多的免費公益活經(jīng)濟的產(chǎn)物,難以按市場機制進展經(jīng)營治理,必將降低市場效率。3．游泳館治理方式的落后上，場館經(jīng)營效益長期沒有得到提高，行政干預，經(jīng)費匱乏，治理水力量的提高。游泳館的效勞存在缺乏主管部門管轄，而非游泳館治理經(jīng)營者自身可以解決的。供給社交環(huán)境效勞，缺乏體育用品效勞、沒有各種保護用品、運動飲料、運動器材等效勞，缺乏訓練與健身的專業(yè)教師指導。這些都會影響?zhàn)^的經(jīng)營治理水平的提升。城市游泳館可支配的資金缺乏給池水加溫，這就造成游泳館的營運本錢居高不下。同時，當游泳館于資金短缺而無法加大對現(xiàn)有設施的改造投入來獲得經(jīng)營治理上的發(fā)揮其應有的價值和功能。游泳館經(jīng)營治理人才缺乏懂經(jīng)營治理又懂體育的人才寥寥無幾。由于經(jīng)營治理者業(yè)務素養(yǎng)不體育經(jīng)營人才的院校及專業(yè)，也沒有培育體育經(jīng)營人才的專業(yè)書籍，受高校課程設置的影響，他們缺乏經(jīng)濟、法律等方面的學問；另一局部提高。三、商業(yè)契機：1、目前在某某市區(qū)游泳館少有，大學城周邊沒有2、各種消遣場所百花怒放，競爭劇烈，但沒有系統(tǒng)的統(tǒng)一集中3、廣泛的潛在消費群體〔尤其大學生消費群體，他們大都為80、904、秀麗的翡翠湖可供給優(yōu)質的水資源四、效勞工程：2023〔地上一層，局部有地下室建筑1550251.4-2.6門廳、淋浴室、更衣〔其中男子更衣淋浴室設有400300、設備房、庫房和健身等關心用房，游泳館的主入口在西側，西側是翡翠湖，東側眺望天鵝湖，南側完全呈現(xiàn)在東側運動場方向，使建筑體量完整而恢宏。為將某某市游泳館劣勢轉化為優(yōu)勢途徑見圖。把現(xiàn)有設施功能多樣化，提高單個設施利用率。利用在寬闊高校學推廣某某游泳館的

色效勞工程營銷水平不高賽事資源缺乏

樂觀承接某某市群體游泳競賽賽事資圖游泳館優(yōu)劣勢轉化圖第四局部、市場營銷策略一、營銷打算：宣傳期：202335123試運營方式：202369在試運營期的前三天內打折。10正式運營：2023620236二、營銷策略：運營之道定位于：不斷地滿足寬闊的游泳愛好者的各種游泳活動需來游泳和健身，這是某某游泳館運營的一條重要原則。營策略。運營治理策略“以人為本”也就是以市民為本，以市民的全面進展的為根本。某某游泳館治理的理念要從“以人為本”的高度生疏，才能治理好游19951999日學校體育場館向社會開放》的通知，指出，各種國有體育設施都要向社會開放，加強治理，提高利用率。口碑營銷策略品牌、加強市場認知度，最終到達企業(yè)銷售產(chǎn)品和供給效勞的目的。傳播行為。優(yōu)待、距離單位或家庭近、校園的氣氛以及本館的風格，詳情見35003000

3136250015001000500

1248192

15361211280736512

32096

4800價 距 規(guī) 格 離 模 近

停 教 車 練 圍 氛

本親同媒其館戚事體它風格1選擇游泳館的影響因素上圖充分說明游泳館在口碑營銷方面需要有肯定根底的。因此，。所謂顧客體驗，就是顧客和企業(yè)產(chǎn)品、人員和流程互動的總和。式消費所帶來的感受越是深刻難忘，形成的口碑傳播越是生動形象，費。顧客即是理性的又是情感的。一般說來，顧客在消費時常常會進展理性的選擇，但也會有對夢想、感情、歡快的追求。某某游泳館不僅要從顧客理性的角度去開展營銷活動，也要考慮消費者情感的需要。價格策略略。據(jù)調查，某游泳游泳館可以承受黃金時段定價策略。該游泳館開放時間為8：00-21：00。據(jù)調研結果顯示，大局部2。后〕21%

