放射工作計劃（匯編6篇）

第第頁放射工作計劃（匯編6篇）時間過的很快,歲月從不等人,現(xiàn)在的成就已經(jīng)是過去式,新的工作又要開始了,是時候做一個縝密的計劃了!計劃如何編寫,以使其最有效？以下是我為大家收集整理的放射工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。放射工作計劃第1篇醫(yī)學(xué)影像的快速進(jìn)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決議性的作用，隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)供給了更廣闊的進(jìn)展空間，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必需以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的進(jìn)展。1、變化觀念，自動出擊，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以外，還應(yīng)當(dāng)懂得肯定的管理學(xué)問及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。重視管理學(xué)問的積累，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)閱歷、工作方法和管理技巧，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會的和諧、與科室同事的和諧。重視科室團(tuán)結(jié)，做到相互敬重、相互搭配，識大體、顧大局，更改觀念，變被動服務(wù)為自動出擊，形成團(tuán)隊精神，共同完成各項工作任務(wù)。2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成2組，即普放診斷組、普放技術(shù)組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé)，實在負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面把握和人才培育，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)“一專能”的.目標(biāo)。依據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組，負(fù)責(zé)科室對外宣揚(yáng)聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決，包括影像資料存盤等日常工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和文件精神結(jié)合本科室實際情況，明確職責(zé)，建立各考核機(jī)制，建立和完善科室各項規(guī)章制度。訂立《放射科質(zhì)量管理》《放射科崗位職責(zé)及各類人員職責(zé)》《放射科管理制度》《放射科機(jī)器操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程》《放射科規(guī)章制度實施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，訂立《放射科機(jī)器設(shè)備維護(hù)及清潔衛(wèi)生責(zé)任明細(xì)》，分片包干，責(zé)任到人。影像資料數(shù)字化管理（1）放射科全部診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成，影像診斷報告更規(guī)范、更清楚，細(xì)心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上。同時，每一份診斷報告必需通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽，方可正式發(fā)出。（2）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率。（3）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。放射工作計劃第2篇一、今年科室內(nèi)仍把進(jìn)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的進(jìn)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人充足；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時予以我們支持。二、杜絕和削減差錯事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛依舊存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意本身的言辭，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需加添人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需加添影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當(dāng)?shù)募犹碛跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)供給保障。四、不斷完善科室人員的合理配置：其一，具有肯定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是，不可小視，要具有肯定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善浩繁大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可，不能一味努力探求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥當(dāng)解決。五、急需規(guī)范集體閱片：PACS系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，批閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。六、急需加添新設(shè)備：其一，MR時有故障，遠(yuǎn)不能充足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此加添新MR迫在眉睫。其二，胃腸機(jī)老化，效率低下，不能充足PACS系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必需的。七、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院。八、需要深厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱誠，紀(jì)律渙散，以后應(yīng)多開展講座，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與嘉獎，加強(qiáng)管理，相互監(jiān)督，提高工作效率，培育出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊。九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：由于任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展的新理念，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持?？傊?，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認(rèn)得、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以進(jìn)展為前提，堅持穩(wěn)中求勝，努力堅固結(jié)實進(jìn)展，連續(xù)完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的不足。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。放射工作計劃第3篇20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。一，科室管理方面：20xx年我科側(cè)重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，重要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌控指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任實在訂立下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：漸漸打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二，業(yè)務(wù)進(jìn)展計劃20xx年也是我科持續(xù)進(jìn)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破進(jìn)展等浩繁進(jìn)展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培育計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培育，高層次培育作為科室進(jìn)展的重點(diǎn)工作。實行請進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的'學(xué)習(xí)和深造，連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。重視本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大削減漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中碰到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路漸漸落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺DR的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。醫(yī)療安全方面，我科訂立了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌控指標(biāo)納入全科的全面考核，凡顯現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，訂立整改措施，避開事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭取不顯現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項緊要工作，20xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)省水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三，設(shè)備添置計劃為搭配我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20xx年需加添乳腺DR一臺及全景齒科X光機(jī)一臺。四，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪番當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面顯現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部予以懲罰外，科室也予以肯定懲罰，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格。20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自發(fā)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自發(fā)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者充足是我們工作的基本準(zhǔn)則。總之，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿勢；高質(zhì)量的技術(shù)；最熱誠的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面搭配院部的各項中心工作。為順當(dāng)完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。放射工作計劃第4篇20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培育，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素養(yǎng)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項工作目標(biāo)任務(wù)。下面就是一年的工作計劃：一、科室管理方面20xx年我科側(cè)重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，重要負(fù)責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的`提高。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量掌控指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任實在訂立下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：漸漸打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)進(jìn)展計劃20xx年也是我科持續(xù)進(jìn)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破進(jìn)展等浩繁進(jìn)展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培育計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培育，高層次培育作為科室進(jìn)展的重點(diǎn)工作。實行請進(jìn)來（把優(yōu)秀專家請進(jìn)來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和深造，連續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。重視本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟把握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大削減漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中碰到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路漸漸落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，20xx年計劃開展2——3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點(diǎn)。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右。醫(yī)療安全方面，我科訂立了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量掌控指標(biāo)納入全科的全面考核，凡顯現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，訂立整改措施，避開事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭取不顯現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點(diǎn)。增收節(jié)支也是一項緊要工作，20xx年在保持全年增收的同時，力求節(jié)省水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強(qiáng)設(shè)備平常的維護(hù)保養(yǎng)，削減故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三、設(shè)備添置計劃為搭配我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20xx年需加添乳腺dr一臺及全景齒科x光機(jī)一臺。四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律方面20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀(jì)律考核，實行輪番當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪番值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面顯現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部予以懲罰外，科室也予以肯定懲罰，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴(yán)重者，取消晉級晉職資格。20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，養(yǎng)成自發(fā)早上班，晚下班，常加班的工作氛圍和機(jī)制。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自發(fā)抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者充足是我們工作的基本準(zhǔn)則?？傊?0xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿勢；高質(zhì)量的技術(shù)；最熱誠的服務(wù)；團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；和諧奮進(jìn)的氛圍全面搭配院部的各項中心工作。為順當(dāng)完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn)。放射工作計劃第5篇在醫(yī)院黨委的`掛念支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對我們工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實規(guī)章制度，深化整體服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的影像隊伍。第一、加強(qiáng)科室管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。全科人員必需嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，不脫崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極自動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，要求全科人員通曉影像質(zhì)量掌控的理論和方法，細(xì)心閱片，嚴(yán)格依照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫，內(nèi)容必需客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量掌控要求，包括患者一般資料、檢查名稱、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天清晨由科主任或診斷組組長組織讀片，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容，選擇一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像，得出初步結(jié)論，上級醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息，相互印證，做出最結(jié)束論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計和查對，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對比討論會，并記錄疑難病例討論結(jié)果。第二、努力研討業(yè)務(wù)?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，側(cè)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。第三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐性解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告，充足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極自動，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。放射工作計劃第6篇一、今年科室內(nèi)仍把進(jìn)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的進(jìn)展定位點(diǎn)，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平，近努力做到讓病人充足；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn)，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時予以我們支持。二、杜絕和削減差錯事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛依舊存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意本身的言辭，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平，大家攜手制造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需加添人員：科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂。目前急需加添影像診斷專業(yè)