2022年井下管線跑冒滴漏的整治方案

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第一階級：4月10日-15日

（1）向各生產隊組宣傳教育跑冒滴漏跑冒滴漏的危害意識和隊長坐談劃分責任范圍，規(guī)劃整改方案。

（2）責任范圍劃分。01工作面進回風順槽由綜采隊負責，主斜井集中膠帶巷、中央水泵房、右翼膠帶巷和左翼膠帶巷由皮帶運輸隊負責落實，副斜井輔運巷由機電隊落實，在4月底完成所有問題的修復。各管路的末梢噴霧、灑水管路由通風隊負責落實，于4月底進行大檢查，對重復出現的跑、冒、滴、漏，鐵絲代替u型銷問題，每條罰款50元。02工作面的管路由掘進隊負責。

第二階級：4月15日-20日

進行跑冒滴漏的自查、自檢和排查整治工作。機電隊、通風科、綜采隊、綜掘隊分別進行自查、自檢、排查整治工作。機電科、通風科相互配合，對副斜井、集中膠帶巷、左右翼膠帶巷等巷道進行現場辦公，排查灑水、除塵、噴霧各部分的漏水、滴水情況并拿出了整改方案，對各部分跑、冒、滴、漏現象進行集中整治。

第三階級：4月20日-25日

機電科對機電科、通風科、綜采隊、綜掘隊各施工地點進行跑冒滴漏的專項檢查。對已存在的漏風、漏水、u型卡不規(guī)范的地點以三定表的方式下發(fā)，并督促查改。

4、第四階級：4月25日至月底

在月底進行全面驗收，對新發(fā)現的跑、冒、滴、漏現象，進行隊組通報和下發(fā)三定表，對查改不力的隊組進行處罰并上報。

總結。通過這次對跑、冒、滴、漏現象的專項整治，減少很多跑冒滴漏隱患，思想上在標準化方面提高了認識，對標準化建設有很好意義。處理整治跑、冒、滴、漏是個長久的工程，在以后工作中以機電科帶頭，隊組配合，力爭長久抓好，鞏固跑、冒、滴、漏專項整治成果，從而提高全礦標準化水平。

機電科

二〇一六年四月二十六日星期二

第二篇：跑、冒、滴、漏管理制度軋鋼廠跑冒滴漏管理制度

為了積極響應公司及軋鋼廠“5s”管理，徹底整頓軋鋼廠水路、液壓、氣路及潤滑和電路漏電的跑冒滴漏，使軋鋼廠“5s”管理走向真正意義上的正規(guī)化，從而真正做到節(jié)能降耗、節(jié)約成本，使得軋鋼廠的成本工作再上一個新的臺階。因此，特制訂此跑冒滴漏管理制度：

一、具體分工及職責：

1、軋鋼廠各條線生產大班四個作業(yè)區(qū)負責軋制線軋鋼用水的跑冒滴漏整改；

2、軋鋼廠各條線維修準備作業(yè)區(qū)負責所有設備用氣、水、油的跑冒滴漏的整改及負責上線及預裝現場軋機固體潤滑油的跑冒滴漏的整改；

3、軋鋼廠各條線機電運行作業(yè)區(qū)負責所有電機及控制柜的漏電及電機潤滑油跑冒的整改。同時負責區(qū)域范圍內水泵的跑冒滴漏的檢查及整改；

4、每周軋鋼廠各條線的區(qū)域工程師對跑冒滴漏進行現場檢查，并將檢查結果通報相關作業(yè)區(qū)。

二、措施與考核

1、軋鋼廠各條線各作業(yè)區(qū)所管轄的區(qū)域設備每天至少有早、中二次的跑冒滴漏的檢查，并及時處理發(fā)現的問題，若不能及時處理的必須做好記錄，以備在有條件處理的情況下能得到整治。否則按20~50元/點考核相關作業(yè)區(qū)，按10~30元/點考核相關的責任人。

2、對一些經常會跑冒滴漏的點，必須采取行之有效的措施或進行小改小革來保證這些點跑冒滴漏的徹底根治，對這些好的措施及小改小革視效果給予50~2000元的獎勵。

3、對于一些因野蠻操作而造成的跑冒滴漏，按軋鋼廠野蠻操作的考核條例考核責任人，并視情況獎勵修復者10~100元/點。

以上方案自2009年5月11日執(zhí)行。

軋鋼廠

2009年5月7日

第三篇：關于開展井下設備管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工專項整治活動的通知簽發(fā)：

