互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

互聯(lián)網(wǎng)公司估值方法(上)【摘要】互聯(lián)網(wǎng)估值首先應(yīng)該對其商業(yè)模式有清晰的認(rèn)知。我們本文中,已經(jīng)論述過硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值可能相差甚遠(yuǎn);其次,我們需要明確企業(yè)所處的發(fā)展階段和變現(xiàn)模式;最后才是定量指標(biāo),包括反映當(dāng)前(或者過去)時點(diǎn)的用戶數(shù)、流量和單用戶收入(ARPU);以及相關(guān)指標(biāo)的變化趨勢??杀裙臼兄狄彩侵匾獏⒖贾笜?biāo)。小米vs火腿腸(HTC)們的案例說明市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和對硬件制造商的估值體系相差極大。小米公司無疑是近幾年中國企業(yè)的一個神話,市場給予小米公司的估價要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單純的手機(jī)制造商,而直逼互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊與中國移動的對比說明需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段變現(xiàn)能力來看用戶數(shù)量。投資者在對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行投資時,需要進(jìn)一步考慮在用戶數(shù)上的變現(xiàn)能力。而決定變現(xiàn)能力的則是企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。Facebook收購WhatsApp:由于梅特卡夫定律所提示的網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng),收購方可以在支付較高的溢價下仍然與被收購方取得共贏。梅特卡夫定律提出,網(wǎng)絡(luò)的價值和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中用戶的平方數(shù)成正比。收購方和被收購方取得共贏。收購方往往愿意支付一個較高的溢價。人們?yōu)槠渌ヂ?lián)網(wǎng)公司估值時,會更愿意遵照這種已經(jīng)含有溢價的“錨”來估值?;ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)估值的難點(diǎn)和特點(diǎn)。首先,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期短、企業(yè)更迭快、可比標(biāo)的少;其次,多數(shù)企業(yè)盈利性弱、且變化幅度較大;再次,財務(wù)報表上的資產(chǎn)反應(yīng)不了現(xiàn)實情況;此外,新興行業(yè)本身的多變性導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的數(shù)量和持續(xù)的時間都很難預(yù)測。這些特點(diǎn)導(dǎo)致傳統(tǒng)的DCF和相對估值法都很難應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上。投資者對企業(yè)的估值實際上反應(yīng)的是心中的花,而這朵花可能綻放的時間要到幾年以后。單單以紙上的花(財務(wù)數(shù)據(jù)等)去評價互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。簡單地去以市盈率評價互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè),往往會陷入到形而上學(xué)的誤區(qū)中。【正文】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的幾個經(jīng)典案例同樣是賣手機(jī)的,小米為什么能值450億美金?結(jié)論:市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和對硬件制造商的估值體系相差極大“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?”一一這句話用在小米身上實在是太合適了。小米在2014年年底完成第五輪融資,其估值已經(jīng)達(dá)到了450億美元(約合2700億元人民幣)。這一估值水平已經(jīng)接近中國的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而對比小米的同行們,除了Apple和三星這兩個老大外,其他的同行已經(jīng)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩到了后面。如果我們從傳統(tǒng)的估值指標(biāo)來看,小米的估值水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的競爭對手。小米2014年含稅的銷售額為743億元,市場估計小米2014年的凈利潤約10億美元。以現(xiàn)在450億美元的估值來計算,無論從PE值還是PS值來看,還沒有上市的小米都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的競爭對手。市場對小米的估值說明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和硬件制造商的估值方法差異極大。