行政部各崗位目標(biāo)責(zé)任書

吸Ml人事領(lǐng)目木潮用甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部人事專責(zé)甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司人員招聘相關(guān)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工資構(gòu)成：1800+績效工資。二、績效（一）底薪構(gòu)成：底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每月四次巡鋪檢查5號前匯總《新員轉(zhuǎn)正跟蹤表》書面總結(jié)匯報人材儲備檢查跟進5號前書面上報《人材儲備跟進表》書面總結(jié)匯報人員保有量分析5號前對店鋪流失率進行書面分析，報備解決方案領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容按時間、任務(wù)、完成情況由上級領(lǐng)導(dǎo)賦予評分福利辦理每年仿照慣例（二）績效:績效指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰措施招聘人數(shù)全年考評9600元計算，每招聘入職滿1個月獎勵35元計算1、招聘基層員工入職滿1個月績效工資35元/人；2、招聘客戶顧問入職滿3個月獎勵500元/人；3、招聘店長級員工入職滿6個月獎勵1000元/人；4、招聘營運經(jīng)理、千萬店店長入職滿6個月獎勵2000元/人；5、招聘茶藝師、陳列師等公司需要特殊人材入職滿3個月獎勵2000元/人。6、招聘區(qū)域經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)入職滿半年獎勵3000元。7、社保、住房公積金每月2元|人注：其他人員介紹來的店長以上級別的人員，人事專責(zé)與介紹人按3：7的比例分享。三、考評：1、每月四次巡鋪檢查，檢查內(nèi)容：銷售一部新寶寶 工程3、次月5日前匯總上月離職人員情況書面分析上交人資部經(jīng)理，未做成長 元。具體內(nèi)容:部門店鋪流失率原因分析整改方案4、按時、按質(zhì)、按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，一項內(nèi)容不合格成長 元。5、每月26日上交本月工作計劃、下月工作總結(jié)，每遲一日成長元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方： 簽訂日期： 年 月 日"吸!I勘需目儂瑋20%360組織召開績效溝通會分析各店存在問題，匯總每月一次，書面匯報結(jié)果及整改方案10%180配合各部門進行崗位職務(wù)說明及部門職責(zé)分析三、考評:甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期:甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期:年 月 日甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部培訓(xùn)專責(zé)甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司培訓(xùn)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工資構(gòu)成：1900元（底薪）+績效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1900底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元20%380新員入職第二月培訓(xùn)組織提前上報講師及時間安排方案，對結(jié)果進行評估。具體見下表20%380每月四次巡鋪檢查新員二次培訓(xùn)的訓(xùn)后結(jié)果，次月5日匯報書面結(jié)果20%380自身能力提升除新員培訓(xùn)外，開辟其它課程內(nèi)容，可個人講解，并能得到學(xué)員認(rèn)可。5%95工會基礎(chǔ)工作資料建立完善，配合檢查，工會經(jīng)費按時.（每半年一次）到公司賬戶5%95制度培訓(xùn)全年3次，形式活潑，以激勵為主10%190其它部門培訓(xùn)組織協(xié)助配合場地、桌椅、投影儀、電腦等10%190培訓(xùn)積分辦法實施每月組織學(xué)習(xí)至少一次10%_190_領(lǐng)導(dǎo)安排工作內(nèi)容按時間、任務(wù)、完成情況由上級領(lǐng)導(dǎo)賦予評分（二）績效績效指標(biāo)考核內(nèi)容獎罰措施銷售力按年度培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計劃實施6-8次，每次基數(shù)500元，共計4000元亞月按年度計劃進行培訓(xùn)或者活動的組織，每組織一次績效500元。執(zhí)行效果與結(jié)果掛鉤?？己朔椒ǎ盒姓?jīng)理向受訓(xùn)人主管書面問詢，90%以上滿意得800元，80%-90%以上得較滿意得500元，50%以上不滿意無獎勵，其余滿意率得300元。具體表格附后。凝結(jié)力人員穩(wěn)定率5600元1、每月組織新員培訓(xùn)6-8次，15元/人；2、新員第三次培訓(xùn)組織實施，10元/人；三、考評：1、每月組織六至八次新員入職培訓(xùn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即企業(yè)文化、制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、心態(tài)四部份進行。2、每月最后一天上報當(dāng)月工作總結(jié)及下月培訓(xùn)計劃，12月31日上報本年工作總結(jié)及下年培訓(xùn)計劃。