前〕10%

上午〔8：00-12：00〕22%下午〔12：00-17：00〕47%2選擇一天中何時游泳可以依據(jù)調查數(shù)據(jù)，對價位進展如下調整：〔一〕票價設置日場：8：00始——16：50止 票價：20元〔暢游〕夜場：17：00始——20：50止 票價：30元〔暢游〕〔〕10/時分日、夜場?！捕硟?yōu)待卡設置優(yōu)待卡設置分為七種形式，具體狀況如下：月卡：300/張，四十小時。當月有效，過期作廢。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。每次限三人。團體包場或包泳道：價格面議?！踩撑嘤柊嗍召M某某游泳館設有專業(yè)的教練員，常年開設四種培訓班。600/10習自由泳。中級班：800/人。十次課，每次九格外鐘。每班10進自由泳技術，學習蛙泳或仰泳。會員營銷策略自己的一個穩(wěn)定、忠實的客戶群體。據(jù)調研結果顯示，有51%的消費者擁有一年以上的泳齡，19%的63。其他 7% 8%

三個月15%51%

六個月19%3游客泳齡比較6一年以上的消費者，由于游泳時間的關系，可以稱為游泳愛好者，他擇中，需要不同的選項來滿足他們不同的需求。個策略：人性化效勞策略、多樣性選擇策略。人性化效勞策略現(xiàn)在消費者的購置需求發(fā)生了變化，他們更期望自己的購置活動，能得到更好的效勞，或者說游泳能給他們帶來更好的心情。某某游泳館的重要客戶，可以將一些有較大影響力的客戶邀請到游泳館，研結果顯示，消費者對于會員待遇的要求各有不同。詳情見圖4。其他6%定期免費指導41%積分換泳票53%4會員待遇選擇某某游泳館也可以依據(jù)會員的消費偏好，制定會員看重的待遇，時間給會員消費者寄去符合其消費共性的商品名目進展格外有效的消費者，真正建立起消費者與游泳館之間的感情。會員卡多樣性策略512284%的消費者情愿成為某某游泳館的會員，僅有16%的消費者是不情愿成為會員的。而這84%的消費者由于社會背景的不同，所期望成為員也有所不同。如圖519%