市場往往認(rèn)為傳統(tǒng)的硬件制造(如手機(jī))并不是一個“好”的商業(yè)模式。其一,市場充分競爭,很難獲得超額收益;其二,行業(yè)更迭速度極快,需要持續(xù)進(jìn)行投資。市場對這樣的企業(yè)估值時,往往基于現(xiàn)在的時點(diǎn)和未來的一個較為穩(wěn)定的增速,以線性思維進(jìn)行估值。相應(yīng)的估值指標(biāo)有P/E、EV/EDITDA等。然而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值則不同,由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展周期短、企業(yè)更迭快、盈利性變化較大,市場往往更在乎企業(yè)的未來而非現(xiàn)在,對企業(yè)更加期待爆發(fā)式的增長。因此,如果僅以傳統(tǒng)的估值方式去評價互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),可能會進(jìn)入誤區(qū)。小米向投資者呈現(xiàn)的商業(yè)模式是一個美麗的生態(tài)系統(tǒng)。小米強(qiáng)調(diào)“硬件+軟件+服務(wù)”三駕馬車,MIUI、小米手機(jī)、小米路由器、小米盒子等等諸多產(chǎn)品實際上是個一體化的用戶生態(tài)系統(tǒng)(見國泰君安策略“商業(yè)模式系列報告第四篇《軟硬一體化,“小”蝦”米”玩轉(zhuǎn)大生態(tài)》“)。這個系統(tǒng)有一些很好的對標(biāo),如蘋果、騰訊、阿里巴巴等等。這種生態(tài)系統(tǒng)可以牢牢地占據(jù)市場中的一席之地,享受穩(wěn)定增長的盈利能力且不會被輕易地替代。一般的應(yīng)用級公司差不多能做到十億美元規(guī)模就已經(jīng)很大了、平臺型的公司市值可能達(dá)到百億美元,而真正的大型生態(tài)系統(tǒng)級公司往往都可以達(dá)到千億美元級別的市值。各個階段的投資者(從天使輪到A、B、C輪..),都會在概率的基礎(chǔ)上為這個故事買單。一一而他們對硬件廠商只會看盈利。案例:同樣是做用戶的,中國移動和騰訊有什么不同?結(jié)論:用戶數(shù)不能說明一切,還要結(jié)合商業(yè)模式和業(yè)務(wù)發(fā)展階段。中國移動2014年的收入為5818億元(人民幣,下同)、凈利潤為1093億元;而騰訊的收入只有789億元、凈利潤為238億元。中國移動的收入是騰訊的7.4倍,凈利潤為騰訊的4.6倍。但收入和利潤上的巨大差異,在市值上卻體現(xiàn)地并不明顯。中國移動的市值只是騰訊的1.5倍,相應(yīng)地,騰訊的市盈率基本是中國移動的三倍。騰訊和中國移動的用戶數(shù)基本是在一個體量上,但市場對他們的看法也仍有很大不同。從中國移動的財務(wù)報表中可以看出,其主要的收入還是來自于通話費(fèi)用及數(shù)據(jù)流量這兩部分。這兩部分的收益率不菲,但實際上我們也需要注意到這是在我國不對外開發(fā)電信產(chǎn)業(yè)的背景下,寡頭壟斷的結(jié)果。在這個收益結(jié)構(gòu)下,中國移動的擴(kuò)展空間有限。而騰訊的情況則完全不同。除了直接收費(fèi)的產(chǎn)品服務(wù)外,其廣告、流量和電商三種能貢獻(xiàn)營業(yè)收入的模式是中國移動這樣的巨頭所難以做到的。騰訊體現(xiàn)出了梅特卡夫定律的魔力。隨著用戶數(shù)的增長,每個用戶的價值也在增加。這使得騰訊的盈利能力以更快的速度增加。騰訊和中國移動的對比,說明了只看用戶數(shù)并不足夠。投資者在對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行投資時,需要進(jìn)一步考慮在用戶數(shù)上的變現(xiàn)能力。而決定變現(xiàn)能力的則是企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)模式。1+1>2的互聯(lián)網(wǎng)公司并購會提升公司的溢價結(jié)論:由于互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng),并購中帶來的1+1>2的效果往往會推高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的溢價。2014年最轟動的并購事件就是Facebook用190億(120億普通股,30億限售股,40億現(xiàn)金)美金收購WhatsApp。190億美金就是相當(dāng)于是當(dāng)時收購了19個Instagram,5.9個Nest,32.8個MySpace,11.5個YouTube,2.64個諾基亞,而WhatsApp當(dāng)時員工只有50人。WhatsApp是一個即時通訊軟件,類似微信,其無廣告但向用戶收費(fèi)(第一年免費(fèi),后續(xù)每年0.99美元)。并購時WhatsApp的用戶數(shù)達(dá)4.5億人。單純從現(xiàn)金流來看,這筆投資需要42年才能回收。Facebook為什么愿意花這么大的價錢去買一個50人的小公司?其核心邏輯就是梅特卡夫定律。梅特卡夫定律提出,網(wǎng)絡(luò)的價值和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中用戶的平方數(shù)成正比。Facebook是一個巨大的a,而WhatsApp是一個巨大的b。的道理極其簡單。將Facebook(主要是網(wǎng)頁端)和WhatsApp(主要是移動端)的用戶聯(lián)系在一起,形成一張更大的價值網(wǎng)一一這件事給企業(yè)、股東和資本市場的想象空間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于190億美元中的溢價部分。