幾種工資薪酬制度優(yōu)劣勢比較

----------------------------精選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------幾種薪水薪酬制度的利害勢比較科學(xué)有效的激勵系統(tǒng)可以讓員工發(fā)揮出最正確的潛能，為公司創(chuàng)辦更大的價值。激勵的方法很多，可是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是公司對員工給公司所做的貢獻(xiàn)(包含他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)問、技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)辦)所付給的相應(yīng)的回報和酬謝。在員工的心目中，薪酬不可是是自己的勞動所得，它在必然程度上代表著員工自己的價值、代表公司對員工工作的認(rèn)可，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展遠(yuǎn)景。當(dāng)前，薪酬已不是單調(diào)的薪水，也不是純粹的經(jīng)濟性酬勞。從對員工的激勵角度上講，可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如薪水、固定津貼、社會強迫性福利、公司內(nèi)部一致的福利項目等；另一類是內(nèi)在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。假如外在性因素達(dá)不到員工希望，會使員工感覺不安全，出現(xiàn)士氣降落、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，只管高額薪水和多種福利項目可以吸引員工加入并留住員工，但這些經(jīng)常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。一、對崗位薪水制度的談?wù)摗皪徫恍剿卸喾N形式，包含崗位效益薪水制、崗位薪點薪水制、崗位等級薪水制?！彼鼈兊闹饕厣菍彶粚θ?。崗位薪水制依據(jù)必然程序，嚴(yán)格區(qū)分崗位，按崗位確立薪水；調(diào)動的彈性不大，凡是出現(xiàn)員工因以為崗位薪水是他們理所自然獲得的，以為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)沒有獲得應(yīng)有的回報這類狀況，崗位薪水就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。因此必然作出相應(yīng)的調(diào)整。二、對績效薪水制度的談?wù)摽冃剿贫戎厣陠T工的薪水調(diào)整取決于員工個人、部門、及公司的績效，以成就與貢獻(xiàn)度為談?wù)摌?biāo)準(zhǔn)。薪水與績效直接掛鉤，重申以目標(biāo)完成為主要的談?wù)撘罁?jù)，重視結(jié)果，以為績效的差別反應(yīng)了個人在能力和工作態(tài)度上的差別。績效薪水經(jīng)過調(diào)理績優(yōu)與績劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，進(jìn)而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。可是，因為影響績效薪水的因素很多，因此在使用過程中存在很多操作性困難。第一，績效薪水可能對雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時，績效薪水的使用會影響“臨時性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵洳锰@類裁汰會引起公司管理成本的大幅上揚。其次，績效薪水的見效受外界諸多因素限制。第三，績效薪水的評判標(biāo)準(zhǔn)必然獲得勞資兩方的共同認(rèn)可。第四，員工對績效薪水詳細(xì)方案的真實滿意度。有時績效談?wù)摬幻鈺嬖谥饔^談?wù)?。這些困難的存在必然程度上影響了績效薪水制度的有效實行，進(jìn)而降低了激勵功能。三、對混淆薪水制度的談?wù)摗盎煜剿埔卜Q機構(gòu)薪水制，是指有幾種只好不一樣樣的薪水構(gòu)造構(gòu)成的薪水制度?！睒?gòu)造薪酬的設(shè)計汲取了能力薪水和崗位薪水的長處，對不一樣樣工作人員進(jìn)行科學(xué)分類，并加大了薪水中活的部分，其各個薪水單元分別對應(yīng)表現(xiàn)勞動構(gòu)造的不一樣樣形態(tài)和因素，因此較為全面地反應(yīng)----------------------------精選word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精選word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------了按崗位、按技術(shù)、按勞分派的原則，對換動員工的踴躍性、促使公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，在一準(zhǔn)時期起到了踴躍的推進(jìn)作用。四、對年薪制的談?wù)撃晷街坪茉缜霸诎l(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪水方式，是一種“完滿責(zé)任制”薪水。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵舉措，對提高績效有很大作用。年薪制打破了薪水機構(gòu)的常例，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，可以促使人材的建設(shè)，也可以提高年薪者的踴躍性。年薪制對國企廣泛存在的“59歲現(xiàn)象”有必然程度上的控制作用。年薪制雖有諸多長處，但也有缺點。表現(xiàn)為：第一，高級管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國是低收入的發(fā)展中國家，與美、英發(fā)達(dá)國家不可以攀比。就是在國內(nèi)，不一樣樣地域經(jīng)濟發(fā)展水平差距很大。甚至同一地域，但不一樣樣行業(yè)、不一樣樣公司間造成公司效益差距的非經(jīng)營性因素也很多，因此也不具備太大的參照性。第二，成立公司家職業(yè)市場和利益風(fēng)險系統(tǒng)是實行年薪制的基本條件。在公司家職業(yè)市場化條件下，公司高層經(jīng)理人材的收錄、登記、談?wù)?、介紹和追蹤觀察工作，由聲威的社會中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的廣泛實行需要公司內(nèi)部和外面條件相當(dāng)合。具備條件狀況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強行實行弊大于利。不一樣樣的薪酬制度在不一樣樣的公司中實行，激勵的見效也存在差別。公司要依據(jù)自己的實質(zhì)設(shè)計合理的薪酬激勵制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨到的長處，讓員工發(fā)揮出最正確的潛能為公司創(chuàng)辦更大的價值。----------------------------精選word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精選word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精選word文檔值得下載值得擁有------------------------------------