項目經(jīng)理的職責(zé)經(jīng)典版（3篇）

第4頁共4頁項目經(jīng)理?的職責(zé)經(jīng)?典版一?、項目管?理：主要?負責(zé)應(yīng)用?在家電、?汽車零部?件、建筑?行業(yè)的機?器人集成?項目的管?理工作，?以項目里?程碑為導(dǎo)?向，嚴格?把控項目?計劃、資?源分配、?人員匹配?、工時管?控、跟蹤?節(jié)點、項?目質(zhì)量及?成本等工?作，主導(dǎo)?項目驗收?，確保項?目順利完?成，滿足?客戶需求?。（1?）項目成?果：任期?內(nèi)負責(zé)項?目數(shù)量4?0+個;?在行業(yè)競?爭形式嚴?峻的情況?下，仍管?控項目利?潤點達2?0+%.?（2）?體系導(dǎo)入?：任期內(nèi)?從無到有?導(dǎo)入項目?管理體系?，新建了?項目規(guī)劃?及管理流?程，規(guī)范?項目管理?文件及操?作行為，?使整個公?司按此項?目規(guī)劃模?式開展項?目。二?、人員管?理：主要?負責(zé)生產(chǎn)?及現(xiàn)場施?工人員的?管理工作?，合理分?配工作任?務(wù)，堅持?人崗匹配?，人盡其?才的管理?原則，關(guān)?注員工技?能培養(yǎng)，?優(yōu)勝劣汰?，以結(jié)果?為導(dǎo)向，?主張輕松?愉悅的工?作氛圍，?打造凝聚?力強的團?隊。三?、物料管?理：負責(zé)?生產(chǎn)及現(xiàn)?場調(diào)試整?改物料的?管理工作?，與PM?C對接，?嚴格管控?緊急物料?的供貨周?期及產(chǎn)品?質(zhì)量，確?保項目順?利進行。?任期內(nèi)通?過半年的?努力，協(xié)?助采購將?一般物料?供貨周期?由原__?__天降?低至__?__天.?四、成?本控制：?通過嚴格?管控項目?預(yù)算、執(zhí)?行預(yù)算、?過程費用?預(yù)警、設(shè)?計檢討、?外包形式?等方式，?控制項目?成本，參?與費用談?判，確保?項目利潤?滿足指標(biāo)?要求。?項目經(jīng)理?的職責(zé)經(jīng)?典版（二?）1，?為本公司?，甲方培?訓(xùn)機構(gòu)，?加盟商和?其他商家?，策劃青?少年以及?成人籃球?各類賽事?，如季度?聯(lián)賽，月?度錦標(biāo)賽?，全國邀?請賽，全?明星賽，?集團員工?賽事等賽?事，并且?包括各類?賽事方案?，組織，?籌備，組?委會的組?建和管理?;2，?賽事IP?打造，擴?大影響力?和覆蓋面?，增大賽?事流量和?曝光;?3，賽事?隊伍招募?和報名，?保證參賽?數(shù)量，以?及觀眾量?;4，?賽事與線?上平臺招?商，贊助?，廣告，?代言，加?盟等業(yè)務(wù)?拓展和洽?談;5?，賽后數(shù)?據(jù)錄入系?統(tǒng)，推文?編輯，圖?片素材篩?選等;?6，完成?公司訂立?的績效目?標(biāo);7?，賽事線?上平臺，?公眾號等?維護。?項目經(jīng)理?的職責(zé)經(jīng)?典版（三?）最近?，我和會?展界幾位?資深的朋?友，在聊?天時發(fā)生?了爭論，?核心是：?要成為一?名合格的?會展項目?經(jīng)理，至?少需要幾?年的會展?工作經(jīng)驗?，有什么?硬性條件??為何?稱之為爭?論呢?因?為我們會?展界對于?項目經(jīng)理?這個職位?需要具備?什么硬性?條件存在?很多疑問?，每個人?有每個人?不同的看?法。我?認為只要?是正確的?、合理的?爭論都是?一種正面?的，打破?一些權(quán)威?或者傳統(tǒng)?看法的方?式，我們?要敢于爭?論，根據(jù)?自己在工?作中的體?會和經(jīng)驗?，發(fā)表個?人的意見?。這幾?位也是項?目經(jīng)理級?別，所以?都是在自?己專業(yè)和?能力范圍?之內(nèi)的事?情，都有?發(fā)言權(quán)，?通過爭論?最后達成?了一致的?意見，綜?合下來，?會展項目?經(jīng)理需要?有這么幾?項硬性條?件：一?、在會展?主辦企業(yè)?工作過至?少三個部?門。銷售?部、市場?部（或營?銷部）、?運營部等?，每個部?門有兩年?及以上的?持續(xù)操作?經(jīng)驗;?二、人際?關(guān)系良好?，包括企?業(yè)內(nèi)部和?企業(yè)對外?兩部分。?企業(yè)內(nèi)部?指的是你?在部門內(nèi)?部同事之?間的人際?關(guān)系要好?，以及跨?部門之間?的人際關(guān)?系也要好?。企業(yè)對?外部分是?指你與客?戶，供應(yīng)?商，合作?單位，政?府部門等?有良好的?人脈和人?際關(guān)系;?三、對?工作專注?。1、?有健康的?身體，項?目經(jīng)理不?僅是腦力?勞動，同?樣也是體?力活，所?以有良好?的身體素?質(zhì)是干好?項目經(jīng)理?的前提;?2、與?時俱進的?知識結(jié)構(gòu)?，要成為?一名優(yōu)秀?的項目經(jīng)?理，必須?要堅持學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?自己所做?項目的行?業(yè)知識，?比如你做?的是航空?展，你就?要學(xué)習(xí)航?空業(yè)的現(xiàn)?狀和發(fā)展?趨勢，參?展商和專?業(yè)觀眾的?現(xiàn)在和潛?在需求情?況，該類?型其它會?展的情況?和細節(jié)等?，將這些?所獲信息?不斷加以?分析，應(yīng)?用到實際?的項目操?作中。?當(dāng)然，除?了行業(yè)知?識以外，?還需要同?時學(xué)習(xí)會?展項目管?理、計算?機操作（?WORD?、E__?CEL、?PPT、?CAD、?CDR等?）、會展?文案寫作?、溝通及?談判技巧?、市場營?銷、會展?運營、人?力資源、?國際國內(nèi)?藝術(shù)人文?、會展英?語等目前?在工作中?可以應(yīng)用?到，以及?將來很可?能用得到?的各類知?識。3?、上情下?達的能力?。將上級?發(fā)出的各?項方向性?的，相對?籠統(tǒng)的指?令，有效?地轉(zhuǎn)換為?具體的，?可操作的?方法和步?驟后下達?給下屬，?監(jiān)督、培?訓(xùn)及輔導(dǎo)?下屬在規(guī)?定的時間?內(nèi)完成，?并在過程?中貼近實?際操作，?及時發(fā)現(xiàn)?、分析及?解決問題?。四、?獲得總經(jīng)?理的全力?支持。一?名干部如?果受到上?司的全力?支持，便?于工作的?展開，信?心的積累?，在工作?中可以發(fā)?揮出事半?功倍的作?用，這點?大家在工?作中應(yīng)該?深有體會?。當(dāng)然?，要勝任?項目經(jīng)理?的職位，?除了以上?四項硬性?條件以外?，還需要?其它的各?方面能力?，這個過?程實際操?作起來是?非常復(fù)雜?，并耗費?時日的。?項目經(jīng)?理是一個?綜合能力?要求很高?的職位，?一方面是