都叫MES系統(tǒng),其實大不同_第1頁
都叫MES系統(tǒng),其實大不同_第2頁
都叫MES系統(tǒng),其實大不同_第3頁
都叫MES系統(tǒng),其實大不同_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

鼻,效率科技'都叫MES系統(tǒng),其實大不同公司簡介:J公司,成立于1998年11月,作為一家極其專業(yè)的國際化半導(dǎo)體企業(yè),擁有三十多項在半導(dǎo)體行業(yè)的國際專利,在電源管理半導(dǎo)體的封裝和測試領(lǐng)域,在規(guī)模與專業(yè)領(lǐng)域上處于世界領(lǐng)先地位。使用新一代MES系統(tǒng)對企業(yè)進行生產(chǎn)系統(tǒng)化管理J公司已經(jīng)成功布署OracleERP系統(tǒng)基于OracleERP系統(tǒng)以外掛的方式由國內(nèi)MES集成商開發(fā)了依附于Oracle的MS系統(tǒng)實現(xiàn)了基本的在制品投入產(chǎn)出統(tǒng)計與跟蹤管理,滿足于ERP的基本生產(chǎn)成本核算。一直不能解決的問題是,需要完善的質(zhì)量追溯功能對客退品或客戶投訴、稽核進行有效地應(yīng)對,財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性一直被財務(wù)部門報怨,計劃的交付尤其是經(jīng)常出現(xiàn)插單的情況完全依賴于IT在系統(tǒng)中進行人工調(diào)整,IT的工作量非常大卻總不能讓各部滿意。究其原因,外掛的MES系統(tǒng)是以ERP為中心,更多地變成了ERP所需數(shù)據(jù)的采集工具,生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等部門都是為了迎合ERP數(shù)據(jù)而采集、甚至造數(shù)據(jù)來滿足ERP要求,而不是真正從生產(chǎn)質(zhì)量的出發(fā)點來應(yīng)用MES進行生產(chǎn)系統(tǒng)化地管理。公司管理層最終決定為使用多年的外掛MES系統(tǒng)進行脫胎換骨的替換,最終在多家MES供應(yīng)商中選擇了我們公司的產(chǎn)品及實施服務(wù)。改換思路升級舊MES系統(tǒng)用戶已經(jīng)在這套外掛于ERP的MES系統(tǒng)中使用了多年,已經(jīng)形成了很多習(xí)慣及模式,使得項目實施的難度非常之大主要是因為用戶都是用自己舊系統(tǒng)的思路或問題來對新系統(tǒng)步/效率科技提出需求。比如要求最終成型的用戶界面要和原有系統(tǒng)完全一樣,乍業(yè)員難于適應(yīng)新的界面;要求直接能在界面中按原有系統(tǒng)一樣修改所有的采集以及歷史過站數(shù)據(jù)這些需求花費了很多時間與精力去說服用戶適應(yīng)新一代的MES系統(tǒng)。新一代的MES系統(tǒng)具備更簡單的作業(yè)員界面,無須關(guān)注太多全局的數(shù)據(jù),讓作業(yè)員更專注于一個機臺的作業(yè),我們主要采取的方式就是用新系統(tǒng)進行功能講解,把數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)查看,犯錯誤修改分開,以及通過權(quán)限管理對功能進行區(qū)分管理的好處分享給用戶,換新系統(tǒng)的新思路幫用戶去思考生產(chǎn)管理問題,在用戶參與度比較高的情況下并且在我們系統(tǒng)根據(jù)實際生產(chǎn)的需求進行生產(chǎn)作業(yè)模擬練習(xí),慢慢地熟悉了我們的系統(tǒng),并最終接受新的生產(chǎn)系統(tǒng),新的生產(chǎn)管理模式。站在新系統(tǒng)的角度部署任務(wù)將會事半功倍當(dāng)前很多MES廠商采取的方式都是讓用戶把需求提出來,在系統(tǒng)里在去搭建,或者進行開發(fā),而客戶在沒有新系統(tǒng)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,是很難提得出完善及完整的需求,很多需求不是基于原有的舊系統(tǒng),就是基于曾經(jīng)使用過的系統(tǒng)的經(jīng)驗,新的系統(tǒng)上線后,是否真的幫企業(yè)解決了生產(chǎn)管理問題,只有企業(yè)管理者自己知道。