關于開展井下設備管路“跑、冒、滴、漏”及文明施工

專項整治活動的通知

為積極響應集團公司、礦管集團、立業(yè)公司《關于開展“治虧創(chuàng)效”行動的通知》，進一步加強礦井細節(jié)管理，使井下質量標準化工作及文明施工工作保持常態(tài)化，確保礦井面貌在現有基礎上有大的提升，徹底改變以往存在的細節(jié)管理不到位的局面，特開展本活動。

一、活動時間

：7月25日—8月25日

二、組織領導

成立“跑、冒、滴、漏”及文明施工專項整治活動小組，負責組織該項活動的治理實施工作，監(jiān)督檢查各部門、各單位對“跑、冒、滴、漏”及文明施工治理工作進行檢查、整改。

組長：孫成浩

副組長：高會禎馬學敏楊海斌杜存生趙波劉繼橋郭偉尹振周付德雙

成員：朱振華謝榕孫奇磊張貴偉朱春雷陳洪存陳之忠苗旺永劉彬

辦公室設在調度室，所有匯總的“跑、冒、滴、漏”及文明施工的問題通過調度室開具整改單及罰款單。

三、活動內容

（一）治理范圍

1280大巷、4X軌道大巷、4X膠帶大巷、4X總回風大巷、11X膠帶

1大巷、4102工作面、4103切眼及上下順槽、4104軌道順槽及回風繞道、4104膠帶順槽、4X北回風大巷的風水管路、排水管路、乳化液管路、噴霧灑水設施管路、支架管路、綜掘機等機電設備的注油、回油管路及各掘進施工地點的風筒，文明施工區(qū)域同上。

（二）治理步驟

1、工區(qū)自查階段。7月25日—7月31日為工區(qū)自查階段，自查內容必須報調度室存檔并自排整改時間及負責人。7月31日將自查情況的電子版、書面版各一份報調度室存檔，不按規(guī)定時間上報的，考核單位負責人50元。

2、專業(yè)部室聯合檢查階段。8月1日—8月15日為專業(yè)部室聯合檢查階段，檢查順序為綜合工區(qū)、綜放工區(qū)、生產準備隊、三個掘進工區(qū)。檢查時攜帶工區(qū)自查階段排查的問題，每新增一條問題，按照自查漏排問題考核區(qū)隊長10元，各部室自行匯總檢查問題，報調度室電子版、書面版各一份，由調度室負責匯總所有檢查的問題。

3、集中整改階段。8月16日—8月20日為集中整改階段，各工區(qū)根據調度室匯總的問題及時整改，到期整改不完的，每條考核責任工區(qū)負責人50元，并在會議上通報。

4、驗收總結階段。8月21日—8月25日為驗收總結階段，由調度室組織各部室、工區(qū)對前一階段檢查出的問題進行驗收，驗收過程中發(fā)現未整改的問題，每條考核責任工區(qū)的負責人50元，整改不徹底的，每條考核責任工區(qū)的負責人20元。整個活動結束后，由調度室根據活動開展情況寫出總結并在會議上通報考核情況及活動開展

情況。

文明施工工作作為動態(tài)檢查工作在活動的全過程中隨時檢查考核。

四、檢查標準及考核

1、所有風、水、排水管路無漏風、漏水現象。

2、所有的注油設備注油、回油管路無滴油、漏油現象。

3、風筒吊掛平直，統一用鋼絞線吊掛，無漏風現象，有統一的風筒編號。

4、電纜、小線吊掛一條線，電纜鉤使用鋼絞線吊掛整齊。

5、材料碼放整齊，懸掛統一規(guī)格的材料牌板。

6、隔爆水袋保持清潔，編號齊全。

7、文明施工工作作為動態(tài)檢查項目，按照每條10元直接考核到各單位負責質量標準化的責任人。

8、活動過程中，所有的罰款必須繳納現金，否則按照《現金繳納管理辦法》的相關條款考核。

附：各單位質量標準化負責人名單

綜放工區(qū)：安增慶綜合工區(qū)：柳長金生產準備隊：王興濱掘進一區(qū)：4103切眼張偉4104膠帶順槽李寶林

掘進二區(qū)：任為國掘進三區(qū)：王文國

調度室

2014年7月22日

第四篇：現場跑、冒、滴、漏的整改報告津鑫安字【2014】

15號

XX縣區(qū)鑫特化工有限公司

關于現場跑、冒、滴、漏的整改報告

市人民政府安全生產委員會：

就2014年4月12日安全檢查提出的“現場設備管理差，跑冒滴漏嚴重”一事，引起我公司上下高度重視。公司董事長吳永貞站在公司安全發(fā)展的高度于2014年7月10日做出了“停產整頓，全面檢修”的決策。組織專題會議，研究部署具體方案：

