人力資源職責描述范文（四篇）

第3頁共3頁人力資源?職責描述?范文1?、建立并?完善事業(yè)?部人力資?源管理體?系，制定?、改革、?完善人力?資源管理?制度;?2、根據(jù)?業(yè)務發(fā)展?計劃制定?并實施事?業(yè)部的招?聘計劃，?建立持續(xù)?有效的人?才供應模?式;制定?和建立員?工崗位發(fā)?展規(guī)劃，?創(chuàng)造合理?而有競爭?力、具激?勵性的員?工發(fā)展路?徑;3?、根據(jù)事?業(yè)部對績?效管理的?要求，制?定評價政?策，組織?實施績效?管理，并?對各部門?績效評價?過程進行?監(jiān)督控制?，及時解?決其中出?現(xiàn)的問題?，使績效?評價體系?能夠落到?實處，并?不斷完善?績效管理?體系;?4、向事?業(yè)部總經(jīng)?理提供有?關人力資?源戰(zhàn)略、?組織機構?建設等方?面的建議?，并致力?于提高事?業(yè)部的綜?合管理水?平;5?、建立事?業(yè)部內(nèi)部?暢通的溝?通渠道，?及時了解?員工的意?見和想法?，給相關?部門提出?合理化建?議;6?、組織和?推動公司?文化建設?，提供有?利的人文?環(huán)境，增?強企業(yè)凝?聚力。?人力資源?職責描述?范文（二?）1、?負責公司?各崗位的?招聘，利?用各種有?效途徑滿?足招聘需?求，根據(jù)?各崗位實?際情況建?立相應的?人才庫;?2、深?入了解業(yè)?務狀況和?團隊運作?狀況，理?解業(yè)務戰(zhàn)?略并促進?人力資源?戰(zhàn)略在業(yè)?務部門的?有效實施?;3、?結合業(yè)務?部門需求?，負責招?聘、績效?、組織發(fā)?展等人力?資源工作?的具體開?展及優(yōu)化?;為公司?重大人力?資源管理?決策提供?參考;?4、深刻?理解所支?持業(yè)務部?門的業(yè)務?和組織，?及時把握?人員動態(tài)?并識別潛?在風險，?提供解決?方案;主?動與業(yè)務?部門負責?人員工進?行多種形?式的接觸?和有效溝?通，保證?信息在不?同層級間?的有效傳?遞5、?針對業(yè)務?團隊情況?，設計人?員成長路?徑及人員?培養(yǎng)方案?，有效制?定和實施?人才發(fā)展?計劃并跟?進實施為?團隊的發(fā)?展提供支?持，應用?專業(yè)理論?、方法、?工具，為?業(yè)務團隊?提供全方?位解決方?案，包括?招聘、培?訓、績效?、人才激?勵、員工?關系等人?力資源工?作;6?、推動公?司文化的?建設和業(yè)?務的高速?發(fā)展人?力資源職?責描述范?文（三）?1.績?效管理：?參與推進?并落實所?轄公司各?崗位的績?效考核方?案，負責?相應人員?的績效考?核工作;?2.員?工關系管?理：負責?人力資源?員工關系?工作包括?但不限于?入、轉、?調(diào)、離手?續(xù)和考勤?、獎懲、?請假、調(diào)?動，員工?社保公積?金的增減?員，整理?匯總人事?檔案等工?作;3?.薪酬核?算：完成?薪酬核算?與薪酬分?析，出具?薪酬分析?報告并提?出改進建?議和落實?;__?__人員?信息管理?：負責C?IM系統(tǒng)?人力資源?模塊的日?常運維管?理，系統(tǒng)?的權限管?理及數(shù)據(jù)?有效性，?及時更新?系統(tǒng)人員?信息;?5.培訓?組織：制?定年度培?訓計劃，?并根據(jù)培?訓計劃完?成每次培?訓活動的?組織和效?果評估工?作;6?.企業(yè)文?化建設：?負責企業(yè)?文化建設?，提高員?工的認同?感、歸屬?感和榮譽?感;7?.其他：?領導交辦?的其他工?作。人?力資源職?責描述范?文（四）?1.根?據(jù)現(xiàn)有編?制及業(yè)務?發(fā)展需求?，協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計各部?門的招聘?需求，編?制年度人?員招聘計?劃;2?.協(xié)助上?級制定和?調(diào)整人力?資源招聘?和培訓實?施計劃;?3.建?立和完善?公司的招?聘流程和?招聘體系?,充分利?用各種招?聘渠道滿?足公司的?人才需求?;4.?根據(jù)招聘?計劃，發(fā)?布招聘信?息、篩選?簡歷、面?談以及辦?理錄用;?5.建?立后備人