而我們的實施方法是用系統(tǒng)現(xiàn)有的開箱即用功能,在項目的初期就把客戶現(xiàn)場的生產(chǎn)原型系統(tǒng)花很短時間構(gòu)建出來,上客戶直接在原型系統(tǒng)上進行體驗。以這個原型系統(tǒng)作為參考,合客戶講解新一代MES系統(tǒng)與舊的MES系統(tǒng)能帶來的好處和便捷性,吏客戶從不接受到慢慢地接受,然后進一步大家討論問題就是以新的MES平臺系統(tǒng)作為基礎(chǔ)進行討論,這樣大家在一個團隊為了同一個目標(biāo)去完成MES系統(tǒng)的布署任務(wù),就會事半功倍。當(dāng)然新系統(tǒng)比舊系統(tǒng)優(yōu)秀的地方需要跟客戶闡述清楚,日系統(tǒng)比新系統(tǒng)好的地方也要學(xué)習(xí)及改進,要從客戶以前的作業(yè)方式進行分析,幫客戶的工作改進了什么,需要客戶減少或是增加工作量,帶來的回報是不是大于投入,其實從客戶的利益角度來分析,如果在新系統(tǒng)中客戶獲得到收益,那客戶還有什么理由不配合呢?都叫MES,其實大不同原先的舊MES系統(tǒng)是外掛在OracleERP系統(tǒng)外面的,相對來說數(shù)據(jù)的實時性不好,比如要查詢一個批次的具體在制的情況,就沒地方可以查,還是要通過車間流程卡以紙張的方式到車間現(xiàn)場去看。這個MES系統(tǒng)可以稱作是MES系統(tǒng),但這個系統(tǒng)基本上就是只是按工單記錄和統(tǒng)計工單的在制數(shù)量轉(zhuǎn)移到部分工位的數(shù)量以及完工的數(shù)量依賴于生產(chǎn)人員的手動錄入和報工,沒有對具體的批次、載具進行生產(chǎn)在制追溯,是一個比較粗的報工,它并沒有對在制品的狀態(tài)詳細(xì)進行記錄和跟蹤,還是依賴于流程卡人工追溯統(tǒng)計。另外客戶車間設(shè)備的利用率反饋不高,設(shè)備部門所認(rèn)為較低的利用率也是人工進行統(tǒng)計的,他們希望通過系統(tǒng)能把設(shè)備利用率進行精確的統(tǒng)計,以便進一步的提高設(shè)備利用率。工單進度追蹤也是一個問題。因為客戶是一個代工廠,代工廠通常的特性是訂單數(shù)量不是很大,但是生產(chǎn)任務(wù)很緊急,代工生產(chǎn)的品種多,新產(chǎn)品導(dǎo)入是經(jīng)常的事。尤其是代工廠基本上靠代工訂單來養(yǎng)活企業(yè)利潤也相對來說不是那么高。所以如果不能做到工廠以很高效率去完成訂單生產(chǎn),整個生產(chǎn)過程不能進行透明化管理,成本分析做不細(xì)的話,加上利潤比較薄,其實完成訂單,/效率科技以后到底賺沒賺到錢,從ERP的帳面是不能真實反應(yīng)的。雖然ERP是進行了成本管理,但是它對于制造過程中的管理數(shù)據(jù)的記錄是粗放的,不夠精確,其結(jié)果可想而知,更談不上為企業(yè)高管提供數(shù)據(jù)依據(jù)進行決策。舉個例子上匕如像物料的使用,替代料、車間物料的使用,比如說生產(chǎn)使用的金線材料領(lǐng)用后,一卷金線按理論值計劃本來應(yīng)該要做多少件的,但是車間人員反饋總是做不夠,找不到原因。這就要需要通過系統(tǒng),把金線使用的數(shù)據(jù)通過機臺或在金線換料等等與金線相關(guān)的作業(yè)任務(wù)進行細(xì)化,能自動收集的自動收集,不能自動的通過業(yè)務(wù)邏輯進行管控就實時對使用進行監(jiān)控如果不夠了或者將要不夠了系統(tǒng)就可以預(yù)警,立馬就能發(fā)現(xiàn),使用到什么批次上,什么時間使用的這些數(shù)據(jù)就可以透明化監(jiān)控,最后通過新的MES進行精細(xì)監(jiān)控,讓各機臺、作業(yè)人員之間的數(shù)據(jù)都能進行比較,完全杜絕浪費甚至偷竊的行為發(fā)生,這些都是以前的舊MES系統(tǒng)做不到的。所以雖然各廠家的生產(chǎn)系統(tǒng)都稱為MES系統(tǒng),但其實MES系統(tǒng)也是有粗放性管理也有精細(xì)化管理,有管的好的,也有管的不好的,需要企業(yè)根據(jù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論