貴賓卡10%

月卡16%

季卡10%年卡27%

半年卡18%5游客選擇會員卡類型上圖說明消費群體不同，消費力量也不同，調查結果顯示，選擇月卡、季卡消費的群體，根本為學生和收入較低的消費者；選擇年卡消費的群體，根本為青年在職人員；選擇家庭卡消費的群體，為中、不同的消費群體的消費偏好。淡季營銷策略淡季確實定量到底有限，所以，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個度。而且，淡季做銷量，同樣重在取勢。聯(lián)合健身館、網(wǎng)吧、KFC的渠道策略無非兩方面：一方面，在淡季，銷售波動較小的渠道應當?shù)玫綇娀涣硪环矫?，針對游泳館的特點，開發(fā)的渠道，適應淡季銷售。某某游泳館在旺季時，應留意和強化客源的數(shù)量，淡季時則應當策略。拓展運營工程策略支柱，利用宣傳來提高知名度。不同體育工程的培訓，是游泳休閑產(chǎn)育市場效勞。人員治理策略人是治理的第一要素。人的因素本身并不能自動發(fā)揮樂觀作用,必需通過對人的治理,通過現(xiàn)代科學的治理意識和治理方法才能表達部引進制相結合的方式。內部選拔治理人員，可以鼓舞士氣，提高職工的工作熱忱，調動職工的樂觀性，有利于被提升者快速開放工作，的運營理念及更治理方法，促進運營治理創(chuàng)。此外，建立科學合訓，不斷提高游泳館治理者的自身素養(yǎng)。第五局部、贏利模式、經(jīng)濟及財務狀況一、財務分析：1、收益方面：依據(jù)天氣炎熱期間59月，每天前來游泳的人數(shù)為1008800180144000開闊地供給日光浴。2、聘請治理人員：救生員32023/月，售票員11000/11000/11000/月。310100410010總計：500第六局部、融資方案和回報一、我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來源主要有一下幾種：1、國家財政資金2、企業(yè)自留資金3、國內外金融機構資金4、其他企業(yè)和單位的資金5、職工和社會個人資金二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資程序A、事前評估1〔SWOT〕2、融資需求的合理推斷。3、融資具備的根底條件推斷。4、融資診斷與評估報告。B、融資決策和方案籌劃C、融資資料預備和談判融資打算書——資金的價格、期限和還款方式等D、過程治理E、事后評價三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資技巧A、改善經(jīng)營治理、提升企業(yè)競爭力1、明細產(chǎn)權、改善企業(yè)治理構造2、轉變經(jīng)營治理機制B、強化融資意識，提高融資治理水平1、學習相關金融法規(guī)，生疏融資玩耍規(guī)章2、強化融資根底工作3、加強信用文化建設，提升信用水平四、具體實施方案1、實行多人合資形式來減輕個人負擔，依據(jù)投資資金的多少來安排整個某某游泳館的運營，其他投資者主要是協(xié)作最高好領導的決策，共同治理。2、在資金缺乏方面，來源主要是向銀行借款，或者向親戚借，還可以吸引風險投資家投資等等。3、在需要這么大的一塊土地來建設游泳館，需要經(jīng)過政府部門的審核和同意。在處理土地的這方面，一是直接買下來，二是租用。承受款。一、游泳館人事治理：1、考勤：游泳池工作人員應在開放前半小時到崗；開放完畢半小時后考勤下班。救生員應做到游客未走，不得先走。2、技術水平：救生員應符合上崗要求，定期參與各類學習培訓。生疏游泳池治理、懂得游泳安全學問，把握播送宣傳方法，會用播送器材。保潔治理員應經(jīng)過培訓生疏游泳池治理、開放衛(wèi)生防疫要求。上述人員必需具有國家衛(wèi)生防疫部門的《安康證明3、半年對員工工作進展考評，對不符合工作要求的予以替換。保證工作質量；對于工作表現(xiàn)較好的，予以嘉獎。建議游泳池設立“年安全獎金”，并在每年十月發(fā)放。4、培訓：員工參與工作前應做效勞培訓，生疏中心治理要求，把握崗位技能。由主管定期對其考評。救生員技能要求尤其重要。應制定培訓、考核打算。救生學問來源的前輩、精英前來與救生員溝通，并對游泳池工作進展指導。本池救之翹楚。紀律獎懲：對于在工作期間，有違反救生工作要求的救生員，一律兄弟游泳池，以免再釀錯用事故。二、游泳池衛(wèi)生治理：1、嚴格執(zhí)行公共場所衛(wèi)生治理的法律、法規(guī)，實行憑當年安康合格證購票的制度，無當年安康合格證一律不得購票，不得入池游泳。2、直接從事為游泳者效勞崗位的工作人員，按規(guī)定參與體檢和衛(wèi)生學問培訓，體檢和培訓合格者方可上崗效勞。3、加強衛(wèi)生治理，重點做好池水和浸腳池的消毒，按時按量投放消毒藥劑，每天定時補充穎水，保持水質衛(wèi)生。4、嚴禁發(fā)熱咳嗽者和患有精神病、皮膚癬〔包括腳癬、心臟病、肝炎病、紅眼病、重癥沙眼、急性結膜炎、中耳炎、腸道傳染病患者人池游泳。5、做好游泳池、廁所等設施的衛(wèi)生工作，有專人常常清掃，確保清潔、衛(wèi)生。6、制止出租游泳衣褲，制止穿淺色游泳衣游泳褲。