3、出差人員按1：0.5法則跟進復(fù)制培訓(xùn)工作，一周內(nèi)跟進到位，未跟進到的，每人次成長 元；、及時按工會要求填報各項表格，跟進工會經(jīng)費到帳情況；5、針對店長層以上每月組織一次積分培訓(xùn)，未做成長50元；6、協(xié)'助銷售部自行組織的培訓(xùn)，協(xié)助滿意度80%達(dá)標(biāo)，60%-80%得該部份薪酬 %,60%以下。7、除新員培訓(xùn)課程之外，提升個人培訓(xùn)能力，開辟新員培訓(xùn)以外的課程……8、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，每延遲一日成長元。9、組織新員入職一個月后培訓(xùn)，提前上報講課老師及時間，未上報成長 元，按下表執(zhí)行，不符合規(guī)范要求成長元；次月5日前上報結(jié)果，未做成長 元。二次培訓(xùn)評估表學(xué)員姓名老師評估PPT資料準(zhǔn)備講課狀態(tài)互動氣氛講解清晰易懂課程內(nèi)容培訓(xùn)I時間老師姓名四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日公司培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)時間：名稱長簽字滿意意不滿意^^甫名稱滿意較滿意不滿意川廖!綜合颯'目球｛瑋甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部綜合文秘甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司綜合文秘及辦公室管理工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工資構(gòu)成：1500元（底薪）+績效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1600底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元40%700調(diào)貨表排班每月28日前下發(fā)次月排班表，排班準(zhǔn)確，安排合理10%200電話表更新每月9號前更新上傳至OA30%450復(fù)印協(xié)助各部門正常準(zhǔn)確份數(shù)，用紙量不超過定額10%150取送報紙每年次_10%__100_彩鈴增減每月9號前，店長以上及后勤人員手機、公司固定電話、新增、離職人員彩鈴跟進（二）績效內(nèi)容:工作職責(zé)金額郵件收發(fā)（電子、快遞）1元/次打印2元/次會議記要5元/次機票、火車票訂購2元/人?次接待（訂房）10元/次接待短信通知2元/次考勤2元/人暫時安排工作10-50元/次（依據(jù)工作量及難易程度）200-500元/項（推進公司機制流程改進的，以推行后效果評價）三、考評：、每日早： 前做完郵件內(nèi)容傳達(dá)工作，檢查未做一次警告，一周內(nèi)二次成長元。、每月日下發(fā)次月昊昱、巨日兩公司中午調(diào)貨值班表、昊昱公司后勤協(xié)助物流調(diào)貨值班，表、安全員值班表；每延遲一日成長元；因排班順序?qū)に轿璞讓?dǎo)致投訴一次成長元；、每月號前將考勤匯總統(tǒng)計至各部；每延遲一日成長元；尋私舞弊者每人次成長元；、依據(jù)接待流程做好來賓接待安排、客房、票務(wù)等工作，同時給來銀人員短信通知（主要內(nèi)容包括：接機人姓名、電話、住宿酒店安排及行程安排），因接待不周給公司造成不良影響招致投訴者一次成長元；6、每月15日前核實上月商場對HOYO機構(gòu)人員獎罰情況， 日前下發(fā)上月 機構(gòu)獎罰情況，下發(fā)獎罰通報。每延遲一日成長元;、每月號前將上月入職、離職人員電話彩鈴做增減，檢查各部長及副部長、店鋪電話的彩鈴，并跟進到位。投訴一次成長元。8、負(fù)責(zé)出差人員機票、車票的預(yù)訂工作，因姓名、證件號、時間等訂錯產(chǎn)生費用的，責(zé)任人承擔(dān)全部損失；未按公司制度（如未見《培訓(xùn)協(xié)議》、《出差審批表》）定貨機票造成損失的，自行承擔(dān)損失；、郵件、文件、物品等因管理或者傳遞不善丟失的，除自行彌補損失之外，一次成長 元不等；負(fù)責(zé)每日郵政郵箱報紙拿取，兩日未取成長元。即時收到大寶、二寶信件、物品即將電話通知，被投訴一次成長元；、每月日前更新公司電話號碼表，并下發(fā)至各店；公司寬帶明細(xì)表交兩司財務(wù)部，每延遲一日成長元。12、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，每延遲一日成長10元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補充協(xié)議。甲方寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日叫迫制干事目木前瑋甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部行政干事甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)兩公司家書管理及其它工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工資構(gòu)成：1600元（底薪）+績效考核工資。