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)其實也在重復(fù)上演同樣的故事。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中一個相對默契的目標(biāo)就是被TABLE(騰訊,阿里,百度,小米和奇虎)收購,隱含的邏輯亦是如此。由于這種規(guī)模效應(yīng),收購方和被收購方取得共贏。收購方往往愿意支付一個較高的溢價。這種外國和中國市場發(fā)生的并購(或者IPO)實際上為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值提供了“錨”。人們?yōu)槠渌ヂ?lián)網(wǎng)公司估值時,會更愿意遵照這種已經(jīng)含有溢價的“錨”來估值。其他向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè),也會漸漸遵循這樣的原則為自己尋找“合理”的定價?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為什么估值難?“精確的錯誤”:DCF模型不好用DCF模型涉及兩個核心:分子端的未來現(xiàn)金流及分母端的貼現(xiàn)率。和傳統(tǒng)企業(yè)的估值相比,對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值主要即在于很難對其未來的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行預(yù)測。在對傳統(tǒng)企業(yè)的估值中,我們傾向于認(rèn)為某種趨勢會繼續(xù),簡化地用歷史重演的邏輯去估計未來。互聯(lián)網(wǎng)是人類社會所共同面對的一場革命,很多互聯(lián)網(wǎng)公司對現(xiàn)實社會發(fā)生的沖擊甚至連其自身都無法預(yù)測到。這導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的數(shù)量和持續(xù)的時間都很難預(yù)測,因此,我們以DCF模型做出來的互聯(lián)網(wǎng)公司估值可能更傾向是“精確的錯誤”。這^CF本身的局限。反之并不是“模糊的正確”:相對估值法也不好用由于DCF模型的要求和本身的局限,在股票定價的時候,我們更多用的是基于可比性的估值方法,如P/E和P/B等。其本質(zhì)是“如果你我差不多,那么你好我也好”,就是將DCF的絕對估值邏輯簡化為相對估值邏輯。然而,這種“模糊的正確”也較難把握。第一,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期短、企業(yè)更迭快、可比標(biāo)的少?;ヂ?lián)網(wǎng)本身是新興行業(yè),創(chuàng)新商業(yè)模式頻出,很多企業(yè)很快即被淘汰。能長期存活在市場上的企業(yè)并不多。在互聯(lián)網(wǎng)漸漸向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透的過程中,很多新的商業(yè)模式也無法找到“前輩”來比較。很多時候我們很難找到合適的標(biāo)的來對比。第二,多數(shù)企業(yè)盈利性弱、且變化幅度較大。由于成長中的互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利性比較低,導(dǎo)致市盈率往往顯得極其高?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的增長往往存在一個拐點(diǎn),在拐點(diǎn)之后,企業(yè)的業(yè)績增速可能會呈現(xiàn)100%以上甚至幾倍、幾十倍的增加。簡單地以市盈率已經(jīng)100倍就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)太貴,實際上陷入了形而上學(xué)的誤區(qū)。第三,財務(wù)報表上的資產(chǎn)反應(yīng)不了現(xiàn)實情況。從財務(wù)報表上看,互聯(lián)網(wǎng)公司是輕資產(chǎn)公司,如果以市凈率來看,多數(shù)企業(yè)的市凈率往往會高的離譜。跟傳統(tǒng)企業(yè)完全不具有可比性。如果我們拓寬“資產(chǎn)”的概念,我們認(rèn)為對多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,真正重要的資產(chǎn)有二:一是團(tuán)隊、二是用戶。則我們會發(fā)現(xiàn):團(tuán)隊的質(zhì)量很難被量化,我們能觀測到的真正重要的“資產(chǎn)”就是用戶。但現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則,在資產(chǎn)層面完全忽視到了這一點(diǎn)。3.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值看什么?用戶+流量+ARPU+X本文從幾個案例出發(fā),初步梳理了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)、對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的難點(diǎn)等。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值,首先應(yīng)該對其商業(yè)模式有清晰的認(rèn)知。我們本文中,已經(jīng)論述過硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值可能相差甚遠(yuǎn);其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論