人力資源工作方針和工作綱要

人力資源工作方針〔試行〕一、 工作目的：引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)化配置人力資源，持續(xù)提升員工職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)，拉動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 指導(dǎo)原那么：〔一〕招聘選拔：心態(tài)為先，注重潛質(zhì)。〔二〕教育培訓(xùn)：瞄準(zhǔn)一流，注重實(shí)效。〔三〕考評(píng)獎(jiǎng)懲：無(wú)功即過(guò)，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明?！菜摹承匠旮＠赫J(rèn)同差異，效率優(yōu)先?！参濉硠趧?dòng)關(guān)系：平等互利，市場(chǎng)機(jī)制。

人力資源工作綱要〔試行）價(jià)值事項(xiàng)工作目標(biāo)要點(diǎn)〔要件）工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值頃險(xiǎn)）等級(jí)招聘配置根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略適度超前引進(jìn)、儲(chǔ)藏人才，拉動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。招聘的員工符合職業(yè)化、專業(yè)化要求，及時(shí)到位。建立競(jìng)爭(zhēng)、淘汰、流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，人適其崗、能崗匹配。1.人力資源規(guī)劃/方案系統(tǒng)分析人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)、需求，制訂的規(guī)劃科學(xué)、可行，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略引進(jìn)、培養(yǎng)人才。制訂年度人力資源方案，統(tǒng)籌安排年度人力資源引進(jìn)與培養(yǎng)，方案科學(xué)、可行、執(zhí)行情況好。A嚴(yán)格控制用人需求，杜絕人浮于事。用人需求填報(bào)準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)。A建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)測(cè)評(píng)體系，不斷提高甄選準(zhǔn)確性。招聘渠道暢通并實(shí)現(xiàn)資源共享，重要崗位備用人才信息完備，及時(shí)招募到足夠數(shù)量的合格備選人才。招聘甄選本錢控制在合理范圍內(nèi)。B寧缺勿濫，員工錄用審批嚴(yán)格。錄用手續(xù)齊全、標(biāo)準(zhǔn)。A試用管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確、操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，及時(shí)辭退不合格試用員工。B6.員工異動(dòng)管理建立競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制，干部能上能下，員工能進(jìn)能出，各單位間人才交流渠道通暢。建立人才流失預(yù)警、離職面談機(jī)制，核心人才不流失。B7.后備人才管理后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)明確，貫徹“心態(tài)優(yōu)先、注重潛質(zhì)〃。建立后備人才庫(kù)，關(guān)鍵崗位配備至少1名后備人才。制訂后備人才培養(yǎng)方案，實(shí)施效果好。B教育培訓(xùn)持續(xù)提升員工職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。教育培訓(xùn)體系健全。根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制訂教育培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃科學(xué)、可行。系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，制訂年度教育培訓(xùn)方案，方案科學(xué)、可行、執(zhí)行情況好。A培訓(xùn)目的、目標(biāo)明確，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，方法不斷創(chuàng)新，效果好。培訓(xùn)組織標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)管理嚴(yán)格、到位，效勞質(zhì)量好、無(wú)投訴。培訓(xùn)效果評(píng)估方法科學(xué)、結(jié)論準(zhǔn)確，能指導(dǎo)改良培訓(xùn)工作。有效整合各單位培訓(xùn)資源，培訓(xùn)本錢控制在合理范圍內(nèi)。B課程體系標(biāo)準(zhǔn)、健全，切合企業(yè)培訓(xùn)需求。培訓(xùn)教材編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容正確并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，杜絕使用不合格教材。B師資選聘與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確，操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，師資質(zhì)量高。培訓(xùn)師資隊(duì)伍健全、穩(wěn)定，能滿足企業(yè)培訓(xùn)需要。B

價(jià)值事項(xiàng)工作目標(biāo)要點(diǎn)〔要件〕工作標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值〔風(fēng)險(xiǎn)）等級(jí)教育培訓(xùn)持續(xù)提升員工職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。教育培訓(xùn)體系健全。培訓(xùn)學(xué)員管理標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格到位，培訓(xùn)檔案健全。B培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)合理、管理標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)本錢控制在合理范圍內(nèi)。B考評(píng)獎(jiǎng)懲促進(jìn)持續(xù)提升員工職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活人力資源，持續(xù)提升工作績(jī)效。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、不出現(xiàn)重大偏差，鼓勵(lì)效果好。B專業(yè)技術(shù)等級(jí)設(shè)置合理，員工專業(yè)技術(shù)開(kāi)展通道暢通；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、不出現(xiàn)重大偏差，鼓勵(lì)效果好。B責(zé)權(quán)明確、程序標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明、鼓勵(lì)有效。B薪酬福利薪酬福利體系導(dǎo)向正確，鼓勵(lì)有效，能吸引、留住人才，拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人工本錢控制在合理范圍內(nèi)。薪酬1體系設(shè)計(jì)合理，導(dǎo)向正確、鼓勵(lì)有效，保持適當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)力并合理控制人工本錢。員工薪酬確定與調(diào)整及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)大的偏差；薪酬發(fā)放及時(shí)、不出過(guò)失。A福利體系設(shè)計(jì)合理，保障鼓勵(lì)有效，合理控制人工本錢。福利發(fā)放、辦理及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、不出過(guò)失。B3.社保、住房公積金管理社保、住房公積金辦理及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、不出過(guò)失，有效防范政策風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)社保、公積金集中辦理。B勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系和諧，勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)下降，有效防范企業(yè)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、合法化，按平等互利原那么維護(hù)員工、企業(yè)雙方合