崗位交接班管理制度模板（四篇）

第14頁共14頁崗位交接?班管理制?度模板?一、目的?：為了?加強(qiáng)員工?崗位交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法和?交接班內(nèi)?容，明確?交接班雙?方的責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作完?成效率和?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?工作的連?續(xù)性和工?作責(zé)任的?落實(shí)，特?制定本制?度。二?、適用范?圍。__?__隆油?田科技股?份有限公?司油田技?術(shù)事業(yè)部?各單位員?工。三?、內(nèi)容：?（一）?交班內(nèi)容?及要求：?交班員?工在交班?前必須對?本崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、生產(chǎn)?操作情況?、公用工?具、用具?情況及安?全、文明?生產(chǎn)情況?等進(jìn)行全?面檢查，?對以上內(nèi)?容認(rèn)真交?班。設(shè)?備運(yùn)行情?況的交班?內(nèi)容包括?。當(dāng)班期?間設(shè)備開?、停時(shí)間?，停機(jī)原?因。若遇?設(shè)備故障?，則必須?說明故障?發(fā)生時(shí)間?、原因、?處理情況?、遺留問?題以及其?它注意事?項(xiàng)。公?用工具、?用具的交?班內(nèi)容主?要包括。?工具、用?具數(shù)量及?完好情況?，工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說?明原因。?安全、?文明生產(chǎn)?情況交班?內(nèi)容主要?包括。本?崗位安全?隱患排查?及處理情?況，崗位?責(zé)任區(qū)清?潔衛(wèi)生清?掃情況。?（二）?接班內(nèi)容?及要求：?接班者?在交接班?時(shí)間內(nèi)，?應(yīng)認(rèn)真聽?取交班情?況介紹，?詳細(xì)閱讀?交接班記?錄，逐項(xiàng)?核對交班?紀(jì)錄，全?面巡視檢?查設(shè)備?運(yùn)行狀況?。發(fā)現(xiàn)交?班者未按?規(guī)定交班?，應(yīng)及時(shí)?向班組長?反映，待?班組長處?理后再按?規(guī)定程序?接班。?（三）交?接班程序?：1、?交班員工?在交接前?應(yīng)對崗位?設(shè)備運(yùn)行?情況、操?作情況?、工具情?況以及安?全情況進(jìn)?行一次全?面檢查，?并認(rèn)真記?錄檢查情?況；2?、交班人?將崗位公?用工具、?用具清潔?保養(yǎng)完畢?，并仔?細(xì)清點(diǎn)好?數(shù)量；把?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生清掃?干凈；?3、交班?人當(dāng)面向?接班人介?紹崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、操作?情況、?公用工具?、用具情?況以及安?全情況，?特別注意?應(yīng)將發(fā)現(xiàn)?的問題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交待?清楚；?4、接班?人應(yīng)認(rèn)真?聽取交班?人介紹的?情況，并?仔細(xì)與交?接班記?錄進(jìn)行核?對，發(fā)現(xiàn)?有不清楚?或有疑問?的應(yīng)及時(shí)?詢問；?5、認(rèn)真?清點(diǎn)工具?、用具數(shù)?理，并查?看其質(zhì)量?；6、?核對無誤?后確認(rèn)簽?字。交?接班時(shí)發(fā)?生事故或?其它重大?事項(xiàng)，應(yīng)?待事故處?理完畢、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?正常后才?能交接班?（但可以?在事故告?一段落時(shí)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班?）。（?四）交接?時(shí)應(yīng)做到?“五清”?和“兩交?接”1?、“五清?”即：看?清、講清?、問清、?查清、點(diǎn)?清；2?、“兩交?接”即：?現(xiàn)場交接?和實(shí)物交?接現(xiàn)場?交接：指?現(xiàn)場設(shè)備?（包括二?次設(shè)備）?經(jīng)過操作?方式變?更或檢修?，所做安?全措施，?特別是接?地線，設(shè)?