7、備有必要搶救設施，救生人員上崗須經(jīng)搶救培訓，并且具備搶救8、配備創(chuàng)可貼、消炎、防暑降溫藥物，為游泳者供給效勞。三、游泳池安全治理：為貫徹《游泳治理方法》的精神，履行公共場所安全治理職責，維際，特制定場所安全治理制度。1、由本場所負責人、救生組長、場務組長組成安全治理小組，負治理，維護游泳場所的日常秩序。2、貫徹“以防為主，安全第一“的原則，嚴格實施水上搶救制度，泳人員。3、本場所的搶救人員兼管安全，上崗時要切實履行安全治理的職4、深、淺水區(qū)有明顯的標志，游泳池周邊設有宣傳牌、警告牌和治理工作的告示牌，并設有播送設施及搶救觀看臺，搶救器材齊備，并有效使用。5、配有可正常便用的消防器材和應急燈，常常檢查電器設施，確保電器設施的安全正常和有效使用。第八局部、創(chuàng)業(yè)團隊賀子陽局部：1〕性格特征分布2〕職業(yè)興趣報告職業(yè)價值觀報告學習風格報告總結：他很寵愛和觀念打交道，對經(jīng)營性事務也有興趣，有領導的努力直至到達目標。你思考問題很理性，用腦子辦事，寵愛鉆研方法，講究革，并期望這些革能夠推廣開，產(chǎn)生實際的效果。你常常會提出的問題解決方案，同時擅長深入淺出地說明簡單問題。擅長組織辭令，有說服力，期望影響別人。做事慎重但也寵愛變革，擅長處理各種錯綜簡單的事情。獨立，有主見，雄心勃勃，對人要求格外嚴格。精力充分，行動樂觀，性格格外活潑。你對于爭論進展以及市場經(jīng)營都很有興趣，在團體或班級中是個干部人才。萬宏遠局部：現(xiàn)狀評估：職業(yè)興趣評估：總結：王子成局部：現(xiàn)狀評估：職業(yè)興趣報告：總結：你精力充分，獨立自信，實事求是，不矯揉造作，擅長發(fā)揮利用專長，寵愛指導別人，也情愿身體力行進展示范，你傾向于技人的成就感。你做事立足當下，著重對眼前事物的解決，對將來較少去想象。決策堅決，對目標布滿動力，指向預期的成果奮勉努力。寵愛從事推廣性活動，特別是與實物相關，比方生產(chǎn)、制造及專業(yè)產(chǎn)品，你的抱負或許。趙安民局部：現(xiàn)狀評估職業(yè)興趣報告：第九局部、工程可操作性該工程的可操作性主要表達在企業(yè)運營模式的創(chuàng)和相應效勞的創(chuàng)兩方面。企業(yè)的進展和在市場中的優(yōu)勢取得，都無法離開企業(yè)自身的觀念創(chuàng)、治理、創(chuàng)、效勞創(chuàng)，這將是企業(yè)的立命和得以進展的根本。相應對策治理層成員將不定期的參與職業(yè)治理課程的培訓和爭論班，來提高自身的治理價值觀和治理水平。聘請專業(yè)的參謀公司和技術專家進駐企業(yè)，對員工隊伍進展培訓，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。加強技術和銷售及客服部門的聯(lián)系，獵取市場信息，以技術的可實現(xiàn)性為根底，創(chuàng)出適應市場需求的效勞。充分做好市場調查和爭論，加強對國際資訊和行業(yè)進展趨勢的損失。第十局部、總結依據(jù)這份商業(yè)打算書我們對將來的期望是越來越大,從這本打算好明天一起奮斗下去吧。1：第一節(jié)游泳館總監(jiān)崗位職責1、代表體育部對游泳池開放工作進展全面監(jiān)視。2、全面幫助，協(xié)作池長搞好游泳池治理工作。3、重點負責救生組與游泳池內的安全工作。41、對游泳池的開放及工作負全責。2、檢查各崗位工作人員的工作狀況，覺察問題準時解決。3教訓。4、掌握每場人數(shù)，遇到嚴峻溺水時，準時、快速組織搶救，直至送到醫(yī)院。5獻者，有權賜予嘉獎。6度的帶頭人。1、帶著全體救生員搞好游泳池開放的安全工作，并常常檢查燈光、音響設施是否符合開放要求。2進展安全教育，增加安全觀念。3、每天合理安排救生員的崗位和搶救人員的分工，針對天氣變化，游客人數(shù)狀況提出留意事項。4、嚴格要求組員按規(guī)章制度辦事，定時間開放，每場完畢要清池，如遇到嚴峻溺水時，準時、快速組織搶救。1、堅持崗位責任制，以救生臺為單元，明確劃分池內水域，定人、定時、定臺負責看水，確保分工水域的游泳安全。如發(fā)生事故，應擔當責任。2、第一班值班救生員，應提前做好上崗預備，每場開放前五分鐘，完畢，當班救生員認真做好清池工作。3事故，必需離開時，應向組長請假，經(jīng)同意后才能離去。4特別狀況，必需找到代班救生員，并征得組長同意方可離臺，否則發(fā)生任何事故，將追究責任。5好頂班人員，方可不上崗。6池邊巡察人員。7馬上進入搶救現(xiàn)場，在組長和醫(yī)生指派下，維護秩序，確保搶救工作順當進展。1、更衣室工作人員要做到分工不分家，相互關心、協(xié)調支持。2、對前來游客熱忱效勞，加強治理，供給便利。3崗位，對影響工作、發(fā)生事故者，追究責任。4劃卡的人員要嚴格把關，分清入場場次和票價。5浴處清掃干凈。6團結組員共同搞好工作。1、必需做到有事請假，確保每天有人值班。2、留意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)料。3、機器如發(fā)生重大故障，而無力解決時，必需準時向辦公室報告，并實行緊急措施，組織力氣進展搶修，絕不影響正常的開放。