二、考核內(nèi)容（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1600底薪構(gòu)成內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元40%700飛信平臺通知準(zhǔn)確及時，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，沒有錯別字10%200總經(jīng)辦衛(wèi)生清掃桌面、地面、魚缸等30%450辦公設(shè)備、耗材維修24小時內(nèi)維修人員到場檢修，法定節(jié)假日除外10%150匯總電話費用每月15號前交于財務(wù)10%100雜志收發(fā)、日志發(fā)放準(zhǔn)確、及時發(fā)放、每月5號前扣款通知及時準(zhǔn)確（二）績效內(nèi)容：分為兩項內(nèi)容，具體見下表工作耿責(zé)金額家書評審0.2元/條工牌制作、發(fā)放1元/個傳真準(zhǔn)確收發(fā)1元/份飛信平臺人員更新1元/人/平臺家書分享、通知1元/條電話業(yè)務(wù)辦理10元/次文化墻更新（包括：銷售排行、家書評比、）50元/次暫時安排工作10-50元/次（依據(jù)工作量及難易程度）200-500元/項（推進公司機制流程改進的，以推行后效果評價）三、考評：、當(dāng)天家書當(dāng)天評分評定分享；一日未做成長元（停電、巡鋪、歇息等特殊情況除外）。每月號前將上一月家書評比結(jié)果匯總更新文化墻，。每遲一日成長元。（領(lǐng)導(dǎo)交辦其它特急任務(wù)除外，歇息時與培訓(xùn)專責(zé)交接家書工作）、每月三次獎罰結(jié)果跟進，每月號前對上月家書進行獎勵物品的購買及發(fā)放。每遲一日成長元。、評審家書過程中，發(fā)現(xiàn)心態(tài)或者價值觀與公司價值觀不統(tǒng)一的，兩次以上違規(guī)而本隊鷹王沒有跟進改正的，向該隊鷹王的直屬領(lǐng)導(dǎo)反映。檢查發(fā)現(xiàn)未跟進的，一次成長元。、總經(jīng)辦衛(wèi)生清掃檢查不合格的，處成長元；、每月日前匯總昊昱公司電話費用情況明細(xì)，電子版轉(zhuǎn)三司財務(wù)，每延遲一日成長元；、文化墻于每月日前進行更新，包括內(nèi)容：家書分享、家書評比排行、銷售業(yè)績排行。每少一項減元，每拖

延一天成長元。6、領(lǐng)導(dǎo)安排事情未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，每延遲一日成長10元。四、責(zé)任書有效日期：年月日至年月日。本責(zé)任書一式兩分，雙方分執(zhí)。未盡事宜，經(jīng)雙方商議后簽訂補充協(xié)議。甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：簽訂日期： 年 月 日“呷!!人資眈里目硒瑋甲方：寧夏昊昱實業(yè)有限公司寧夏巨日貿(mào)易有限公司寧夏駿逸貿(mào)易有限公司乙方：行政部人資助理甲乙雙方本著公平自愿、互惠互利的原則，乙方負(fù)責(zé)協(xié)助人事管理及培訓(xùn)工作，簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵照執(zhí)行。一、工資構(gòu)成：1600元（底薪）+績效工資二、績效（一）底薪構(gòu)成：底薪總額1500底薪構(gòu)成底薪總額1500底薪構(gòu)成達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重％金額元內(nèi)容27%400人員花名冊增減及資料存檔、整理每月10號前，準(zhǔn)確，及時33%500OA日常維護及時維護、調(diào)整OA各審批流程26%400各項保險繳納情況匯總至財務(wù)每月10號之前在，準(zhǔn)確，及時匯總至財務(wù)7%100工齡、生日審核每月5號前，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確7%100廉潔責(zé)任書每次任命文件下發(fā)5日內(nèi)（二）績效:績效內(nèi)容金額流失率及離職調(diào)查表、月底原因匯總2元/人OA人員的增減、調(diào)整1元/人各項保險人員增減（勞動合同簽訂、解除；養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金辦理）5元/人病事假審核并將相關(guān)資料存檔2元/人勞動合同范本隨時依據(jù)法律及公司實際情況作出調(diào)整修訂，或者增加附件100元/次/年新書、光盤分享、書籍光盤的借閱及保存，每月發(fā)布積分一次（飛信發(fā)布前三名）3元/次培訓(xùn)室（衛(wèi)生、設(shè)備維護）5元/次培訓(xùn)履約金扣款，離職人員履約金的審核3元/人出差事宜（培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、出差人員意見反饋表跟進）5元/人考試、批試卷、發(fā)布成績及二次考試10元/人部門級以上每大型調(diào)整一次OA300元/次暫時事項根據(jù)工作量50-500元不等三、考評：、每期培訓(xùn)后日內(nèi)匯總?cè)藛T情況表，每月日之前整理本月新入職人員資料并存檔案，每延遲一日成長元。、每月日之前，匯總?cè)旧显氯藛T流失率、并填寫離職人員調(diào)查表，準(zhǔn)確率，每延遲一日成長元。、每月月底之前增加本月新入職的人員的、刪除本月離職的人員、及調(diào)整調(diào)崗人員的部門。、每月 日之前匯總上月各項保險（養(yǎng)老、醫(yī)療等）繳納情況至財務(wù)部，每延遲一日成長元。、每月底前辦理各項養(yǎng)老、醫(yī)療保險及住房公積金（增加、減少、轉(zhuǎn)移）等合同簽訂及辦理，辦理無漏員、無提前等（地鋪轉(zhuǎn)正滿一年、商場轉(zhuǎn)長促），檢查核對人員每多（或者少）一個成長元。、每月日之前匯總上月人員病事假，將相關(guān)資料存檔。、每月日之前將人員生日、工齡工資上報審核部，每延遲一日，成長元。、勞動合同范本隨時依據(jù)法律及公司實際情況作出調(diào)整修訂，或者增加附件，因合同不完善造成勞動糾紛的，一次成長元，元次年、跟進店長級別以上及特殊崗位的廉潔責(zé)任書的簽訂，上崗后一月內(nèi)未簽訂的每人成長元。、出差人員回饋表意見日內(nèi)跟進，未跟進的，每人次成長