備存在缺?陷，保護(hù)?的停復(fù)役?、變更和?定值更改?，信號裝?置情況，?要在現(xiàn)場?交接清楚?。實(shí)物?交接：指?具體物件?如：文件?通知、公?用工具用?具、儀器?儀表等物?件要交接?實(shí)物，不?能只進(jìn)行?帳面交接?。（五?）有以下?情況之一?的，不得?交接班：?1、遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班?；2、?接班人酒?后上班或?精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳?的，不得?交接班?；3、?接班人員?未到崗的?，不得交?接班；?4、記錄?不清楚、?不清潔的?，不得交?接班；?5、工具?、用具、?儀器儀表?未清理或?未點(diǎn)清，?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?不得交接?班；6?、交、接?班人不簽?字的，不?得交接班?。（六?）基本規(guī)?定1、?各崗位必?須按要求?設(shè)置交接?班記錄本?，為方便?管理，?交接班記?錄本的格?式及紙張?大小，由?生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)?定和配置?。各崗位?的交接班?記錄本應(yīng)?放置在崗?位較明顯?或固定的?地方。?2、崗位?交接班記?錄本應(yīng)認(rèn)?真按要求?填寫，格?式力求簡?捷，文?字表達(dá)力?求清楚、?詳盡，以?免產(chǎn)生歧?義，各交?接班員?工不得敷?衍塞責(zé)，?馬馬虎虎?。3、?交接班員?工應(yīng)做到?堅(jiān)持原則?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。?交接班均?需本人進(jìn)?行交接，?不得委托?他人。若?在交接班?過程中出?現(xiàn)交、接?雙方均無?法解決的?問題，由?交班員工?及時(shí)上報(bào)?班組長或?其它領(lǐng)導(dǎo)?，班組長?或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時(shí)?予以解決?，不得無?故推諉。?4、若?在規(guī)定交?班時(shí)間內(nèi)?無人接班?，交班員?工應(yīng)在繼?續(xù)堅(jiān)守?崗位的同?時(shí)，及時(shí)?向班組長?或值班經(jīng)?理反映情?況，待班?組長或值?班經(jīng)理安?排其它員?工前來接?班，完成?交接班手?續(xù)后，方?可下班。?在無人接?班的情況?下，不得?擅自離開?工作崗位?。5、?各班組長?及值班經(jīng)?理應(yīng)定期?或不定期?抽查崗位?交接班?情況，對?崗位交接?班存在的?問題及時(shí)?予以糾正?、指導(dǎo)。?對不按交?接班管理?規(guī)定進(jìn)行?交接班的?，有權(quán)根?據(jù)相關(guān)規(guī)?定提出考?核意見。?在檢查交?接班的同?時(shí)，還應(yīng)?檢查員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、安全?操作情況?、著裝以?及上崗操?作證等。?6、交?接班的內(nèi)?容一律以?交接班記?錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項(xiàng)又?不及時(shí)詢?問的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作?中去，不?得做私事?，更不得?借口以各?種理由或?是交接班?問題而拖?延時(shí)間。?8、各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。崗位?交接班管?理制度模?板（二）?為確保?裝置的正?常生產(chǎn)、?安全平穩(wěn)?運(yùn)行，特?制定了交?接班管理?制度。望?各車間、?各個(gè)崗位?嚴(yán)格遵守?交接班中?的各項(xiàng)規(guī)?章制度。?一、交?班人員應(yīng)?提前半小?時(shí)做好交?接班準(zhǔn)備?，接班人?員應(yīng)提前?15—_?___分?鐘進(jìn)入生?產(chǎn)裝置區(qū)?進(jìn)行全面?檢查。接?班人員未?能按時(shí)到?崗的交班?人員不能?離開崗位?。二、?交班者應(yīng)?做到：?1、將本?崗位生產(chǎn)?及安全情?況交代清?楚。2?、將存在?的問題交?代清楚。?3、將?其它應(yīng)該?說明的事?