4、過濾池每天反沖一次，做到水清見底。56、如遇天氣等氣候影響，要準時做好馬達的保養(yǎng)和保護。1302、不得提前離崗，離崗時將所在崗位安全工作做好。3、游泳池開放期間制止在游泳池內打麻將、撲克、下棋等。4、上崗時肯定要認真守職，留意文明禮貌。5、節(jié)約用水、電，疼惜游泳池一切公物。6、聽從組長的安排，協(xié)調各崗位之間的關系。7、救生員上崗時，、會客一律不予接待。某某游泳館考勤制度及上下班制度為了加強游泳館員工出勤治理，提高工作效率，特制訂本治理方法。一、工作時間：每周工作五天〔周一至周五，每天工作八小, X:0—X:00游泳池工作人員應在開放前半小時到崗；開放完畢半小時后考勤下班。救生員應做到游客未走，不得先走。二、考勤記錄1．游泳館實行考勤制度，出勤的審核、統(tǒng)計工作由辦公室負責，每為員工考核依據(jù)。全年統(tǒng)計資料，由辦公室存檔備查。2．考勤表是制定員工工資的依據(jù)之一。3、凡無假條，又不出勤的工作日均計為曠工。4到紀律處分，包括辭退。三、考勤類別53010-5035注：假設每月遲到或早退3〔含3〕者辦公室將書面警告通知當事人，并通報館長。530視為早退，罰款10-50元不等。3．曠工：凡屬以下狀況之一者，均按曠工處理，員工曠工，不發(fā)薪資及津貼：過三格外鐘者，按曠工半天處理。超過二小進，按曠工一天處理；、未出具病假、休假、事假證明者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職按實際天數(shù)以曠工論。、不聽從工作安排，調動未到崗者，按實際天數(shù)以曠工論；374.私出：即工作時間因私事外出，應按事假處理，事假按外出時間計115．病假：手續(xù)*員工代理，并于請假單內注明。待遇1-5550%；180%，則按某某80%發(fā)放。6、事假手續(xù)：如需請事假以處理一些私事，則需提前一天征得直接領導0.5二天以上的事假除非突發(fā)大事，應提前三個工作日進展請假。212待遇：事假期間按日薪或時薪扣發(fā)全部工資。7〔依據(jù)勞動法規(guī)定執(zhí)行〕8、補休員工累計有加班記錄者可在不影響所負責工作的狀況下，進展四、加班1、員工加班是指員工在規(guī)定的節(jié)假日、休息日或在規(guī)定工作時間以外，由于工作需要，仍照常工作。因工作需要時，每一位員工均有按上級要求加班的義務。2、加班流程：因工作加班時，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關主管批準前方能加班。交到考勤負責人處留存?zhèn)浒?，每月底統(tǒng)計結算；3、加班結算：1〕尋常加班：尋常加班為尋常工資的1.5倍。尋常加班小時工資=加班工資基數(shù)÷21.75÷8×150%*X小時2〕雙休日加班：一般狀況下，員工可依據(jù)調休單項選擇擇在適當時候進展補休，假設在到每年年底，仍計有未補休的加班，將按規(guī)定補發(fā)加班工資〔自動放棄補休的員工除外。雙休日補發(fā)工資=加班工資基數(shù)÷21.75÷8×200%*X3〕÷21.75÷8×300%*X4、每月考勤負責人統(tǒng)計加班狀況，應支付的加班工資在當月工資中一并發(fā)放。5、備注：員工由于出差、應酬等狀況超時工作不作為加班。員工在工作時間以外進展的培訓活動不作為加班。*特別或緊急狀況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關手續(xù)。五、調休1、加班員工可自行要求不領取加班費以調休代替。2、凡調休的員工均應填寫申請，并經(jīng)主管領導同意審批。3、調休時間以半年為最小單位。六、請假批準制度1〔12〕以內，需提前一天申請，館長批準；37請假七天以上須報館長批準。請假必需填寫假條，代假無效，極特別狀況打告知，否則視為曠工。七、附則1、本制度由游泳館辦公室負責解釋。2、本規(guī)定自公布之日起試行。票務制度20236-20239在校學生及某某市民：10/小時，憑身份證和學生證等有效證件。其他：20/小時。優(yōu)待卡：年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附三人照片，本家庭〔三人〕使用。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。須附照片，每次限三人使用。團體包場：3000/小時，包泳道：300/小時，長包：價格面議。2、20236日場：8：00始——16：50止 票價：20元〔暢游〕夜場：17：00始——20：50止 〕〔工作證，學生證〕票價：10/時〔不分日、夜場〕優(yōu)待卡：年卡：2023/張，暢游。須附照片，本人使用。半年卡：1300/張，暢游。須附照片，本人使用。半年家庭卡：2500/張，暢游。須附三人照片，本家庭〔三人〕使用。季卡：800/張，暢游。須附照片，本人使用。貴賓卡：12023/張，暢游。須附照片，每次限三人使用。2：某某游泳館調查問卷關于游泳館的市場爭論調查問卷親愛的顧客〔先生，女士：更好的效勞