一、成立領導組：

組長：王龍珠

副組長：吳曉增

組員：韓林科史林江袁旭珍韓武江張凱民張三

建史曉斌胡建輝楊喜剛

二、整改、檢修部位：二車間一級、調酸，四車間

1、

2、

3、4

效。

三、資金計劃：本著該換的必換，應修的盡修，不惜投入，確保

質量的主導思路，安排資金30萬元。

四、時間要求：從7月15日起，由設備科長史林江帶領相關人

員，進行全面診斷，制定檢修方案，報送材料計劃，檢修人員全員投入兩個月時間，到9月15日前全面結束。

五、通過上述措施和近兩個月的奮戰(zhàn)，截至目前基本整改、檢修

完畢，待開機試運行。（目前停產，改造其他部位）特此報告。

XX縣區(qū)鑫特化工有限公司

2014年8月25日

第五篇：關于領導帶班下井專項整治活動的方案關于《領導帶班下井專項整治》活動的方案

為深入貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)【2010】

23號）和《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安監(jiān)局令第33號）精神，切實落實工區(qū)安全生產主體責任，按《2011年XX市煤礦安全監(jiān)管工作要點》（常煤

【2011】

19號文件精神），經工區(qū)研究決定，在工區(qū)范圍內開展領導帶班下井整治專項活動。結合工區(qū)實際情況，特制訂本方案。

一、工作目標

通過開展此次專項整治活動，進一步建立健全領導帶班的各項規(guī)章制度，嚴格落實下井的工作機制，確保工區(qū)領導帶班下井按法定的程序、職責和規(guī)定實施，加強生產勞動過程中安全管理人員的領導責任，全面提高職工的整體安全素質，確保工區(qū)的安全生產工作全面和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現安全年。

二、具體要求

1、加強領導帶班工作的各種制度建設。按礦的要求，工區(qū)必須規(guī)范建立《領導帶班下井制度》、《領導帶班下井交接班制度》、《領導帶班下井公示制度》、《領導帶班下井記錄檔案管理制度》、《安全隱患排查制度》、《工區(qū)領導地面值班制度》。

2、帶班人員范圍。由工區(qū)主任、書記、生產副主任、安全副主任、技術副主任、機電副主任及工區(qū)其他領導班子成員。

3、帶班次數。主任、書記每月帶班下井不得少于5次，生1

產副主任不少于15次、安全副主任不少于18次，技術副主任不少于8次，機電副主任不少于10次，其他班子成員不少于6次。

4、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協商調換，并報過去主任同意，確保每班至少有一名領導帶班。帶班人員擅離職守，一次罰款500元，無故未完成帶班次數的罰款1500元/次。

5、帶班人員出入井時間。必須是與工人同進同出，不得以任何理由推遲進班個提前下班時間。帶班人員未當班與職工同進同出的一次罰款500元，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分，造成事故的，按《行政責任追究》的相關規(guī)定，嚴肅處理。

6、帶班人員必須在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。未填寫當班帶班記錄、交接班記錄的一次罰款200元。

7、每月30日前，工區(qū)編制下月領導帶班表發(fā)給每一個帶班人員，同時交礦安教科備案。

8、領導帶班下井時，必須在井口明顯位置公示其帶班領導姓名。帶班領導每月下井情況，所有班子成員必須在井口進行公開考勤，接受群眾的監(jiān)督。

9、每天由工區(qū)主任對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現場處理的、對及時下發(fā)的《隱患整改通知書》未能按規(guī)定時間進行整改、銷號、未嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理的帶班領導一次罰款500元。

三、具體措施

1、帶班人員必須掌握當班的安全生產狀況，即人員到崗情況、設備情況、生產（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產任務（產量）完成情況等，對當班的安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同時上下；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。

4、關口前移，重點加大對生產中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現場安全管理的失控。

5、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現象，協調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。

6、發(fā)生危及職工生命安全的重點