項(xiàng)交代清?楚。4?、填寫交?接班記錄?。三、?交班者和?接班者一?起完成交?接班工作?。接班人?員在聽取?了交班人?員的生產(chǎn)?情況介紹?后，應(yīng)對?生產(chǎn)現(xiàn)場?或機(jī)械設(shè)?備作詳細(xì)?檢查。?四、交接?班實(shí)行十?交：1?、交本班?生產(chǎn)情況?和任務(wù)完?成情況。?2、交?儀表、設(shè)?備運(yùn)行和?使用情況?。3、?交不安全?因素采取?的預(yù)防措?施。4?、交設(shè)備?潤滑三級?過濾和工?具數(shù)量及?缺損情況?。5、?交工世指?標(biāo)、執(zhí)行?情況和為?下一班的?準(zhǔn)備工作?。6、?交原始記?錄是否正?確完整。?7、交?原材料使?用和新產(chǎn)?品質(zhì)量情?況及存在?的問題。?8、交?上級指示?、要求和?注意事項(xiàng)?。9、?交跑、冒?、滴、漏?情況。?10、交?崗位設(shè)備?整潔和區(qū)?域衛(wèi)生情?況?！?五不接”?1、生?產(chǎn)設(shè)備運(yùn)?行情況交?代不清不?接。2?、工具擺?放、衛(wèi)生?不整潔不?接。3?、機(jī)械設(shè)?備潤滑不?良不接。?當(dāng)班能排?除的事故?隱患或設(shè)?備故障未?排除不接?。五、?生產(chǎn)班組?交接班制?度：1?、交工藝?當(dāng)班人?員應(yīng)對管?理規(guī)范內(nèi)?的工藝現(xiàn)?狀負(fù)責(zé)，?交接時(shí)應(yīng)?保持正確?的工藝流?程，并向?接班人員?交待清楚?。2、?交設(shè)備?當(dāng)班人員?應(yīng)嚴(yán)格按?工藝操作?規(guī)程和設(shè)?備操作規(guī)?程認(rèn)真操?作，對管?轄范圍內(nèi)?的設(shè)備狀?況負(fù)責(zé)，?交班時(shí)應(yīng)?向接班人?員移交完?好的設(shè)備?。3、?交衛(wèi)生?當(dāng)班人員?應(yīng)做好設(shè)?備、管線?、儀表、?機(jī)泵（房?）、中控?室及外操?室的清潔?衛(wèi)生，交?班時(shí)交接?清楚。?4、交工?具交接?班時(shí)，工?具應(yīng)擺放?整齊，無?油污、無?損壞、無?遺失。?5、交記?錄交接?班時(shí)，設(shè)?備運(yùn)行記?錄、工藝?操作記錄?、巡檢記?錄、維修?記錄等應(yīng)?真實(shí)、準(zhǔn)?確、整潔?。六、?凡上述幾?項(xiàng)不合格?時(shí)，接班?人員有權(quán)?拒絕接班?，并向上?級反映。?崗位交?接班管理?制度模板?（三）?一、目的?：為了?加強(qiáng)員工?崗位交接?班管理，?清晰、明?確交接班?的方法和?交接班內(nèi)?容，明確?交接班雙?方的責(zé)任?和權(quán)利，?提高員工?的工作完?成效率和?責(zé)任心，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)習(xí)?慣，確保?工作的連?續(xù)性和工?作責(zé)任的?落實(shí)，特?制定本制?度。二?、適用范?圍。__?__隆油?田科技股?份有限公?司油田技?術(shù)事業(yè)部?各單位員?工。三?、內(nèi)容：?（一）?交班內(nèi)容?及要求：?交班員?工在交班?前必須對?本崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、生產(chǎn)?操作情況?、公用工?具、用具?情況及安?全、文明?生產(chǎn)情況?等進(jìn)行全?面檢查，?對以上內(nèi)?容認(rèn)真交?班。設(shè)?備運(yùn)行情?況的交班?內(nèi)容包括?。當(dāng)班期?間設(shè)備開?、停時(shí)間?，停機(jī)原?因。若遇?設(shè)備故障?，則必須?說明故障?發(fā)生時(shí)間?、原因、?處理情況?、遺留問?題以及其?它注意事?項(xiàng)。公?用工具、?用具的交?班內(nèi)容主?要包括。?工具、用?具數(shù)量及?完好情況?，工具損?壞或遺失?要詳細(xì)說?明原因。?安全、?文明生產(chǎn)?情況交班?內(nèi)容主要?包括。本?崗位安全?隱患排查?及處理情?況，崗位?責(zé)任區(qū)清?潔衛(wèi)生清?掃情況。?（二）?接班內(nèi)容?及要求：?接班者?在交接班?時(shí)間內(nèi)，?應(yīng)認(rèn)真聽?取交班情?況介紹，?詳細(xì)閱讀?交接班記?錄，逐項(xiàng)?核對交班?紀(jì)錄，全?面巡視檢?查設(shè)備?運(yùn)行狀況?。