幕墻工期保證措施

幕墻工期保證措施1、組織措施為確保個(gè)日歷天完成全部工程的工期總目標(biāo)，我們的主要組織措施是：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)修正和完善施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：相關(guān)人員提交做好準(zhǔn)備，作好計(jì)劃。項(xiàng)目管理人員設(shè)計(jì)人員應(yīng)先期熟悉圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)不明處作好記錄，并對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料作好準(zhǔn)備擬出問題，請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位解答。此項(xiàng)工作能與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位較早取得溝通，能縮短施工的準(zhǔn)備時(shí)間，以便充分掌握工程的特點(diǎn)確定進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)真編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)，經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算，精心編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到每天的進(jìn)度，通過計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，使各分項(xiàng)工程的施工在合理的時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。按計(jì)劃掌握施工進(jìn)度。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系。各工種施工員嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，做好每天的施工日志，對(duì)照施工計(jì)劃進(jìn)行檢查對(duì)比，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度滯后項(xiàng)目，使進(jìn)度計(jì)劃真正得到落實(shí)。（5）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等相關(guān)的解決措施。（6）簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向作業(yè)隊(duì)（班組）下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件，作業(yè)隊(duì)（班組）必須保證指令任務(wù)的完成。（7）做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項(xiàng)事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工計(jì)劃，發(fā)布調(diào)度令。（8）檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。材料、設(shè)備、配合進(jìn)度。日歷計(jì)劃。對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。（9）施工計(jì)劃例會(huì)制度：1）每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計(jì)劃分解，制定每一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。3）每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行決定和確定處理措施，并發(fā)布必要士匕：指示；與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。2、技術(shù)措施投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工，如使用全站儀、充電式手持機(jī)具激光旋轉(zhuǎn)和線儀等，既能加快施工速度，又能提高施工質(zhì)量。選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工人組織施工，具備管理過硬、技術(shù)熟練高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。3、材料保障措施按圖紙要求及簽證的材料樣板進(jìn)行材料采購(gòu)。所有材料符合國(guó)家規(guī)范并有國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門的質(zhì)檢報(bào)告；對(duì)有加工周期或采購(gòu)周期的材料，必須提前組織訂貨，保證各施工材料按期到場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、其它措施加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)本工程工期為200個(gè)日歷時(shí)間，工程量大且相對(duì)施工工期緊，與機(jī)電等各專業(yè)交叉施工又是必然的。我司將積極主動(dòng)與機(jī)電等各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，配合機(jī)電等盡早完成施工，盡快讓出裝修工作面，使裝修施工較快地大面積的展開。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已完工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金保證；確定材料樣板在分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板(材料品牌、規(guī)格、型號(hào))，確保材料選購(gòu)的準(zhǔn)確性和貸源的提前供應(yīng)。圖紙修改充分利用我司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改，減少施工損失。委托專業(yè)廠家加工需要在專業(yè)廠家加工的材料，可委托合格廠家生產(chǎn)，如天花條形鋁扣板，玻璃幕墻型材、隔斷玻璃、不銹鋼欄桿、石材規(guī)格板加工等，以此提高進(jìn)度的保障率。合同措施與各專業(yè)施工隊(duì)簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期及各專業(yè)完工的時(shí)間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完成施工任務(wù)。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，主要包括兩部分，一是業(yè)主付款計(jì)劃的落實(shí)，保證工程資金的周轉(zhuǎn)