發(fā)現(xiàn)交?班者未按?規(guī)定交班?，應(yīng)及時(shí)?向班組長?反映，待?班組長處?理后再按?規(guī)定程序?接班。?（三）交?接班程序?：1、?交班員工?在交接前?應(yīng)對崗位?設(shè)備運(yùn)行?情況、操?作情況?、工具情?況以及安?全情況進(jìn)?行一次全?面檢查，?并認(rèn)真記?錄檢查情?況；2?、交班人?將崗位公?用工具、?用具清潔?保養(yǎng)完畢?，并仔?細(xì)清點(diǎn)好?數(shù)量；把?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清潔?衛(wèi)生清掃?干凈；?3、交班?人當(dāng)面向?接班人介?紹崗位設(shè)?備運(yùn)行情?況、操作?情況、?公用工具?、用具情?況以及安?全情況，?特別注意?應(yīng)將發(fā)現(xiàn)?的問題和?處理情況?以及注意?事項(xiàng)交待?清楚；?4、接班?人應(yīng)認(rèn)真?聽取交班?人介紹的?情況，并?仔細(xì)與交?接班記?錄進(jìn)行核?對，發(fā)現(xiàn)?有不清楚?或有疑問?的應(yīng)及時(shí)?詢問；?5、認(rèn)真?清點(diǎn)工具?、用具數(shù)?理，并查?看其質(zhì)量?；6、?核對無誤?后確認(rèn)簽?字。交?接班時(shí)發(fā)?生事故或?其它重大?事項(xiàng)，應(yīng)?待事故處?理完畢、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?正常后才?能交接班?（但可以?在事故告?一段落時(shí)?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，進(jìn)?行交接班?）。（?四）交接?時(shí)應(yīng)做到?“五清”?和“兩交?接”1?、“五清?”即：看?清、講清?、問清、?查清、點(diǎn)?清；2?、“兩交?接”即：?現(xiàn)場交接?和實(shí)物交?接現(xiàn)場?交接：指?現(xiàn)場設(shè)備?（包括二?次設(shè)備）?經(jīng)過操作?方式變?更或檢修?，所做安?全措施，?特別是接?地線，設(shè)?備存在缺?陷，保護(hù)?的停復(fù)役?、變更和?定值更改?，信號裝?置情況，?要在現(xiàn)場?交接清楚?。實(shí)物?交接：指?具體物件?如：文件?通知、公?用工具用?具、儀器?儀表等物?件要交接?實(shí)物，不?能只進(jìn)行?帳面交接?。（五?）有以下?情況之一?的，不得?交接班：?1、遇?事故正在?處理或正?在進(jìn)行重?要的操作?的，不得?交接班?；2、?接班人酒?后上班或?精神狀態(tài)?嚴(yán)重不佳?的，不得?交接班?；3、?接班人員?未到崗的?，不得交?接班；?4、記錄?不清楚、?不清潔的?，不得交?接班；?5、工具?、用具、?儀器儀表?未清理或?未點(diǎn)清，?崗位責(zé)任?區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生未?清掃的，?不得交接?班；6?、交、接?班人不簽?字的，不?得交接班?。（六?）基本規(guī)?定1、?各崗位必?須按要求?設(shè)置交接?班記錄本?，為方便?管理，?交接班記?錄本的格?式及紙張?大小，由?生產(chǎn)技術(shù)?部統(tǒng)一規(guī)?定和配置?。各崗位?的交接班?記錄本應(yīng)?放置在崗?位較明顯?或固定的?地方。?2、崗位?交接班記?錄本應(yīng)認(rèn)?真按要求?填寫，格?式力求簡?捷，文?字表達(dá)力?求清楚、?詳盡，以?免產(chǎn)生歧?義，各交?接班員?工不得敷?衍塞責(zé)，?馬馬虎虎?。3、?交接班員?工應(yīng)做到?堅(jiān)持原則?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?風(fēng)格。?交接班均?需本人進(jìn)?行交接，?不得委托?他人。若?在交接班?過程中出?現(xiàn)交、接?雙方均無?法解決的?問題，由?交班員工?及時(shí)上報(bào)?班組長或?其它領(lǐng)導(dǎo)?，班組長?或其它領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時(shí)?予以解決?，不得無?故推諉。?4、若?在規(guī)定交?班時(shí)間內(nèi)?無人接班?，交班員?工應(yīng)在繼?續(xù)堅(jiān)守?崗位的同?時(shí)，及時(shí)?向班組長?或值班經(jīng)?理反映情?況，待班?組長或值?班經(jīng)理安?排其它員?工前來接?班，完成?交接班手?續(xù)后，方?可下班。?在無人接?班的情況?下，不得?擅自離開?工作崗位?。5、?各班組長?及值班經(jīng)?理應(yīng)定期?或不定期?抽查崗位?交接班?情況，對?崗位交接?班存在的?問題及時(shí)?予以糾正?、指導(dǎo)。?對不按交?接班管理?規(guī)定進(jìn)行?交接班的?，有權(quán)根?據(jù)相關(guān)規(guī)?定提出考?核意見。?在檢查交?接班的同?時(shí)，還應(yīng)?檢查員工?的勞動(dòng)紀(jì)?律、安全?操作情況?、著裝以?及上崗操?作證等。?6、交?接班的內(nèi)?容一律以?交接班記?錄為準(zhǔn)，?凡遺漏應(yīng)?交待的?事情，由?交班者負(fù)?責(zé)；凡未?認(rèn)真查看?、理解交?接班記錄?，或?qū)ψ?己不清楚?的事項(xiàng)又?不及時(shí)詢?問的，由?接班者負(fù)?責(zé)；交接?班雙方都?沒有履行?手上交接?班工作的?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?7、各?崗位員工?在完成交?接工作后?，應(yīng)立即?投入到生?產(chǎn)工作?中去，不?得做私事?，更不得?借口以各?種理由或?是交接班?問題而拖?延時(shí)間。?8、各?工具損壞?或遺失要?詳細(xì)說明?原因，分?清責(zé)任，?并按有關(guān)?規(guī)定辦理?賠償手續(xù)?。對當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?應(yīng)及時(shí)向?上匯報(bào)并?處理；未?按要求打?掃崗位責(zé)?任區(qū)內(nèi)清?潔衛(wèi)生的?不得交班?。崗位?交接班管?理制度模?板（四）?一、目?的為規(guī)?范生產(chǎn)班?組交接班?管理，清?晰、明確?交接班的?方法、內(nèi)?容和雙方?責(zé)任和權(quán)?利，提高?員工的工?作效率和?工作責(zé)任?心，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)習(xí)慣，?確保生產(chǎn)?穩(wěn)定、連?續(xù)、安全?運(yùn)行，特?制定本制?度。二?、適用范?圍本制?度適用于?碼頭運(yùn)管?部生產(chǎn)運(yùn)?行業(yè)務(wù)班?組各崗位?交接班的?管理。?三、交接?班程序與?內(nèi)容1?、交班準(zhǔn)?備（1?）交班班?組員工在?交班前保?證正常生?產(chǎn)的同時(shí)?，必須對?本崗位設(shè)?備運(yùn)行、?生產(chǎn)操作?、公用工?具、安全?文明生產(chǎn)?（環(huán)境整?潔、整理?）情況等?進(jìn)行一次?全面檢查?。（2?）做好交?接記錄。?交班前將?本班生產(chǎn)?、衛(wèi)生、?工具等情?況記錄在?《交接記?錄本》上?。2、?接班準(zhǔn)備?（1）?接班人員?必須到崗?位接班，?并保證有?足夠的時(shí)?間了解本?班工作任?務(wù)和上班?工作情況?，進(jìn)行預(yù)?先檢查。?如交班時(shí)?間到，接?班人員未?按時(shí)到達(dá)?，交班人?員不得離?開工作崗?位。（?2）接班?班組人員?到達(dá)各自?崗位后，?查看交接?班記錄本?，認(rèn)真聽?取并詢問?交班者介?紹，進(jìn)入?現(xiàn)場對所?屬生產(chǎn)、?機(jī)械設(shè)備?運(yùn)行、操?作、衛(wèi)生?、工具用?具、安全?等情況，?進(jìn)行逐項(xiàng)?檢查；然?后由接班?班長召開?班前（后?）會(huì)，聽?取各崗位?工人匯報(bào)?后再布置?任務(wù)和指?出交接班?中應(yīng)注意?事項(xiàng)；接?班人員將?發(fā)現(xiàn)的問?題和處理?情況以及?注意事項(xiàng)?交接清楚?，接班人?員對以上?內(nèi)容核對?無誤，符?合交班規(guī)?定的條件?，在記錄?本上簽字?。3、?召開班前?會(huì)（1）?召開班前?會(huì)時(shí)間。?本班上班?時(shí)間之前?____?分鐘，班?長應(yīng)__?__全體?班組成員?開班前會(huì)?（___?_分鐘內(nèi)?）。（?2）班前?會(huì)地點(diǎn)：?班組會(huì)議?室（3）?會(huì)議主持?：接班班?長4、?班前會(huì)議?過程（?1）接班?組員工在?班組會(huì)議?室集合。?（2）?接班班長?點(diǎn)